财务知识培训课件针对非财务工作人员
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非财务人员财务知识培训(新)完整版课件
复杂财务管理问题解决能力培养
通过案例分析复杂财务管理问题，培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维，提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素，评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中，需要充分调研市场和行业，了解相关法律法规和政策，确保投资行为的合法性和规范性。同时，还需要建立科学的投资决策机制，避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段，它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表，由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表，由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词：预算编制是财务管理的核心环节，它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为，它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法，了解个人税务筹划的基本原则和技巧，提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
通过案例分析复杂财务管理问题，培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维，提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素，评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中，需要充分调研市场和行业，了解相关法律法规和政策，确保投资行为的合法性和规范性。同时，还需要建立科学的投资决策机制，避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段，它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表，由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表，由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词：预算编制是财务管理的核心环节，它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为，它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法，了解个人税务筹划的基本原则和技巧，提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
最完整的非财务人员财务知识培训ppt课件
定义：企业并 购和资产重组 的概念及意义
目的：通过并 购和重组实现 企业战略目标、 扩大市场份额、 获取优势资源
等
类型：横向、 纵向、混合并 购等以及资产 剥离、出售、 置换等重组方
式
风险：并购和 重组过程中存 在的风险及如
何应对
财务决策对企业的重要性 财务支持在企业中的角色 财务风险管理的方法和策略 财务决策的制定和实施流程
定义：反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的报表 作用：评估企业的现金来源及用途，预测未来现金流量 内容：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量 分析指标：现金流量充足率、现金流量对流动负债覆盖率、现金再投资比率
偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率等 运营能力指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等 盈利能力指标：毛利率、净利率、资产收益率等 发展能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等
负债类科目：指企业所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务， 包括各项借款、应付及应交款项等
所有者权益类科目：指企业所有者在企业资产中享有的经济利益，包括实收资 本、资本公积等
成本类科目：指将企业在生产过程中所发生的各种费用，按各种产品、某类 产品或某批产品、某个车间等成本计算对象进行归集所形成的成本费用科目
重要性：提高企业 经济效益，增强企 业竞争力
常用方法：合理安 排交易、组织架构 优化、税收筹划等
注意事项：遵守法 律法规，关注政策 变化，合理运用筹 划技巧
税务风险定义：企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能 损失
税务风险类别：逃避缴纳税款、逃避追缴欠税、骗取出口退税、虚开增值税专用发票等
汇报人：WPS
非财务人员的财务管理培训ppt
财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控，掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具， 对企业未来财务状况进行 预测和分析，为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法，提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指 标。
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非财务人员在进行财务风险评估时，需要了解各种财务指标的计算方法和含义，如流动比率、速动比率、资产负 债率等。此外，还需要掌握风险评估的方法和模型，以便对风险发生的可能性和影响程度进行量化的评估。
财务风险应对
总结词
财务风险应对是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险发生概率和减 轻风险影响的过程。
财务合规管理体系建设
阐述如何构建有效的财务合规管理体 系，包括组织架构、制度建设、流程 优化等方面。
财务合规风险识别与防范
讲解如何识别和评估企业面临的财务 合规风险，以及如何采取有效措施进 行防范和控制。
财务合规监督与改进
探讨如何对企业的财务合规管理进行 监督和改进，以确保其持续有效性和 适应性。
税收筹划基 础
财务游戏
通过参与财务相关的桌游或沙盘游 戏，增强对财务知识的理解和运用 能力，提高团队协作和沟通能力。
THANKS
感谢观看
01
所有者权益
指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益。
03
费用
指企业在日常活动中发生的、会导致所有者 权益减少的、与向所有者分配利润无关的经
济利益的总流出。
05
02
负债
指企业过去的交易或事项形成的、预期会导 致经济利益流出企业的现时义务。
04
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致 所有者权益增加的、与所有者投入资 本无关的经济利益的总流入。
培训目标
01
帮助非财务人员了解企 业财务基本概念和运作 机制
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，提高数据驱动 决策的能力
03
理解财务管理在企业战 略中的地位和作用，提 升跨部门合作与沟通能 力
04
财务风险应对
总结词
财务风险应对是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险发生概率和减 轻风险影响的过程。
财务合规管理体系建设
阐述如何构建有效的财务合规管理体 系，包括组织架构、制度建设、流程 优化等方面。
财务合规风险识别与防范
讲解如何识别和评估企业面临的财务 合规风险，以及如何采取有效措施进 行防范和控制。
财务合规监督与改进
探讨如何对企业的财务合规管理进行 监督和改进，以确保其持续有效性和 适应性。
税收筹划基 础
财务游戏
通过参与财务相关的桌游或沙盘游 戏，增强对财务知识的理解和运用 能力，提高团队协作和沟通能力。
THANKS
感谢观看
01
所有者权益
指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益。
03
费用
指企业在日常活动中发生的、会导致所有者 权益减少的、与向所有者分配利润无关的经
济利益的总流出。
05
02
负债
指企业过去的交易或事项形成的、预期会导 致经济利益流出企业的现时义务。
04
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致 所有者权益增加的、与所有者投入资 本无关的经济利益的总流入。
培训目标
01
帮助非财务人员了解企 业财务基本概念和运作 机制
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，提高数据驱动 决策的能力
03
理解财务管理在企业战 略中的地位和作用，提 升跨部门合作与沟通能 力
04
最完整的非财务人员财务知识培训(PPT71页)
管理会计主要工作
对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零 部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本； 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
ห้องสมุดไป่ตู้• 渠道分析
• 客户分析
• 利润敏感 性分析(销 价，销售 量，变动 成本，固 定成本）
最终客户
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理和内部控制
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析 商业运作
协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
应
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
非财务人员财务知识培训(页)课件
个人所得税的计算公式 为“应纳税所得额×税 率”，应纳税所得额是 根据个人收入进行调整 后得出的，税率根据个 人所得的分类有所不同 ，一般分为7档，最低 为3%，最高为45%。
个人所得税的税 收优惠政策
为了保障民生，国家出 台了一系列个人所得税 的税收优惠政策，如子 女教育、房贷利息等扣 除项。
个人所得税的申 报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主 要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳 税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额 是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进 成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务 基本概念和流程的认识 。
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，能够理解公司 财务状况。
03
了解税务法规和相关政 策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务 管理方面的沟通与协作 能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润，是构成财务报表 的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要 按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的 第二大税种。
个人所得税的税 收优惠政策
为了保障民生，国家出 台了一系列个人所得税 的税收优惠政策，如子 女教育、房贷利息等扣 除项。
个人所得税的申 报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主 要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳 税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额 是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进 成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务 基本概念和流程的认识 。
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，能够理解公司 财务状况。
03
了解税务法规和相关政 策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务 管理方面的沟通与协作 能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润，是构成财务报表 的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
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增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要 按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的 第二大税种。
非财务人员必懂财务知识培训ppt课件
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流量情况的财务报 表，列出了企业在一定时期内的
现金流入和流出。
现金流量表分为经营活动现金流 量表、投资活动现金流量表和筹 资活动现金流量表，分别反映企
业不同方面的现金流量情况。
通过现金流量表，非财务人员可 以了解企业的现金流入和流出情 况，评估企业的支付能力和偿债
利润表
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表，列出了企业 在一定时期内的收入、费用和利润。
利润表分为营业利润表和综合利润表，营业利润表反映企业主营业务和 其他业务的利润情况，综合利润表则包括营业利润、投资收益和营业外
收支等。
通过利润表，非财务人员可以了解企业的盈利状况，评估企业的经营效 率和盈利能力。
个人所得税的计算方法是，先计算出个人的应纳税所得额，然后根据税法规定的税率计算出应纳税额。应纳税所得额 的计算涉及到各项收入、费用和损失的扣除，以及各项税收优惠政策的运用。
个人所得税的缴纳
个人所得税的缴纳方式是按年征收、按月预缴、年终汇算清缴。个人需要在每个纳税年度结束前，向当 地税务机关申报个人所得税并进行汇算清缴。
非财务人员必懂财务知识培训
目录
• 财务基础知识 • 财务报表阅读与分析 • 财务指标与决策 • 预算与成本控制 • 税务知识 • 风险管理与内部控制
01
财务基础知识
什么是财务
财务的定义
财务是指企业、事业、机关等单位的 经济活动及其成果，包括资金的筹集、 运用、耗费、收回和分配等一系列经 济活动。
谢谢观看
能力。
财务报表分析方法
财务报表分析方法包括比率分析法、 比较分析法、趋势分析法和因素分析 法等。
比率分析法是通过计算各种财务比率 来评估企业的财务状况和经营成果； 比较分析法是通过比较同类企业或同 一企业不同时期的财务数据来评估企 业的财务状况和经营成果；趋势分析 法是通过分析企业连续几年的财务报 表来评估企业的财务状况和经营成果 ；因素分析法是通过分析影响财务指 标的因素来评估企业的财务状况和经 营成果。
非财务人员财务知识培训(PPT77页).pptx
$ 21,850
26
JJ's 服务公司 损益表
2002年 5月底
销售收入 经营费用
汽油费 净收入
$ 750
50 $ 700
27
四、深入理解财务报表—财务分析
评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势
•横向的比较分析 •纵向的比较分析 •同期的比较分析
28
四、深入理解财务报表—财务分析
13
期初数
期末数
重新理解资产负债表
2+2=4
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
损益表
项
目
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
营业毛利
销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他收入净额
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
15
本年实际数
11,086,693,741 9,262,834,046 65,464,381 1,758,395,314 141,564,628 872,143,054 249,496,227 495,191,405 50,292,223 545,483,628 110,148,006 230,691,998 204,643,624
现金 应收帐款 存货 固定资产 货车
26
JJ's 服务公司 损益表
2002年 5月底
销售收入 经营费用
汽油费 净收入
$ 750
50 $ 700
27
四、深入理解财务报表—财务分析
评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势
•横向的比较分析 •纵向的比较分析 •同期的比较分析
28
四、深入理解财务报表—财务分析
13
期初数
期末数
重新理解资产负债表
2+2=4
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
损益表
项
目
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
营业毛利
销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他收入净额
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
15
本年实际数
11,086,693,741 9,262,834,046 65,464,381 1,758,395,314 141,564,628 872,143,054 249,496,227 495,191,405 50,292,223 545,483,628 110,148,006 230,691,998 204,643,624
现金 应收帐款 存货 固定资产 货车
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本月数
本年累计数
40
42
44
46
48
6
50
本年累计数
上年实际数
PPT课件
现金流量表
现金流量表能反映一个企业一定期间现金流入流出的情况： 现金的流入情况可以看出企业资金的主要来源及构成，可 以看出企业的资金来源情况；现金的流出情况可以看出企 业资金的去向，是投入再生产了，还是进行了再投资，或 者是支付了资金成本，可以反映出企业目前是处于扩展期 还是收缩期。现金净流量能够反映企业资金是否充足，如 果企业的净流量是负数，也不能说明企业的盈利能力一定 就弱，主要是看企业经营现金的净流入是否多。
短期待摊费用，是指企业已经支出，但应当由本期和以后各期分别负担的、分摊期在1 年以内（含1年）的各项费用，如低值易耗品摊销、预付保险费、一次性购买印花税票 和一次性购买印花税税额较大需分摊的数额等。
长期待摊费用是指企业当期发生的、应在一年以上的期间内分期摊销计入产品成本或 期间费用的支出，对私营公司而言，主要包括开办费、经营租入固定资产改良支出。
累计折旧：“累计折旧”账户属于资产类的备抵调整账户，其结构与一般资产账户的 结构刚好相反，贷方登记增加，借方登记减少，余额在贷方。
固定资产的价值在使用的过程中，会因为种种因素(磨损、陈旧)不断地减少,我们称之为
折旧。累计折旧实际上就是固定资产更新准备金的合计数。每一个会计期间都应计算
这一期应计提的折旧金额。固定资产的折旧方法有很多种,具体分为直线折旧法、双倍
4.备用金（向企业各职能科室、车间等拨出的备用金）；
5.存出保证金，如租入包装物支付的押金；
6.预付账款转入；
7.购买股票后应收的包括在股票价格中的已宣告发放的股利;
非财务人员的基本财务知识培训通用课件
详细描述
在制定财务预算时，需要收集历史数据和市场信息，分析组织的需求和目标，然 后制定相应的预算计划。预算应包括收入、支出、利润等各方面的预测，并按照 时间序列（如季度、年度）进行划分。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行是预算管理的核心环节，需要确保各项支出按照计划进行，并对实际支出与预算进行对比分析。
财务的基本概念
总结词
财务基本概念包括资产、负债、所有者权益、收入、 费用和利润等。
详细描述
资产是指企业拥有或控制的、预期能够给企业带来经济 利益的资源，负债是指企业所承担的、以货币计量的债 务，所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益，收入是指企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中所形成的经济利益 的总流入，费用是指企业在日常活动中发生的会导致所 有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益 的总流出，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
税务管理
税务管理是指国家各级税务机关根据税收法律法规的规定，对纳税人纳税情况进行监督、 检查、评估和处理的一系列活动。税务管理的主要内容包括税务登记、纳税申报、税款征 收、税务检查等。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业在一定时期内的经营所得依法征收的一 种税。企业所得税的征税对象是企业的应纳税所得额，即企 业从事生产经营活动所取得的收入减去允许扣除的各项费用 和损失后的余额。
利润表
利润表定义
利润表的意义
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，显示了企业在 该期间内的收入、费用和利润。
利润表有助于了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效果。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三个部 分，其中收入和费用按照性质和功能 进行分类。
在制定财务预算时，需要收集历史数据和市场信息，分析组织的需求和目标，然 后制定相应的预算计划。预算应包括收入、支出、利润等各方面的预测，并按照 时间序列（如季度、年度）进行划分。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行是预算管理的核心环节，需要确保各项支出按照计划进行，并对实际支出与预算进行对比分析。
财务的基本概念
总结词
财务基本概念包括资产、负债、所有者权益、收入、 费用和利润等。
详细描述
资产是指企业拥有或控制的、预期能够给企业带来经济 利益的资源，负债是指企业所承担的、以货币计量的债 务，所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益，收入是指企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中所形成的经济利益 的总流入，费用是指企业在日常活动中发生的会导致所 有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益 的总流出，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
税务管理
税务管理是指国家各级税务机关根据税收法律法规的规定，对纳税人纳税情况进行监督、 检查、评估和处理的一系列活动。税务管理的主要内容包括税务登记、纳税申报、税款征 收、税务检查等。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业在一定时期内的经营所得依法征收的一 种税。企业所得税的征税对象是企业的应纳税所得额，即企 业从事生产经营活动所取得的收入减去允许扣除的各项费用 和损失后的余额。
利润表
利润表定义
利润表的意义
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，显示了企业在 该期间内的收入、费用和利润。
利润表有助于了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效果。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三个部 分，其中收入和费用按照性质和功能 进行分类。
针对非财务工作人员的财务知识培训
这些案例表明，成功的企业往往注重财务管理和流程的规范性 、严谨性，善于利用数字化工具和创新思维提高财务管理水平
。
总结与展望
06
培训成果回顾
学员反馈
大多数学员表示此次培训内容实 用，有助于他们更好地理解公司
财务状况，对工作更有帮助。
知识掌握程度
通过测试和问卷调查，发现学员们 对培训内容的掌握程度较高，能够 在实际工作中运用所学知识。
详细描述
非财务人员需要了解合同和发票的管理流程，包括如何签订合同、如何管理发票 、如何进行合同变更和发票调整等。此外，还需要了解合同和发票管理的法律责 任和风险控制等。
财务风险意识培养
04
识别常见财务风险
01
02
03
现金流风险
了解现金流对企业运营的 影响，识别常见的现金流 风险，如资金短缺、流动 性不足等。
风险管理策略
制定针对性的风险管理策 略，对不同类型的财务风 险采取相应的防范措施。
提高财务决策能力
财务分析技能
融资决策
掌握基本的财务分析技能，如比率分 析、趋势分析和预算编制等，提高决 策的科学性和准确性。
了解融资渠道和融资成本，掌握融资 决策的基本原则和流程，降低融资风 险。
投资决策
了解投资项目的评估方法，掌握投资 决策的基本原则和流程，降低投资风 险。
Байду номын сангаас
非财务人员财务失误案例
案例一
案例二
某销售人员为了完成销售任务，未经授权 擅自为客户打折或提供优惠，导致公司利 润受损。
某行政人员采购办公用品时未按规定进行 市场调研和比价，导致采购价格高于市场 平均水平。
案例三
总结词
某技术人员未经审批擅自报销个人费用， 如交通、餐饮等，导致公司财务损失。
。
总结与展望
06
培训成果回顾
学员反馈
大多数学员表示此次培训内容实 用，有助于他们更好地理解公司
财务状况，对工作更有帮助。
知识掌握程度
通过测试和问卷调查，发现学员们 对培训内容的掌握程度较高，能够 在实际工作中运用所学知识。
详细描述
非财务人员需要了解合同和发票的管理流程，包括如何签订合同、如何管理发票 、如何进行合同变更和发票调整等。此外，还需要了解合同和发票管理的法律责 任和风险控制等。
财务风险意识培养
04
识别常见财务风险
01
02
03
现金流风险
了解现金流对企业运营的 影响，识别常见的现金流 风险，如资金短缺、流动 性不足等。
风险管理策略
制定针对性的风险管理策 略，对不同类型的财务风 险采取相应的防范措施。
提高财务决策能力
财务分析技能
融资决策
掌握基本的财务分析技能，如比率分 析、趋势分析和预算编制等，提高决 策的科学性和准确性。
了解融资渠道和融资成本，掌握融资 决策的基本原则和流程，降低融资风 险。
投资决策
了解投资项目的评估方法，掌握投资 决策的基本原则和流程，降低投资风 险。
Байду номын сангаас
非财务人员财务失误案例
案例一
案例二
某销售人员为了完成销售任务，未经授权 擅自为客户打折或提供优惠，导致公司利 润受损。
某行政人员采购办公用品时未按规定进行 市场调研和比价，导致采购价格高于市场 平均水平。
案例三
总结词
某技术人员未经审批擅自报销个人费用， 如交通、餐饮等，导致公司财务损失。
非财务人员的财务管理培训ppt课件
目的
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
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利润/ 销售额 = 10M / 100M = 10%
可以在税前或税后计算, 通常指税前
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析
财务分析职能－销售
财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以与销售项目分 析
职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析
财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子
• 跨职能
• 提供最基本的报告 • 分散的报告
• 分析型报告
• 数据难以获取
• 数据一致性不够 • 业务专业性较高
• 分离的独立系统
• 具有一定的技术竞 • 职能间互动不够 争力
• 功能较为强大的报 告
• 业务敏感性
• 客户导向
• 较高程度的技术 整合
• 团队运作
• 一致的和可获取 的数据
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管 理的功能
保持良好的财务记录 确保安全有效的内部
控制 保证我们的处理方法
与系统能对瞬息万变 的商场作出与时的反 应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分析
商业运作 协助制定商业决策、
战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务
事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
有代表性的财务部门组织结构
• 利润敏感 性分析
最终客户
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
现代优秀企业的财务管理体系介绍
财务会计 提供信息
企业外部用户
其他信息和方法
信息 记录 信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
新产品开发
采购
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
• 采购统计
• 从财务角 度对供应 商进行分 析
生产
仓储
分销
财务管理会计分析职能
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
• 渠道分析
• 客户分析
财务副总 财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
计
计
计
计
理
会计职能
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
资金管理职能
长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款
内部控制职能
保护公司财产
改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本
净销售收入
净销售收入值 =
常规出厂价 -
所有的销售税收和渠道折扣
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
销售、研发、管理费用
销售 研发 管理费用
销售利润率
销售利润率
举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：
财务分析
计划和滚动预测 成本和收益管理 基于作业的管理 /计划/成本 付款历史和信用风险分析 财务报表分析 营运资本管理 现金流量分析 财务市场和投资分析
客户分析
销售计划 客户利润分析 客户分析 客户行为模式 客户生命周期价值 客户评分 客户类型 市场，销售和服务分析
供应链分析
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
财务分析职能－总部
参与制定业务目标
总公司 分支机构 分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
提高业绩
利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)
投资建议/评估项目
新产品投入 资产投资 竞争分析
财务分析职能－供应链
财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能
针对非财务工作人员的财务知识培训
医药行业
பைடு நூலகம்
培训目标
更好地理解财务管理应起的作用以与如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具
课程概要
现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具
☺
基本财务概念的介绍
你需要了解的一些专业术语
会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关 帐，并计算是亏损还是盈利
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样
盈利分析 成本分析 投资分析
☺
现代财务的职能与组织
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
阶段 1 计分员
阶段 2 警察
阶段 3 职能专家
阶段 4 业务合作伙伴
阶段 5 领导者
特点：
• 内部导向
• 受控程度较高
• 具备流程化的趋势 • 流程化
• 自动化的流程
• 高度的手工作业 • 缺乏系统一致性 • 分散的应用平台 • 跨职能
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
营销预算、管理费用 预算与实际发生的费 用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
财务管理与内部控制
财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理，涉与筹资管理 、投资管理、股利分 配等项内容
可以在税前或税后计算, 通常指税前
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析
财务分析职能－销售
财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以与销售项目分 析
职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析
财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子
• 跨职能
• 提供最基本的报告 • 分散的报告
• 分析型报告
• 数据难以获取
• 数据一致性不够 • 业务专业性较高
• 分离的独立系统
• 具有一定的技术竞 • 职能间互动不够 争力
• 功能较为强大的报 告
• 业务敏感性
• 客户导向
• 较高程度的技术 整合
• 团队运作
• 一致的和可获取 的数据
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管 理的功能
保持良好的财务记录 确保安全有效的内部
控制 保证我们的处理方法
与系统能对瞬息万变 的商场作出与时的反 应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分析
商业运作 协助制定商业决策、
战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务
事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
有代表性的财务部门组织结构
• 利润敏感 性分析
最终客户
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
现代优秀企业的财务管理体系介绍
财务会计 提供信息
企业外部用户
其他信息和方法
信息 记录 信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
新产品开发
采购
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
• 采购统计
• 从财务角 度对供应 商进行分 析
生产
仓储
分销
财务管理会计分析职能
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
• 渠道分析
• 客户分析
财务副总 财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
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资
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付
产
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用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
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计
理
会计职能
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
资金管理职能
长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款
内部控制职能
保护公司财产
改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本
净销售收入
净销售收入值 =
常规出厂价 -
所有的销售税收和渠道折扣
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
销售、研发、管理费用
销售 研发 管理费用
销售利润率
销售利润率
举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：
财务分析
计划和滚动预测 成本和收益管理 基于作业的管理 /计划/成本 付款历史和信用风险分析 财务报表分析 营运资本管理 现金流量分析 财务市场和投资分析
客户分析
销售计划 客户利润分析 客户分析 客户行为模式 客户生命周期价值 客户评分 客户类型 市场，销售和服务分析
供应链分析
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
财务分析职能－总部
参与制定业务目标
总公司 分支机构 分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
提高业绩
利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)
投资建议/评估项目
新产品投入 资产投资 竞争分析
财务分析职能－供应链
财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能
针对非财务工作人员的财务知识培训
医药行业
பைடு நூலகம்
培训目标
更好地理解财务管理应起的作用以与如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具
课程概要
现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具
☺
基本财务概念的介绍
你需要了解的一些专业术语
会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关 帐，并计算是亏损还是盈利
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样
盈利分析 成本分析 投资分析
☺
现代财务的职能与组织
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
阶段 1 计分员
阶段 2 警察
阶段 3 职能专家
阶段 4 业务合作伙伴
阶段 5 领导者
特点：
• 内部导向
• 受控程度较高
• 具备流程化的趋势 • 流程化
• 自动化的流程
• 高度的手工作业 • 缺乏系统一致性 • 分散的应用平台 • 跨职能
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
营销预算、管理费用 预算与实际发生的费 用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
财务管理与内部控制
财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理，涉与筹资管理 、投资管理、股利分 配等项内容