(完整版)项目经理月度绩效考核表

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月度绩效考核表--工程部项目经理

评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重）绩效评定（总分）评分确认红色为不可变更员工签字主管签字绩效改进建议绩效反馈确认主认
绩效管理委员会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号：考核内容分类姓名：项目施工进度管理现场施工管理（无施工经理）重点工作工作目标（80%）项目协调工作人员管理情况成本管理项目月度回款情况质量、安全管理日常组织项目部进行定期学习工作日常会议工作态度（10%）业绩增长评价（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性进度管理业主处争取的签证管理效能部门：工程部是否完成岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位：工程总监设定自我评直接上级权重分评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。对工程该月度重点完成内容进行描述与业主及公司协调工作的完成情况进行描述对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述项目成本的控制情况依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明质量、安全目标完成情况定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理意见组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当天完。根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班纪律。提早完成项目节点工作。如有，请填写具体内容。监督管理专工，提高工作效率。

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

项目经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名 : 部门 : 职务：考核时间段 : 年月
当事人KPI指标确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
当事人KPI考核结果确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批；2.公司各岗位自评均作为自我认知及上司评分的参考，不占分值，总得分仅由直属上司评分为准；3.KPI指标及指标值部分根据年度指标分解设定，部分根据上级要求设定。

绩效考核表(项目经理)

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0乐
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；

公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)

2、未明确项目部职能明确分工的扣5分，部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分，周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分，未定期组织专项检查的少一项扣2分，（包括：项目管理达标、进度、质量、安全文明施工）资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会，周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作，自查资料完整，整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1：检查情况说明
备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如：
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数

软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版

5
5
领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名直接主管承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度工作量饱满度
指标解读年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评（10%）
QA （40%）
直接主管（35%）
间接主管（15%）
工作质量工作规范性项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合度
10
8
权重（分）
自评（10%）
直接主
22
工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通

项目经理绩效考核表(完整版)

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

项目经理月绩效考核表精选全文完整版

2
100%
及时有效完成部门月考核工作
2
100%
学习
发展类8%
各部门培训计划完成率
2
≥98%
核心员工、员工流失率
2
≤2%
各项监督、检查报告提交及时率
2
≥90%
部门主管以上人员的业务培训
2
1次≥月
总得分
100分
被考核人签字/日期
考核人签字/日期
备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；
二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；
三、每月部门负责人考评排名内部通报；
四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；
五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。
2
98%
供电设备运行正常，照明设施完好
2
95%
供水系统、排污泵等运行正常
2
正常
消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常
2
正常
公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识
4
达标
公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全
2
95%
员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况
2
98%
及时有效完成员工月考核工作
2
正常
监控设施运转正常
2
100%
保安主入口立岗值勤动作标准
2
95%
外来人员、车辆登记、交接班记录完整
2
≥98%
车辆停放整齐并在指定区域
2
95%
环卫设施完备、无破损、摆放整齐
2
≥95%

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核指标表格(项目经理)

绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。

- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。

- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。

- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。

- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。

- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。

专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。

- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。

- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。

- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。

- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。

个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。

- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。

- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。

- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。

以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。

这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。

项目经理工作月度考核表(范本)

10
9
加强成本控制，节约开支，严格执行用款计划
10
10
部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不推诿、扯皮，主动协调，顾全公司大局
5
11
自觉接受公司检查，对指出存在的问题，能按要求限期整改，并及时报告整改结果，完成上级领导布置的任务
8
12
运作资料整理保管妥当，并随着工作的不断变化进行增改，无泄露现象
10
合计
加分栏
当月工作有突出贡献、事例、措施、建议的，须提交书面报告，交分管经理
加分值
考评
备注
1.上报时间：每月8日。
2.部门考查由总经理室指定安排进行考核；项目考查由行政部会同管理部、财务部进行考核。
3.考核分值：95分为合格，每低1分扣10元，每高于标准分值1分奖励10元，以此类推。
8
4
项目与甲方沟通协调情况良好，做好记录，有台帐备查
10
5
部门/项目工作周报（含收费周报）、月报等必报资料及时，不迟报、漏报
8
6
通讯保证全天候畅通；外出请假登记，行政接待有记录，应急查找方便
6
7
了解基层员工思想动态，及时处理、解决员工投诉
5
8
每月据实至少举办一次岗位培训，事前做好组织、计划、协调、保障工作，有台帐记录；员工无过失责任，内部管理工作有序
项目经理工作月度考核表
部门/项目名称：姓名：日期：
序号Leabharlann 考核内容评分标准自评
考核
备注
1
能认真履行岗位职责，有事业心、责任心，完成计划工作目标，无重大失职行为
10
2
日常运作的记录台帐(例会、检查、培训、考核、接待、维修)齐全

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程项目经理绩效业绩指标KPI月度考核评分表

直接上级
05可行性研究对经营战略的支撑度
6分
有效促进或起支撑作用
本项最终得分=下列区间满意度对应得分（以直接上级对其提交的可行性分析报告，在商场经营战略方面是否起到帮助或支撑作用的评价为依据）：满意度=100%得7分，80%≤满意度＜100%得6分，70%≤满意度＜80%得5分，60%≤满意度＜70%得4分，50%≤满意度＜60%得3分，40%≤满意度＜50%得2分，满意度＜40%得0分
4分
满意
本项最终得分=下列区间满意度对应得分：满意度=100%得5分，90%≤满意度＜100%得4分，85%≤满意度＜90%得3分，80%≤满意度＜85%得2分，70%≤满意度＜80%得1分，满意度＜70%得0分
客服部
各
08 客户投诉次数
6分
零投诉
所有渠道包括集团总部、客户、商场、网络、QQ群等产生不良反应的客户抱怨均计投诉次数（投诉到本部能圆满处理的可不计），以投诉次数为评分基准，实行累进倒扣分制；零投诉得7分；投诉1次扣1分；单人2次投诉每次扣2分；投诉到媒体、政府或总经理的，每次扣5分；本项不计上限，分数不够扣的，在总分扣除
3分
1篇
完成1篇得3分，没完成得0分（以每篇笔记不少于500字为准，否则视为无效）
直接上级
14下属培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
直接上级
15召开会议次数
2分
周会≥1次
月会≥1次
以会议纪要规范和次数（其权重1：1）为计分标准；不符合纪要规范性，抽查每发现一处扣0.25分，扣完1分为止；周会不少于1次（占0.5分），月会不少于1次（占0.5分），缺少1次扣0.5分

项目经理绩效考核表

处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退工作态
度能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
积极配合其他部门工作
4
落实公司规章制度，及时对执勤情况监督和检查
8
了解队员思想动态，调动队员工作积极性，对队员进行定期培训
能关心下属，与下属积极沟通
5
ABCDE
5
ABCDE
提升服务质量，客户方满意
5
ABCDE
合计
项目经理绩效考核表填表ຫໍສະໝຸດ 期：年月日被考核人
入职时间
考核项目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素养
8
建立正常的巡逻制度并明确重点护卫目标
8
工作能
力
完善辖区安全防范措施
8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
对妨害辖区社会治安秩序行为及时纠正、整改、跟踪处理并做好记录
8
协助公司处理各种突发事件
6
ABCDE ABCDE
以身作则，亲力亲为
5
ABCDE
以礼待人，以理服人职业技

项目经理绩效考核表

退每次扣1分，旷工每次扣3分；
履行职责部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月目标
本月实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名类别序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项业务达成率招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡和招商各占一半）负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理