劳保用品会议纪要

劳保用品会议纪要
【篇一：劳保会议纪要】
山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司关
于未及时发放劳保用品的会议纪要
（二零一三年十月二十日）
2011年9月20日，关于劳保用品未及时发放的会议在
关家崖煤矿四楼会议室召开,会议由关家崖煤矿人力资源科
长高利明主持。

工会主席莫然学，供应科长高彦辉，人力资源副科长张生昌，安监科科长杜忠鹏，副科长高锦瑞参加了会议。

根据会议情况，现纪要如下：
一、会议由安全管理室简要介绍关家崖煤矿职工劳保发
放标准，讨论通过了关家崖煤矿井下作业区电工、钳工，井上作业的电焊工、车工、驾驶员、专工、铆焊工等劳保标准，关家崖煤矿井下井上作业区劳保发放标准和管理人员劳保
发放标准。

二、煤矿地面辅助工种符合劳保发放标准的按该标准执
行，其它工种均按国家矿井标准执行。

三、米色工作服的发放范围：华润联盛集团机关人员，
关家崖煤矿科级以上的管理人员。

领用米色秋装、冬装工作服时，单位统一将橘红秋装、冬装工作服退回物资公司库房。

米色工作服上报计划需附明细，领料单需安全管理室审核后发放。

四、享受井下工作服同时享受深蓝（井下职工）工作服
发放年限为3年，米色工作服按照华润联盛集团地面新标准
执行。

五华润联盛集团关家崖煤矿作业区劳保发放标准于
2013年12月10日执行。

附件：1、华润联盛集团井下作业区劳保标准
2、华润联盛集团井上作业区劳保发放标准
3、华润联盛集团管理人员劳保发放标准
参加会议人员：安全管理室杜忠鹏，高锦瑞;人力资源管
理室高利明，张生昌;设备工程室高彦辉；工会莫然学。

关家崖矿工会
2013年10月20日
【篇二：安全生产会议纪要】
安全生产会议纪要
会议时间：2012年2月6日会议地点：会议室主持人：高成林
会议内容：安全生产专题会议
根据有关安全文件精神，我们召开了安全生产的会议，会议主要有
以下内容：
1. 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，
加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，有组织有领导地
开展安全生产活动。

2. 在刨花板生产过程中要注意安全，特殊工种人员必须经过专业
培训，获得《安全操作合格证》后上岗。

采取各种合理的预防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及过往行人。

3. 做好特种设备的安全工作。

4. 施工人员应该加强自我安全保护意识，各种安全防护器具必
须落实到位（如：防尘面具、防护手套等），并且按要求佩带。

5.
机械操作手必须持证上岗，严格按照机械操作规程进行施工
作业。

需昼夜连续作业时，要求轮换制工作，严禁疲劳作业机械施
工作业时需有专人负责指挥作业，夜晚施工时必须保证有良好的照
明设施，严禁用机械自身照明系统进行施工作业。

6. 运输工作时，运输车辆取料和装卸刨花板必须要有专人负责
指挥倒车。

锐通木业
2012年2月6日
安全生产会议纪要
会议时间：2012年3月6日会议地点：会议室主持人：高成林
会议内容：安全生产专题会议
根据一月份安全专题会议，我厂在二月十日进行了安全检查，主要
内容是检查对上次安全会议提出的各项安全管理要求各部门的落实
情况，具体内容如下：
1、各部门在施工范围内的警示标牌设立情况较好，但局部地方有疏漏情况。

对于已经设立的警示安全牌遭受损坏的，应及时进行修补。

2、安全劳保用品已经发放到各部门，但仍有个别施工作业人员未按要求佩戴，希望各部门负责人对各作业人员要求到位，下次安全检
查如发现类似情况，将直接按安全管理条例进行处罚。

3、作业现场专职安全管理人员应在现场，对于发现的安全
锐通木业2012年3月6日
隐患，能自行处理应及时处理，如不能处理的应及时上报安全部。

会议地点：会议室
安全生产会议纪要
会议时间：2012年4月6日参加会议人员：见会议签到表会议内容：安全生产专题会议
目前，施工现场各项施工作业面基本上已经打开，各施工项目正在如火如荼的进行中。

但安全生产仍是项目的重点工作之一，各部门要按要求落实到位。

项目部3月13日组织了每个月的安全大检查，具体检查情况如下： 1、安全标识牌已经全部按要求全部设立到位，损坏的标牌已经进行了修补。

2、安全劳保用品按要求佩戴齐全，情况比上月有所改观，请各部门继续保持。

3、车间作业应及时清尘，以免造成过施工人员的安全应患。

请各部门根据会议内容组织作业人员进行学习，继续保持好的安全实施项目，对于不足的安全实施项目应及时组织整改。

锐通木业
2012年4月6日
会议时间：2012年5月7日会议地点：会议室
参加会议人员：管理人员、各部门负责人会议内容：安全生产例会安全委员会4月14日对各部门进行了安全大检查，相对上几个月情况来说，不是很好，已经对部分部门下达了限期整改通知单，对于个别施工进行了经济处罚，具体情况如下：
1、现场安全警示牌较多，但未及时进行修补，特别是车间。

2、原料运输时，运输车辆装载过多，造成部分原料在车厢外，造成通行车辆安全隐患。

3、运输车辆装载和卸载时，现场无施工人员指挥。

上述安全问题请各部门限期整改，并组织相关负责人员进行安全教育，提高安全施工意识。

锐通木业
2012年5月7日
会议时间：2012年6月6日会议地点：会议室
参加会议人员：管理人员、各部门负责人会议内容：安全生产例会
公司5月14日对各部门进行了复查，相对上个月情况来说，有所好转，具体情况如下：
1、各部门的警示牌都已进行修补。

2、车辆运输安全隐患改善很好。

3、运输车辆装载和卸载时，现场无施工人员到位。

望所有员工都
能时时注意个人的安全意识。

锐通木业
2012年6月6日
【篇三：会议纪要】
工程例会会议纪要
为加快推进***项目工程进度，**在施工现场项目部会议室主持召开
了工程推进协调会。

会议听取了项目进展完成情况的汇报，研讨了
需要协调的问题和下阶段工程计划，对如何加快推进项目建设和管
理工作提出了具体的要求，现将会议主要内容纪要如下：
一、工程进展情况
****项目**正式开工建设，目前****已开挖并完成现场五方验槽；厂
区围墙施工工程量完成80%，其中栅栏基础已全部完成，砖砌围墙
完成80%。

一条主干道路基平整工作已完成。

施工单位现场搭临均
已完成。

参照上月协调会确定的工程计划10项，完成8项工作，完
成率80%。

总体进度受控。

二、需要协调的问题
1、关于工期节点安排：各参建单位围绕项目***投产目标，倒排土建、安装工期，通过研讨，确定了本月工程月度计划。

2、关于图纸设计优化：结合现场图纸会审意见，本着“节约成本，
提高效率”的原则，结合成熟技术经验的基础上，经会议研讨，确定
对**进行技改、解决现在存在的问题，增做玻璃隔断解决采光问题提
出设计优化建议，由项目管理组办理图纸会审单会签后反馈设计院
确认，施工单位按设计回复意见进行施工。

图纸会审要求在***前由
业主牵头全部确认完成。

4、关于施工单位提出部分工程量与招标清单存在差异事宜，由**牵
头处理并协调置业公司、审计部在三日内给予施工单位明确回复意见。

在此期间由**先行组织招标代理机构进行复核工程量。

在复核确
认后可组织施工单位、招标代理机构与业主一并完成相关工程量差
异的确认工作。

5、关于施工单位搭临临时住人事宜，在上期协调会中明确施工现场
的搭临设施只允许办公，不得住人，所有劳务人员均由施工单位自
行安排至厂外住宿。

对于现场办公场所临时住宿人员，施工单位必
须在**前无条件全部搬走，否则由监理公司开具处罚通知单。

三、下一步工作重点及要求
通过业主牵头组织项目管理组进行1天现场检查，认为项目开工以来，工程进度基本受控，施工围墙及门卫室外观质量较好，但施工
单位项目部人员未按合同履约规定执行，人员配置不到位。

项目部、监理公司管理氛围较差，工作散漫，未能建立健全管理体系，项目
部技术、安全交底、图纸
自审等技术环节严重缺失。

且会议制度不健全、文明办公不规范，
尤其表现在办公环境卫生较差，不符合安全文明工地标准，对此由
项目管理组制定管理措施，加强督促施工单位、监理公司立即整改。

为规范、指导现场后续工程施工，会议提出了以下工作重点和要求： 1、会议明确现场工作例会制度，
每天下午5点由项目管理组牵头组织各有关单位召开现场日协调会，做到“日清日结”，并有会议记录。

2、在项目管理方面，各项工序的监管工作要求尽快规范和完善，各
项技术交底均要监理书面技术交底记录，做到工程经济签证、竣工
资料与工程进度实现“三同时”，保证工程管理资料能够形成连贯性
和可追溯性。

3、为加强项目过程的控制，规避竣工时间长、确认差异性大等因素，现场要求将所有未按图施工及变更确认的时间、主要内容在一张总
图上进行标识和记录，确保现场经济签证的准确性和真实性，标注
的总图要求上墙。

4、在工程质量方面，监理公司、业主公司、施工单位要严把质量关，要通过质量体系来保证，隐蔽工程资料要齐全、并要附施工过程隐
蔽拍照。

5、**月份雨季较多，对于已开挖的基坑要做好四周的排水和边坡的
防雨，基坑四周要有必要的安全防护措施。

现场要悬挂安全标语，
在安全隐患处要做好安全防护和配置安
全用具和劳保用品，确保施工现场安全生产。

6、春节将至，项目管理组要牵头做好节前准备和节后复工计划安排。

对于春节期间不安排施工的情况下，要求施工单位必须完成所有围
墙封闭，无围墙段也要采用临时封闭措施。

业主公司与施工单位近
期要排定春节值班名单并成立联合保卫小组，做好春节期间的现场
安全、防寒防冻及防盗工作，确保春节期间施工现场的材料、设备
及人员的安全。

同时节后施工单位、监理公司必须排定节后的复工计划报业主公司，项目管理组要做好施工人员、监理人员进场的督促工作，并将节后每日复工及人员到位情况上报设备部。

7、今后在施工管理中将大量推用简单的标准化模板。

对此各相关单位要“严标准、细工作”，对于存在的问题要及时反馈给业主公司，以便及时修改为其它后续项目积累经验。

会议最后，**对会议进行了总结，**项目作为公司标准化试点项目，前期质量和进度基本受控，但现场仍存在不少问题，需要各方进一步加强管理。

关于近期工作要求如下：
1、要求各参建单位全力以赴，合理组织施工；要按照会议排定的工期节点确保整个工程进度，要把**项目做成标准化项目，**月份重点工作必须完成围墙的封闭和总图道路的畅通；
2、施工单位、监理公司和业主单位要加强对施工现场
工程质量的管理，要将好的工程质量保持下去；
3、对于会上提出关于工程结算、过程资料办理的好的建议，各参加单位要认真领会，项目管理组要组织学习，保证工程各相关手续齐全、规范。

4、关于工期要求，公司要求***投产，工期已确定，是不允许更改的，工期很紧，需要各参建单位即刻就要紧张起来，树立目标，努力按期完成节点目标。

5、在安全的管理，工程建设过程的人身安全，施工、监理、建设单位要放到工作的首位，确保项目安全无事故。