跨国公司经营论文-

《跨国公司经营》课程论文论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题专业：国际经济与贸易班级：\学号：目录一、我国中小企业跨国经营的现状 (1)1.1 我国中小企业跨国经营的界定 (1)1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义 (1)二、中小企业国际化的战略选择 (2)2.1企业联合战略 (3)2.2集中化经营战略 (3)2.3特色经营战略 (3)三、我国中小企业跨国经营的障碍 (4)3.1 内部障碍 (4)3.2 外部障碍 (5)四、中小企业国际化中的冲突管理 (5)五、中小企业国际化的发展路径 (5)我国中小企业跨国经营管理中的问题摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。

越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。

中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。

通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。

关键词：中小企业跨国经营发展策略一、我国中小企业跨国经营的现状1.1 我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。

不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。

各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。

量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。

2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。

中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。

通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。

中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。

1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义1.2.1 我国中小企业跨国经营的优势在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，中小企业有其相对优势，这是大型企业所不能媲美的。

以下详细的阐述我国中小企业的一些相对优势：特殊产品优势：由于我国历史悠久，文化底蕴丰厚，成就了很多具有中国特色的商品。

随着我国在世界上的影响力原来越大，这样具有中国特色的产品在国际上大受追捧。

我国的中小企业在开拓国际市场之初，可以利用这样的优势，经营一些有中国文化特色的产品，这些产品，由于其特色突出而难以被模仿，具有很大发展的空间。

价格上的相对优势：相对于大型企业而言，中小企业多采用人工生产，比起采用机械化生产的大型企业，人工劳动成本远小于设备采购成本，而我国劳动力资源丰富且价格低廉，从而大大降低了产品的生产价格。

使得其产品在国际市场竞争中价格上占有一定的优势。

具有明显的竞争优势：在国际市场中，很多发展中国家，由于经济水平不高，国内市场规模小，限制了国际大型企业的进入，从而为中小企业存在创造了发展的空间。

我国很多中小企业经过国内长久的发展，在传统产品和一些技术方面具有明显的优势，可以利用这样的优势进入国际市场。

市场营销优势：我国中小企业内部设置少，信息传递方便，反馈速度快，改善内部经营便捷。

产品更新快，营销手段相当灵活，可以根据不同的顾客、不同的季节、不同的地方采取不同的营销策略。

机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户、更快地反应市场等优势。

在国际市场上大型企业遗留下的一些规模小但又有利可图的市场缝隙中，获取对外直接投资的机会。

这一市场缝隙被发展中国家的许多中小企业发现并利用，它们开发了满足小市场需求的生产技术，成功地开展了对外直接投资。

二、中小企业国际化的战略选择国际企业的战略类型主要有:多角化经营战略、联合战略、集中化经营战略、特色经营战略、内部发展战略、撤退战略等。

国际化战略无非是产品、资本怎么走出去的问题，它贯穿的主要原则是比较优势。

由于多角化经营战略、内部发展战略和撤退战略一般适用于大型跨国企业，我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中化经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。

2.1企业联合战略企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济分担风险，与其他企业实行某种形式的联合。

以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。

主要类型有:纵向联合(与上下游企业的联合);横向联合(与同一领域的企业联合);同心型联合(分处不同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合);非相关多种经营式联合。

我国中小企业采取联合战略，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互补来增强竞争能力。

这就可以运用中小企业集群跨国经营理论，由全国性或地区性行业协会组成资源共享的信息平台，组织业务关联的中小企业拓展海外市场。

2.2集中化经营战略集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。

它的最大优点在于保证它在同行业中处于技术上的领先地位。

我国中小企业采取集中化经营战略，能够更好地集中企业的各种资源，特别是技术密集型的中小企业，发挥自身的技术优势，获得超额利润，推动企业不断向前发展。

2.3特色经营战略特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特色，以特色取胜。

这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化销售方式、用户服务等其中某一方面。

实行特色经营战略，往往需要增加研究开发和设计费用，采用高档原材料和高级技工，提高产品成本。

以上三种战略选择分别适合不同的中小企业，而战略的成功必须建立在对企业资源和外部环境充分调研的基础上，特别是要形成一种战略管理的制度。

也就是用制度的形式把企业的国际化战略思维固化于企业各项生产经营活动之中，固化于管理者和企业员工的意识和行为之中，形成共同的愿景。

并且要经常根据企业生产经营情况和环境的变化，随时进行检查回顾和绩效考评，一旦发现问题就及时进行调整，并使这种行为制度化。

只有这样，中小企业国际化战略才能持续收到良好效果。

三、我国中小企业跨国经营的障碍3.1 内部障碍3.1.1 企业内部国际化管理体制不健全我国中小企业在创业初期绝大部分采用家族式的管理体制，这种管理体制在企业创业之初能满足企业经营的要求，同时经营费用相对也比较低。

但是，随着企业的不断发展，这种家族式的管理体制将逐渐显现出它的弊端。

内部的管理体制也将随着企业的发展变得越来越不健全，严重影响了企业管理水平的提高，限制了企业发展规模的扩大。

特别是在跨国经营模式下，像这样家族式的管理体制没有与国际化管理模式接轨，企业发展严重受到限制。

3.1.2 市场定位不够准确在我国，一些中小企业虽然采用了国际化经营，但对国际化经营的目标并不明确，对国际规范、国际惯例、不清楚不熟悉，仅仅只是选择了跨国经营。

进入国际市场后饥不择食地抓项目，仓促的对外投资。

有的甚至将国内经营的一套照搬到国外，采用国内保守传统的经营模式和管理方式。

制度上丝毫没有创新，从而束缚了企业的发展，也无法发挥企业自身的优势，造成很多中小企业的跨国经营失败。

正确的市场定位，对跨国企业至关重要。

只有在踏入国际市场之初，确定正确的市场定位，采用新适应市场的管理模式，才能有效的发挥企业自身优势，从而获取进一步的发展。

3.1.3 产品科技含量低我国中小企业大多缺乏先进设备、产品技术创新能力不足，企业普遍缺乏开发独具特色产品和发明专有技术的能力，科研成果转化率也不高从而造成产品科技含量低，附加值也低。

我国中小企业出口贸易商品的结构不合理，企业创新和研发力度不够。

出口贸易类型主要是资源密集型和劳动密集型，这些出口产品差异化不大科技成分不高，为企业所带来的利润不大，约束了中小企业跨国化经营。

3.2 外部障碍3.2.1 促进中小企业跨国经营政策和体系不完善事实证明，企业在进入国际市场支持大都是依靠本国政府的相关促进政策的强大支持来获得成功的。

我国虽然制定了《中小企业促进法》和《对外贸易法》等法规来为我国中小企业国际化经营提供保障与支持。

但是缺乏操作性，法规政策之间缺乏系统性，中小企业国际化经营的资金、财政等方面的法规政策扶持体系仍未形成。

而我国目前尚处于海外投资的起步阶段，没有形成与之匹配的政策支持体系，由于企业在海外投资中缺乏政府财政、信贷、税收等方面的支持，往往难以在海外竞争的强大压力下存活发展。

四、中小企业国际化中的冲突管理国际企业在国际经济活动中，无论对投资国还是东道国都产生巨大的影响，对各国的国际收支、就业、纳税、市场等方面发生正负效应，所以投资国及东道国政府，分别为国际企业的对外投资与外来投资制定鼓励的法规或采取限制性的措施。

在与政府、社区、投资者、协作者、竞争者以及组织成员的相互关系中，必然伴随着各种冲突和矛盾，妥善解决这些冲突和矛盾，对于国际企业的持续稳定发展至关重要。

因此，必须采取积极应对的态度，掌握好国际企业冲突解决的要点: 合理利用冲突，有效的激发建设性冲突;分析冲突结局对企业全球战略的重要性;考虑企业的财务状况、是否有连带的结果、是否经过保险、是否存在可替代的机会、时间的紧迫性; 还要考虑实力对比与以往的关系。

五、中小企业国际化的发展路径我国是发展中国家，从企业自身看，公有制经济正在转型，非公经济正在成长，像发达国家那样拥有绝对优势后跨国的企业数量有限，就绝大多数企业而言，只能是利用自己的比较优势，在跨国经营过程中去获取、积聚并赢得优势；从企业的外部条件来看，我国的经济体制改革是逐步推进的，加入WTO后是逐步过渡的，企业对外的经营自主权是逐步放开并逐步到位的，政策变化与企业跨国经营密切相关，上述两方面因素决定了我国企业在跨国经营中必然经历一个渐进发展的过程。

这个过程可以一般地描述为：首先是观念的国际化，要有全球视野，把自己置身于全球的框架中去观察和思考问题；通过贸易将目光瞄向广阔的世界市场，按国际市场需求调整结构，在国际分工产业链上找准自己的位置并努力向高端进发；通过收购、交换、融通、联盟等手段在国际范围内实现有效资源的优化配置，通过国际化人才吸纳和不同管理文化的融合站稳脚跟；瞄准整合国际核心资源，形成拥有自主核心技术、比较优势的产业化基地和面向全球市场份额的跨国公司。

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