雷军：今天的创业环境比20年前好一万倍
雷军十年70条思考所有的成功并非偶然
雷军十年70条思考：所有的成功并非偶然1987年，18岁的雷军，无意间在武汉大学图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，其主要篇章讲述乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场走了一圈又一圈。
他很激动，同时在思考：我能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生？这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，也让他成为一名连续创业者：金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握四家上市公司。
雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米入局造车的消息引发全网关注。
雷军更是宣布：最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！以上所有都并非偶然。
今天的文章梳理了雷军关于人才、产品、创业、企业经营、个人成长的干货和思考，希望对你有所启发。
关于人才&管理1、找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2、无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3、我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。
人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。
我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。
因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
4、你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
5、大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体2）将培养真正落到实处3）用人要懂得包容4）要能取信于团队6、一个人可能走得快，一群人才能走得远。
7、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？8、我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。
在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
小米创业思考
小米创业思考雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段体悟，后来演化成了一句更为知名的“雷军语录”——“东站在台风口，猪也昼行出来”。
与金山时代的雷军较之，小米时代的雷军的确飘了出来，从软件业的“老革命”一跃沦为移动互联网时代炙手可热的老牌。
雷军在年7月回归金山软件，出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“顺利仅仅依靠刻苦就是不东照宫的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练习基本功，后面几年练习了一些无形的东西，直至感觉自己准备好了，出搞小米。
”他说道。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极精明，年少时一举成名。
年出生于湖北仙桃，18岁考进武汉大学计算机系。
雷军说道，他用两年时间修成完了所须要学分，并顺利完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创立三色公司，当时的产品就是一种仿造的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但就是，随后发生一家规模更大的公司把他们的产品侵权了，价格更高，出货量更大。
很快，三色公司经营艰困。
半年后，公司退出。
清点资产时，雷军和王全国抽到了一台电脑和打印机，李儒雄抽到了一台电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
两年之后，雷军出任北京金山总经理。
【励志演讲稿】雷军北大励志演讲：我们总该有一点点梦想
【关键字】励志演讲稿雷军北大励志演讲：我们总该有一点点梦想20日，我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，他问苹果公司高管，说你怎么看?这个高管也很厉害，他说“easy to say，hard to do”，我英文很差，正好我听懂了。
主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，“梦想还是要有的，万一实现了呢?”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
尤其是我听说马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。
马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连htc也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。
一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
3年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了3年时间，谁又想过这十来个人的小公司，在有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。
我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到XX年时间杀到全球第一吧。
所以梦想还是要有的。
其实，办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么?因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。
雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)
编号：YB-JH-0162( 演讲稿)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
少做事、把事做到极致，才是的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。
还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。
到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。
今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米note。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
雷军：穿越人生低谷的感悟
雷军：穿越人生低谷的感悟作者：雷军来源：《商界评论》2022年第08期这是我第3次举办年度演讲。
这3年来，世界发生了巨大的变化，已经深深地影响到了我们每一个人的生活和工作。
面对连续不断的、巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有些迷惘、焦虑。
所以这次年度演讲，我不打算谈小米，我想聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷惘和焦虑的。
今天我想讲3个故事。
第一个故事要从30年前说起，当时年轻的我遇到了产品失败、业务崩盘、公司面临关门的困境。
生死关头1992年，几乎每一台电脑都会安装WPS，金山可谓如日中天。
但我们还是面临着巨大的隐忧，因为这一年，微软即Windows和Office进入了中国市场。
我们怎么抗衡微软？我们认为，金山必须立刻开发出一套新的办公软件，才能生存下去。
初生牛犊不怕虎，我们立即开启了这个项目，并取了一个气势磅礴的名字——盘古。
我们希望盘古软件能在Windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度。
但是，国内一家小公司怎么跟全球的巨无霸竞争？这个项目没那么容易。
于是，我们抽调了几乎所有的程序员，把公司所有的家底都拿了出来，我们没日没夜地干了3年。
到1995年4月，我们的盘古Office终于完工了。
产品上市当天，我们满心期待着好结果，甚至连庆功宴都已经安排好了，但产品销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到。
我们的情绪迅速从云端跌到了谷底，而我只能拼命给大家“打鸡血”，鼓励大家继续奋斗。
直到1996年初，盘古的销量依旧没有任何起色，WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。
我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。
那一年，26岁的我担任北京金山的总经理，第一次面临这样的情况，有点束手无策，经常失眠。
我的同事们也特别绝望，许多人陆续离开了金山，办公室慢慢变得冷清。
作为研发负责人，我其实不明白金山这么好的招牌，盘古这么好的软件，怎么就是卖不动呢？我决定一竿子捅到底，我要到第一线把问题搞清楚。
雷军的创业调研报告
雷军的创业调研报告雷军是中国知名的企业家、软件工程师和投资人，他是小米科技的创始人和现任董事长兼CEO。
雷军在创业道路上积累了丰富的经验，他的创业调研报告将深入分析了市场趋势、消费者需求以及产品创新等方面，为他的创业决策提供了重要的参考。
雷军的创业调研报告首先对市场趋势进行了分析。
他指出，随着互联网的快速发展，信息产业正经历着巨大的转型。
移动互联网的兴起创造了巨大的商机，改变了人们的生活方式。
雷军认为，在这样的背景下，移动互联网市场将是未来的主流市场，发展前景广阔。
接着，雷军的调研报告深入研究了消费者需求。
他通过大数据分析、市场调研和用户反馈等手段，探索了消费者的购买动机、偏好和行为。
报告指出，现代消费者更加注重产品的性价比，他们希望能够购买到品质优良、价格合理的产品。
此外，消费者也更加关注产品的品牌形象、创新性和个性化定制等方面。
在产品创新方面，雷军的调研报告提出了一些有价值的见解。
他认为，创新是企业永续发展的动力，也是差异化竞争的核心要素。
雷军通过对国内外成功企业的案例研究和产品创新经验的总结，提出了一系列创新原则和方法。
比如，他强调了用户体验的重要性，认为产品必须关注用户的真实需求，提供更好的使用体验。
此外，他还提倡开放合作，通过与合作伙伴共享资源，推动创新的快速发展。
雷军的创业调研报告还对未来的发展趋势进行了展望。
他认为，人工智能、云计算和物联网等新兴技术将会给市场带来新的机遇和挑战。
他鼓励企业要持续学习和适应新的技术变革，积极拥抱数字化时代，以不断创新的姿态引领行业发展。
总结起来，雷军的创业调研报告通过对市场趋势、消费者需求和产品创新等方面的深入研究，为他的创业决策提供了重要的参考。
他的报告强调了移动互联网市场的重要性，强调了消费者需求的关键因素，并提出了一系列有价值的创新原则和方法。
雷军的洞察力和创新思维为他的创业之路奠定了坚实的基础。
雷军 杨澜访谈录 文字版
雷军：在风口上，猪也能飞起来！2013的“双11”见证了网上的成交额突破350亿元人民币的历史记录。
其中在手机单品的销售排行榜上，占据前四名的，都是小米手机，这也让它成为最受人瞩目的国产手机，一时风头无二。
杨澜：您怎么样来分析这个势对你的成功所带来的影响？雷军：我参与创办的第一家公司呢，金山软件，这个是1988年创办的，所以呢，在IT行业呢，算是爷爷级的公司了，就是25年历史，我遇到的最大的挑战是什么呢？是当互联网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，都觉得我们边缘化了，被淘汰了，你看我们1988年创办的，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是199年前后，比我们晚了10年以上。
可是当你发现你严重落后的时候，你其实心里会失衡，你在想一个问题是，你刚开始想的问题是什么？说我们不够聪明，说马云比你聪明一万倍，说我不够勤奋，我能不能，是吧，可是马云也没我勤奋啊，人家好像每天都在云游四方，我们每天都要忙7乘24小时，反正找了很多问题，最后发现真正的问题在哪里呢？真正的问题是，我们没有顺势而为，我们没有把事情做到点上。
所以呢，我真正想通这个道理呢，是2004年，我想通了以后，我就在想一个问题，我怎么能赢在未来10年？所以在05年，我就想明白了，这个移动互联网是未来。
可是移动互联网我不懂啊，所以我开始就投了一些年轻人去做移动互联网，跟他们一起摸索，一起探讨。
在做移动互联网的过程之中呢，我又发现了另外一个问题，就是移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。
其实这中间又穿插一件事情，是07年苹果公司出了IPHONE，这就触发了你对整个事情的观点，觉得我们还是很勤奋，我们原来都勤奋成劳模了，你想想！雷军曾说，要用互联网思维来做手机，那么究竟什么是互联网思维呢？雷军将其总结为七个字：极致、专注、口碑、快。
雷军：极致这个事情呢，大家听起来很容易，其实做起来很难，做起来非常的难。
首先，什么东西叫极致？我们关于这个极致的讨论挺多的，讨论到后来，我一个同事就讲，极致就是要把自己逼疯，就是到你自己都疯狂了，然后你觉得，我的能力就这样了，我觉得这是极致的境界。
雷军创业：我用80%的时间来招人
雷军：创业，我用80%的时间用来招人编辑：商业逻辑大家上午好!非常高兴有这么一个机会跟大家交流。
我自己创业的时间比较早，时间也比较长。
第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。
大会指定的题目叫“小米的梦想”，我创立小米时候内心有这样或那样的梦想，我有一个很低俗的目标：“我自己干了二十多年的创业，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司?”因为今天创业市场里面4年前能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标。
我这么提这个目标好像觉得这个梦想太低俗、太物质了，但是不瞒大家说，我真的是这么想的。
我觉得有了“百亿美金”这个目标之后对我们帮助是挺大的。
有了这个目标以后怎么做?我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾的，比如马云的。
我在琢磨他们创业历程时候真的收获挺大的，尤其是马云的创业史。
今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢。
我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点，这三点是我在办小米之前就总结了。
我觉得阿里创业成功有重要的三点：第一，要一个巨大的市场。
任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
第二，要找一群超级靠谱的人。
第三，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。
可能大家会说，“为什么要有永远花不完的钱?”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。
2008年Google发布安卓，2009年第一部安卓手机发布了。
当看到第一部安卓手机的时候，我就看到机会来了。
我认为在智能手机行业里面会重现30年前PC 击败苹果机的这个历史。
这是个巨大的机会。
我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的，就是我们讲的“铁人三项”。
所以假如能够把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当的牛。
假如我能讲这三个公司最顶尖的人集合起来办一个新的公司，我觉得会有很大的机会。
雷军创业的艰辛故事演讲稿
雷军创业的艰辛故事演讲稿大家好，我很荣幸能够在这里和大家分享雷军创业的艰辛故事。
雷军是中国科技界的传奇人物，他创办了小米科技，成为了中国手机市场的领军企业。
然而，他的创业之路并不是一帆风顺，而是充满了艰辛和挑战。
今天，我将和大家一起回顾雷军的创业历程，分享他是如何克服困难，取得成功的。
雷军的创业之路可以说是从零开始。
他在创业之初面临着资金短缺的问题，没有足够的资金支持他的创业计划。
然而，雷军并没有被这些困难击倒，而是通过不懈努力，最终找到了投资人，为自己的创业梦想筹集到了资金。
这个阶段的艰辛并没有让他放弃，而是激励他更加努力地去实现自己的目标。
在创业过程中，雷军还面临着市场竞争的压力。
当时，手机市场已经有了很多知名品牌，竞争异常激烈。
小米作为一个新兴品牌，要在这样的市场环境中立足并非易事。
然而，雷军并没有因此而退缩，而是通过不断创新，推出了一系列性价比极高的产品，赢得了消费者的青睐。
他用自己的实际行动证明了自己的价值，也为小米赢得了市场地位。
除此之外，雷军还要面临着管理团队和人才引进的问题。
创业初期，小米的团队规模并不大，但是雷军清楚地意识到，一个优秀的团队对于企业的发展至关重要。
因此，他花费了大量的时间和精力来打造自己的团队，引进了一大批优秀的人才。
正是有了这样一支优秀的团队，小米才能够在市场上取得成功。
总的来说，雷军创业的艰辛故事告诉我们，成功并非是一帆风顺的，而是需要经历各种各样的困难和挑战。
只有不断努力，克服困难，才能最终取得成功。
雷军用自己的创业经历诠释了这一点，他的故事将激励更多的创业者，勇敢面对困难，追逐自己的梦想。
谢谢大家。
雷军给人的启发与思考
雷军是中国科技产业的杰出人物之一，他的成功经历和思想启发了很多人的创业和创新之路。
以下是一些关于雷军的启发和思考：
1.勤奋努力：雷军在创办小米之前，曾经在金山软件工作多年，并且在业余
时间也一直在学习和研究技术。
他的努力和勤奋让他在技术和商业方面都
积累了丰富的经验。
2.追求卓越：雷军一直追求卓越的品质和用户体验，这种追求让他在小米的
手机上注重细节，打造出了高品质的产品。
这种追求卓越的精神也可以启
发我们在自己的工作和生活中追求更高的目标。
3.创新思维：雷军在小米的手机上运用了很多创新的技术和商业模式，比如
互联网营销、生态链建设等等。
这些创新让小米成为了一家快速成长的公
司，也启发了我们可以通过创新来解决问题和创造价值。
4.用户至上：雷军认为用户是公司最重要的资产，小米一直注重用户的反馈
和需求，通过不断改进产品和服务来满足用户的需求。
这种用户至上的理
念也启发了我们在自己的工作中要以客户为中心，提供更好的服务和产品。
5.团队协作：雷军非常注重团队协作，认为一个优秀的团队是公司成功的关
键。
小米在招聘人才、培养团队方面投入了很多精力，这种团队协作的精
神也启发了我们可以通过团队合作来达成更高的目标。
总之，雷军的成功经历和思想启发了我们很多关于创业、创新和团队管理的思考。
我们可以从他的经历中汲取灵感，在自己的工作和生活中追求更高的目标，创造更多的价值。
雷军语录
雷军语录1、天下武功，唯快不破。
互联网竞争的利器就是快。
2、找到有台风口的地方，做一头会借力的猪。
3、每天你有多少时间在琢磨产品？每天要提醒自己三次！产品是王道！4、总有一种信念指引我们前行：把产品做好，不让支持我们的人失望！5、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。
这是互联网时代的王道。
6、柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。
7、有人问我，你投了那么多好公司，还亲手创办了小米，为什么接手金山？原因很简单，因为我爱金山，假如金山需要，我没有选择，我会全力以赴！8、创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。
很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。
9、你还记得小时候的梦想吗？你还敢说出你当初的梦想吗？不论梦想是什么，有梦想，就不一样！10、小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。
11、“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。
”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！12、小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会和想法。
不过，我坚信“专注极致口碑快”七字诀是互联网创业的关键，小米是我亲自实践的案例。
13、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。
勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。
14、我知道手机行业不好混，既然来了，就一定要干出点成绩。
小米给手机行业带来的最大的颠覆，就是不靠手机硬件赚钱，还有铁人三项的整体用户体验。
15、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。
坚持口碑传播，相信好产品会说话！16、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。
我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。
我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！17、我二十来岁的时候，看了一则希望工程的广告，“因为你的努力，改变了一个人一辈子”，特激动，也希望做点事情改变别人，于是去大学办讲座，数数至少去过100所大学。
雷军演讲全文：你可以这样复制我的成功
雷军演讲全文：你可以这样复制我的成功雷军：“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。
”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上!以下为雷军在中国企业领袖年会上的演讲：各位企业家，大家上午好!我无意中的一句话，被传播得非常广泛，就是“当风来的时候，猪都会飞”。
当然，这句话有很多解读，我今天讲讲我为什么讲这句话，我在什么环境下讲了这句话。
这是我自己在40岁不惑之年想通的一个道理。
因为我自己出道比较早，在行业里也干了20年，前期一直以为“聪明+勤奋”就可以天下无敌，所以自己在各项技术上都下了很的工夫，一度是被誉为“中关村劳模”，我们都说一个人“天资有限，但是很勤奋”，就叫他劳模。
后来我40岁的时候，把这个道理全部想通了：我觉得，最最重要的，还是怎么把握时代的机遇。
我觉得，机遇，才是成功最关键的问题，所以要顺势。
想明白这个道理以后，我创办了小米公司，小米公司的成长也超出了我们自己的想象。
我们四年半前创业，产品三年前上市。
短短的三年时间，预计今年过700亿肯定没问题，我觉得明年过千亿，看得见，有一定的可能性。
所以，这个不一样的增长的背后是什么?我觉得，背后就是我们经常讲的一个词叫“互联网思维”。
可能“互联网思维”大家听多了，都觉得腻味了。
其实，互联网思维就是一种用户思维、产品思维，本质上就是把传统产业做到极致的一种看法。
我今天就不展开讲互联网思维了，我就从传统产业的角度上讲讲“小米做对了哪几件事情”，产生了不一样的增长。
第一、小米极其强调真才实料，做好产品。
应该说，小米在产品发布之初就具备了非常高的品质。
第二、小米很愿意倾听用户的意见，和用户做朋友，把用户全部拉进来，一起把产品做好。
第三、小米用了互联网的技术，电商直销，高效率的运作，最终使它的零售价接近成本价直销，这样还能挣钱，我觉得，它的核心是高效。
其实就这三点诀窍，我觉得也没什么。
第一，向同仁堂学习，强调真才实料做好产品。
第二、向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动。
雷军创业的艰辛故事演讲稿
雷军创业的艰辛故事演讲稿大家好，我今天想和大家分享一下雷军创业的艰辛故事。
雷军是一个充满激情和创业精神的人，他的创业故事不仅激励着无数创业者，也给我们带来了很多启示。
雷军创业的艰辛故事可以说是从小米公司的创立开始。
雷军创办小米公司的初衷是为了让更多的人享受到高品质的科技产品，他希望通过自己的努力，改变人们对中国制造的印象。
然而，刚开始的时候，小米并不被外界看好，很多人都认为小米只是一个模仿苹果的公司，没有自己的创新能力。
面对外界的质疑和困难，雷军并没有退缩，而是更加努力地工作，不断地改进产品，提升用户体验。
在创业的过程中，雷军也遇到了很多困难和挑战。
他曾经说过，“创业就像是在黑暗中摸索，你不知道前方会有什么样的困难和挑战，但你必须坚定地走下去。
”雷军的这句话深深地触动了很多人，因为创业的道路上充满了未知和困难，但只有坚持下去，才能看到成功的曙光。
雷军创业的艰辛故事也给我们带来了很多启示。
首先，创业需要有激情和信念。
雷军创办小米的初衷是为了让更多的人享受到高品质的科技产品，这种激情和信念一直支撑着他不断前行。
其次，创业需要有坚定的决心和毅力。
雷军在创业的道路上遇到了很多困难和挑战，但他从来没有放弃过，而是更加努力地工作，不断地改进产品，提升用户体验。
最后，创业需要有创新和勇气。
雷军创办小米的初衷是为了改变人们对中国制造的印象，他不断地创新，不断地突破，最终取得了成功。
在创业的道路上，雷军也曾经有过很多的迷茫和困惑，但他从来没有停止前行，他始终相信，只要坚持不懈，就一定能够取得成功。
正是因为有了雷军这样的创业者，才有了今天的小米公司，也才有了中国科技产业的崛起。
雷军的创业故事告诉我们，只要有激情和信念，有坚定的决心和毅力，有创新和勇气，就一定能够取得成功。
最后，我想和大家分享雷军曾经说过的一句话，“创业就像是在黑暗中摸索，你不知道前方会有什么样的困难和挑战，但你必须坚定地走下去。
”希望大家在创业的道路上，不要轻易放弃，坚持下去，相信自己，相信未来，一定会取得成功。
雷军的创业经历和总结
雷军的创业经历和总结雷军，那可是中国科技界的一位传奇人物啊！他的创业经历，就像一部超级精彩的电影，充满了起起落落、惊喜和挑战。
雷军一开始在金山软件打拼，那可是一路摸爬滚打，积累了丰富的经验和人脉。
就好比一个武林高手，在江湖中不断修炼，提升自己的功力。
后来呢，他瞅准了时机，创办了小米。
这小米啊，就像一颗破土而出的种子，在雷军的精心浇灌下，迅速成长为一棵参天大树。
小米刚起步的时候，那可真是不容易啊！面对众多强大的竞争对手，就像一只小绵羊闯入了狼群。
但雷军是谁啊？他可不怕！他带领着团队一路向前冲，不断创新，推出一款又一款让人惊艳的产品。
那感觉，就像在黑暗中点亮了一盏明灯，照亮了前行的道路。
你说，雷军为啥能成功呢？那是因为他有眼光啊！他能看到别人看不到的机会，能抓住时代的脉搏。
这就好比一个优秀的猎手，总能在茫茫林海中找到最珍贵的猎物。
而且他还特别勤奋，不停地努力，就像一头不知疲倦的耕牛，默默地耕耘着自己的事业。
还有啊，雷军特别懂得和用户交朋友。
他知道用户想要什么，总是能满足用户的需求。
这就像一个贴心的好朋友，总是在你最需要的时候出现，给你带来温暖和惊喜。
小米的粉丝那叫一个多啊，大家都死心塌地地跟着小米，跟着雷军。
想想看，如果我们也能有雷军那样的眼光、勤奋和对用户的态度，我们是不是也能在自己的领域闯出一片天呢？这可不是开玩笑的，这是完全有可能的啊！我们虽然不一定能成为雷军那样的大人物，但我们可以学习他的精神，努力去追求自己的梦想。
雷军的故事告诉我们，只要我们有勇气、有决心、有智慧，就没有什么是不可能的。
就像爬山一样，虽然过程很辛苦，但当我们登上山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得了。
我们不要害怕失败，失败算什么呀？那只是成功路上的一个小挫折而已。
雷军的创业经历就是我们的榜样，他让我们相信，只要我们坚持下去，就一定能实现自己的目标。
让我们一起向雷军学习，为自己的梦想而努力奋斗吧！难道我们不应该这样做吗？难道我们要一直碌碌无为下去吗？不，我们不能！我们要像雷军一样，勇敢地去追求自己的人生价值！。
雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年
雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年少做事、把事做到极致，才是最好的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。
还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。
到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。
今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米note。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。
我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。
大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。
三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。
少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。
我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。
去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。
前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。
采访雷军广告创意文案
采访雷军广告创意文案雷军广告创意文案：1. 颠覆传统，引领未来：雷军带你开启智能时代假以时光倒流，回到十年前，谁会想到如今我们的生活将如此紧密地与智能科技相连？人工智能的飞速发展，让我们的生活变得更加智能、便捷、高效，而雷军作为这个时代的引领者，带领我们驶向未来的智能巅峰。
2. 创新源于挑战：雷军告诉你如何突破自我人生就是一场不停挑战自我的旅程。
雷军作为一位成功的企业家，他揭示了成功的秘密：超越自己的能力，不断追求创新和突破。
在雷军的指引下，你将激发内在的潜力，勇往直前，并在层层困难中找到突破口。
3. 激发激情，传播正能量：雷军用智能科技点燃你的梦想梦想是人生的驱动力，而雷军相信，智能科技可以帮助我们更好地实现梦想。
他始终秉持着让科技造福人类的信念，在推广智能科技的道路上奔跑不息。
跟随雷军，我们可以将智能科技推向更高峰，让梦想照亮人生的每个角落。
4. 智能改变生活，雷军助你把握机遇智能科技正以破土而出的力量改变着我们的生活方式。
雷军作为智能科技行业的领军人物，他深刻理解到智能科技所带来的机遇。
他向我们展示了如何通过把握机遇，让智能设备成为我们生活中不可或缺的一部分，让我们的生活更加智能、高效、便捷。
5. 开创家电新纪元，雷军示范智能家居的未来传统家电行业已经迎来了一场革命，而雷军正是智能家居领域的开拓者之一。
他将家电和智能科技完美结合，展示了智能家居的无限可能。
掌握最新科技的人，将会拥有一个更加智能、舒适、智慧的家庭生活。
6. 智慧创新，雷军为你带来智能手机的下一个风口智能手机是现代人生活中必不可少的工具，而雷军作为智能手机领域的创新者之一，不断追求更好的用户体验和创新技术。
他告诉我们，智能手机的未来已经来临，而你，将成为这场未来的引领者。
雷军，他是智能科技和创新的化身。
他的广告创意不仅仅是商品宣传，更是一种引导人们迈向更加智能、高效、未来的邀请。
让我们跟随雷军的步伐，开创属于智能时代的璀璨篇章。
雷军的创业经验与管理智慧分享与总结
雷军的创业经验与管理智慧分享与总结雷军，作为中国互联网行业的著名企业家和创业者，凭借着对市场的敏锐洞察力和独特的商业眼光，成功创办了小米科技，并带领公司经历了快速成长和发展。
在他的创业经历中，他总结了许多宝贵的经验和管理智慧，具有很高的借鉴意义。
本文将对雷军的创业经验与管理智慧进行分享与总结。
一、秉持创新精神雷军对创新有着极其深刻的理解和坚定的信念。
他认为创新是企业发展的核心动力，也是抢占市场竞争先机的重要手段。
在小米的发展过程中，雷军始终秉持创新精神，不断推陈出新、不断突破。
他提倡团队要不断研究、学习和创新，注重产品的差异化和创新，以满足用户的需求。
二、重视用户体验雷军非常重视用户体验，他深知用户的满意度关系到企业的长远发展和品牌形象。
他曾说过：“用户至上，始终如一。
”他要求公司的每个员工都要把用户需求放在首位，为用户提供更好的产品和服务。
为了深入了解用户需求，雷军也经常与用户交流，收集用户反馈，并将其作为改进和创新的依据。
三、打造团队合力雷军深知一个优秀的团队对于企业的重要性。
他认为，只有打造出一个敬业、高效且团结合作的团队，企业才能取得成功。
因此，他在公司内部注重团队文化的建设，倡导团队合作和信息共享。
他还注重人才的选拔和培养，提倡激励与奖惩相结合的管理方式，激发员工的创造力和积极性。
四、良好的市场定位在经过多年的市场观察和分析后，雷军认为一个企业的成功离不开清晰的市场定位。
他要求公司在市场中找到自己的定位，并以此为依托进行产品和市场的策略规划。
他坚持以年轻人为核心用户群体，专注于高性价比的产品和创新的营销方式，成功地获得了市场份额和用户认可。
五、坚持长远发展目标雷军强调企业要有长远的发展目标，并要持守初心。
他认为，企业要有战略眼光和长远规划，不能为了短期利益而放弃长期发展的前景。
他鼓励员工坚持创新、保持高效，并努力实现公司的长远目标。
综上所述，雷军的创业经验和管理智慧为我们提供了很好的借鉴和启示。
雷军：有机会一定要试一试，试错的成本并不高，错过的成本更高
雷军：有机会一定要试一试，试错的成本并不高，错过的成本更高小米上市后雷军的这句话，我觉得很深刻，他说：“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。
---雷军”雷军是一个聪明人,大学三年级时就是百万富翁,靠的是帮人开发软件赚到了“第一捅金”;他是一个能够坚持的人,就是他的坚持使金山完成上市,成为如今最大的多元化民族软件企业;他是一个有梦想的人,如今自己开始做投资人,一直想建一个在世界上受人尊敬的企业。
雷军是二次创业,用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模,他还把自己投资的一家企业走到了纳斯达克,他的公司是在历史上最快达到100亿的销售规模,比Facebook,比谷歌都还早。
雷军一直有个梦,就是建一个受世人尊敬的企业。
他不仅建立了属于自己的受人尊敬的企业,也在帮助别人实现心中的梦想。
雷军是最成功的投资人之一。
2001年他跻身中国福布斯富豪榜,但年过不惑,他却决定投身创业。
他想只在互联网上卖手机,有人说他异想天开。
根据数百万用户的意见定制手机,在他看来,这才是小米最大的创新。
善于识别与把握时机是极为重要的，在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。
辞掉金山CEO的决定，可谓是轰动商业界，但对于雷军来说，是他人生最大的抉择，是他命运的转折点，正因他的这份敢于尝试的精神，让中国又出了一位非常卓越的企业家！16年金山CEO的任职，让雷军积累到了宝贵的经验，他的勤奋、坚持、和专注更为他后期打造横空出世的小米奠定了基础。
雷军在选人和用人方面非常谨慎，小米创业前期，雷军花了几个月的时间来找志同道合的合作伙伴，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。
他找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组成豪华的创始人团队。
雷军成功经营的语录
雷军成功经营的语录
1、专注。
此刻的信息过多，怎么样把东西做得
很雅致，很有价值，才是问题的重点。
苹果手机的抢手，其实就是专注的原由。
专注能够让我们做一件事
情更仔细，更专业。
常常在这个领域里我们能够成为NO1。
2、极致。
极致就是做到你能做到的最好水平，
同时也是做到他人达不到的高度。
3、口碑。
在雷军看了口碑的实质是超越用户的
希望值。
当我们去一个很破的地方的时候，我们的期
望常常简单被超越，所以我们感觉好。
当我们去一个
很好的地方，因为我们希望值很高，全部常常难以满意。
4、快。
雷军深信“天下武功为快不破”，在互联网的今日，从刚开始思索互联网到小米，用了 4 年的时间才做到今日的规模。
有时，快就是一种力量，
你快了能掩饰好多的问题，公司在迅速发展的时候往
往风险是最小的，当你速度慢下来，全部的问题就都
裸露出来了。
雷军的成功，给了我们很大的启迪。
他的成功的7字口诀，更是引导我们创业发展的方向。
学会运用“专
注、极致、口碑、快”，成功会显得那么的近。
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雷军：今天的创业环境比20年前好一
万倍
小米科技创始人与CEO雷军昨天接受了了几家“主流媒体”的采访，谈及了小米的“互联网思维”、未来上市的计划、小米生态链和国际化、以及和董明珠的赌局等的几个主题，并再次回应了外界对于小米抄袭的批评。
雷军在采访中透露的大部分信息都是我们已经听过很多遍了，比如五年内小米不上市，MIUI从系统底层连接服务与人。
只是换成了人民日报和央视观众听得更明白的说法，比如把“MIUI有百万海外用户”被翻译成“MIUI是闻名海外的产品”。
而且雷军做了更多符合主流媒体“政治正确”的表态，比如希望国内的同行在竞争中枪口抬高一尺，以期推动产业进步，一起去争夺更大的海外市场。
最近小米和华为、魅族围绕各家新机发布进行了持久的口水战，雷军甚至和余承东有过关于“水军”的隔空喊话。
作为中国IT行业最早的一批创业者和天使投资人，雷军对于目前的创业环境发表了自己的看法：
我认为今天的创业环境比我们20年前好一百倍不止，可能有一万倍。
我们那个时候没人给你掏钱，融资是很困难的……今天我们都在讲要投资90后。
小米和顺为基金，都鼓励他们投资年轻人，30岁以下的年轻人……孵化器和天使投资人的兴起，还有各级政府对创新的重视。
当然现在有人说是在泡沫期，能不能可持续不好说。
谈到小米的未来，雷军表示五年内一定会超过格力。
他畅想了明年小米还可以保持100%增长这种情况，和上周林斌接受日媒采访时说争取50%到100%增长的说法不谋而合。
但是这些增长不全部来自于小米手机，雷军指出了小米两种新的模式：一是系统直接集成第三方服务，绕开App分发服务：二是硬件取代App，分发硬件打造小米生态。
最后雷军还讨论了知识产权的问题，一方面否认了抄袭苹果的说法，建议批评者“用上一星期、一个月或者一年”再说;另外一方面雷军抱怨了国内一些厂商山寨小米产品的做法，指责后者的用户体验和产品质量无法得到保证。
除此之外，雷军透露小米确实在和微软讨论合作的可能，但是否定了小米汽车的存在。
文章来源于：/article-27184-1.html。