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建筑施工企业怎么做好成本的控制

导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生

的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质

量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。

建筑施工企业怎么做好成本的控制

1、投标工作

工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，

并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并

按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

2、实际成本的管理

实际成本，实际上是项目利润为零的价格。执行结果有利润，利润越多，

说明项目管理越好;反之，亏损越大，说明项目管理就差。因此，项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。对项目部本级开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。

3、现场管理

任何工程在实际施工中，或多或少，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，

直接关系到项目效益的好坏。

4、施工中期的成本检查

中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。

5、完工后的成本考核

项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这

种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，

财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

6、完善合同文本，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款

不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要

的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关

知识，必要时应持证上岗;其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是

应制定相应固定的合同标准格式。

施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、

劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在形成之前

应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。

7、加强审计部门的监督控制

加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越

来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评

价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。

对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项

目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免

不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益

审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。

8、制定应急预案，将损失降至最低程度

通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但

不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧

急措施和应急方案。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低

到最低程度。