(完整版)中小民营企业的人才留用问题毕业设计

本科生毕业论文（设计）册

本科毕业论文(设计)论文任务书

1、论文（设计）研究目标及主要任务

本论文主要针对中小民营企业的人才留用问题，通过对一些企业的分析，找出企业留人的方法与措施。

2、论文（设计）的主要内容

主要内容包括：①中文摘要、关键词②绪论③中小型民营企业留人难原因分析，其中包括个人原因，社会原因，企业原因④企业留人的策略，其中包括科学合理的招聘，“海纳百川”，人性化管理，健全激励制度，重视企业文化建设，适当的分权与授权，健全培训机制，建立舒适的内部环境及良好的外部环境，建立科学的绩效考核机制，培养员工的责任感，忠诚和敬业精神，做有人格魅力的领导者

3、论文（设计）的基础条件及研究路线

企业留人问题逐渐引起公司的注意，尤其是中小民营企业，员工辞职率很高。所以，我就查看了近几年相关领域的研究结果从中发现一些不足，在已有的结果上提出了我自己的看法。

4、主要参考文献

[1]王海燕.忠诚至高无上．北京：中国电力出版社. 2012：15-18 ，31．

[2]权锡哲．敬业成就卓越．北京.人民邮电出版社. 2001: 38-40 .

[3]王丽娟．员工招聘与配置．上海．复旦大学出版社. 2012：22-30 .

5、计划进度

指导教师: 年月日教研室主任: 年月日

本科生毕业论文（设计）文献综述

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本科生毕业论文设计

论企业留人

作者姓名：

指导教师：

所在学部：

专业：

班级（届）：

二〇一三年四月二十八日

目录

绪论…………………………………………………………………

1

一、中小型民营企业留人难原因分析 (1)

（一）个人原因 (1)

（二）企业原因 (2)

（三）社会原因 (3)

二、企业留人的策略 (4)

（一）科学合理的招聘 (4)

（二）“海纳百川”，人性化管理 (4)

（三）健全激励制度 (4)

（四）重视企业文化建设 (5)

（五）适当的分权与授权 (6)

（六）健全培训机制 (7)

（七）适当的分权与授权 (7)

（八）建立科学的绩效考核机制 (7)

（九）培养员工的责任感，忠诚和敬业精神 (8)

（十）做有人格魅力的领导者 (8)

参考文献………………………………………………………………

10

英文摘要、关键字 (11)

论企业的留人

摘要：随着时代的发展，各行各业的职位也丰富起来，求职者选择的机会越来越多。更加上物价的不断上涨，住房的压力，求职者们都希望有一份即轻松又有丰厚报酬的工作。所以，职场上跳槽的现象屡见不鲜，甚至有上升趋势，企业如何留人便成了一个亟待解决的问题。通过对其原因的分析，主要包括个人原因，社会原因以及企业原因。最后得出一些相应的策略，如对非正式团体员工的管理，科学的激励制度，对员工职业规划的指导，科学合理的招聘，适当的分权与授权，适当的分权与授权，建立科学的绩效考核机制，培养员工的责任感，忠诚和敬业精神，做有人格魅力的领导者。得一使中小型企业留住自己所需的人才。关键词：人才流失内外部环境人性化管理分权与授权领导者

论企业的留人

绪论

“21世纪最宝贵的是什么？——人才” 2005年度冯小刚的贺岁片《天下无贼》中的一句经典台词成为今年最为流行的口头禅。的确，“治国安邦靠人才，成就事业靠人才，得人者昌，失人者亡”，这是历史和现实反复证明的规律。

在科学技术日新月异的现今社会，“商场如战场，得士则胜，失士则败，人才是关系到一个企业，乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。”人才资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，然而人才流失问题却日益围绕着企业管理者，如何留用优秀人才已成为人力资源管理工作中的重要课题，要留住优秀人才应建立在心里念的基础上，靠事业留人，靠良好的发展机会留人，靠企业文化留人等等。本文就人才留用问题展开讨论，通过调查问卷，实地考察等方法，对留不住人才的原因进行分析，以及提出一些相应的措施。

一、中小民营企业留人难的原因分析

通过对一些中小民营企业的调查，归纳出以下一些原因：

（一）个人原因

1.生活的压力

这几年物价的上涨令很多打工族措手不及，离开了父母的依靠，在外只能靠自己的工资住房、吃饭、穿衣、娱乐。一个月的工资所剩无几，甚至透支消费。每个人都希望过上富裕的生活，所以，在这种压力下，求职者都会采取一种能获得高报酬的动机。从对一些民营企业的调查中

发现，高学历，有才能的职员跳槽的几率更大。他们更愿意追求富裕的生活，毕竟他们也有资本。所以，这些企业就往往面临更多的人员流失问题。如何留住这些主干人才，成为这些公司的难题。

2.职员没有形成对职位的忠诚精神

富兰克林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团结使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”工作中总是充斥着各种各样的诱惑，忠诚的员工，会正确理解工作的价值与意义，就算在诱惑面前也一定能够坚守自己的职业道德，不会为利欲所诱惑而做出违背道德原则的事情。然而，面对生活的压力，很多员工都抱着先攒经验的想法，等自己有足够的实力，去追求更好的公司，更高的报酬。因此，对于这些人来说中小型企业只是他们的垫脚石，他们不可能把自己的价值观融入这些企业中，抱着这些想法，他们更多的选择以自己的利益为主，物质的追求远大于精神的追求。而且也有可能是因为公司的企业文化不健全，导致企业没有一个明确的指引性的方向，职员也模糊不清，大家便各行其是，对职位形成忠诚根本就是无稽之谈。

3.职位不能满足其物质需要

通过对一些民营企业的调查，大多的福利待遇偏低，对于那些高端人才，中小型民营企业的设备根本不能满足其需要，即使他们想留在那里发展，最终不免也因为物质的缺乏而跳槽。更加上当温饱问题解决之后，就想去追求更高的生活水平，物质的需求成了第一位，当自己觉得付出与收入不成正比时，往往便去寻找能满足自己需求的目标企业。久而久之，跳槽便成了必然趋势。

4.一些求职者不知道自己的真正需要

由于一些员工对自己的认识不够，人生也没有一个明确的目标，不