浅析电力企业财务预算管理的有效途径

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浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用

随着电力企业的不断发展，财务管理的重要性也越来越凸显。精细化预算是一种有效的财务管理工具，它可以帮助电力企业更好地控制预算，提高经济效益。本文将

就精细化预算在电力企业财务管理中的应用进行浅析。

电力企业是一种典型的资本密集型企业，需要大量的投资才能建设和维护电力设施。因此，对于电力企业来说，建立合适的预算体系是十分必要的。精细化预算是对

传统预算的一种升级和提升，它将预算焦点放在了部门和项目层面，追求更加细致精

确的预算结果。在电力企业中，精细化预算可以在以下方面应用：

第一，精细化预算可以帮助电力企业更好地控制成本。电力企业需要大量的资源和资金来维持业务运营，因此，成本控制是电力企业财务管理的重要一环。精细化预

算可以将预算分解到更小的部门和项目中，通过制定详细的成本控制策略来管控成本。通过实时监控和调整，电力企业可以有效控制成本，提高企业的盈利能力。

第二，精细化预算可以提高电力企业的决策效率。电力企业需要不断地进行决策，包括新建电力设施、改造旧设施等。精细化预算可以通过对历史数据的统计和分析，

为企业提供更加准确的预算信息，提高决策的可靠性和效率。同时，通过制定精确的

预算计划和控制策略，可以有效减少决策失误的风险，为企业的发展保驾护航。

第三，精细化预算可以提高电力企业的灵活性。随着市场变化的不断加快，电力企业必须要保持敏捷的应变能力，及时、快速地做出反应。传统预算往往比较死板，

不能及时响应市场变化。而精细化预算可以将预算分解到更小的部门和项目里面，使

供电企业财务预算管理探析

电单价等，设置电量结构明细分类预算表；另外还有人资部门的工资、社
惩时，被考核方过多地强调客观因素
对经营绩效的影响；而考核方则经常
３、建立 “ 金字塔 ”型的财务预算会保险预算和物资供应部门的物资采管理体系。供电企业所属的二层单位购预算，等等。这些业务预算涉及企是企业主要的财务预算执行单位，在业各个职能部门和每个员工，它们是
须围绕财务预算所确定的目标，制定
本部门的工作重点，明确责任，确保
（）算制定前的调研不够，二预脱
离实际
平，是供电企业经营和发展首先必须企业目标的实现。上世纪初，预算管认真思考的课题。财务预算管理是企理就开始出现在企业管理的实践中。
很多企业以历史指标值和过去的
生产经营情况为基础，来确定未来的
业管理的核心内容，它作为现代企业１２年美国通用汽车公司就把预算管９０
预算指标值，没有认真地对企业的未
对分部责任进行集中控制 ” 来活动作评估，缺乏必要的客观性。管理的重要手段。其目的在于以分析、理作为 “
一
实现对生产经营活动的有效控制，财抱着事不关己的态度，工作上不加以务预算是企业经营管理的行动指南，

浅谈如何做好电力企业预算管理

●管理世界
《经济师）ｏｏ２ｌ年第８期
的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。过自下而、经自上而下的多次反复，成形最终预算，企业最高决策层审批后，经成为Ⅱ 式预算，逐级下达各部门执行。２预算的编制要实现仝员参与。预算管理．要实现其最终月标，企业的所有经济活动、生产经营各个环节均要纳入预算管理，企业上下目标要保持一致．个体目标与总体目标要协调 ●毋俊华统一，企业全体成员均要参与预算的编制。全 “ 员” 体现在：有的部门、员都要参＿所人ｂ预算管理，要有相应的、明确的职责分Ｉ，：实现业务归【管理．１指标归口负责通过预算分¨别类，有层次地将企业经营目标分解到各职能部ｆ．延伸细化到每个岗位，】并成为他们在特定期间的具体．作目标要真正实现全员参与，】：就需要在Байду номын сангаас算开展之初，过沟通和寅传培训，通让全体员ｊ明ｒ预算管理的意义．：１只有这样，才能调动起全体员ｊ：的积极性，预算管理才能在企业中真正开花结
一
、
３预算内容要以营业收入成本费用、．现金流量为重点。营业收入预算是面预算管理的中枢环节，上承市场调查与预测，它下扁企业在整个预算期的经悖活动计划营业收入预算是否得当，关系列整个预算的合理性和ｌＨ性成本费用预算是预算支出的重，在收人一定的情况下，成小费用是决定企业经济效益高低的关键因索，可以反映出 № 管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内个嗣经营活动和谐运行的保证，５则整个预算管理将是］米之炊己在企业预算管卵巾，特别是对资本性支出项目的预算管理．要坚决贯彻“ 量人为出，量力而行” 的躁则。这里的“ 一方面要从过去自有资金的入” 狭义范拓宽到举债经营，同时又要考虑爪１的偿债能力，绝没有资金来ｔ源或负债风险过大的资本预算４．每项预算指标应依据充分确实的材料。在具体编制预算中，每一项收支项目的预算指标应依据充分确实的材料，并总结Ｈ规律，｛进行严密计算，不能随意编造。例如：电量以电力市场需求、发机组容量及机组运行状况综合考虑确定；电价以现执行电价为基础，合理考虑上涨因素

浅论加强电力企业预算管理的作用及策略

随着电力企业市场竞争的加剧，提高预算管理的水平已经成为优化企业财务管理的核心要素之一。在现代企业管理中，预算管理已经成为一种重要的基本管理手段。预算管理的核心是通过合理预测和计划，实现企业各个方面的协同发展，从而达到优化企业利润、提升企业价值、剔除企业内部瓶颈等多方面的目标。加强电力企业预算管理可以帮助企业制定更加科学的管理策略和控制措施，从而提高企业内部的效率和系统运行的质量，实现企业的长期发展和可持续性发展。

一、加强预算管理的作用

1. 提高财务控制能力：企业预算是财务控制的重要手段，通过预算管理可以掌握企业财务状况，合理配置资源，减少资源浪费，从而提升企业的效益。

2. 优化资源配置：预算管理可以在前期预判企业发展方向和市场竞争状况的基础上，通过资源配置和投资规划等手段，使企业在市场中保持领先地位。

3. 提高决策效能：通过预算管理，电力企业可以充分了解资源和市场的信息，制定出科学合理的决策方案，提高企业决策的准确性和效能。

4. 加强业绩考核：通过预算管理，电力企业可以制定出量化的业绩指标和工作目标，并通过对预算执行情况的考核，使员工对企业的目标和任务有更加清晰的认识，提高员工的工作效率和工作质量。

二、加强预算管理的策略

1. 加强项目分析：电力企业在预算过程中，要针对每个项目进行详细的分析，以确定企业利益点和关键项目，优化资源配置，明确投资方向和目标，提高企业的竞争力和利益回报。

2. 建立预算控制制度：电力企业要建立有效的预算控制制度，严格执行预算执行计划和预算核实程序，确保预算的实现和落实，减少资源浪费和不必要的支出。

浅谈电力企业财务预算管理

盾，是改变企业内部传统财务部门的有效途径，使得企业的财务管理更加趋于完善，达到整合】生与高度的权威『生。３、加强企业财务预算的内部控制制度。为了使企业内部资料保证真实性、合法性以及完整性，企业必须制定一系列的政策与程序，及时地发现问题、纠正错误，并且达到内部活动的有序进行。市场管理由于有一些局限胜，会引发经济漏洞。内部控制因为存在于企业经营与管理的各个环节中，当出现问题时，企业自身制度便能够正确处理好这些漏洞，加强企业财务预算的内部控制制度是保证整体环节不出差错的协调剂。４、制定适宜的预算编制方法。当前，电力企业的预算编制还是采用滚动预算性的编制方法。也就是说每一个季度开始根据实际情况修改下一个季度的预算．连续不断的短周期预算。一方面可以及时地反映市场『青况，另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国家的进行的年度预算，不仅仅局限于滚动预算，还有固定预算、定期预算等等，从而提高了其预算分季的执行力。５、加强对财务预算的主动眭。主动的财务预算是预算管理得以顺利进行的前提，消极被动的应付会给电力企业的预算管理带来一些问题，而这些问题一旦产生必然又会引起其他的矛盾。做好源头工作甚为重要。在进行财务预算的时候，主动的财务预算平衡电力企业的风险与收益，及时避免电力企业的财务风险。６、加大预算管理的执行力度。预算管理的起点预算编制，预算是否适宜，是否正确，是否与企业目标相匹配，与预算编制有着直接的关联。预算的制定最终的执行者是企业基层员工，对基层员工制定完善的执行力度考核制，才能使预算管理达到与企业目标发展相一致的有力保证。监控不仅仅是在基层人员的考核上，还体现在对各个项目的预算过程中。同时还要对监控中出现的问题及时分析。找出解决问题的办法，从而使预算管理执行力度得到加强，以实现企业对财务预算的有效管理。电力企业的财务管理处于整体化中，具有相对的独立性，它的层７欠陛和复杂性特征也很明显。正因为如此，加强电力企业的财务管理成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组成部分，但是在实施过程中仍旧存在一些问题，相较之国外的预算管

浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施

电力企业是国家经济的基础产业之一，其重要性不言而喻。而在电力企业的运营管理中，工程财务管理是一个重要的环节，直接关系到企业的发展和利益。在实际的工程财务

管理中，仍然存在着一些问题，需要加以解决。本文将从这些问题出发，提出相应的解决

措施，以期为电力企业的工程财务管理提供参考。

一、存在的问题

1. 资金占用率低

电力企业通常需要进行大规模的设备采购和工程建设，需要大量的资金投入。在实际

操作中，由于项目的复杂性和周期较长，资金常常会被长时间占用，导致资金占用率低，

影响了企业的资金利用效率。

2. 成本控制不力

在电力企业的工程建设中，存在着诸多的不确定性因素，例如工程进度延误、原材料

价格波动等，这些因素都会对项目的成本造成影响。当前很多电力企业在项目实施中缺乏

有效的成本控制手段，导致项目成本超支现象时有发生。

3. 风险管理不足

工程建设涉及到诸多的风险因素，包括技术、市场、政策等诸多方面。目前很多电力

企业在工程财务管理中对风险的认识不够，风险管理的手段和方法也比较单一，缺乏系统

性和全面性。

4. 财务数据分析不足

在工程建设过程中，需要对资金、成本、风险等方面的情况进行及时地、准确地分析，以便为企业的决策提供依据。当前很多电力企业在这方面的工作存在着不足，财务数据的

分析不够深入，对项目的运行情况了解不够全面。

二、解决措施

1. 完善资金管理机制

为了提高资金的利用效率，电力企业需要建立健全的资金管理机制。可以加强与金融

机构的合作，利用现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。可以

电力企业全面预算管理的困境和对策探析

电力企业全面预算管理的困境和对策探析【摘要】

电力企业的全面预算管理在面临种种困境的挑战下显得愈发复杂和困难。市场环境的不确定性、资金来源的多样化以及技术变革都对预算制定和执行提出了严峻挑战。为应对这些困境，电力企业需要建立灵活的预算调整机制、加强对预算执行的监控与评估，以及推动信息化技术在预算管理中的应用。只有通过全员参与与协同，不断优化预算管理模式，电力企业才能应对如今复杂多变的经营环境，提升企业的竞争力和持续发展能力。.

【关键词】

电力企业、预算管理、困境、对策、市场环境、资金来源、技术变革、预算调整、执行监控、信息化技术、优化预算管理模式、全员参与、协同。

1. 引言

1.1 概述电力企业预算管理的重要性

电力企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和战略发展。预算管理在电力企业中扮演着引导、控制和监督的角色，通过预算管理，企业能够合理规划资源的分配，实现利润最大化和成本最小化的目标。预算管理也是企业实施战略和决策的有力支撑，为企业的持续发展提供了有力保障。

在电力企业中，预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：预

算管理可以帮助企业实现财务目标，确保企业在财务方面的可持续发展；预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，降低

成本；预算管理可以帮助企业加强内部控制和风险管理，保障企业的

经营安全和稳定性；预算管理可以帮助企业做好战略规划，提高企业

的竞争力和市场地位。电力企业预算管理的重要性不可忽视，只有加

强预算管理，才能更好地实现企业的长远发展目标。

1.2 分析电力企业全面预算管理面临的困境

电力企业成本费用零基预算管理的有效进行

随着互联网、人工智能、大数据等新技术的运用，电力企业管理变得越来越数字化、

精细化。零基预算管理是一种让企业在不增加成本的情况下提高效率的管理模式，特别适

合电力企业的成本费用管理。本文将讨论如何有效进行电力企业成本费用零基预算管理。

一、建立零基预算体系

建立完善的零基预算体系是电力企业成本费用零基预算管理的前提。首先，建立详细

的成本账户分类体系，将费用按性质和归属部门分门别类、分项建账，使得每一笔费用都

能够被清晰明确地记录下来。其次，制定精益求精、客观公正的成本分析流程，确保管理

者对于每一笔费用的触达、审批、核对等操作都能够有效实现。最后，建立科学合理、符

合企业发展情况的预算编制规定，防止过度消耗企业资源。

二、强化成本管理能力建设

电力企业成本管理的核心是管理者对成本的把控和掌握能力。因此，建设一支火眼金睛、技术精湛的成本管理团队，从数据登录、数据清洗、数据分析到决策支持等方面进行

强化，加强数据采集能力和体量，是成本管理的不可或缺的一部分。

三、发挥人员自我管理的作用

电力企业中人员自我管理的作用不可轻视。更进一步，企业应当通过激励手段鼓励员

工参与到设置预算、执行预算的管理过程中来。例如，制定绩效考核机制并加以公开，让

员工意识到其管理行为行为会对绩效考核产生怎样的反响。这不仅能够促进员工自我提升，提高绩效，也能够使企业节约成本，达到可持续发展的目标。

四、注重预算的动态调整

随着外部市场环境和内部企业情况的变化，电力企业成本管理要实现良好的效果，需

要注重预算的动态性和灵活性。因此，在预算编制阶段就要设定合适的预算调整程序，并

浅析电力企业预算管理

（）推动电力企业全面预算管理的实施一我国电力企业预算管理在内容上不够全面，不能对整个企业集团进行全面的监督和控制，从而容易造成预算管理的局部失败或者财务漏洞的现象发生。鉴于此，我国电力企业在加强财务预算与资本支出
：同
浅析电力企业预算管理
杨广义社旗县电业局４３０ห้องสมุดไป่ตู้ ７３０
运行的机制，预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对定时期内企业资金的筹集、使用、分配
【文章摘要】随着现代企业制度的推行，财务管理已逐渐占据企业管理的核心层面，预
和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。（）实行财务预算管理是促进电力企业三
一
、
电力企业执行预算管理的意义
（）实行财务预算管理是电力企业产权一制度变革的必然选择
在计划经济体制下，国家是电力企业唯一的投资者。投资者关心的重点管理者的管理中心是一致的，即当前经营成果。随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业的产权结构逐蒋趋势于投资主体多元化，ｆ出现了分散的多元化的投资者群体，即出二、电力企业执行预算管理存在的现了所有权与经营权的两权分离。此时，分问题我国电力企业在市场化的进程中，由散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注于受历史等方面的原因，财务管理理论，企业当前实现的利润，而且关注企业未来尤其是财务预算管理理论在实践中往往得的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的不到很好的执行。比较突出的问题有：总额，而且关注利润的质量。在这种情况首先，预算管理内容不全面，离全面下，为了适应投资者的需要。经营者对企预算管理尚有一定差距。电力企业一般是业的控制和规划，当然也要从经营结果（利具有规模经济性质的企业，即一般资产规润预算）扩大到经营过程（业务预算和资模比较大，涉及业务也比较广泛。以，所所金预算），并进而延伸到经营质量（资产负预算管理必须实现全面预算管理，防止管债预算和现金流量预算）。因此，推行预算理控制漏洞出现。目前，我国电力企业预

浅谈供电企业预算管理

些自己粗浅的看法。好，主要因素是：（）１预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预
收稿日期：２０－３２０７－ — ００
管理的一些思路和方法。
关键词：供电企业；预算；管理
中图分类号：Ｆ７２２文献标志码：Ｂ文章编号：１７ — ６３２０ｚｌ０３－２６２３４（０７）一１９０ｋ
Ｄｉｃｓｉｎｏｕｇｔｍａａｅｎｆｐｗｅｕｐｙｅｔｒｒｓｓｕｓｏｎｂｄｅｎｇｍｅｔｏｏｒｓｐｌｎｅｐｉｅ
Ｋｅｒｓｐｗｒｕｐｙｎｅｐｉｅｕｇｔｎａｅｎｙｗｏｄ：ｏｅｐｌｔｒｒｓ；ｂｄｅ；ｍａｇｍｅｔｓｅ
１引言
预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、进对后续业绩评价的促
作者简介：魏宁霞（９８）女，１７一，会计师，从事电力企业财务管理工作。

浅析电力行业财务管理

近期，国内电力行业在持续发展，企业自身的建设也在加紧步伐，并且得到了较大的成功，但是身处的市场竞争也是变得越来越激烈，在这种情况中，企业稳定发展的方式就是要合理的提高自身的运行效率，并且减少经营成本的投入，将财务工作做好，从而得到最佳的经济利益。下文从工作实践中分析，对现在的电力行业财务管理情况做探讨，并提出向对应的措施。

标签：电力行业；财务管理

电力行业和人们生活关系密切，在国民经济发展中起到了巨大的作用，而电力行业的良好发展对国计民生也有巨大的益处。对应电力行业来说必须要切实的结合自身的情况出发，把财务管理工作落实到经营的过程中，并且形成科学严谨的管理机制，因此对下文中的问题给出了相应的对策。

1、电力行业财务管理现状

财务管理工作是组成电力行业发展的关键部分，它保证了企业的稳定发展和安全用电，从当前的状况来说，电力行业在财务管理上还是有一些成就，但是不可避免的也出现了许多问题，在文中就对现状的电力行业财务管理方面做分析讨论。

电力行业财务管理者财务控制理念不强，国内电力行业在很长的时间中都是一种垄断的形式，受到计划经济体制的作用，对企业内部的生产和安全十分的关注，而在很长的时间中对财务管理方面是一种忽视的情况。伴随着电力行业的持续改变，市场经济也是在逐步的深化中，垄断现象已经不复存在，转变了计划经济现状，在这样的情势下企业要加入到市场的本身中来，需要对自动的财务情况做科学的管理，为企业长远的良性发展打下基础。但现在的情况是，管理者关于这方面的意识较弱，一些电力企业内部的财务情况十分的混乱，内部没有健全的会计体制，财务管理工作属于初级阶段，管理者无法全面的了解财务管理工作对企业发展的作用，在以后的发展中这是需要强调的地方。

浅谈新能源发电企业财务管理精细化的有效路径

浅谈新能源发电企业财务管理精细化的有效路径王少森

摘要：基于整个国民经济持续增长的背景下，各行各业都获得了更多的发展机遇。同时对于电能的需求量不断提升，以及国家提出2060年前实现碳中和的目标，在很大程度上推动了新能源发电企业的健康快速发展。基于新形势发展背景下，新能源发电企业要想提升自身的综合竞争实力，就需要制定科学化的财务管理目标，不断优化企业的财务管理行为，实现企业财务管理的良性循环目标，全面提升“获得电力”服务水平。本文从新能源发电企业财务管理现状展开探究，并以此为基础，提出健全财务管理制度体系、构建风险预测机制、实现企业财务管理信息化等方面的策略，希望为相关人士提供参考。

关键词：新能源发电企业;财务管理;精细化;信息化

精细化管理属于新能源发电企业适应经济新常态变化，贯彻集约化生产理念的重要手段。通过对科学化的发展目标以及流程进行细分，并贯彻精确的计划、决策等，提升整体的管理效率。纵观企业财务工作全流程，精细化管理主要就是结合企业的基本情况，推动流程、制度以及作业方式的改革以及变化，并不断提升综合管控效率，做好成本管理以及控制的工作，避免出现资源浪费的问题，实现内部资金的合理分配。对于精细化管理流程进行分析，将企业的运营管理以及财务管理职能融合，并进行统筹安排以及控制，开展动态化的管控工作，以细化各项工作为核心，对细微的工作改进变化进行把控，以科学化的流程、严密的操作规范为核心，完成具体的任务。做好财务精细化的管理工作，主要就是不断优化财务管理方式，改进财务核算的工作，使得财务信息更加有效，并为企业的经营决策提供相应的保障。本文基于某新能源发电中央企业下属的省级公司（以下简称“A公司”）发展现状，探讨新能源发电企业财务管理精细化的有效路径。

供电企业财务管理面临的挑战和对策

随着电力市场化的不断深入，供电企业的财务管理面临着越来越大的挑战。以下是供

电企业财务管理面临的挑战和对策：

挑战一：资金压力增大

由于电力行业资金需求量大，供电企业的资金压力越来越大。尤其是在电力市场化进

程中，竞争愈发激烈，要求企业不断提高效益。解决资金压力问题，需要供电企业积极进

军资本市场、深度挖掘企业内部资源，抓好财务经营活动，提高内部经济效益。

对策一：

1.增强企业资本市场运作能力，扩大融资渠道，丰富融资结构，尽可能提高负债比

例。

2.通过完善资金管理、加强成本控制、开拓附加值服务、调整经营结构等经济手段，

提高企业经济效益，在保证企业正常运营的基础上，再逐渐加大扩张力度。

挑战二：财务风险增大

供电企业在长期的生产经营中，面临着诸多财务风险。特别是随着市场化程度的加深，企业面临的风险更加复杂多变。它们反映在供电企业财务管理中，表现为账务处理不当、

风控能力相对较弱，财务危机等问题。在这种情况下，供电企业财务管理机构应该加强预

警防范、优化资产负债结构，提高企业的抗风险能力。

1.强化风险管理，加强预算监管，尤其是在保持发展的前提下，把握稳健、稳妥的经

营方向，规避财务风险。

2.适度控制负债总额和负债结构，提高资产的利润率、收益率和投资回报率。

挑战三：信息化应用的必要性

供电企业财务管理面临着提升信息化水平的压力。面对日益复杂多变的财务管理环境，要实现信息化应用，升级企业财务管理系统，提升管理效率。此外，应该优化财务流程，

提高数据质量，做好可视化管理，使企业决策更具有针对性和预见性。

电力企业全面预算管理存在的问题浅析

一、前言

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。

二、电力企业特征分析

电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。

三、电力企业全面预算管理存在的问题

相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：

（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强

论电力企业财务预算管理的有效实施

摘要：电力资源是国民生产和生活所依赖的一项重要基础能源，作为电子资源配送的电力企业在市场经济的影响下也进行了调整

与改革。如何让企业的运行管理与社会经济发展、公众需求相协调，是企业管理者开展各项工作的重要依据。本文的主要内容，从财务预算管理的角度出发，了解电力企业在当前存在的问题，并对如何有效实施提出意见和建议。

关键词：电力企业财务预算实施

我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，而是表现为在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势。在电力企业中，电力施工企业又是最主要的生力军，它们是受到市场洗礼最早的企业。在这种背景下，电力施工企业的预算管理，既有施工企业的特点，又要兼顾电力系统的特点。所以，电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，加大了这项工作开展的难度系数。

一、电力企业财务预算存在的问题分析

电力企业的财务预算工作，虽然积累了一定的经验，形成了一套自己的管理方式，但是从当前的现实情况来看，在财务预算管理工作上还存在着一些问题。

第一，预算管理过于重视即期目标，缺乏长期目标的规划。在一

些电力企业的财务预算工作中，存在的一个明显问题就是过于重视短期目标的实现。在实际的操作中，预算工作大部分从短期活动出发，这样虽然有利于目标的实现，但是使整个财务预算的编制处于分散的状态，目标与目标之间缺乏联系和衔接，导致整个企业的预算管理与企业的发展战略相脱节，限制了财务预算工作的价值发挥。电力企业应当以企业的战略发展为制定预算的基础依据，将长期利于与即期利益有效的结合起来发挥作用。

供电企业财务预算管理的有效措施

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

摘要：企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。

关键词：供电企业；财务预算；管理缺陷；有效措施

在供电企业中，财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分，在企业中起着举足轻重的作用。目前，电力企业的财务管理处于整体化中，具有相对的独立性，它的层次性和复杂性特征也很明显。正因为如此，加强电力企业的财务管理成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组成部分，但是在实施过程中仍旧存在一些问题，相较之国外的预算管理来说，我国的一些企业预算管理的意识还是有点薄弱。

一、电力企业财务预算管理的重要性

1.何谓财务预?算财务预算，顾名思义就是对企业在一定的时期内自身经营状况的反映，是囊括了现金收支等一些财务指标的总称，并以各种形式表现出来的企业财务预知。现金预算是财务预算的主要核心。预计利润表是对企业未来一段时限里利润的估值，预

计资产负债表是对企业未来时限里资产负债的估值。预计现金流量表作为企业在现金支出与收入方面的评估表，在财务预算中也不容忽视。

2.实施财务预算管理的作用预算管理作为电力企业全面实施财务管理的一部分，对企业财务管理的决策起着一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况紧密相连。面对日益激烈的竞争，企业加强内部财务工作也就尤为突出，企业生命力的持续来自于各个方面，内部源泉是生命力长久的不竭动力。