商业广场营销方案说明
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里，人们可以享受到一站式的生活体验，满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段，周边人口密度大，消费水平高。
通过对周边商业环境的调研，我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此，我们的运营策略要紧贴市场需求，打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家，我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家，我们提供优惠政策，吸引他们入驻；对于中小型商家，我们提供创业支持，帮助他们快速发展。
2.营销活动（1）节日促销：在重要节日举办大型促销活动，如春节、国庆、圣诞节等，吸引消费者前来购物。
（2）主题活动：结合时下热点，举办各类主题活动，如亲子活动、美食节、时尚秀等，提升广场的知名度。
（3）会员管理：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增强消费者的忠诚度。
3.环境优化（1）绿化提升：增加绿化面积，打造生态广场，提升消费者的购物体验。
（2）设施完善：优化公共设施，如卫生间、休息区、停车场等，为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播（1）举办文化活动：定期举办各类文化活动，如书画展、音乐会、讲座等，提升广场的文化氛围。
（2）打造文化IP：结合重庆地域文化，打造具有特色的商业IP，如巴渝文化、抗战文化等，增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队：组建专业的运营团队，负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争：密切关注市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，调整运营策略。
2.法律法规：严格遵守国家法律法规，确保运营过程的合规性。
3.消费者需求：持续关注消费者需求，及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施：针对可能出现的风险，制定应急预案，确保广场的正常运营。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
新天地商业广场营销策划方案范文
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标，拥有多个商业综合体，包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态，以及丰富的休闲娱乐设施。
然而，随着城市商业竞争的加剧，新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案，以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过市场活动和宣传，提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量：通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额：通过优化产品和服务，引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系：通过客户关系管理和营销策略，建立和维护顾客关系，增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场：新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力，注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析：新天地商业广场周围有许多竞争对手，包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态，因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势：随着互联网和移动科技的快速发展，线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此，新天地商业广场需要结合线上线下，提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度：a. 市场活动：举办各种吸引顾客的市场活动，如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等，以提高品牌知名度。
b. 社交媒体：通过社交媒体平台进行营销宣传，定期发布各种有趣的内容，吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广：与其他品牌合作开展联合推广活动，借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量：a. 个性化营销：根据不同顾客的需求和喜好，定制个性化的营销策略，如专属折扣、生日礼品等，以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广：通过线上线下结合的方式，提供更多购物渠道和便利服务，吸引更多顾客。
c. 优质服务：提供良好的顾客服务，包括免费Wifi、停车服务等，增加顾客黏性并吸引顾客。
广场经营方案
广场经营方案
一、目标定位：将广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业空间，满足不同年龄层消费者的需求。
二、业态布局：合理规划各类业态，包括时尚服饰、特色餐饮、生活超市、儿童乐园等，确保业态多样性和互补性。
同时，引入一些新兴业态，如VR体验馆、主题咖啡厅等，提升广场的吸引力。
三、品牌引进：积极引进国内外知名品牌，提升广场的品质感和知名度。
对于具有特色的小品牌，可以给予一定的优惠政策，吸引更多的消费者。
四、营销策略：通过举办各类活动，如音乐会、艺术展览、主题市集等，增加广场的人气。
同时，利用社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广，提高广场的知名度和美誉度。
五、服务优化：提供优质的服务，包括便捷的停车设施、舒适的休息区、专业的顾客咨询等，让消费者在广场享受到愉悦的购物体验。
六、环境营造：注重广场的绿化和景观设计，打造舒适宜人的环境。
同时，保持广场的整洁卫生，为消费者营造一个良好的消费环境。
七、安全管理：加强广场的安全管理，确保消防设施完善、安保人员到位、监控系统正常运行等，为消费者提供一个安全的购物环境。
通过以上措施的实施，相信广场将会成为市民们喜爱的消费场所，为城市的发展注入新的活力。
呼和浩特首府广场商业项目营销方案
呼和浩特首府广场商业项目营销方案一、项目概述呼和浩特首府广场商业项目位于内蒙古呼和浩特市的行政商业中心区域，总占地面积达到10万平方米，总建筑面积超过20万平方米。
该项目旨在打造成为呼和浩特市的商业新地标，结合当地特色与现代都市氛围，吸引广大消费者前来购物、餐饮和娱乐。
二、目标市场该项目的目标市场主要包括了本地居民、游客以及上班族等。
其中，本地居民占比最高，游客也是较为重要的一部分市场份额。
三、市场调研1.调查当地居民对首府广场商业项目的了解程度和期望；2.调查游客对首府广场商业项目的兴趣和需求；3.调查上班族对商业项目在工作和休闲娱乐方面的期望。
四、定位策略1.通过市场调研了解目标市场的需求和喜好，根据其喜好进行定位；2.结合呼和浩特市的特色，强调项目的文化内涵；3.打造项目的独特性，营造吸引人的消费环境。
五、品牌建设1.设计专属的项目LOGO和标识，展示项目的特色与文化内涵；2.打造优质的商业品牌形象，提高品牌知名度；3.创新宣传手法，提高品牌曝光率。
六、核心优势1.项目地理位置优越，位于呼和浩特市的行政商业中心区域；2.项目建筑面积大，容纳多种类型的商铺，满足消费者多样化的需求；3.利用本地文化和特色，打造独特的消费体验。
七、营销策略1.举办开业活动：精心策划开业庆典，吸引消费者前来参与，并赠送限量商品或优惠券等；2.联合营销：与周边商业企业、酒店和景区进行合作，共同开展促销活动，吸引更多消费者；3.折扣促销：定期举办折扣促销活动，吸引消费者前来购物；4.礼品赠送：购物满一定金额，赠送精美礼品，增加消费者购物的欲望；5.线上推广：通过社交媒体、电子邮件和手机短信等方式，推送促销信息和特价优惠；6.定期举办节日活动：结合节日和特色活动，打造独特的消费体验。
八、推广方案1.线下推广：在呼和浩特市周边地区进行户外广告投放，租赁公交车身广告位；2.线上推广：制作项目宣传视频，在各大社交媒体平台进行宣传；3.媒体合作：与当地电视台、广播电台、报纸等合作，进行项目宣传报道；4.开展会员营销：利用项目会员体系，开展会员专享活动，提高会员黏性；5.口碑营销：通过提供优质服务和产品，获得消费者的好评和推荐。
时代广场阶段营销方案
市场环境
当前市场经济发展迅速，消费者购买力不断提升，对品质和体验的需求日益增强 。
商业竞争激烈，同质化竞争现象严重，需要寻求差异化发展。
消费者对个性化、多元化的消费需求日益增长，需要创新营销策略以吸引消费者 。
竞争态势
01
周边竞争对手包括其他商业综合体、百货商场等，竞争激烈。
客户拓展
通过客户推荐、主动开发等方式，拓展新 客户资源，提高销售业绩。
06
阶段营销效果评估与调整
评估指标设定
曝光量
评估广告曝光量是否达到预期目标。
点击率
评估广告点击率是否达到预期目标。
转化率
评估广告转化率是否达到预期目标。
ROI（投资回报率）
评估广告ROI是否达到预期目标。
数据收集与分析
收集以上评估指标的数据。
时代广场阶段营销方案
2023-11-03
contents
目录
• 背景介绍 • 营销目标与策略 • 营销活动策划 • 广告宣传计划 • 销售执行与监控 • 阶段营销效果评估与调整
01
背景介绍
项目背景
时代广场位于市中心繁华地段，周边商业氛围浓 厚，交通便利，人流量大。
时代广场项目定位为高端商业综合体，集购物、 餐饮、娱乐等多种业态于一体。
根据节日时间安排，一般在春节前一个月开 始宣传推广，并持续至节日期间。
活动四：中介合作推广
总结词 扩大推广渠道，提高项目曝光度
时间安排 根据项目销售情况和中介合作情 况，不定期与中介机构合作推广 项目。
详细描述 与房地产中介机构合作，共同推 广时代广场项目，通过中介渠道 向客户介绍项目情况，吸引客户 前来了解和购买。
商业广场运营方案
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体，包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验：商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所，应提供舒适的环境和丰富的选择，提高消费者的满意度，使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利：商业广场的运营不仅要满足消费者需求，还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段，实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务：商业广场是社会公共场所，除了商业功能外，还应提供一定的社区服务，例如托儿所、医疗诊所等，以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键，它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素：1. 满足当地需求：首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息，确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体：商业广场可以针对特定的人群定位，例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等，提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择：商业广场应该满足不同消费者的需求，在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力：1. 强大的市场营销能力：团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验，能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力：商业广场是一个涉及多方面合作的综合体，管理团队成员应具备良好的沟通能力，能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力：团队中需要有专门负责财务管理的成员，能够制定合理的财务管理计划，并严格控制成本，保证广场的盈利。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
广场运营方案
广场运营方案一、引言广场作为城市中重要的公共空间，承载着人们休闲娱乐、社交互动等多样化需求。
为了提升广场的吸引力和运营效益，我们制定了以下广场运营方案。
二、改善场地设计1. 景观设计：注重绿化覆盖率，引入多样化的植物和花卉，营造舒适宜人的环境。
2. 配套设施：增加休憩座椅、遮阳棚、垃圾桶等基础设施，提升广场的便利性和舒适度。
3. 多功能区域划分：划分出活动区、儿童区、休闲区等不同功能区域，满足不同人群的需求。
三、丰富活动内容1. 主题活动：每月举办不同主题的活动，如音乐会、文化展览、运动比赛等，吸引广场周边居民和游客参与。
2. 街头表演：定期组织街头艺术表演，如乐队演出、杂技表演等，为广场带来生活气息，增加娱乐性。
3. 健身操课程：开设健身操课程，吸引广场周边居民参与，提升运动氛围。
四、商业活动开发1. 餐饮区域：设立餐饮摊位或小吃街，提供各种美食，满足人们的用餐需求。
2. 商业展示区：与当地商家合作，搭建展示区域，展示本地特色商品，吸引人们购物消费。
3. 市集活动：定期举办市集活动，吸引小商小贩前来摆摊，增加广场的商业氛围。
五、增加交通便利性1. 公共交通：与当地交通局合作，增加公交车或地铁的线路和站点，提升广场的可达性。
2. 自行车停车点：设置自行车停车点，鼓励市民骑行到达广场，减少私家车流量。
六、广场维护管理1. 安保措施：增加巡逻人员和摄像设备，提升广场的安全性，确保市民的安全。
2. 环境卫生：加强环境卫生保洁工作，保持广场的整洁和美观。
3. 维修保养：定期检查设施设备，及时维修保养，确保广场设施的正常使用。
七、市场营销推广1. 市场调研：了解目标人群的需求和喜好，根据调研结果优化广场运营策略。
2. 媒体宣传：通过广告、新闻稿等方式，提升广场的知名度和美誉度。
3. 社交媒体运营：建立广场的社交媒体账号，发布广场动态、活动信息，与市民保持互动。
八、经济可行性分析通过引入商业活动和提升广场服务设施，预计广场运营收入将得到有效提升。
商业室外广场运营方案
商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善，大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。
商业室外广场作为城市的重要组成部分，不仅提供了商业服务，也是人们休闲放松的去处，对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。
因此，如何有效运营商业室外广场，成为了一个急需解决的问题。
本文将结合市场实际情况，提出对商业室外广场的运营方案，以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。
二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分，它既是购物中心的延伸，也是城市休闲娱乐的场所。
通过灵活多样的运营方式，结合各类人群的需求，打造多元化、个性化的室外广场。
1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。
休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等；文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等；餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。
2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。
不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯，因此需要结合实际情况，进行精准的客户定位和运营策略。
三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面，打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。
具体规划包括以下几个方面：1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。
出入口要设置在交通便利的地方，通道要畅通无阻，活动区域要有足够的空间容纳人群。
2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。
例如，休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理，不同区域的功能要协调一致。
3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。
可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段，打造具有吸引力的景观。
四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置，打造独特的商业环境。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体，它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划，并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
商业广场周年店庆营销策划方案
商业广场周年店庆营销策划方案这不仅仅是数字的增长，更是商业广场成长的脚步。
一周年，对于商业广场来说，是一个里程碑，也是一个新的起点。
此刻，我们的目标只有一个，那就是策划一场别开生面的周年店庆营销活动，让我们的客户，让所有参与到商业广场成长中来的人们，都能感受到我们的诚意和热情。
一、活动主题：感恩回馈，共享繁华这次周年店庆，我们选择“感恩回馈，共享繁华”作为活动主题。
一方面，我们要感恩过去一年中，所有支持商业广场的客户，是他们的支持和信任，让商业广场得以茁壮成长。
另一方面，我们要通过这次活动，让更多的人知道商业广场，让商业广场真正成为他们生活中的一部分。
二、活动目标：提升品牌影响力，增强客户粘性我们的目标有两个，一是提升商业广场的品牌影响力，让更多的人知道并认可商业广场。
二是通过这次活动，增强客户对商业广场的粘性，让客户愿意在商业广场消费，愿意把商业广场当作自己的购物天堂。
三、活动内容：多彩活动，惊喜不断1.店庆启动仪式：在商业广场的中心区域，举行一场盛大的店庆启动仪式，邀请主要客户、媒体记者、政府官员等参加，共同见证商业广场的成长。
2.感恩回馈活动：对过去一年中，消费金额最高的客户进行表彰，并给予一定的优惠和礼品回馈。
3.店庆抽奖活动：在店庆期间，凡在商业广场消费满一定金额的客户，均有机会参与抽奖活动，奖品丰富，惊喜不断。
4.店庆特卖活动：在店庆期间，商业广场内的所有商家都会推出店庆特卖活动，价格优惠，质量保证。
5.店庆主题装饰：商业广场将进行店庆主题的装饰，营造浓厚的店庆氛围，让客户在购物的同时，也能感受到节日的快乐。
四、活动宣传：全方位，立体化我们将通过线上线下的方式进行全方位、立体化的宣传。
线上通过官方网站、公众号、微博等平台，发布店庆活动的相关信息，吸引客户的关注。
线下通过悬挂横幅、派发传单、设置展示柜等方式，让店庆活动深入人心。
五、后续跟进：持续关怀，不断提升店庆活动结束后，我们会对参与活动的客户进行后续跟进，了解他们的购物体验，收集他们的意见和建议，以便我们在未来的工作中，更好地提升服务质量，满足客户需求。
地产商业广场月份营销策划方案
地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化，地产商业广场需要不断创新和优化营销策略，以吸引更多的消费者，提升商场的知名度和影响力。
本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动，以增加客流量、提高销售额，并塑造良好的品牌形象。
二、活动目标1、提升商场的客流量，具体月份的客流量较上月增长X%。
2、增加商场的销售额，具体月份的销售额较上月增长X%。
3、提高商场的知名度和美誉度，通过活动传播，使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。
4、增强消费者的忠诚度，通过会员活动和优惠政策，使会员活跃度提高X%。
三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份，畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动，如服装周、美妆周、家居周等，给予消费者大幅度的折扣优惠。
设立满减活动，消费满具体金额元减具体金额元，满更高金额元减更高金额元。
联合部分品牌商家推出特价商品，吸引消费者抢购。
2、会员专属活动会员消费双倍积分，积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。
为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。
举办会员专享的抽奖活动，奖品包括高端电子产品、家居用品等。
3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演，邀请本地知名乐队和艺人参演，为消费者带来视听享受。
举办亲子互动活动，如儿童绘画比赛、亲子手工制作等，吸引家庭消费者。
开展主题展览，如艺术展、摄影展等，提升商场的文化氛围。
4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动，参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。
推出线上小游戏，如购物达人挑战赛等，获胜者可获得商场优惠券。
开展线上投票活动，评选最受欢迎的商家或商品，提高消费者的参与度。
5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节，汇聚各地特色美食，推出美食套餐和优惠活动。
邀请美食博主进行现场直播和试吃，增加活动的曝光度。
6、公益活动联合当地公益组织，开展义卖活动，所得款项将捐赠给需要帮助的群体。
2024商业广场营销策划方案
2024商业广场营销策划方案2024年商业广场营销策划方案如下：2024年商业广场将以“创新无限，乐购新潮”为主题进行全方位市场营销活动。
首先，在产品方面，商业广场将引入一系列新品牌和独特商品，以满足不同消费者的需求，吸引更多顾客光顾商场购物。
其次，在推广方面，商业广场将加大线上线下的宣传力度，通过社交媒体、广告等渠道扩大品牌知名度和留住粉丝，提高客流量。
接着，在消费者体验方面，商业广场将加强与消费者互动，提供更多优惠和特色活动，打造愉快的购物环境。
再者，在客户服务方面，商业广场将提升服务质量，培训员工提供更专业的服务，让消费者感受到尊贵和舒适。
此外，在品牌形象方面，商业广场将全面提升品牌形象，加强合作伙伴关系，打造更具吸引力和影响力的品牌形象。
总之，商业广场将通过以上措施实现品牌的全面升级和市场份额的增长，提升市场竞争力，实现商业价值最大化。
2024年商业广场营销策划方案是基于市场需求和消费者行为的深入研究之上，结合商业广场的特点和优势，制定的具体实施方案。
通过有效的市场定位和差异化竞争战略，商业广场将加强市场营销活动，确保商场在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多顾客的青睐和信任，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
随着市场需求的不断变化和消费者行为的日益复杂，商业广场将不断调整和完善营销策略，以适应市场变化和提升品牌竞争力，实现长期持续的可持续发展。
2024年商业广场营销策划方案的实施将动员全体员工和合作伙伴的共同努力，凝聚团队力量，突出创新和服务，以客户为中心，推动商场的发展和壮大。
商业广场将始终坚持以用户需求为导向，不断提高服务质量，增加产品创新，拓展市场渠道，不断创新，实现商业广场的发展目标和使命。
让我们一起精诚合作，共同开创商业广场的美好未来！。
商业广场实施方案
商业广场实施方案一、前言。
商业广场是城市中重要的商业综合体，其规划和实施方案直接关系到城市商业发展和居民生活质量。
因此，制定一套科学合理的商业广场实施方案至关重要。
二、商业广场定位。
商业广场应根据所在城市的地理位置、人口结构、消费水平等因素，明确自身的定位。
定位不仅包括商业种类的选择，还包括商业氛围的营造、服务质量的提升等方面。
通过精准的定位，商业广场能够更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。
三、商业广场规划。
1. 商业空间规划。
商业广场的规划应充分考虑商业空间的合理利用，包括商铺的布局、面积的分配、通道的设置等。
合理的商业空间规划能够提高商业广场的营业效率，为商户和消费者营造更好的环境。
2. 设施设备规划。
商业广场应根据实际情况，合理规划设施设备，包括停车场、卫生间、消防设施等。
设施设备规划的合理性直接关系到商业广场的运营效率和服务质量。
四、商业广场管理。
1. 商户管理。
商业广场应建立健全的商户管理制度，包括商户的招商、合同管理、日常经营监管等。
通过规范的商户管理，商业广场能够吸引更多优质商户，提升整体经营水平。
2. 安全管理。
商业广场的安全管理是至关重要的一环，应建立健全的安全管理体系，包括防火、防盗、应急预案等。
只有保障消费者和商户的安全，商业广场才能持续稳定地发展。
五、商业广场营销。
1. 品牌营销。
商业广场应根据自身定位和特色，制定合适的品牌营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 活动营销。
商业广场可以通过举办各类活动，吸引消费者，增加人气，提升销售额。
活动营销是商业广场营销的重要手段之一。
六、商业广场服务。
商业广场应注重提升服务质量，包括接待服务、售后服务、投诉处理等。
良好的服务能够留住消费者，提升消费者满意度。
七、总结。
商业广场实施方案的制定需要综合考虑定位、规划、管理、营销、服务等多个方面，通过科学合理的方案，提升商业广场的竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的商业广场实施方案，能够对相关工作有所启发，推动商业广场的发展和提升。
万达广场推广方案
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
泉城广场营销策划方案模板
泉城广场营销策划方案模板一、背景分析：泉城广场作为济南市的一个标志性建筑，位于市中心地带，拥有较高的知名度和良好的地理位置优势。
然而，随着商业竞争的加剧和消费者需求的日益多样化，泉城广场需要通过有效的营销策划方案来保持竞争力和吸引力。
二、目标市场：1. 年轻消费者：泉城广场周边的高校和写字楼聚集了大量的年轻消费者，他们具有较高的消费水平和消费意愿。
2. 家庭消费者：泉城广场附近还有许多住宅区，家庭消费者是泉城广场的重要目标群体，他们有较高的购买力和一定的消费需求。
三、市场调研：1. 调查了泉城广场周边商业区的竞争对手情况，发现存在较为激烈的竞争，主要的竞争对手有购物中心、百货公司等。
2. 调查了目标市场的消费者需求和购买习惯，发现他们对购物环境、优惠活动和品牌形象等有较高的关注度。
四、营销策略：1. 突出地域特色：泉城广场位于济南市的中心地带，以泉城文化为主题，可以通过举办泉城文化展览、演出等活动来吸引消费者，增强商场的地域特色和文化氛围。
2. 打造购物体验：通过改善购物环境、提供更多的购物便利设施和服务，为消费者创造舒适和愉快的购物体验，同时注重店铺的品牌合作以提升整体形象。
3. 开展品牌推广活动：通过与国际知名品牌合作举办品牌发布会、主题展览等活动，吸引消费者参与，提升品牌知名度和吸引力。
4. 举办优惠促销活动：根据市场调研结果，制定针对不同目标市场的促销活动方案，如设立会员制度、打折促销活动等，吸引消费者前来购物。
5. 加强线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，通过线上推广宣传泉城广场的特色、优惠活动等信息，吸引更多的消费者关注。
五、具体实施方案：1. 开展泉城文化展览：- 邀请泉城文化相关专家参与活动，举办泉城文化讲座和展览。
- 设立泉城文化展览区，展示济南泉水文化的历史和发展。
2. 改善购物环境：- 进一步提升商场的装修和设施，给消费者一种时尚、舒适的购物环境。
- 设立便利设施和服务，如儿童乐园、母婴室等，满足消费者的各类需求。
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段，是一座现代化商业综合体，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。
本文档旨在提供万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容，以确保广场的成功运营和持续发展。
2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。
我们建议选址在市中心繁忙的商业区，靠近公共交通枢纽和主要景点，以便吸引更多顾客。
2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。
建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计，展示时尚和高端感。
内部布局应合理，考虑到租户的需求和顾客的舒适度。
3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户，以提供多元化的服务和产品。
例如，品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。
3.2 招商策略为了吸引租户，我们将采取以下招商策略：•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件；•开展市场调研，确定潜在租户的需求和偏好；•与知名品牌合作，增加广场的吸引力；•提供租户支持和培训，确保他们的业务成功。
4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。
以下是一些建议：•设计宽敞的走廊和通道，方便顾客的流动；•安装监控摄像头，确保顾客的安全；•提供充足的停车位和便利的停车服务；•设置路标和导航系统，指引顾客到达目的地。
5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将制定营销计划：•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动；•与当地商会和旅游局合作，开展联合营销活动；•定期举办主题活动和特别推广活动；•提供会员制度和积分奖励计划，提升顾客忠诚度。
6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险，如经济下滑、竞争加剧等。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同；•建立危机管理团队，及时应对紧急情况；•定期进行市场调研，了解顾客需求的变化；•持续改善和升级设施，提高竞争力。
7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。
大型营销活动策划方案
大型营销活动策划方案在策划一场大型营销活动时，我们需要考虑多个方面，包括活动的目标、受众、时间、地点、预算、宣传策略和评估标准等。
以下是一份大型营销活动策划方案的详细内容：活动目标：本次活动旨在提升品牌知名度，增强消费者对产品的认知度，同时增加销售量和市场份额。
目标受众：本次活动的目标受众为18至45岁的城市消费者，他们对时尚、科技和生活品质有较高追求。
活动时间：活动将在2024年5月1日至5月7日举行，为期一周。
活动地点：主会场设在市中心的商业广场，同时在多个大型购物中心设立分会场。
预算规划：预算总额为500万元人民币，包括场地租赁、宣传费用、人员费用、物资采购等。
宣传策略：1. 利用社交媒体平台进行预热，包括微博、微信、抖音等。
2. 与当地知名博主和KOL合作，进行产品体验和推广。
3. 在活动前一周，通过户外广告、电视广告和广播进行广泛宣传。
4. 活动期间，通过现场直播和实时更新吸引观众参与。
活动内容：1. 产品展示：设立专区展示公司最新产品和技术。
2. 互动体验：设置互动体验区，让消费者亲身体验产品。
3. 促销活动：提供限时折扣、买赠等促销活动。
4. 抽奖活动：设置抽奖环节，奖品包括产品试用装、优惠券等。
5. 主题讲座：邀请行业专家进行主题讲座，分享行业趋势和产品知识。
人员安排：1. 活动负责人：负责整体活动的策划和执行。
2. 宣传团队：负责宣传材料的制作和发布。
3. 现场工作人员：负责现场秩序维护和客户服务。
4. 技术支持：确保活动现场的技术设备正常运行。
风险评估与应对措施：1. 天气风险：提前关注天气预报，准备帐篷等防雨设施。
2. 安全风险：与当地警方合作，确保活动现场安全。
3. 技术故障：准备备用设备，确保活动顺利进行。
评估标准：1. 参与人数：记录到场人数，评估活动吸引力。
2. 销售数据：统计活动期间的销售数据，评估活动效果。
3. 媒体曝光：统计媒体报道和社交媒体提及次数，评估宣传效果。
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银河湾广场营销策划建议方案书（内部机密•讨论稿）「客户经理策划经理创件总监L确认确认确认乙方代表： _________________2015 地产策划机构年7月28日本企划案知识产权归属地产策划机构所有庆元•银河湾广场营销方案（题纲•内部讨论稿*核心机密* ）第一部分市场及项目分析（简）一、庆元房地产市场现状（略）二、本项目目前基本情况（招商、销售）1、目前招商与销售基本采用分开的模式，招商工作以招商而招商，销售目前以自身项目进行销售（期望等招商到位开业后会有销售突破），二者并没有充分进行结合，利用招商而达到项目资金回笼。
2、销售情况：住宅物业共43套，销售20套，去化率48%商业一二层可售共43套，已售27套，去化率73%三四层和地下一层几乎未售；公寓目前未售。
3、招商情况：地下一层超市已确定，目前经营户对一二层兴趣较高，三四层存在一定的经营顾虑。
4、公寓楼：是定位为单身公寓（居住产品），还是产权式酒店（投资产品），需具体数据分析及市场试水而定。
三、本项目优势及项目问题1、项目优势（简）：本项目地段属于庆元商业核心，经营户和投资户关注度高；项目自身商业规划较合理，充分达到销售面积最大化。
2、存在问题：A 、销售手段问题：未进行概念炒作，只是单一的自然销售；应该运作商业投资心态（烘托投资氛围），炒作——蓄水——锁定准客户一一强销一一封盘一一二次营销一一再次强销等模式。
B 、营销组合问题：招商应以销售而招商，业态定位、招商模式、招商步骤及招商政策都应和销售方案结合推广，以达到投资户和经营户互相烘托共鸣效益。
C 、商场整体包装概念：应依托有影响力的品牌概念推入市场（挂靠或意向战略合作，用于市场炒作），便于经营户和投资户快速认可本商场形成因素。
D 、本土文化问题：目前在庆元经营户和投资户的观念还是停留在沿街商铺，对三、四层投资和经营存在一定的顾虑。
E 、住宅销售：目前基本剩余东西户大户型，存在购房总价过高，且目前全国地产形式萧条，客户处于观望阶段，应出具系列营销手段促进快速回笼项目资金。
结论：1、本项目资金回笼重点在于商场三、四层商业，项目利润产生点也在于此; 住宅与公寓应做项目运转资金来源，以快速回笼资金，减少项目财务成本支出为主。
2、商场三、四层商业在于怎么炒作整体商场运营成功必然性，及调动投资户和经营户的信心，同时扩大经营和投资客户群体至关重要。
3、招商和销售有机结合营销，招商以造势增加经营户群体数量及经营信心，销售以投资理财、地产升值概念扩大投资群体数量和投资信心；招商和销售推广步骤环环相扣，有序推广。
第二部分营销方案（住宅、商场）变营销模式，重新整合，推向市场。
商业（商场）营销方案：目的：通过重新包装及招商、销售巧妙运作，炒热经营户和投资户，达到回笼项目资金营销策略：采用虚实结合，环环相扣，’组合拳’重新包装推向市场‘组合拳’=‘新’形象+扩大客户群体+招商、销售结合+金融计划一、’组合拳’之一：'新’形象一一‘庆元•银泰城’强势入驻，强强联手打造庆元第一商业百货商场采取知名商场品牌运作，快速撬动经营户和投资户欲望，达到满城议论效益'1、炒作目标：利用商场知名品牌的效益，和开发商强资注入的信心，强强联手打造庆元第一百货商场，达到快速满城效益，增加经营户和投资户信心。
2、操作方式：找一家省内知名的百货商场公司，进行委托管理、或挂靠、或签订意向协议也可，用于商场前期宣传、造势、炒作。
注：1、庆元属于一个封闭而又相对开放城市（部分人员在外经商），经营和投资理念不一，需要一个支持点来突破（由头）。
2、省内知名百货商场公司在合作的前期提下，开发商哪怕花费一定的资金还是划算。
若不行，可签订意向协议，后期注册相近公司运营（打公司名的擦边球）。
具体口述二、’组合拳’之二：‘扩大客户群体’――投资产权清晰，降低投资门槛，提升投资产品升值空间重新将商场三、四层业态定位，规避大经营面积，大投资总价；组合产权组合经营，产权不清晰；及大业态（大面积）租金收益低，升值空间小的问题。
1、操作目标：重新业态规划，打破前期业态单一、和低租金收益局面，扩大经营群体及投资信心，同时便于开展销售宣传及实体销售工作。
2、操作方式：A、对外宣传本商场业态规划布局图由本次强势入驻的商场公司提出，并规划的合理性、运营实用性进行炒作放大。
B 、针对三、四层的业态以庆元热门业态为主，同时以小经营面积为主，降低投资门槛，扩大投资客户群体，业态布局必须在招商和销售解说中具有合理性。
3、业态布局建议：一、二层基本为回迁户持有，地下一层已确定为超市，主要突破三四层A、方案一：建议将一二三四层餐饮、娱乐等配套业态进行分层均匀布局，便于三四层物业进行有诉求的业态布局。
B、方案二：建议一二层为精品零售，三四层为主题业态楼层。
附业态布局图注：具体业态布局待营销公司内部讨论后确定，本意见应以销售操作为主, 业态布局只要在招商、销售宣传中具有一定说服力既可；若市场认可, 在后期商场营业中也必定可行。
'组合拳’之三:'招商、销售有机结合’——招商、销售推广步骤环环相扣，组合推向市场采用招商带动销售，销售配合招商模式，挖掘潜在客户，让经营户经营信心拉动投资户投资欲望，同时使部分经营户转变为投资户。
1、操作目标：招商、销售有机结合；招商先行快速炒作经营户，激发经营欲望，同时用虚实结合，使经营户和投资户对商场形成必然性信心大增，在商场开业运营前将大部分商业销售完毕，达到招商、销售轰动效益；使市场客户（经营户、投资户）在招商中猜测不出销售的目的。
2、操作方式：A、开业时间或试营业时间一定要在与销售节点后期，并选择重要节日（例：5.1、10.1、元旦或春节），根据目前工程进度情况在元旦期间还是比较紧张，但元旦和春节期间是销售旺季；建议选择2016年5月1日作为试营业。
注：商业需要一定市场培育时间，若开业时间选择销售前期，会出现万一商场经营不理想，就会对销售物业造成真正的销售困境（死盘），项目无法在短时间内回笼资金，要等到商场自然形成（常规需要2、3年时间）；假如无法形成，销售物业价值将直接缩水。
B 、招商、销售配合推广：前期：整体项目推广市场，招商以炒热经营户，销售以地段、规划、专业运营炒作投资户，二者穿插推广；中期：招商以各业态领头强势入驻（意向）圈定经营户，造成火爆效益，销售以轻松投资，稳定收益概念锁定准客户；持续期：招商以经营户登记入驻模式（意向入驻）继续炒热经营户，销售趁炒作热度，快速组合营销进行销售。
后期：根据销售实际情况，进行再次招商炒作或正常常规招商，销售等再次炒作招商或待开业前期再次强销。
四、’组合拳’之四：‘金融计划’――轻松投资、稳稳收益，十年回购，真正‘ 0'风险投资利用国家经济持续发展，地产升值、人民币贬值及财务成本因素，采用’十年回购’营销模式，提升运营公司运作信心，打消投资户投资风险顾虑。
1、操作目标：运用’十年回购’的营销模式，快速打消投资户投资顾虑，同时调动经营户转投资户想法，迅速回笼项目资金。
2、操作方式：A、投资户在购房中签订二份合同，《商品房买卖合同》和私下签订’购房补充合同’（十年后回购合同）；B 、’购房补充协议’中约定此房屋在销售出十年后，若买受人不想继续持有，可按购买原价出售还出卖人（无利息），同时买受人享有持有物业期间的租金所得。
C 、此销售方式按正常销售，取缔前期销售返租。
注：此销售模式需确保商场在后期运营中能够正常运营，若出现无法经营，将会出现十年后回购潮，物业价值缩水；但跟随市场经济发展此可能性甚小，具体是’几’年回购以讨论后再定。
资金运作说明：例：面积100川，单价15000元/川，财务成本月息1分，10年回购开发商财务成本收入=100 m2 *15000元/ m2 *12%*10年=180元客户投资收入（不计增值）=租金*10年+ ‘ 0'风险方案二：在原有策略上提升、塑造可信度‘金融计划’--- 轻松投资、稳稳收益，前三年一次性返租16%采用原营销模式，扩大宣传，完善营销模式，增大投资可信度1、操作目标：运用前三年一次性返租，降低投资门槛，同时运用运作手段降低首付款。
2、操作方式：A、在宣传上下足营销功夫，重点突出投资升值和租金收益稳定性。
B 、返租租金从首付款中扣除，降低投资门槛，打造成‘ 20万拥有庆元城中心黄金旺铺’的概念，人人可以投资的理念，扩大客户群体。
注：以上两种金融计划‘销售模式’仅以目前初步了解项目情况，初步设想，具体根据前几步骤炒作情况可另行商讨再定。
住宅、公寓楼营销方案（简）：住宅营销策略：以项目运作资金模式，快速套现项目资金，减少财务成本支出‘组合营销’二技巧销售+变相套现+内部购房+ 扩大推广采用多重营销手段结合，达到快速销售，减少财务成本支出和销售风险。
1、销售目标：利用多重营销手段，短时间内在庆元县城造成广告效益，同时占据本区域地产销售时机，达到回笼项目资金目的。
2、操作方式：虽然此营销方式在直接销售总额上失去一定的资金，但从财务成本支出和销售风险上评估还是可行的。
A 、销售技巧：庆元属于县级城市，人脉关系相对简单，任何买房人都能够找到开发商；因此需制定‘梯度式销售’，优惠权限（幅度）进行科学制定，从销售部、销售经理、销售总监、股东、董事长都应明确权限。
B 、变相套现：采用变相降价方式进行快速销售，在销售单价、总价发感觉不到降价（规避前期购房户问题），运用购房活动‘前5 名购房者优惠政策、或购房送装修基金、家电等模式’达 到销售。
C 、内部购房：营销炒作不仅要炒作市场客户，还需内部炒作配合；采用 公司内部福利转购房政策方式来刺激内部员工，让其得到 部分小利，为公司销售达到突破。
D 、扩大推广：确定具体营销方案后，针对主要客户群体进行持续的广告 推广，以项目地段和配套优势为主。
注：1、 住宅具体营销方案另行提供2、 公寓楼的产品定位建议和可行性分析报告（产权式酒店还是单身公寓）另行提供第三部分营销执行方案（商场）重新包装开盘前工作节点计划示意图销售思路：招商、销售 技巧性组合，稳定消化工作计划完成：营销团队+决策团队+执行团队工作7月初 ______ >确定整体营销思路 ----- --------- > 7月10日.营销团队入驻，公司内部调整 专业知识--整理分享7月20日_细节营销方案确定 8月初 招商、销售部重新包装面市 ■- 1、强势宣传入驻品牌商场公司确定营销团队 初步确定项目营销运作方案相关辅助工作、人员初步确定招商推广画面初稿完成招商推广全面开始销售封盘，招商调整思路、项目前期筹备策划期（目前一7月底）此阶段需要充分市调庆元商业市场情况，完善具体细节营销执行方案，并通过公司反复讨论确定，并体现到告宣传媒体（广告启动）。