评审要素一览表

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TR5评审要素标准表格

TR5 评审因素表

项目评审因素检查

类型备注

评审操作指导

结果

初样遗留的问题能否所有

检查遗留问题追踪表。A 解决

关于从头设计的板能否按

评审纪录A 照 TR4进行了评审

技术规范能否已经经过评

经签订同意的技术规范A 审

重要标准能否已确立空中接口、各设施间接口等影响项

A 目研制的重点的标准能否已评审

样机的功能能否覆盖产品能否经过了全面的功能测试，测试

报告完好清楚比较测试报告和A

规范中的功能项

《产品规范》进行核实。

样机的性能能否等于或高能否经过了全面的功能测试，测试

报告完好清楚比较测试报告和A

于产品规范中的指标

《产品规范》进行核实。

样机的靠谱性、，维修性指能否进行了靠谱性、可维修性测试

性标能否知足产品规范的要假如进行了则比较测试报告与产A 求品规范进行核实。

能

能否进行了安全性考证测试，假如

样样机的安全性设计能否满

进行了则比较测试报告与产品规范A 机足，产品规范的要求

进行核实。

评

样机的环境适应性和防备能否进行了环境试验，假如进行了

审

设，计能否知足产品规范的则比较试验报告与产品规范进行核A 要求实。

样机的降额设计能否知足此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家

A 设计方案的要求给出评审建议。

样机的热设计能否知足设此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家

A 计方案的要求给出评审建议。

样机的功耗和热参数能否此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家

A 知足设计方案的要求给出评审建议。

样机的电磁兼容设计能否

比较电磁兼容性检测报告检查。A 知足技术规范要求

样机的电路容差能否知足此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家

评审要素一览表

注：只有通过初步评审的报价为有效报价
2
工作方案及计划
10分
有完整、合理、可行的实施方案及工作计划，由评委横向比较独立打分
3
项目进度、质量管理
5分
根据项目进度管理、质量管理、文档管理科学合理、可行、易操作性，由评委横向比较独立打分。
4
质保与服务承诺
10分
根据服务承诺完善，保证措施、合理化建议切实可行满足或优于第三章质保与服务要求，由评委横向比较独立打分。
评审要素一览表
序号
内容
标准分数
备注
1
竞争性谈判报价表
60分
（1）未超出预算且满足竞谈文件要求的最低报价为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：竞谈报价得分=（评标基准价/最终报价）×价格权值×100
（2）竞谈小组二分之一以上成员认为某竞谈报价有低于成本价嫌疑的，为无效报价。
5
项目组织机构及人员/设备安排
பைடு நூலகம்5分
根据拟配备的人员结构合理，项目负责人及附属技术人员的执业或职称证书完备有效；拟配备的机械设备齐全、先进，满足项目需要，由评委横向比较独立打分。
6
应急能力措施及技术要求
10分
具有针对项目后期出现的问题的应急补救措施和快速响应能力，并有具体、可行的措施，技术标准及要求必须满足第三章技术要求，由评委横向比较独立打分。

项目阶段评审要素表模板

4.2

试生产制造

规范评估

1、是否完成试产前准备、生产质量记录、试产问题记录；

2、是否制定完整、有效的作业指

导书；

3、是否有试产BOM清单表

评审委员

会

4.3技术文件规范技术参数表、包装评价验证表、包

装确认单、初始过程能力研究报告

（SPC实施结果）

评审委员

会

4.4

产品成本分析是否对试产产品进行成本分析

评审委员

会

4.5

产品认可

1、内部对产品结果评估，并对评估问题确定改进计划；

2、试产样品质量是否得到客户认可（如有）

评审委员

会4.6变更管理变更清单、变更说明及依据文件

评审委员

会

6.1

项目风险更新是否更新项目风险清单并保留更新记录评审委员

会

6.2

项目质量1、项目产品是否满足质量计划目标；

2、是否按项目进度计划开展项

目，是否有重大延期；

3、发生的费用是否在预算内

评审委员

会

6.3产品确认产品确认报告

评审委员

会6.4

项目总结项目总结报告

评审委员

会

结论：签字：

过程能力确认阶段评审

验收阶段

注：针对每个阶段打分的指标，若有一个指标为2分及以下，则为重新定向；若指标分数均在3以上，且3分指标个数占所有打分指标的个数的30%以下，为通过；若3分指标个数占所有打分指标的个数的30%-100%，为带风险通过

重新定向

带风险通过通过

IPD计划决策评审PDCP评审要素表

计划决策评审要素表

目录与索引

1计划决策评审点 (3)

2开发计划 (3)

3业务潜力（计划决策评审点-继续） (3)

4分销渠道 (3)

5具有竞争力的产品包（分销渠道和客户） (3)

6风险 (4)

修订记录Revision record

1计划决策评审点

●此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？

2 开发计划

●有没有一个现实的开发计划？

●在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？

●在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资？这一产品/产品包是否有一些新的挑战性

的质量目标，如果有，是什么？

●做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？

●项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变？

●项目管理流程是否到位？

●是不是按IPD流程来操作？

●IPD流程是否已被验证能满足关键的质量和交付目标？

●在最终建议中列出的总体进度是否是基于对需要的工作量的充分理解？是否能抓住市场机会？

●PDT经理是否理解和同意项目状态报告的方法和频度？

●有没有更改、问题及争议管理流程？

●从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？

●是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？

●这一产品/产品包的上市计划与公司以前的产品/产品包相比如何？与主要竞争对手相比呢？与业界

最佳相比呢？

●计划是否考虑了所有关键人物的意见？

●资源需求计划是如何制定的？考虑了哪些例外情况？

3 业务潜力（计划决策评审点-继续）

●这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？

TR TR 产品开发各阶段评审要素说明

产品开发各阶段评审要素说明

本文旨在阐述产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。

1、各阶段评审要素对应表

阶段

资料提供部门

非评审内容

评审要素（查核要点）

评审点对应的文档或交付物

资料评审负责人

TR1

产品部

非评审内容

产品开发团队人员及职责确认

Phase0-1项目立项任务书

Phase0-2产品开发任命书

技术概念评审

需求描述（产品定位）

产品对应的适应症的患者规模

需求特点及创新性描述是否清楚

需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）

需求的时效性（短期需求还是长期需求）

Phase0-3原始需求报告

产品部产品经理

需求分析（$APPEALS分析）

产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）

产品设计参考的样件分析

Phase0-4产品概念设计的设计方案

产品概念设计中的风险及应对措施

产品分类

配套器械分类

产品注册信息（如注册的法律法规信息）

注册可行性及注册方案（如需注册）

注册方面的法律法规风险和管理计划

专利可行性分析（包括专利避险等）

产品是否符合整体产品组合规划

竞争对手和竞争产品分析是否全面

产品市场的综合竞争性分析

竞争风险分析和管理计划

产品是否满足市场需求

设计可实现性要求是否能够满足

产品可靠性要求是否能够满足

产品可测试性要求是否能够满足

技术的风险分析管理计划

产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）

加工成本和相关费用的估算

生产该产品对环境的影响评价

IPD 评审要素表

未知驱动探索，专注成就专业

IPD 评审要素表

1. 引言

在软件开发过程中，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）评审是一种重要的技术活动，旨在确保软件开发过程中的质量和效率。该文档旨在提供一个完整的IPD评

审要素表，以帮助项目团队进行有效的评审。

2. IPD评审要素表

以下是一个IPD评审要素表的示例：

要素说明

评估需求文档的完整性和准确性。

1. 需求

完整性

检查需求文档中的每个需求是否都能追溯到源自该2. 需求

可追溯

未知驱动探索，专注成就专业

性需求的更高级需求。

3. 需求

一致性

确保需求文档中的各个部分之间没有冲突或矛盾。

4. 需求优先级确定需求的优先级，以确保开发团队在实施阶段优先处理重要和关键的需求。

5. 软件设计文档检查软件设计文档，包括体系结构设计、数据模型和接口设计等方面的内容。

6. 代码质量检查代码的质量，包括代码可读性、重用性、可维护性和性能等方面的评估。

7. 功能

测试

进行功能测试以确保软件系统满足用户需求。8. 性能进行性能测试以评估软件系统的性能和响应时间等

未知驱动探索，专注成就专业

测试方面的表现。包括压力测试、负载测试和稳定性测试等。

9. 验收测试进行验收测试以确保软件系统满足用户的全部需求，并符合预期的标准和规范。

10. 安全性测试检查软件系统的安全性，包括身份验证、访问控制、数据保护和防止恶意攻击等方面的测试。

11. 使用手册检查使用手册的完整性和准确性，确保用户能够正确地使用软件系统。

12. 版本控制确保软件代码使用适当的版本控制系统进行管理和维护。

决策评审要素表

工作可控W
W2您认为项目工作的完成是否可控？ W3以现有的资源（技能、经费...）,您对完成项目工作是否有信心？ R1您是否能清楚地识别出该项目中的主要风险/问题？ R2对该项目的风险/问题是否有过评估，并给出应对措施？ R3项目中的主要风险/问题是否与所有干系人进行过有效沟通？ S1该项目中的重要Sponsor是否明确？
必审项
需求跟踪矩阵初稿
必审项立项报告/PPT/项目章程立项报告/PPT/项目章程源自文库必审项必审项项目章程/任务书立项报告/PPT/项目章必审项程（里程碑阶段）必审项必审项必审项必审项必审项必审项必审项必审项必审项必审项访谈、问卷风险/问题管理表风险/问题管理表风险/问题管理表干系人跟踪和管理表/ 问卷/访谈干系人跟踪和管理表/ 问卷/访谈干系人跟踪和管理表/ 问卷/访谈干系人跟踪和管理表/ 问卷/访谈干系人跟踪和管理表/ 问卷/访谈干系人跟踪和管理表/ 组织架构/问卷/访谈
项目
评审要素
T1客户目标：是否给出了项目的立项的背景、立项的目标、项目的目标描述是否完整 T2项目的效益：您是否清楚您所在的企业承接这个项目的主要目的是什么 T3您是否能清楚地列出该项目用户需求中的全部工作，是否具体明确,且没有任何模糊和歧义？
类别
必审项必审项必审项
评审依据

评审要素表

研发项目评审要素表

评审对象所属产品

所处阶段所评审地点

主审人评审日期

产品经理项目经理

设计者评审花费

评审要素自评结果结论结论说明备注

器件功能母线规格630A 是□否□免□是□否□免□电场设计是否合理是□否□免□是□否□免□V柜系统完善性是□否□免□是□否□免□K柜系统完善性是□否□免□是□否□免□F柜系统完善性是□否□免□是□否□免□五防设计可靠性是□否□免□是□否□免□机械密封可靠性是□否□免□是□否□免□

结构设计气室外壳在压差0.5

个大气压力下变形量

不影响设备性能

是□否□免□是□否□免□

相间、对地、端口空

气距离不小于40mm

是□否□免□是□否□免□

机械密封性能达到年

泄漏率低于0.5%

是□否□免□是□否□免□

断路器必需带隔离开

关

是□否□免□是□否□免□隔离断口可见是□否□免□是□否□免□焊接气室外壳时对角

线差值保证小于

2mm

是□否□免□是□否□免□

气室模块化装配的便

利性及精度是否满足

公司标准

是□否□免□是□否□免□

供应商配套是否能够

满足要求

是□否□免□是□否□免□主要配件质量是否能

够保证

是□否□免□是□否□免□

电气连接可靠性是□否□免□是□否□免□

是□否□免□是□否□免□

- 1 -

钣金加工效率是否最

是□否□免□是□否□免□优

外观方案是否能够满

是□否□免□是□否□免□足推广需求

气室内部元器件装配

是□否□免□是□否□免□的便利性

较其他竞争对手是否

是□否□免□是□否□免□具有优势

质量检验关键点是否

是□否□免□是□否□免□清晰

二次部分设计是否合

是□否□免□是□否□免□理

断路器紧急解锁是否

是□否□免□是□否□免□设计合理