公司项目经理绩效考核表

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项目经理考核表模板

项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。

）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。

）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。

）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。

）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。

）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。

）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。

）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。

）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。

）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。

）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。

）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。

机械项目经理绩效考核表

机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。

每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。

4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。

6. 签字确认。

建筑工程项目经理部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积 2 极每次扣1分,下不保底。

工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿 2 现象，扣1分,下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣 2 遵守纪律0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生, 2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响,每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底. 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务. 2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分,下不保底。

(完整版)运营部项目经理绩效考核表

(完整版)运营部项目经理绩效考核表一、绩效考核目的该绩效考核表旨在评估运营部项目经理在工作中的表现和贡献，帮助评估其绩效水平，并为绩效奖励和职务晋升提供依据。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力- 能否按时完成项目计划，并达到客户要求的标准- 对项目风险的识别与处理能力- 项目资源的合理规划与管理能力2. 团队管理能力- 是否能建立高效的团队，并能有效的调动和激励团队成员- 团队成员的工作效率和工作质量- 是否能解决团队成员之间的冲突并保持团队稳定3. 客户关系管理能力- 与客户沟通的能力和效果- 客户满意度的提升情况- 能否转化客户需求为项目计划并实施4. 问题解决与决策能力- 面对问题能否及时有效地解决- 在紧急情况下能否做出正确的决策- 对问题和决策的跟进情况5. 工作积极性和创新能力- 对项目工作积极主动的态度- 能否提出创新性的解决方案- 是否会持续研究和提升自己的能力三、绩效考核评分标准四、绩效考核结果项目经理姓名：考核周期：绩效考核评分：五、绩效改进计划根据绩效考核结果，确定项目经理的绩效改进计划，并确定改进计划的时间表和责任人。

加强项目经理的能力培训，提供适当的资源和支持，帮助其在工作中取得更好的表现。

六、绩效考核结果复核经过绩效改进计划的执行后，再次进行复核。

如改进不明显，需采取进一步措施，如降低责任级别等。

七、绩效奖励与职务晋升根据绩效考核结果，确定是否给予项目经理绩效奖励，并评估是否适用于职务晋升。

这是一份运营部项目经理绩效考核表的完整版，可根据实际情况调整和补充具体的考核内容和细节。

考核表可用于评估项目经理在项目管理、团队管理、客户关系管理、问题解决与决策能力、工作积极性和创新能力等方面的表现。

根据评分等级，可以确认项目经理的绩效水平，并制定相应的绩效改进计划。

最后，可以根据绩效考核结果决定是否给予项目经理绩效奖励，并评估是否适用于职务晋升。

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0乐
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；

工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版

2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
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工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好

项目经理季度KPI绩效考核表

项目经理季度KPI绩效考核表
姓名：部门：岗位：考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计

软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版

5
5
领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名直接主管承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度工作量饱满度
指标解读年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评（10%）
QA （40%）
直接主管（35%）
间接主管（15%）
工作质量工作规范性项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合度
10
8
权重（分）
自评（10%）
直接主
22
工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通

项目经理绩效考核表(完整版)

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

项目经理绩效考核表实例模板

项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

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项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

项目经理绩效考核表格

t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar ed1项目经理年月份产值考核表被考核人：项目：职位：时间：年月日考核项目考核内容及方式分值奖扣/次自评得分20%项目评分20%公司评分60%加减分单项合计1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机24小时畅通。

11自身管理2.遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关保密资料对外传发。

111.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。

212.因工作差错导致业主及政府部门投诉到公司。

33项目管理 3.对项目管理人员考核公平公正，无维护、包庇现象。

551.项目部未执行安全管理制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行。

512.每发生一起经济损失在一万元以下的安全事故扣5分，经济损失超过1万55t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s2元事故绩效为零。

3.安全技术措施针对性不强，存在隐患，按处扣分。

214.安全防护措施不得力。

215.进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人/次扣分。

216.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。

22安全生产7..当月安全无事故，加0.5分。

1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。

412.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣2分，下不保底。

423.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。

214.当月无质量事故加0.5分。

5.资料与工程不同步。

22质量控制 6.实测实量合格率90%以上奖1分，90%以下扣1分/百分点，80%以下绩效为零。

22文明 1.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、31t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s3防电）完善。

项目经理kpi绩效考核模板

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。

绩效考核表(项目经理)精选全文完整版

6
项目风险管理
10
0社会风险
7
项目进度成本
5
成本低于预算成本
8
团队人数
10
团队人数达标率为90%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1主动性2ຫໍສະໝຸດ 自信心34
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
可编辑修改精选全文完整版
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目进度完成率
40
按照进度完工的百分比
2
项目产品标准化
15
把项目进行高于国家的标准制订
3
事故率
10
0事故率
4
项目供应商资料建设
5
合作方每月三家以上资料完善
5
团队人员培训
5
每月7小时项目安全、质量、控制培训

项目经理绩效考核表

退每次扣1分，旷工每次扣3分；
履行职责部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月目标
本月实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名类别序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项业务达成率招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡和招商各占一半）负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理

工程项目经理绩效考核表

异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或直属或
造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
按计划监督、推进公司项目工程、厂区基建进度，工程延期未按时完成，扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
4
做好项目工程、厂区基建质量控制，监督落实工程方施工，质量出现问题扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
5
日常业务指标
确保基建期间公司员工安全，无事故，发生事故损失3000以下，扣1-5分，损失直属或
65% 3000元以上当月绩效考核为零
分管领导
15
6
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
事项 1-5分。
分管领导
月份考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
5
11
工作行为指标
1要求完成工作，每次扣1分 2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分 3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或分管领导
5
12
工作创新
加分业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加直属或
工程项目经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号项目权重
考核内容及标准
数据考核自评打分直接领导打分来源部门分值权重10% 权重50%