(财务知识)财务预测与计划及培训教材
财务人员培训计划表
财务人员培训计划表培训目标：提高财务人员的专业知识和技能，使其能够更好地应对日常工作中的挑战，提高工作效率和质量。
培训时间：为期三个月，每周一次，每次两小时。
培训内容：第一阶段：财务基础知识培训（1个月）1. 财务基础知识介绍- 财务的定义和职能- 财务与会计的区别- 财务报表的主要内容和作用2. 会计基础知识介绍- 会计的基本原则和核算方法- 会计凭证的填制方法- 会计科目的设置和分类3. 财务数据分析方法- 财务比率分析- 财务预测方法- 财务风险评估第二阶段：财务软件操作培训（1个月）1. 财务软件介绍- 市场上常用的财务软件- 财务软件的功能和特点- 财务软件的操作界面和操作方法2. 财务软件应用实例- 财务软件的试用和实践- 财务软件的数据录入和查询- 财务软件的报表生成和分析3. 财务软件的使用技巧- 如何提高财务软件的使用效率- 如何减少财务软件操作中的错误- 如何利用财务软件进行数据分析和决策支持第三阶段：财务流程管理培训（1个月）1. 财务流程管理概述- 财务流程的定义和特点- 财务流程的建立和优化- 财务流程管理的意义和目标2. 财务流程管理实践- 财务流程的制定和审批- 财务流程的执行和监督- 财务流程的评估和改进3. 财务风险管理- 财务风险的种类和影响- 财务风险的评估和控制- 财务风险的预警和处理培训方式：1. 理论讲授：由专业财务培训师授课，讲解财务基础知识、财务软件操作技巧和财务流程管理方法。
2. 实践操作：提供培训学员使用财务软件进行实际操作练习的机会，帮助学员熟练掌握财务软件的使用方法。
3. 案例分析：通过真实的财务案例分析，让学员了解财务知识在实际工作中的应用和重要性。
4. 互动讨论：鼓励学员参与培训课堂上的互动讨论，分享自己的工作经验和问题，让学员在互动中学习。
培训评估：1. 考试评估：每个培训阶段结束后，进行一次知识考试，考核学员对该阶段培训内容的掌握情况。
财务知识培训PPT
✲ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ✲
资产负债表
利润表
2
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正偏差。
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。会计监督除 货币监督，还有 实物监督。
会计监督的内容
合理性
合法性
真实性
正确性
有效性
2
财务与会计的职能
会计的监督职能的实现方式及目的
实现方式
目的
2
财务与会计的职能
会计的监督职能与反映职能的关系
主要是在原始数据采集过程中形成的监督，因为会计要对经营活动进行反映，所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。比如说一个职工办理业务，报帐是单据只要应当能够反映：交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金额。然后财务部门进行审查，审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法，合法就是看是否符合企业的各项规章制度，是否经过授权批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
是企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。包括为保证企业正常经营所采取的一系列的管理措施。
内部控制的内容
内部控制包括企业为最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营和管理活动，就需要相应的内部控制。
财务岗位岗前培训计划
财务岗位岗前培训计划一、培训目标本培训旨在帮助新入职的财务岗位员工尽快适应企业财务部门的工作环境，掌握相关财务知识和技能，提高工作效率和质量。
通过系统的培训，使新员工能够快速上手，逐步熟悉企业的财务业务流程和财务软件系统操作，了解公司内部业务运作模式，提高岗位工作的专业水平和综合素质。
二、培训内容1. 公司概况和财务体系对公司的组织结构、业务范围、发展历程、财务体系、财务原则等进行详细介绍，使新员工能够全面了解公司的整体情况，为后续工作做好准备。
2. 财务知识学习2.1 会计基础知识：包括会计要素、会计等式、会计核算、会计报表等基本概念和基础知识。
2.2 财务报表分析：学习如何编制资产负债表、利润表和现金流量表，并分析财务报表，了解财务状况和经营情况。
3. 财务软件操作3.1 财务软件基础操作：学习企业使用的财务软件操作方法，包括数据录入、报表生成、账务处理等。
3.2 财务软件高级应用：学习如何使用财务软件进行财务分析、财务预测、成本控制等高级操作。
4. 税务政策与会计法规4.1 税法基础知识：学习主要税种的基本原理、税率、申报程序等，了解企业纳税义务。
4.2 会计法规和准则：熟悉财务会计准则及相关规定，了解财务会计的法律法规和政策。
5. 财务部门业务流程对财务部门的各项业务流程、工作规范、协作机制等进行详细介绍，让新员工清晰了解财务部门的工作模式和内部流程。
6. 财务岗位技能提升6.1 数据分析能力：培养员工分析财务数据的能力，提高数据处理和分析的技能。
6.2 报表编制能力：提高员工编制财务报表和统计报表的能力，确保报表准确无误。
6.3 财务风险管理：掌握财务风险识别和应对方法，提高金融风险管控能力。
7. 沟通与协作能力培养7.1 团队合作意识：培养员工团队合作意识，帮助他们更好地融入团队，共同完成工作任务。
7.2 内外部沟通技巧：提高员工的沟通表达能力和协调能力，建立良好的内外部关系。
8. 岗位职责与业绩考核8.1 岗位职责分析：明确岗位职责和业务范围，使员工清晰了解自己的工作任务和要求。
财务基础知识入门书籍
财务基础知识入门书籍有关财务基础知识的入门书籍推荐财务基础知识对于个人和组织来说都至关重要。
无论是为了更好地管理自己的财务，还是为了在商业领域做出明智的决策，掌握财务基础知识都是必要的。
本文将推荐几本适合初学者的财务基础知识入门书籍，帮助读者掌握财务管理的基本概念和技巧。
1. 《财务会计原理与应用》（作者：杨国福）这本书是一本经典的财务会计入门教材，适合初学者系统地学习财务会计的基本原理。
书中内容包括财务报表的编制与分析、会计核算方法、成本与管理会计等方面的知识。
通过实例分析和习题练习，读者可以学到财务会计的基本原理和方法。
2. 《财务简明教程》（作者：罗纳德·A·华伦）这本书以通俗易懂的语言解释了各种财务概念和技巧，适合初学者快速入门。
书中内容包括财务报表的分析、财务指标的计算和解读、预算管理等方面的知识。
通过案例和实用工具的介绍，读者可以掌握财务分析和管理的基本技能。
3. 《财务管理入门》（作者：查尔斯·T·霍尔曼）这本书从实践的角度出发，介绍了财务管理的基本概念和方法。
内容包括投资决策、资本结构管理、风险管理等方面的知识。
书中利用案例和计算的方法，帮助读者理解财务管理理论，并将其应用于实际情境中。
4. 《财务管理原理》（作者：J·威廉·沙旺）这本书是财务管理领域的经典教材，适合希望深入了解财务管理的初学者。
内容包括财务报表的分析、资本预算、资本成本等方面的知识。
书中结合实例和计算，帮助读者理解财务管理的原则和技巧。
5. 《财务决策与分析》（作者：斯蒂芬·皮尔逊，Jeffrey Ingraham）这本书通过案例分析的方式，介绍了财务决策和分析的基本概念和工具。
内容包括财务报表的分析、财务比率的计算和解读、财务预测等方面的知识。
读者通过分析实际案例，可以更好地理解财务决策和分析的方法。
以上是几本适合初学者的财务基础知识入门书籍的推荐。
财务人员必看知识汇总
2.基本的财务知识汇总一、基本的财务比率（一）变现能力比率1、流动比率流动比率=流动资产÷资产负债2、速动比率速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债3、保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债（二）资产管理比率1、营业周期营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数2、存货周转天数存货周转率＝销售成本÷平均存货存货周转天数＝360÷存货周转率3、应收账款周转天数应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率“销售收入”数据来自利润表，是指扣除折扣和折让后的销售净额。
4、流动资产周转率流动资产周转率＝销售收入÷平均流动资产5、总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额（三）负债比率1、资产负债率资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100%2、产权比率产权比率＝（负债总额÷股东权益）×100%3、有形净值债务率有形净值债务率＝〔负债总额÷（股东权益－无形资产净值）〕×100%4、已获利息倍数已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率＝长期负债÷（流动资产－流动负债）5、影响长期偿债能力的其他因素（1）长期租赁（2）担保责任（3）或有项目（四）盈利能力比率1、销售净利率销售净利率＝（净利润÷销售收入）×100%2、销售毛利率销售毛利率＝〔（销售收入－销售成本）÷销售收入〕×100%3、资产净利率资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100%4、净资产收益率净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100%二、财务报表分析的应用（一）杜帮财务分析体系1、权益乘数权益乘数＝1÷（1-资产负债率）2、权益净利率权益净利率＝资产净利率×权益乘数＝销售净利率×资产周转率×权益乘数（二）上市公司财务比率1、每股收益每股收益＝净利润÷年末普通股份总数＝（净利润－优先股股利）÷（年度股份总数－年度末优先股数）2、市盈率市盈率（倍数）＝普通股每股市价÷普通股每股收益3、每股股利每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数4、股票获利率股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价×100%5、股利支付率股利支付率＝（普通股每股股利÷普通股每股净收益）×100% 6、股利保障倍数股利保障倍数＝普通股每股净收益÷普通股每股股利＝1÷股利支付率7、每股净资产每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股数8、市净率市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产（三）现金流量分析1、流动性分析（1）现金到期债务比现金到期债务比＝经营现金流量净额÷本期到期的债务（2）现金流动负债比现金流动负债比＝经营现金流量净额÷流动负债（3）现金债务总额比现金债务总额比＝经营现金流量净额÷债务总额2、获取现金能力分析（1）销售现金比率销售现金比率＝经营现金流量净额÷销售额（2）每股经营现金流量净额每股经营现金流量净额＝经营现金流量净额÷普通股股数（3）全部资产现金回收率全部资产现金回收率＝经营现金流量净额÷全部资产×100%3、财务弹性分析（1）现金满足投资比率现金满足投资比率＝近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和（2）现金股利保障倍数现金股利保障倍数＝每股经营现金流量净额÷每股现金股利第三章财务预测与计划一、财务预测的步骤1、销售预测财务预测的起点是销售预测。
财务给员工的相关培训计划
财务给员工的相关培训计划一、培训概况财务是企业运行的重要部门，负责资金的管理、会计核算、财务分析等工作。
为了帮助员工提升财务知识和技能，提高工作效率，我们制定了以下财务相关培训计划。
二、培训目标1. 提高员工财务知识水平，让员工了解企业财务基础知识和相关法律法规；2. 增强员工对财务分析、预测和决策的能力，提升综合应用财务知识的能力；3. 加强员工对财务软件的操作技能，提高工作效率和准确性；4. 增强员工财务管理意识，提高成本控制和风险管理能力；5. 提升员工协作意识，增强部门间的信息共享和合作，积极配合财务部门完成相关工作。
三、培训内容1. 企业财务基础知识（1）企业会计基础知识（2）企业财务报表分析（3）企业财务成本核算（4）企业财务预测与决策（5）企业财务法律法规概述2. 财务软件操作（1）ERP系统操作（2）财务软件操作技巧（3）常用财务软件应用3. 财务管理实务（1）成本控制与管理（2）风险管理与防范（3）内部财务管理流程（4）税务筹划与避税技巧四、培训方法1. 理论讲解：请企业内部的财务部门负责人或业务骨干对培训内容进行理论讲解，让员工了解财务知识的基本概念和操作方法。
2. 实际操作：结合企业的实际情况，安排员工进行财务软件的实际操作和案例练习，提升员工的操作技能和应用能力。
3. 案例分析：通过案例分析，培训员工对财务知识的理解和运用能力，提高员工分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演：组织员工进行角色扮演，模拟真实的工作场景，锻炼员工的应变能力和沟通技巧。
五、培训时间与周期1. 培训时间：安排每周一次，每次培训2小时，根据员工需要和实际情况，可以适当调整培训时间。
2. 培训周期：共计3个月，每个月安排2次培训。
六、培训考核与评估1. 考核方式：培训结束后，组织相关考核或评估，对培训效果进行检验，提升培训的针对性和实效性。
2. 培训证书：对于通过考核的员工，颁发相应的培训证书，以表彰员工的学习成绩和努力。
财务人员财务知识培训-精华版
财务预算的制定需要综合考虑企业的战略目标、历史数据和市场环境等因素，制定出科 学合理的预算方案。预算执行则是在预算方案的基础上，对企业的各项经济活动进行控 制和管理，确保预算目标的实现。财务预算的制定与执行对于企业提高财务管理水平、
降低成本、增加效益等方面具有重要作用。
财务报告的编制与分析
财务数据的分析方法
比率分析法
通过计算各种财务比率来揭示企业财务状况和经营成果的分析方法， 如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
比较分析法
通过比较不同时期或不同企业之间的财务数据，找出差异和变化趋势 的分析方法。
趋势分析法
通过将连续几个时期的财务数据放在一起进行比较和分析，找出财务 状况和经营成果的变化趋势。
03
制定风险管理计划
根据财务风险识别和评估 结果，制定针对性的风险 管理计划，明确风险管理 目标、措施和时间表。
实施风险管理措施
采取有效的风险管理措施， 如风险分散、风险转移和 风险规避等，降低财务风 险对企业的影响。
监控与调整
对实施风险管理措施的过 程进行监控，定期评估风 险管理效果，根据实际情 况调整风险管理策略。
现金流量表
所有者权益变动表
反映企业一定时期内现金流入和流出的财 务报表，包括经营活动、投资活动和筹资 活动产生的现金流量。
反映企业所有者权益增减变动的财务报表 ，包括股本、资本公积、盈余公积和未分 配利润等项目的变动情况。
财务科目的分类
损益类科目
包括营业收入、营业成本、营业税金及附 加、期间费用和营业外收支等科目，用于 记录企业损益状况。
因素分析法
通过分析影响财务指标的各种因素，找出影响财务状况和经营成果的 主要因素，并评估其影响程度。
长期财务预测与财务知识计划分析ilbp.pptx
新增销售额=基期销售额×销售增长率……….②
①÷②
外部融资销售增长比
=经营资产销售%-经营负债销售%-计划销售净利率 X[（1+增长率）/增长率]X（1-股利支付率）
经营资产-经营负债
资金总需求量
估计各项费用、净利与保留盈余
内部资金来源
估计所需融资
外部融资需求
一、销售百分比法（短期预测）
销售百分比法是假定：
经营资产、经营负债
销售收入
间存在稳定的百分比关系，根据这种关系可以预计
经营资产、经营负债及所有者权益，进而预计资金
的需求。
1、 确定资产和负债的销售百分比
-
185 10.175
111 52.5
163.5
项目 期初现金余额 经营现金流入 经营现金流出 销售环节税金现
金流量 现金余缺 资金筹措与运用 取得借款 归还借款 借款利息 出售证券 购买证券 期末现金余额
一季度 21000 247500 261800 16500 -9800
11000
5000
6200
③现金余（缺）额= ① - ② ④余：运用 / 缺：筹集
在现金预算的编制中，应着重注意资金筹措和运用 部分。在此应注意以下几点：
①资金筹措与运用的方式有两种： 一是运用借款调整现金余缺， 二是利用有价证券调整现金余缺；
②各种借款通常按期初借款、期末还款来确 定借款期间，并据以计算借款利息； ③期末现金余额通常为企业最佳现金持有量， 并按“现金余缺”栏数字减“期末现金余额”栏 数字，进行资金筹措与运用； ④“现金收入”与“现金支出”栏的数字均来源 于各业务预算与专门决策预算。
创业者必备的财务知识
创业者必备的财务知识一、财务规划与预测创业者刚刚踏入市场，可能还没有具体的产品或服务方案，但在公司财务角度，务必进行规划及预测。
财务规划分为短期和长期两个层面，短期规划包含一年内的现金流预测和资本需求；长期规划则包括三到五年的利润总额及销售趋势等预测。
二、资本需求与管理资本需求是创业者开始经营自己事业时最重要的财务规划之一，需仔细讨论并计算出自己需要的临时资金，以及组件公司的标准。
资本的管理需要维持资金流动性，同时降低资本成本的影响。
三、现金流量管理对于创业者，现金流量管理非常重要。
现金流量是企业在某个特定时间段内进出现金的统计表，创业者需要对现金流量到来和流出进行计划和控制，以确保公司可持续发展。
四、成本管理成本控制指创业者控制成本费用开支的过程。
需建立一个制定经费预算的系统，以减轻公司中的成本压力，从而确保正常的运营和业务开展。
五、财务报表分析财务报表包括资产负债表、收支表和现金流量表。
创业者需要理解这些报表所包含的数据，并对公司的财务状况进行分析，以便于对公司的财务状况进行管理。
六、税务税务是企业财务管理中一个必不可少的领域，创业者需要熟悉本地的税法和制度，并了解企业税收政策。
只有掌握税务知识，才能避免公司因未知的税收问题而带来的财务风险。
七、融资渠道创业者需要认真思考自己的融资需求和方法，进行财务规划和预测等步骤后，才可了解需要的资金总额，并制定寻找融资渠道的计划。
融资渠道可以选择向银行贷款、寻求投资者等。
八、投资计划如果您的公司愿意在其他业务中投资，您必须实现对投资的计划和财务预测。
创业者需要根据公司前景，制定有目的的投资计划，以帮助公司保持更长久的成功。
九、筹资和筹资成本筹资是指创业者在融资的路途中，包括利用公司外部资源和个体融资，达到所需资金的目的。
筹资成本便是企业融资后所需承担的成本，要尽量避免这部分成本高涨，若资金负担过大则会影响企业运营的空间。
十、财务风险管理财务风险管理所指的是企业面临的财务风险，包括市场波动、经济动荡等等，对于每一种不确定性的因素，创业者都需要进行预测、规划、管理，在不同的情况下选择不同的风险管理策略。
财务人员培训年度计划表
财务人员培训年度计划表1. 1月份培训计划
- 理财基础知识培训
- 财务软件应用培训
2. 2月份培训计划
- 税务法规更新培训
- 数据分析技能培训
3. 3月份培训计划
- 财务报表分析培训
- 风险管理培训
4. 4月份培训计划
- 成本控制与管理培训
- 财务沟通与谈判技巧培训
5. 5月份培训计划
- 财务法律法规培训
- 企业财务战略规划培训
6. 6月份培训计划
- 国际财务会计准则培训
- 资本预算与投资管理培训
7. 7月份培训计划
- 公司治理与内部控制培训
- 财务分析工具应用培训
8. 8月份培训计划
- 管理会计与绩效管理培训
- 企业风险管理培训
9 . 9月份培训计划
- 新金融工具会计处理培训 - 财务领导力与团队建设培训
10. 10月份培训计划
- 财务审计与内部审计培训 - 资产负债管理培训
11. 11月份培训计划
- 税务筹划与避税策略培训 - 财务风险管理与控制培训
12. 12月份培训计划
- 财务信息系统管理培训
- 财务人员综合能力提升培训。
财务风险管理培训教材
财务风险管理培训教材第一部分：理解财务风险管理的基础概念1. 什么是财务风险管理？- 财务风险管理的定义- 财务风险管理的重要性- 财务风险管理的目标2. 财务风险管理的核心原则- 风险识别与评估- 风险监测与控制- 风险应对与管理- 风险传导与分散3. 财务风险的分类与来源- 汇率风险- 利率风险- 信用风险- 市场风险- 操作风险第二部分：财务风险管理的具体方法和工具1. 风险识别与评估的方法- 风险识别的方法- 风险评估的方法2. 风险监测与控制的工具- 财务报表分析- 财务指标分析3. 风险应对与管理的策略- 风险规避- 风险转移- 风险减轻- 风险接受第三部分：实际案例与演练1. 案例分析：国际贸易公司的外汇风险管理 - 风险识别和评估- 风险监测和控制- 风险应对和管理2. 团队演练：资金流动性风险管理- 小组讨论与决策- 风险分析与方案设计第四部分：财务风险管理的组织与实施1. 财务风险管理的组织结构- 风险管理委员会- 风险管理团队2. 财务风险管理的实施步骤- 制定财务风险管理政策- 建立财务风险管理流程- 实施财务风险管理措施- 监督与评估财务风险管理效果第五部分：财务风险管理的案例分析与讨论1. 前期贷款还款的利率风险管理- 利率风险的影响- 利率风险管理的策略2. 跨国公司的汇率风险管理- 汇率风险的现状- 汇率风险管理的方法第六部分：财务风险管理的持续改进与学习1. 评估财务风险管理的效果- 监测与评价财务风险- 财务风险管理的关键绩效指标2. 持续改进与学习的策略- 学习与培训- 过程改进与创新结语：财务风险管理的重要性与挑战。
(完整版)财务人员的培训方案
(完整版)财务人员的培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提高财务人员的专业知识和技能，使其能够胜任财务工作岗位的职责。
通过培训，财务人员将能够更好地理解和应用财务知识，掌握财务分析和报告技巧，提高财务管理能力，从而为企业的决策和发展提供有效的支持。
2. 培训内容2.1 财务基础知识- 会计原理和基本概念- 财务报表分析- 资金管理和预算控制- 成本控制和费用管理- 利润管理和经营分析2.2 财务软件与工具- 财务软件的基本操作- Excel在财务分析中的应用- 财务报表的编制和分析工具- 财务预测和决策支持工具2.3 财务规范和法律法规- 企业财务规范和内部控制- 财务风险管理和合规性要求- 税法和税务规定- 金融法律法规和合同法2.4 财务沟通和团队合作- 财务报告的沟通技巧- 团队合作和协作能力- 沟通和解决问题的能力- 建立良好的内外部关系3. 培训形式3.1 理论研究通过课堂教学、讲座和研讨会等形式，传授财务知识和技能，并结合案例分析和实际操作进行练，提高学员的理论水平和应用能力。
3.2 实操训练在实际工作场景中模拟财务工作流程和问题，让学员亲身参与解决实际问题，提高财务分析和决策能力。
3.3 研究交流鼓励学员之间的研究交流和经验分享，通过讨论和小组项目等形式，促进学员之间的互动和合作。
3.4 考核评估通过研究阶段的作业、考试以及培训结束后的综合评估，对学员的研究效果和能力进行评估。
4. 培训师资和资源4.1 培训师资- 具备丰富财务工作经验和实践能力的财务专家和业务经理- 教育背景良好、丰富的培训经验和教学能力的讲师4.2 培训资源- 培训教室和实验室设施- 相关的教材、案例和实操资料- 财务软件和电子工具5. 培训时间和安排本培训计划为期六个月，包括理论研究、实操训练、研究交流和考核评估等环节。
具体时间和安排将根据实际情况进行调整。
6. 培训效果评估在培训结束后，将对学员的研究效果和能力进行综合评估。
2024版财务知识培训课件
财务知识培训课件目录•财务基础知识•财务管理核心技能•投资与筹资决策•税务规划与风险管理•企业内部控制与审计•财务数字化与智能化转型01财务基础知识Part会计基础知识会计的定义与职能阐述会计的基本概念、职能及其在企业管理中的重要性。
会计要素与会计科目介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计要素，以及常用会计科目的设置与运用。
会计凭证与账簿讲解会计凭证的种类、填制方法，以及账簿的设置和登记方法。
介绍资产负债表的结构、内容及其反映的财务信息，包括资产、负债和所有者权益的构成与变动情况。
资产负债表阐述利润表的结构、内容及其反映的财务信息，包括收入、费用和利润的构成与变动情况。
利润表介绍现金流量表的结构、内容及其反映的财务信息，包括经营、投资和筹资活动的现金流量情况。
现金流量表财务报表概述财务分析基础财务分析的目的与内容阐述财务分析的基本目的，包括评价财务状况、衡量经营成果、预测未来趋势等，并介绍财务分析的主要内容和方法。
财务比率分析讲解流动比率、速动比率、资产负债率等常用财务比率的计算和分析方法，以及这些比率在评价企业偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的应用。
趋势分析与预测介绍趋势分析的方法和步骤，包括定比分析和环比分析，以及如何利用历史数据进行未来趋势的预测。
02财务管理核心技能Part预算管理技能预算编制掌握预算编制方法和流程，能够制定合理的预算计划。
预算执行与控制了解预算执行过程中的监控和控制方法，确保预算按计划执行。
预算调整与优化能够根据实际情况对预算进行调整和优化，提高预算的灵活性和适应性。
1 2 3熟悉成本核算方法和原则，能够准确计算产品成本。
成本核算掌握成本控制手段和分析方法，有效降低企业成本。
成本控制与分析能够提出成本优化建议，为企业管理层提供决策支持。
成本优化与决策支持成本控制技能STEP 01STEP 02STEP 03资金管理技能资金筹措与规划掌握资金运营管理和监控手段，提高资金使用效率。
财务的个人学习计划
财务的个人学习计划一、学习任务当前，我对财务方面的知识和技能了解不多，但我深切地认识到财务知识对我的职业发展以及个人财务管理的重要性。
因此，我希望通过系统的学习和实践，逐步掌握财务知识和技能，提升自己的综合素质。
我的学习任务如下：1. 系统学习财务知识。
包括财务原理、财务报表分析、财务管理、财务分析等内容。
2. 掌握财务工具与技能。
包括财务软件的使用、数据分析和预测技能等。
3. 实践运用。
通过实际案例的分析和练习，加深对财务知识的理解与应用。
4. 不断总结和提高。
逐步提高财务素养，发展自身能力，实现自我价值。
二、学习内容1. 财务原理。
学习企业财务的基本原理和理论，包括财务管理的概念、目标、职能以及基本原则等。
2. 财务报表分析。
学习企业财务报表的内容与解读方法，包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析、比对及财务指标计算等。
3. 财务管理。
学习企业财务管理的基本观念以及经营决策、投融资决策、分红政策以及财务风险管理等方面的知识。
4. 财务分析。
学习企业财务分析的方法和技巧，包括财务比率分析、财务趋势分析、财务预测等。
5. 财务软件和工具。
学习并熟练掌握相关财务软件的使用方法，包括Excel、SPSS等数据分析工具。
三、学习方法1. 系统学习。
通过课堂学习、教材阅读、网络资源查找等方式，全面了解财务知识的内容和相关背景。
2. 实践运用。
通过实际案例的分析、模拟练习等方式，加深对财务知识和技能的理解和掌握。
3. 多方面学习。
除了课堂学习，还可以通过参加培训班、听讲座、与同行交流等方式，不断扩大自己的知识面。
4. 持续学习。
财务知识是一个动态的领域，因此要保持持续的学习状态，了解最新的实践和研究成果。
五、实施步骤1. 制定学习计划。
明确自己的学习目标和学习内容，合理安排学习时间和学习方法。
2. 系统学习。
通过课堂学习和自主学习相结合的方式，系统学习财务知识和技能。
3. 实践运用。
通过实际案例的分析和练习，加深对财务知识的理解和应用。
财务培训具体计划和目标
财务培训具体计划和目标一、培训目标1. 提高员工的财务知识水平，帮助他们更好地理解公司财务状况及业务运作方式。
2. 帮助员工掌握财务分析、预算编制、财务管理等相关技能，提高员工的财务管理能力。
3. 培养员工的财务意识，使其在日常工作中更加注重财务成本控制和风险管理，提高企业的经济效益。
二、培训内容1. 财务基础知识（1）财务会计概念及基本原则（2）财务报表解读与分析（3）成本与费用的区别及核算方法2. 财务分析技能（1）财务比率分析（2）现金流量表分析（3）财务预测与假设3. 预算编制与管理（1）预算编制原则与步骤（2）预算控制与执行（3）预算成本分析4. 财务管理实务（1）财务风险管理（2）资金与资本运作（3）财务决策与投资评估三、培训方式1. 理论授课通过课堂讲授、PPT演示等形式，向员工介绍财务基础知识、财务分析技能等内容。
2. 实例分析结合真实案例进行分析，帮助员工理解财务知识的实际应用。
3. 分组讨论组织员工分组进行讨论、分享经验及交流，促进员工间的学习互动。
四、培训计划1. 阶段一：财务基础知识培训时间：2天内容：财务会计概念及基本原则、财务报表解读与分析、成本与费用的区别及核算方法2. 阶段二：财务分析技能培训时间：3天内容：财务比率分析、现金流量表分析、财务预测与假设3. 阶段三：预算编制与管理培训时间：2天内容：预算编制原则与步骤、预算控制与执行、预算成本分析4. 阶段四：财务管理实务培训时间：2天内容：财务风险管理、资金与资本运作、财务决策与投资评估五、培训评估1. 知识测试每阶段培训结束后进行知识测试，评估员工的学习效果。
2. 培训反馈员工填写培训反馈表，反馈课程内容、培训方式等方面的意见和建议。
3. 实操演练组织员工进行实操演练，检验培训效果。
六、培训效果1. 提高员工的财务知识水平，使其能够熟练掌握财务基础知识及分析技能。
2. 帮助员工掌握预算编制和财务管理技能，提高企业内部预算控制和财务管理能力。
财务培训目标和计划
财务培训目标和计划一、培训目标财务培训的目标是帮助员工提升财务知识和技能，让他们更好地进行公司财务管理工作，提高工作效率和精准度，从而为公司创造更多的价值。
具体目标包括：1. 提升财务知识水平，包括会计基础知识、财务报表分析、成本控制等方面的知识；2. 提高财务技能，包括财务软件操作、财务分析方法的应用、财务决策能力等方面的技能；3. 增强风险意识和财务管理意识，使员工能够更好地预测和应对公司面临的财务风险。
二、培训计划培训计划是为了实现培训目标而制定的具体行动计划。
培训计划应该综合考虑公司的实际情况，包括员工的基本财务水平、现有的财务管理体系和岗位需求等因素，从而制定出切实可行的培训方案。
具体计划包括以下几个方面：1. 培训内容（1）会计基础知识：包括会计要素、会计等式、会计凭证的填制和记账等基础知识；（2）财务报表分析：包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法和技巧；（3）成本控制：包括成本的分类、成本分析方法、成本控制的重要性和方法等；（4）财务软件操作：包括财务软件的基本操作方法、数据录入与查询、报表生成等；（5）财务分析方法：包括财务比率分析、财务指标分析、财务预测和预算编制等；（6）财务决策能力：包括风险管理方法、投资决策、资金运作等。
2. 培训方式（1）课堂教学：通过专业的财务讲师进行讲解，引导员工深入理解财务知识和技能；（2）案例分析：通过真实的案例分析，让员工将理论知识应用到实际工作中，加深理解；（3）现场操作：安排员工在财务软件上进行练习操作，掌握操作技能；（4）小组讨论：让员工参与小组讨论，交流彼此的心得体会，提升学员的综合能力。
3. 培训进度（1）初级课程：首先安排员工进行初级课程的学习，包括会计基础知识和财务报表分析；（2）中级课程：在初级课程学习完毕后，安排员工进行中级课程的学习，包括成本控制、财务软件操作等；（3）高级课程：最后安排员工进行高级课程的学习，包括财务分析方法、财务决策能力等。
企业财务规划教案设计
企业财务规划教案设计一、教学目标本课程旨在使学生了解企业财务规划的基本概念、原则和方法，掌握财务分析、预测和决策的基本理论和实践技能，提高财务工作的能力和素质，培养正确的财务管理和风险控制意识，为今后的职业生涯做好准备。
二、教学内容1.企业财务规划的基本概念企业财务规划是指根据企业经营和发展的目标、战略和计划，制定合理的财务目标和规划，通过财务分析、预测和决策，为企业提供必要的财务支持和保障，实现经济效益和社会效益的平衡、稳定和可持续发展。
2.企业财务规划的原则（1）财务规划与企业战略相一致；（2）财务规划应具有可操作性和可实现性；（3）财务规划应充分考虑资金的来源和去处；（4）财务规划应注意控制风险和保持安全；（5）财务规划应根据实际情况进行调整和完善。
3.企业财务规划的方法（1）财务分析方法：包括会计报表分析、比率分析、趋势分析、垂直分析、横向分析、合并财务报表分析等方法。
（2）财务预测方法：包括趋势分析法、周期分析法、回归分析法、贝叶斯分析法、灰色模型分析法等方法。
（3）财务决策方法：包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法、灵敏度分析法、风险分析法、比较市场法等方法。
4.财务管理和风险控制意识企业财务管理和风险控制是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业可持续发展和社会责任的重要体现。
学生需要通过本课程的学习和实践，提高风险意识和责任意识，树立正确的财务管理和风险控制观念。
三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括面授课程、课堂讲授、案例分析、实践操作、小组讨论、课件展示等多种形式，注重理论与实践相结合，理论学习与实践操作相结合，以培养学生的应用能力和实践能力为宗旨，力求使学生掌握财务规划的基本理论和方法，建立正确的财务管理和风险控制观念。
四、教学评估本课程采取综合评价的方式进行教学评估，根据平时表现、作业成绩、期末考试、实践报告等多种因素进行评估，注重学生的能力和素质的全面性和实践性。
财务制度销售培训内容
财务制度销售培训内容一、培训背景随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，其中销售是企业的重要环节，而财务制度又是企业管理的核心，销售与财务之间的协调配合至关重要。
因此，开展财务制度销售培训对于提高企业整体绩效具有重要意义。
二、培训目标1. 提升销售团队的财务意识和分析能力，使其能够更好地了解产品成本、销售利润，客户资信状况等财务信息。
2. 帮助销售人员深入理解公司的财务制度，规范销售行为，提高财务风控意识。
3. 增强销售人员的绩效考核意识，促进销售和财务部门的协同工作。
4. 提高销售团队的销售技巧和谈判能力，使其更具竞争力。
三、培训内容1. 财务基础知识（1）财务报表分析：学习如何从资产负债表、利润表、现金流量表中获取关键信息，分析公司的财务状况。
（2）成本与费用概念：了解产品成本、销售费用、固定成本和变动成本的含义及计算方法。
（3）财务指标：学习财务指标的计算方法，如毛利率、净利润率、资产周转率等。
（4）财务预测：掌握基本的财务预测方法，了解如何制定销售计划和销售目标。
2. 公司财务制度（1）公司财务管理制度：介绍公司财务管理制度的相关规定和要求，包括报表编制、财务审批流程、资金管理等。
（2）销售与财务部门协作流程：讲解销售和财务部门之间的协作流程，强调销售人员的财务交接责任和保密义务。
（3）销售合同管理：介绍公司销售合同管理制度，包括合同签订流程、款项支付要求、收款回款管理等。
3. 销售技巧培训（1）客户关系管理：讲解客户关系管理的重要性，介绍如何建立和维护与客户的长期合作关系。
（2）销售谈判技巧：培训销售人员的谈判技巧，包括沟通技巧、说服技巧、应变能力等。
（3）销售策略制定：教授销售人员如何制定销售策略、销售计划，提高销售目标的实现率。
四、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师的讲解，向销售团队传授财务知识和销售技巧。
2. 案例分享：分享行业成功案例和失败案例，帮助销售人员学习借鉴，提升自身销售能力。
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（财务知识）财务预测与计划及培训教材第三章财务预测与计划考情分析本章主要介绍预测外部融资需求量的销售百分比法，内含增长率、可持续增长率的计算以及预算的编制方法。
2007年教材对销售百分比法的步骤进行了修改，并将原第13章弹性预算的内容调整至本章，其他内容基本未变。
本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题或综合题，历年平均考分在6分左右。
年份单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合计2006年1题1分1题2分—1题7分—3题10分2005年1题1分1题2分———2题3分2004年—1题1.5分—0.8题4分— 1.8题5.5分主要考点1.销售百分比法；2.销售增长与外部融资的关系；3.内含增长率；4.可持续增长率；5.财务预算；6.弹性预算。
【知识点1】财务预测的方法——销售百分比法财务预测是指估计企业未来的融资需求关于财务预测方法，教材中介绍了销售百分比法以及其他方法（回归分析技术、编制现金预算、利用计算机技术等。
这里我们需要重点掌握的是销售百分比法。
【预测思路分析】1.如何确定预计净经营资产？【解析】预计净经营资产=预计经营资产-预计经营负债——销售百分比法本方法假定经营资产和经营负债的销售百分比不变。
这一假设是理解这一方法的关键。
（1）预计经营资产的确定。
假设经营资产项目中应收账款基期（2006年）的数据为10万元，基期的销售收入为100万元，则应收账款的销售百分比为10%（10/100）。
由于假定该比率不变，因此，如果下期（2007年）销售收入为200万元，则下期预计的应收账款项目金额为：200×10%=20（万元）。
[答疑编号11030101：针对该题提问]每一项经营资产项目均采用这种方法确定，合计数即为预计经营资产。
（2）预计经营负债的确定（同上）。
（3）预计净经营资产=预计经营资产-预计经营负债2.如何确定资金总需求？资金总需求=预计净经营资产-基期净经营资产预计可以动用的金融资产一般不需要自己确定。
3.留存收益增加如何确定？留存收益增加=预计销售收入×计划销售净利率×（1-股利支付率）4.外部融资额的确定外部融资额=（预计净经营资产-基期净经营资产）-可以动用的金融资产-留存收益增加【例】（教材P68）2006年的收入为3000万元，预计2007年收入为4000万元。
[答疑编号11030102：针对该题提问]（1）预计资金总需求项目2006年实际销售百分比2007年预测应收账款398 13.27% 531 … …… …经营资产合计1944 64.82% 2594应付账款100 3.33% 133 … …… …经营负债合计290 9.68% 388净经营资产合计1654 55.14% 2206资金总需求=预计净经营资产合计-基期净经营资产合计=2206-1654=552（万元）（2）预测外部融资额本例中，假定企业可以动用的金融资产为36万元。
留存收益增加=预计销售额×计划销售净利率×（1-股利支付率）假设计划销售净利率为4.5%，2007年不支付股利，则：留存收益增加=4000×4.5%=180（万元）外部融资额=552-36-180=336（万元）至于企业是借款还是发行新股，则由企业管理当局根据具体情况决定。
【问题分析】销售净利率与债务利息——互动假设计划销售净利率可以涵盖增加的利息。
【延伸思考】——销售百分比法的另一种形式（增量法）资金总需求=预计净经营资产合计-基期净经营资产合计=（预计经营资产合计-预计经营负债合计）-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=[（基期经营资产合计+预计经营资产增加）-（基期经营负债合计+预计经营负债增加）]-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=预计经营资产增加-预计经营负债增加预计应收账款=预计销售额×应收账款销售百分比=（基期销售额+新增销售额）×应收账款销售百分比=基期销售额×应收账款销售百分比+新增销售额×应收账款销售百分比=基期应收账款+应收账款增加应收账款增加=新增销售额×应收账款销售百分比推而广之：预计经营资产增加=新增销售额×经营资产销售百分比预计经营负债增加=新增销售额×经营负债销售百分比资金总需求=新增销售额×经营资产销售百分比-新增销售额×经营负债销售百分比=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）留存收益增加=预计销售额×销售净利率×（1-股利支付率）外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-预计销售额×销售净利率×（1-股利支付率）-可以动用的金融资产如果可以动用的金融资产为0，则：外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-预计销售额×销售净利率×（1-股利支付率）【提示】在06版教材中，介绍了总额法和增量法两种计算外部融资需求的方法。
07版教材中介绍的方法，实际上是总额法。
但在第二节中，应用的方法是增量法，因此，这里我们对其做了延伸思考。
这个公式需要掌握住，在第二个知识点中会用到。
【例判断题】“计划期净利润×收益留存率”表示的含义是计划期的留存收益，也表示留存收益增加。
（）[参见《应试指南》38页例2][答疑编号11030201：针对该题提问]【答案】√【解析】由于“计划期净利润×收益留存率”表示的是计划期的净利润中留存的数额，所以，表示计划期留存的收益；如果说“表示留存收益增加”指的是针对资产负债表中的数据而言的，资产负债表中的“留存收益”数据是累计数，其中的留存收益增加指的是累计数的增加，在数值上等于从计划期净利润中留存的收益。
【例单选题】某企业2006年年末经营资产总额为4000万元，经营负债总额为2000万元。
该企业预计2007年度的销售额比2006年度增加10%（即增加100万元），预计2007年度留存收益的增加额为50万元，假设可以动用的金融资产为0。
则该企业2007年度对外融资需求为（）万元。
A.0B.2000C.1950D.150[答疑编号11030202：针对该题提问]【答案】D【解析】100/基期收入=10% 得：基期收入=1000；经营资产销售百分比=4000/1000=4经营负债销售百分比=2000/1000=2对外融资需求为：100×4-100×2-50=150【例】某公司2006年和预计的2007年的有关资料如下：【资料一】2006年调整资产负债表调整资产负债表2006年12月31日单位：万元【资料二】2006年调整利润表部分数据。
销售收入：4000万元；经营利润420万元；净利息费用70万元。
【资料三】预计2007年销售收入将增加30%，销售净利率将维持上年水平，可以动用的金融资产为20万元。
【资料四】该企业一贯实行固定股利政策，2006年支付股利300万元。
要求：1.计算该企业2006年的下列指标：（1）净经营资产利润率；（2）经营差异率；（3）杠杆贡献率；（4）权益净利率。
2.计算2007年外部融资额。
[答疑编号11030203：针对该题提问]【答案】1.净经营资产利润率=经营利润/净经营资产=420/2700=15.56%净利息率=净利息费用/净负债=70/1200=5.83%经营差异率=净经营资产利润率-净利息率=15.56%-5.83%=9.73%净财务杠杆=净负债/股东权益=1200/1500=0.8杠杆贡献率=经营差异率×净财务杠杆=9.73%×0.8=7.78%权益净利率=净利润/股东权益=（420-70）/1500=23.33%或：权益净利率=净经营资产利润率+杠杆贡献率=15.56%+7.78%=23.34%2.经营资产销售百分比=3500/4000=87.5%经营负债销售百分比=800/4000=20%资金总需求=4000×30%×（87.5%-20%）=810（万元）销售净利率=（420-70）/4000=8.75%预计2007年净利润=4000×（1+30%）×8.75%=455（万元）2007年支付股利=300（万元）留存收益增加=455-300=155（万元）外部融资需求=810-20-155=635（万元）【知识点2】销售增长与外部融资的关系（一）外部融资销售增长比1.含义：销售额每增加一元需要追加的外部融资2.计算公式外部融资销售增长比=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比-预计销售净利率×[（1+增长率）/增长率]×（1-股利支付率）【注意】该公式的假设条件：可以动用的金融资产为0.【公式推导】利用增量法的公式两边均除以新增收入得到外部融资额=两边同时除以“新增销售额”其中：【例单选题】某企业预计2007年经营资产增加1000万元，经营负债增加200万元，留存收益增加400万元，销售增加2000万元，可以动用的金融资产为0，则外部融资销售增长比为（）。
A.20%B.25%C.14%D.35%[答疑编号11030204：针对该题提问]【答案】A【解析】本题的主要考核点是外部融资销售增长比的计算。
外部融资额=1000-200-400=400（万元），则外部融资销售增长比=400/2000=20%。
3.外部融资额销售增长比的运用（1）预计外部融资需求量外部融资额=外部融资销售增长比×销售增长【例单选题】某企业外部融资占销售增长的百分比为5%，则若上年销售收入为1000万元，预计销售收入增加20%，则相应外部应追加的资金为（）万元。
A.50B.10C.40D.30[答疑编号11030205：针对该题提问]【答案】B【解析】外部融资额=外部融资销售增长比×销售增加额=5%×200=10（万元）【例计算题】教材P72.某公司上年销售收入为3000万元，本年计划销售收入为4000万元，销售增长率为33.33%。
假设经营资产销售百分比为66.67%，经营负债销售百分比为6.17%，计划销售净利率为4.5%,股利支付率为30%。
要求：（1）计算外部融资销售增长比；（2）计算外部融资额；（3）如果销售增长500万元（即销售增长率为16.7%，计算外部融资销售增长比和外部融资额。
[答疑编号11030206：针对该题提问]【答案】（1）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+33.33%）/33.33%×（1-30%）]=0.479（2）外部融资额=1000×0.479=479（万元）（3）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+16.7%）/16.7%]×（1-30%）=0.3843外部融资额=500×0.3843=192.15（万元）（2）调整股利政策如果计算出来的外部融资销售增长比为负值，说明企业有剩余资金，根据剩余资金情况，企业可用以调整股利政策。