建设工程监理现场规范化管理的内容研究
工程监理课题研究论文(五篇)：房屋建筑工程监理现场质量管理论文、建筑工程监理的难点及策略…
工程监理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房屋建筑工程监理现场质量管理论文2、建筑工程监理的难点及策略3、某基坑支护工程监理过程控制浅谈4、工程监理在施工机械管理的控制要点5、有色金属矿山工程监理的实践全文总字数：19451 字篇一：房屋建筑工程监理现场质量管理论文房屋建筑工程监理现场质量管理论文摘要：本文针对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨，结合工程实例，在简要阐述当前房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状的基础上，探讨了具体的优化措施。
分析结果表明，房屋建筑工程对施工质量有很高的要求，切实做好监理现场质量管理工作，既能保证房屋建筑施工质量，也可以促使各道工序顺利开展，希望通过本文的探讨，对提升我国房屋建筑工程施工质量有一定帮助。
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量0引言房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。
为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。
利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。
基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。
很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。
建筑工程现场监理工作主要内容
建筑工程现场监理工作主要内容建筑工程现场监理是一个综合性的工作，旨在确保建筑工程的质量和进度得到有效控制。
监理工作通常由专业的监理机构或个人负责，他们需要具备相应的专业知识和技能。
监理工作的主要内容包括以下几个方面：质量控制监理人员负责对建筑工程施工过程进行质量控制，确保施工符合相关标准和规范。
他们需要检查施工材料的质量、合理安排施工工艺，并对施工过程进行现场监督。
监理人员还可以提供技术支持和建议，帮助解决施工中的质量问题。
进度管理监理人员需要对建筑工程的施工进度进行管理，确保施工按照合同约定的时间节点进行。
他们需要与施工单位和相关各方进行沟通，协调施工进度，及时解决施工中的进度问题。
监理人员还需要进行现场巡查和检查，确保施工进度的准确记录和及时报告。
安全监督监理人员在建筑工程现场进行安全监督，确保施工过程中的安全措施得到合理执行。
他们需要检查施工现场的安全设施和操作规范，并提供安全培训和指导。
监理人员还需要及时发现和报告安全隐患，协助处理可能的安全事故。
合同管理监理人员需要对建筑工程相关合同的执行情况进行管理。
他们需要了解合同条款和要求，并与施工单位进行合同履行的沟通和协调。
监理人员还需要监督施工单位按照合同要求完成工程验收，并提供相应的证明和报告。
技术支持监理人员在施工现场提供技术支持和咨询。
他们需要解答施工单位的技术问题，提供专业建议，并协助解决施工中的技术难题。
监理人员还需要保持与相关领域的技术发展和法规变化的最新了解，以便提供更有效的技术支持。
以上是建筑工程现场监理工作的主要内容。
监理人员需要在工作中做好记录和报告，及时沟通和协调，以保证建筑工程的质量和进度符合预期要求。
监理工作的有效开展对于确保建筑工程的顺利进行具有重要意义。
建设工程监理论文2000字_建设工程监理毕业论文范文模板
建设工程监理论文2000字_建设工程监理毕业论文范文模板建设工程监理论文2000字(一)：当前通信建设工程监理中存在的问题及对策研究论文摘要：通信工程监理活动是为了保障通信运营商和使用商之间的利益，使得通信行业可以有序的发展。
因此，必须考虑通信建设工程监理过程中遇到的问题，需制订相应的措施并解决其问题。
文章首先简要分析了通信工程监理，接着阐述了通信建设工程监理存在的问题，最后对相关问题的对应措施进行了总结，希望可以促进我国通信工程建设的规范化发展。
关键词：监理；通信；建设工程一、通信工程监理特点通信工程监理在工作过程中往往面临较高的要求，具体表现为以下特点：第一，监理工作的全面性。
监理工作是对整个工程项目进行的监督和管理，涉及工程的合同的签订、安全和质量，工程使用的材料、施工的环境、人力资源以及通信工程的经济投入等因素，要做到事无巨细，加强各个方面的监督管理力度。
第二，監理工作的独立性。
通信建设工程监理方一般是作为工程项目的第三方，其自身要具备专业的监理能力和符合资质要求，要清楚自己的工作内容和责任，不可过度依赖自己的雇主，要做好自身的监督管理职责。
第三，监理工作的专业性。
通信建设工程的复杂性和相关技术的先进性，如果一旦工作失误出现偏差，都有可以给通信工程的后续工作带来严重的影响。
由此对监理人员的监理知识和通信工程知识的掌握提出了更高的要求，这样才能确保监理人员可以胜任监理之职，发挥其监理工作的作用。
第四，监理工作的协调性。
监理方一般是以通信工程建设第三方的身份出现，涉及较多的参与者，监理单位作为监督的主体，就需要和多方展开沟通和协调，减少各个参与者的矛盾冲突，更好的发挥所有参与者的作用。
二、通信工程监理存在的问题（一）监理的内容单一当前通信工程监理的工作重点大多以质量控制为重，工程监理时间和精力都放在了施工的质量控制上。
通信工程的建设还涉及资金的投入和管理、通信工程的安装以及信息的管理等内容，不是只有质量建设这一个环节，实际监理过程中太过重视质量的单一监理，而忽略了其他的监理环节，在一定程度上制约了通信工程的发展。
建设工程监理现场规范管理主要内容研究
建设工程监理现场规范管理的主要内容研究摘要：近年来，我国的建设工程监理企业在数量上不断扩大，质量上也有所提高，与建设、勘察设计、施工等单位一样，己发展成为建设工程领域的四大主体之一，同时也由于建设工程监理在建设工程全行业中的所占资金投入比例较小，项目监理部的固定资产投入要求较低(除电脑和测量仪器外，几乎不需要形成规模的设施、设备)，特别是因为市场竞争加剧，建设工程监理市场的恶性压价，施工阶段的监理工作采用阴阳合同、低质低价等不规范行为已成为阻碍监理行业发展的通病。
关键词：建筑工程；工程监理；规范化管理；施工质量；阴阳合同；行业秩序；体制创新1引言我们建筑行业监理工作目前存在很多弊端，这些弊端不仅损害了监理单位和监理人员的利益，败坏了建设工程监理的行业形象，同时也损伤了建设单位的基本利益，最终将工程质量低下、工期拖延、投资效益差等种种损失推给了全社会。
为了避免这类不良现象的继续蔓延，国家制定了相应的法律、法规、规章和市场准则，还建立了保证其实施的执法队伍，明确了相关的处罚措施，也一度发挥了较高的约束效能，但要最终解决问题还必须从监理单位乃至整个监理队伍的自身建设做起。
2建设工程监理现场规范管理的内容2.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。
有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、总监理工程师，如有必要还可以细化到整个监理部的基本组成和配套设施的使用。
这样做有利于实现监理目标的控制、施工合同以及供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工程监理市场行为的规范化。
2.2监理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容在最新公布的《建设工程监理规范》及其配套的规范表格正式施行不到4年的时间里，已经流行几种不同版本的监理规划及实施细则的书写形式，这样做有如下的积极含义:1.能节省项目总监编写”规范”及”细则”的精力和时间；2.易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流；3.标准规范的书写格式符合哲学上”形式上的相对，内容上的丰富多变”的范畴定义，也符合规范管理的要求。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建设工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析
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专 与 讨 题 探
理制度 。建 设单位 的工作人 员素质 也往往参差不齐 ， 没有专 门的规 范规 定业主工作人员须具 备的资质和能
路 、桥梁 工程从设计到施工及验 收规 范几乎全部采用 交通部制定 的。由于市政 工程 自身 的特 点，其规范 、 规程 、标准应体现 市政工程 的具体特性 ，照搬其 它部 颁标准用于建设工程质量控制会 缺乏适应性 ，并且采 用的标准之间还经常存在相 互矛盾不一致 的情况 。另 外 ，即使建 设 部制 订 的市政 道桥 工 程检 验 及评 定标
性 、监 理 目标 的刚性 、现场 管理 的制 度化规 则 、标准 化流程 以及 采用信 息化手段等 特征 。 ２ 建 设工程监 理现场规 范化管理面 临的主要 困难
目前 监 理 的现 场 规 范化 管 理 问题很 多 、水平 较
低 ，有 效实施规 范化管 理面临相 当多的 困难 。总 的来 说这些 困境主 要表现在监 理 内部和 外部所包含 的多个
因此 ，抓好 工程监理现 场规 范化 管理意义 重大 。
业等 。从宏观 上来看 尚未形成一套 成熟 、完整 、系统 的规 范管理建 设工程参 与者各 方行为 的规章 制度 。从 中、微 观来看各 级地方 政府及投 资主体在规 范管理建 设工程 实施方 面的制度 和做法方 面五花 八门 ，很 多管
原因 ，建设 工程监理 现场规 范化管理 存在很 多 问题 ，
抓好 规范化 管理也面 临很大 的 困难 。而监理 作为对施
工现 场进行 管理 的主 力和工程 控制 的重要环节 ，其工 作 的规范化 对工程 的规范管 理 、对实 现较优 的建设 目 标 ，对保 障国 民经济刺 激计划 的实施 效果影 响很大 。
建设工程监理工作内容及要求
建设工程监理工作内容及要求1. 简介建设工程监理是指在建设工程施工过程中，由独立第三方监督机构或监理人员对工程施工进行监督和管理，确保工程质量、安全和进度的一项工作。
建设工程监理工作内容涉及多个方面，需要严格执行相关要求，以确保建设工程的质量和安全。
2. 工作内容2.1 施工前监理•审查设计文件：监理人员应仔细审查建设工程的设计文件，包括施工图纸、技术规范和标准等，以确保设计合理、符合法规和技术要求。
•审查施工方案：监理人员要审查施工方案，包括施工方法、施工流程和施工组织，以确保施工方案合理、符合施工要求和安全规范。
•确认材料、设备选择：监理人员要确认施工过程中所使用的材料和设备是否符合设计要求和质量标准，以确保施工质量。
2.2 施工过程监理•施工现场监理：监理人员要定期巡视施工现场，检查施工进度、质量和安全情况，发现问题及时纠正，确保施工过程符合相关要求。
•质量控制：监理人员要对施工材料、设备进行检验，同时对施工过程和成果进行检查和验收，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
•现场安全管理：监理人员要监督施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育和施工环境的安全措施，确保施工过程中没有发生安全事故。
•进度管理：监理人员要监督施工进度的执行情况，及时发现和解决施工延误问题，确保工程按计划进行。
2.3 施工结束监理•施工成果验收：监理人员要对建设工程的完成情况进行验收，包括结构、设备、装饰等方面的验收，以确保工程质量符合设计要求和质量标准。
•完工资料编制：监理人员要对建设工程完工资料进行编制，包括施工图纸、工程量清单、验收记录等，以确保施工过程的记录完整、准确。
•最终结算审核：监理人员要对建设工程最终结算进行审核，包括工程量、单价、支付款项等，以确保结算准确、合理。
3. 工作要求3.1 专业知识•监理人员需要具备建筑工程相关的专业知识，包括建筑工程技术、施工工艺、质量控制等方面的知识。
•监理人员需要了解相关法规和标准，包括建筑法律法规、建筑质量标准等。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
监理现场工程质量管理制度
监理现场工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监理，规范施工管理，确保工程质量，维护国家利益和社会公共利益，根据《建筑工程监理条例》及相关法律法规，制定本工程质量管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理现场的质量管理工作，涉及所有工程质量监理工作的方方面面，包括但不限于合同签订、质量验收、质量验收、质量检查等。
第三条工程质量监理应当坚持“预防为主、整体把握、逐级质量控制、全程质量保证”的原则，依法依规进行监理工作。
第四条工程监理单位应当依法执行职责，加强对工程施工的监督检查，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题。
第五条工程监理单位应当保障监理工程师的独立性，不受其他项目相关方的干扰，保持监理工作的客观公正性。
第六条工程监理单位应当建立健全质量管理体系，配备专业技术人员，保质保量完成监理任务。
第七条工程质量监理应当着重从施工过程中抓好质量管理工作，提高施工过程中的自查自纠能力，确保工程施工质量符合国家相关标准和要求。
第八条工程质量监理应当督促工程施工方加强对施工工艺、工程质量监督检查等环节的管理，做好施工质量追踪和记录。
第九条工程质量监理应当加强与工程施工相关的技术交流、培训和监理经验总结，提高监理工程师的专业技能和工作水平。
第十条工程质量监理单位应当不断完善管理制度，加强对工程质量管理实施的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高监理工作效率和质量。
第二章工程质量监理组织管理第十一条工程质量监理单位应当建立健全管理机构，设立专门的质量管理部门，负责工程质量监理工作的组织、协调和管理。
第十二条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关工程质量监理经验和资格，能够独立承担质量管理工作。
第十三条工程质量监理部门应当根据具体工程的特点和施工规模，制定相应的质量管理方案，明确监理工程师的责任和职权，并对其进行培训和考核。
第十四条工程质量监理单位应当建立健全内部质量管理考核机制，定期对质量监理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨
对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨摘要：工程质量是反映工程是否满足相关标准规定或合同规定的要求，是安全、技术以及耐久性能和环境保护等方面能力的总和。
然而我国在建筑工程监理质量管理工作中，只是对一些书面资料的高度重视，对于监理质量管理工作的方式和手段并没有落到实处，导致工程质量监理工作一直都未形成科学合理的建筑工程监理质量管理方法。
因此，在开展监理工作的过程中，需要严格按照国家相关法律法规、文件以及监理合同等进行，从而预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
关键字：房屋建筑；监理；现场质量管理；措施1房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性1.1保障施工现场的安全性伴随着建筑行业近些年的飞速发展，相关单位也逐渐开始重视施工现场管理，为项目的顺利进行，工作人员的生命安全提供了强有力的保障。
因此施工现场工程监理的有效性就变得尤为重要。
与此同时，施工的成果和施工管理工作存在着紧密相关的联系，所以在施工的时候务必要对现场制定合理规划，以便确保施工工作可以安全进行。
在施工建设过程中，有关管理人员要对发生的问题及时解决，并且合理把控施工现场的重点区域。
务必要确保在安全的基础上进行施工建设，并且确保施工的质量符合规范标准，让施工建设工作可以顺利安全地完成。
1.2可充分发挥出监理在质量管理方面的作用在房屋建筑进行施工的整体过程中，为了确保每一阶段的施工质量都是合格的，同时可以高效落实各种管理措施和施工标准，作为工程监理师，要定期开展例会，在会议上向工人传达监理部门的思想，同时应尽可能确保各参建方都安排代表参会，存在异议时应该当众讨论，对房屋施工过程中存在的问题及时解决，一般来说，房屋建筑施工工序的质量监理都符合。
工程监理所关注的内容比较多，覆盖面广，需要解决的问题比较多，所以为了避免问题的堆叠和累计，应该根据施工现场的实际情况定期开展专题大会，对施工中存在的各种问题和重难点进行共同的讨论和商议。
在会议上应该按照监理单位的要求，承包商汇报当下的工程进度、施工技术流程和质量保障措施等，使工程监理对房屋建筑工程的施工情况有准确的了解和掌握，从而更加切合地制定具体的质量管理措施。
房建工程监理现场的质量管理要点探讨
房建工程监理现场的质量管理要点探讨王秀迎(厦门宏业工程咨询有限公司，福建厦门351000)摘要：作为我国支柱型经济产业，房建工程行业的发展被人们重点关注，所以进行房建工程的高质量、高效率建设俨然成为房建工作者的主要任务。
但是现阶段房建工程建设过程中，由于某些因素的存在，导致房建工程建设中出现质量、安全问题，需要通过对工程监理工作的强化来大幅度降低工程建设质量问题、安全事故的出现几率。
基于此，文章针对房建工程监理现场的质量管理要点进行分析研究。
关键词：房建工程;质量管理;监理现场;要点中图分类号:TU712&.2文献标志码:B文章编号：$007-7359(2019)12-0237-02DOI：10.16330/ki.1007-7359.2019.12.100随着民众物质生活水平的提升，对房建工程建设要求和需求不断提高,促使房建工程建设面临更为严格的标准和要求。
但是房建工程涉及到诸多领域学科,所以施工困难度较大，再加上施工工序的复杂，导致施工现场质量管理难度不断提升。
而作为房建工程建设质量控制的主要途径,监理工作的高质量开展可以在保障施工质量控制效果提升的同时，促进房建工程施工的顺利开展。
所以，对房建工程施工现场监理工作要点进行研究，具有现实意义。
1工程案例分析“中海T222P02地块项目'，位于同安区同集路与海翔大道交叉东南侧。
该工程建筑主体结构为框剪及结构，建筑总面积为42606m2,建设总造价为6787.42万元。
笔者在该工程建设中担任项目总监一职,主要包括对地基与基础工程4屋面工程、通风与空调工程、电梯工程、主体工程等项目进行监督和验收。
基于此,文章结合该工程案例分析对工程监理施工现场质量控制要点进行阐述。
2房建工程施工现场开展工程监理的重要性分析作者简介：王秀迎(1970-)，女，福建厦门人，武汉理工大学土木工程专业，本科，工程师。
专业方向：工程监理。
房建工程涉及到诸多领域,所以工程建设中囊括的施工环节相对较多，再加上庞大的工程量,所以工程施工难度较大。
加强规范化管理 提升监理工作质量
醒就签署批准 了工程的开工报 告等等 ，这些都是监理 工作不 规范的表现 ；三 是作为动词 ，意思是 “ 使合 乎 规 范”，如用监理程序来规范 监理人员 的行 为。当前
监 理人 员行 为不 规范 （ 如监理 工作 中的吃 、拿 、卡 、
点与难点 ，才 能懂 得如何去规范 管理工程 ，才能把握
住整个工程运行 的脉搏 。 “ 规范 ”一词有三种含义 ：
一
机构验 收。专业监理工程师应对 隐蔽工程 的报验 申请
表 的全 部资料进行检查 ，并组织承包单位有关人 员到
是 作 为名 词 ，意 思是 “ 定俗 成 或 明文规 定 的标 约
控制 的作用 ，解剖 当前监理工作 中存在的诸多不规 范
表现 ，提 出监理人 员如何通过规 范化管理来提升监理 工作质量 ，对监理 工作具有重要 的现实意义 。 １ 规 范化管理的深刻 内涵 作为一名监理 从业人 员，必须 深刻理解 “ 规范 ” 与 “ 规范化 管理 ”的 内涵 ，才 能把 握住监理工作 的重
要 现象 ；与施 工单 位 串通 ，弄 虚 作假 、 降低工 程质
量等 ） 是造 成监理 责任 风险 的一个 最 最重要 的因素 。 “ 范化管理 ”就是要求监理 人员必须按照 国家法 律 规
多种 原 因 ，监理 人 员偏 离准 则 的不 规 范行 为 时有 发 生 。本文探讨规 范化管理 的深刻 内涵 ，分析其对监理
在 工程建设 中发挥 了重大作用 。随着监 理企业的不断 发展壮大及监理人 员素质的不断提 高，越 来越 多 的监 理企业和监理人 员认识到 ：监理 工作的规范化管理 ， 是监理企业发展 的必经之路 ，对规 范监理从业人 员行 为 、促进建 设监 理行业管理等方 面具有 巨大 的现 实意
谈施工阶段现场监理工作规范化管理
谈施工阶段现场监理工作规范化管理摘要：项目监理机构规范化。
监理单位对的现场监理工作要规范化管理，建设单位对监理单位的考核也要规范化关键词：监理规范化管理考核现场监理工作规范化管理，首先要建立与监理任务相适应的项目监理机构，以及与之配套的工作制度。
我国的建设工程监理实行总监负责制，总监的个人性格、职业道德、工作经验、业务水平及工作和沟通协调能力不尽相同。
作为监理公司来说，不能只笼统地要求总监把工作做好，将监理工作过程和结果的好坏全部交给总监个人，事实上把“赌注”压在总监个人身上。
必须要用制度去要求和规范总监和监理部的工作。
力争做到监理工作规范化，工作内容具体化。
作为建设方和政府主管部门对监理机构工作的检查和考核也应该量化，只要工作做到了，就给予肯定，就可以免责。
不能像如今行业内说的那样“监理是个筐，什么都往里装”，只要施工现场出问题，有理无理先打监理三大板。
当今建筑市场的种种现象说明，要明确监理方的责权利，探索实现监理程序规范化，监理工作内容具体化很有必要。
本文从监理公司，建设单位两个方面对监理工作规范化管理作一些探讨，以求抛砖引玉。
a、监理公司对现场项目监理部的管理监理公司对项目监理部应该进行如下内容考核:一、管理体系1、收发文登记 2、文件的修改、更新、作二、管理职责1、监理部人员岗位职责分工2、顾客满意度调查表三、资源管理1、监理人员岗位资格2、对新聘用人员的试用期考核四、产品实现1、监理规划、监理细则及应急响应预案2、对施工管理人员、特种作业人员的审查 3、主要施工机械设备报验 4、图纸会审记录 5、施工组织设计、施工方案审批6、对分包位的资格审查 7、对试验室的审查 8、开工令、停工∕复工令的签署9、材料∕构配件∕设备报验 10、施工测量放线报验11、检验批、分项工程质量验收12、隐蔽工程验 13、旁站记录 14、监理工程师通知单及回复单 15、子分部、分部工程质量验收 16、进度计划审查 17、工程进度款及签证单审批 18、安全监理工作19、工地例会20、监理月报 21、监理日记 22、工程实物观感质量五、测量、分析和改进 1、总监每三个月对监理人员的考核2、不合格品处置及纠正措施 3、预防措施六、环境、职业健康安全管理 1、识别监理业务范围及相关方的环境因素和危险源，制定和实施控制措施 2、对施工相关方施加环境及职业健康安全安全影响七、综合评分这样的考核，内容具体，制成表格后可操作性强，实施起来效b、建设单位对现场项目监理部的管理建设单位对现场项目监理部工作的考核，与监理公司对现场项目监理部的管理的办法相似，也可以采用表格评分的办法。
浅谈现场监理工作规范化管理及考核
浅谈现场监理工作规范化管理及考核作者：丁广明丁喜豪来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：现场监理工作规范化管理，首先项目监理机构规范化；其次监理过程规范化，需政府、业主、施工、监理各方努力；监理单位对监理机构考核规范化、正常化关键词：监理规范化管理;考核;中图分类号：TU198 文献标识码：A;我国工程建设监理制度建立二十余年来，广大监理企业为工程建设的健康发展作出了重要的贡献，已逐步被社会所认可。
随着中国加入WTO，国外咨询业进入国内市场参与竞争，我国监理企业已面临同国际市场接轨的趋势，市场对监理企业的需求越来越广，要求越来越高。
监理工作的市场定位，由目前的施工阶段监理将逐步向建设项目的全过程监理发展。
为此，监理企业必须练好内功，谋求发展，才能适应市场。
我公司自1999年成立以来，始终坚持“诚信守法、科学公正、规范管理、热情服务”的质量方针，赢得了业主的普遍认可和赞誉，提升了市场的价值份额。
下面就我公司现场监理工作规范化管理的主要内容及考核方法与同仁们交流，不妥之处敬请批评指正。
现场监理工作规范化管理，首先要建立一支高效、精简、适应的项目监理机构，以及与之配套的管理制度。
组建项目监理机构，应当树立以人为本的理念。
众所周知，我国的建设工程监理实行总监负责制，总监的业务水平、职业道德及协调能力对现场监理工作规范化管理起着至关重要的作用。
因此，我公司在对外引进和内部培养人才两方面，注重总监队伍的建设，加强总监的业务水平及职业道德的培训与学习，建立总监个人档案，同时建立择优选拔考核任免制度。
组建项目监理机构必须全面考虑专业、职称、年龄结构和思想素质，做到结构合理、专业齐全、适应现场监理工作的需要。
在日常的监理工作中，我们正常的监理工作制度有：设计文件、图纸会审制度，施工组织设计审查制度，开工报告审查制度，工程材料、半成品、成品的质量检验制度，隐蔽工程、分部（项）、检验批验收制度，工程各施工阶段验收制度，设计变更处理制度，施工现场质量及安全事故处理制度，监理部工作会议制度，对外行文审批制度，监理工作日志制度，监理月报制度，质量、安全监理月报报告制度（报质监站、安监站），档案管理制度，进度控制制度及投资控制制度等。
监理机构现场管理制度
监理机构现场管理制度第一章总则第一条为规范监理工作的现场管理，提高监理工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于监理机构的各级管理人员和现场工作人员。
第三条现场管理是监理的重要环节，必须严格按照相关规定执行，确保工程的质量和安全。
第四条监理机构现场管理应遵循依法、规范、独立、公正、及时的原则。
第五条监理机构现场管理应做到全程跟踪、全面监督、及时反馈，确保施工单位合同规定和监理要求的落实。
第二章现场管理组织架构第六条监理机构应根据工程的规模和复杂程度合理组织现场管理人员，确保现场管理工作的顺利进行。
第七条现场管理应设立现场主管，由监理机构负责人亲自指导，负责现场工作的指导、协调和监督。
第八条现场主管应熟悉工程情况和监理要求，具有丰富的现场管理经验和良好的沟通能力。
第九条现场管理应建立相应的制度和流程，明确各项工作的责任人和工作内容。
第十条现场管理应加强对现场工作人员的培训和管理，确保他们了解相关制度和规定，熟练掌握相关操作方法。
第三章现场管理流程第十一条现场管理应根据工程的特点和实际情况制定具体的工作计划和进度表，确保各项工作按时完成。
第十二条现场管理应根据工程的进度和质量要求，及时调整工作计划和进度表，确保工程的质量和安全。
第十三条现场管理应对施工单位的施工计划进行审查和监督，及时纠正存在的问题和不足。
第十四条现场管理应定期对工程的质量和安全进行检查和评估，发现问题及时处理，确保工程的质量和安全。
第十五条现场管理应与相关部门和单位保持良好的沟通和协作，共同推动工程的顺利进行。
第四章现场管理措施第十六条现场管理应采取有效措施加强安全生产，确保施工现场的安全环境。
第十七条现场管理应加强对材料和设备的进场检验和验收，确保符合相关规定和要求。
第十八条现场管理应加强对施工质量和施工工艺的监督和检查，确保工程的质量符合验收标准。
第十九条现场管理应建立健全相关记录和档案，及时总结工作经验，做好相关工作的评估和整改。
工程监理在建设工程质量和安全中的控制要点研究
工程监理在建设工程质量和安全中的控制要点研究摘要：近年来，随着社会的不断发展与进步，我国建筑行业的发展空间也越来越广阔，而在建筑工程的施工过程中，监理工作承担着不可取代的重要作用。
截至目前，监理制度已在我拖推行了进行30余年，在这30余年的发展历程中，监理制度早已在不断地沉淀之下越来越完善。
不过，随着人们对生活品质与居住质量等方面的要求越来越高，对工程质量安全等方面所提出的要求也随之增加。
因此，本文主要针对工程监理在建设工程质量和安全中的控制要点进行了深入分析，希望通过本文分析能够确保房屋质量安全，从而更好地促进我国建筑行业得到更进一步发展。
关键词：工程监理；建设工程；工程质量；引言：在我国建筑工程的发展过程中，工程监理占据着举足轻重的位置，监理工作的有效开展不仅有助于提升工程质量，还可以使我国建筑行业得到更加高效地发展，由此可见，工程监理工作对建筑行业的重要性不言而喻。
作为工程监理，需要有基本的预测力，需要对施工过程中可能存在的安全隐患根据实际施工情况进行提前预判，对于已经出现的各类问题要及时进行深入分析，并尽快给予最佳的解决方案。
只有这样，才能对工程质量和安全给予最有效的管控。
一、工程监理在建设工程质量和安全中的重要性首先，建设工程质量的安全性若无法得到保障，会直接威胁到人们的生命安全与财产安全。
那么，在建筑工程的施工过程中，通过工程监理工作的有效落实不仅可以最大程度地提升建筑工程质量的安全性，还可以进一步提高建筑工程的整体使用价值和功能。
另外，由于工程监理人员的存在，可以帮助施工企业更深刻地认识到自己所承担着的责任与义务，再加上监理工作人员严格的管理与监督，可以促使施工单位建立一套更加科学、更加完善的施工管理体系，这样一来，必然可以使建筑施工质量得到进一步提升。
此外，在工程监理的具体职责中，需要对施工前期、施工阶段、竣工阶段等进行全面监控，与此同时，在施工前期通过明确施工单位与各个单位之间的责任，可以最大程度确保建筑工程的顺利进行。
论建设工程监理的现场规范管理与控制
管理越发得到施 工企业和投 资业主的重视 。现场工作规 范化管理是基 于政 府、 施 工单位 、 业主及监理 自身各方的努力 ， 通
过科 学而 系统 的方法， 针 对施工现场影响 工程质量 、 进度的众 多因素进行管理 ， 规 范施工现场的各工作 环节。本文以建设 工程监 理现场管理为 中心展 开， 介绍 了规 范管理现场 的基本条件 ， 阐述 了工程监 理现场管理 的要 点， 提 出 了实施措施 ． 具
２ ０ １ ３ 年 １ １月
瞳 栅 目 蒜 晦
政工 ・ 管 理
论建设工程监理的现场规范管理与控制
胡 涛
（ 贵州省 建筑设计研究 院 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ） 摘 要： 随着城 市化进程的不断推进 ， 我 国大批建设项 目开工建设 。 作为工程施工阶段监理 工作的重要一环 ， 项 目现场
有一 定 的借 鉴 价 值 。
关键词 ： 建设 工程 ； 监理； 现场管理 ； 措施 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ４ — ０ 把关建筑 工程 中每一阶段的质量 ，对可 能对 工程 如工程用 的原始材料 、 施工 的工艺及成 品 工程管理质量与最终 的工程质量息息相关， 施工阶段 的工程 质量产生影响 的因素 ， 验收等必须进行全面控制 。确保 质量 的基本手段是进行全过 程 管理更 是项 目管理的重中之重 。建 设工程现场管理 工作有一整 管理， 其 中包括对施工现场 的工前控制、 工 中控制和工后控 制。 套完备 的规 范和程序 ，在排除各种影 响项 目组织及实施 的外部 （ ２ ） 造价 管理 是工程全过程管理的重要部分 投资控 制是现 干扰的情况下 ， 可按部就班地实施 完成 ； 它也有很多法律法 规约 场管理和控制工作 的三大 目标之一 ，是影响监理业绩 的一个 重 束， 使其各 司其职 ； 各单位 自觉遵 守行为规 范 ； 还具有 各式各 样 是监理工程师做好管理工作的主要手段和工作 内容 。针 的标准 、 制 度 的引导， 监 理工作者 能够按标 准行事 ， 保 证项 目的 要因素， 对工程项 目的各个环节 ， 协 调工序工程标准 、 工程材料和施工机 整体管理 目标能如期较好地实现 。 械 装备的选 择，控制施工过程 中的资金和人 力的投入是现场管 １ 规范建设工程现场管理 工作前提 条件 理 的重 要 内容 。 建设工程监理主要是指，工程监理受业主的委托依据委托合 （ ３ ） 工程项 目建设的进度控制在实施 中是一个动态 的有机整 同代表业主对工程项 目的各个环节进行的管理工作。监理工作是 体， 而其 中最关键 的是施工进度 ， 它控制整个 项 目进度 ， 它的运 在合 同约定授权范围 内， 根据相关 的程序， 使用一定 的技能 ， 遵 守 转是否 正常，直接影 响到 工程项 目是否能在预 定 日期 内交付使 相关的法律法规 ，按照正规 的设计文件来完成程序式的工作 ， 所 用 。实行三 大工程控 制时， 应坚持 以进度控制 为核心 ， 避免工程 以， 要做到现场管理工作的规范化， 还需要有必要而充分的条件： 进度失控， 做好合理 明确的工程进度安排 。进度 的控制使用的基 ①关键 是要有 素质 良好和较 强实体 施工 能力的承包 商 ； 同 本方法是分级预控 ， 目标分解 自上而下进 行， 提前预 知并创造工 时， 要 满 足 管 理 规 范化 的基 本 要 求 ， 拥 有 合 法 审 批 的项 目实 施 条 程各阶段实现 的充分和必要条件 ， 只有这样 ， 所定 的计划 方可切 件， 避 免违规状况 的出现 ； ②项 目监 理人员和机构要有较 高的综 实可行而具有保证 。其实， 施工现场进 度的管理 与控制过程是很 合素质 ， 工作认真负责 ， 其中项 目经理 的个人能力是做 到规范化 灵活 的， 主要 影响因素应 该被监理人员 时刻把握 ， 并且监理人 员 的首要决定 因素 ； ③业主和项 目组 织者要互信协 同， 业 主的信任 需要仔 细分析原 因， 并解 决矛盾 ， 及 时改进 ， 确保施工 的顺利 向 是对组织者最大 的支 持；④ 要得到政府 部 门的大力支 持和 公正 前推进 。另外 ， 进度 的管理 与控 制的过程 中， 监理人员时刻要做
监理工程师现场管理制度
监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。
监理工程师应严格执行本制度的规定，履行监理职责，做到公正、严格、细致。
第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力，熟悉相关法规和标准，具备一定的抗压能力和人际沟通能力。
第二章工程前期准备第四条在工程施工前，监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档，了解工程范围和要求。
第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底，确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。
第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通，明确双方的责任分工，落实相关规定。
第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场，并定期进行巡查和检验，确保工程质量符合要求。
第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷，做好相关记录和报告。
第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施，确保施工现场安全生产。
第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料，确保工程完工后的验收和结算。
第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告，做好相关资料整理和归档工作。
第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止，做好相关记录和报告。
第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理，保障工程质量和安全。
第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为，可以提出停工或罚款等处罚措施。
第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果，确保处罚措施的执行。
第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改，由公司领导小组负责。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
建设工程监理业务管理规范
建设工程监理业务管理规范1. 引言建设工程监理业务是建设工程施工过程中的重要环节，旨在监督施工过程，确保工程质量和进度的顺利完成。
为了规范建设工程监理业务管理，提高工程质量和管理水平，本文档制定了一系列的规范和要求，供监理人员参考和遵守。
2. 监理业务管理的基本原则在进行建设工程监理业务管理时，应遵守以下基本原则：•独立性原则：监理人员应独立、公正地履行监理职责，不受其他人员或组织的干预或影响。
•专业性原则：监理人员应具备相应的专业知识和经验，能够熟悉和理解相关的法律法规和技术标准，并正确运用于监理实践中。
•全程性原则：监理人员应在整个建设工程的施工周期内全程参与，并对各个阶段的施工过程进行监督和控制。
•信息公开原则：监理人员应及时向相关人员和组织提供工程施工过程的信息，并对相关信息进行保密和管理。
3. 监理业务管理的组织架构为了保证监理工作的顺利进行，建议建立以下组织架构：•监理机构：设立专门的监理机构，负责具体的监理工作，包括人员招聘、培训和管理等。
•监理人员：由具备相关专业知识和经验的人员担任，负责具体的监理工作和现场勘察。
•监理委员会：可以设立监理委员会，由相关利益相关者组成，负责监督和评估监理工作的质量和效果。
4. 监理业务管理的工作内容监理业务管理的工作内容包括但不限于以下几个方面：•合同管理：监理人员应对监理合同进行管理，并确保各方按照合同约定履行各自的责任和义务。
•工程质量管理：监理人员应对工程施工过程进行质量把控，包括材料的验收、施工工艺的掌握和施工质量的评估等。
•工程进度管理：监理人员应对工程的进度进行管理和控制，确保按照合同约定的时间节点完成各个施工阶段。
•施工现场管理：监理人员应对施工现场进行管理，包括安全管理、环境保护和文明施工等。
•工程变更管理：监理人员应对合同变更进行管理，确保变更的合理性和合法性，并进行相应的审批和记录。
5. 监理业务管理的工作流程监理业务管理的工作流程一般包括以下几个环节：•计划编制：根据合同要求和工程实际情况，制定监理工作计划和时间表。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：监理是受建设方委托，代表建设方对工程建设阶段的质量、安全等各方面工作加以监控管理的第三方主体。
为了保障工程质量安全，就需要通过监督、检查等多种方式来实现。
为此，本文从现场监理工作的重要作用面临的问题入手，对如何做好现场规范管理、控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程；监理；现场；规范管理；控制前言监理现场规范化管理是根据监理合同规定及本企业相关业务要求，经过科学安排现场监理人员，做好权责划分，确定监理工作制度、流程，以构成更为完善、科学的监理管理体系。
建设工程作为我国国民经济不可或缺的部分，其建设质量、水平直接影响着经济和社会效益。
所以，我们必须要做好工程监理现场规范化管理、控制。
1 现场监理工作的重要作用现场监理作为工程建设的重要部分，其作用体现如下：第一，能够保证质量。
在建设工程中，监理人员职能的发挥会对建设工程项目功能、效益的体现造成很大的影响，通过现场监理规范化管理，能够及时发现工程存在的问题，并第一时间安排有关人员加以解决，以提升建设工程质量。
第二，控制工程进度。
关于建设工程的进度控制必须综合考虑各环节工作，对工程整体实施管理。
比如说，在设计初期，监理单位要设定完善的任务书。
开工时，需对施工单位上交的施工进度规划等加以系统审核，基于此，再完成监理进度控制方案的设定[1]。
第三，节省成本。
在进度、质量都得到保证的情况下，建设工程监理就能够对工程成本投入加以科学控制，对工程清单中所涉及到的一系列费用加以仔细审核，并深入现场，做好实地考察，了解现场的具体情况，从而对成本做出更为严格的控制。
2建设工程监理的现场规范管理与控制面临的问题经有关调查了解到，建设工程监理现场管理控制还面临如下问题：第一，监理责任未得到有效落实。
在建设工程施工中有个别监理人员未能严格依据合同内容来实施，本是监理人员的管理范围，但在施工过程中承包商却不积极配合，或对监理人员所提意见予以忽视，使得监理人员的管理职能得不到有效发挥，这样，必然不能保证现场施工的顺利实施，也给工程建设埋下了安全隐患。
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建设工程监理现场规范化管理的内容研究
范裕峰
（论文原地址）
摘要：监理工作是任何一项建筑工程施工中必须存在的工作之一，而现场监理工作是否规范化对于监理工作的作用具有重要的影响。
本文针对建设工程监理现场规范化管理的内容进行分析和讨论。
关键词：建设工程;建立现场规范化管理;内容研究;分析和讨论
Abstract: the supervision work is any a construction must exist in one of the work, and the supervision of the standardization of the supervision work whether to have important influence on role. This article in view of the construction project supervision site of standardized management content analysis and discussion.
Keywords: construction project; Establish the site standardized management; Content research; Analysis and discussion
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言:
随着我国经济的发展，我国建筑行业的发展也呈现出良好的局面。
而对于任何一项建筑工程来说，现场监理都具有重要的影响，而现场监理是否规范化直接影响到监理工作的效果。
以下笔者针对建设工程现场监理工作规范化管理的内容进行分析。
一、建设工程监理现场规范化管理的重要性
对于一项建筑工程项目来说，除了建设企业、设计单位、施工企业以外，监理企业也有非常重要的影响。
而现场监理工作是否规范化对于建筑工程的质量、进度以及投资都具有重要的影响。
监理工作规范化可以有效的保证工程的质量、进度以及投资，由此保证建筑工程可以顺利、高质量的完成，这对于建筑企业以及整个建筑项目来说都具有重要的意义和影响。
二、建设工程监理现场规范化管理的内容
1.监理公司的选择应通过招标进行
通过招标来选择监理公司是建设工程监理现场规范化管理的前提。
建设企业只有首先根据建筑工程的特点、工期、资金投入等特点的要求来选择监理公司才能保证监理现场的管理可以达到规范化的水平。
例如总监理工程师的选择、监理团队基本组成等。
并且这么做还可以保证监理目标可以有效的实现。
除此之外公平的招标可以有效的加快监理行业的公平竞争风气的建立，为监理行业的规范化起到了良好的影响。
2.具体的监理工作细则应根据建筑工程的实际情况来进行制定
我国最近颁布的《建设工程监理规范》以及相关的规范表格，规范性格式针对监理企业产生了种种的影响：（1）大量节省了规范和细则的编写时间；（2）规范式格式更利于同行之间的交流；（3）规范式格式符合哲学观念中的“形式上相对，内容上多变的“的原则，并且也满足规范管理的种种要求。
但是客观的来说，规范式的格式也会带来一些弊端，例如很多总监为了一味的节省时间而不去考察工程的具体情况而是进行抄袭，近几年我国监理行业
中的抄袭问题十分严重，例如很多企业都只将房屋的信息进行简单的更快就进行编写细则，例如楼层、面积等信息的更换。
所以我们应该正确的认识规范式格式，所谓的规范式格式细则编写是指针对可以通用的部分采取填空的方式进行填写，而不符合的应根据实际施工中的方式和措施进行编写，编写必须要根据建筑工程的实际进行和变更进行编写，坚决抵制完全抄袭的情况出现。
3.施工阶段的监理
施工阶段的监理工作是整个监理流程中最重要的环节，一般来说，准备阶段的监理、工地例会、建筑施工过程控制以及验收是较重要的四个环节，以下笔者一一的进行分析。
（1）准备阶段的监理工作
建筑施工准备阶段的监理工作主要是监理企业对自身以及施工单位事前规范管理的特征进行掌握，由此能够体现出监理企业的技术能力以及控制能力：a.监理企业的总监以及所有的监理人员都必须要参加技术交底等相关会议，监理人员必须根据分工来掌握整个工程项目的相关技术要求，并做到对所有的相关制度都有所了解。
b.监理企业应根据合同的要求针对施工单位以及分包单位进行资质检查。
c.监理企业必须针对施工条件进行核实，例如施工许可证等。
（2）工地例会
工地例会可以很好的起到信息交流以及协调的重要作用，通过工地例会可以以协商的方式解决很多矛盾问题，是规范化、透明化操作的重要体现。
所以目前工地例会已经成为很多建筑施工相应的制度规范之一。
而工地例会应注意以下几项：a.在会议开始之前必须要针对会议做好准备，将一些合同在执行时容易出现问题的事项都一一列出;b.在工地例会中要将双方关注的问题进行讨论，而监理人员应在其中要起到引导和提出解决、协调意见的角色 c.在会议的过程中必须要做好相关的记录，这些记录资料在未来都是重要的信息，所以必须要妥善保存。
（3）建筑施工过程中的控制工作
对于监理人员来说，建筑施工过程中的控制工作是监理人员最关键也是最实际的工作。
一般的建筑工程都具有工期长、影响因素多等特点，所以建筑企业才需要聘请监理公司针对建筑的施工进行监督控制。
一般来说监理人员针对建筑施工的主要控制有三个方面：工程质量、工程进度以及工程的投资，也就是说监理人员必须要保证建筑工程施工时不会出现质量问题，建筑工程的进度不超出规定范围以及建筑工程的成本不会逐渐增大。
但这里我们要注意一点监理人员在整个施工中只起到了监督检查的作用，而实际的工程设计以及施工都是由设计人员和施工队伍进行的，所以控制工作是监理人员的主要工作，这里必须要针对监理人员的职责进行明确的划分。
也就是说监理人员只是协助建筑企业将建筑工程按照设计的要求做好，监理人员只是协助的角色。
（4）验收工作
验收工作是最后一环节的工作，验收工作的主要任务是针对质量进行检查。
首先监理人员应根据相关法律以及合同、设计的标准来进行检查，一旦出现不合格的现象，必须要及时进行整改；其次监理人员应针对工程中的各种资料进行归类和整理；最后在检查完毕之后，在竣工报告中签字。
4.合同管理中的索赔问题
由于甲、乙双方都出现没有良好执行合同的现象，所以此时监理人员就应
该进行相应的处理：（1）监理人员必须搞清楚责任的归属；（2）根据合同针对索赔进行公平的评价；（3）以书面形式提出自己的建议。
5.监理相关资料的管理
监理资料的完整与否对于建筑工程来说也具有重要的影响，所以我们应该注意以下几点：（1）做好资料的分类和整体工作；（2）做好资料的保存工作；（3）做好资料的交接工作。
三、加强建设工程建立现场规范化管理的建议
1.加强监理人员的素质和能力
在整个过程中监理人员不仅仅要针对工程问题进行监督，也要针对甲、乙双方起到协调作用，所以监理人员的素质以及相关能力必须达到一定的要求，否则监理人员根本无法胜任监理工作。
2.严格要求监理人员按照有关规范进行工作
建筑工程的质量直接影响到使用者的生命、财产安全，所以监理人员必须要认识到这点，并且在监理工作中切勿出现按照个人想法进行工作的情况，必须要严格按照有关规范的规定来进行监理工作。
由此才最大化的做好相应的监理工作。
3.监理公司应加强内部管理
对于任何企业来说，内部管理的优劣都会影响到企业的发展。
对于监理企业来说，尽管监理企业在整个工程中只是起到辅助的作用，但是监理的作用却不容小觑。
所以监理企业应加强企业的内部管理，要针对所有的监理人员都进行规范的管理，最终才能保证监理人员的实际工作可以满足监理工作的要求。
四、结语
建筑工程的质量、进度以及投资直接影响到使用者以及建筑企业，而监理人员可以有效的控制建筑工程的质量、进度以及投资。
所以我们必要重视监理工作，认识到监理工作的重要性。
而现场监理工作是否规范化对于整个监理工作具有重要的影响，我们必须逐渐的加强监理工作规范化的进程，让我国的监理工作真正的起到作用和影响。
参考文献：
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［5］武永刚．浅谈建筑工程监理质量控制［J］．中国电子商务，2010（08）（论文原地址）。