高级家装设计师工资

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全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案

全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案目标本文档旨在制定全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案，以激励设计师个人发展和提高工作效率。

薪资方案基本薪资全屋定制家居整装高级设计师的基本薪资应符合行业标准，并根据个人工作经验和技术水平进行调整。

具体薪资标准如下：- 初级设计师：XXXX元/月- 中级设计师：XXXX元/月- 高级设计师：XXXX元/月绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级设计师还将根据个人的工作表现和贡献获得绩效奖金。

绩效奖金的分配原则如下：- 工作质量：根据设计师的设计方案评估和客户满意度进行评定，优秀者将获得额外的绩效奖金。

- 项目完成情况：根据设计师完成的项目数量和进度进行评定，按比例分配绩效奖金。

考核周期和调整薪资和绩效奖金的考核周期为每年一次。

每年的考核结果将决定设计师的薪资调整和绩效奖金分配。

- 优秀者将获得薪资适当调整和额外的绩效奖金。

- 工作表现一般的设计师薪资将保持稳定，但仍有机会通过提高工作质量和项目完成情况来获得薪资升级和绩效奖金。

考核方案为了评估全屋定制家居整装高级设计师的工作表现，考核方案将涵盖以下几个方面：设计创新能力设计师应展现出较高的设计创新能力，提供与客户需求相匹配的创意方案，并具备对空间布局、色彩搭配等方面的深入理解和实际操作能力。

项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、成本管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。

工作效率和质量设计师应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成设计任务，并且保证设计方案的质量有所提升。

团队合作精神设计师应积极参与团队合作，与团队成员共同协作完成项目，同时与其他部门进行良好的沟通和协调。

客户满意度设计师在项目中应保持良好的沟通和协调能力，确保客户需求得到充分理解和满足，以提高客户满意度。

结论全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案将通过基本薪资、绩效奖金和综合评估等方式综合考量设计师的业绩和贡献，从而激发设计师的个人发展动力，提高工作效率和质量。

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。

本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。

2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。

以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。

3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。

- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。

- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。

4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。

- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。

- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。

5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。

同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。

6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。

通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。

家装公司有底薪设计师(首席设计师)薪资管理办法

家装公司有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：
1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套
以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；
●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩
效奖金；
●计算方式：
1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=2564 2.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。

4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。

5.效果图费用支付标准：
●以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

超出部分费用由设计师自行承担。

●签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图
费用，未签订的由设计师承担制图费用。

●按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底
薪进行多退少补。

年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。

提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。

对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。

●属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；
●属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按
3%计算，提成基数同上；。

设计师的薪资制度模板

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

装修公司设计师员工薪资表

天猫装饰员工薪资表为了更好地促进每位公司人员的积极性且根据每位公司人员的自身能力的高低，公司决定实行阶梯式薪资体系：一级客户经理，二级客户经理，三级客户经理，四级客户经理。

本文由于天猫家装/ 友情提供分析1、一级客户经理：基本工资1800元+满勤200，合同价半包直接费签单5万元业绩，未达标薪资减半，包含水电改造及增项。

2、二级客户经理：基本工资2800元+满勤200，合同价半包直接费签单10万元业绩，包含水电改造及增项3、三级客户经理：基本工资3800元+满勤200，合同价半包直接费签单15万元业绩，包含水电改造及增项备注：三级客户经理业绩连续保持两个月的另奖励300元5、四级客户经理：基本工资4800元+满勤200，合同价半包直接费签单20万元业绩，包含水电改造及增项备注：四级客户经理业绩连续保持两个月的另奖励600元注：1）婚假、产假、年假、病假：半薪休2）满勤不允许请假，病假除外（病假不得超过2天）。

请假需最少提前一天，否则不享受带薪休假。

二，提成：以下为半包提点（包含增项及水电改造当月累计），1、M＜5万3%2、5万≤M＜10万4%3、10万≤M≤15万5%4、15万≤M≤20万6%5、M＞20万7%注：主材单独另算10W以下1%，以上2%.代购费归设计师所有。

三，相关事宜1，若定金（300元以下）没退，绘图方得50%，设计师和业务员各得25%。

300元以上的四方（设计师、绘图员、业务员、公司）平摊2，纯设计：设计师得50%（含绘图费）业务员和公司各得一半。

四，其他1，辞职需提前一个月填写申请，否则不予通过。

2，新员工未满1个月工作期辞职不发工资。

3，以上所有任务指标统一按“折扣价后计算”。

不包含赠送，代购等。

4，任一营销人员及设计师，如三个月无业绩直接给予辞退。

5，每月15日结算上个月薪水。

企业盖章：员工签字：日期：日期：。

设计师晋级、降级标准

家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准标签: 设计师晋级、降级标准作者:大禹家装培训点击: 244次打印一、评定资格范围：隶属设计部的全体在职设计人员。

不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80元—150元/平米每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、11月20日、1月20日进行评定，次月将变化级别工资。

三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准升级职位：普通设计师工作时间：至少二个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度,学习能力,接单量。

考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结,考核内容, 接单量35万。

五、副主任设计师评定标准1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；2、公司各项考评“良好”以上：（考评内容包含本资料中）3、图纸、报价、合同规范合格率90%以上；4、三个月产值累计完成45万元以上，或半年达到90万元以上；5、客户满意率达到90%以上。

6、无客户重大投拆。

六、主任设计师评定标准1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。

2、按时参加公司举办的各项活动；3、图纸、报价、合同规范合格率95%以上；4、三个月产值累计完成60万元以上，或半年达到120元以上；5、客户满意率达到95%以上，无客户重大投拆。

6、公司各项考评“优秀”。

七、精品首席设计师评定标准1认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。

2按时参加公司举办的各项活动；3图纸、报价、合同规范合格率98%以上；4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上，或半年达到140万元以上；5客户满意率达到98%以上，无客户重大投拆。

6公司各项考评“优秀”。

八、主任设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。

2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。

本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。

每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。

具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

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全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。

他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。

因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。

具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。

奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。

提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。

获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

室内设计师薪酬

设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资室内设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、普通设计师1500元底薪+提成+奖金+工龄工资3、主任设计师2000元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师2400元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注：目前设计部架构暂分两级：设计总监和设计师）提成----参照提成方法。

奖金---是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资---在职设计师供职满两年，每月100元补助；供职满三年，每月200补助；供职满四年，每月300元补助；以此类推。

1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上加2.0％；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以做奖金考核依据。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、设计师提成结算时间，工程完工后，以收到的工程进度款按比例给付；8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！。

全屋个性定制家居设计师薪资及等级评估规范

全屋个性定制家居设计师薪资及等级评估规范1. 引言本文档旨在制定全屋个性定制家居设计师薪资及等级评估规范，以确保公正、合理地评估设计师的工作价值和薪资水平。

该规范适用于全屋个性定制家居设计师岗位。

2. 薪资等级评估2.1 薪资等级划分根据设计师的工作经验、专业能力和绩效表现，将其薪资等级划分为以下几个级别：- 初级设计师- 中级设计师- 高级设计师- 资深设计师2.2 薪资等级评估指标评估设计师薪资等级时，应综合考虑以下指标：- 工作经验：设计师在全屋个性定制家居行业的工作经验年限。

- 专业能力：设计师在空间规划、色彩搭配、材料选择等方面的专业能力。

- 创新能力：设计师在创意设计和独特设计方面的能力。

- 项目管理：设计师在项目管理和团队协作方面的能力。

- 客户满意度：设计师过往项目中客户的满意度评价。

2.3 薪资等级对应薪资范围每个薪资等级对应一个薪资范围，具体如下：- 初级设计师：薪资范围为XX-XX元/月。

- 中级设计师：薪资范围为XX-XX元/月。

- 高级设计师：薪资范围为XX-XX元/月。

- 资深设计师：薪资范围为XX-XX元/月。

3. 薪资调整与晋升3.1 薪资调整- 设计师的薪资将根据其绩效评估结果进行年度调整。

- 薪资调整幅度应考虑公司整体薪资预算和设计师的绩效表现。

3.2 晋升机制- 设计师可以通过不断提升自身的工作经验、专业能力和创新能力来争取晋升。

- 晋升将根据设计师的绩效评估、工作经验和能力发展情况来决定。

4. 评估流程与标准化4.1 评估流程- 设计师的薪资等级评估将由人力资源部门负责组织和实施。

- 评估流程包括绩效评估、面试、能力测试等环节。

4.2 标准化- 评估流程和评估指标应进行标准化，以确保评估结果的客观性和公正性。

- 评估标准应根据行业标准和公司实际情况进行制定和调整。

5. 结论通过制定全屋个性定制家居设计师薪资及等级评估规范，可以保证设计师薪资的公正性和合理性，激励设计师提升专业能力和创新能力，推动公司的发展和竞争力提升。

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。

如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。

4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。

3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。

具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。

工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。

补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。

3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。

b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。

c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。

（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度方案：全部按个人提成(分提制），即每个设计人员的设计提成归个人。

一、薪资结构：设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成，用如下等式表示：薪资总额＝基础工资＋设计提成+奖金，其中基础工资组成如下：基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；1、基础工资：职位级别见习设计师三级设计师二级设计师一级设计师基本工资700700700700岗位工资300500700通讯50150150150福利及补助工龄工资社保150150150150全勤奖100100100100无1000130015001700总计说明：设计师职位级别考核办法：（1）一个季度内个人累积设计量达到设计任务的，提升一个级别；一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。

（2）设想师的设想任务分配（见《每月店面任务分解表》）：设计师姓名月度设计任务实际完成对应职位级别岗位工资：岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A工作职能绩效考核KPI：项目权重店面4S标准执行客户投诉培训日常工作完成及时性和有效性对应绩效考核系数A：得分75以下75≤A< 8585≤A<9095对应系数A0.750.80.91.090≤A<95≤A<1001.1工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。

正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为50元/月，以后工龄每满一年工龄工资类推，工龄工资满300元/月以后不再增加。

全勤奖：一个月休四天，没有另外请病假、事假的，没有迟到、早退的，即可享受全勤奖；因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。

店面做促销等活动不得休假。

2、设想提成：（1）提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。

各级别设想师提成分类说明如下：衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2，设计业绩不含工程单、样板单金额（以下同）。

家装设计师薪酬体制

家装设计师薪酬体制家装设计师薪酬体制一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师（或绘图员）：底薪：500元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准（不含主材）三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例（公装另计，一般为1%-3%）：按每个工程实际结算额（不含主材）为基础计算。

3万以下提成比例为3%；3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。

（如公司有另行规定的具体优惠政策按公司统一折扣签单）3、提成的发放：每月5日发放工资时，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%；“一般”者扣0.5%；“满意”者不扣不奖；“非常满意”者奖励100元。

四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准（实际签单额+设计部综合考核）：实习设计师（或绘图员）当月按实际签单额3万转为转正设计师。

设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。

副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。

主任设计师连续两月实际签单额累计36万转为首席设计师。

注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。

这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。

方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。

现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。

现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。

通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。

这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。

方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。

初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。

2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。

设计师岗位津贴范围为500元至2000元。

3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。

绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。

2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。

3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。

4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。

绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。

家装室内设计师月收入高达10万

家装室内设计师月收入高达10万室内设计师的月薪从何而来？在装饰设计公司了解到，家装公司里的室内设计师每月的工资组成是：底薪+奖金，奖金一般是工程款的4%，而设计师的底薪与他们的接单量是成正比的，一般来说分为0元、400元、800元、1200元、3000元不等。

不妨简单地按一位中等级别的设计师能力算一笔账，一位设计师接一单4万元的生意，会拿到1600元的奖金；在装修高峰期，按照设计周期，一位设计师理应接到2-3单，那么该设计师每月会拿到3000元-5000元的奖金；也就是说，他们的收入应该在3000元-8000元/月。

当然，部分装饰公司的室内设计师会有设计费的收入、推荐公司自营主材的提成，但这部分奖金并不高。

室内设计师什么时间做设计？某装饰公司的管理人员告知：“干得好的设计师，一个月可以接到十几个单。

”十几个单，光是设计时间就得用多少？更别提盯着工地，陪客户购买建材、装饰品的时间了？室内设计师通常都会在白天衣着光鲜地接待业主，签订单，或者陪客户买建材。

而下班后也并不急于回家，一般三五好友聚到餐馆用餐，饭后会在繁华街市上溜溜，找找设计的灵感，大约晚上9点以后会选择酒吧、KTV一类的休闲场所继续丰富的夜生活。

而第二天上午9点，他们也会准时出现在公司上班。

那么，这么多装修订单，他们的设计时间从何而来呢？其实很多室内设计师拥有一至数个绘图员。

这是家装设计界的“明规则”。

哪些人从事绘图员的工作呢？应届毕业生，刚入行设计届的人士，或在校生。

一位知晓内情的业内人士透露，很多刚步入社会的应届毕业生或打工的在校生进入装饰公司后会从事一到两年的绘图员工作，他们的主要工作就是把室内设计师的设计思想与理念落实到图纸上，所以把他们叫作绘图员。

一般装饰设计公司会分配给一位室内设计师1-2名绘图员，配合他们的工作。

可事实上，一定资历的室内设计师，装修单非常多，都会自己开个工作室，雇些绘图员，来帮忙做设计单。

室内月薪十万其实并不难通过朋友接触到一位中型装饰公司的室内设计师，他坦诚地告诉我，管理不严格的装饰公司大部分设计师并不靠月薪生活，他们的主要收入来源于“潜规则收入“，月薪上万很容易，一个月就能拿10万元的情况非常多。

装饰公司各部门薪资待遇

一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% 含以上,享受全额绩效奖金.部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定.3、部门综合提成考核办法：第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：个人任务指标为完成5套设计方案和预算以签订合同为准.当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标3含～5套的,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套含以上,享受全额绩效奖金3、提成考核办法：1提成：A、月合同总额10万不含以内提点 %；B、月合同总额10万～15万不含提点 %；C、月合同总额15万以上 %.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容1自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房现房客户.2方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作.未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元.3方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚设计部经理100元.4方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的,处以200元罚款.5方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以200元罚款,情节严重的直接开除处理.5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图PPT全案制作整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图.第3条绘图设计师专职绘图员的政策:1、公司根据具体需要,可以配备任命专职绘图员 ,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准:初级:1500元/月试用期1200元/月高级:2000元/月试用期1600元/月4、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张效果达到方案设计师满意,其他户型制图量备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的,每单处以100元罚款.第4条设计师底薪及提成发放细则第2章业务部第1节业务经理：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标,当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%含以上,享受全额绩效奖金.3、部门综合提成的考核：第2节业务专员：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的,当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下,不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%含以上,享受全额绩效奖金.第3章网络及电话营销第1节网络及电话营销专员1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标,当月完成个人定金数量3个含或有效咨询客户数 10含以下,不享受绩效奖金；当月完成个人定金数量5个或有效咨询客户数20含以下,享受绩效奖金的50%；当月完成个人定金数量指标 10 个含或有效咨询客户数20 含以上,享受全额绩效奖金.3、提成办法：第4章工程部第1节工程部总监：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第2节工程部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成施工数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第5章财务部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第6章行政部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第7章薪资发放日期1.底薪及提成统一为每月15日合并发放,所有在工资及提成发放前发生的行政处罚,须在发放工资及提成中及时扣除,不得拖延至下月.如工资发放日期遇国家法定假期则提前或顺延.2.工龄工资：在本公司工作每满一年,工龄工资增加100元.。

设计师薪酬方案

设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。

在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。

1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。

绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。

3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。

年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。

我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。

1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。

调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。

2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。

3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。

4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。

5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。

注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。

解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。

2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。

解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。

装饰公司薪资标准

装饰公司薪资标准
装饰公司的薪资标准因公司规模、行业地位、地理位置等因素差异较大。

此外，工作岗位和个人经验也会对薪资产生影响。

因此，很难提供一般性的答案。

一般来说，在装饰公司中，常见的工作岗位包括设计师、项目经理、工程师、施工人员等职位。

不同岗位所需要的技能和资历不同，对薪资的要求也不同。

以下是装饰行业一些职位的平均薪资范围：
- 室内设计师：5000元/月至2万元/月不等。

- 项目经理：6000元/月至3万元/月不等。

- 工程师：5000元/月至1万元/月不等。

- 施工人员：3000元/月至8000元/月不等。

需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，具体情况可能会有所差异。

如果你想了解一个具体的公司的薪资待遇，建议直接咨询该公司的人力资源部门或招聘负责人，以获得更准确的信息。