我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究
中小企业的跨国经营与国际合作
中小企业的跨国经营与国际合作在全球化的今天，中小企业的跨国经营与国际合作成为了推动企业发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和全球产业链的深度融合，中小企业必须积极主动地拓展海外市场，建立国际化的供应链和合作网络。
本文将从中小企业跨国经营的意义、挑战以及国际合作模式等方面进行探讨。
一、中小企业跨国经营的意义中小企业的跨国经营具有重要的意义。
首先，跨国经营可以帮助中小企业拓展市场，实现规模化经营。
通过进入海外市场，中小企业可以获得更广阔的发展空间，扩大影响力，提升竞争力。
其次，跨国经营有助于中小企业融入全球价值链，获取更多的资源和技术支持，提高核心竞争力。
此外，跨国经营还可以降低企业的风险，实现多元化发展，避免受制于单一市场的波动。
二、中小企业跨国经营面临的挑战中小企业在跨国经营过程中面临着一些挑战。
首先，中小企业通常缺乏足够的资源和资金用于扩展海外市场。
其次，文化差异、法律法规以及语言障碍等因素给中小企业的跨国经营带来了许多困难。
此外，市场竞争激烈、产业壁垒高等问题也使得中小企业面临着更多的压力。
三、中小企业的国际合作模式为了应对跨国经营的挑战，中小企业可以采取多种国际合作模式。
一种常见的合作方式是与国外企业建立战略合作伙伴关系。
通过与有经验的合作伙伴共享资源、风险和信息，中小企业可以更加灵活地拓展海外市场。
另一种合作模式是加入跨国联盟或者产业集群。
通过加入联盟，在规模效应和技术支持方面得到更多优势，实现企业的共同发展。
此外，中小企业还可以通过参加国际化展览、洽谈会等活动，主动与外国企业建立联系，拓宽合作渠道。
四、成功案例与启示中小企业的跨国经营与国际合作已经在许多企业中取得了成功。
例如，中国的一些制造型中小企业通过与国外企业的合作，成功进入国际市场，并实现了快速发展。
这些成功案例告诉我们，中小企业要加强与国外企业的合作，共同分享市场机遇，互利共赢。
同时，中小企业要注重建立品牌形象，提升产品和服务质量，以赢得国际消费者的信赖与认可。
中小企业跨国经营的策略
中小企业跨国经营的策略xx年xx月xx日•中小企业跨国经营的概述•中小企业跨国经营的必要性•中小企业跨国经营的策略选择•中小企业跨国经营的挑战与对策目•中小企业跨国经营的成功案例•中小企业跨国经营的前景展望录01中小企业跨国经营的概述跨国经营是指企业以国际市场需求为导向，以实现资源最优配置和利润最大化为目标。
企业在两个或更多国家或地区进行投资、设立生产基地、开展经营活动，以实现企业发展的国际化战略。
跨国经营的定义中小企业跨国经营的特点中小企业跨国经营地域跨度较大，涉及多个国家或地区。
地域分散性经营灵活性资源有限性风险不确定性中小企业可以根据国际市场需求，灵活调整产品、价格和销售策略。
中小企业跨国经营资源有限，需要合理配置和利用。
中小企业跨国经营面临政治、经济、文化等多重风险，需要加强风险管理和预警。
中小企业跨国经营的意义通过跨国经营，中小企业可以扩大市场份额，提高企业的竞争地位。
提高市场竞争力中小企业可以利用不同国家和地区的资源优势，实现资源的最优配置和利润最大化。
实现资源优化配置中小企业跨国经营可以促进国际贸易和投资，推动全球经济的发展。
推动经济发展中小企业跨国经营可以带动当地经济发展，创造就业机会和增加税收收入。
创造就业机会02中小企业跨国经营的必要性随着国内市场的不断扩大和开放，众多中小企业面临着来自国内其他企业的激烈竞争。
为了生存和发展，它们需要拓展国际市场，寻找新的增长点。
国内市场竞争激烈国内市场上的产品和服务供应过剩，导致很多中小企业无法获得足够的销售量和利润。
因此，它们需要通过跨国经营来开拓新的市场，提高销售额和盈利能力。
国内市场饱和度高国内市场竞争的推动资源有限中小企业在发展过程中，常常面临着资源短缺的约束，如资金、技术、人才等。
跨国经营可以帮助它们获得国际资源，提高企业的综合实力和竞争力。
市场需求不足某些国内市场上的产品或服务需求不足，导致中小企业无法获得足够的订单和客户。
而跨国经营可以帮助它们开拓国际市场，扩大销售渠道，满足市场需求。
中小企业跨国经营的策略
中小企业跨国经营的策略中小企业跨国经营的策略在新的全球经济环境下，中小企业（SMEs）希望通过跨国经营获取更多的机会和利益。
但是，跨国经营也存在着一定的风险和挑战。
因此，如果中小企业想要成功地进行跨国经营，就需要制定一些有效的策略。
本文将从市场定位、组织结构、人才引进、商业文化等方面，探讨中小企业跨国经营的策略。
市场定位首先，中小企业在跨国经营时需要确定目标市场。
企业应该在选择市场时考虑以下因素：市场容量、竞争力、附加值、政策环境、风险控制等。
同样重要的是，企业应该透彻了解本地市场的文化、经济、政治和法律环境，以不断调整自己的战略。
组织结构在组织结构上，中小企业可以选择设立子公司或与当地的合作伙伴建立合资企业。
合资企业使得中小企业可以与当地企业共享风险、资源和联系人。
此外，当地合作伙伴也可以为企业提供更好的本地化服务和支持。
但在建立合资企业时，中小企业需要注意与合作伙伴的约定和谈判细节，尽可能地减少管理风险。
人才引进企业在跨国经营时，可能需要向当地人才引进人才，以保证企业在本地市场的运作，并为企业赢得尊重和信任。
企业可以通过工作招聘、签订合同、经纪人、客户推荐等方式寻找合适的人才。
当然，企业在引进人才时需要遵守当地的用工法规。
同时帮助当地员工融入企业文化，建立良好的人际关系，创造良好的工作氛围和精神文化。
商业文化在开展跨国经营时，中小企业需要了解当地的商业文化和风俗习惯，并进行相应的调整。
比如，企业做生意的时候要注意当地的礼仪规范，不要做出冒犯当地人的行为。
企业还需要注意当地法律、政治和文化的变化，及时调整自己的战略。
十年树木，百年树人，中小企业也需要在跨国经营上树立可持续发展的理念。
中小企业需要合理规划资源和财务，建立比较快发展和高效的运作方式；需要重视公司文化、团队合作和人才培养，创造强大的竞争优势。
总之，中小企业跨国经营的策略需要在市场定位、组织结构、人才、商业文化等多个方面考虑。
企业需要了解当地的商业环境和人文背景，并根据情况创造出最优的跨国经营策略，才能在国际市场上获得成功。
论我国中小企业跨国经营存在的问题及对策分析
现代经济一、现状和必要性根据近几年来我国有关部门的统计调查，我国已有6000多家中小企业对境外投资设立了海外分支。
投资涉及的领域包括资源开发、半成品生产加工、交通物流运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等。
我国每年的出口率增长迅速，中小企业在其中起到了不可忽视的作用，成为我国外贸出口的主力军。
从目前形势上来看，加工贸易是我国中小企业出口选择的主要方式之一。
当前的国际企业之间的竞争形式是以创新能力为主，中小企业应该利用海外市场的各种资源进行技术创新与资源整合的优化配置。
另外，进行跨国经营可以让我国中小企业避免一定的贸易壁垒，可以更加接近海外市场，获取更多的市场占有份额。
这对于我国中小企业来讲至关重要。
所以我国中小企业进行跨国经营是必然也是必须的。
二、优势分析1、低成本优势经济完全开放的背景下，我国大多数中小企业能够充分利用和发挥各类优势，获得了劳动密集型产品的出口优势。
2、特色产品优势我国是一个历史悠久并拥有众多少数民族的文明大国，具有大量丰富的民族特色产品，因此我国中小企业可以将部分跨国经营方向转移到我国特色民族文化产品上来。
如中国菜、中药、丝绸产品等，这些产品在国际享有很高的声誉，很受欢迎，并且其具有就地取材，成本低，技术含量要求低的特点，也能避开其他商业竞争，形成了自己的技术优势。
三、存在的问题1、国际竞争力不强我国大多数中小企业在国际竞争市场上往往缺乏一定的技术优势，更没有形成独立的核心技术。
我国大多数中小企业由于长期以来从事的都是劳动密集型加工以及资源密集型产品的生产经营，科技含量较其他产业要求不高，因此生产技术水平较为低下；2、生产设备和技术水平落后当今企业之间的竞争实质上就是科学技术高低和创新能力高低的竞争，而科学技术质量和创新能力的高低在很大程度上取决于企业在科研与市场开发的投入量。
我国中小企业对科技研发的投入资本较低，研发时间较为短暂，效果不佳。
从而制约了企业核心竞争力的发展。
中小企业的跨国经营策略
中小企业的跨国经营策略随着全球化的加速发展，中小企业也积极寻求跨国经营的机会。
然而，相对于大型跨国公司，中小企业在进入国际市场时面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的跨国经营策略，以帮助这些企业实现成功的国际拓展。
一、市场研究与选择在制定跨国经营策略之前，中小企业应该进行充分的市场研究和选择。
这包括对目标市场的需求、竞争对手、政策环境、文化差异等方面的了解。
通过市场研究，企业可以更好地评估市场潜力和风险，并确定最适合的进入方式。
二、合作伙伴选择与建立与当地合作伙伴建立合作关系对于中小企业来说是至关重要的。
合作伙伴可以提供本地市场的专业知识、人脉资源以及对当地文化的理解。
此外，通过与合作伙伴的联合经营，中小企业可以减少风险和成本，并获得更好的市场准入。
三、资源整合与创新中小企业通常面临着资源有限的挑战，因此在跨国经营中需要善于整合现有资源。
这包括有效利用企业的技术、人才和资金等方面的资源，以满足国际市场的需求。
此外，创新也是中小企业成功跨国经营的关键因素之一，通过不断创新产品、服务和商业模式，企业可以赢得更多竞争优势。
四、品牌建设与市场推广在国际市场上建立有竞争力的品牌是中小企业跨国经营的核心任务之一。
企业应注重品牌的品质、形象和传播，与此同时，采取适合当地市场的营销策略来推广产品和服务。
通过有效的市场推广，企业可以提升品牌知名度和市场份额。
五、人才培养与组织建设中小企业应该注重人才培养与组织建设，为跨国经营提供有力的人才支持。
企业需要寻找具有国际视野和跨文化交流能力的员工，同时提供相应的培训和发展机会。
此外，建立灵活、高效的组织架构和流程也是中小企业成功跨国经营的重要保障。
六、风险管理与持续发展中小企业在跨国经营中面临着各种风险，如市场波动、政策变化、供应链问题等。
因此，企业应制定相应的风险管理策略，积极应对潜在的风险挑战。
与此同时，企业应保持持续发展的思维，并不断调整和完善经营策略，以适应国际市场的变化。
浅谈我国中小企业跨国经营的现状及对策研究
山东纺 织 经 济
２ ０ 年第 １ （ ０９ 期 总第 １９ ） ４期
何 ；该企 业在一个决策体系下运营 ，通过一 个或一 个以上的决策中心得以具有吻合的政 策和 共同的战 略 陔企业 中各个实体通过所有权或其他方式结合
在 一起 ，从而其 中一个或更多的实体 得以对 其他实
我国 中小企业 自身的特点 ，明确我 国中小企业跨 国
体 的活动施加有效 的影 响，特别是与其他的实体分 享知识、资源和 责任 。 ”改革开放至今二十年时间 ，
案 中对跨 国公司做 如下解释：“ 国公司指在两个 跨
或更 多国家 的实体所组成 的公营 、私营或混合所有
不可忽视的一股强大 力量 。面对经济全球化的发展 趋势 ，作为 中国经济重要组成部分的 中小企业 ，如
规 模 ，截至 ２０ 年 ７ ０５ 月底 ，中国 已经在 １０ ６ 多个国
家和地区累计设立非金融类企 业 ８２ 家 。 ０ ３ ８２ ２ ０ 年至 今 ，随着 （ （ 中小 企业促进法 及相关政策的陆续 出 台 ，中小企业 的发展将纳入到法治轨道 。随着 国家 对中小企业 日益重视和相关扶持政策的出台和落实， 中小企业跨 国经营也将 在原有 基础上有一个大的发 展 。目前 ， 国中小企业的数量 已经超过 ８ ０ 我 ０ 万家 ，
浅谈 我国中小企业跨 国经营 的现状及对策研究
王 志 平
（ 潍坊 学 院
山 东潍 坊
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
我国中小公司跨国经营的策略.doc
我国中小企业跨国经营的策略-跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。
全世界很多大型企业都进行着跨国经营，据德国的一份统计报告，德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7%，而大型企业约为36%，中小企业的相对比例远远小于大型企业，跨国经营似乎成了大企业的“专利”。
其实，尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金，而中小企业最为缺乏的就是资金，但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。
跨国经营形式是多种多样的，技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。
像假日酒店就可以以品牌和管理进行跨国经营，其投资就相当少。
中小企业可以根据自身的特点，选择灵活多样的形式进行跨国经营。
当前在我国扩大开放的政策引导下，我国小小企业更应积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验，进行跨国经营以促进自身更快地发展。
跨国经营不同于局限在国内或本土的经营，义经营范围、经营战略以及内部管理等方面都有很大的差异。
尤其对于中小企业来说，这些差异更大，这些差异构成了跨国经营的主要特点。
跨国经营就是在国与国之间进行的经营活动。
出于在全球范围内进行经营活动，势必要考虑到面对国际经营环境中可能出现的各种风险，包括政治风险，如各东道国政治体制差异、政治局势不稳定以及政府政策变化等；财务风险，如汇率变化、通货膨胀、经济衰退或国际收支恶化而引起的进出口限制导致的企业损失等；法律风险，如司法制度差异、税收的歧视待遇、双重课税等；其他风险，如文化差异、社会对私人财产和公司财务的态度等。
因此，跨国经营的范旧使得企业在进行路四经营时须对共范围内的各种情况仔细分析，收集多方信息，才能在国际大环境中获得成功。
在国际市场上，跨国经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。
所谓“放诸四海而皆准”的单一战略模式在跨国经营中是行不通的。
在跨国经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，低成本原材料来源和全球规模经济效率，全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动可能在其他东迟国中产生的影响，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调。
对中小企业跨国经营的思考
３ 企业必须注重产 品质量 ，强化售后服务。２ ０ 年，曾经 出 ． ０７
饮 及 咨询 服 务 等 领域 。我 国 出 口年 增 长 速度 飞 快 ，中小 企 业 起到 现 中国制造的牙膏 、玩具、食品、轮胎的产品危机 ，一时间成为 了不可忽视的作用 ，成为我 国外 贸出口和外向型经济的主力军。 世 界 各 大 媒 体 炒作 的对 象 。中 国 出 口企 业 已 经形 成 了降 低成 本 策 从 贸 易方 式 上 看 ， 工 贸易 是 我 国 中小 企 业 出 口的重 要 方 式之 一 。 略和能力不足的恶性循环。低成本竞争策略使中国出口企 业的盈 加 目前 ，我国从事加工 贸易的企业有近 １ 万家 ， ５ 绝大部分是 中小企 利 能 力不 断 降 低 ，因而也 无 法获 得 充足 的 资金 来提 升 其竞 争能 力 。 业 ，在加 工 贸 易 出 口总 额 中的 比重 由 ４ ．％ 上升 到 ７％。从 对外 大部分 中国企业研发投入很少 ，核心技术和装备基本依赖国外进 ５２ ２ 直 接 投 资 的 规 模 来 看 ， 我 国 中小 企 业 的海 外 投 资 规 模 相 对 较 小 。
２企业应不断增强竞争力 ， ． 保证跨国经营的持续性和成功性。
垒 。在 国 内市场 需求 不足 的情 况下 ，开 展跨 国经 营 ， 以开 拓 东道 要敢于进行制度创新和管理创新 ，中小企业跨 国经营成功的一个 可 国及 其 周边市 场 ， 为企 业 创建 品牌 奠 定基础 ，同时 可 以规避 国 际贸 前 提 就 是 进 行 治理 机 制 改革 ，建 立真 正 的 现 代 企 业制 度 ， 要 完
经 营 的 企 业情 况 ，我 国 目前现 有 的 跨 国 经营 存 在 以下 问题 ： 国制 造 危 机 ”事 件 ，我 们 不 难看 出 出 口产 品 质量 的重 要性 ， 中小 １我 国 中小 企 业在 资金 、 术 、人才 和规 模 等方 面与 国外 跨国 企业跨国经营 中出口产品占有很大的比例 ，因此必须高度重视产 ． 技
我国中小企业国际化经营对策探讨
我国中小企业国际化经营对策探讨【摘要】我国中小企业进行国际化经营已成为当前经济发展的一种客观趋势。
本文论述了中小企业国际化经营的必要性及面临的困难，提出了相关对策建议。
【关键词】中小企业国际化经营对策改革开放以来，我国中小企业得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。
面对全球经济一体化的趋势，中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。
中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志。
企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如果我国中小企业不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷，必将在激烈的国际竞争中被淘汰。
一、中国中小企业国际化经营的必要性中小企业发展国际化经营对于扩大我国的对外经济交流，促进国内经济社会的发展，以及提高企业自身的国际竞争力有着不可忽视的积极作用。
1、有利于我国吸引和利用外资实现我国的现代化建设需要大量的建设资金，这些资金不可能只靠国内筹集。
鼓励中小企业进行国际化经营，一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金；另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。
2、有利于更好地利用国内和国际资源目前随着结构调整战略的实施，我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。
我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系，加入国外企业的柔性生产系统，开展产业内贸易和公司内贸易。
这是促进我国产业结构升级的一条捷径，也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。
另外，我国虽然地大物博，但人口平均资源数量很少，随着我国经济规模的扩大，资源供需的矛盾将日渐突出，而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。
所以，我国中小企业应当走向世界，利用国际资源发展我国经济。
3、有利于学习先进技术和管理经验，提高企业竞争力我国中小企业发展很不平衡，技术和管理水平参差不齐，竞争力不强，因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。
中国中小企业跨国经营研究
中国中小企业跨国经营研究中国中小企业跨国经营研究引言：经济全球化的进程推动了跨国经营的快速发展，中小企业作为中国经济的重要组成部分，也积极参与到这个过程中。
然而，中小企业面临着诸多挑战和困难，本文将对中国中小企业跨国经营的情况进行研究，旨在深入了解中小企业的现状、困境和发展机遇。
一、中小企业跨国经营的背景与现状1. 经济全球化的推动下，中小企业跨国经营的机遇和挑战2. 中小企业在中国经济中的地位和作用3. 中小企业跨国经营的现状和主要领域二、中小企业跨国经营的困境和问题1. 资金和资本问题：中小企业的资金不足，难以支撑跨国经营2. 人才与技术问题：缺乏专业人才和先进技术的支持3. 品牌和声誉问题：中小企业的品牌知名度和声誉相对较低4. 法律与政策问题：中小企业难以应对不同国家的法律和政策环境三、中小企业跨国经营的发展机遇和策略1. 发展新兴市场：通过拓展新的市场，开拓新的业务增长点2. 加强技术创新和研发：提高产品质量和竞争力3. 建立合作伙伴关系：通过与国内外企业合作，共同发展4. 积极与相关机构合作：通过与政府、行业协会和研究机构合作，获取更多支持和资源四、中小企业跨国经营的成功案例分析1. 海尔集团：以品牌和质量为基础，通过跨国经营迅速发展2. TCL集团：整合全球资源，实现全球化经营和品牌建设3. 小米科技：通过创新和技术引领，实现全球市场的快速扩张五、中小企业跨国经营的政府支持与政策倡导1. 中央政府的支持政策：加大对中小企业跨国经营的政策支持力度2. 地方政府的扶持措施：通过减税、贷款、项目扶持等方式鼓励中小企业跨国经营3. 建立良好的营商环境：提供便利的法律、金融、人力资源等支持服务六、结论与展望中国中小企业跨国经营面临着困难和挑战，但也有着广阔的发展前景。
中小企业应积极应对困境，通过加强技术创新、建立合作伙伴关系，拓展新兴市场等方式，实现跨国经营的发展。
同时，政府也应进一步加大对中小企业跨国经营的支持力度，提供更加便利的营商环境和政策措施。
我国中小企业跨国经营的几点思考
我国中小企业跨国经营的几点思考我国中小企业跨国经营的几点思考我国中小企业跨国经营的几点思考随着经济全球化趋势的加强，我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上，通过在国外投资积极开拓海外市场，冲出国门，走向世界。
我国中小企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面。
一、我国中小企业跨国经营的必要性我国中小企业实行跨国经营一是可以获取国际资源，优化企业资源配置。
由于国内投资过于旺盛导致国内资源紧缺，特别是能源成为限制经济进一步发展的瓶颈问题，一些具有战略意义资源的进口又受到很大限制。
通过企业跨国经营，在境外设立资源开发基地，可以获取稳定的资源供应。
二是可以为企业寻求更多资金获得发展。
企业通过跨国经营，将有限的资金投入到东道国，可以吸引更多资金，如通过与东道国企业合资，向东道国金融机构贷款筹集资金，或通过融资租赁方式进行融资。
三是可以为企业提供新的境外发展空间。
在经济全球化的今天，企业只有主动出击，在更广阔的空间里配置，来实现经营效率的提高和效益优化，才有生存和发展的希望。
四是可以开拓市场，规避国际贸易壁垒。
在国内市场需求不足的情况下，开展跨国经营，可以开拓东道国及其周边市场，为企业创建品牌奠定基础，同时可以规避国际贸易壁垒。
五是可以利用境外技术优势建立研发基地。
此外通过国际化经营转移国内过剩的产能，有利于我国经济结构的调整和优化。
二、我国中小企业跨国经营的现状和存在的问题根据我国有关部门的统计调查，我国已在境外投资设立海外企业6758家。
投资涉及的行业从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域。
我国出口年增长速度为17.4%，高于全球平均增幅9个百分点，其中，中小企业起到了不可忽视的作用，成为我国外贸出口和外向型经济的主力军。
从贸易方式上看，加工贸易是我国中小企业出口的重要方式之一。
据估计，我国香港特区加工业有70%以上已转移到内地，其中大部分是出口加工型的中小企业。
对中小企业跨国经营策略的研究
对中小企业跨 国经营策略的研 究
王 雪松 黑 龙 江 省航 道 局 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ６
摘要 ： 从 中国 当前宏观 经济环境 来看 ， 中小企业开展跨 国经 营和海外投 资 能更好 的 面向世 界 ， 迎接 挑 战。通过运 用 跨 国经营理论 ， 结合我 国中小 企业 的实际现状 以及 比较优 势 ， 对 我 国中小 企业跨 国经 营提 出建 设性 的策略建 议。 关键词 ： 中小 企业 ； 跨 国经营 ； 策略
特 的企业 文化 ， 凝聚力 不甚强 。
（ 三） 跨国经营人才短缺。跨国经营是项复杂的工作， 需要具备丰 富知识、通晓国际愤例的复合型经营管理 ＾ 才， 而我国中小企业缺乏 这方面的人才， 目 企业管理层整体素质不高。
与买家接近的机会。第三， 网上贸易可以向中小企业提供比以往更多 的出口贸易机会， 花较少的钱打进新的国际市场， 这对于弥补小小企 业国际市场信息弱这一点有突出的帮助。 （ 二） 通过海外华人进行跨国经营。海外华人的跨 国经营 网络是 中国开展跨国经营的独特资源。中小企业规模小， 资金有限， 不可能 在许多地区都设置驻外机构 ， 即便设有驻外机构， 人手不足及人员素 质较差都是很突出的问题 。海外华人团体不但可以弥补企业驻外机 构之不足， 而且迎合海外各地的华商团体更可发挥地赜陛优越、社会 关系广等优点，他们在国外形成的跨国经营网络 ， 可为我国中小企业 的跨国经营提供重要渠道。充分利用这个渠道既可减少成本费用， 又 能加快中小企业在海外的发展。 （ 三） 加入国际产业分工和协作网络的跨国经营。中小企业以其 某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作 网络， 这是我国中小企 业进行跨国经营的捷径和重要策略。这样可以 利用国际网络的资源潜能 ， 提高我国中小企业的国际竞争力 ； 利用学 习能力 ， 获得更多的学习机会； 利用技术转移 ， 获得更多的先进技术； 利用市场反应能力 。提高市场意识和市场运作水平； 利用本地化经 营， 培养大量的技术和管理 ＾ 才； 利用组织形式和管理模式， 转换企业 经营机制。 中国是国际产业分工和协作网络不可缺少的重要组成部分。中 国的很多中小企业在技术密集型项目合作 Ｅ 具有很强的实力， 有的中 小企业还有较高的生产管理水平， 具备了与该网络进行大规模生产合 作的基础， 也有的在本行业中有较长的生产历 史， 更具备了较强的生 产能力和为长期发展提供支持能力的条件。所以， 我国中小企业充分 发挥 自身的优势， 加入 国际产业分工和协作网络 ， 不仅可以迅速发展 和壮大我国的中小企业 ， 还可以通过利用 网络中的资金、技术和资 源， 在我国建立起现代化的资金、技术密集型产业， 使我国的产业经 济结构得到调整、升级和优化 ， 促进配套企业的生产协作， 带动相关 产业的发展 ， 提高生产技术水平 ， 使中小企业生产的产品迅速达到国 际要求， 并通过网络销往世界各地 ， 逐步参与国际竞争 ， 并积累跨国经 营的经验， 培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作 的管理人才等。
我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究
我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究内容摘要：目前我国中小企业的跨国经营尚且处于起步阶段，在不断加快发展的同时，仍然存在着一系列制约企业发展的影响因素，这便需要中小企业积极借鉴与学习国际跨国企业的成功经验，并且有针对性的采取科学有效的措施，推动跨国经营的顺利进行。
本文详细分析了我国中小型企业实施跨国经营的必要性，论述了中小型企业实施跨国经营所面临的诸多问题，并且对中小型企业实施跨国经营的有效策略作了深入探究。
关键词：中小企业跨国经营必要性问题策略跨国经营是目前高度现代化、高度国际化以及高度社会化经营的一个必然趋势，并且也是国际产业合作、国际产业分工、资本流动与国际技术交流的迫切需求，代表着当代企业的重要发展方向。
世界上许多大型规模的企业基本上都在进行跨国经营，相对而言，中小型企业进行跨国经营的比例则远少于大型企业，跨国经营仿佛已经成为了大型企业的“专利”。
实际上来讲，某些跨国经营投资领域虽然确实需要大量的资金投入，而中小型企业的资金最为缺乏，但是并不是全部的跨国经营项目与业务均需要大量资本。
总体上来看，我国中小型企业的跨国经营当中仍然存在着诸多缺陷和不足，因此，对中小型企业的跨国经营进行研究是非常有意义的。
我国中小企业实施跨国经营必要性分析（一）跨国经营是长期发展战略的迫切需求我国中小企业的长期发展战略当中就包括了国际化，而国际化也是企业得以不断扩张及不断成长的重要路径。
在我国中小企业的发展过程当中，借助于国际化能够利用海外市场信息的收集，正确的对市场消费需要以及市场发展方向加以把握；借助于国际化能够依托海外所构建起来的研发中心，得到前沿技术；借助于国际化能够创新管理模式和学习管理模式；借助于国际化能够有效规避市场风险，挖掘新的市场契机，充分发挥小企业的适应性和灵活性等优势，进而更好的为本国市场和国际市场提供服务，与此同时促进自身能力的扩张及增强。
（二）跨国经营是获得优势的必要手段从理论层面上来看，传统的跨国企业普遍认为企业实施跨国经营与跨国投资的主要目的，是为了运用在本国所建立起来的优势来争取及获得海外市场以及企业的成长。
中小企业跨国经营策略优化研究
中小企业跨国经营策略优化研究一、引言随着全球化的发展，中小企业逐渐成为跨国经营的关键力量。
中小企业作为一个重要的经济组织形态，在全球经济中扮演着不可替代的角色。
为了适应全球化的经济趋势，中小企业需要制定跨国经营策略以开拓国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营策略优化研究。
二、中小企业在跨国经营中的困境中小企业在跨国经营中遇到了许多问题。
首先，中小企业面临着缺乏熟悉本地市场及文化环境等不同背景的挑战。
其次，中小企业由于规模小、财力有限等原因，在国际市场上面临巨大的竞争压力。
此外，中小企业在国际贸易中缺乏核心竞争力，使其难以在全球市场上生存。
三、中小企业跨国经营的策略优化1.差异化策略中小企业面临着巨大的市场竞争压力。
为了生存和发展，中小企业必须制定不同于其他企业的战略。
差异化策略即为中小企业开发自己的特有性质，凸显自身的独特性和优势。
因此，差异化策略将中小企业从其他竞争对手中分离出来，提高企业的竞争力。
2.战略联盟在跨国经营中，中小企业可以与其他企业建立联盟关系，实现资源共享和优势互补。
战略联盟是双方基于合作而形成的一种战略关系，旨在实现相互合作，提高合作效果，同时减轻单个企业的风险和成本。
3.转型升级中小企业需要通过自身的转型升级来提升核心竞争力。
转型升级指的是企业从传统经营模式向高附加值的经营模式转型，以提高产品质量、增强品牌知名度和开拓新兴市场等。
4.品牌建设品牌是企业的生命线，品牌建设是中小企业生存和发展的关键步骤。
一流的品牌可以将产品差异化，提高消费者的忠诚度和满意度。
通过品牌建设，中小企业能够提高品牌的影响力，扩大市场份额，使自己更具竞争力。
四、中小企业跨国经营的趋势分析1.全球化全球化是目前的趋势之一。
通过全球化的经营模式，中小企业可以开拓全球市场，拥有更多的消费者，并进一步优化企业的资源配置。
2.数字化随着数字化技术的发展，中小企业可以利用互联网等数字化技术，实现短期的开销削减和长期的效益提升。
中国的企业跨国经营的必要性
谈谈我们企业发展跨国经营的必要性对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。
二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,高科技部门产业比重上升及制造业等产业比重下降.而发达国家放弃的正是我国企业的优势所在.如纺织品,服装,制鞋业等,我国竞争能力较强,抓住这一契机,通过跨国经营活动.促进我国制造业的发展。
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跨 国经营是 目前高度现代化 、高度 国 际化 以及高度社会化经营的一个必然趋势 ， 并且也是 国际产业合作 、 国际产 业分 工、 资 本流动与 国际技术交流 的迫切需 求，代表 着 当代企业 的重要发展方 向。世界上许 多
大型规模 的企业基本上都在进行跨国经营 ，
以及经济等 多方面 的重重 阻碍 ，需要 考虑 东道 国的经济市场竞争环境 、 政治公关 、 知 识产权 和法律 环境 等影响因素 ，并且还必
了买方 市场 ，许 多产 品 持续 处在 供过 于
求 的不 良状 态 ，经济 市 场竞 争也 随 之变 得 越来 越激 烈 ，而价 格 则成 为 了企 业之
间竞争 的一 个 常态 ，从 而使 得 中小 企业
的利 润空 间与市 场 空 间大 大减 少 。除此 之 外 ，自从 我 国加入世界 贸易 组织之 后 ， 国 内市 场 大体 上 已经 与 国际市 场相 互融
须面 对影 响中小企 业发展及经营的组织和 管理模式 、获 得资源的能力和技术创新能
而， 现代化的跨 国企业则认为实施跨国经营
是为了 “ 优势获取” ，也就是借助于跨 国经
营来获得东道 国的资源 、 知识 和劳动力等诸 多优势 ， 在国际经济市场的激烈竞争中赢取
胜利。 而对于我 国的中小企业来讲 ， 不仅面 临着国内大型企业的压力 ， 并且还面临着跨 国企 业的压力，同时在获取 资金 、 经营领域
相对而言 ，中小型企业进行跨 国经营 的比 例则远少于大型企业 ，跨 国经营仿佛 已经
成 为了大型企业 的 “ 专利 ” 。实际上来讲 ，
力等诸 多方面 （ 许 春野 ，２ ０ １ ０） 。
（ 一 ）缺 乏人力 资源与 管理 资 源且 内
部 经 营 机 制 不 够 完善
某些跨 国经 营投 资领域虽 然确 实需 要大量
口国有协定或 者有贸易条约的国家直接进
行投 资 ；在进 口国创设研 发机构 ，保 持国 内企业的生产优势 ；并购当地企业获取渠
我 国 中 小 企 业 实 施 跨 国 经 营 的
必 要 性 及 策 略 研 究
■ 霍松 涛 （ 河 南城 建学院 河 南平顶 山 ４ ６ ７ ０ ３ ６）
行 。 本 文 详 细 分 析 了 我 国 中 小 型 企 业 实施 跨 国 经 营 的 必 要 性 ，论 述 了 中 小 型 企 业 实施 跨 国 经 营 所 面 临 的 诸 多 问 题 ， 并 且 对 中 小型 企 业 实施 跨 国经 营
外市场信息的收集 ， 正确 的对市场消费需要 以及市场发展方向加以把握 借助于国际化 能够依托海外所构建起来 的研发中心 ， 得到 前沿技术 ；借助于 国际化能够创新管理模
市场 的发展 。
发挥小企业 的适应性和 灵活性等优势 ，进 而更好的为本 国市场和国际市场提供服务 ，
与此 同时促进 自身能力的扩张及增强。
（ 二 ） 路 国 经 营是 获 得优 势 的 必要 手段
的有 效 策略 作 了深 入探 究 。 关 键 词 ： 中小 企 业 跨 国 经 营 必要 性
展程度不同等方面的原 因， 这些机构很难切
的资金投入 ，而 中小 型企 业的资金最 为缺
等多个方面均存在许 多困难。 利用跨国经营
来获取发展所需的资源与空间就逐渐成为我 国中小企业发展及生存 的有效途径 ， 并且也 有利于增强自身的国际竞争力。
（ 三） 跨 国 经 营 是 扩 大 出 口和 规 避 风
险的 需要
在我国中小企业进行跨国经营的过程当
合 ，不断扩 张 的 消费能 力 和提 升 的消 费
需求层 次也 迫 切要 求我 国中小 企 业不 断 进 行 变革 ， 以便 与全球 化竞 争相 适应 。 大 多数 采 用外 向型 经济 模式 而 逐渐 得 以成 的发展过程当中， 借助于 国际化能够利用海
经 营 尚 且 处 于起 步 阶段 ，在 不 断 加 快 发 展 的 同 时 ， 仍 然 存 在 着 一 系 列 制 约 企 业 发 展 的影 响 因素 ， 这 便 需要 中 小 企业积极 借鉴 与学 习国际跨 国企业 的 成 功 经验 ，并 且 有 针 对 性 的 采 取 科 学 有 效 的措 施 ， 推 动 跨 国 经 营 的 顺 利 进
◆ 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ：Ａ
张及不断成长 的重要路径。 在我国中小企业
内 容 摘 要 ： 目前 我 国 中 小企 业 的跨 国
道与 品牌等 （ 刘仓 ，２ ０ ０ ９） 。
（ 四） 跨 国经 营是 拓 展 海 外 市场 的 需 求
我 国经 济 已经 从 卖方 市场 逐 渐进 入
问题 策略
从理论层面上来看 ， 传统 的跨国企业普
我 国 中小 企 业 实 施 跨 国经 营 所 面 临 的 问 题
在我 国中小企业 的日常经营 当中 ，不 但会遇到来 自东道 国基础设施水平 、政治
遍认为企业实施跨国经营与跨国投资的主要
目的， 是为了运用在本 国所建立起来 的优势 来争取及获得 ；借助于 国际化能够有 效规避市场风险 ， 挖掘新的市场契机 ， 充分
长 的 中小 企 业 ，同样 也具 备 着 自创 品牌
扩展 海外市场 的能 力及动 力。因此 ， 中小 企业 只 有利 用并 购其 他企 业 或者 对 ９ １ 、 直 接生产 、 直 接投资 、直 接销售 ， 并且 主动 且积 极地 促 进海 外市 场 的拓 展 ，才 可 以 参 与国 内市 场竞 争 ，同 时又 能谋 求 海外
中， 中小企业在东道国创设的绝大多数机构 管理模式基本上都类似于母国的管理模式。 由于生活习惯不同以及经济、 文化、 语言发
乏 ，但是并不是全部 的跨 国经 营项 目与业
务均需要大量资本 。总体 上来 看 ，我 国中
小型企业 的跨 国经营 当中仍然存在 着诸 多
缺陷和不足 ，因此 ，对 中小型企业 的跨 国