项目五仓储作业管理

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仓储作业管理制度

仓储作业管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收货、报检、入库、发货、储存、防护工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、库管员签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做货款报销凭证。

2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

五、规定1仓储管理规定1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

1.1.1入库你要按照送货单上的数目将商品清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，柜组人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐。

仓储作业管理

第3章仓储作业管理第一节入库业务管理一、入库前的准备☐熟悉入库物品☐掌握仓库库场情况☐制定仓储计划☐妥善安排仓库货位☐准备货位☐准备苫垫材料及作业用具☐验收准备☐装卸搬运工艺设定☐文件单证准备二、存货量的确定(1)确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p 库表示)和物品单位面积堆存定额（用p货表示)两个指标来确定。

（2)货位存货重量计算货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示）.(3）仓库储存能力计算仓库储存能力（用q表示）是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。

三、接运作业1、车站、码头提货的注意事项了解物品的基本情况提货前的准备工作提货时的检查提货后的注意事项到库后的工作2、专用线到货接车的注意事项（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。

（2）车皮到达后，引导对位，进行检查.（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好内部交接手续。

3。

仓库自行接货注意事项(1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。

（2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录,接货与验收合并一次完成。

4。

库内接货的注意事项存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时，应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。

若有差错,应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。

四、货物入库验收1.为什么进行商品的验收？①从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货2。

仓储与配送管理实务试题库

《仓储与配送管理实务》习题集及答案项目一仓库的规划与布局一、填空题1.“仓”即 ____ 的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

“储”______ ，具有收存、保管、交付使用的意思。

2.仓储的基本功能有：______ 、 ____ 、 ___ 。

3.按仓储对象来划分，仓储可分为：_____ 、____ 。

4.存储人将特定的物品交给保管人进行保管，到期保管人将原物交还给存货人，保管物所有权不发生变化，这种仓储属于______ 。

5.仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程是______ 。

6.仓储管理的基本内容有：____ 、 __ 、 ___ 、___ 、___ 、___ 、___ 、。

7.仓储管理的基本原则有____ 、 ____ 、 ___ 。

8.仓库选址策略有___ 、 ___ 、 ____ 。

9.按货物存取形式来分，自动化立体仓库可分：____ 、____ 、 ___ 。

10.仓库货垛平面布局的形式可以概括为垂直式和倾斜式。

垂直式货垛平面布局的形式又可分为：_____ 、 ___ 、 ____ 。

二、单选题1.（）仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设备，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。

A.企业自营仓储B.商业营业仓储C.公共仓储D.战略储备仓储2.保管人在接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权。

在仓储期满，保管人只要将相同种类和数量的替代物交还给委托人即可，这种仓储是（）。

A.保管式仓储B.加工式仓储C.消费式仓储D.存储功能仓储3.具有进出量大，货物存期短，注重货物的周转作业效率和周转率的特点，衔A.存储功能仓储B.物流中心仓储C.配送中心仓储D.运输转换仓储4. 仓库是保管、（）物品的建筑物和场所的总称。

A.储存B.收藏C.生产D.堆放5. （）是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

第五章仓储作业与管理

封闭式仓库半封闭式仓库露天式仓库
库房
8
货场
货棚
5、按建筑结构分类
● 平房仓库 ● 楼房仓库 ● 高层货架仓库 ● 罐式仓库 ● 简易仓库
储油罐
9
楼房仓库
6、按库内形态分类
地面型仓库货架型仓库自动化立体仓库
地面型仓库
10
货架型仓库
全自动立体化仓库
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7、按仓库功能分类
集货中心分货中心加工中心储调中心物流中心
技能目标 ❖ 能根据库存商品及仓库特点合理确定存储位置； ❖ 能根据存储商品的数量及特点设计合理的货垛； ❖ 能选择合适的苫盖材料、苫盖方法。职业能力目标 ❖ 培养完成存储规划的方法能力； ❖ 养成“日事日毕、日清日高”的职业习惯和素养；
2
仓库建设规划
3
一、仓库的分类
1、按使用范围分类
自用仓库营业仓库公用仓库出口监管仓库保税仓库
（二）仓库网点布局的原则
一致性服务性
经济性
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（三）仓库网点布局的主要内容
1．仓库数量决策 2．确定各仓库规模
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成本
仓库数量
19
单个仓库规模
仓库数量与物流总成本的关系图
20
四、仓库选址
（一）选址基本思路
成本最低
选择国家选择地区选择具体地址
21
1.选择国家
在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题 : 各国政府的政策, 以及政策的稳定性；各国的文化和经济问题；各国在全球市场中的位置及重要程度；劳动供给情况：包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；生产供应能力和通讯技术水平；税收、汇率等情况。
（二）仓库建设规划的特征

物资仓储出库作业管理—出库问题处理及退货作业

保管员必须时刻警惕，如再有人持作废凭证要求发货，应立即与保卫部门联系处理。
出库发生的问题
仓储管理
提货数与实存数不符
如属于入库时记错账，则可以采用“报出报入”方法进行调整，即先按库存账面数开具货物出库单销帐，然后再按实际库存数重新入库登账，并在入库单上签明情况。
如属于仓库保管员串发、错发而引起的问题，应由仓库方面负责解决库存数与提货数间的差数。
仓储管理
出库凭证（提货单）异常
货物进库未验收，或者期货未进库的出库凭证，一般暂缓发货，并通知货主，待货到并验收后再发货，提货期顺延。
如果客户将出库凭证遗失，客户应按规定进行挂失，如果挂失时货已经被提走，仓库不承担责任，但要协助货主单位找回商品；如果货物没有被提走，仓库查实后，要做好挂失工作，将原凭证作废，缓期发货。
仓储管理
知识点5.4.1 出库问题处理及退货作业
项目五出库作业管理任务5.4 问题处理及退货
目录
仓储管理
01
出库问题处理
02
退货作业
第一部分出库问题处理
仓储管理
出库发生的问题
仓储管理
出库凭证（提货单）异常
如果出库凭证超过提货期限，用户前来提货，必须按规定缴足逾期的仓储保管费，然后方可发货。
出库发生的问题
出现串发货和错发货时，如果货物尚未离库，应立即组织人力，重新发货。
如果货物已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门和货主通报串发货和错发货的品名、规格、数量、提货单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。
一般在无直接经济损失的情况下由货主单
位重新按实际发货数冲单(票)解决。如
发货差错，应予纠正、致歉；如不属保管员差错，应耐心向用户解释清楚，请用户另行查找。

仓库的作业管理制度

仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程，提高作业效率，确保作业安全，减少作业误操作带来的损失，特制定本作业管理制度。

二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗，领取相应的作业证书。

2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训，了解仓库作业安全规定并严格遵守。

3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划，确保作业有序进行。

三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程：（1）接收物资，核对数量和质量，进行入库登记。

（2）按照库区划分将物资存放到相应位置，合理摆放，确保通道畅通。

（3）对已入库物资进行标记和编码，便于定位与管理。

2. 仓库出库作业流程：（1）根据出库清单，核对物资数量和规格。

（2）出库物资需经过多道审核，确保准确性。

（3）出库物资需按照出库单上标注的目的地分装，贴上出库标签。

（4）出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。

四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定，佩戴好安全防护用具。

2. 作业人员需注意防火防爆措施，严禁违规操作。

3. 作业中如发现异常情况，应立即停工，并向上级汇报。

五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养，确保安全性能。

2. 作业设备使用前需经过安全检查，确保无故障。

3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护，保持设备整洁。

六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录，记录入库、出库情况，以备查阅。

2. 作业记录需及时整理归档，确保信息真实有效。

七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员，视情节轻重给予相应的处理，甚至开除。

2. 对于违法作业行为，一经发现，将及时报警处理。

以上为仓库作业管理制度，作业人员需严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。

愿各位作业人员共同遵守，确保仓库作业顺利进行。

鲁班工坊国际化专业课程标准建设——以《仓储作业实务》国际化课程为例

448 程优化，简化手 3.能使用信息系统完成相关单续，提高作业效率证处理并通过信息系统或手工
统计处理形成相关报表 4.能举例说明作业自动化和智能化的应用案例
物品出入库的流程，对在库的物品进行堆、码、苫、存和保养，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动，最终实现学生智能化仓储管理能力和仓储成本优化及实践创新能力全面提升的教学目的。
三、课程纲要
（一）教学目标 1. 总体目标通过该课程教学使学生牢固掌握仓储管理的基本知识，培养学生职业化的工作技能，通过仓库内工作人员的角色扮演、即兴反应游戏等方式，使学生根据作业流程的规定，完成仓储、运输、信息处理、物流系统的使用和维护等作业，从而使之深入理解智能化仓储的内涵，并将绩效管理应用于仓储成本的控制中，成为具有职业化的工作技能、工作态度、工作道德及工作形象的能降低成本、提高效率的专业仓储管理人才。 2. 具体目标在知识目标方面：第一，了解仓储管理的概念，理解仓储经营的管理方法，掌握不同类型仓储企业的经营适用情况；了解仓库安全的重要意义，理解不同类别储存物资的安全保管方法，掌握特殊物资的安全保管作业要点；了解出入库作业基本流程，理解信息化在仓储作业中的意义，掌握出入库作业中异常问题处理方法；了解库存控制方法，理解库存周转率等指标含义，掌握库存数据的分析；了解仓储设施设备的种类，理解仓储设施设备的适用情况，掌握物流设备的安全操作方法。在能力目标方面，第一，能够根据物流企业特点具体问题具体分析；第二，能够对不同客户制定不同安全保管方案；第三，能够对出入库作业异常问题进行处理；第四，能够运用
电脑、网络
Word、excel 演示视频教学 PPT 动画

仓储作业管理方案

仓储作业管理方案一、材料的储备根据本项目工程特点，合理编制材料储备定额。

在编制材料储备定额时，要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输周期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。

材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。

二、材料的验收入库1、验收的基本要求（1）准确。

设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格，成套设备、机具的配套性，要严格核对，准确无误，按照采购合同和有关标准严格验收。

（2）及时。

材料验收，应及时在规定时间内完成。

一方面使验收合格的材料可以及时办理结算，及时入账；另一方面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议，及时办理拒付或索赔，避免发生超过复议期而造成的损失。

2、接料根据材料的到货方式和到货地点，接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。

接料工作是仓库业务的开始，必须认真检查，取得必要的证件，避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。

（1）供货单位直送仓库。

首先检查人库凭证，与供货单位人员共同作初步验收。

检查材料数量和外观质量，无误后可签认放行。

若有差错应填写记录，由送货人员签章证明。

以此向有关部门提出索赔。

（2）到车站、码头、机场等运输部门提料。

根据有关资料仔细核对品名、规格、数量，检查外观、包装、封印的完好情况，若有疑点和不符，应当场要求运输部门检查，对短缺损坏情况做出记录。

到库后与保管员办理内部交接手续。

（3）到供货单位提货。

将提货与初验结合起来同时进行。

仓库应根据提货通知，了解所提材料的性能、规格、数量，准备好提货所需机械、人员及工具，与供方当场检验质量，清点数量，做好验收记录，以便交保管员进行复验。

3、验收程序（1）材料验收准备。

主要是做好验收工具的准备，如计量及搬运工具；做好验收资料的准备，如质量标准、换算手册、合同或协议；做好验收场地及设施的准备，如码放地点，苫垫材料，若属易燃、易爆、腐蚀性材料，应准备防护用品用具；做好验收人员的准备。

仓储作业管理办法

仓储作业管理办法
是指对于仓储作业进行管理的一系列规定和措施。

以下是一些可能包括的内容：
1. 作业流程管理：确定仓储作业的流程，包括从货物进入仓库到出库的全过程。

要明确每个环节的责任人和具体操作流程，确保作业的顺利进行。

2. 作业规范：制定相关的作业规范，包括货物的接收、存放、装卸、分拣、装箱、出库等环节的标准操作步骤和标准化要求。

3. 作业安全管理：制定相关的安全规则和流程，包括货物的安全装卸、防火、防盗、防爆等方面的安全措施。

4. 作业设备管理：确保作业所需的设备、工具等的正常运行和维护，定期检查设备的状态，及时进行维修或更换。

5. 作业人员管理：对作业人员进行培训，确保其掌握相应的作业技能和安全知识。

还要建立明确的岗位职责和权责边界，确保每个人都知道自己的职责和责任。

6. 作业效率管理：通过引入新技术和设备，优化作业流程，提高作业效率。

还可以通过制定绩效考核指标，对作业人员进行激励和奖励，以提高整体作业效能。

7. 作业信息管理：建立完善的信息管理系统，实时记录和追踪货物的进出情况，确保作业过程的可追溯和信息的准确性。

8. 作业质量管理：建立质量检查和监控机制，对货物进行质量抽检，发现问题及时纠正，并对作业过程进行质量分析和改进。

9. 作业环境管理：确保作业场所的清洁、整洁和物品摆放的有序性，确保作业环境的安全和舒适。

10. 资产管理：对仓库内的货物和设备进行管理和追踪，确保其安全和完整。

需要注意的是，上述仓储作业管理办法的具体内容可能会因不同的企业和行业而有所差异，具体的管理办法需要根据实际情况进行调整和完善。

仓储管理练习题及答案(内容分类)之欧阳学创编

仓储管理试题集（按内容分类）概述一、单选题1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（）。

A、分散仓储B、集中仓储C、零库存D、租赁仓储2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（）功能。

A、保管B、整合C、加工D、储存3. （）就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储 D、租赁仓库仓储4. （）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

A、租赁仓库仓储B、供应商管理库存C、第三方仓储D、寄售5. 仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（）进行收发保管。

A、库存物B、仓库C、仓库管理系统D、重要物资6. （）是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。

A、保管证B、保管合同C、仓单D、物资储存单7. （）是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

A、自有仓储B、第三方仓储C、公共仓储 D、分散仓储8.仓储具有（）和静态仓储两种。

A、动态B、流动C、静止D、停滞9. 当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为（）。

A、战略库存B、保险库存C、国家储备 D、制造库存10.仓储包括储存、（）和控制过程。

A、保管B、运输C、生产加工D、销售二、多选题1. 仓储管理的内容包括（）。

A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员 D、库存管理2. 仓储管理的基本原则包括（）及讲求经济。

A、保证质量B、注重效率C、确保安全D、快速反应3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为（）。

A、自建仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储 D、供应商管理库存4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式，主要由（）三大因素决定。

A、经济成本B、货物周转总量C、需求的稳定性 D、市场密度5. 从微观方面来看，仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下（）、减少仓储损耗。

仓库作业管理规范

仓库作业管理规范标题：仓库作业管理规范引言概述：仓库作业管理是指对仓库内的物品进行规范的管理和操作，以确保物品的安全、准确和高效的流转。

规范的仓库作业管理可以提高仓库的运作效率，减少错误和损失，保证物品的质量和数量不受影响。

下面将从仓库布局、货物分类、入库管理、出库管理和库存盘点五个方面详细介绍仓库作业管理的规范。

一、仓库布局1.1 合理规划仓库空间：根据仓库的实际情况和需求，合理规划仓库的空间布局，确保货物的存放和取出能够顺畅进行。

1.2 设置明确的标识：在仓库内设置明确的货物存放标识，包括货架编号、货位编号等，方便工作人员快速找到需要的货物。

1.3 确保通道畅通：保持仓库通道的畅通，避免货物堆放过密导致通道阻塞，影响货物的存取。

二、货物分类2.1 按照货物特性分类：根据货物的特性，将货物进行分类存放，如易碎品、易腐品等，确保货物的安全和质量。

2.2 制定明确的存储规范：对不同种类的货物制定相应的存储规范，包括温度、湿度、光线等要求，避免货物受损。

2.3 定期清点货物：定期对仓库内的货物进行清点和整理，确保货物的数量和质量与记录一致。

三、入库管理3.1 严格验收货物：对入库的货物进行严格的验收，确保货物的品质和数量符合要求，避免次品或者漏货的情况发生。

3.2 做好入库记录：对入库的货物进行详细的记录，包括货物名称、数量、生产日期等信息，便于后续的出库管理和库存盘点。

3.3 合理分配货位：根据货物的特性和存放要求，合理分配货位，确保货物能够有序存放，方便取用。

四、出库管理4.1 严格按照出库单出库：对出库单上的货物信息进行核对，确保出库的货物与出库单一致，避免误发货或者漏发货的情况发生。

4.2 做好出库记录：对出库的货物进行详细的记录，包括货物名称、数量、接收方等信息，便于后续的库存管理和统计分析。

4.3 及时更新库存信息：出库后及时更新库存信息，确保库存信息的准确性，避免因信息不许确导致的错误操作。

《仓储管理实务》课件项目五在库作业管理

五、进行盘点作业盘点作业的内容包括以下几个具体方面。 ① 检查货物数量； ② 检查货物质量； ③ 检查货物保管条件； ④ 检查设备； ⑤ 检查平安措施。
六、评估盘点结果
评估盘点结果是指分析盘点所得数据与账面数据之间的差异。
假设发现二者的差异已超出容许的误差范围，那么应分析形成差异的原因。
七、处理盘点结果处理盘点结果的措施主要包括以下几种： ① 修正账、卡错误 ② 处理呆滞货物 ③ 处理盘点盈亏对于盘点盈亏的状况，可利用货物盘点数量盈亏及价格增减更正表〔如下页表所示〕对货
2．苫盖材料常用的苫盖材料有帆布、芦席、竹席、塑料膜、玻璃钢瓦、铁皮铁瓦、塑料瓦等。 3．货物苫盖的要求〔1〕选择适宜的苫盖材料〔2〕苫盖接口要紧密〔3〕苫盖材料底部要平整〔4〕苫盖牢固
4．货物苫盖的方法就垛苫盖法：是指将苫盖材料直接覆盖在货垛上的方法。
鱼鳞苫盖法：是指将苫盖材料自下而上、呈鱼鳞式逐层交叠围盖的一种苫盖方法。
〔一〕货物堆码的根本原那么 1．分类存放原那么 2．面向通道原那么 3．上轻下重原那么 4．充分利用空间原那么
〔二〕货物堆码的根本要求
1．对堆码场地的根本要求
库房：应平坦、巩固、耐摩擦，一般要求承载能力达5～10t/m2；
货棚：应有良好的排水系统，地面平整而坚实；
货场：地面应坚实、平坦、枯燥、无积水和杂草，高于四周的地面，排水设施齐全。
常1．见挥的发物理机械变化5有．沉以淀下几种：
2．溶化
6．玷污
3．熔化
7．破碎与变形
4．串味
〔二〕化学变化
化学变化是指构成货物的物质发生本质变化，并使货物的外观状态发生变化的现象。
常见的货物化学变化有以下几种：

仓储作业管理办法范文（三篇）

仓储作业管理办法范文第一章总则第一条为加强仓储作业管理，提高仓储作业效率和安全性，根据国家仓储管理规定，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司的所有仓储作业人员。

第三条仓储作业管理应遵循以下原则：1. 安全第一，保障员工的人身安全和财产安全；2. 高效运作，提高仓储作业效率；3. 规范操作，减少操作失误和货损。

第四条仓储作业管理应积极推进信息化建设，提高作业管理水平。

第二章作业场所和设施第五条作业场所应符合国家相关规定，保证作业人员的安全和健康。

第六条作业场所应设有充足的通风设施，以保障室内空气质量。

第七条作业场所应设有消防设施，并定期进行检查和维护。

第八条作业设施应符合作业要求，并定期进行检查和保养，确保设施正常运转。

第九条作业场所和设施应定期进行维护保养，并建立相应的记录。

第三章作业人员管理第十条作业人员应具备相应的操作技能和安全意识，并定期进行岗前培训和岗中培训。

第十一条作业人员应佩戴相应的个人防护装备，并按规定使用。

第十二条作业人员应按照操作规程进行操作，不得违反操作规定。

第十三条作业人员应保持工作场所的卫生整洁，不得随地乱扔垃圾。

第十四条作业人员要求遵守工作时间和休息时间的规定，不得违反作息规定。

第四章作业流程管理第十五条仓储作业流程应合理化，避免重复和浪费。

第十六条仓储作业人员应按照作业计划进行作业，不得擅自改变作业顺序。

第十七条仓储作业人员应按照规定的作业方法进行操作，不得随意变动或省略。

第十八条仓储作业人员应遵守作业规定，不得擅自调整货物存放位置。

第十九条仓储作业人员应及时清点、记录和报告作业情况，不得隐瞒或夸大。

第二十条仓储作业人员应遵守作业时间的约定，不得超时作业。

第五章安全管理第二十一条仓储作业人员应按照安全操作规程进行操作，杜绝操作失误和事故。

第二十二条仓储作业人员应随时保持工作场所的清洁和整洁。

第二十三条仓储作业人员应遵守禁烟规定，不得在作业区域吸烟。

第二十四条仓储作业人员应定期进行体检，确保身体健康。

《仓储管理实务》习题及答案

项目一物流业务运作前期准备一、填空题1. 仓库及仓库内的物资计划组织2. 以老带新、岗位培训、项目小组3. 金字塔4. 存货方违约金5. 仓储保管人存货人存货人二、案例分析题S公司与D公司所签订的仓储保管合同，依据《合同法》第382条“仓储合同自成立时生效”之规定，双方所签订的合同自签订之日起生效，该合同应为合法有效合。

双方当事人均应严格按合同的约定履行，若未按合同约定履行即构成违约，应承担违约责任。

在本案中S 公司通过D公司终止合同，构成违约，依双方合同之约定，S公司应当支付违约金10000元。

因此，D公司的诉讼请求应予支持。

在本案中，若S公司与D公司所签订的合同为一般保管合同，则S公司未将保管物小麦寄存D公司，依《合民法》第367条之规定，则保管合同尚未成立，D公司就不能依据合同要求S公司支付违约金。

但若因此给D公司造成损失，则D公司可要求S公司承担缔约过人责任。

可见，仓储合同与保管合同在成立与生效是有根本区别的，案件的实体处理结果及法律依据，也是有根本区别的。

项目二仓库选址与布局规划一、不定项选择题1. 货垛或货架与库房的宽向平行排列，通常称为（A）A．横列式布局B．纵列式布局C．纵横式布局D．倾斜式布局2. 影响仓库平面布局的因素包括（CD ）A．仓库平面布局的物品流向B．最大限度地利用空间C．仓库的规模和功能D．仓库的专业化程度3. 仓库的主要功能区域有（ABC ）A．生产作业区B．辅助生产区C．行政生活区D．休闲区4.地址法是依据（ABCD ）进行储位编号的A．库房编码B．货架编码C．层次编码D．货位编码5. 对货物进行储位分配的方式是（BD ）A．稳定型B．固定型C．便捷型D．流动型6. 以下属于手动液压叉车操作步骤的是（ABCD ）A．打压B．拉货C．卸压D．支撑7. 按经营者的性质仓库可划分为（ABC ）A．营业用仓库B．自用仓库C．公用仓库D．多层楼房仓库8. 仓库的天花板高度最低应该是（C ）A．7米B．9米C．5米D．4米9．手动液压叉车的一般故障有（ABCD ）A．货叉不上升B．货叉不下降C．渗漏D．货叉不能升到最高位置10. 常用的仓储设施设备有（ABCDE ）。

仓储作业流程规范

仓储作业流程规范仓储作业是指对仓库内物资的调拨、装卸、存储、分拣、选货等工作流程的规范和要求。

一个良好的仓储作业流程规范能够提高仓库的效率和准确性，保证物资的安全、完整，有序地进行仓储作业。

本文将从仓储作业的流程规范、物资分类与标识、装卸作业、存储管理和分拣取货等几个方面来详细介绍。

一、仓储作业的流程规范1. 接货验收：- 当物资到达仓库时，接货员应仔细核对货物的数量、规格、品牌等与提货单相符，并将货物进行验收。

- 验收过程中应注意货物是否存在破损或异常情况，如有问题应及时记录并进行相应的处理。

- 验收结束后，签字确认并上报仓库管理员，确保货物的准确入库。

2. 入库操作：- 仓库管理员应按照接货员上报的信息，根据物资的属性和存储需求来进行入库操作。

- 入库操作包括对物资进行分类、归档标记和存储地址的确定。

- 特殊物资或易损物资应按照规定的存储要求进行专门管理，如需要分区存储或采取特殊保护措施等。

3. 存储管理：- 仓库管理员应定期对仓库内的物资进行盘点和分类整理，确保存储的物资清晰可见、易于寻找。

- 物资的存储要按照“先进先出”的原则进行，避免存储时间过长导致物资质量下降或过期损坏。

- 仓库内应设置标识牌或标签，清晰地标注物资的名称、规格、批号、生产日期等信息，便于快速辨识。

4. 分拣取货：- 当客户提交领货单后，仓库管理员应按照单据上的要求进行分拣取货。

- 分拣时需仔细核对物资的数量和规格，确保无误后进行打包、装车等操作。

- 装车操作应根据物资的特性进行合理摆放和固定，避免在运输过程中物资的损坏或倾斜。

二、物资分类与标识为了更好地管理和控制仓储作业，对物资进行分类与标识是至关重要的。

具体操作包括：1. 根据物资的性质、用途、规格等进行分类。

2. 为不同的物资类别或批次设置不同的存储区域，并在区域入口设置标识牌和标签，便于识别和辨认。

3. 根据物资的特性设置储存环境，如温度、湿度、光照等。

4. 对特殊物资或易损物资进行单独管理，并严格按照规定要求进行存储和保护。

《现代仓储管理》项目5任务1出库作业操作管理

时窗内订单数量变化不宜过大，订单品项数最好在个位数。
每批订单的商品总量变化不宜太大。且单项品项总量过大时，形成分类作业的不经济性
智能型分批时考虑到订单的类似智能型分批之软件技术层次较
分批
性及拣货路径的顺序，使高不易达成，且信息处理的前拣货效率更进一步提高。置时间较长。
工作步骤二：出库作业流程
v①不要等待——零闲置时间 v②不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬
运车） v③不要走动——行走距离尽量缩短 v④不要思考——零判断业务（不依赖熟练工） v⑤不要寻找——加强储位管理 v⑥不要书写——无纸化作业（不要拣选单） v⑦不要检查——利用条码由电脑检查
工作步骤二：出库作业流程
4、拣货的出库模式(Pallet托盘,Case箱,Bulk单品)
货，必须先办理手续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。任何非正式凭证都不能作为发货凭证。提货时，用户发现规格开错，保管员不得自行调换规格发货。 v（2）凡发现出库凭证有疑点，以及出库凭证发现有假冒、复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门以及出具出库单的单位或部门联系，妥善处理。
工作步骤二：出库作业流程
摘果法的优点： v作业方法单纯 v订单处理前置时间短 v导入容易且弹性大 v作业人员责任明确，派工容易、公平 v拣货后不必再进行分拣作业，适用于数量大、品种
少的订单的处理
工作步骤二：出库作业流程
摘果法的缺点： v商品品种多时，拣货行走路线过长，拣取
效率低 v拣取区域大时，搬运系统设计困难 v少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重
工作步骤二：出库作业流程
二、备货
v（一）拣选作业 v根据出库信息或订单，将正在保管的商品取

仓储安全作业管理

它直接关系到货物的安全、作业人员人身安全、作业设备和仓库设施的安全。

这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失100%由仓库来承担，因而说仓储安全作业管理是经济效益管理的组成部分。

安全作业管理要从作业设备、场所和作业人员两方面进行管理，一方面消除安全隐患、减小不安全的系统风险；另一方面提高作业人员的安全责任心和安全防范意识。

仓储安全作业管理的内容1.安全作业管理制度化仓储安全作业管理应成为仓库日常管理的重要项目，仓库应制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度，并通过严格的监督，确保管理制度得以有效和充分的运行。

2.加强劳动安全保护劳动安全保护包括直接和间接施行于员工人身的保护措施。

仓库要遵守《劳动法》的劳动时间和休息规定，每日8小时、每周不超过40小时的工时制，依法安排加班，保证员工有足够的休息时间，包括合适的工间休息。

提供合适和足够的劳动防护用品，如高强度工作鞋、安全帽、手套、工作服等，并督促作业人员使用和穿戴。

采用具有较高安全系数的作业设备、作业机械，作业工具应适合作业要求，作业场地必须具有合适的通风、照明、防滑、保暖等适合作业的条件。

不进行冒险的仓储作业和不安全环境的作业，在大风、雨雪影响作业时暂缓作业。

避免人员带伤病作业。

3.宣视作业人员资质管理和业务培训、安全教育新参加仓库工作和转岗的员工，应进行仓储安全教育，对所从事的作业进行安全作业和操作培训，确保熟练掌握岗位的安全作业技能和规范。

从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格，方可进行作业，且仅能从事其资格证书限定的作业项目操作，不能混岗作业。

安全作业宣传和教育是仓库的长期性工作，作业安全检查是仓库安全作业管理的日常工作。

通过不断的宣传、严格的检查，对违章和无视安全的行为给予严厉的惩罚，强化作业人员的安全责任心。

4.仓储安全监控电子化.计算机技术和电子技术的发展促进了仓储安全管理的科学化和现代化，仓储安全管理必将突破传统的经验管理模式，增加安全管理的科技含量，依靠科技手段，推广应用仓储安全监控技术，提高仓储安全水平。