进度图
进度计划网络图
资源与分配开始时间完成时间当前规划6/7/2015 5:0h未分配的4/19/2014 86/7/2015 5:0h前期准备6/1/2015 8:现场放线4/19/2014 84/19/2014 50h墙面施工4/20/2014 86/3/2014 5:0h顶面施工6/4/2014 8:7/18/2014 50h6/4/2014 8:6/13/2014 50h墙面嵌入设备门窗安装6/4/2014 8:7/3/2014 5:0h地面施工7/4/2014 8:8/12/2014 50h4/19/2014 85/23/2014 50h风管制作安装风管保温5/24/2014 86/7/2014 5:0h6/8/2014 8:6/14/2014 50h阀门风口安装4/30/2014 85/6/2014 5:0h空调机组安装空调管路敷设5/7/2014 8:5/24/2014 50h系统调试8/16/2014 88/29/2014 50h桥架施工4/19/2014 84/28/2014 50h线管敷设6/4/2014 8:6/25/2014 50h6/26/2014 87/7/2014 5:0h电线电缆敷设6/4/2014 8:6/7/2014 5:0h电气设备安装灯具安装4/19/2014 84/30/2014 50h4/19/2014 84/20/2014 50h监控系统安装4/19/2014 84/20/2014 50h网络布线安装5/25/2014 86/1/2014 5:0h空调自控安装管道敷设4/19/2014 84/25/2014 50h管道密封性实4/26/2014 88/17/2014 50h设备安装8/13/2014 88/15/2014 50h竣工清理8/30/2014 89/4/2014 5:0h申请检测9/5/2014 8:9/11/2014 50h竣工移交9/12/2014 89/13/2014 50h项目经理12:00:00 AM12:00:00 AM0h设计人员12:00:00 AM12:00:00 AM0h装饰工12:00:00 AM12:00:00 AM0h空调工12:00:00 AM12:00:00 AM0h电工12:00:00 AM12:00:00 AM0h水管工12:00:00 AM12:00:00 AM0h零工12:00:00 AM12:00:00 AM0h白铁皮12:00:00 AM12:00:00 AM0角钢2＃12:00:00 AM12:00:00 AM0角钢3＃12:00:00 AM12:00:00 AM0角钢4＃12:00:00 AM12:00:00 AM0墙龙骨12:00:00 AM12:00:00 AM0顶龙骨12:00:00 AM12:00:00 AM0石膏板9.512:00:00 AM12:00:00 AM0石膏板1212:00:00 AM12:00:00 AM0铝塑板12:00:00 AM12:00:00 AM0方管12:00:00 AM12:00:00 AM012:00:00 AM0胶水12:00:00 AM12:00:00 AM0美纹纸12:00:00 AM12:00:00 AM0硅酮胶12:00:00 AM12:00:00 AM0器械柜12:00:00 AM12:00:00 AM0h装饰工212:00:00 AM12:00:00 AM0h不锈钢器具12:00:00 AM自动门门机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 玻璃12:00:00 AM12:00:00 AM0h 自动门门体12:00:00 AM12:00:00 AM0h 手推门12:00:00 AM12:00:00 AM0h 电解钢板12:00:00 AM12:00:00 AM0h 腻子12:00:00 AM12:00:00 AM0h 涂料12:00:00 AM12:00:00 AM0h 防撞带12:00:00 AM12:00:00 AM0h 硅胶12:00:00 AM12:00:00 AM0h 水泥自流平12:00:00 AM12:00:00 AM0h 打磨机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 介面剂12:00:00 AM12:00:00 AM0h 橡胶地板12:00:00 AM12:00:00 AM0h ＰＶＣ地板12:00:00 AM12:00:00 AM0h 地板蜡12:00:00 AM12:00:00 AM0h 抛光机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 消毒液12:00:00 AM12:00:00 AM0h 镀锌钢板12:00:00 AM12:00:00 AM0h 角钢12:00:00 AM12:00:00 AM0h 调节阀12:00:00 AM12:00:00 AM0h 止回阀12:00:00 AM12:00:00 AM0h 防火阀12:00:00 AM12:00:00 AM0h 定风量阀12:00:00 AM12:00:00 AM0h 层流罩12:00:00 AM12:00:00 AM0h 高效送风口12:00:00 AM12:00:00 AM0h 回风口12:00:00 AM12:00:00 AM0h 排风口12:00:00 AM12:00:00 AM0h 高效过滤器12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM12:00:00 AM0h 层流罩网孔板12:00:00 AM12:00:00 AM0h 高效送风口散风冷热泵12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM12:00:00 AM0h 空气处理机组风机盘管12:00:00 AM12:00:00 AM0h 帆布12:00:00 AM12:00:00 AM0h 镀锌钢管12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM12:00:00 AM0h 空调自控配件信号线12:00:00 AM12:00:00 AM0h 离心风机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 桥架12:00:00 AM12:00:00 AM0h 电线管12:00:00 AM12:00:00 AM0h 电缆12:00:00 AM12:00:00 AM0h 配电柜12:00:00 AM12:00:00 AM0h ＵＰＳ12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM0h 隔离变压器12:00:00 AM气密灯12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM0h 荧光灯12:00:00 AM开关12:00:00 AM12:00:00 AM0h12:00:00 AM0h 插座12:00:00 AM12:00:00 AM0h 喇叭12:00:00 AM摄像机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 视频线12:00:00 AM12:00:00 AM0h 硬盘机12:00:00 AM12:00:00 AM0h 画面分割器12:00:00 AM12:00:00 AM0h 显示器12:00:00 AM12:00:00 AM0h ６类网线12:00:00 AM12:00:00 AM0h 信息插座12:00:00 AM12:00:00 AM0h 自控配件12:00:00 AM12:00:00 AM0h 铜管12:00:00 AM12:00:00 AM0h 汇流排12:00:00 AM12:00:00 AM0h 阀门箱12:00:00 AM12:00:00 AM0h 压力表12:00:00 AM12:00:00 AM0h 终端12:00:00 AM12:00:00 AM0h 阀门12:00:00 AM12:00:00 AM0h 水泵12:00:00 AM12:00:00 AM0h 过滤器12:00:00 AM12:00:00 AM0h 水箱12:00:00 AM12:00:00 AM0h 洁具12:00:00 AM12:00:00 AM0h。
道路施工形象进度图
快车 道
辅道
第三十二段
快车 道
辅道
第三十三段
快车 道
辅道
第三十四段
快车 道
辅道
第三十五段
快车 道
辅道
第三十六段
快车 道
辅道
第三十七段
K
K 1 1 + 6 9 0 . 9 箱 涵
1 2 + 0 9 8 . 2 三 级 横 河
桥
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
K11+300 K11+400 K11+400 K11+500 K11+500 K11+600 K11+600
K11+200 K11+200 K11+300
快车 道
辅道
第十九段
快车 道
辅道
第二十段
快车 道
辅道
第二十一段
快车 道
辅道
第二十二段
快车 道
辅道
第二十三段
快车 道
辅道
第二十四段
快车 道
辅道
第二十五段
快车 道
辅道
第二十六段
快车 道
辅道
第二十七段
路基施
K
K
K
1
1
1
0
0
1
+
+
+
1
6
1
8
2
2
7
0
7
.
.
.
5
7
7
K9+200 K9+200 K9+300 K9+300 K9+400 K9+400
什么是甘特图(工作进度图)
什么是甘特图GTD, 推荐软件October 14th, 2007再造《优秀的时间管理和项目管理工具》精品系列：让你了解更多优秀软件，并且学会熟练地使用它们。
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。
线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。
甘特图的含义：1.以图形或表格的形式显示活动；2.现在是一种通用的显示进度的方法；3.构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面使用一个例子来简单说明甘特图：时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。
另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。
施工进度计划横道图
3 隧洞混凝土衬砌
2018.12.15 2019.01.31
4 竖井混凝土衬砌
5
隧洞进、出口明渠段 混凝土衬砌
6 灌浆工程
2019.01.15 2019.02.28 2019.02.13 2019.03.31 2019.01.20 2019.03.20
7 进场道路工程
2018.9.15 2019.03.10
序 号
项目名称
1
隧洞进、出口 土石方明挖
2
隧洞洞身、竖井 开挖及支护
近允水库导流输水隧洞及进场道路工程总进度计划横道图
开始时间
结束时间
2018年
2019年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
2018.08.18 2018.09.05
2018.09.01 2018.11.30
4、如遇其他特殊情况影响，工期计划另行安排
8 封堵段施工
2019.03.25 2019.03.31
9 隧洞清理、验收
2019.03.31 2019.04.10
10 竣工验收2019.04.10 201 Nhomakorabea.04.15
说明：1、开工日期：2018年8月18日；合同工期：240日历天； 2、计划完成日期：2019年04月15日
3、有效施工天数：240天；
施工进度计划横道图(自动生成)
2021/11/26 2021/12/17 21
填土
━━━━━━━━━━━━━━━━━绑扎梁板钢
程
筋、浇筑梁板混凝土、拆
2021/12/18 2022/10/05 291
模、砌小型砌块墙
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
施工进度横道图
起 止 时 间 ： 2021年11月15日
2022年07月25日
月份
2021/11
2021/11
九月份
序号
工作内容
开始时间
结束时间
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工期
4
屋面工 隔热层、找平层、防水 程层
2022/10/06
2022/10/18
12
地面垫层、天棚内墙抹
5
装饰装 灰、楼地面及楼梯地砖 修工程 、铝合金门窗安装、外
2022/10/19
2023/05/14
207
墙涂料
项目经 理：
生产负责人：
劳务负责 人：
工 长
制表人：
天数 二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四
备注
1
━━━━━━━━━━ 工程准备及定位放线
2021/11/15 2021/11/25 10
工程形象进度图
光伏支架基础
光伏阵列安装工程
安装工 开关站设备安装工程 程 全站防雷
ห้องสมุดไป่ตู้接地
调试工程
6月份（施工进度形象横道图）
7月份（施工进度形象横道
23456789#####################123456789##
7月份（施工进度形象横道图）
8月份（施工进度形象横道图）
####################123456789###########
进度形象横道图） ###########
5月份（施工进度形象横道图）
123456789######################1
房屋建筑工程
综合室
建筑工 程
35kV配电间
生活泵房
警卫室
无功补偿设备基础
室外设 备基础
污水处理设施
避雷针
室外电缆沟
其他室 外工程
室外给排水工程
开关站广场及道路
光伏场区
光伏区 平整、道路及外围墙
建筑工 程
逆变、升压设备基础
项目工程进度图
项目工作进度
进 进展
10.22 10.23 10.24 完成 完成 完成 完成 待开始 完成 进行中 进行中 延期 完成 完成 延期 待开始 待开始 待开始 完成 延期 待开始 待开始 待开始 待开始 进行中 待开始 进行中 进行中 进行中 完成 完成 延期 待开始 待开始 待开始 待开始 待开始 待开始
10.31
进 进展
10.22 10.23 10.24 完成 完成 延期
超市
热饮机采购上架 收银台边挂小货架采购 防盗门禁采购 绿植采购 欢迎光临小设备采购 广告宣传牌制作安装 烟草证办理 食品经营许可证办理 烟草线上采购 供货商月结谈判 捆绑销售方案落地执行 定时补货 超市经营数据汇报 盘货 超市销售方案制定及时间进度表 五方仁合超市已产生费用账目汇总与核对 五方仁合超市成本与支出分析 五方仁合超市开源节流运营规划构思 营业员薪资拆分方案
完成 待开始 进行中 完成 进行中 延期 完成 进行中 待开始 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 待开始 待开始 待开始 待开始 待开始
作进度
10.25
进度甘特图 10.26 10.27
10.28
10.29
10.30
10.31
10.25
进度甘特图 10.26 10.27
10.28
10.29
10.30
验收
工作2
工作3
工作4
工作5
工作6
工作7
工作8
工作9
工作10
工作11
工作12
工作13
工作4
工作15
工作16
工作大项
1
工作17
工作18
工作19
工作20
工作21
施工进度计划横道图
11
内墙抹灰贴砖 60 2017年3月10日-5月10日
12
外墙保温
13
装饰
室内楼地面工 程
14 工程 水电系统预埋
15
室内装饰
20 2017年4月1日-4月20日
40 2017年3月10日-4月20日
70
2016年10月10日-12月20 日
26 2017年5月10日-6月7日
16
外墙装饰 30 2017年4月20日-5月20日
17
水电系统安装 40 2017年5月1日-6月10日
18
外架塔吊拆除 10 2017年6月1日-6月10日
19
设备试调 10 2017年6月5日-6月15日
20 竣工 零星工程
21 验收
收尾
20 2017年6月1日-6月20日 3 2017年6月21日-6月23日
22
竣工验收
7 2017年6月23日-6月30日
兴仁县看守所附属业务用房施工进
序 分部 号 工程
1 开工
项目 机械准备
工期
201
上中下上中下上中
15 2016年9月1日-9月15日
2
3 基础 4 工程
机械成孔 地梁结构 基础回填
25 2016年9月16日-10月10日
20
2016年10月11日-10月30 日
7 2016年11月1日-11月7日
5
垫层浇筑
6
一层结构
7 主体 二层结构
8 工程 三层结构
9
砌体及二次结 构
10
门窗工程
2 2016年11月7日-11月10日
20
2016年11月11日-11月30 日
4张万能项目进度表模板
4张万能项目进度表模板
这是一个简单的项目进度表模板，其中包含了4张不同的项目进度表。
1. Gantt 图表：
任务 | 开始时间 | 结束时间 | 进度
------------------------------------
任务1 | 01/01 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/05 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/10 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/15 | 01/25 | 20%
2. 里程碑图表：
里程碑 | 完成日期
----------------------
里程碑1 | 01/10
里程碑2 | 01/20
里程碑3 | 01/30
3. 甘特图表：
工期
任务名开工日完工日完成时间
任务1 1/1 1/15 100%
任务2 1/5 1/1780%
任务3 1/10 1/22 60%
任务4 1/15 1/30 30%
4. 进度追踪表：
任务 | 完成时间 | 进度
---------------------
任务1 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/25 | 20%
这些模板可以根据你的项目需求进行自定义修改，包括任务名称、开始时间、结束时间和进度等信息。
根据你的具体情况，选择一个最适合你项目管理需要的模板进行使用。
进度计划流程图
设定时间节点： 为每个步骤设 定合理的时间 节点，确保进
度可控
考虑资源分配： 合理分配资源， 确保每个步骤 都能得到必要
的支持
设定风险应对 措施：提前设 定风险应对措 施，确保流程 在遇到突发情 况时能够及时
调整
及时更新流程图
定期检查流程图，确保信息准确 无误
更新流程图时，注意保持整体布 局和颜色的一致性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发现错误或遗漏，及时进行修改 和补充
更新后的流程图，应及时通知相 关人员，确保信息同步
05
进度计划流程图案例分析
案例一：某工程项目进度计划流程图
项目背景：某大型基础设施建 设项目
流程图内容：包括项目启动、 规划、设计、施工、验收等阶 段
流程图特点：清晰展示项目进 度，便于项目管理和控制
案例三：某团队日常任务管理流程图
流程图概述：展示了某团队日常任务管理的流程，包括任务分配、执 行、检查和反馈等环节。
任务分配：团队成员根据自身能力和任务需求进行任务分配，确保任 务分配合理。
执行阶段：团队成员按照任务分配执行任务，并记录执行过程中的问 题和困难。
检查阶段：团队领导定期检查任务执行情况，发现问题及时解决。
生产管理
进度计划流程图在生产管理中的 应用
流程图在生产过程中的监控和调 整
添加标题
添加标题
流程图的制定和实施
添加标题
添加标题
流程图在生产管理中的优化和改 进
日常任务管理
制定计划：根 据任务优先级 和截止日期制
定计划
分配任务：将 任务分配给合 适的人员或团
队
跟踪进度：监 控任务执行情 况，及时发现
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
形象进度图(桥梁、通道等)
中12 中25 桥头搭板
中13 边26 装修
左幅
右幅
0#台
1#台
施工形象图
台帽 左幅 右幅 盖梁 左幅 右幅 台帽 左幅 右幅 中8 中9 中10 中11 中12 边13 备注 备注 备注
台身
墩柱
台身
中21 中34 中47 桥面铺装 第二跨
中22 中35 中48
中23 中36 中49 防撞墙
中24 中37 中50
基础
墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板
单元一
单元二 基础
单元三 基础
单元四 基础
单元五 基础
单元六 基础
单元七 基础
ZZK3+590 过水箱涵 （103m）
基础
墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板
单元一
单元二 基础
单元三 基础
单元四 基础
单元五 基础
单元六 基础
单元七 基础
ZZK3+786 过水箱涵
（86.66m）
基础
墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板 墙身顶板
施工形象图
台帽 右幅 左幅 右幅 备注
台身
台身 右幅 左幅
台帽 右幅
备注
中8 中21 桥面铺装 右幅
中9 中22
中10 中23 防撞墙
中11 中24
ZK5+149.63桥施工形象图
桥台基础 左幅 0#桥台 一级基础 二级基础 一级基础 二级基础 桥台基础 左幅 1#桥台 一级基础 二级基础 梁预制 边1
共26片
台身 右幅 左幅 右幅
ZK5+149.63桥 ZK3+803.501桥
建筑施工设计进度图(最新版)
序号
分项工程 名称
开始日期
施工延续天 数（天）
结束日期
1
测量放线
2020/6/1
4
2020/6/4
2
桩基工程
2020/7/2
7
2020/7/8
3
土方开挖
2020/8/2
10
2020/8/11
4
基础施工
2020/9/2
13
2020/9/14
5
土方回填
2020/10/3
16
2020/10/18
21/10/31 22/2/8 22/5/19
工设计进度图（最新版）
19/5/15 19/8/23 19/12/1 20/3/10 20/6/18 20/9/26 21/1/4 21/4/14 21/7/23 21/10/31 测量放线 桩基工程 土方开挖 基础施工 土方回填 一层主体施工 二层主体施工 三层主体施工 四层主体施工 屋面工程 内墙及天棚粉刷 门窗安装工程 外粉、保温、面砖 楼地面工程 油漆工程 水电安装 验收准备 竣工验收
6
一层主体施工 2020/11/3
19
2020/11/21
7
二层主体施工 2020/12/4
22
2020/12/25
8
三层主体施工
2021/1/4
25
2021/1/28
9
四层主体施工
2021/2/428Fra bibliotek2021/3/3
10
屋面工程
2021/3/7
31
2021/4/6
11 内墙及天棚粉刷 2021/4/7
2021/10/10
52
横道图工程进度S曲线表
持续时间(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18 水平第一栏填年度名，第二栏填月份名。对于大项目工程，可分解成单位工程后填入，最终形成整个项目进度图。在图表中要同时示出计划进度与实际进度。
编制 人：
项
目
复核人：
监 理 工 程
日 期 ：
师
：
工程进度S曲线
合同号： 项目号
工程名称
金额(元)
监 占合同 理 总价(%)
承 包
100章
总则
200章
路基
90
300章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路面
80
400章
桥梁、涵洞
70
500章
隧道
60
600章
安全设施及预埋管 线
50
700章 绿化及环境保护
40
30
20
10
合同总价
计划月进度（%） 计划月进度累计（%） 调整后计划月进度（%） 调整后计划月进度累计（%） 实际月进度（%） 实际月进度累计（%） 工程实际进度超前/滞后计划进度（%）
附注：水平第一栏填工程年度名，水平第二栏填写工程进度月名，实际工程进度超前于计划进度在水平最后一栏数值中填加+号，否则添加－号。
编制 人：
复核人：
项
日
目
期
A-JL-41
90 80 70 60 50 40 30 20 10
横道式施工进度图
A-JL-40
合同号：
监理单位：
施工单位：
序号
施工过程或项目名 称