计划的分类
计划书分类
计划书分类
计划书是指为了实现某种目标或解决某种问题而制定的具体措施和步骤的书面文档。
根据计划书的具体用途和内容，可以分为以下几个分类。
1. 商业计划书：商业计划书是创业者为了向投资者或合作伙伴展示商业模式、市场前景、财务预测等信息而制定的文档。
商业计划书通常包括市场分析、产品介绍、竞争分析、营销策略、财务规划等内容，旨在convince相应的目标群体相信该商业
计划的可行性，进而取得合作或融资。
2. 教育计划书：教育计划书是学校或教育机构为了规划教育教学工作而制定的文档。
教育计划书通常包括教学目标、课程设置、教学方法、教学资源、评估方式等内容，旨在帮助教育工作者系统地组织教学活动，提高教学质量和效果。
3. 项目计划书：项目计划书是为了规划和管理项目的各个阶段而制定的文档。
项目计划书通常包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、风险评估等内容，旨在确保项目按照预定的时间和成本，达到预期的目标和效果。
4. 市场营销计划书：市场营销计划书是企业为了制定和实施市场营销活动而制定的文档。
市场营销计划书通常包括市场分析、目标市场、市场定位、销售策略、推广活动、营销预算等内容，旨在帮助企业合理规划市场营销活动，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 城市规划书：城市规划书是政府部门或城市规划机构为了规划城市发展方向而制定的文档。
城市规划书通常包括城市发展目标、土地利用规划、交通规划、环境保护规划、社区规划等内容，旨在指导城市的整体发展和提升城市的宜居性。
综上所述，计划书的分类可以根据具体的用途和内容来划分，不同类型的计划书有不同的特点和要求，但都是为了实现特定的目标或解决特定的问题而制定的。
供应商开发计划分类
供应商开发计划分类
1. 招标采购计划：根据企业的需求，制定一份供应商招标采购计划，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商。
2. 合作伙伴关系发展计划：与现有供应商进行深入合作，建立长期合作关系。
计划中可以包括供应商评估、谈判、合同签订等环节。
3. 新产品开发计划：对于企业新产品的开发，需要与新的供应商进行合作。
计划中需要确定供应商的开发能力、资源配备等。
4. 供应商关系改善计划：针对现有供应商的问题，制定供应商关系改善计划，通过加强沟通、培训等方式提升供应商的服务水平。
5. 市场扩张计划：根据企业市场扩张的需要，寻找新的供应商，拓展供应链网络。
以上分类只是供参考，具体的供应商开发计划还需根据企业的实际情况和目标来确定。
计划的分类--第二小组
1.按计划范围的广度划分。 这样可 分成战略计划和作业计划
• 应用于整体组织，为组织设立总体目标以寻求组 织在环境中的地位的计划，称为战略计划。因为 一个组织的总体目标和地位通常是不轻易改变的， 所以这种计划的周期一般都较长，通常为长期计 划。规定总体目标如何实现的细节计划称为作业 计划，这种计划的周期通常较短，它与战略计划 的最大差别在于：战略计划的一个重要任务是设 立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而 提供一种实现目标的方案。
2.按计划的明确性程度划分，可分 为指导性计划和具体计划
• 指导性计划只规定一些重大方针，而不局 限于明确的特定的目标，或特定的活动方 案上。这种计划可分为组织指明方向，统 一认识，但并不提供实际的操作指南；具 体计划刚恰恰相反，要求必须具有明确的 可衡量目标以及一套可操作的行动方案。 组织通常根据面临的环境的不确定性和可 预见性程度的不同，选择制定这两种不同 类型的计划。
7.约束能力划分
• 指令性计划：国家下达的带有强制性质的，执行 单位必须保证完成的计划。实行计划管理的一种 形式。旨在保证国家重点建设任务的完成和满足 人民群众基本物质文化生活的需要。在计划经济 体制下运用较广。在建立市场经济体制过程中， 指令性计划的作用和范围逐步缩小。 • 指导性计划：社会主义国家下达给部门、地方和 企业参照执行并运用经济杠杆来保证实现的计施工计划、月 进度施工计划、周进度施工计划、日施工 进度计划。
6.状态计划的划分
• 静态：指的是一种结果。它是计划工作包 含的一系列活动完成之后产生的，对未来 行动方案的说明 • 动态：指的是一种活动，是为实现组织目 标或为从事某些工作，而拟定方案和措施 的管理活动。
计划的分类
• 第二小组
• 计划 计划（plan）是指工作或行动之前拟定的方 案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤 等 • 按项目的层次划分,可分为施工总进度计划、单位 工程施工进度计划、分部分项工程作业计划、施 工任务单或承包任务书。 • 依照不同的标准，同将计划分为不同的类型，各 种类型的计划不是彼此割裂的，而是由分别适用 于不同条件下的计划组成的一个计划体系。
工作计划的分类与SMART
工作计划的分类与SMART一、工作计划的分类：按时间的可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
按任务的类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。
二、工作计划怎么写？“SMART”的方法：S——Special（具体），工作计划不是单纯的理想，不是停留在纸上的文字，比如有人将工作计划写成“我要将销售工作做好”，这样的话很空泛，没有任何实际的内容，如果改成“20XX 年新亚销售额增长10％，销售纯利增长8％，新增客户60个”的话就非常具体了，计划越详细具体就越便于执行和考量。
M——Measurable（可量度），工作计划不是抽象的，不是理想化的口号或者空话，它是很具体的，可以用时间、物质的数量等具体的东西来衡量，来评价的。
你可以经常问一下自己，你的计划是可以完成的吗？是有效果的吗？可以取得多大的进步？如果答案是肯定的话，说明你的计划是可以量度的。
A——Attainable（可以实现），如果制定的工作计划不切实际，目标订得太高，超出了我们现有的资源、技能和能力所能够达到的范围，无法实现的话，那就是空想，失去了实际操作的意义；但另一方面，如果计划的目标太低，没有丝毫挑战性的话，则是对资源和能力的浪费，无法鼓舞我们的士气。
R——Result－based（结果导向），也就是说你的计划写的内容不论有多精彩，最终要落到实处，就是可以考核的“结果”，而不是单纯的“行动”。
比方说，我这周要拜访5个客户，这是“行动”，其“结果”最终是获取订单，公司要考核的也是行动的结果，而不是行动本身。
当然，你也可以将你实施计划的基本思路和步骤、方法写在工作计划之中。
T——Time－based（时间导向），计划要有时间限定，不管你的是长期、中期还是短期的工作计划，或者以年、季度、月为单位，都会有一个开始和结束的时间，这个时间段就是你完成该计划所花费的时间，还有同事问到我们工作计划可不可以跨越月份，我想这肯定是可以的。
计划的分类方法有哪些
计划的分类方法有哪些
计划的分类方法可以根据不同的标准进行划分，常见的分类方法包括：
1.按照时间跨度划分：短期计划、中期计划、长期计划
2.按照计划的制定层次划分：战略计划、战术计划、操作计划
3.按照计划涉及的范围划分：总体计划、部门计划、个人计划
4.按照计划的性质和用途划分：生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划等
5.按照计划的重要性和优先级划分：重点计划、中等计划、次要计划
6.按照计划的制定方式划分：自上而下计划、自下而上计划、计划协作制定。
计划的分类
计划的分类按内容分，有学习计划、工作计划、生产计划、财务计划、教学计划、分配计划、销售计划等。
按使用范围分，可分为班组计划、单位计划、地区计划、国家计划等。
按时间来分，可分为周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划、五年计划、十年计划等。
按性质和作用分，可以分为指令性计划、指导性计划、综合计划、专题计划等。
计划的结构、内容和写法计划一般由标题、正文和尾部组成。
（一）标题。
一般包括单位名称、时间界限、事由和文种组成。
如《××集团公司XX年政治理论学习安排》，有的省去单位名称，如《XX年政治理论学习安排》；有的省去时间项，如《××集团公司党员轮训工作安排》；有的由事由和文种构成，如《业务考核计划》；有的甚至只写文种，如《计划》。
（二）正文。
一般由前言、主体、结尾三部分组成，但有的没有结尾部分。
1、前言。
这是计划的开头部分。
通常用简明扼要地概述制定计划的指导思想、依据、意义、本单位情况及总目标等。
2、主体。
包括任务、要求、措施、办法、步骤、时间等项内容。
这部分是要求实施和随时对计划落实情况进行检查的依据。
所以提出的任务、要求应当明确，完成任务的措施、办法、步骤、期限等要具体可行。
3、结尾。
可以提出执行的要求，也可以展望计划实施的前景。
有的计划主体内容表述完毕全文就结束，因此，写不写结尾，要根据内容表述的需要确定。
（三）尾部。
包括署名和时间两个项目。
署名写上制定计划的单位名称。
标题中已标明单位名称的，这里可以不写，时间写计划通过或批准的年、月、日期。
有附件的计划，附件名称应注于正文之后，署名的左上方。
撰写“计划”应注意的问题计划的拟写要注意以下几点：一是要注意深入领会党和国家的有关方针、政策和法律、法规精神，以之作为制定计划的指导思想。
二是要注意从本单位、本部门的实际情况出发，不要脱离现实，任务指标不要订得过高或过低。
三是措施和办法要制订得具体、可行，以便于落实和监督检查。
管理学中计划的分类
管理学中计划的分类在管理学中，计划是管理的重要组成部分，它是组织实现目标的一种系统性安排和安排。
根据管理学的理论和实践，计划可以分为三类，战略计划、战术计划和操作计划。
首先，战略计划是指组织在长期内为实现其使命和愿景所制定的计划。
战略计划通常涉及整个组织，涉及到资源的分配和组织结构的调整。
它需要考虑外部环境的变化和内部资源的配置，以及对未来发展的预测和规划。
战略计划的制定需要高层管理者参与，以确保整个组织朝着正确的方向发展。
其次，战术计划是指在实施战略计划的过程中，为了实现战略目标而制定的中期计划。
它通常涉及到部门或团队的具体行动，以支持整体战略的实施。
战术计划需要考虑资源的有效利用和团队协作，以确保战略目标的顺利实现。
战术计划的制定需要中层管理者和部门负责人的参与，以确保各项行动的有效性和协调性。
最后，操作计划是指在实施战术计划的过程中，为了完成具体任务而制定的短期计划。
它通常涉及到具体的工作流程和时间安排，以支持战术计划的实施。
操作计划需要考虑具体的执行步骤和资源的分配，以确保任务的顺利完成。
操作计划的制定需要基层管理者和执行人员的参与，以确保任务的有效执行和结果的实现。
综上所述，管理学中的计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三类。
这三类计划相互联系、相互支持，共同为组织的发展和目标的实现提供了有效的保障。
在实际管理中，管理者需要根据组织的实际情况和发展阶段，合理制定和实施这三类计划，以确保组织的长期稳定发展。
因此，对管理学中计划的分类有着清晰的认识，对于管理者有效地进行管理和决策具有重要的指导意义。
安全工作计划分类包括
一、前言为确保公司生产、办公、生活环境的安全稳定，预防各类安全事故的发生，提高全体员工的安全意识，特制定本安全工作计划。
二、安全工作计划分类1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、岗位员工的安全职责。
（2）定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产环境安全。
（3）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（4）严格执行操作规程，确保生产过程安全。
（5）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 办公环境安全（1）定期对办公区域进行安全隐患排查，确保办公设施安全。
（2）加强消防安全管理，定期进行消防设施检查和维护，确保消防通道畅通。
（3）加强用电安全管理，杜绝违规用电行为，定期对电线、插座等设备进行检查。
（4）加强防盗、防抢、防诈骗等工作，确保员工人身财产安全。
3. 生活区安全（1）加强宿舍安全管理，定期进行安全隐患排查，确保宿舍环境安全。
（2）加强食堂食品安全管理，确保食材新鲜、卫生，防止食物中毒事件发生。
（3）加强门卫管理，严格控制外来人员进出，确保小区安全。
（4）定期开展生活区安全教育培训，提高居民安全意识。
4. 道路交通安全（1）加强员工交通安全教育，提高交通安全意识。
（2）定期检查车辆安全性能，确保车辆行驶安全。
（3）加强交通安全宣传，提高员工遵守交通规则的自觉性。
（4）加强交通安全管理，确保公司内部道路安全。
5. 应急救援（1）建立健全应急救援体系，明确各级应急救援职责。
（2）定期开展应急救援演练，提高应急救援能力。
（3）储备应急救援物资，确保应急救援工作顺利开展。
（4）加强与周边单位的应急联动，形成应急救援合力。
三、安全工作计划实施与监督1. 制定安全工作计划实施进度表，明确各部门、岗位的职责和任务。
2. 定期召开安全工作会议，总结安全工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 加强安全工作监督，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 建立安全工作考核机制，将安全工作纳入绩效考核，激发员工安全意识。
安全工作计划分类有哪些
安全工作计划分类有哪些一、制定安全管理制度和操作规程1. 制定公司安全管理制度：包括安全生产管理制度、紧急救援预案、消防管理制度等。
2. 制定各部门、岗位的操作规程：明确工作职责和操作流程，及时发现和排除安全隐患。
二、进行安全隐患排查和风险评估1. 开展全面的安全隐患排查：对公司的设备、设施、工艺流程等进行全面检查，并记录安全隐患。
2. 进行风险评估：根据安全隐患的严重性和可能性，评估风险的级别，为下一步的控制措施提供依据。
三、实施安全教育和培训1. 进行入职培训：对新员工进行安全生产知识的培训，让他们熟悉公司的安全管理制度和操作规程。
2. 定期进行安全培训：对现有员工进行安全生产知识的培训，加强他们的安全意识和技能。
四、建立安全生产监控体系1. 配备安全监测设备：安装监测器、监控摄像头等设备，对重要设备和区域进行长期监控，及时发现异常情况。
2. 建立安全报警系统：建立实时报警机制，一旦发现安全异常，及时采取紧急措施。
五、开展事故应急预案演练1. 制定各类事故应急预案：包括火灾、泄漏、爆炸等各类事故的应急预案，确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地应对。
2. 定期组织演练：根据预案，组织员工进行演练，检验预案的可行性和有效性。
六、开展安全巡视和质量检查1. 进行定期的安全巡视：对公司的生产车间、办公区域等地进行巡视，发现安全隐患并及时纠正。
2. 建立质量检查制度：对生产产品进行质量检查，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
七、开展安全事故调查和处理1. 及时调查事故原因：对发生的安全事故进行详细调查，找出事故的直接原因和根本原因。
2. 根据调查结果制定整改措施：根据事故调查结果，制定相应的整改措施，并确保其有效实施。
八、加强安全宣传和舆情管理1. 开展安全宣传活动：制定宣传方案，通过公司内部网站、公告栏、员工会议等途径进行安全宣传，提高员工的安全意识。
2. 建立舆情监测机制：对公司的安全舆情进行监测和分析，及时应对负面信息，维护公司形象和声誉。
安全工作计划分类标准
安全工作计划分类标准一、引言安全工作是企业、组织或机构保障员工和财产安全的重要任务。
为了有效开展安全工作，制定一套详细的安全工作计划分类标准是必要的。
本文将探讨一套完整的安全工作计划分类标准，旨在帮助企业或组织建立一个全面的安全管理体系，并确保安全工作能够得到有效落实。
二、基本原则1.综合考虑：将各种安全工作内容进行归类，确保全面而有条理。
2.层次递进：将安全工作按照不同的优先级和紧急程度进行分类。
3.可操作性：将安全工作以实际可操作的方式进行分类和规划。
4.风险控制：将安全工作计划与风险评估和控制相结合，保证安全管理能力与风险相匹配。
三、安全工作计划分类标准1.基础工作类基础工作类包括制定安全规章制度、安全责任制度、安全培训计划、应急预案等，这些都是企业或组织安全工作的基础，是确保员工和财产安全的基础保障。
a.安全规章制度：制定公司或组织的安全规章制度，具体包括员工行为准则、应急管理制度、安全防范制度等。
b.安全责任制度：明确各级别的安全管理责任，确保每个岗位都有明确的安全职责，促进各级管理人员有效履行其安全职责。
c.安全培训计划：制定安全培训计划，包括新员工入职培训、定期安全培训、专项安全培训等内容，提高员工的安全意识和技能。
d.应急预案：制定应急预案，包括火灾、地震、水灾等各类突发事件的应急响应方案，确保发生突发事件时能够快速、有效地应对。
2.物理安全类物理安全类是指通过各种物理防范手段，保障企业或组织内部和外部的物资、设备和人员的安全。
a.门禁管理：通过设置门禁系统和人员证件管理，控制外部人员进入范围。
b.视频监控：通过安装摄像头、监控设备，对企业或组织内部和外部进行实时监控。
c.安全巡查：定期进行安全巡查，检查各个区域的安全设施是否完好，是否存在安全隐患。
d.安全防护设施：包括防火设施、逃生通道、灭火器材等，确保员工在工作过程中的安全。
3.网络安全类随着互联网的发展，网络安全已经成为企业或组织面临的一个重要安全问题，网络安全类计划主要是防范黑客攻击、防止网络病毒传播、保护企业或组织的重要信息。
生产计划种类
生产计划种类生产计划是指根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，明确生产任务和生产计划种类。
生产计划种类主要包括总体生产计划、车间生产计划、物料需求计划和生产进度计划。
总体生产计划是企业根据市场需求和自身生产能力，制定的长期生产计划。
它通常包括年度生产计划和季度生产计划，是企业生产经营活动的指导性计划。
总体生产计划的编制需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
车间生产计划是总体生产计划的具体落实，是车间根据总体生产计划制定的生产计划。
它通常包括月度生产计划、周计划和日计划，是车间生产活动的具体指导。
车间生产计划需要充分考虑设备能力、人力资源、生产技术等因素，确保生产任务的完成。
物料需求计划是根据生产计划，对所需原材料、零部件和物料进行需求分析和计划。
它是生产计划和采购计划的重要依据，通过对物料需求的合理计划，可以确保生产活动的顺利进行。
物料需求计划的编制需要充分考虑生产计划、库存情况、供应商能力等因素，确保物料供应的及时性和充分性。
生产进度计划是根据生产计划和车间生产计划，对生产活动进行进度安排和跟踪。
它是生产活动的具体执行计划，通过对生产进度的有效控制，可以确保生产任务按时完成。
生产进度计划的编制需要充分考虑生产设备、人力资源、生产技术等因素，确保生产进度的合理安排和有效执行。
总之，不同种类的生产计划相互关联、相互作用，共同构成了企业生产计划体系的完整性和系统性。
通过合理制定和有效执行生产计划，可以提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，保证产品质量，实现企业的可持续发展。
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什么是计划及其分类
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
下面为大家介绍什么是计划及其分类。
什么是计划及其分类
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。
比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
1。
4.1 计划的概念及分类——学习材料
在管理学中，计划是指为了实现组织目标而事先制定工作的内容和步骤，它是全体组织成员在一定时期内的行动纲领。
一项完整的计划，通常都包括“5W1H”，5W1H 分别是指：What——做什么？目标与内容Why——为什么做？原因when——何时做？时间where——何地做？地点Who——谁去做？人员How——怎么做？方式、手段具体内容如表4-1所示。
项目具体内容做什么（What）即需要什么样的行动。
这是要明确所进行的活动及其要求，如企业生产计划就要明确所生产产品的品种、数量、进度、费用等，以保证充分利用企业的生产能力，按质、按量、按期完成生产计划，并提供考核依据为什么做（Why）即为什么需要这项行动。
这是要明确计划的目的和原因，使计划执行者了解、接受和支持这项计划，把“要我做”变为“我要做”，以充分发挥下属的积极性、主动性和创造性，实现预期目标何时做（When）即何时行动。
这是要规定计划中各项工作的开始和结束时间，以便进行有效地控制，并对组织的资源进行平衡何地做（Where）即在何处采取这项行动。
这是要规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件及限制因素，以便合理地安排计划实施的空间计划的概念谁去做（Who）即谁应该为这项行动负责。
这需要划分各部门和组织单位的任务，规定由哪些部门和人员负责实施计划，包括每一阶段的责任者、协助者，各阶段交接时由谁鉴定、审核等怎么做（How）即如何行动。
这需要制定实现计划的措施以及相应的政策、规则，对资源进行合理分配和集中使用，对生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等表4-1 计划的内容（一）目的性计划的制定和执行是为了使组织以最少的耗费实现其预定的目标。
明确的计划能够使组织成员了解组织的目标以及自己的职责，在计划的实施过程中，计划中所规定的工作任务和衡量标准又是控制的依据。
所以，计划可以为员工指明方向，可以使整个组织的活动达到有序、高效，减少重叠和浪费，有利于组织目标的实现。
工作计划怎么分类放到桌面上
工作计划怎么分类放到桌面上随着互联网时代的到来，我们的工作方式也在不断改变。
虽然现在大部分的工作都已数字化，但实际上，我们仍然需要一个好的工作计划来帮助我们更好地组织和规划我们的工作。
今天，我们将详细探讨如何分类和放置工作计划到桌面上。
1. 工作计划分类在开始讨论如何分类工作计划之前，我们需要明确几个问题：首先，我们的工作计划的主要目的是什么？其次，我们的工作计划是否需要被共享？根据这些问题，我们可以将工作计划分为以下几种类型：1.1 个人工作计划个人工作计划是针对个人而设计的。
它主要用于规划个人的工作时间、任务和项目，并帮助我们更好地组织和管理工作。
个人工作计划通常包括以下信息：- 工作时间表：包括工作日历和每日任务清单。
- 项目清单：列出本周、本月或其他特定时间段内需要完成的项目。
- 重要日期：包括会议、约会、截止日期等。
1.2 团队工作计划团队工作计划是由团队成员共同维护的工作计划。
它用于协调团队成员的任务、项目和进度，并确保每个人都知道自己的工作和责任。
团队工作计划通常包括以下信息：- 项目清单：列出本周、本月或其他特定时间段内需要完成的项目。
- 团队成员分配：列出每个团队成员的任务和职责。
- 进度报告：记录每个项目的进度和状态。
- 重要日期：包括会议、截止日期等。
- 团队成员联系信息：包括姓名、电话号码、电子邮件地址等。
1.3 全公司工作计划全公司工作计划是由公司所有成员共同维护的工作计划。
它用于协调所有团队的任务、项目和进度，并确保所有人都知道公司的目标和计划。
全公司工作计划通常包括以下信息：- 公司目标和计划：列出公司的目标和计划，包括财务目标、市场目标、销售目标等。
- 项目清单：列出本周、本月或其他特定时间段内需要完成的项目。
- 团队成员分配：列出每个团队成员的任务和职责。
- 进度报告：记录每个项目的进度和状态。
- 重要日期：包括会议、截止日期等。
- 公司成员联系信息：包括姓名、电话号码、电子邮件地址等。
施工计划分类
施工计划分类1. 按工程类型分类
- 土木工程计划
- 建筑工程计划
- 机电安装工程计划
- 装修工程计划
2. 按工程阶段分类
- 施工准备计划
- 基础施工计划
- 主体结构施工计划
- 装修施工计划
- 竣工验收计划
3. 按计划时间范围分类
- 总体施工计划
- 年度施工计划
- 月度施工计划
- 周计划
- 日计划
4. 按专业分类
- 土建施工计划
- 水电施工计划
- 暖通施工计划
- 装修施工计划
- 园林绿化施工计划
5. 按施工方法分类
- 传统施工计划
- 装配式施工计划
- 预制施工计划
- 机械化施工计划
6. 按计划目的分类
- 进度控制计划
- 资源配置计划
- 质量控制计划
- 安全管理计划
- 环境保护计划
以上是施工计划的一些常见分类方式,具体情况需要根据工程的实际情况进行合理划分和编制。
良好的施工计划有助于工程的顺利实施和管理。
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（1）组织未来的目标是什么 采取哪些活动（步骤） （2）采取哪些活动（步骤）来达到目标 （3）这些步骤的先后顺序 （4）每一步骤的时间范围 投资哪些资源、由谁来执行，等等。 （5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。
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2、动态的计划
指的是一种活动， 指的是一种活动，是为实现组织 目标或为从事某些工作， 目标或为从事某些工作，而拟定方案 和措施的管理活动。 和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态 的计划。 的计划。
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第三节 计划的基本过程
一、机会估量 二、目标确定 三、方案寻拟与评估 四、方案选定 五、拟定引申计划 六、编制预算
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一、机会估量
机会估量， 机会估量，主要是通过对组织外部 环境的分析， 环境的分析， 弄懂外部环境可能提供的 机会和威胁； 机会和威胁 ； 通过对组织内部条件的分 弄清本组织的优势和劣势， 析 ， 弄清本组织的优势和劣势， 对未来 的情况作出预测。 的情况作出预测。
第六章 计划
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第一节 概述 第二节 计划的分类 第三节 计划的基本内容 第四节 计划的基本过程 第五节 现代计划方法
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第一节 概述
一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性
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一、计划的概念
1、静态的计划
指的是一种结果。它是计划工作包含的一 系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的 说明。其基本内容包括：
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2、寻求可行方案的方法
（1）畅谈会法 （0-9-3
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四、方案选优
方案选优， 方案选优，即从各种可行方案中选 出一个最为满意的方案。 出一个最为满意的方案。 这无疑是整个计划流程中的关键一 为了保持计划的灵活性， 步 。 为了保持计划的灵活性 ， 选择的结 果往往可能会选择两个甚至两个以上的 方案，并且决定首先采取哪个方案， 方案 ， 并且决定首先采取哪个方案 ， 并 将其余的方案也进行细化和完善， 将其余的方案也进行细化和完善 ， 作为 后备方案。 后备方案。
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一、按计划的时间界限划分
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1、长期计划 2、中期计划 3、短期计划
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二、按计划制定者的层次划分
1、战略计划 2、施政计划 3、作业计划
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三、按计划的对象划分
综合计划 局部计划 项目计划
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四、按计划的约束力划分
指令性计划 指导性计划
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过程
1．通过各种形式和渠道，召集有关专家进行评议， 通过各种形式和渠道，召集有关专家进行评议， 科学论证；同时，也可召集群众座谈会， 科学论证；同时，也可召集群众座谈会，广泛听取意 见。 修改补充计划草案，拟出修订稿， 2．修改补充计划草案，拟出修订稿，然后通过各 种形式和渠道征集意见和建议。 种形式和渠道征集意见和建议。这一程序必要时可反 复多次。 复多次。 比较选择各个可行方案的合理性与效益性， 3．比较选择各个可行方案的合理性与效益性，从 中选择一个满意的计划，然后由权力机关批准、实行。 中选择一个满意的计划，然后由权力机关批准、实行。
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五、拟定引申计划
引申计划，也称派生计划， 引申计划，也称派生计划，即各个业 务部门和下属单位拟定的细节计划。 务部门和下属单位拟定的细节计划。 完成选择之后， 计划工作并没有结束， 完成选择之后 ， 计划工作并没有结束 ， 还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门 制订支持总计划的派生计划。 制订支持总计划的派生计划 。 几乎所有的 总计划都需要派生计划的支持和保证， 总计划都需要派生计划的支持和保证 ， 完 成派生计划是实施总计划的基础。 成派生计划是实施总计划的基础。
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二、目标确定
目标确定， 主要是根据预测的结 目标确定 ， 果 ， 确定组织在一定时期内所要达到 的成果。 的成果。
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1、确定目标的前提
确定目标的前提是：
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明确方向 确定任务
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2、多目标的处理
企业的目标不止一个， 企业的目标不止一个，各个目标 之间可能矛盾， 之间可能矛盾，因此要进行多目标的 处理， 处理，如 （1）减少目标的数量 （2）按目标的重要性排列先后次 序，规定出重要系数； （3）协调目标，如果目标之间矛 盾，以总目标为基准来协调
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3、确定目标的原则
确定目标要求把握几个原则：
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(1) 关键性的原则 (2) 可行性的原则 (3) 激励性的原则 (4) 共识性与一致性的原则 具体、 (5) 具体、定量的原则
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三、方案寻拟与评估
方案寻拟，即以组织目标为依据， 方案寻拟，即以组织目标为依据，寻 求并拟定各种可行方案。 求并拟定各种可行方案。 在拟定方案的过程中， 在拟定方案的过程中，应广泛采用各 种智囊技术， 头脑风暴法” 种智囊技术，如“头脑风暴法”、“形态 方格法” 戈登法” 逻辑思维法” 方格法”、“戈登法”、“逻辑思维法” 等。
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八、预算
预算是用数字表示预期结果的一种报告 也可称为“数字化”的计划。 书，也可称为“数字化”的计划。 预算有各种类型， 如关于经营方面的费 预算有各种类型 ， 用预算； 反映资本支出的基本建设预算； 用预算 ； 反映资本支出的基本建设预算 ； 说 明现金流动情况的现金预算等等。 明现金流动情况的现金预算等等。 预算也是一种控制手段， 预算也是一种控制手段，但制订预算属 于计划的内容，它是计划的一个基本工作。 于计划的内容，它是计划的一个基本工作。
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1、异途原理
任何事物只有一种可行方案是极 少见的，完成某一任务总有许多方法， 少见的，完成某一任务总有许多方法， 即每一项行动均有异途存在。 即每一项行动均有异途存在。 所谓异途，就是不同的途径、 所谓异途，就是不同的途径、不 同的解决方式和方法。 同的解决方式和方法。 有些异途是潜在的，因此， 有些异途是潜在的，因此，需要 寻求。 寻求。
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第 三节
计划的基本内容
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一、组织宗旨
组织宗旨是一个组织存在的基本目 的和意图， 的和意图，它是企业一切行动的指导原 则。旨在表明组织存在的基本意义或责 任。
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二、组织的使命
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为了实现组织宗旨， 为了实现组织宗旨，组织就要为自己选 择一项使命。 择一项使命。 这项使命的内容就是服务领域或事业。 这项使命的内容就是服务领域或事业。
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二、计划的特点
计划的特点包括
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1、目的性 2、首要性 3、普遍性 4、经济性 5、未来性
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三、计划的重要性
计划的重要性表现在：
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（1）计划是目标实现的保证 （2）计划是管理活动的纲领 （3）有助于合理利用一切资源
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第二节
计划的分类
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六、编制预算
计划的最后一步工作就是将计划转变 为预算，使之数字化。这主要有两个目的： 为预算 ，使之数字化。 这主要有两个目的： 第一，计划必然要涉及到资源的分配， 第一 ， 计划必然要涉及到资源的分配， 只有将其数量化后才能汇总和平衡各类计 分配好资源； 划，分配好资源； 第二， 第二， 预算可以成为衡量计划是否完 成的标准。 成的标准。
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七、规则
规则规定了某种情况下能或不能采取某种 具体行动。 具体行动。 规则与程序有关，但它不规定时间顺序。 规则与程序有关，但它不规定时间顺序。 规则与政策也有不同， 规则与政策也有不同，政策的目的是指导 在决策过程中如何去考虑问题，并留有自由处 在决策过程中如何去考虑问题， 理的余地。 理的余地。 规则虽然也起指导作用， 规则虽然也起指导作用，但它在应用中不 准留有自由处理权。 准留有自由处理权。 规则和程序旨在抑制思考、照章办事， 规则和程序旨在抑制思考、照章办事，所 以规则和程序只有在管理者不希望组织中的人 们运用自由处理权的情况下才被采用。 们运用自由处理权的情况下才被采用。
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六、程序
程序规定了解决某些经常发生的问题的标 准方法和步骤，因此，程序也是一种计划。 准方法和步骤，因此，程序也是一种计划。 组织中所有重复发生的管理活动都应当有 程序。 程序。 管理的程序化水平是管理水平的重要标志。 管理的程序化水平是管理水平的重要标志。 制定和贯彻各项管理工作的程序是组织的 一项基础工作。 一项基础工作。
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现代计划方法
现代计划方法很多，例如：
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滚动计划法 网络计划法 线性规划法 盈亏平衡点发 投入产出法，等等。 投入产出法，等等。
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三、组织目标
组织的目标更加具体地说明了组 织从事某项事业的预期结果。 织从事某项事业的预期结果。
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四、战略
企业制定战略的根本目的，是 使企业尽可能有效地比竞争对手占 有持久的优势。
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