门卫绩效考核表

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保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

日期:_________________

保安员姓名:__________________

部门:______________________

绩效考核项目:

1. 出勤率:

- 考勤情况良好,按时上下班(满分:10分) - 有一次迟到或早退情况(扣2分)

- 有两次以上迟到或早退情况(扣5分)

2. 工作态度:

- 积极主动,热情服务,态度良好(满分:10分) - 有一次态度不佳或消极怠工情况(扣2分)

- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况(扣5分)

3. 工作质量:

- 完成工作任务出色,无差错(满分:10分)

- 出现一次工作失误或质量问题(扣2分)

- 出现两次以上工作失误或质量问题(扣5分)

4. 素质培训:

- 积极参加培训,提升专业技能(满分:10分) - 缺席一次培训课程(扣2分)

- 缺席两次以上培训课程(扣5分)

5. 安全纪律:

- 严格遵守公司安全规章制度(满分:10分) - 有一次违反安全规章制度(扣2分)

- 有两次以上违反安全规章制度(扣5分)

总分:__________________

考核人签字:__________________

被考核人签字:__________________

门卫绩效考核表

门卫绩效考核表

行政部门卫兼饲养员 2023 年 11 月份综合考核表

姓名: 职务:门卫兼饲养员 考核日期:

备注:1.综合考核总分值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金600元;

2.单项分值可以扣至零分。

3.当月出勤不满20天,考核分为零

审核: 批准:

门卫绩效表模板

门卫绩效表模板

门卫绩效表模板

以下是一个门卫绩效表的模板,你可以根据实际情况进行编辑和调整:

门卫绩效表

姓名:__________________年份:_________月份:

__________

工作表现评分:

1. 出勤率:(满分10分)

- 无旷工情况得分:______

- 无迟到早退情况得分:______

2. 工作态度:(满分10分)

- 与访客和员工的沟通交流得分:______

- 出色的服务态度得分:______

3. 安全管理:(满分20分)

- 门禁管理及登记得分:______

- 访客登记及核对得分:______

- 安全隐患的发现和处理得分:______

4. 环境整洁:(满分10分)

- 对门卫岗位周边环境的整洁得分:______

5. 紧急情况处理:(满分20分)

- 熟悉应急预案得分:______

- 火警报警及应对得分:______

- 突发事件处置得分:______

总评分:______(满分70分)

评语:

______________________________________________________ _______

部门领导签字:_______________日期:__________________

门岗护卫员绩效考核表

门岗护卫员绩效考核表

门岗护卫员绩效考核表(月份月份)

岗位:门岗护卫员被考核人:考核时期:年月

加分项1提出合理化建议被采纳5分/次

2受到公司奖励5分/次

3积极做好人好事,受到业主表扬2分/次

总计考核得分

被考核人确认:考核人确认:

银行门卫保安考核评分表

银行门卫保安考核评分表

银行门卫保安考核评分表

评分项目

评分项目如下:

1. 出勤情况:员工是否按时出勤,无迟到早退现象。

2. 工作态度:员工是否热情友好,主动帮助客户,有无不当行为。

3. 工作效率:员工是否处理事务迅速有效,有无延误操作。

4. 安全意识:员工是否严格遵守安全规定,有无疏忽大意行为。

5. 团队合作:员工是否积极与同事合作,协调工作关系,有无

造成摩擦现象。

评分标准

评分标准如下:

1. 优秀:在所有项目中表现出色,无任何瑕疵。总分90分以上。

2. 良好:在大部分项目中表现良好,偶有小瑕疵。总分80-89分。

3. 一般:在部分项目中表现一般,需要改进。总分70-79分。

4. 不合格:在多个项目中表现不合格,需严重改进。总分70分以下。

评分说明

请根据员工的表现情况,将对应项目的分值填写在评分表中。评分表总分为100分。

评分表格

总结

本评分表旨在对银行门卫保安的工作表现进行客观评估,帮助提高员工的工作质量和效率。通过明确的评分标准,可以有针对性地指导员工改进自己的工作表现,从而为银行提供更安全、便捷的服务。

请根据员工的具体表现情况评分,并将填写完整的评分表提交给相关负责人。感谢您的合作!

商场门卫保安考核评分表

商场门卫保安考核评分表

商场门卫保安考核评分表评分标准

职业素养(30分)

- 提供友好和专业的服务(10分)

- 遵守门卫保安的相关规章制度(10分)

- 保持良好的仪容仪表(10分)

工作表现(40分)

- 巡逻和监控工作质量(10分)

- 反应迅速和处理问题的能力(10分)

- 门卫点检工作的认真程度(10分)

- 合规的人员和车辆进出登记记录(10分)

安全措施(20分)

- 准确判断与排查可疑情况的能力(10分)

- 分辨和处理紧急状况(10分)

团队合作(10分)

- 积极参与团队活动和会议(5分)

- 能够与同事和其他部门有效合作(5分)

评分解释

- 优秀:90分及以上,表现出色,业务熟练。

- 良好:80-89分,工作能力较强,能满足大部分要求。

- 一般:70-79分,基本能够胜任工作,但有待改进。

- 较差:60-69分,工作疏漏较多,亟需改进。

- 不合格:60分以下,工作不符合规定要求。

请根据以上评分标准进行门卫保安的考核评分。评分应客观公正,不得偏袒或歧视任何员工。评分结果将用于员工的薪资调整和职位晋升的依据。如果有任何疑问或投诉,请及时与上级领导或人力资源部门联系。

感谢您的辛勤工作和对门卫保安工作的贡献!

门卫绩效考核表

门卫绩效考核表

工作考评

3
做好门禁管理工作,严禁未经批准私自 放人出入公司。
10
未经允许让人出入公司,视情节严重扣510分,5次以上者予以解聘处理。
4
工作期间严禁酗酒,擅自离岗以及做与 工作无关的事情。
10
工作期间酗酒一次扣5-10分,擅自离岗5分 钟以内者扣5分,5-10分钟扣10分,10-30 分钟扣15分,30-60分钟扣20分
10
出现辱骂、源自文库打事件扣5分
着装不规范扣2分,门卫人员必须文明执
10
着装要求,正面宣传、支持公司、同事 及领导
10
法,不得态度粗暴,故意刁难员工,外来 人员,公司客户及合作伙伴。如有发现一
次扣10分
100%
100%
备注
备注
做好有关手续、记录等工作,严查出货
出入门口无手续,无记录一次扣5分,出货
5 车辆确认签字人并予以核实,保障公司 10 车辆手续不齐全放出,一次扣10分。若造
财产安全。
成公司财产损失,视情节严重扣10-20分
6
负责公司警犬饲养工作,发现异常及时 上报。
5
按公司规定饲养警犬,违规一次扣2分,发 现警犬异常不上报一次扣5分
门卫绩效考核表
日期:
姓 名:
职 务: 期:
填写日
指标项目 考核指标
权重 (%)

物业保安队员绩效考核表

物业保安队员绩效考核表

物业保安队员绩效考核表

考核项目

1. 工作业绩

* 遵守工作纪律

* 准时到岗、退岗

* 完成巡逻任务

* 处理紧急情况的能力

* 工作积极主动程度

2. 服务态度

* 热情礼貌待人

* 与居民、访客进行有效沟通

* 能解答常见问题和提供帮助

* 执行上级交代的任务

3. 自我约束

* 服从组织和队长的指挥

* 不私自调整工作时间和巡逻路线

* 不参与违规违纪行为

* 不泄露保安工作相关信息

考核标准

根据以上考核项目,评分标准如下:

根据评分标准,综合计算总分,评定以下等级:

* 优秀:总分≥ 26 分

* 良好:20 分≤ 总分 < 26 分

* 一般:10 分≤ 总分 < 20 分

* 不合格:总分 < 10 分

考核过程

1. 每个考核周期为一个月,具体考核时间由管理部门确定。

2. 考核由物业管理部门负责,考核结果将以书面形式通知保安队员和队长。

3. 队长有权对考核结果提出异议,并提供相关证据。

4. 异议将由管理部门进行复核,并在复核后对考核结果进行最终确认。

5. 保安队员对考核结果不满意的,可向管理部门申请复核,复核结果作为最终结果。

考核结果的意义

考核结果将作为保安队员绩效的衡量指标,对其个人发展和奖惩将产生直接影响。优秀的绩效将有机会获得晋升和奖励,而不合格的绩效可能会导致警告、处罚甚至解雇。

备注

上述绩效考核表仅供参考,具体细则和评分标准由各管理部门根据实际情况进行制定,并与保安队员和队长共同商定确认。

以上是对物业保安队员绩效考核表的简要说明,具体实施情况及细节请参考实际操作手册。

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门卫绩效考核表

文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

门卫考核

备注:1、单项考核指标严重失误或者成绩显着的,可突破单项考核分数范围,但必须有相关的事实说明。

2、以上考核项目罚则,反之就是奖励,做得好的,对应项目,加相应分数作为本月奖励分数。

3、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由总监给出审核意见,签名确认。

4、单项考核成绩连续两个月低于60分者,视情况给予处罚。

5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作调岗和劝退处理。

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