第2章 ERP的形成与发展
ERP的原理与应用各章复习重点
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念;2.ERP的概念层次及概念解析;3.ERP的发展历程;4.订货点法的含义;5.ERP的形成过程;6.企业价值链和企业运营主流程的含义;7.企业业务流程重组(BRP)、供应链管理、及时生产、精益生产的概念;8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能;2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程,主生产业务流程,财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念;2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程,单据作用;4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程;2.企业生产管理与ERP模块对应关系;3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义;4.ERP生产管理运作流程;5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用;6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能;各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念,财务会计、管理会计的基本内容;2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系;3.财务管理、管理会计的内容和流程;4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程;各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
ERP的发展历程
七十年代闭环MRP年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但它还不够完善,其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此,计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产,或者因原料的不足而无法生产。
同时,它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题,MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。
闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统。
.闭环MRP的原理与结构系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足企业的生产能力约束条件。
因此,除了要编制资源需求计划外,我们还要制定能力需求计划(CRP),同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时,才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划,执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级,用采购单来控制采购的优先级。
这样,基本MRP系统进一步发展,把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个环形回路,称为闭环MRP,如图1示。
图1 闭环MRP逻辑流程图因此,闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。
.能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)(1)资源需求计划与能力需求计划在闭环MRP系统中,把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划,或称为粗能力计划,它的计划对象为独立需求件,主要面向的是主生产计划;把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划,或称为详细能力计划,而它的计划对象为相关需求件,主要面向的是车间。
由于MRP和MPS之间存在内在的联系,所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的,而后者正是在前者的的基础上进行计算的。
(2)能力需求计划的依据①工作中心:它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。
第2章 ERP的形成与发展
图2-1 ERP发展各阶段关系
2.2.1
数量 最大库存量 订货点 安全库存量
订货点法
物料消耗速度
时间 订货提前期
图2-2 订货点法
•
订货点法的应用具有如下特点。 (1)各种物料需求相互独立。 (2)物料需求的连续性。 (3)提前期已知且固定。 (4)库存消耗后应被重新填满。
2.2.2
•
基本MRP
2.2.5
•
ERP
实施以客户为中心的经营战略是20世 纪90年代企业在经营战略方面的重大转变, 在这种趋势下,MRPⅡ也很难满足企业发 展的要求,逐渐表现出了其局限性,这些 局限性主要体现在下述方面。
(1)企业竞争范围的扩大,对企业 提出了更高的要求。
(2)随着企业经营规模的不断扩大, 要求多集团、多工厂协同作战,统 一部署,这已超出了MRPⅡ的管理 范围。
2.3 ERP的未来
• 2000年美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后,提出 了新概念——ERPⅡ(Enterprise Resource Planning II)。
•
ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、 企业之间的协同运作和财务过程,以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面 向具体行业领域的应用系统。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的,MRP是Material Requirements Planning的缩写,译为物 料需求计划,又称为基本MRP,简称MRP。
•
面。 •
基本MRP与订货点法的区别有3个方
第一方面:通过产品结构将所有物料 的需求联系起来。
•
第二方面:将物料需求划分为独立需 求和相关需求。 • 第三方面:将时间分段概念引入物料 的库存状态数据。
ERP原理与发展
购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题,MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外,
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划,还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去,使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件,再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构:与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想: 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的:按期给顾客提供合格的产品 要求:在围绕物料转化组织生产的过程中,上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
(1)产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入,它是MRP系统运行的驱动力量。
1
2
3
4
5
6
7
8
第2章 ERP理论的形成
人 力 资 源 管理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术 功能
管理需求 • 市场开拓、商业情报 • 销售分析 • 增值服务/质量反馈 • 虚拟企业 • 整体计划 • 流通管理 • 跨国经营 • 多工厂管理 • 多元化经营 • 生产保障 • 决策支持 • 知识管理 ERP功能 功能 客户关系管理(CRM) 电子商务 联机分析处理(OLAP) 售后服务,备品备件管理 电子商务 先进计划与调度(APS) 运输管理、仓库管理 多语种/币制/税制 异构平台互操作 行业解决方案 质量/实验室/设备管理 领导决策系统(EIS) 人力资源计划 数据库技术、人工智能 自助服务 CORBA 组件开发技术 应用技术 电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库,数据挖掘 Internet/Intranet Internet/Extranet/Web 约束理论算法 Intranet
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 业绩评价
2. 4 ERP的形成
2.1 基本MRP
2
物料需求计划理论 (Material Requirement Planning) 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念:产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 2 提供需要的数量
企业资源规划ERP
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所引 发,经企业本身产生采购单给供货商。
12
本章小结
ERP不仅仅是信息系统,更是一种管理理 论和思想,它充分利用企业的所有资源, 包括内部资源和外部市场资源,为企业 制造产品和提供服务创造最优的解决方 案,最终达到企业的经营目标。
19
(9)工程BOM
工程BOM是按照产品的实际结构建立的BOM 一般只反映父件与子件之间的层次、数量
关系,不反映制造工艺阶段和子项的装配 顺序,这种BOM主要用于产品设计部门和 原材料供应部门。
20
(10)制造BOM
制造BOM是根据生产需要制定的。 所谓生产需要,就是制定生产计划的需
求和生产加工的需要。 制造BOM由于是用于这种目的,所以它的
企业资源规划(ERP)
1
企业资源规划(ERP)
1 ERP的管理思想 2 ERP 原理 3 ERP系统项目的组织与实施 4 ERP的发展趋势
2
ERP理论
企业资源计划 ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥
有的资源进行综合平衡和优化管理,使 企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥 自身潜能,取得最大的经济效益。
(1)定货点法 (2)基本的MRP (3)闭环MRP (4)MRPⅡ (5)ERP
6
1.2 ERP与MRP、MRPⅡ的关系
ERP是一个高度集成的信息系统。 从MRP到MRPⅡ再到ERP,是制造业管理信息集
成的不断扩展和深化。 MRP是ERP的核心功能,MRPⅡ是ERP的重要组成。
7
ERP理论的形成
设计更改通知或物料主文件
层次
的管理文件 物料号
第02讲 ERP理论的形成与发展
摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead -- Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2000
ERP 原理与管理思想
对 ERP II 的种种观点
—— TechRepublic: 2000/09-2000/12,34次网上讨论 ——
• • 值得关注的趋势 看起来就象是供应链管理(SCM)的另一种叫法 协同商务(Collaborative Commerce) • 协同商务 ERP II 只是 ERP 的扩充,不是替代,ERP 并没有死
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP 原理与管理思想 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
• MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划):
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺,又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
ERP 原理与管理思想
销售与运作计划
经营规划1领导来自决 策 层 物料系统 2
MRP II 逻辑流程图
财务系统
基础数据 资源清单
销售规划 产品规划
资源需求计划
应 收 帐
合同预测 潜在客户 客户信息
销售
市场
可行? 主生产计划 粗能力计划
宏 观
计 划 3
实现 • 企业资源整合 • 资金流与物流的 信息集成
• ERP II 功能的定义都是 ERP 已经有的功能 对 EAI (Enterprise Application Integration ) • ERP II 不过是旧瓶子里的新酒 许多问题 ERP 已经解决了 • • 条件 • 技术:不同平台的信息沟通,通用标准 有个 EAI(企业应用系统集成)就够了 技术: • 文化:伙伴之间 诚信/承诺/目标尺度 关键是经营模式的改变,不要纠缠名称叫法 文化: • 不如叫 XRP——扩展的资源计划 • ·············································
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点: • 对生产计划的控制比较完善,但其运行过 程主要是物流的过程;而生产的运作过程, 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程;闭环MRP无法 反映出来;且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点: • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理,采购管理等 功能,各部分的相关执行结果,均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想: • 以MRP为核心,将MRP的信息共享程度扩大,使 生产,销售,财务,采购,工程紧密结合,共享 有关数据,组成一个全面生产管理的集成优化模 式;实质是一个围绕企业的基本经营目标,以生 产计划为主线,对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法,也是企业的物流, 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念:泛指产品,零部件,在制品, 原材料甚至工装工具? • 理论思想:根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类,需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应,生产计划和控制的方法,提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义:又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点: • 受到众多条件的限制,不能反映物料的实际需求, 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量, 从而造成库存积压,库存占用资金增加,产品成 本随之增高,企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出: • 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求, 随之人们提出MRP思想:物料的订货量是根据需 求来定,这种需求应考虑产品的结构,即产品结 构中物料的需求是相关的
电大ERP原理与应用平时作业答案
电大ERP原理与应用平时作业答案ERP原理与应用平时作业1第一章绪论一、不定项选择题1、企业信息化综合运用了现代制造技术、 A 、自动化技术和 D ,将企业各项活动中的人、技术和经营管理,以及信息流、物料流和资金流有机集成,实现企业整体优化。
A、信息技术B、数据库技术C、网络安全技术D、管理技术、以下不属于企业信息化基础设计技术的是:。
A、计算机网络技术B数据库技术C、网络安全技术D、自动化技术、现代企业间的竞争已经不是单一企业间的竞争,而是企业间之间的竞争。
A、供应链B、资金管理C、信息技术D、人力资源、ERP中的企业资源包括。
A、人力资源B、资金流C、厂房D、员工的工作热情5、ERP对于企业资源具有作用。
A、计划分配B、调整运用C、预测配置D、计划调整二、名词解释1、企业信息化、ERP:是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
、企业资源三、简答题1、ERP中体现的先进管理思想有哪些?、ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想?、简述“敏捷制造”的核心思想。
第二章 ERP的结构原理一、填空题1、ERP理论的形成与发展经历了五个阶段: ; ; ; ; 。
、20世纪70年代末提出了闭环MRP,采用“”的管理模式,成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。
3、MRP-Ⅱ中的制造资源包括、、、以及。
、ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源,即、、和,ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
、ERP在未来的发展中将能够针对企业快速成长的种种需求,实现“四快”,即快速,快速,快速,快速。
二、不定项选择题1、ERP主要体现了与事中控制的思想。
A、事先计划B、事中计划C、综合管理D、生产计划、时段式MRP中的物料不包含。
A、原材料B、生产线C、信誉D、检测设备、MRP-Ⅱ是的英文缩写。
erp概论
(二)基本的 MRP
MRP是Material Requirements Planning缩写,译为 物料需求计划
基本MRP产生的必要性
(1)订货点法受到众多条件的制约
(2)不能反映物料的实际需求->满足生产需求而不断 提高订货点的数量->造成大量库存的积压->库存占用资 金大量的增加->产品成本升高->企业缺乏市场竞争力 (3)人们形成了“在需要的时候提供需要的数量” 的重 要认识
(一)经济批量的定货点法
20世纪60年代,制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方 式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。 安全库存量:是一种缓冲器,用来补偿在订货提前期内实际需求超过期 望需求量,是为了应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。 最大库存量:是根据企业的资金情况和库存容量制定的库存量。
1.1.2 ERP的作用
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映 企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这 样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安 排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔 形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行比较难把握。信息技术 的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
它将企业的物流、资金流和信息 流统一起来进行管理,对企业所 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论, 拥有的人力、资金、材料、设备 并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天,ERP 、方法(生产技术)、信息和时 间等各项资源进行综合平衡和充 的概念外延变得更加广泛,几乎成了企业信息化的 分考虑,最大限度地利用企业的 代名词。 现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、 物、产、供、销等各项具体工作 。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的理解。
答:ERP定义:ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解:(1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
(2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
(3)ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。
2.ERP 的发展经历了哪些阶段,每个阶段有什么特点?答:ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理,其形成发展大致经过了5 个阶段:20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点,其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP从20世纪40年代产生至今,已经经历了几十年的发展历程。
它是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,它作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
从开始提出订货点方法(Order Point Method)到现在,ERP理论的形成与发展经历了五个阶段:第Ⅰ阶段——订货点方法(Order Point Method):最开始的库存管理,它是一种以统计方式来控制库存,即当实际库存降低到顶点或不低于安全库存时,按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法,其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。
第Ⅱ阶段——时段式物料需求计划(Material Requirements Planning ,MRP):60年代中出现的一种管理技术与方法。
是一个生产计划与库存管理系统,在需要的时间里得到恰好需要得物料数量。
缺陷MRP(物料需求)计划,出现到成功应用,只局限于物料的管理,还达不到企业生产管理要求。
第Ⅲ阶段——闭环式物料需求计划,或简称闭环式MRP:在物料需求计划(MRP)的基础上,增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论认为,只有在考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,物料需求计划(MRP)才能保证物料需求的执行和实现。
在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检和执行控制。
在物料需求计划执行之前,要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。
第Ⅳ阶段——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning ,MRP)将其简称为MRP II: 以闭环MRP为核心,将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起,共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式。
试述ERP的形成与发展
超越了M P I范 围和集成功能; R— I
支持混合方式的制造环境 ;
和 计划 ,出现了具有反馈功能的闭环MPcoe MP ,把 R (1s R)
财 务 子系 统 和 生产 子 系统 结 合 为一 体 ,采 用计 划一一 执
・
・
支持动态的监视能力,提高业务绩效; 支持开放的客户机/服务器计算环境 。
维普资讯
增加 了质 量控 制 、运输 、分销 、售后服 务与维护 、市场开
分析系统 和交叉功能 于系统 的触 发信息 ,去 监控 整个业务
发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资
投资管理 、获 利分析 、经营 风险管理等功 能子系统,并将
行一一反馈的管理逻辑,有效地对生产各项资源进行规划
和控制 ;八 卜 年代 末,人们 又将 生产活动 中的主要环节与
・
EP R 是一种基于 “ 应链 ”的管理思想,是在MP一Ⅱ的 供 R
闭环M P R合成 为一 个系统,成为管理企业的一种综合性 制定
基 础上扩展 了管理 范围,给 出了新的结 构,把客户 需求和
长 自己的产 品线 ,即更加注重产品 的研究开发、质量控 制、 销售 和售后服 务等环节 。同时 ,企 业发现依靠 自己企业 的 资 源不 可能有 效地参 与市场竞争 ,而必须把经营 过程的有
关各 如供应商 、客 户,制造工 厂、分销 网络等 纳入一个 紧密的供应链 中,因此在 原有 功能的基 础上 进行 了拓 宽,
所有这些功能都集成在企业的供应链中。在EP R 中,原M P R
过程,快速做出决策;再有就是它还具有决策分析功能,
诸如决策 、产 品、融资投资 、风险 、企业合并 、收购等 。 在 企业级 的范围内为企业提供 了对质量 、适 应变化 、客户 满意 、绩效等 关键 问题 的实 时分析能力 。
ERP理论习题及习题答案
第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法?答:订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点,当物料的库存数量低于该订货点时,即进行订货采购。
订货点库存控制法需要确定两个参数:订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划,已知:采购提前期为3周,安全库存为10件,订货数量为80件,客户需求为10件/周,现有库存为40件,计划收到第2周80件,试制定该企业=10×3+10=40从上表可以看出,在第9周,库存低于为30件,低于订货点40,根据提前期为3周的已知条件,应当在第6周采购。
因采购的批量为80件,故因在第6周采购80件3.接上题,若加入计划采购数量后,对2题的表重新进行计算并做出新表。
解:在第6周采购80件后,重新计算的表如下:4.简述基本MRP的计划逻辑。
5.闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同?答:基本MRP是开环控制系统,在此系统中,制定主生产计划时,不考虑企业的实际加工能力。
因此,在基本MRP系统中,制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。
在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
6.MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同?答:闭环MRP只反映物流及部分信息流,未反映资金流。
因资金流影响生产运作,进而影响物流运作。
MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流,集成了应收、应付、总帐系统及成本管理,通过对企业生产成本和资金运作过程的控制,调整整个企业的生产经营规划和生产计划,因而得到更为可行、可靠的生产计划。
MRP-II的核心部分是闭环MRP。
7.ERP与MRP-II有何异同?ERP系统是从MRP-II发展而来的,它继承了MRP-II的基本思想,还大大扩展了管理的模块(如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块)。
ERP的形成发展及其原理
ERP的形成发展及其原理(正文)企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是指通过整合和管理企业内部各个业务功能的信息系统,实现企业资源的有效配置和管理。
ERP系统的形成发展可以追溯到20世纪60年代,当时企业面临着信息孤岛和业务流程不协调的问题,为了解决这些问题,ERP系统应运而生。
本文将探讨ERP的形成发展过程以及其原理。
一、ERP的形成发展1. 早期的企业信息系统20世纪60年代至80年代,大多数企业的信息系统采用分散的方式,各功能部门独立开发、采购和维护自己的软件系统。
这种信息孤岛的状态导致了数据冗余、信息难以共享以及业务流程不协调等问题。
2. MRP的出现20世纪80年代,材料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)系统开始出现。
MRP系统通过对企业生产流程进行计划和调度,实现了物料管理的有效控制,但在其他业务功能上仍存在独立性。
3. MRP II的演进随着计算机技术的发展,20世纪90年代,MRP II系统问世。
MRPII系统不仅包括了物料管理,还加入了生产计划、采购管理、销售管理等功能模块,从而打破了功能部门之间的壁垒,实现了部门间的信息共享和业务流程的整合。
4. ERP的诞生ERP系统是在MRP II系统的基础上进一步发展起来的。
ERP系统在MRP II的基础上增加了财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个业务功能模块,并通过统一的数据库和流程来集成企业内部各个部门的功能。
二、ERP的原理1. 集成与统一ERP系统的核心原理是通过集成和统一的数据库和流程来实现企业各个业务功能的协调和协同。
各个部门或业务流程使用同一个数据库,使得数据的一致性和准确性得到保证;同时,业务流程的统一性能够促使企业形成一套统一的操作规范和管理流程。
2. 模块化与可定制化ERP系统以模块化的形式设计,每个功能模块都相对独立,可以根据企业的需求进行选择和配置。
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2.1 ERP的内涵 的内涵 2.1.1
•
ERP概念 ERP概念
ERP(Enterprise Resource ( Planning,企业资源计划)起源于20世纪 ,企业资源计划)起源于 世纪 80年代末,它的正式命名是在 年代末, 年代末 它的正式命名是在1990年,美 年 国Gartner Group于公司在当时流行的工业 于公司在当时流行的工业 企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评 企业管理软件 Ⅱ的基础上, 估MRPⅡ内容和效果的软件包,这些软件 Ⅱ内容和效果的软件包, 包被称之为ERP。 包被称之为 。
• 面。 •
基本MRP与订货点法的区别有 个方 与订货点法的区别有3个方 基本 与订货点法的区别有 第一方面: 第一方面:通过产品结构将所有物料 的需求联系起来。 的需求联系起来。
第二方面: 第二方面:将物料需求划分为独立需 求和相关需求。 求和相关需求。 • 第三方面: 第三方面:将时间分段概念引入物料 的库存状态数据。 的库存状态数据。 •
可行 可行
计划
计 划 层
物料需求计划 能力需求计划 生产
车间 供应商信息 应 付 账 采购作业计划 供应 车间作业计划 作 业 层 成本 业绩评价
成本会计
图2-6 MRPII结构原理 结构原理
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MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来 Ⅱ 表述, 表述,每一项特点都包含管理模式的变革 和人员素质或行为变革两方面, 和人员素质或行为变革两方面,这些特点 是相辅相成的。 是相辅相成的。
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ERP是指建立在信息技术基础上,以 是指建立在信息技术基础上, 是指建立在信息技术基础上 系统化的管理思想, 系统化的管理思想,为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。 提供决策运行手段的管理平台。
•1.从管理思想的角度定义 1 •2.从软件产品的角度定义 2 •3.从管理系统的角度定义 3
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第Ⅳ阶段——MRPⅡ,即制造资源计 阶段 Ⅱ 划(Manufacturing Resources Planning, , MRPⅡ),第Ⅴ阶段 Ⅱ),第 阶段——ERP即企业资源 即企业资源 规划( 规划(Enterprise Resource Planning, ERP)。 )。
图2-1 ERP发展各阶段关系 发展各阶段关系
(6)与ERP系统将所有数据存储在 ) 系统将所有数据存储在 企业内部不同, 企业内部不同,ERP II面向分布在 面向分布在 整个商业社区的业务数据进行处理。 整个商业社区的业务数据进行处理。
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从以下几个方面对ERP未来的发展趋 未来的发展趋 从以下几个方面对 势进行展望。 势进行展望。
(1)管理范围逐渐扩大。 )管理范围逐渐扩大。 (2)满足企业业务流程重组的需求。 )满足企业业务流程重组的需求。 (3)应用最先进的信息技术。 )应用最先进的信息技术。
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ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、 Ⅱ是通过支持和优化企业内部、 企业之间的协同运作和财务过程, 企业之间的协同运作和财务过程,以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面 向具体行业领域的应用系统。 向具体行业领域的应用系统。
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ERPⅡ是一种新的商业战略,它由一 Ⅱ是一种新的商业战略, 组行业专业化的应用组成, 组行业专业化的应用组成,通过它们建立 和优化企业内部及企业之间流程, 和优化企业内部及企业之间流程,建立和 优化协作运营,优化财务运作流程, 优化协作运营,优化财务运作流程,从而 将客户和股东价值优化。 将客户和股东价值优化。
(4)ERP II业务处理从注重企业内 ) 业务处理从注重企业内 部流程管理发展到外部联结。 部流程管理发展到外部联结。
系统结构不同, (5)与单调的 )与单调的ERP系统结构不同, 系统结构不同 ERP II系统结构是面向 系统结构是面向Web和面向 系统结构是面向 和面向 集成设计的,同时是开放的、 集成设计的,同时是开放的、组件 化的。 化的。
•1.在管理范围方面的差别 1 •2.在生产方式方面的差别 2 •3.在管理功能方面的差别 3 •4.在事务处理控制方面的差别 4
•5.在财务管理方面的差别 5 •6 . 在跨国 ( 或地区 ) 经营事务处 6 在跨国( 或地区) 理方面的差别 •7.在信息技术应用方面的差别 7
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以上介绍了ERP发展的各个阶段,下 发展的各个阶段, 以上介绍了 发展的各个阶段 面对ERP发展历程进行小结,如表 所示。 发展历程进行小结, 所示。 面对 发展历程进行小结 如表2-1所示
2.3 ERP的未来 的未来
• 2000年美国调查咨询公司 年美国调查咨询公司Gartner 年美国调查咨询公司 Group在原有 在原有ERP的基础上扩展后,提出 的基础上扩展后, 在原有 的基础上扩展后 了新概念——ERPⅡ(Enterprise 了新概念 Ⅱ Resource Planning II)。 )。
(3)采购与生产加工的作业计划与 ) 执行,既是物流的加工变化过程, 执行,既是物流的加工变化过程, 又是控制能力的投入与产出过程。 又是控制能力的投入与产出过程。
(4)整个过程是能力的不断执行与 ) 调整的过程, 调整的过程,能力的执行情况最终 反馈到计划制定层。 反馈到计划制定层。
2.2.4 MRPⅡ
•1.计划的一贯性与可行性 1 •2.管理的系统性 2 •3.数据共享性 3 •4.动态应变性 4 •5.模拟预见性 5 •6.物流、资金流的统一 6 物流、
2.2.5 ERP
• 实施以客户为中心的经营战略是20世 实施以客户为中心的经营战略是 世 年代企业在经营战略方面的重大转变, 纪90年代企业在经营战略方面的重大转变, 年代企业在经营战略方面的重大转变 在这种趋势下, 在这种趋势下,MRPⅡ也很难满足企业发 Ⅱ 展的要求,逐渐表现出了其局限性, 展的要求,逐渐表现出了其局限性,这些 局限性主要体现在下述方面。 局限性主要体现在下述方面。
ERP实用教程 实用教程
第1篇 基础篇 篇
第2章 ERP的形成与发展 ERP的形成与发展
2.1
ERP的内涵 的内涵
2.2
ERP的发展 的发展
2.3
ERP的未来 的未来
2.4
ERP产品介绍 产品介绍
• • • • •
核心要点 • ERP的内涵 的内涵 • ERP的发展 的发展 • ERP的未来 的未来 典型ERP产品 • 典型 产品
基本MRP 2.2.2 基本MRP
• MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的, 提出来的,MRP是Material 是 Requirements Planning的缩写,译为物 的缩写, 的缩写 料需求计划,又称为基本MRP,简称 料需求计划,又称为基本 ,简称MRP。 。
(1)企业竞争范围的扩大,对企业 )企业竞争范围的扩大, 提出了更高的要求。 提出了更高的要求。
(2)随着企业经营规模的不断扩大, )随着企业经营规模的不断扩大, 要求多集团、多工厂协同作战, 要求多集团、多工厂协同作战,统 一部署,这已超出了MRPⅡ的管理 一部署,这已超出了 Ⅱ 范围。 范围。
(2)ERPⅡ的领域已经扩展到非制 ) Ⅱ 造业,如金融业、高科技产业、 造业,如金融业、高科技产业、通 信业、零售业等,从而使ERP的应 信业、零售业等,从而使 的应 用范围大大扩展。 用范围大大扩展。
(3)ERPⅡ功能超越传统通用的制 ) Ⅱ 分销和财务部分, 造、分销和财务部分,而扩展到那 些针对特定行业或行业段的业务。 些针对特定行业或行业段的业务。
• 制造资源计划( 制造资源计划(MRPⅡ)的结构原理 Ⅱ 如图2-6所示 所示。 如图 所示。
经营规划 决 策 层 市场 销售
可行
资源清单 应 收 账 合同预测 其他需求 客户信息
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划 成本中心 总 账 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 财务 技术
ERP的管理思想 2.1.2 ERP的管理思想
•1 . 对企业整个供应链资源进行管 1 理的思想 •2 . 精益生产 、 同步工程和敏捷制 2 精益生产、 造的思想 •3.事先计划与事中控制的思想 3
2.2 ERP的发展 的发展
• ERP理论的形成与发展大致经历了 个 理论的形成与发展大致经历了5个 理论的形成与发展大致经历了 阶段: 阶段 阶段——订货点方法(Order 订货点方法( 阶段:第I阶段 订货点方法 Point Method);第Ⅱ阶段 );第 阶段——基本 基本MRP, ); 基本 , 即物料需求计划( 即物料需求计划(Material Requirement Planning);第Ⅲ阶段 );第 阶段——闭环 闭环MRP,即 ); 闭环 , 闭环物料需求计划; 闭环物料需求计划;
2.4 ERP产品介绍 2.4.1
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R/3 SAP R/3系统
SAP的解决方案包括如下几种。 的解决方案包括如下几种。 的解决方案包括如下几种
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ERPⅡ与ERP的主要区别是强调了协 Ⅱ 的主要区别是强调了协 同商务的作用,下面介绍ERPⅡ的特点。 同商务的作用,下面介绍 Ⅱ的特点。
(1)ERPⅡ从传统 ) Ⅱ从传统ERP的资源优化 的资源优化 和业务处理扩展到利用企业间协作 运营的资源信息, 运营的资源信息,并且不仅仅是电 子商务模式的销售和采购。 子商务模式的销售和采购。
(3)全球化的发展趋势要求企业之 ) 间加强信息交流和信息共享, 间加强信息交流和信息共享,企业 之间既是竞争对手,又是合作伙伴。 之间既是竞争对手,又是合作伙伴。 信息管理要求扩大到整个供应链的 范围,这些更是MRPⅡ所不能解决 范围,这些更是 Ⅱ 的。
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ERP的结构原理如图 所示,ERP主 的结构原理如图2-7所示 的结构原理如图 所示, 主 要包括了下述模块(或子系统): 要包括了下述模块(或子系统):