财务知识培训ppt
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新员工入职财务知识培训PPT课件
审批流程
财务部门对各部门提交的预算进行审核,确保合理性和可行性,然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准,预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后,需填写费用报销单并附上相关凭证(如发票、收据等),提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后,将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标,积极参与企业的各项活动,为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查;评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价;咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议;服务职能是为企业提供各种专业服务,如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段:常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任;职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任,以形成相互制约的机制;会计记录是指通过严格的会计制度和程序,确保财务信息的真实、完整和准确;实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施,以防止未经授权的接触和使用;预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整,确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,通过合理的经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等,这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
财务部门对各部门提交的预算进行审核,确保合理性和可行性,然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准,预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后,需填写费用报销单并附上相关凭证(如发票、收据等),提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后,将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标,积极参与企业的各项活动,为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查;评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价;咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议;服务职能是为企业提供各种专业服务,如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段:常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任;职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任,以形成相互制约的机制;会计记录是指通过严格的会计制度和程序,确保财务信息的真实、完整和准确;实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施,以防止未经授权的接触和使用;预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整,确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,通过合理的经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等,这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
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3、会计账户
1、概念:会计账户是根据会计科目设置的,具有一定的格式和结构,用来分类 反映会计要素增减变动情况及其结果的载体
2、分类:
(1)按提供会计信息的详细程度及统驭关系
总分类账户
(一级账户)
(简称总账)
明细分类账户 (二级账户)
(简称明细账) (三级账户)
(2)按归属的会计要素
资产类账户
(2)组成:会计账户
记账符号
发生金额
(3)分类 : 简单会计分录: 一借一贷
复合会计分录: 一借多贷
一贷多借
多借多贷
(4)书写格式:借方在前,贷方在后
借方偏左,贷方偏右
5、记账方法
1、总账与明细账的关系: (1)总账对明细账具有统驭控制作用。 (2)明细账对总账具有补充说明作用。 (3)总账与其明细账在总金额上应该相等。 (4)总账与其明细账所起的作用不同。 2、总账与明细账的平行登记: (1)概念:是指对所发生的每项经济业务,都要以会计凭证为依据,一方
2008年
月
日
1
1
1
2
凭证 号数
1
1
20
2
银行存款明细账
摘要
上年结转 收人力拨款 付工资及加班费
借方
10000
贷方
18000
方向
借 借 借
余额
15000 25000 7000
(1)账户的名称(会计科目)(2)记录经济业务的日期
(31)所依31据记账凭证的本月合编计 号 (410)000经济业180务00 摘要借
②特点:
从企业的日常活动中产生
费用的发生可能表现为:
资产〔-〕
负债〔+〕
资产〔-〕负债〔+〕
财务常识培训课件37页PPT
所了解的;打60分以下,别灰心,以后多利用业余时间多掌握一些财务
知识,到最后像这样的问题打90分, 100分也是很容易的事。下
面。。。。
2
宏观了解会计学体系
在会计学体系里,有一个庞大的家族,有企业会计、 行政单位会计、事业单位会计;在企业会计里,又分 为财务会计、成本会计、金融企业会计;现在又出现 了税务会计、法务会计,等等。
(四)成本类科目——生产成本、制造费用。
(五)损益类科目——主营业务收入、主营业 务成本、主营业务税金及附加、其他业务 收入、其他业务支出、营业外收入、营业 外支出、管理费用、财务费用、营业费用 、所得税。
17
公司Logo
会计凭证
(一)原始凭证
会计接到第一手票据,比如收到的银行存款单据, 收到报销的费用单据,收到的借据或者欠条,工资单、 入库单、出库单等等,这些都叫原始凭证。
3. 你能看懂会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率40%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?(很多种)
分数出来了吧?如果你打60分以上,恭喜一下,说明你对财务知识还是有
22
公司Logo
财务能力分析
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
23
公司Logo
偿债能力分析
偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通 过这种分析可以揭示企业的财务风险。企业管理者、 债务分及股权投资者都十分重视企业的偿债能力分 析。
流动比率=流动资产/流动负债
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公司Logo
知识,到最后像这样的问题打90分, 100分也是很容易的事。下
面。。。。
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宏观了解会计学体系
在会计学体系里,有一个庞大的家族,有企业会计、 行政单位会计、事业单位会计;在企业会计里,又分 为财务会计、成本会计、金融企业会计;现在又出现 了税务会计、法务会计,等等。
(四)成本类科目——生产成本、制造费用。
(五)损益类科目——主营业务收入、主营业 务成本、主营业务税金及附加、其他业务 收入、其他业务支出、营业外收入、营业 外支出、管理费用、财务费用、营业费用 、所得税。
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会计凭证
(一)原始凭证
会计接到第一手票据,比如收到的银行存款单据, 收到报销的费用单据,收到的借据或者欠条,工资单、 入库单、出库单等等,这些都叫原始凭证。
3. 你能看懂会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率40%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?(很多种)
分数出来了吧?如果你打60分以上,恭喜一下,说明你对财务知识还是有
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财务能力分析
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
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偿债能力分析
偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通 过这种分析可以揭示企业的财务风险。企业管理者、 债务分及股权投资者都十分重视企业的偿债能力分 析。
流动比率=流动资产/流动负债
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员工财务知识培训ppt
03
风险管理存在的问 题
风险识别不全面,应对措施不到 位
企业投资决策与风险管理案例
管理措施
建立完善的风险管理体系,加强风险监控和预警
管理成果
降低了风险损失,保障了业务稳健发展
06
总结与展望
培训成果总结
员工财务知识水平提升
通过培训,员工对财务管理、税务筹划、个 人理财等方面的知识有了更深入的了解,提 高了财务素养。
策提供有力支持。
投资决策与风险管理
投资决策原则
遵循风险与益相匹配的原则,确保投资决策的科学性和合理性 。
投资决策流程
建立完善的投资决策流程,包括项目评估、风险评估、投资方案 制定等环节。
风险管理措施
采取有效的风险管理措施,如风险规避、风险转移、风险控制等 ,降低企业投资风险。
04
个人理财规划
储蓄与投资规划
成本控制存在的问题
成本核算不准确,资源浪费严重
控制措施
建立成本核算体系,制定合理的采购和库存管理策略
企业成本控制与预算管理案例
控制成果
降低了运营成本,提高了盈 利能力
案例二
某科技企业预算管理实践
预算管理存在的问题
预算编制不科学,执行力度 不够
企业成本控制与预算管理案例
管理措施
采用零基预算编制方法,加强预算执 行监控和分析
员工财务知识培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 培训背景与目的 • 财务基础知识 • 财务管理技能 • 个人理财规划 • 企业财务知识培训案例分享 • 总结与展望
01
培训背景与目的
背景介绍
01
02
03
员工财务知识缺乏
许多员工在工作中缺乏必 要的财务知识,导致财务 管理不善,甚至出现财务 纠纷。
财务知识培训ppt课件
财务报表分析的局限性
财务报表分析虽然重要,但也存在一定的局限性,如报表数据的时效性问题、报表数据的 真实性问题、报表数据的可比性问题等。
财务管理目标与原则财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业 理财活动是否合理的基本标准。常见的财务管理目标有利润最大 化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
税率与征收率
详细介绍增值税的税率、征收 率及其适用条件。
应纳税额计算
详细解读应纳税额的计算方法 ,包括销项税额、进项税额、
留抵税额等内容的确定。
实务操作指南
提供增值税发票管理、申报缴 纳、出口退税等实务操作的详
细指南。
个人所得税政策解读及实务操作指南
个人所得税基本概念
阐述个人所得税的定义、纳税人、征税对象 等基本概念。
财务报表分析
财务预测与预算
通过对财务报表的深入解读,为决策者提 供全面的财务信息。
运用预测方法,制定财务预算,为决策提 供量化依据。
投资决策分析
财务风险管理
采用资本预算、风险评估等手段,为投资 决策提供科学依据。
识别、评估和管理财务风险,确保决策的 安全性和稳健性。
THANK YOU
感谢聆听
自动化和数字化
引入自动化设备和数字化技术,提高生产效率和 准确性,降低人力成本。
持续改进
建立持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议, 不断优化流程和提高效率。
04
税务规划与合规性要求
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
阐述企业所得税的定义、纳税 义务人、征税对象等基本概念
。
税率与税收优惠
审计技巧分享
如何发现问题、收集证据 、编写工作底稿等实用技 巧。
财务报表分析虽然重要,但也存在一定的局限性,如报表数据的时效性问题、报表数据的 真实性问题、报表数据的可比性问题等。
财务管理目标与原则财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业 理财活动是否合理的基本标准。常见的财务管理目标有利润最大 化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
税率与征收率
详细介绍增值税的税率、征收 率及其适用条件。
应纳税额计算
详细解读应纳税额的计算方法 ,包括销项税额、进项税额、
留抵税额等内容的确定。
实务操作指南
提供增值税发票管理、申报缴 纳、出口退税等实务操作的详
细指南。
个人所得税政策解读及实务操作指南
个人所得税基本概念
阐述个人所得税的定义、纳税人、征税对象 等基本概念。
财务报表分析
财务预测与预算
通过对财务报表的深入解读,为决策者提 供全面的财务信息。
运用预测方法,制定财务预算,为决策提 供量化依据。
投资决策分析
财务风险管理
采用资本预算、风险评估等手段,为投资 决策提供科学依据。
识别、评估和管理财务风险,确保决策的 安全性和稳健性。
THANK YOU
感谢聆听
自动化和数字化
引入自动化设备和数字化技术,提高生产效率和 准确性,降低人力成本。
持续改进
建立持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议, 不断优化流程和提高效率。
04
税务规划与合规性要求
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
阐述企业所得税的定义、纳税 义务人、征税对象等基本概念
。
税率与税收优惠
审计技巧分享
如何发现问题、收集证据 、编写工作底稿等实用技 巧。
财务知识培训课件(ppt 24页)
收帐款
解读利润表——盈利能力指标
盈利能力比率就是企业赚取利润的能力。
资产报酬率=净利润/资产平均占用额 净资产报酬率=净利润/净资产 销售毛利率=主营业务利润/主营业务收入 销售净利率=净利润/主营业务收入 每股收益=净利润/股本 市盈率=普通股每股市价/每股收益
杜邦分析图
股东权益收益率(ROE)=净利润÷平均股东权益
负责比率:是指债务和资产、净资产的关系(反映企 业偿付到期长期负债的能力)-本金和利息 资产负债率=负债总额/资产总额 利息保障倍数=(净利润+利息费用+所得税)/利息 费用
解读资产负债表——基本的财务比率
资产管理比率:是用来衡量公司在资产 管理方面的效率的财务比率,又称运比 率。
营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数 存货周转天数=360/(销售成本/平均存货) 应收帐款周转天数=360/(销售收入/平均应
付款期限由交易双方商定,但最长不得超过 六个月。
实际执行中的一些财务知识
支票是单位或个人签发的,委托办理支 票存款业务的银行在见票是无条件支付 确定的金额给收款人或支持票人的票据。
支票的提示付款期限为自出票内起十日。
实际执行中的一些财务知识
二、涉税内容与概念
增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、 修理修配劳务,以及进口货物的单位和个人,就 其取得的货物或应税劳务,以及进口货物的金额 计算税款,并实行税款抵扣的一种流转税。
损益表中的本月数和本年累计数可以相比较,本月 是否达到全年平均月均的水平,包括销售收入、费 用率、利润额等。
税收分为国税、地税,国税主要有增值税、消费税、 关税、利息税、外商投资企业所得税,地税主要包 括个人所得税、营业税、企业所得税(内资)、印 花税、土地使用税、房产税等。增值税属于价外税, 是消费者直接承担的,所以在损益表中的产品销售 收入所填写的金额为不含增值税的金额,例如销售 小气车一台,售价为88万,在报表中填写 88/1.17=75.21万元。
解读利润表——盈利能力指标
盈利能力比率就是企业赚取利润的能力。
资产报酬率=净利润/资产平均占用额 净资产报酬率=净利润/净资产 销售毛利率=主营业务利润/主营业务收入 销售净利率=净利润/主营业务收入 每股收益=净利润/股本 市盈率=普通股每股市价/每股收益
杜邦分析图
股东权益收益率(ROE)=净利润÷平均股东权益
负责比率:是指债务和资产、净资产的关系(反映企 业偿付到期长期负债的能力)-本金和利息 资产负债率=负债总额/资产总额 利息保障倍数=(净利润+利息费用+所得税)/利息 费用
解读资产负债表——基本的财务比率
资产管理比率:是用来衡量公司在资产 管理方面的效率的财务比率,又称运比 率。
营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数 存货周转天数=360/(销售成本/平均存货) 应收帐款周转天数=360/(销售收入/平均应
付款期限由交易双方商定,但最长不得超过 六个月。
实际执行中的一些财务知识
支票是单位或个人签发的,委托办理支 票存款业务的银行在见票是无条件支付 确定的金额给收款人或支持票人的票据。
支票的提示付款期限为自出票内起十日。
实际执行中的一些财务知识
二、涉税内容与概念
增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、 修理修配劳务,以及进口货物的单位和个人,就 其取得的货物或应税劳务,以及进口货物的金额 计算税款,并实行税款抵扣的一种流转税。
损益表中的本月数和本年累计数可以相比较,本月 是否达到全年平均月均的水平,包括销售收入、费 用率、利润额等。
税收分为国税、地税,国税主要有增值税、消费税、 关税、利息税、外商投资企业所得税,地税主要包 括个人所得税、营业税、企业所得税(内资)、印 花税、土地使用税、房产税等。增值税属于价外税, 是消费者直接承担的,所以在损益表中的产品销售 收入所填写的金额为不含增值税的金额,例如销售 小气车一台,售价为88万,在报表中填写 88/1.17=75.21万元。
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营业务成本
是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本。
期间费用
指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。 包括销售费用、管理费用和财务费用等。
营业税金及附加
反映企业经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等。
表达公司在一定期间的经营成果
(收入)
毛利多少?
(收入-成本)
赚了多少?赔了多少?
(净利润)
成本多少?费用多少?上交税金多少?
(企业所得税)
Financial statement reading and basic knowledge training PPT
PART 04
现金流量表
第四部份
字符延长
理论依据:“资产=负债+所有者权益”
时点报表,静态报表
报表内的项目按流动性大小排列。
资产负债表
会计恒等式:
账户式资产负债表
指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
账户式资产负债表分左右两方,左方为资产项目,按资产的流动性大小排列,流动性大的资产如"货币资金"等排在前面,流动性小的资产如"长期股权投资"、"固定资产"等排在后面。右方为负债及所有者权益项目,一般按要求清偿时间的先后顺序排列,
固定资产概念及类别
固定资产
固定资产
机器设备
房屋建筑物
工具
电子设备
运输设备
其他设备
固定资产折旧
固定资产折旧
固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的,它的磨损分有形磨损和无形磨损两种情况;有形磨损又称物质磨损,是设备或固定资产在生产过程中使用或因自然力影响而引起的使用价值和价值上的损失。无形磨损又称精神磨损,是设备或固定资产由于科学技术的进步而引起的贬值。 固定资产在使用过程中因损耗而转移到产品中去的那部分价值的一种补偿方式,叫做折旧。 因进行大修理而停用的固定资产,应当照提折旧,计提的折旧额应计入相关资产成本或当期损益。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、费用核销的相关规定
3/4 费用核销流程
1、销区费用基本核销流程(超出权限规定的在财务中心审批后由总 经理审签)
经办人 填报
销区业 务经理 签字确 认
总部职 能中心 审核
财务中 心审核
出纳
二、费用核销的相关规定
3/4 费用核销流程
2、总部费用核销流程(非常规费用在财务中心审核之后由总经理审 批)
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 6/6 赊销
• 除公司特别审批外,所有渠道经销商均不能实行赊销,经特批 的赊销,由财务在审批额度内审签经销商要货单,随数量同步 应收的保证金也应包括在占用额度内。 • 由公司直营的卖场备货,由重客部门核定并审核卖场最高占用 额度,经重客部门审批的卖场订单转物流安排送货,送货回单 转重客登记后,交财务记账。 • 所有赊销客户往来由省级经理和重客经理为第一责任人,直接 经手人对货款核对和清收负直接责任,相关人员离职必须将相 关业务核对清楚并移交后方可离开本岗位。
4、注意业务事项的时限性,特别是费用必须注意1 个月的核销期(业务结束后1个月内核销)。 5、回款不是销售收入,销售收入是经销商提货结算 价格(不含保证金)扣除增值税。简单理解就是 含税价格/1.17。回款里面有一部分(保证金)对 公司来说是债务,不会增加收入。回款未提货的 情况下就是预收款,也是债务。
二、费用核销的相关规定
2/4 相关费用标准 几项常规性费用的规定:
– 1、所负责市场内出差不享受出差补贴 – 2、参加会议及提供了餐食招待的出差不享受出差补贴 – 3、招待费应按开支权限提前申请 – 4、总部人员出差应提前申请批准后出差,进出岛交通工具由行政 总部人员出差应提前申请批准后出差, 统一安排
二、费用核销的相关规定
2/4 相关费用标准
根据地域差别和管理权限的设置不同,不同市场的费用管控方 式也有所不同。因此针对不同市场,相关细分费用项目的核销标准根 据各地的实际标准执行。但基本的共同点在于:直管市场的所有费用 最终审批开支权限在营销总部。具体到相关费用类别规定如下: 人力费用:归口人力中心管辖 日常办公费用:销管中心 渠道终端费用:销管中心 广告宣传费用:企划中心
二、费用核销的相关规定
4/4 费用报销规范
1)对核销单据的要求
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2)对填报的要求 报销与差旅费相关的费用必须填写差旅费报销单,报销其他费用的必须填写费 用报销单。 报销原始票据从左到右按顺序均匀地贴在粘贴单上,粘贴范围不超过粘贴单 纸张边缘处。填写报销单据时必须填写端正完整,包括当事人、报销部门、 日期、项目、内容、大小写金额、附件张数(附件张数指所附发票张数,不 含粘贴单本身)、报销人签字,并根据业务流程和审批权限经各级部门负责 人签字。 报销单据应规范填写,各费用项目只能填写费用项目表所列内容(见费用项 目表)。各级经办人员和审签人员在审批报销单据时严禁批注**补贴、**津 贴、**费用、**奖品或进入**费用等字样,因出现以上情况造成的报销延缓 由经办人员自己负责。
经办人 填单
中心主 任
财务中 心审核
出纳
二、费用核销的相关规定
4/4 费用报销规范
1)对核销单据的要求 2)对填报的要求 3)特殊报销事项的审批 4)核销的时效性
二、费用核销的相关规定
4/4 费用报销规范
1)对核销单据的要求
• 所有费用支出必须取得合法票据,白条、收据(财政部门认可的收据 除外)财务拒报。各种发票的种类包括:增值税发票、广告、建筑安 装、运输、服务业及零售发票等。 • 发票内容填写必须合法、真实、完整,不能涂改内容。发票所列内容 必须是真实业务事项,不得代票。发票的开票单位应盖章。 • 报销费用的发票除少数与个人相关的发票可以开具员工姓名外(手机 通讯发票、机票等),其它与公司有关的业务开据的发票必须是公司 单位名称(如住宿费等),否则为不合格的发票,财务不得核销。
当月退回(增票尚未认证):直接退货并退还增值税发票 跨月退回(增票已经认证):退货并办理税务销货退回手续 小规模纳税人和个体单位: 退货并退回原普通发票
一、业务环节涉及财务事的相关规定
• 5/6 保证金
• 无论价格保证金、任务保证金还是市场保证金,均属于购货方 责任担保性质,在双方未经考核确认返还以前,不得抵减购货 方应付货款。 • 保证金的考核返还,按照合同约定,由经销商申请经销管部考 核后通知财务部办理退款或转作货款的财务处理。在此之前, 财务部无权退款。
滋补酒营销总部 财务知识培训提纲
财务中心
2010年6月
本次培训涉及财务事项主要内容
一、业务环节涉及财务事项的相关规定 二、费用核销的相关规定 三、基本的财务知识
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
1-1、结算原则 1-2 1-2、财务结算与开票 1-3、财务对账 1-4、销售退回 1-5、保证金 1-6、赊销的规定
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 1/6 结算原则
A、先款后货(直营卖场除外)
经销商订货后,将货款电汇公司指定账号后,将要货单和汇款单 签字后传真公司财务部确认款到后,财务签字转物流安排发货。注意 细节问题:经销商汇款人应是合同中约定的账户和指定人员。若发生 汇款人与合同约定名称不一致,须注明是合同主体货款。
三、基本的财务知识
1. 个人借款的借条不能返还,后期报销时由财务开 具收据冲账。 2. 所有现金类的原始单据意味着现金,应重视现金 单据的保管,防止丢失或冒领。 3. 对公业务超过100元以上原则上应转账结算。特 别是佣金和手续费类的费用,支付时必须实行转 账结算,不得以现金支付。
三、基本的财务知识
B、发票的开具期限
•
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 3/6 财务对账
A、财务对账的责任人
市场部长应对经销商与公司的业务往来负直接责任,随时掌握,发 生业务后应定期核对,发现不符及时协调并查明原因。 • 财务部每月定期将经销商往来情况资料交省级经理,省级经理安排 办事处经理和市场部长及时与经销商核对,并形成书面对账结论。结 论由经销商和市场部长签字后交财务处理并存档。
二、费用核销的相关规定
4/4 费用报销规范
1)对核销单据的要求 2)对填报的要求 3)特殊报销事项的审批
固定资产的购置根据总公司要求必须先申请后购买,报销时 应附审批报告。 其他涉及事前需审批的项目按各区域市场授权规定执行。 借款类业务必须“坚持前款不清,后款不借”的原则。
二、费用核销的相关规定
财务核实到 款(或账面 余款) 余款)签字 确认
物流 发货) (发货) 或出纳 退款) (退款)
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 2/6 财务结算与开票
A、购销主体的确认 – 一般与我公司发生经销合作的经销商分2种: 一般与我公司发生经销合作的经销商分2 – 1、公司(含个人独资公司) 公司(含个人独资公司) – 一般纳税人(17%,13%,0) 一般纳税人(17%,13%, – 小规模纳税人(3%,50、80万元 万元) 小规模纳税人(3%,50、80万元) – 2、个体工商户(与个人独资企业相似) 个体工商户(与个人独资企业相似) – 一般是核定征收,交个人所得税 一般是核定征收,
三、基本的财务知识
6、公司严格禁止为经销商代开发票。因此各级营销 部门应严格执行经销商遴选标准。相应经销商必 须具备相应资质。 7、未获公司授权或超出授权范围的承诺由责任人个 人承担责任。
4/4 费用报销规范
1)对核销单据的要求 2)对填报的要求
3)特殊报销事项的审批 4)核销的时效性 • 各种费用原则上应在公务活动结束后一个月内核批、报销、归还借支 结清账务。因个人长期拖延不报销、遗忘报销且相关审批人员变动岗 位或审批人员无法确认此事,审批人员可不予审批,由此导致的损失 由经办人自负。总部人员报销费用时间非紧急情况下统一安排在每周 四集中办理。 • 各部门、区域之间的员工调动,自调出原单位之日起,一切费用报销 、借支均由调入单位办理,尚未归还完毕的借款必须由原单位清理完 毕。
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 2/6 财务结算与开票
A、购销主体的确认
• • • • 经销商必须按照合同主体的性质确定财务发票的受票主体。 经销商属于一般纳税人,须提供公司名称、税号、地址电话、开户银行及账 号,公司将按照经销商所购货物全部开具增值税发票。 经销商属于小规模或个体经销单位,公司只能提供增值税普通发票。 公司严格按照购销合同主体确定销售发票的开具,公司不受理经销商代开发 票的申请。 经销商所购货物一经发出并收到的当月,公司发票按时开出,财务部将按照 经销商提供的地址邮寄相关发票。公司不受理相关延缓或提前开票的要求。
B、销售人员不直接经手货款和货物
未经公司书面同意,员工不得经手经销商货款和货物,经销商货 款由经销商本人安排收取或支付,若委托我公司员工,发生相关损失 公司不予认可。
一、业务环节涉及财务事项的相关规定
• 1/6 结算原则
C、基本流程
经销商缴款 单据连同要 货单( 货单(或退 款申请) 款申请)
销区业务经 理签字确认
二、费用核销的相关规定
2-1、费用项目与分类 2-2 2-2、相关费用标准 2-3、相关流程 2-4、费用报销规范
二、费用核销的相关规定
1/4 费用项目与分类
• • • • 为满足公司内部管理的需要,根据销售活动中各种费用的性质,将费用 人为划分为以下四大类别的费用。 渠道终端费用:针对渠道或零售终端以及消费者(不包括我公司产品包装内 给予消费者的各种赠品)发生的各种促销费用的总称,包括临时聘请的促销 人员费用等。此项费用由经销商承担,公司给予经销商销售折扣。 广告宣传费用:通过正规广告媒介发布的产品形象宣传广告、通过非正规广 告媒介开展产品宣传活动的支出、以及户外宣传品、促销品的制作费用。 人力费用:围绕公司人员发生的薪酬及福利、招聘、培训、保险等费用的总 称。 日常费用:维持机构正常运营发生的日常费用,如租赁、办公、通讯、招待 费、汽车费用、差旅费、运输费等常规费用。