2021店长周工作计划表格模板
店长每周工作简表
店长每周工作简表店长每周工作简表作为一家商店的店长，每周的工作都是忙碌且多样的。
以下是我作为店长每周的工作简表，包括主要任务和需要关注的事项。
1. 经营管理任务：- 监督员工的工作表现，包括销售技巧、服务态度和工作效率- 确保每天的运营顺利进行，包括开店、关店和交班流程- 学习和实施新的销售策略和促销活动- 管理库存，确保货物及时上架，避免过期和损耗- 财务管理，包括处理收银、记录销售数据和制定预算2. 员工管理任务：- 招聘和培训新员工，确保员工团队的数量和素质满足店铺需求- 制定员工排班表，合理分配工作时间和职责- 进行员工绩效评估，给予奖励和激励措施- 处理员工的问题和纠纷，维持良好的团队关系3. 客户服务任务：- 规划和实施客户服务培训计划，提高员工的服务水平- 解决客户投诉和问题，确保客户满意度- 定期与客户进行反馈和交流，了解他们的需求和意见- 确保店铺的陈列和布局符合客户需求和流量分布4. 与供应商和合作伙伴的合作任务：- 与供应商保持沟通，获取最新的产品和价格信息- 筛选和选择合作伙伴，建立长期稳定的合作关系- 协商和签署合作协议，确保供应链畅通- 定期进行供应商绩效评估，确保产品质量和交货准时性5. 店铺运营和市场推广任务：- 管理店铺的日常操作，包括保持店面整洁、货物陈列和价格标示- 制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和特殊活动- 参与社交媒体平台和线上销售渠道的管理和营销- 分析市场竞争和顾客行为，调整店铺策略和产品组合6. 个人发展和学习任务：- 不断学习新的管理和销售知识，提升自己的专业素质- 参加相关的培训课程和研讨会，扩展自己的思维和技能- 寻找和加入行业组织和网络，与同行交流和互动- 关注市场趋势和消费者行为，保持对行业的敏锐度以上是我作为店长每周的工作简表，虽然任务繁重，但同时也是充满挑战和成就感的工作。
通过合理的组织安排和有效的领导能力，我相信我能够顺利完成这些任务，并使店铺持续发展和壮大。
销售店长一周工作计划表
销售店长一周工作计划表第一天：周一1. 早上开会：与销售团队开会，激励员工，讲解本周的销售目标和战略，以及每日销售计划。
2. 分析上周销售数据：仔细分析上周的销售数据，查看销售额、销售数量、客户反馈等，了解销售情况和问题所在。
3. 营销活动：与市场部门合作，策划并推进本周的营销活动，如促销活动、特价销售等，以提高销售额和吸引新客户。
4. 团队培训：安排团队成员参加产品培训，提高他们的产品知识和销售技巧。
第二天：周二1. 拜访重要客户：与团队一起拜访重要客户，了解客户需求和反馈，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
2. 定期客户回访：与销售团队一起进行定期客户回访，了解客户对产品的满意度，提供售后服务，解决客户问题，增加客户满意度。
3. 产品研究：研究市场上的竞争产品，并与销售团队分享竞争优势，以增加公司产品的市场竞争力。
4. 与供应商会议：与主要供应商会议，了解产品质量和供应情况，提供反馈并制定解决方案。
第三天：周三1. 个人业绩分析：回顾自己的销售业绩，查看个人目标完成情况，分析原因并提出解决方案，以提高个人销售业绩。
2. 员工绩效评估：对销售团队进行绩效评估，根据绩效对员工进行奖励或激励，提高团队士气和合作精神。
3. 销售报告编写：编写销售报告，总结本周销售情况、问题和解决方案，向公司高层汇报并提出建议。
4. 与其他部门沟通：与其他部门，如客户服务、财务、采购等进行沟通，确保销售工作和其他部门的衔接，解决跨部门问题。
第四天：周四1. 与销售团队开会：与销售团队一起进行中期回顾会议，查看本周销售进展，分析问题和制定解决方案。
2. 客户投诉处理：处理客户投诉，并给出满意的解决方案，以维护客户满意度和公司声誉。
3. 制定销售策略：与销售团队一起制定本周销售策略，包括目标市场、销售渠道、促销活动等，以提高销售额。
4. 团队培训：安排团队成员参加销售技巧培训，提高他们的销售能力和与客户沟通的能力。
第五天：周五1. 与销售团队会议：与销售团队进行周末总结会议，总结本周销售情况和问题，分享成功案例和销售经验，激励团队成员。
店长周报表模板
人员
本月工作重点
开
发
潜在
委托
客源
带看 买带看 租带看
租售 回访
斡旋
签约
业绩 实收
店长考核（必须填）
业绩达标率 直营店名次
开单率
满3个月人数/ 总人数
/
/
/
/
/
/
本周工作总结
下 周 工 作 计 划
下周重点协助的经纪人
，看看能否帮他升级！
市
况
场 、
描 述
同 业
状
本周亲自参
XX(城市名&店名） 店长周报表（每周六下班前交）
填表日期： 月 日 本月目标业绩：
万
业绩达标率低于80%，送店内第一名一支成功的笔；低于50%，下个月每天亲自打扫厕所
本周行程 扣款金额
第一周 5.15.7 第二周 5.85.14 第三周 5.155.21 第四周 5.225.28 第五周 5.296.4
需
问 题 或 建 议
要 协 助 的 地 方
或
1、没有周度的节奏控制，就没有月度计划的实现。2、标红色的数据为截至填表日的数据；前面均为周数据。3、漏交乐捐50元/次做水果基金。
超市店长一周工作计划表
超市店长一周工作计划表超市店长一周工作计划表工作目标和目标规划：目标：提高超市销售额和顾客满意度。
目标规划：1. 设计新的促销活动计划，吸引更多的顾客到访。
2. 完善销售流程和服务质量，提高顾客的购物体验。
3. 提高员工工作效率，减少运营成本。
工作任务和时间安排：周一：1. 早上：检查货架陈列，调整产品布局。
2. 上午：召开全体员工例会，讲解新促销活动计划。
3. 下午：制定员工任务清单，明确责任分工，制定营销策略。
周二：1. 早上：安排员工上岗时间，控制人员成本。
2. 上午：根据商品销售数据，备货和进货计划。
3. 下午：对员工进行销售培训，提高工作效率和营销技能。
周三：1. 早上：例行检查设施设备，以确保超市环境整洁、安全。
2. 上午：升级超市系统和服务，改善超市购物体验。
3. 下午：与市场上的同行进行比较，优化超市展示。
周四：1. 早上：对周工作进行总结和复盘，调整工作计划。
2. 上午：完善线下营销策略，宣传方案。
3. 下午：定期与供应商沟通，确定新进商品。
周五：1. 早上：对全体员工进行考核和评估。
2. 上午：根据客户反馈，分析优化。
3. 下午：与客户建立联系，支持售前售后服务。
资源调配和预算计划：1. 根据销售数据和预测进货计划，优先满足市场需求。
2. 控制超市人员成本，确保稳定的运行。
3. 调整营销策略和计划，在经济压力下优化预算。
项目风险评估和管理：1. 根据销售数据和客户反馈，及时调整促销活动和服务。
2. 分析市场变化和销售趋势，确保超市和顾客的长期关系。
3. 建立应急机制，应对黑天鹅事件的发生。
工作绩效管理：1. 根据考核结果，评估员工和部门绩效，设定目标。
2. 根据数据和客户满意度，确定销售指标和目标。
3. 定期汇报超市的运营情况，及时调整工作计划。
作沟通和协调：1. 与员工、供应商、客户和上级保持良好沟通。
2. 协调各部门之间的工作，确保超市顺利运营。
3. 与合作伙伴进行洽谈，拓展超市业务。
服装店长周工作计划表
服装店长周工作计划表星期一:- 早上 9:00 - 10:00: 整理店铺，清理陈列架，摆放新到货的商品；- 上午 10:00 - 12:00: 处理进货订单，与供应商联系订购所需商品；- 下午 1:00 - 2:00: 安排员工的工作任务，确定每个员工的职责和目标；- 下午 2:00 - 4:00: 员工培训，提供关于产品知识和销售技巧的培训；- 下午 4:00 - 6:00: 监督员工销售工作，提供帮助和支持。
星期二:- 早上 9:00 - 10:00: 回顾上一周的销售数据，分析销售趋势和热门商品；- 上午 10:00 - 12:00: 更新商品陈列，调整陈列架上商品的位置，推广新产品；- 下午 1:00 - 2:00: 网络营销，更新官方网站和社交媒体平台上的产品信息；- 下午 2:00 - 4:00: 与销售代表开会，讨论销售策略和推广活动；- 下午 4:00 - 6:00: 处理客户投诉和问题，解决售后服务的各种需求。
星期三:- 早上 9:00 - 12:00: 与供应商会议，讨论产品合作和新商品进货计划；- 下午 1:00 - 3:00: 品牌推广，联系媒体和博主进行合作推广活动；- 下午 3:00 - 5:00: 财务管理，审核店内销售记录和支出发票，更新财务报表；- 下午 5:00 - 6:00: 与员工开会，分享销售进展和目标，激励员工提高销售业绩。
星期四:- 早上 9:00 - 10:00: 跟进客户订单，确认订单细节和付款信息；- 上午 10:00 - 12:00: 每周例会，与员工讨论上周销售情况和下周销售目标；- 下午 1:00 - 3:00: 店内布置，更新店内装饰，提升店面形象；- 下午 3:00 - 5:00: 新品发布会，邀请客户和媒体参加新品发布活动；- 下午 5:00 - 6:00: 回复客户邮件和电话，处理客户咨询和投诉。
星期五:- 早上 9:00 - 12:00: 进货采购，联系供应商，确认并下单所需商品；- 下午 1:00 - 3:00: 员工培训，提供销售技巧和产品知识的培训；- 下午 3:00 - 5:00: 店内促销活动检查，确保促销活动的准备工作进行顺利；- 下午 5:00 - 6:00: 检查和整理财务报表，准备下周的采购和财务预算。
店长每周工作简表
店长每周工作简表店长每周工作简表店长每周工作简表星期一、1.周会：店长与员工商讨，总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行情况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标。
保证本周销售目标的完成。
2.沟通：安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标。
使每位同事清楚上周的个人工作情况和本周的个人工作目标。
3.货品：查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部。
4.销售：组织一天销售工作安排和督促星期二、1.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。
2.补单：跟进周一商品部补单的货品出货情况。
助。
4.销售：组织一天销售工作安排和督促。
星期三、1.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。
2.点货：货品到货，安排货品组点货核对来货的款和量，补充卖场货，上货架，电脑入机。
3.清洁：组织同事大扫除，对卖场，货仓，店内死角卫生电器设备进行清洁，整顿。
4.销售：组织一天销售工作安排和督促。
星期四、1.转场：晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析、指定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关工作人员安排调整卖场陈列所需物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。
助。
3.补单：查看进一周的、销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品补充。
4.销售：组织一天销售工作安排和督促。
星期五、1.班表：根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作，安排下周班表，使下周的工作事项，有相应的主要人员和人手进行根茎，保证下周工作有序的完成。
并将班表递交区域经理。
2执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。
店长周工作计划表与店长工作总结和计划汇编.doc
店长周工作计划表与店长工作总结和计划汇编店长周工作计划表一、确定周计划的时间。
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
二、周计划的内容。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。
五、特别时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。
开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
九、注意避免周计划制定时的问题。
1、抓不住重点与必须要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清晰。
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
店长工作计划表模板
店长工作计划表模板本文将从店长的角度出发，为大家介绍一份店长工作计划表模板，以及如何制定和实施该计划表，以提高店铺的管理效率和销售业绩。
一、店长工作计划表模板1. 每周计划表星期一：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 审核销售记录- 检查货架陈列情况- 检查店面清洁卫生- 与员工沟通解决问题星期二：- 安排员工工作任务- 确认订单，并妥善安排配送- 统计销售额和销售量- 协调员工培训和学习- 负责点钞工作星期三：- 安排员工工作任务- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生- 跟进客户投诉问题星期四：- 安排员工工作任务- 审核销售记录- 订单管理和配送安排- 负责点钞工作- 统计销售额和销售量- 跟进客户投诉问题星期五：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生星期六：- 安排员工工作任务- 审核销售记录- 订单管理和配送安排- 统计销售额和销售量- 跟进客户投诉问题- 负责点钞工作星期日：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生2. 每月计划表月初：- 审核上月销售数据- 安排月度销售目标- 检查库存量和进货计划- 制定促销活动方案- 安排员工休假计划- 制定月度工作计划月中：- 检查销售记录和统计销售额- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 跟进客户投诉问题- 负责点钞工作月末：- 审核本月销售数据- 完成月度销售目标- 检查库存量和进货计划- 安排员工工作任务- 制定下月促销活动方案- 制定下月工作计划二、店长工作计划表实施步骤1. 制定工作计划表前，店长需要了解整个店铺的运营情况，包括销售额、库存量、员工表现、客户反馈等，以制定实际可行的计划表。
2. 店长需要与员工沟通，了解员工的工作内容和能力，合理安排员工的工作任务。
店长一周工作安排计划表
店长一周工作安排计划表
实行人：____
序号日期工作内容安排备注
1 星期一1、对本周门店销售任务划分、预判、客户分析。
2、对店内畅销商品利润、销量分析。
3、店内员工仪容外表检查。
2 星期二1、公司规章制度学习。
2、公司服务礼仪培训。
3、公司企业文化学习。
4、公司经营理念的培训。
3 星期三
1、商品摆放检查与培训。
（学习陈设技能）
2、销售技能的培训。
4 星期四1、卫生大检查。
2、畅销商品的补货检查。
3、店员如何化装的培训。
5 星期五1、畅销物品的存货、入库情形。
2、消防安全的培训。
3、报表的制作培训。
6 星期六
星期天
1、销售技能的实际运用。
（实践运用）
2、销售进程中，问题解答。
（实践运用）
3、培养店员如何营建促销气氛。
（实践运用）
4、培养店员如何快速下单。
（实践运用）
说明：工作根据店面，当日销售情形而定。
店长管理周报表
职称： 姓名： 年 月 日
1、本周重点处理事务？
为何？结果如何？
2、本单位的问题为何？
打算如何处理？
3、本周特别得意的事项？
何以获致如此的成就？
4、本周失败事项为何？
如何善后处理？
5、对部属指导了那些事项？
或提出那种警告？
结果如何了？
6、觉得自己目前最需要的是什么？
打算要怎么做？
7、本周建议性的提案
8、对於其他部门在营运方面
有何建议性或期待事项？
9、执行的全面管理
结果如何？
为何如此？
10、本周的自我充实事项
11、上司的观感或评语
12、本周表现最好和最不好的员工
店长周工作计划表
店长周工作计划表
计划时间：制表人：
上周工作情况追踪
各项经营情况汇总
营业收入：________元
抵用劵：________元折扣：________元免零头：________元
日均：________元桌均：________6元/桌人均：________元/人
完成主要工作内容
1、端午节营销方案实施前的准备工作
2、组织员工学习第六期《餐饮经理人》介绍董事长的文章
3、五月份绩效面谈
4、20道受客人欢迎的菜式确定及培训
5、七月份流动菜的试制及拍照
6、网络推广
7、日常工作
未完成或正在进行的工作内容原因及预计完成时间
下周工作计划
主要工作内容
1、第二期夏日食尚菜谱的定稿
2、召开供货商会议，并与他们签订供货合同
3、规范厨部收市卫生工作的操作流程
4、楼面管理人员及储备干部培训
5、组织一次员工宿舍卫生及安全检查
6、网络推广
7、找3位以上员工了解近期思想动态
8、日常工作。
超市店长工作计划表通用
超市店长工作计划表通用一、前言对于每个超市店长来说，有效的管理和合理的工作计划对于店铺的运营和发展至关重要。
本文档旨在为店长提供一份通用的工作计划表，既能够减轻店长工作负担，又能够提高工作效率和商铺管理水平，同时确保店铺运营顺利进行。
二、店长工作计划表店长工作计划表是店长管理超市的基本工具，它不仅可以帮助店长合理安排日常工作，提高工作效率，还可以帮助店长更好地了解店铺情况和顾客需求。
下面是一个通用的店长工作计划表模板：时间段工作内容思路上午9:00-10:00 准备上班店铺环境整洁，员工准时到岗上午10:00-12:00 管理员工按照员工工作计划表，安排员工工作下午1:00-3:00 店铺巡视检查店铺的卫生、货架陈列、商品完整度等情况下午3:00-5:00 订单处理处理进货订单和顾客退换货请求晚上7:00-9:00 店铺收尾检查店铺环境、库存、员工配合度等情况，安排员工下班三、具体计划及执行技巧1. 上午9:00-10:00 准备上班在这个时间段，店长需要先到店铺进行一轮透彻的环境巡查，确保店铺环境整洁卫生。
店长还需要检查员工准时到岗情况，并要求员工做好入职前的准备工作。
值得注意的一点是，店长要注重员工的督促和鼓励。
要鼓励员工积极参与店铺管理的各个环节，并及时给予员工技能培训，帮助员工有积极的工作态度和更强的自我管理能力。
2. 上午10:00-12:00 管理员工在这个时间段，店长需要和员工讨论和制定工作计划，为员工分配各项任务，并确定工作重点和难点。
同时需要关注员工工作情况，及时给予帮助和指导，并向员工传递维护好顾客关系的重要性。
店长要灵活运用各种管理方法，如鼓励、奖惩、示范等，以提高员工的工作效率和活力。
加强团队合作、提升员工能力，在员工管理方面要始终把培养和管理好员工放在重要位置。
3. 下午1:00-3:00 店铺巡视在这个时间段，店长需要关注店铺环境和商品情况。
不但要关注店铺整体的卫生、货架陈列、商品完整度等情况，还要关注顾客的反馈意见，并根据顾客的反馈意见进行各方面的改进。
餐饮店长工作计划表
餐饮店长工作计划表餐饮店长工作计划表时间范围：仅供参考的一周工作计划星期一：- 早上：检查餐厅设施和设备的运行状况，确保正常运行。
- 上午：与厨师和服务员开会，讨论本周的菜单和特别活动安排。
- 中午：检查食材的存货量，与供应商联系订购所需的食材。
- 下午：与厨师合作制定菜单，并确保厨师了解如何制作和装饰每道菜。
- 晚上：参观前台，了解服务员的工作情况，并提供必要的培训和指导。
星期二：- 早上：与总经理开会，讨论餐厅的财务状况和销售目标。
- 上午：参观竞争餐厅以及当地市场，了解市场趋势和消费者口味变化。
- 中午：与餐厅市场营销团队开会，制定和实施营销活动计划。
- 下午：与员工进行一对一访谈，了解他们的工作满意度和需求。
- 晚上：检查餐厅装饰和环境的卫生情况，确保餐厅整洁干净。
星期三：- 早上：参加餐厅员工培训会议，提供相关的培训材料和讲解。
- 上午：与供应商进行业务谈判，确保获得最佳价格和服务。
- 中午：与顾客进行交流，听取他们的意见和建议，并及时回复他们的反馈。
- 下午：与餐厅员工开会，讨论客户投诉和服务不满意的问题，并制定解决方案。
- 晚上：检查餐厅的库存量和记录，确保库存准确并及时补货。
星期四：- 早上：与餐厅厨师进行食材采购，确保食材的新鲜和质量。
- 上午：与员工开会，讨论他们的工作表现和管理方面的问题。
- 中午：与餐厅的财务团队开会，讨论财务报表和预算安排。
- 下午：查阅客户反馈和评价，改进服务和菜品质量。
- 晚上：与员工一起开展团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通。
星期五：- 早上：与市场调研团队合作，了解最新的市场趋势和竞争情况。
- 上午：参加行业会议和培训活动，与其他餐厅经理进行经验分享。
- 中午：与厨师团队开会，评估本周的菜品销售情况，并进行调整。
- 下午：检查员工的工作进展和完成情况，提供必要的支持和指导。
- 晚上：与员工一起举办员工宴会，表彰他们的努力和贡献。
这只是一个示例，实际的工作计划可能因具体情况而有所不同。
店长一周工作计划总结
%
被注：（天气一栏填写内容/温度/晴/阴/小雨/中雨/大雨/小雪/中雪/大雪）
销售分析：
二、 一周货品分析： 上周库存： 本周销售件数：
线毛针平
商品大类
织织
上上
衣衣衣衣
商品款数
本周进货：
棉羽牛 仔 上
衣绒衣
本周库存数：
针牛连套
织仔衣
下下裙
装装
装
件
饰
品
大类销售件数
占库存比
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
.
精品文档
精品文档 .
精品文档
店铺区域：
店长一周工作计划总结
店铺名称 ：
日期： 年 月 日至 月 日
一、 一周销售分析
本月销售目标 已销售
本月天数 完成比%
天数%
本周目标 实际销售 完成比
上周销售
% 上升/下降
%
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
天气
情况
当日
目标
实际
完成
完成比
%
%
%
%
%
%
精品文档
九、 本周工作计划：
制表人：
.
畅销五大货品
排款 号 名 1 2 3 4 5
合 计
滞销五大货品
排 名
款
号
1
2
3
4
5
合
计
类别
单价 销售 销售 库存 销售金额 销售
天数 件数 件数
占比
%
%
%
%
%
%
类别
店长工作周报表
姓名：店面名称：日期：_____年____月____日至_____年__目标量
月完成量
月完成率
本周任务量
本周完成量
本周完成率
销量
指标
月目标量
月完成量
月完成率
本周任务量
本周完成量
本周完成率
重点品牌产品销售情况
品牌型号
月任务量
月完成量
完成率
本周
任务量
本周
完成量
本周
完成率
库存量
其他模块销售
业务
版块
月任务量
月完成量
完成率
本周
任务量
本周
完成量
本周
完成率
是否满意
简要分析，销售存在的问题与提出解决措施：
部门管理人员小结（人员状态、店面形象需要改进的地方）：
本周促销活动分析：
市场动态（价格调整，厂家支持）：
问题及建议：
下周主要提升计划：
店长一周工作流程表
表格或内容
提交人
接收人
传递方式
每周一
经营周报(上周)
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
每月
号前
进销存退报表
店长
总部
邮件传真或原件
每月
号前
盘点表
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
销售经营周报表
店名：日期：
营业状况：
本周销售：本月累计：存货：
销售情况
货品类型
销售数量
销售金额
销售均价
库存
库存均价
备注
合计
售后服务情况：
时间
工作事项
工作内容
星期一
周会
□上周营业情况分析，工作表现地检讨
□总部政策及当周营业活动地公布与传达
□员工店面训练，交流成功售卖技巧
□激发工作热情，鼓舞员工士气
店面清洁
□每周至少进行一次全面地卫生清洁工作
商品陈列调整
□每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎接新一周地销售高峰
商品宣传资料检查和更新
星期二
了解竞争对手动态，采取相应策略.
月报
、月分价进销存货统计表
了解各店货品状况，据此确定进货方向，对分店进行合理补货，防止造成无效库存.
、月产品进销退存报表
反映分店月货品进出情况（件数、金额）便于会计月末核对库存.
、月末盘点表
记录货品明细，据此做盘点报告，保障货品安全.
、盘点统计表
分类统计库存情况.
汇报内容表格
库存盘点
□店面库存以及中转库存状况清点，确认商品品种、数量及管理状况，并进行相关记录
□对缺货或三
配合督导
□对专卖店进行全方面检查
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2021店长周工作计划表格模板
一、确定周计划的时间。
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
二、周计划的内容。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。
五、特别时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。
开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
九、注意避免周计划制定时的问题。
1、抓不住重点与必须要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清晰。
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
5、与月计划中的周计划没有很好地结合。
6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。
8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。