技术中心的发展规划和近中期目标

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技术中心建设实施方案

技术中心建设实施方案技术中心建设的计划目标与范围我们建立技术中心，主要是想提升公司的技术实力，激发创新活力，优化产品研发流程，最终增强市场竞争力。

目标是要创建一个高效的技术研发平台，促进技术人员之间的交流与合作，从而提高研发的效率和质量。

这个计划的范围涵盖了技术人员的招聘、培训，设备和基础设施的投资，以及技术项目的管理和推进等多个方面。

现状分析与需求在如今这个快速变化的市场环境里，公司面临着技术更新的压力。

现有的技术团队在专业知识和实践经验上显得有些薄弱，创新能力也不够强。

同时，设备和实验环境的陈旧也在一定程度上拖慢了研发的进度。

因此，我们需要仔细分析现有资源，找出技术中心建设的真正需求。

经过调研发现，现有团队中，只有大约30%的技术人员有过相关的项目经验，其余的人大多缺乏系统的培训和实践经验。

再加上实验室的设施老旧，根本无法支撑复杂技术的研发。

而且团队间的沟通也不够紧密，信息共享的机制亟待改善。

实施步骤与操作指南在明确了目标和需求后，我们需要制定一个详细的实施方案。

这个方案可以分为几个关键步骤来推进。

1. 人员招聘与培训为了提升团队的技术水平，招聘显然是第一步。

可以考虑以下几个步骤：- 发布招聘信息，针对技术岗位进行广泛宣传，清楚地列出岗位职责和要求。

- 通过专业招聘网站、猎头公司等多种渠道，吸引优秀的技术人才。

- 设定合理的薪资和福利，以便吸引并留住高素质的人才。

在培训方面，建议定期举办内部技术分享会，邀请行业专家进行外部培训，同时鼓励技术人员参与各种技术交流活动。

每位新员工都应接受至少两周的系统培训，帮助他们迅速融入团队。

2. 设备与基础设施投资建设技术中心离不开先进的设备和良好的实验环境。

建议从以下几个方面进行投资：- 评估现有设备的使用情况，制定更新计划。

重点投资高效能的研发设备，比如3D打印机和数控机床，以提升实验室的研究能力。

- 加强实验室的安全管理，确保设备操作的安全性以及实验环境的稳定性。

广东省省级企业技术中心认定和

广东省省级企业技术中心认定和评价管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥省级企业技术中心在促进全省产业结构调整和提升产业竞争力中的引导与示范作用，促进与规范省级企业技术中心建设与发展，根据国家有关企业技术中心认定和评价管理办法，特制定本办法。

第二条技术中心是在企业投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务。

它位于企业长期发展的战略制高点，是企业技术创新体系的核心和组织保障，是实施企业发展战略的重要支撑和决策依据。

第三条技术中心的主要任务是解决投资与技术分离的问题。

从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。

第四条技术中心的功能主要是：（1）负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化；（2）组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询；（3）组织协调企业内外科技资源的整合与互动；(4)企业技术创新体系建立与完善；(5)产学研合作与对外交流；（6）构建多元化激励机制。

第五条企业是技术中心建设的主体，技术中心的建设经费由企业提供。

鼓励技术中心在为本企业服务的同时，通过承担国家、省和行业的重大产业技术创新研发及产业化，拓宽资金筹措渠道，增强创新能力，推动全省产业技术进步和产业结构优化升级。

第六条技术中心的建设与运行1、术中心的组织架构依照精干、高效的原则，结合企业技术创新体系的建立，根据企业自身具体情况合理设置。

2、技术中心实行主任负责制，由企业主要领导任技术中心主任。

3、技术中心应设立由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。

4、技术中心应聘请企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学者组成专家委员会，负责对重大研究课题确立、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等进行咨询评估，为决策服务。

创新中心的发展规划和近中期目标

创新中心的发展规划和近中期目标引言本文旨在确定创新中心的发展规划和近中期目标，以指导创新中心的未来发展和提高其创新能力。

通过制定明确的规划和目标，我们将进一步加强创新中心的功能，推动创新和创业的发展。

发展规划1. 建立创新文化：创新是推动公司发展的核心动力。

我们将致力于营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

促进员工之间的合作和知识共享，以培养创新思维和创造力。

2. 打造协同平台：建设一个跨部门、跨学科的协同平台，将研发、市场、销售和运营等部门资源进行整合和共享。

通过整合资源和搭建协作机制，推动创新中心的项目和产品的快速发展。

3. 加强技术研发：增加对技术研发的投入，提升创新中心的技术实力。

注重技术创新和研发能力的培养，推动核心技术的突破和创新的成果转化。

同时，鼓励员工参与技术交流和学术研究，提高整体技术水平。

4. 提供支持服务：为创新中心的项目和团队提供全方位的支持服务，包括资金、场地、人力资源等方面。

建立起一套完善的孵化机制，帮助项目从起步到商业化的全过程。

近中期目标1. 创新产品的推出：在接下来的两年内，创新中心将推出3-5个创新产品，并取得市场的认可。

为此，我们将提高研发投入，加强市场和用户需求的调研，确保产品的市场适应性和竞争力。

2. 行业领先地位的巩固：作为公司在行业中的技术和创新中心，我们将致力于保持领先地位。

通过持续的技术创新、合作伙伴关系的建立和加强市场营销手段，巩固并扩大市场份额。

3. 团队能力的提升：培养和吸引高端人才，建立和完善团队激励机制。

通过加强培训和交流，提升团队成员的综合素质和专业技能。

4. 资源整合和项目孵化：搭建起一个完整的创新生态系统，整合内外部的资源，为项目提供全方位的支持和孵化，提高项目成功的概率和商业化的速度。

总结通过制定创新中心的发展规划和近中期目标，我们将进一步加强创新中心的功能，提升其技术实力和市场竞争力。

我们将致力于打造一个积极的创新文化和协同平台，提高团队能力和项目开发能力。

国家认定企业技术中心管理办法-国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令第30号

国家认定企业技术中心管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令（第30号）为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定《国家认定企业技术中心管理办法》，现予以公布。

自2005年5月1日起施行。

国家发展和改革委员会财政部海关总署国家税务总局二00五年四月十二日国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。

第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。

国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。

第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。

第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。

技术中心认定指标要求等

附件1限定性指标的最低标准注：1、行业类别（制造业、建筑业）参照《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2011)2、战略性新兴产业及未来产业，本类别中的“战略性新兴产业”指深圳现阶段重点培育和发展的生物、互联网、新能源、新材料、新一代信息技术等战略性新兴产业（注：不包括文化创意产业）领域企业；本类别中的“未来产业”指下一阶段深圳重点培育和发展的产业。

3、其它产业的企业，参照制造业执行。

附件2《深圳市认定企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业的基本情况1．企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2．企业在行业中的地位和作用。

3．企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心的基本情况1．企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2．目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设，研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3．企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4．企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5．企业技术中心信息化建设。

- 2 -6．企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。

7．企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

- 3 -附件3企业技术中心评价材料一、企业技术中心评价定量数据表定量数据表填报三类：一、制造业；二、战略性新兴产业及未来产业；三、建筑业。

其它产业企业，参照“制造业”定量数据表进行填报。

- 4 -注：当年指统计年度，T-1年指统计年度前一年。

（二）企业技术中心评价定量数据表（战略性新兴产业及未来产业）-参用制造业定量数据表注：当年指统计年度，T-1年指统计年度前一年。

（三）企业技术中心评价定量数据表（建筑业）- 5 -- 6 -注：当年指统计年度，T-1年指统计年度前一年。

技术中心建设方案

技术中心建设方案
为了推进技术中心建设，我们制定了以下方案：
1. 战略目标：
- 成为全球领先的技术创新中心。

- 建立一支高素质的技术团队，提供全面的技术支持和解决
方案。

- 推动公司核心技术的研发和应用，增强市场竞争力。

2. 人才队伍：
- 招聘高级工程师和优秀技术人才，建立强大的国际化团队。

- 建立技术培训计划，提升员工的技术能力和创新能力。

3. 研发投入：
- 增加技术研发投入，加强技术创新和新产品开发。

- 建立合作关系，与国内外科研机构和高校合作开展技术研
究项目。

4. 技术平台：
- 建设先进的技术实验室和测试中心，提供先进设备和技术
支持。

- 搭建云计算平台，实现大数据分析和共享。

5. 项目管理：
- 引入项目管理方法，提高项目执行效率和质量。

- 设立项目管理团队，协调各部门资源，推动项目进展。

6. 质量控制：
- 建立质量管理体系，确保技术研发和项目实施的质量。

- 进行技术评审，对技术方案进行严格把关。

7. 成果应用：
- 加强知识产权保护，推动技术成果转化和商业化应用。

- 推动技术创新，在行业内树立品牌形象和竞争优势。

8. 持续改进：
- 建立反馈机制，定期评估技术中心的绩效和效益。

- 持续优化流程，提高技术中心的运作效率和创新能力。

通过以上方案的实施，我们相信能够有效推动技术中心的建设和发展，为公司的技术创新和市场竞争力提供坚实支持。

江苏省认定企业技术中心管理办法（省科技厅通知）

江苏省认定企业技术中⼼管理办法（省科技厅通知）江苏省认定企业技术中⼼管理办法第⼀条为贯彻落实《中华⼈民共和国科学技术进步法》，加快建⽴以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分发挥江苏省认定企业技术中⼼（以下简称“省认定企业技术中⼼”）在企业技术创新体系和企业⾃主创新能⼒建设中的引导与⽰范作⽤，规范和加强江苏省认定企业技术中⼼的认定和评价⼯作，依据《国家认定企业技术中⼼管理办法》，制定本办法。

第⼆条本办法所称技术中⼼是指：在全省⼯业重点产业特别是新兴产业、⾼新技术产业中建⽴的具有技术创新⽅⾯⽰范和导向作⽤以及⾏业促进和带动作⽤的企业、⾏业内的技术经济组织。

第三条江苏省经济和信息化委员会（以下简称省经信委）会同江苏省发展和改⾰委员会（以下简称省发改委）、江苏省科学技术厅（以下简称省科技厅）、江苏省财政厅（以下简称省财政厅）、江苏省国家税务局（以下简称省国税局）、江苏省地⽅税务局（以下简称省地税局）、中华⼈民共和国南京海关（以下简称南京海关）联合组织开展省认定企业技术中⼼的认定和评价⼯作。

第四条省认定企业技术中⼼的认定每年组织⼀次。

受理认定申请的截⽌⽇期为每年5⽉15⽇。

第五条申请省认定企业技术中⼼的企业应具备以下基本条件：有系统的创新战略和实施计划，企业技术创新运⾏机制和投⼊机制健全，具有较完善的组织机构以及研究、开发和试验条件；有较强的技术优势和技术创新能⼒，在全省同⾏业或者同领域中具备明显优势和重要地位；企业年销售收⼊不低于规定标准，其中⾼新技术产业不低于1亿元，其他产业不低于2亿元；企业实际缴纳税收不低于800万元；企业技术中⼼经费纳⼊企业财务年度预算，中⼼财务实⾏单独核算，年度科技活动经费⽀出额不低于800万元，企业技术开发仪器原值不低于800万元；科技⼈员队伍结构合理，企业拥有技术⽔平⾼、实践经验丰富的技术带头⼈，在同⾏业中具有较强的创新⼈才优势。

企业专职研究与试验发展⼈员数不低于50⼈；有较完善的产学研联合创新的组织架构。

研究中心的发展规划和近中期目标

研究中心的发展规划和近中期目标背景研究中心成立于2010年，致力于推动科学研究和创新发展。

随着时间的推移，研究中心已经取得了一些成果，但为了保持竞争力和持续发展，我们需要制定一份明确的发展规划和近中期目标。

发展规划1. 提高研究水平- 加强研究团队建设，引进高水平的科研人才，并提供优越的科研环境和资源支持。

- 建立合作与交流机制，与国内外知名研究机构和大学建立稳定的合作关系，共同开展科研项目和交流学术成果。

- 鼓励和支持研究人员参与学术会议和学术交流活动，提升学术影响力和国际声誉。

2. 加强科技创新能力- 建立科技创新团队，注重技术研发和创新成果的转化与应用。

- 鼓励研究人员申请专利和商业化项目，为中心带来经济效益和社会影响。

- 支持研究人员参与科技创业，创办科技型企业，促进创新与经济发展的深度融合。

3. 提升影响力和社会服务能力- 加强科学传播和公众教育，提高科学素养和科学认知度。

- 进一步开展社会需求导向的研究，关注现实问题，为社会和政府决策提供咨询和支持。

- 积极参与社会公益活动，履行社会责任，弘扬中心的社会形象和品牌价值。

近中期目标1. 在科研水平上取得突破性进展，提高科研成果的质量和数量。

2. 建立和扩大国内外知名研究机构的合作，加强学术交流与合作项目。

3. 增加专利申请量和商业化项目数量，实现科技创新的经济效益和社会价值。

4. 提高研究中心的学术影响力和社会声誉，成为行业领先的研究机构之一。

5. 提升科学传播和公众教育的能力，为社会普及科学知识，传播科学精神。

6. 积极参与社会公益活动，为社区和社会做出贡献，树立良好的社会形象。

通过执行以上发展规划和达成近中期目标，我们有信心将研究中心推向一个新的高度。

为了保持目标的实现，我们将定期评估和调整发展策略，并随时关注行业和社会的变化。

在未来的发展中，我们希望能够得到各方的支持和帮助，共同为科学研究和创新发展贡献力量！。

浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知

浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。

附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。

第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。

省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。

省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。

2024年技术中心专项整治方案

2024年技术中心专项整治方案
：
2024年，技术中心将开展全面整治，以提升科学技术水平，促进经济社会发展。

具体措施如下：
1. 制定长期规划：技术中心将明确未来发展目标，建立长期规划，明确发展方向和重点任务。

2. 建立规范管理机制：技术中心将建立规范管理制度，明确各项工作流程，提升管理效率。

3. 加强科研能力建设：技术中心将加大科研投入，引进高水平科研团队，提升科研能力。

4. 推动产学研结合：技术中心将加强产学研合作，促进科技成果转化，推动技术创新。

5. 加强人才培养：技术中心将注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养高素质科技人才。

6. 强化质量管理：技术中心将加强质量管理，提高科研成果质量，确保科研成果达到国际水平。

7. 加强信息化建设：技术中心将推动信息化建设，提升信息化水平，为科研工作提供支持。

8. 深化国际交流合作：技术中心将加强与国际同行的交流与合作，提升国际影响力。

9. 推动科技成果转化：技术中心将积极推动科技成果的产业化和市场化，促进科技创新成果转化。

10. 加强自主创新：技术中心将鼓励自主创新，建立完善的创新体系，推动科技发展。

通过以上措施的实施，技术中心将不断提升科研水平，促进科技创新，为经济社会发展作出更大贡献。

2024年，我们将迎来一个新的技术中心，焕发出更加勃勃生机的活力。

天津认定企业技术中心

天津市认定企业技术中心管理办法第一条为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥天津市认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强天津市认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《国家认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。

第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对我市工业、农业、建筑业和物流等现代服务业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，经程序认定后，给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第三条天津市经济和信息化委会同市发改委、科委、财政局、地税局负责天津市认定企业技术中心的认定工作。

市经济和信息化委牵头对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责天津市认定企业技术中心认定的具体组织和评价工作。

第四条天津市认定企业技术中心的认定每年组织一次。

受理认定申请的截止日期为每年的5月10日。

第五条申请企业应具备以下基本条件：（一）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

（二）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，年销售额在1亿元以上（成长良好的企业可适当放宽），企业科技活动经费支出额占企业销售收入比重应超过3%，或超过1000 万元。

（三）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。

具有大专以上学历的科技人员要占技术中心总人数的70%以上，中级职称以上的科技人员不低于技术中心总人数的40%。

企业技术中心专职研究开发人员不低于20人。

（四）具有较完善的研究、开发、试验条件，用于研究开发和中间试验的仪器和设备原值不低于300万元。

（五）技术中心有显著的技术创新成果，有储备3-5年的新产品，有5-10年长期研究开发课题，有与高等院校、科研单位合作的课题，有中长期技术创新能力建设规划，有市级以上科技成果，拥有自主知识产权的专利技术，新产品销售收入比例高，新产品利润高；技术创新对企业提高效益作用大。

6.国家级企业技术中心申报材料撰写要求解读(11.24：许治)

企业利润总额
企业产品销售收入总额
企业产品销指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额。售利润总额
广东省企业技术中心认定办公室
《企业技术中心评价材料》填写说明
企业科技活发的经费支出以及技创技改等资金实际用于科技活动的支出。动经费支出不包括生产性支出和归还贷款支出。额科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。科技活动经费内部支出
企业之间技术合作项目介绍
广东省企业技术中心认定办公室
二、国家企业技术中心申报材料写作提纲与注意事项
企业技术中心的基本情况
5、企业技术中心信息化建设情况
6、企业技术中心技术带头人及创新团队情况
广东省企业技术中心认定办公室
二、国家企业技术中心申报材料写作提纲与注意事项
企业技术中心的基本情况
7、近三年来主要创新成果及其经济效益
广东省企业技术中心认定办公室
《企业技术中心评价材料》填写说明
企业科技活动人员数直接从事（或参与）科技活动的人员
专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员
指企业直接从事（或参与）科技活动、以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员。累计从事科技活动的时间占制度工作时间10％（不含）以下的人员不统计。企业所属的技术中心及中试车间（基地）等机构中从事科技活动的研究人员、工程技术人员、技术工人及其它辅助人员；虽不在上述机构工作，但编入科技活动项目组（攻关小组）的人员。
完善的实验基础设施
计算机硬件及软件投入
先进的实验检测仪器设备
广东省企业技术中心认定办公室
二、国家企业技术中心申报材料写作提纲与注意事项

杭州市技术中心申请报告

杭州市企业技术中心申请报告一、企业的基本情况（一）、企业经营管理基本情况：我公司为杭州天和建设集团有限公司，为一家有限责任公司，成立于2001年4月，拥有建筑工程总承包一级资质，以及市政、机电、房屋装饰、地基基础等二级资质。

我公司拥有职工人数人，其中一级建造师名，二级建造师名，高级职称有人，中级职称人，科技力量雄厚。

公司注册资金为万元，总资产万元，资产负债率为，银行信用等级AAA 级。

企业去年销售收入万元，利润万元。

（二）、公司主营业务涉及的行业领域，以及在该行业领域中地位、作用，以及具有的规模和技术优势：企业主导产品为老本行房建工程项目，并涉及市政、机电安装、地基基础、钢结构、物资供应、门窗加工等其它多个领域的项目施工。

/公司在房建施工领域从事房建项目多年，在行业中积累了较多的声誉和名气，并陆续进入了市政、机电、房屋装饰、地基基础等领域并取得了较好的业绩。

公司所从事的房建项目多次获得过钱江杯、西湖杯、鸠兹杯等省市优质工程奖项，以及浙江省工程建设优秀质量管理小组奖项、杭州市QC小组活动优秀成果奖、杭州市绿色工地等奖项。

公司由于所从事的工程在行业领域获得的优秀业绩，因此在近几年进入了浙商500强，并获得了浙江省、杭州市、拱墅区先进建筑业企业等称号。

公司目前承接的房建项目比较多，每年的建筑产值也较大，包括住宅、厂房、政府办公楼、大型酒店等多类型的工程项目，其中许多工程项目的科技含量较高，采用的施工技术难度达到了省、市的先进水平。

因此公司承接的项目采用的先进施工技术多次获得省、市QC 小组称号，以及国家、省、市工法称号。

（三）、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

公司对于在本产业领域的技术创新非常重视，在财力、人力、物力等资源上给予了极大的支持。

公司每年在科技方面的投入都有相应的规定，在去年的科技上投入为元，购买了筹备技术中心所需的硬件与软件设备，建立了企业的网站，对于所需的人员进行了必要的培训。

技术中心的发展规划和近中期目标

技术中心的发展规划和近中期目标企业技术创新战略规划公司始终秉持“质量第一，诚信为本”的文化理念和良好的售后服务宗旨，致力于建立企业品牌和管理优势。

公司将以技术创新为基石，科学管理为手段来推动企业发展。

公司技术中心作为企业技术创新的核心体系，承担着保持技术创新能力的重要任务。

为此，技术中心制定了企业技术创新战略规划，包括加大技术投入、加强“产学研”一体化、发展公司技术创新体系、建设良好的技术创新环境、努力将技术中心建设成为具有国内领先水平的研发中心等措施。

技术中心的近中期目标技术中心根据企业技术创新战略规划，制定了近中期目标。

其中包括建立健全的技术中心管理制度，确保各级人员的工作标准和职责；建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性；加强文档管理，确保研发、创新活动和阶段性成果都有详细完整的文档记录，提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。

这些措施将有助于技术中心更好地发挥其技术创新能力，为企业的发展注入新的竞争力。

4.强化项目管理，注重计划和规划的成果和文档的保存。

通过阶段性成果、抽查质量、周期性统计和技术文档质量检查，对参与项目的人员进行严格的内部考核。

5.加强技术培训工作，提高员工的专业技能和知识水平。

6.开发目标：⑴加强新产品设计和开发，特别是近期开发低亚硝酸盐、低脂五香牛肉快速发酵工艺。

⑵加强牛肉产品基础工艺的研究和开发。

⑶联合攻关，研究生产过程中工艺等环节的关键技术。

⑷建立健全企业产品质量和安全保证体系，从生产基地开始控制，每个环节都建立有效的安全控制程序。

7.建立人才培训和输出基地，引进和培养具有创新能力和高学历的人才。

8.申报并获得市级企业技术中心资格，将企业技术中心的发展目标定位在国内行业最前沿水准线上，积极参与国际竞争和挑战。

中期目标：1.总目标：将企业做大做强，争取研发新产品年出口量占总产量的60％，在全省市场占有率达到10％以上。

2.研究质量管理体系和环境管理体系标准，严格按国家和国际标准执行产品的策划、研究开发等工作。

工程技术中心工作规划

工程技术中心工作规划工程技术中心工作规划一、背景分析工程技术中心是一个集研发、设计、测试、项目管理等多功能于一体的部门，对于企业的发展起着举足轻重的作用。

为了确保工程技术中心的工作有序、高效地进行，需要制定一份详细的工作规划。

二、工作目标1. 高质量的研发设计：通过不断提高研发人员的技术水平，提升设计项目的质量和创新性。

2. 项目管理的科学化：建立一套完善的项目管理制度，确保项目按时按质完成。

3. 提高测试效率：引进先进的测试设备和技术，提高测试效率，确保产品质量。

4. 人才培养：注重对员工的培训和发展，激发员工的潜力和创造力。

三、工作计划1. 研发设计（1）加强技术研究，关注行业前沿动态，及时将相关技术应用到我们的项目中。

（2）优化设计流程，缩短设计周期，提高设计效率。

（3）加强团队合作，促进设计人员之间的交流与合作，提升整个团队的创新能力。

2. 项目管理（1）建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、任务分配、设计评审、跟踪反馈等环节。

（2）制定详细的项目进度计划，每周进行项目进展会议，及时解决项目中的问题和难点。

（3）加强项目经理的培训，提升其领导能力和沟通协调能力。

3. 测试技术（1）更新测试设备，引进先进的测试技术，提高测试效率和数据准确性。

（2）建立测试流程和标准，确保测试结果的可靠性和可重复性。

（3）对测试人员进行培训，提高其专业知识和操作技能。

4. 人才培养（1）制定员工培训计划，定期组织技术交流会、培训班等活动，提升员工的技术水平。

（2）建立激励机制，及时发现和表彰优秀员工，鼓励员工创新和进取。

（3）引进人才，加强和高校、科研院所的合作，不断扩大技术团队的规模和素质。

四、实施方案1. 成立工作规划小组，负责制定和监督工作规划的实施。

2. 在工作规划中明确每个部门的职责和工作目标，确保各个部门之间的协作和平衡发展。

3. 定期评估工作规划的实施情况，及时调整和完善工作计划。

4. 建立信息共享机制，促进不同部门之间的交流和合作。

技术中心发展规划

技术中心发展规划目录目录 (1)1 引言 (2)1.1目的 (2)1.2范围 (2)1.3内容 (2)2 技术中心职能及组织架构 (3)2.1主要职能 (3)2.2工作流程 (3)2.3组织架构 (4)2.3.1技术中心组织结构设计 (5)2.3.2岗位调整及职责 (6)3.人力资源需求 (14)1 引言技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。

技术中心规划方向：中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标；建立“以技术为先导，以质量求生存。

”的组织结构。

做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。

使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。

本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年月日起执行。

本规定的解释权归属技术中心。

1.1 目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

1.2 范围技术中心发展规划。

1.3 内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2 技术中心职能及组织架构2.1中心职能2.1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；2.1.3 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4 负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；2.1.5 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料；2.1.7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；2.1.9 完成公司安排的其他任务。

现代教育技术中心新三年规划

现代教育技术中心新三年规划2.专业提升培训师资队伍是开展现代教育技术的前提。

建设一支具有强烈的运用现代教育技术一时、先进教育理念和熟练的操作技能的教师队伍是发展现代教育技术的首要任务。

以计算机应用能力的培养和计算机操作水平的提高为目标，每个学期开展两次全校性的现代教育技术方面的校内培训。

结合我校硬件设施的不断提高，有针对性的进行微格教室使用培训、电子白板的使用和电子白板课件制作的培训。

不断提高教师制作常规电教教材的能力，制作出更高水平的课件作品。

5.财产管理加强学校中高年级各班电教设备管理，提高电教设备使用效率，保证电教设备安全和多媒体教学的正常进行，积极从广大学生中培养出一支电教水平较高的班级电教小管理员。

通过培训和管理，提高同学们对公共财产的爱护意识，引导他们科学的管理班级电教设备。

7.校园网建设大力推进学校信息技术的发展，使学校的教育教学管理现代化成为可能。

利用校园网的优势，全面实现校务公开，学校的日常工作、快讯和通知等及时在网上公布，密切教师、学生、家长及社会与学校的联系，通过网站，加大社会对学校的了解，树立现代化学校的新形象。

不断完善校园网站，增添一个鹤湖优秀学生的展示版面。

以流动的形式展现我校历届各方面的优秀学生，展现我校学生的风采，把我们的优秀学生推广出去，树立榜样学生，让学生从身边的人和事中得到启发，产生向上的动力和学校的凝聚力。

进而带动全校学生向他们学习的热潮，以登上“鹤湖之星”板块为荣。

8.设备的更新升级现代教育技术的掌握，现代教育技术的运用是以现代教育设备为基础和条件的。

继续加强和完善现代教育技术的设备设施，以保证现代教育技术工作的开展。

增添一间高配置的微格教室，开辟一间教师电子备课室，规划一间软件室，并丰富其中的软件；改造现有的两间微机室，扩大面积，提高微机配置；改造学校网络控制中心，增添我校拥有电子白板班级的数量。

整体提高我校的教育教学环境，满足信息技术课程教学和学科整合的需要。