建筑管理中存在问题及解决措施论文

建筑管理中存在的问题及解决措施摘要面对人口的越来越多，建筑也需要不断的增多，但是往往建设建筑的速度难以达到人口增长的速度，所以仍然出现很多人住不上房子的现象，而且目前政府还颁布了商品房的政策，导致房屋是非常紧缺的，所以很多企业便开始加快建筑速度，从而忽略了建筑管理，忽略了建筑质量，可是谁都知道这种情况是不能继续发展下去的，所以本文将会与大家探讨关于建筑管理中存在的问题及解决措施。

关键词：建筑管理；问题；解决措施中图分类号： f407.9文献标识码：a 文章编号：中国人从古到今，茶余饭后少不了的话题就是衣食住行，因为这是与老百姓生活息息相关的物质，而目前楼价飞涨，很多老百姓开始担心买不到房子，这成老百姓一大问题；其次，随着汶川地震的房屋倒塌，人们也开始担心如今的房屋是否结实，有一些老百姓已经认为如今的房子还不如旧时的房子，因为旧时的房子还不会偷工减料，都是真材实料的作品来的。

所以房屋质量问题还是老百姓担心的第二大问题。

其实企业也不想建筑一些没有质量保障的房屋，更不可能为了一时的利益而毁坏企业名声，所以很大一部分是源于没有对房屋建筑实行完善地管理，才会导致这样的问题出现，那么究竟建筑管理中出现了什么问题呢？建筑管理中出现的问题人力资源的不足，很多企业认为在人力管理方面是没有必要进行计划的，因为很多时候施工人员是可以完成得了交付的任务的，并且只要采取适当的薪酬方面的奖励，就可以调整施工人员的工作效率了。

如果说现在还是旧时代，中国还没有进行改革开放，中国仍然是闭关锁国的清朝时期，也许这种方法是适用的，第一当时仍然有很多人没解决温饱问题，第二旧时代的思想灌输着人们是没有自由的。

但是现在是经济全球化的时期，中国很多商品销售到国外，国外也有很多技术被中国引入，所以思想也不能那么落后了。

在外国引进中国的不仅仅是技术还有管理方法，在外国人研究的管理方法中，提及了管理人力资源不能仅仅靠物质上面去刺激了，还要进行精神方面的刺激，例如如果施工人员家里有亲人离世了，但是因为要工作没有办法立刻赶回去见亲人，这时候情绪就会影响施工人员的工作效率，同时也不是金钱可以解决到的问题，如果管理人员及时发觉了，让他请假回家乡见亲人最后一面，这样不但可以降低施工人员因为情绪低落而出现的失误，还可以让施工人员更加觉得管理者有人情味，更加努力工作，所以就非常需要一个管理者进行管理着施工人员。

如果没有管理人员对人力进行管理，有可能还会出现酗酒打架的现象，要明白不是所有的施工人员都会明白酗酒是坏处的，平常施工人员从事的都是体力活，在休息期间会进行喝酒消遣放松身体，如果没有人进行管制，没有相关的制度，他们甚至会在施工期间喝酒，大家明白酒后驾驶的危害，那么在施工期间喝酒也同样可能造成严重的危害，不仅仅会在建筑房屋的时候导致建筑错误，更有可能会发生施工事故，所以需要一个管理者进行管理他们的工作，给他们讲解喝酒在施工带来的危害，制定相关制度约束他们。

其次关于打架还有可能会发生在来自不同省份不同地区的施工人员的身上，往往他们会因为地方性格的难以相处导致打架的事件发生，同样管理者对于不同身份背景的施工人员进行恰当地调配，才能保证安全施工。

在人力资源管理方面不仅仅适用于施工人员，还有企业中的中、高层人员，因为中高层人员一般是处理企业建筑设计、地产销售和广告策划等等方面的，这些人才都是有着高学历的，有着更广的知识面，他们往往是企业的中流砥柱，他们更加明白人力资源管理的重要性，没有人进行管理或者管理得不妥善，就会让他们感觉到委屈或者得不到公正，他们就会跳槽到其他企业，就会导致公司流失大量人才，而且有可能他们还已经掌握了企业的核心技术的，所以对于企业是得不偿失的。

关于施工安全管理的不妥当，大家时常可以听到工地事故的事件，然后企业面对这个问题也是非常苦恼的，因为施工人员一旦因为施工受伤或者死亡，那么不但要赔偿大量的费用，还可能导致这个楼盘被蒙蔽一种不祥的称谓。

大家也明白中国从古到今仍然有着不少的迷信风气，然而对于香港人就更加相信风水了，所以对于死亡，中国人从来都是很避讳的，一旦发生死过人的地方都会被视为不祥，所庆幸的是如今这种迷信风已经少了很多，但是毕竟在楼盘有人因为施工而受伤或者死亡都不是一件好事。

所以企业都需要加强对施工安全进行管理，目前国家已经出台了关于安全生产的法律，但是某一些地方仍因为法律法规没有及时更新而导致监察体系不完整，导致施工中还是包含着很多不安全因素。

很多企业都响应国家的号召重视施工安全方面的管理了，开始聘请有关人才进行管理，但是企业往往不愿意在这方面花费过多资金，企业聘请的施工人员可能不是固定工作人员，但是关于管理人员就必须是固定工作人员了，因为不可能每一次进行建筑再请一个管理人员进行培训，然后再让管理人员进行管理施工人员，那样不但会拖延时间，还会产生一定费用。

如果长期聘请管理人员，在没有施工期间是没有工作的，所以企业为了不出现这个问题，一般会聘请低待遇的人，或者就地取材，选取公司员工进行培训成管理人才，一旦没有施工就调回原本工作岗位。

但是这样会出现什么问题呢？这样就会导致管理人才安全教育培训不严格，甚至是草草了事，导致他们对着施工人员也是进行简单的安全培训而已，没有达到安全要求。

而且如果出现了事故，他们也不会及时处理，平时仅仅是简单的进行安全巡视，没有认真去发掘细节，如果发现了有什么小漏洞，也不会进行修改，好一些的管理者会向上呈报，而另一些就懒得向上呈报了，导致事故隐患越来越多，最后一发不可收拾。

既然安全管理不可少，那么在安全工具上面也要进行一定的花费，而且在固定时期要进行维护。

目前的建筑不是一年半载就可以施工完成的，但也不是长期的，不管是否长期都需要进行安全措施的年检维护，而很多企业都认为安全措施没那么容易损坏，并且所以减少年检工序，并且也认为年检费用没有必要投入，所以容易导致安全事故发生时，安全措施没有发挥到作用，或者安全措施因为本身磨损的原因导致引发安全事故。

目前企业都会引进高新科技，但是不一定使用在施工的勘测上面，大部分引进的技术都是运用在施工建筑上面，其实勘测有何意义呢？勘测是对当地气候和土质等方面进行检查，中国是一个地理广阔的国家，所以包含着不同的地理和气候，并不是所有的地方都适合建筑，最起码有一些地方目前没有技术可以做到建筑的，例如之前青藏铁路是没有办法建成的，后来有了技术才能实现的，如果要在青藏的山区或者云南的山区进行建设高楼目前仍然没有办法建设的，没有这方面技术提供。

这是地貌需要勘察的，如果没有勘察就进行建设是没有办法完成的，然后就是地质，地质一般是什么类型的土质不能建筑，都需要勘察出来进行解决，不然建设的楼房质量没有保障。

还有就是气候了，例如多雨地区平常是难以进行施工的，要进行气候勘察，决定施工时间。

上述种种都需要技术的提供，目前有些企业提供了这些技术，但是没有管理人员进行管理，导致技术运作的时候不受控制，难以发挥技术的正常水平，因为建筑技术是很复杂的工作，要实施的时候要进行管理规划，要保证每一点都规划在内，才不会出错。

管理不当导致费用漏洞，一般企业管理不当，在计算建筑成本的时候，就采用全员动工，但是这是不够的，没有进行管理，而是让全员进行计算，导致计算成本出现失误，比如出现很多开支的漏洞，源于每个部门只计算每个部门的，没有进行管理统计，难以找到失误处。

解决的措施面对人力资源应当强化管理，首先聘请一个管理人员，首先进行人力资源管理的学习，然后结合企业本身的情况进行修改，让管理者多关心施工人员，耐心的和施工人员交流，让施工人员了解到有何冤屈不是无处可放的，然后管理者就会更加了解施工人员，方便进行管理。

而这位管理者本身也是需要非常高的素质，因为施工人员身心疲惫有时候会对管理者恶言相对，但是管理者要保持良好的态度进行劝解，就需要非常高的修养。

面对酗酒问题，企业或者管理者可以修订一项规则，让施工人员进行遵守，管理者首先要作为带头榜样，不能违背这些规则，其次要对施工人员进行监察，不能让施工人员出现这些事情，如果出现了要进行教育，首先不要采用削减薪酬的方式，要进行耐心教育，屡教不改再做定夺。

也许很多人觉得这样做法非常类似老师对学生的做法，只要有过学生经历的人都会明白老师这样做是非常厌烦的，但是学生却会在老师这样的教育下不知不觉地遵守了，这就是教师的优势之处了。

所以管理者也要不厌其烦的讲解，即使面对打架问题也可以采用讲解教育的方面进行管理，如果实在不行才动用削减薪酬的办法。

而面对中高层人员对削减薪酬这种方法更加敏感，管理者就要避免在管理的时候提及，中高层人员一般以技术工作为准，动用脑力比体力要多，所以关于精神领域更加要注重，管理者在管理的时候就要多加注意员工生活习性，一旦发现员工对工作不满意，要及时进行了解并解说，因为应对中高层人员在迫不得已的情况下是不能采用削减薪酬的，是会逼走员工的，然而中高层员工又是掌握核心技术的，一旦流失会对公司造成很大损伤的，在管理调节的时候要采用提高薪酬留住员工，并在其他方面为其做铺张，力保员工。

加强安全教育，在上述中提及了管理者要不厌其烦地对施工人员讲解，但是光是讲解还不能完全提高施工人员的安全意识，所以有必要加强宣传安全教育，让施工人员也进行安全学习，并且对施工人员进行考察，查看施工人员是否已经了解安全教育。

加强技术管理，技术管理一般都是使用在施工中的，上述中提及了主要问题在于没有管理而产生问题，导致难以寻找问题，所以要加强在各个技术使用上面的管理，把各个技术的环节连接在一起，形成一个整体，这样就算哪里出现问题都有迹可寻，而且也有利于技术的最大发挥，能激发技术最大的效益。

加强对资金的管理，很多企业明白到管理的重要性后，开始花费资金开始解决上述所出现的问题，但是往往会导致资金的流失，作为商家良心对待人们是必要的，但是资金也是需要管理的，不然还没有找到客户之前公司已经入不敷支了。

所以要对资金预测，并且对收入进行管理，要抓住无必要的支出，进行剔除，不能让这样的支出拖垮企业，然后再作出计划，最后得出的结果通过管理会与预计无太大的出入，这样有利于企业发展。

总结综上所述，可见在我国建筑管理中有着许多的问题，不管在建筑施工现场还是建筑企业人力方面管理都是做的不够的，原因都在于每一个建筑企业都因为房地产的竞争，争相尽快建筑，互相竞争客户，所以往往为了追求效率而忽略了质量，忽略了在建筑中的管理，不但失去了名声还失去了客户，所以这样做事得不偿失的，所以不管是在施工或者企业内部都缺少不了管理，管理是粘合剂，负责粘合企业与员工，所以是必不可少的，希望建筑企业通过本文获得管理的方法，明白到管理在企业中的重要性。

参考文献：[1]谭磊，孙鹏，张东焕；建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施[j]；2012（2）：57~58[2]李鸾萱，白亚楠；建筑工程管理中存在的问题及解决措施[j]；[3]刘晓宇；建筑施工管理中存在的问题及解决措施[j]；2012（4）：166。