项目技术负责人绩效考核表1
公司项目部技术负责人绩效考核.docx【范本模板】
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则.
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力
10分
1.能否按管理要求，合理组织,调配、任用各岗位管理人员。
2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。
3。能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。
4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。
2分
2分
3分
3分
3
业务工作实际操控能力 30分
1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。
2。是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划,进场的数量及库存。
3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量.
4。能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。
5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。
6分
6分
6分
6分
6分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1。是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。
2。是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。
10分
1。是否有良好的为项目部服务意识。
2.是否能配合人事部做好业务培训工作。
3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核.
4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。
2分
3分
3分
2分
合计
注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
项目部各岗位绩效考核标准汇总
员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。
本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。
以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。
量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。
促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。
优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。
二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。
考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。
每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。
服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。
团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。
组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。
评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。
各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。
三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。
自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。
上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。
项目部技术负责人绩效考核标准
项目技术负责人绩效考核标准项目部技术负责人是项目的工程质量、安全负责人，并负责各项协调工作，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部技术负责人的基本工作；50分2项目部技术负责人能自觉遵守公司的各项规章制度，对管辖内的违反规章制度的人和事，按处罚条例进行处罚，无包庇纵容现象；2分3 遵纪守法，代表公司履行合同承诺，处理好与设计、业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4 根据施工进度及时编制和下发安全技术交底；2分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 配合公司管理制度，按时给公司上报各种报表；2分7 对每月经手上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实情况负责；2分8 对上报的各种付款计划真实性情况；2分9 由于所管辖的项目部工程技术管理人员违规管理，造成的结果应承担连带责任；2分10 督促、组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 执行公司审批付款制度的情况；2分13 对所管理的人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或2分瞒报的情况；14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 积极培养新人，组织技术人员定期学习讨论，提高自身素质；2分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 考核期间工程质量无重大质量事故；8分18 考核期间工程质量验收通过率100%；2分19 考核期间安全文明施工达到基本要求；2分20 考核期间安全施工无重大安全事故；8分考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：。
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
技术研发人员绩效考核
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被核人考核人复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
研发部经理绩效考核指标量表
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
4.2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
技术研发人员绩效考核
技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按计划完成率
年度
×100%
技术部
工程项目绩效考核表
附表1
工程项目绩效考核评分汇总表
项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日
1
附表:2
项目“工程技术管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表:3
项目“工程进度完成”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表:4
项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表5
考核部门：分管副组长：年月日
附表6
项目“工程经济管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表7
项目“人事劳资管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表8 项目“综合事务管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表9
项目“利润”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表10
项目“资金上缴”分项考核评分表
考评部门： 分管副组长：
年 月 日
附表11
项目“财务管理”分项考核评分表
8 项目执行力
情况
10
1、是否及时修改财务快报、财务决算报表错误问题并不在出现；公司下
发的各类统计表是否按照规定时间上报；4分
2、是否及时回复公司通知，管理办法、文件是否立即执行；2分
3、是否对各类检查问题及时回复整改情况、立行立改；2分
4、是否及时对公司上报影响项目经济效益、资金安全的风险事项；2分
合计100
考评部门：分管副组长：年月日。
技术负责人绩效考核标准
4
对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得20分。
20
5
施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。
10
6
做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。
技术负责人绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注1Biblioteka 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得20分。
2
结合具体要求及时编制施工组织设计、各专项方案，内容全面综合规范
40
3
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得5分。
7
协助工长安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得5分。
8
有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得5分。
9
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得5分。
10
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得5分。
11
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好5分。
12
各级质量检查合格的，得5分。
被考核人： 考核人：
重点局工程建设项目管理绩效考核表
工程建设项目管理绩效考核表表 1 工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位： 按权重得分 考核内容(得分值×权重)项目审批,招投标,合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等 勘察及设计的服务， 合同履行情况、 资质等级，业务范围，批复执行情 况等资质等级及业务范围，合同履行情 况,施工组织管理等资质等级及业务范围 ,现场组织机 构和人员 ,设施设备配置，合同管理,监理工作程序等小计质量管理制度或者质保体系，质量控 制、监管，质量事故处理等 质保体系，勘察设计错、漏、碰， 质量事故等质保体系，质量控制措施落实，隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测，现场实体质量，质量缺 陷等施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位(构件)、重要工序旁站和交验签认,试验检测， 质量缺陷与事故等小计进度计划,进度完成情况等勘察进度、设计进度等进度计划，进度控制，进度完成情 况等进度控制等小计资金计划与到位，计量与支付，变 更与索赔，投资使用及控制等项目单位 勘察 、 设计单位 施工单位监理单位 各参建单位权重50％勘察 、 设计单位施工单位50％15%25％10%15％25％10%考核 分值32 勘察 、 设 计单位理 管 金目单位考核 得分值301526 111555 50％15%进度管理质量管理综合管理施工单位监理单位 监理单位参建单位项目单位 项目单位1935 考核 项目10％25%50%40 50 13勘察 、 设 计单位 施工单位监理单位项目单位勘察 、 设计单位 施工单位监理单位项目单位 勘察 、 设计单位施工单位 监理单位项目单位 勘察 、 设 计单位 施工单位监理单位 投资控制、预算控制等专款专用,及时支付工资， 费用控制 等计量与支付等小计安全责任制建立， 应急预案,安全事 故等安全管理、设计与建议等安全制度,安全措施， 文明施工， 事 故处理等安全文明与环保施工监理等小计廉政制度，执行情况等廉政制度,执行情况等廉政制度，执行情况等 廉政制度，执行情况等小计管理制度，管理机构，归档情况等勘察、设计资料管理与归档等管理人员及制度， 资料采集及整理， 资料质量等月报，日志，现场资料管理等小计 合计得分865115119655 582810 15％25％10%50％15％25％10％50%15％25% 10%50％15％25%10％安全管理工程资料廉政建设表 2—1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称:考核人：被考核单位： (签字)考核项目(分值)综合管理(32)质量管理(19)考核内容(分值)强制性指标1、项目审批(9)2、招投标(8)3、合同管理(4)4 、质量监督手续(1)5、交工验收(4)6、建设管理(6)强制性指标1、质量管理制度或者扣分标准(分值)未按规定执行项目核准或者可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表4
姓名
岗位
项目技术负责人
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目施工技术的全面、综合管理；
10
编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；
6
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；
3分
□对工作主动、积3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
10
组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施
10
下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况
7
协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告
5
制定、落实项目部各种规章制度
7
组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
6
服务意识
□对客户热情礼貌
项目负责人绩效月考核表模板
实施方案
10
1．未编制实施方案的扣10分；
2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分；
3．实施方案内容不完整的扣5分；
4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；
5．实施方案操作人员未到位的扣5分。
资料控制
5
1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；
项目负责人绩效月考核表
编号：绩效— XX—XX
被考核人姓名
职位
项目
部门经理姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门经理
技术负责人
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
5
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
6、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；
7．咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分;
8．在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚,内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
7
人员管理
3
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作
业务提成＊绩效系数—项目惩罚扣款
部门经理审批
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0。5分；
3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分.
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项目技术负责人绩效考核表
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
2、关键绩效指标考核（80分）。