绩效工具包-绩效考核表四

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绩效考核表员工绩效考核表

绩效考核表：员工绩效考核表

首先，在公司中实施定期的员工绩效考核是非常必要的，它不仅可以衡量员工的工作表现，还能够为公司的发展提供重要参考。为了使绩效考核更加客观和规范，我们设计了员工绩效考核表。本文将详细介绍该绩效考核表的使用方法和关键指标。

一、背景介绍

绩效考核是公司管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以确定员工的工作质量、效率和贡献度，为公司决策提供重要依据。为了提高考核的公平性和准确性，我们开发了员工绩效考核表。

二、绩效考核表的结构

员工绩效考核表采用了多维度评估的方法，包括以下几个方面：

1.工作目标完成情况：评估员工在考核期间内完成的工作目标数量和

质量。主要指标包括任务完成度、任务质量、工作进度等。

2.工作态度和行为表现：评估员工的工作态度、工作纪律、沟通协作

能力等。主要指标包括工作主动性、团队合作、沟通技巧等。

3.专业知识和能力：评估员工的专业知识和技术能力。主要指标包括

专业技能掌握程度、学习能力、问题解决能力等。

4.个人目标实现情况：评估员工在考核期内达成的个人专业发展目标

和提升计划。主要指标包括能力提升、自我学习成果等。

三、如何使用绩效考核表

1.制定考核周期：根据公司的实际情况和员工的工作特点，制定适合

的考核周期，例如每季度、每半年或每年。

2.设定考核标准：在绩效考核表中明确各项指标的权重和评分标准，

确保考核过程的公正和准确。

3.定期填写绩效考核表：在考核周期结束后，由直接上级或专门的考

核人员根据实际情况填写员工绩效考核表。

4.组织绩效面谈：在填写完绩效考核表后，安排面谈时间与员工进行

kpi绩效表格

KPI（Key Performance Indicators）绩效表格是一种用于评估员工工作表现的重要工具。通过制定明确的KPI指标，并将其与员工的实际绩效进行比较，可以客观地评估员工的工作表现，并为员工的绩效改进提供指导。

通过这个表格，我们可以清楚地看到每个员工的KPI指标、目标值、实际完成情况以及评估结果。这样有助于对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并为员工的绩效改进提供指导和建议。同时，这也为员工和上级之间的沟通和交流提供了方便。

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

员工绩效评价表（三）

评语：评价者:

员工绩效评价表(四)

时常注意他（她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并

决定如何具体进行。

普通员工年度绩效评价表

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季(月）度绩效评价表

[年季度（月）]

分支机构经理季(月)度绩效评价表

［年季度（月)]

中层管理人员绩效评价表(一）

中层管理人员年度绩效评价表（二)

＊注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

高层经理年度绩效评价表

*注:本表为360度绩效评价表。

错误!

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

绩效考核表

绩效考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常由公司或机构

的管理或人力资源部门在每个考核期制定。绩效考核表通常包含以下部分：

1.员工个人信息：包括姓名、工号、职位、入职时间等基本信息。

2.工作任务和职责：列出员工在考核期内承担的任务和职责，以及完

成情况。

3.工作质量和效率评估：评估员工在考核期内完成任务的质量和效率，以及是否按时完成。

4.实现目标和业绩评估：针对员工所在的职位，列出目标和业绩评估

标准，并对员工在考核期内的实现情况进行评估。

5.行为和能力评估：评估员工的工作态度、个人能力及行为表现。

6.自我评估：员工对自己在考核期内的表现进行自我评估，列出自己

的优点和不足之处。

7.评估结果和建议：根据以上各项评估内容，给出员工本次考核的综

合评估结果，以及晋升、调整薪资或其他建议。

通过绩效考核表，员工和上级可以清楚地了解员工的工作表现，并针

对性地进行改进和管理。

BSC绩效考评工具部门绩效考核标准表

评价标准
按月度滚动计划与实际边际贡献对比 15万元新客户数及其销量此项工作开展与否 90-110％ 35天 32元/吨 98% 20天紧贴市场不变，滞后市场扣1分，严重扣完综合评价，如范例非常差，扣1分 2%
95%
是否分析及分析深度总经办负责组织检查安全生产委员会组织检查成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5 6-20次部门自评+市场反馈部门自评+市场反馈部门自评+市场反馈自评+相关部门反馈
当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。
时间：2017年12月30日
计分方法每相差5％加/扣1分每增加或下降20万元加/扣2分超范围每5万元扣1分，30天以上无逾期欠款加1分无新客户数扣2分，月销量达10吨以上每个加0.5分此项工作开展与否得/扣2分超范围每2％扣1分每超2天扣1分每超1元扣0.5分每降1％扣0.5分每超2天扣1分
月
5
0
付款条件、含运费单价、不含运费售价之错误记录数/总业务记录数
月
5
0
参照ISO9000体系文件
季
10
0
财会费用明细
月
10
0
检查评价员工考勤、遵章守纪等情况
月
10
0
主针对部门的满意度，每季度一次
季
20

绩效考核文件清单

1. 绩效考核标准文件

- 绩效考核标准文件是作为绩效考核的依据，包括对员工工作

表现的具体要求和评分标准。

2. 绩效考核表格

- 绩效考核表格是用于记录员工绩效考核结果的工具，包括员

工个人信息、绩效目标和评分等内容。

3. 绩效考核记录表

- 绩效考核记录表是用于记录员工绩效考核过程中的各项信息，包括考核日期、评定人员、评分依据等内容。

4. 员工自评表

- 员工自评表是员工在绩效考核中自我评价的工具，用于反映

员工对自己工作表现的认知。

5. 绩效考核通知

- 绩效考核通知是通知员工有关绩效考核的重要信息，包括考

核时间、地点和要求等内容。

6. 绩效反馈报告

- 绩效反馈报告是对员工绩效考核结果进行反馈的文件，包括

对工作表现的肯定和改进建议等内容。

7. 绩效考核结果通知

- 绩效考核结果通知是通知员工绩效考核结果的文件，包括绩

效得分和评语等信息。

8. 绩效奖励决定

- 绩效奖励决定是根据员工绩效考核结果进行奖励决策的文件，包括奖励类型、金额和颁发方式等内容。

9. 绩效改进计划

- 绩效改进计划是针对绩效考核结果中存在的不足，制定的改

进措施和时间表的文件。

10. 绩效考核审核文件

- 绩效考核审核文件是用于审查和确认绩效考核结果的文件，包括审核人员、审核意见和签字等信息。

以上是绩效考核文件清单，根据具体情况可适当增减。希望能对您有所帮助！

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一)

员工绩效评价表（二)

评语：评价者：

常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

决定如何具体进行.

普通员工年度绩效评价表

*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

分支机构经理季（月）度绩效评价表

［年季度（月）］

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）

高层经理年度绩效评价表

＊注:本表为360度绩效评价表.

错误!

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

kpi考核表格

KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和成果。以下是一个简单的KPI考核表格示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。

说明：

1."序号"：考核项目的序号，用于标识各个考核项目。

2."考核项目"：具体的考核项目，如销售额、客户满意度等。

3."权重"：每个考核项目的权重，用于确定其在整体考核中的重要程度。

4."目标值"：每个考核项目的目标值，即期望达到的标准。

5."实际完成情况"：员工实际完成的工作情况或成果，由上级领导或相关负责人进行评价。

6."得分"：根据实际完成情况与目标值的比较结果，按照权重计算得出。

在填写表格时，根据实际情况填写每个考核项目的目标值和实际完成情况，然后根据权重计算得分。最后，可以根据得分对员工的工作表现进行评估和分析，提出改进意见和建议。

绩效考核表格大全

绩效考核表格大全(总81页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

绩效考核范本集

员工绩效考核范本.............................................................................................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（一） ............................................................................................ 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（二） ............................................................................................ 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（三） ............................................................................................ 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（四） ............................................................................................ 错误!未定义书签。

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

评语：评价者：

时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定

如何具体进行。

普通员工年度绩效评价表

*注:本表为360度绩效评价表.

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］

分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

＊注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）

高层经理年度绩效评价表

＊注:本表为360度绩效评价表。

错误!

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

(完整版)绩效考核评价表

评价表简介

本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。

评价内容

1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。

2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。

3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。

4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。

评价标准

评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情

况进行调整。以下是一种常用的评价标准示例：

评价过程

1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。

2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。员工自评也是评价的一部分。

3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比

较和归纳。优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进

建议。

4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商

讨个人发展和改进计划。

5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。

总结

本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。

01-【绩效考核管理工具】：MBO绩效考核表_范本

成绩: 5 = A+ 4=A 3=B 2=C
卓越很好好可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
提交者: 日期: 2010-8-
月份: ………8月…份………………
完成标准
比重%
30%
55 55 55 55 55
25%
55 55 55 55 55
20% 15% 10%
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
100%
结果
1.50 1.25 1.00 0.75 0.50
5.00
…………………………………………. 监督者
2、对所有入库底盘的
1、对所有入库底盘进行全面检查 2、对随车工具进行盘点
随车工具收入仓库 3、全部工具收入仓库
3
3、对产品重点部位进
1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查 2、对外观焊进行重点检查
行重点检查
3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查
姓名: ………………………………………….
目标管理 Management By Objectives (MBO)
No.
1
2
目标

绩效考核表格模板大全

绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的考核，可以更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。而绩效考核表格则是绩效考核的重要工具之一，它可以帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高考核的准确性和公正性。下面，我们将为大家介绍一些常用的绩效考核表格模板。

1. 岗位职责绩效考核表格模板

岗位职责绩效考核表格是一种比较常见的绩效考核表格，它主要用于对员工在岗位职责方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容：

（1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。

（2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。

（3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。

（4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。

（5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。

（6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。

2. 个人能力绩效考核表格模板

个人能力绩效考核表格主要用于对员工在个人能力方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容：

（1）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。

（2）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。

（3）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。

（4）沟通能力：即员工与同事、上级和客户之间的沟通能力。

（5）团队合作能力：即员工在团队中的合作能力和贡献。

（6）领导能力：即员工在领导和管理方面的能力。

3. 综合绩效考核表格模板

综合绩效考核表格是一种将岗位职责绩效考核和个人能力绩效考核相结合的绩效考核表格，它可以更全面地考核员工的工作表现。该表格通常包括以下几个方面的内容：

绩效考核表内容

一、绩效考核表的作用和意义

绩效考核表是用于评估员工工作表现和绩效水平的一种工具。它对于企业来说具有重要的意义和作用。以下是绩效考核表的作用和意义：

1.提供客观的评估标准：绩效考核表为企业提供了一套客观的评估标准，帮

助企业对员工的工作表现进行全面、公正的评估。通过绩效考核表，可以更加客观地了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的表现。

2.激励员工积极性：绩效考核表可以激励员工的积极性。员工知道自己的工

作表现会被评估，会根据评估结果来决定奖励和晋升的机会。这种激励机制可以促使员工不断努力，提高工作效率，提升绩效水平。

3.帮助员工发现不足并改进：绩效考核表可以帮助员工发现自己工作中的不

足之处，并提供改进的方向和建议。通过绩效考核表，员工可以了解自己在工作中存在的问题，及时调整工作方式和方法，提高工作能力和绩效水平。

4.提供决策依据：绩效考核表为企业提供了重要的决策依据。通过对员工的

绩效进行评估，企业可以了解到各个岗位的工作表现情况，从而做出合理的决策，包括奖励、晋升、调岗、培训等方面的决策。

二、绩效考核表的内容

绩效考核表的内容应该包括以下几个方面：

1. 工作目标的完成情况

•完成情况评估：根据员工的工作目标，对其完成情况进行评估。包括目标的完成度、质量、效率等方面的评估。

•目标设定的合理性：评估员工设定的工作目标是否合理、可行，是否与企业战略目标相一致。

2. 工作能力和技能的提升情况

•岗位职责的熟练程度：评估员工对岗位职责的熟练程度，包括专业知识、技能和工作经验等方面的评估。