《全面成本管理》PPT课件 (2)
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有效成本控制与管理-全面成本控制的五大问题与对策(PPT96页)
6 税前利润 6%
6 税前利润 13%
突赢赢破在在成成本本控－－制突 盈 盈瓶破利 利颈成模 模V本式 式O控VVL.OO制1LL0/瓶..2160/2颈0/20700V08O7 L.10/2007
2009年一般企业成本控制目标分解预期
序号
项目
2009年 相关责 目标 任部门
具体方法与措施
1 材料成本降低 2%
一般生产制造企业现状
头大
管理决策层：
原材料涨价，客户对产品更高的要求，
员工流动率大，管理成本居高不下
腰疼
中阶管理层
角色定位、目标、成本、交期、 品质、士气、培训、激励、考核
脚轻
管理执行层：
管理方法，管理工具，计划执行
太赢古在飞成机本工－程盈公利司模：式《V精O益L.6生/2产00方8 式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008
突赢破在成本控－V制O突 盈L瓶.破利1颈0/成模20V本式0O7控VL.O制1L0/瓶.260/2颈0070V8OL.10/2007
让我 们 一 起 来学习
有效成本控制与管理
全面成本控制的五大问题与对策
管理培训咨询专家
张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训
师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维 讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉） 企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企 业管理硕士，主讲各类讲座1000余场
赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008
成本与利益的关系图
利
益
直接
售
成本
总 成间 价本 接
成
本
直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
医院全成本核算管理系统课程(PPT53张)
为什么要推行医院全成本核算？
大势所趋 医院面临的外部环境 医院面临的内部环境 成本核算是对财务会计的补充和完善 成本核算对医院的实际效应
大势所趋
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(简称《意
见》) 正式发布
国务院关于《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011 年)》(简称《实施方案》)相继发布
会计科目
411-01-01 （医疗支出）基本工资 412-01-01 （药品支出）基本工资 415-01-01 （管理费用）基本工资
成本项目
0101 基本工资
三、全成本核算的分摊模式
系统采用6级分摊模式进行： 第一级为公摊费用分摊； 第二级为差值分摊； 第三级为管理成本分摊； 第四级为医疗辅助成本分摊； 第五级为医技科室成本分摊； 第六级为药品成本分摊。
工资 办公费
工资 办公费 水电费
供应室 放射科 研究室 消化科门诊
院办
水电费
差旅费
…
差旅费
…
（三）、成本项目的选择
医疗成本核算首先要确定医疗成本项目。鉴于现在没有执行统一规 定的医疗成本项目，为了使医疗成本核算和现行的财务会计核算 相统一，医疗成本项目是遵照财政部、卫生部的会计制度规定的 会计科目确定的。从而保证了成本核算资料与财务会计核算资料 的口径一致，便于分析、评价、预测和决策。
降低成本的效果比增加收入更 具含金量
收入 10 15
（收入增长50%） （成本同比增长）
10
变动成本
毛利 2
8
12
3
6.4（成本下降20%）
3.6
以上说明，1、当收入由10元增至15元时，收入增长50% 变动成本由8元上升至12元，成本同步上升50% 毛利则由原来的2元提高到3元，提高50% 2、当收入保持10元不变，成本降至6.4元，则单位毛利净增加3.6元。 说明降低成本的效果比增加收入更容易，更具含金量。
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
成本会计教学ppt课件(共117张PPT)
费
用 的
各受益产品或单位负担的费用
汇
=受益的劳务量×分配率
集
与
以后各顺序辅助费用的分配以此类推。
分
配
26
交互分配法
第
三 章
本方法的特点：将辅助生产车间的费用分两步进 行分配。第一步，根据各辅助车间相互提供产品
生 产 费 用 的 汇
或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生 产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各种 辅助生产车间交互分配后的实际费用〔即交互分 配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互 分配转出的费用〕再接提供产品或劳务数量，在 辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
（2〕确定成本计算对象及成本项目，设置成本明
成
细账。
本
（3〕归集、分配各项费用
核
（4〕若期末既有完工产品，又有在产品，则将生产费
算
用在完工产品和在产品之间进行分配。
概 述
（5〕将完工产品成本结转入“产成品〞账户。
11
原材料
基本生产成本
库存商品
应付工资
归结
第
二
应付福利费
集转
章
待摊费用
成
预提费用
制造费用
=该产品耗用的实际工时×计划分配率
与
分
本方法的评价
配
40
四、生产损失
第
三
章
1、废品损失
生 产 费 用 的
废品：指在生产过程中发生的，质量不符合 规定的技术标准，不能按其原定用途使用， 或者需要加工修理后才能使用的在产品、半 成品和产成品。
汇
集 与
废品分为可修复废品和不可修复废品。
分
配
电大-成本管理课件(1-9章)
考核方式
本课程的考核分为形成性考核和终结性考 核两部分。 1.形成性考核——平时作业和学习方式。 平时作业共四次，由中央电大提供，连同 学习方式共占课程总成绩的20％。其中平 时作业占16%，学习方式占4%。 学习方式的考核主要是网上讨论和网上学 习。
考核方式
网上讨论的主题：如何学好《成本管理》 课程 要求：所有同学于14-15周通过网上课堂 中的BBS论坛参与讨论，没有参加讨论的同 学学习方式成绩为零。
成本管理
课程说明
成本管理是工商管理专业的一门核心专业 课，同时也是中央广播电视大学开放教育 试点工商管理专业（本科）的一门必修课。 本课程4个学分，课内学时72，一学期开设。
课程性质
企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人 员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节， 成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密 切相关。成本管理的内容主要包括：成本预测、 成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等内容。 本课程既包括了成本会计的内容，如成本 核算等；又包含了管理会计的内容，如第五章 至十三章，因此涵盖了成本会计和管理会计的 主要的内容。
课程目的
本课程主要涉及到成本核算、预测、决策、控 制、计划、分析和考核。这些是一般制造业中管 理人员必须关注的问题。所以我们在日常的学习 中应从服务于我们实际工作的角度重点关注相关 问题，在产生兴趣同时认识到学习课程的必要性， 运用多种媒体教学资源并结合相关面授完成学习 任务，比较全面地了解、掌握成本管理的基本理 论、基本方法和基本技能，具备良好的企业成本 管理实际应用能力。最终要服务于我们的工作实 践。
第一章 总论
第一节 成本管理的意义、原则和内容 第二节 成本管理体系和方法
第一节 成本管理的意义、原则和内容
工厂全面成本降低 ppt课件
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
中国制造业－－目前不同地区管理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水 平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业 管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别 明显，先进实效性由东南向西北递减！
➢消除浪费！提高效率！ ➢提升企业核心竞争力！
成本 分析
制造成本陷阱
成本 压缩
成果 固化
压缩
成本压缩实战工具
现场 管理
精益 生产
六西 工业 格码 工程
价值 工程
品质 TOC 教练 管制 制约法 技术
ECCS： Enterprise Cost Compression System(企业成本压缩系统)
总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率
随着项目的推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区
努力减少生产流转批量 5/16
推行全面生产维护6/16
提高快速转换能力7/16
4/16努力改进劳动 工时效率
3/16推进顾客拉动 系统集成
应用绩效矩阵 持续改进管理8/16
2/16推进内部拉动 系统集成
应用CSA减少管理 和信息处理的浪费9/16
精益 G6 G5
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
公司全流程成本控制TCO管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用，以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损
•
PPT文档演模板
•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
PPT文档演模板
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性， 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；
《成本管理培训》课件
沃尔玛：通过持 续改进，实现了 供应链管理的优 化和成本的降低
苹果公司：通过 持续改进，实现 了产品设计和制 造的优化和成本 的降低
华为公司：通过 持续改进，实现 了研发和管理的 优化和成本的降 低
成本管理的方法：预 算管理、成本核算、 成本分析、成本控制、 成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算 成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督 成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较 成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题 成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的 成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人 工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进 和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程： 减少浪费，提
高效率
提高生产效率： 采用先进的生 产技术和设备
降低原材料成 本：选择合适 的供应商，降
低采购成本
提高产品质量： 减少返工和废 品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本 提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本 降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本 提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计 量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成 本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
什么是全面成本管理(TCM)
通过成本管理的科学性与全员参与改善的
主动性，来达到经营层的要求同基层部门
的追求的一致性。推行全面成本管理体系
（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全 面、全过程），而且要将“科学性、主动
性、一致性”融入其中。因此，全面成本管
理体系就是：以成本管理的科学性为依据
建立由全员参与、包含业管理全过程的、全
面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥
什么是全面成本管理 （TCM）？
2021/8/2
1
什么是全面成本管理体系TCM？ ３Ａ企管顾问公司
公司经营的核心就是满足客户的同时，
获得利益。持续获得利润是公司永续经营
之根本。满足客户取决于性能价格比，而
价格决策来源于企业经营的成本。要降低
企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务
人员是不够的。
企业的全面成本管理体系TCM
CHECK阶段），是所有成本管理的平台， 没有了成本核算，成本管理也就没有了 依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体 系的平台是成本核算制度”。摸拟公司制 度：将公司内部各部门(或内部对成本影响
2021/8/2
6
大的部门)以类似公司经营方式进行成本管
理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工
作，而变成各部门的一项基本工作。将成本
控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；
让现场单位的各员工追求低成本的生产方
法， 建立起经济成本控制方法。通过摸拟
公司制度，使成本控制工作由财务部门及高
层关注、转化为中低层的日常管理控制。可
以说：“全面成本管理（TCM）
体系的载体是模拟公司制度”。 一流企业所要求的报价资料
在我国东南沿海地区部分企业同海外企
2021/8/2
成本管理和分析
成本控制的内容
控制生产过程中各种资源的消耗 控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种 费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、 销售费用、财务费用。 对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、供应、制造、销 售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证 和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的 活动。
成 本
利 润
税 金
售 价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措 施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（ VA或 VE）是通过有组织的功能分析活动， 以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。 （具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常用的 方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
这样的分类对于企业成本的计划、分析 和控制特别重要。掌握其变动的规律， 运用这个规律就能更好地为成本管理服 务。
• 分类2
可控成本
按成本责任划分
在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本， 称不可控成本。
不可控成本
这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业 绩。
13
**
2.6 成本核算分析
主要是分析核算基础的可靠性，核算方法的适应性、核算工作的及时性、 改进的必要性及具体建议：
相关主题
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VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件 所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 • 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，
到零部件的树状构造。 • 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能
与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
管理系统
II. ABC(Activity Based Costing)管理
III. 6σ——6西格码
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资
源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原 材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数 和数量的减少。
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
减少产品的种类。
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类 i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
提高VE价值的选择方式
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S) B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以
准确地服务于企业的需要。 C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面
全面成本管理
讨论的问题
1.
全面成本管理的效果是什么？
2.
成本控制的方法多样化
3.
全面成本管理的基础
4.
全面成本管理的条件
5.
பைடு நூலகம்
成本控制技术的革新
6.
成本管理的革新
7.
成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间
项目 总销售 总费用 经常性收益
现在
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
产业工程IE—方法体系
产品工序分析 作业工序分析
工程分析 联合工序分析
路径工序分析
方法研究
事务流程分析
WF法（操作要素法）
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
延迟 时间数据 作业顺序 其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
产业工程IE——研究与改善方案
时间分析 既定时间法
延时法
工作研究
作业采样法
运转分析 瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
剩余分析 生理富余率
工种富余率
标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
F 降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型 相对型
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
手法
对象选择基准
功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
创意的具体化
提案
实施
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方法
• 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综 合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存 利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。 1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假 想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接 受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶 化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。 现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
• 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用 等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工 方法等知识的数据库。
2、系统型成本控制
•
将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。
•
介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划
对 产 品 成 本 的 影 响 度
设计 制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
本
特性要求
设
计
基本构思
方式选择
结构
构造
性能
规格设计
形状 尺寸 精度 材质
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
购买方式
品名目录 式样 性能
品质基准
重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程 • VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量