信用社理事会工作报告

信用社理事会工作报告

各位社员、各位职工代表：

我受本届理事会的委托，向**县农村信用合作社联合社三届二次社员大会暨二届二次职工代表大会报告工作，请出席大会的各位社员审议，并请各位职工代表提出宝贵的意见。

围绕效益核心，全面实施“四大工程”，全县信用社ⅩⅩ年经营管理工作取得了辉煌成就，开创了**历史的新纪元

ⅩⅩ年，联社理事会在上级管理部门和县委县政府的正确领导以及县人行的正确监管和大力支持下，紧紧围绕“支农、抓降、增效、控案”“八字方针”，殚精竭虑，矢志改革、带领全县信合员工团结一心，奋力拼搏，潜新经营，大力实施“惠农、降险、安全、形象”“四大工程”，实现了支农服务水平提高，存贷业务快速发展，经营效益整体增盈，内部管理安全规范的目标。谱写了五峰信用合作历史新的篇章。主要标志是：

（一）、实施“惠农工程”，实现了社农双赢。ⅩⅩ年，全县信用社努力实践“三个代表”重要思想，从优化信用环境，改善支农服务入手，大力实施“惠农工程”。全县农村信用社各项存款年末达到了1.8亿元，比上年净增2240万元，同比多增万元，占市办计划的149％，增幅14.3%，存款额比行社脱钩前翻了5番，创历史较好水平。上年组织资金呈现的主要特点一是增速快，仅元月份一个月，全县存款就比上年净增2442万元，提前11个月完成了全年任务。二是稳定性强，全年月均增长额达到2551万元，是去年同期的15倍。三

是存款结构优化，成本降低。当年低成本存款比上年净增1444万元，占比达到51％，比上年增长个百分点。四是呈现“四超”局面，即超同期、超历史、超同行、超计划。当年累计投放各项贷款11022万元，是上年的1.2倍，超历史最高水平，投放总额占全县金融机构的70％，“三农”贷款余额增长％，新增额占贷款增加额的％，充分发挥了支农主力军作用。

全县农村信用社把推广农户小额信用贷款和创建农村信用工程作为实施“惠农工程”的着力点来抓，广大干部职工历千辛万苦，爬千山万水，说千言万语，走千家万户，把小额信贷惠农政策送到农民朋友中去，通过宣传发动，调查摸底，资信评定，核定限额，颁证发证，凭证放贷等程序，全年为5.37万户农户建立了经济档案，占农户总数的100％，为评上信用等级的2.79万户农户颁发了贷款证，占评上信用等级农户的％，授信额达万元，为万农户发放小额贷款万元，比上年增长％，余额达到万元，。全县评定信用村个，占行政村总数的％，评定信用乡个，占总数的％，为了满足不同经营项目和不同信用程度农户的生产经营资金需求，我们大胆创新，把小额农户贷款分为普通农户贷款、产业大户贷款和个体工商户贷款三类，分别按等级确定限额，最高的单户联保贷款可达到4万元，创新了小额农户贷款的支持范围和数额，为××县评为全市两个信用县（市）之一创造了经验，得到武汉分行的肯定。全县信用社还建立支农联系点9个，实行政策倾斜，重点扶持，取得了较好效果；与此同时，大力开展信贷支农“五个一”工程，除

支持27364个普通农户外，还重点支持了10家民营企业、101户农村产业大户、435户个体工商户，累计投放贷款3000余万元，有效支持了我县茶叶、烟叶、养殖业、水电工业等综合经济的全面发展。在广泛支持的同时，培育了一批有看头、有说头、有效益的信贷载体。

（二）实施“降险”工程，经营效益取得历史性突破。一是开展“抓降促效”竞赛活动。在去年的“抓降促效”工作中，我们努力构建“两个机制”，即：实行不良贷款净压计价制和盘活奖励制，采取“四条措施”，即：行政集体贷款协调收、责任贷款约束收、纠纷贷款依法收、灾害贷款帮扶收，调动一切积极因素，大打不良贷款清收盘活攻坚战，为了达到清收效果，联社确定了分管主任和信用社主任重点抓，其他班子成员和科室分片督导抓的分工责任制，联社和信用社领导对大额不良贷款亲自披挂上阵，以身示范，经常沉到基层进行不良贷款分析和排队，解决疑难问题，使抓降工作取得了前所未有的效果，当年清收不良贷款790万元，占计划的316％，清收上年未真实反映的不良贷款958万元，其中转户260万元，累计清收1488万元，通过清收盘活挖掘历欠利息106万元，占应收回的70％。年末，县联社被省办评为全市唯一的“清收盘活先进单位”。

二是防范新增贷款风险。要求信用社对每笔贷款的发放在发放手续上要严格遵守贷款操作规程，严格执行决策程序，严格进行审查把关，严格档案管理；在投向上严格定位“三农”，以发放农户小额信用贷款为主，实现了小额贷款大规模的目标，全年共投放农户小额贷

款6848万元，占总投放的62％，农户小额贷款余额达2278万元，比上年增长46.5倍；在贷款方式风险的控制上，我们严控大额信用贷款的发放，实行集体审批、备案操作，责任落实，使大额贷款管理的进一步走上了制度化、程序化的操作轨道，当年发放的大额贷款担保抵押率和操作合规率达到98％；据统计，去年共计发放贷款11022万元，检查发现的一般违规贷款仅123万元，占1％，比上年下降2个百分点，当年补办贷款担保抵押228笔，1368万元，连续贷款时效1267笔364万元。

通过“降险”工程的开展，提高了资金营运效益，当年实现各项收入1000万元，贷款规模虽只平均增长24％，而总收入却增长44.5％，全年实际支出974万元，仅比上年增长9.8个百分点。全县年末7个法人单位全面盈利，盈利额26万元，比上年减亏221万元，在全省信合系统率先创下了社社盈利，全县盈利的创举，被省行业管理办授予“效益最佳县市联社”称号。

（三）实施“安全工程”，规范了经营管理行为。我们牢固树立“安全就是效益”的思想，以“控案防险”为重点，作到了警钟常鸣。一是大力开展“学、查、改”活动，领导干部身先士卒，以身作则，边学边改，自觉执行和督导内控制度，联社与各信用社，信用社与网点负责人和职工签订了《安全保卫责任书》，为了防范道德和素质风险，联社举办了两期业务操作和内控制度培训班，对重要岗位人员实行定期谈话制度，有效规范了干部职工的经营管理行为。二是完善内部保障机制。首先，我们坚持审计稽核与违规处罚相结合，对全县7

个信用社，4个分社，2个储蓄所，10个信用站的信贷、财务进行了常规和序时审计，对基建和主任离任进行了专项审计，初步建立起业务操作、主管部门和审计稽核“三道防线”，当年共查处（加具体数据，）；其次，加强纪检监察工作。受理群众来信来访5件，解决落实4件，有效遏制了违规行为的发生。再次，加强“三防一保”工作，通过增加实施投入，提高人防意识，确保了全年安全无事故，据统计，当年新增加安全设施投入60余万元，改造金库2个，营业室3个，购置了专用防弹押运车一辆，安装了110报警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意识上，采取责任约束，检查处罚的办法，全年共签订安全责任书107份，联防协议书8份，进行大规模检查次，处罚安全为规人员人。县联社和2个信用社被宜昌市公安局评为安全保卫先进单位，有人被评为安全保卫先进个人。

（四）、实施“形象工程”，优化了发展环境。在过去的一年里，我们高度重视宣传工作，制定了宣传调研工作奖励办法，开展立体式多渠道宣传，向各级刊物报送稿件124篇，采用81篇，用稿率达到63%，其中：国家级2篇，省级4篇，市级41篇，县级34篇。自办简报20期，组织户外宣传8次，印发宣传资料6万多份，使农村信用社的地位和作用以及小额信贷政策在农村家喻户晓，深入人心，各级党委政府也对信用社工作给予了很高的评价，我县信用社的地位和形象迅速提升，发展环境进一步优化。我们积极倡导全县广大干部职工树立“争先创优”的进取意识，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。ⅩⅩ年，我们被评为湖北省农村信用社“十佳县市联社”、