设备管理部岗位职责划分一览图
设备管理组织及部门职责
设备管理组织及部门职责前言为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度本文件由设备动力部提出。
本文件由设备动力部归口。
主要起草单位：设备动力部本文件起草人：本文件审核人：批准人：本标准于XX年X月X日首次发布。
设备管理责任体系一、目的在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。
二、适用范围本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。
三、设备管理职责1 公司领导层设备管理职责1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责（1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作；（2）全面负责公司的各项设备管理工作；（3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理；（4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。
1.2公司设备管理组织架构（见附件1）1.3公司设备管理网络图（见附件2）2 职能部门设备管理职责2.1 设备动力部设备管理职责（1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图；（2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作；（3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理；（4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行；（5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况；（6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。
定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；（7）负责公司外协检修工程和自修检修工程管理；外协项目工作量的监督、确认及预算值初审；组织实施公司周修、月修和年度大修工作；组织公司重大设备应急检修；（8）负责各生产厂设备故障、事故的统计、分析、考核工作，并参与各生产厂的设备故障、事故分析会；（9）配合人办资源部做好设备各层级管理人员的计划、培训等工作；（10）负责设备动力部每月的备品备件及物资计划的编制、审核、提报工作，合理控制备件库存；（11）负责设备动力部一般维修费用及成本的管控，每月分析维修费用预算执行情况，并处于可控状态；（12）严格按制度组织实施设备动力部的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；（13）负责组织制定并实施设备动力部的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；（14）每月组织召开公司设备保全会，对设备的运行情况进行统计分析，协助各厂（中心）解决生产运行的设备难题；（15）定期组织各厂、车间进行公司级设备互查，相互借鉴共同提高设备管理水平。
设备管理部工作职责和岗位职责
设备管理部工作职责和岗位职责一、设备管理部工作职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。
负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。
2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。
对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。
3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。
4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。
5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。
6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。
8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。
负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。
10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。
11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。
积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。
12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。
13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
设备管理岗位职责-1
一、设备管理组织机构图：设备管理员兼电气工程师技术设备部部长设备技术员设备零件现场测量员设备专检员二、设备管理人员分配：2.1 设备部部长1名2.2设备管理员兼电气工程师1名2.3设备技术员1名2.4设备零件现场测量员2名2.5设备专检员1名附：设备管理岗位职责设备管理岗位职责3、设备部部长岗位职责3.1对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，通过设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
3.2负责监护设备维护和保养，解决技术上的问题。
其次做好实施技术改造工作和设备的购置计划。
3.3负责从设备安装调试开始到设备大故障维修的实施和计划管理。
3.4制定安装支援计划，验收、调试新设备，并组织给机修车间讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题。
3.5负责审查、编制、修改技术操作规程，检查落实技术操作规程的执行情况，对违反和私自改变技术操作规程者，根据实际情况提出处理意见。
3.6组织落实需要改造的设备整改计划，并组织相关部门参加商议至实施完工。
3.7负责公司员工的技术操作培训考核、评定工作。
3.8参加调查设备事故发生的原因和核定事故的损失价值，审查事故报告，提出对事故的处理意见及采取的防范措施。
4、电气工程师岗位职责4.1认真阅读电气原理图，做到熟悉每一个环节，了解设计意图。
4.2熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范行为。
4.3对于重大电气设备维修，事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
4.4参与电气设备及线路的验收工作。
4.5做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
4.6安排电气设备的日常管理及维护工作。
4.7制定安全用电规定并监督检查执行情况，保障公司供电的安全、稳定并降低用电量的消耗。
4.8对电气控制和液压系统的维修给予技术支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场指导实施，减少维修停机时间。
4.9提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调试，以恢复和提高设备使用性能。
设备管理部门职责
编号：SY-AQ-05151( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑设备管理部门职责Responsibilities of equipment management department设备管理部门职责导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
a）贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准，做好主管业务范围内的HSE工作；b）负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定，并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全生产；c）负责制定和审定机动（机械）设备的安全技术操作规程和管理制度，并组织实施；在制定或审定设备的检修计划时，就应有相应的HSE措施内容，并对措施完成情况负责检查监督。
d）对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作，签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款，负责组织设备安全大检查，对查出的有关问题，应有计划地及时整改；e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和HSE管理部门汇报；f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在HSE管理委员会会议上，汇报本部门的HSE管理工作情况。
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设备管理部职责分解表
部门组织架构
部门考核重要指标 1.设备故障响应时间 2.设备保养达成率 3.设备故障率 4.公司能耗成本降低率 5.公司备件成本降低率
编制
审核
核准
部门职能说明书
一、部门基本信息 部门名称 部门代码
直属上级部门 二、部门设置目的描述
设备管理
部门级别 部门负责人 直属领导
一级 王启祥
一级职能
二级职能 设备TPM体系建设
部门权限
设备事故管理 指标监管 教育培训
设备事故整改监督 设备指标提升整改 设备运行指标监督分析 维修人员技能提升 设备管理人员能力提升和培训 相关内容推广 制度和规范宣贯
1.设备管理规定执行情况监督考核； 2.设备日常点检维护情况监督考核； 3.车间设备5S执行情况监督考核； 4.设备运行情况监督考核； 5.参与设备事故监督考核； 6.公司设备成本监管考核； 7.公司能耗监管考核。
部门职能说明书（总表）
一、部门基本信息 部门名称 部门代码
直属上级部门 二、部门设置目的描述
设备管理
部门级别 部门负责人 直属领导
一级 王启祥 总经理
一级职能
设备管理 职能
二级职能 设备体系建设
设备采购验收
设备维修保养
设备巡检点检 设备报废和改造
备件管理 计量管理 动力设备管理 档案管理 设备事故管理
一级 王启祥
一级职能
二级职能 体系建设
设备维修
三级职能 参与设备操作规程的审核制定 设备运行记录表单的记录检查 解决设备故障停机、运行异常、漏水、漏气、漏油问题。 分析判断设备故障原因，解决因水路、气路、油路、机械磨损以 及 解其 决他 设机 备械 机原 械因故造障成：的轴设承备、故铜障套。磨损、齿轮损坏、及其机械零部 件损坏等。
设备管理岗位职责
设备管理岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII设备管理职责一、设备管理主任岗位职责：1.热爱本职工作，服从上级领导，忠于职守，遵守公司制订的各项规章制度和国家法律法规。
2.负责协调、指导公司各生产单位的设备管理工作。
3.协助组织公司大型主要设备的检修及管理工作。
4.负责公司设备更新、技改方案和措施的管理和审核。
5.参与落实公司对新购设备、备品备件的招标活动。
6.协助财务部落实有关生产设备的固定资产管理工作。
7.带领本部室学习和推广先进的设备管理理论和经验。
8.管理和协调部室内部的各项工作。
9.负责管理部室内部职员的工作分配和技能培训工作。
10.负责本部室内部工作的考核管理工作。
11.完成领导交办的其他工作任务。
二、设备管理副主任岗位职责：1.协助主任做好部室内部的各项管理工作。
2.负责设备的检修、校验及检修计划的制定、校验报告的整理、办理、移交保存工作。
3.协助主任做好新购设备、备品备件及材料技术协议的制定工作。
4.协助主任做好职员的技能培训、安全教育和思想教育工作。
5.负责传达上级指示精神，并组织执行。
6.做好部室内部的各项考核工作。
7.提出工作的合理化建议。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、设备管理专工岗位职责：1.协助主任、副主任做好设备管理工作。
2.负责设备检修计划和检修。
3.负责协调设备缺陷的及时消除。
4.负责所属责任设备的点检工作。
5.负责对所属责任设备安全状态的评估工作。
6.积极帮助部室其他员工提高专业技能，做好传、帮、带。
7.为工作提出合理化建议。
8.认真完成领导安排的其他工作。
设备维护和保养管理含5张表格模板
设施保护与保养管理（含5张表格）第一节设施保护保养岗位职责一、设施保护主管岗位职责设施保护主管的主要职责是在设施部经理的领导下，拟订设施保护与保养的有关规范，督导设施保养专员做好设施的保养工作，延伸设施的使用寿命，并节俭设施使用成本。
设施保护主管的岗位职责如图5-1所示。
图5-1 设施保护主管的岗位职责二、设施保养专员岗位职责设施保养专员的主要职责是在设施保护主管的领导下监测设施的运行，记录设施的运行状况，并做好设施的保养与润滑工作，以保证设施的优秀运行。
设施保养专员的详细岗位职责如图5-2所示。
图5-2 设施保养专员的岗位职责第二节 设施保护保养管理制度二、设施保护保养工作规程设施保护保养工作规程第1章总则第1条为规范企业设施保护保养的管理行为，保证设施的长久安稳运行，并延伸设施的使用寿命，特拟订本规程。
第2条本规程合用于对企业全部设施进行保护保养时的有关事宜。
第2章设施保护保养职责第3条企业设施的保护保养所波及到的主要人员为设施保护主管、设施保养专员与设施操作人员。
第4条设施保护主管的职责以下。
（1）依据有关资料制定设施保护保养计划。
（2）培训设施操作人员设施保护保养方面的知识。
（3）监察设施保护保养计划的落实与履行。
（4）按期检查设施的保护保养工作并进行评选。
第5条设施保养专员的职责以下。
（1）掌握设施的运行状况。
（2）负责设施的二级保护保养工作。
（3）督导设施操作人员的设施保护保养工作。
（4）检查设施的保护保养记录，并按期采集、整理、剖析。
（5）负责怪用设施的保护保养工作。
第6条设施操作人员的职责以下。
（1）严格履行设施的操作规范，做好设施保护保养的记录。
（2）负责设施的清理、打扫工作。
（3）监测设施的运行，发现问题应实时上报。
第3章设施保护保养的准备工作第7条设施保护主管应编制保护保养方案，将设施的保养工作落实到详细的人员，并拟订相应的查核方案。
第8条设施保养专员应提早制作好设施的各样保护保养记录表单，并准备好设施保养的工具及用品。
设备部组织架构及岗位职责说明
第一部分部门组织架构 第二部分岗位设计及人员编制 第三部分部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述
第一部分
设备部主管
第三部分 设备部主要职能描述
设备部职能描述
优质参考文档
目录
设 备
技 术 组
织员
备 技 术 员 吧
备 技
术
员 吧
J 设
第二部分备
部
学 职位徒称 吧 设备部
设备部主管 设备部工程师 设备部技术员
设备部技术员学徒 设备部文员 总计
设设备工程师
岗位设计及人员纟编制 岗位设计
技 技 及人员
编术 口 1
口 人员编制员
ZM-
1
技 术 员 吧
设
备
部 学 徒 吧
设 备 部 学 徒
备注 空缺 14 空缺 空缺4人 空缺 空缺
设 备 部 文 员
在职人数2空缺12人
部门组织架构
第四部分职位说明书设备主管职能描述
、主要职责描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
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设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作。
生产设备部：职能分解，各岗位任职资格、职责说明、考核量表
生产设备部：职能分解，各岗位任职资格、职责说明、考核量表阅读导航→01 生产设备部职能分解02 生产设备经理03 设备维修主管04 设备管理专员生产设备生产设备部职能分解对生产设备部的职能进行分解，可以得到生产设备部各项职能的细化，即生产设备部的职能、责权，具体如下。
1．建立设备管理体系、制定设备管理制定1）负责建立和健全生产设备管理体系2）确保设备管理体系的正常运行3）负责制定各种设备管理办法、制度、细则, 监督相关部门贯彻执行2．设备采购管理1）负责设备选型工作，编制设备采购计划，协助采购部完成设备采购工作2）编制设备备件备品的请购计划，确保备件使用及时3．设备日常管理1）负责生产设备日常管理的统一规划2）负责新增设备的就位、安装、调试工作3）负责编制设备的操作手册，协助相关部门对设备使用人员进行指导、监督4）组织人员定期检验设备运行状况，及时排查设备问题5）负责设备的调拨、改造、更新的审定工作，并监督实施6）负责设备报废的审核认定工作，并监督实施7）负责组织设备管理检查和年终评比工作4．设备维护管理1）负责制定设备维修保养制度2）组织人员做好对生产设备的日常保养及设备小故障的处理工作3）负责审定设备技改、大修计划，并监督实施4）负责组织设备事故抢修工作，尽快恢复生产，以减少事故的损失5．设备资料管理1）对生产设备进行登记、编号2）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6．部门内部人员管理1）负责合理安排组织结构和人员配置，权责明晰，工作高效2）负责对部门人员进行有效地指导、监督、检查、考评等工作设备部生产设备经理一、生产设备经理任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业生产管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点和操作流程以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．5年（含）以上生产设备管理工作经验2．8年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具备良好的组织协调能力2．具有优秀的判断能力、计划能力和执行能力3．具备良好的问题分析与解决能力4．具有对突发事件的应变能力5．具有较强的逻辑分析能力和信息搜集处理能力▪管理能力1．具有很强的战略管理能力、决策能力、目标管理能力2．具有团队建设、激励、授权控制、督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力和内审审核能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好，思维清晰、敏锐、灵活，有较强的逻辑思维能力▪职业素养具备良好的职业道德和敬业精神，工作勤奋，善于发现和解决问题二、生产设备经理职责说明职责概述领导生产设备部门的全面工作，组织建立设备管理体系；监督和检查下属人员工作，对生产设备的使用、更新、改造、维修养护、报废等操作予以监督和检查工作职责与职责细分1．体系和制度管理1）建立和健全公司的设备管理体系，确保体系的正常运行2）制定设备使用、维修等管理制度，确保设备安全运行2．设备管理1）组织拟定设备更新、改造、大修、扩容等的规划2）审查设备更新、大修、扩容计划及方案，并监督执行力度与工作进度3）掌握企业设备运转状况，控制设备更新、改造、报废等的预算4）组织调查安全生产事故原因，开展事故分析大会，加强事故经验教育5）监督检查使用情况和设备维修维护情况，发现设备管理漏洞，及时查漏补缺3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作3）定期向上级领导汇报一切设备管理行为4）负责各类重大设备管理文件、信息的审核及审批4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，招聘或解聘专员3）对下级员工进行绩效考核，根据公司制定给予奖赏或惩罚三、生产设备经理考核量表设备部设备维修主管职责一、设备维修主管任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．2年（含）以上生产设备维修管理工作经验2．5年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备维修管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具有良好的人际沟通与协调能力2．具有一定的观察、判断和计划能力3．具备优秀的执行能力▪管理能力1．具有优秀的组织协调能力2．良好的目标管理和团队管理的能力3．具备较强的激励能力和督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好、思维严谨、责任心强▪职业素养具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真二、设备维修主管职责说明职责概述协助部门经理开展全面设备管理活动，负责制定设备维修保养制定，审批维修保养计划、组织维修人员实施并监督维修保养进度及质量，确保设备安全运行工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）制定设备维修保养管理制度，经审批后严格执行2．设备维护管理1）负责组织设备运行的日常检查维护，发现问题或故障及时处理，防患于未然2）负责组织人员对发生故障的设备进行维修，以快速恢复生产3）负责拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，制定设备更新、大修、扩容计划及方案，经审批后协调实施，并进行监督及检测4）审核“大修停车检修计划”，统筹安排工艺停车，组织维修人员实施，并监督检修进度及质量，组织验收交接5）负责编制年度设备维修管理报告，年终时上交3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，对招聘或解聘维修人员提出建议3）协助上级领导对下级员工进行绩效考核，根据公司制度给予奖赏或惩罚设备管理专员一、设备管理专员任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械设计与制造、机械自动化、电气工程等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识3．掌握一定的档案管理相关知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点，了解设备故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．1年（含）以上生产设备管理工作经验2．2年（含）以上相关行业设备使用、维修工作经验▪培训经历受过企业内部关于设备管理、设备工作原理等方面的培训能力▪基础能力1．熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力▪通用能力1．具有一定的计划能力2．具有优秀的执行能力3．具有优秀的观察和发现能力▪管理能力具有良好的沟通协调能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能具有优秀的设备管理能力素养▪自身素养心理素质良好、善于沟通▪职业素养具备良好职业道德，工作认真负责二、设备管理专员职责说明职责概述协助生产设备管理人员开展全面设备管理活动，负责制定相关计划、整理设备相关资料，协调生产设备部门同其他相关部门的关系，完成设备管理目标工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）协助设备管理人员制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持2．设备管理1）参与各项设备管理工作，制订设备管理工作计划，经审批后落实2）掌握现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作3）收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据4）对新购生产设备进行登记、编号5）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6）负责本部门所有文件资料的管理工作3．协调沟通管理1）负责与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作2）负责与设备及备件供应商联系，以做好设备选型工作3）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令4）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况三、设备管理专员考核量表#生产部##设备#。
各级设备管理人员职责
各级设备管理人员职责各级设备管理人员的职责如下：1. 设备部门经理：负责制定设备管理政策、目标和计划，并监督实施。
负责设备预算的管理和控制。
协调与其他部门的合作，确保设备管理的顺利运行。
2. 设备主管/团队领导：领导设备管理团队，负责设备维护、保养和修理工作的组织和协调。
制定设备维护计划，并监督实施。
负责设备故障排查和处理，确保设备正常运行。
管理设备备件库存，并与供应商进行联系，确保备件的及时供应。
3. 设备工程师：负责设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
制定设备维护标准和操作规程。
收集设备故障信息并分析，提出改进措施。
协助设备主管进行设备备件的采购和库存管理。
4. 设备操作员：负责设备的操作和监控。
遵守设备操作规程和安全操作规定，确保设备的安全稳定运行。
及时处理设备异常情况，提交设备故障报告。
参与设备维护和保养工作，定期清洁设备和更换易损件。
5. 设备管理员：负责设备的台账管理和档案记录。
负责设备的保养计划和保养记录的管理。
协助设备工程师进行设备备件的采购和库存管理。
负责设备的保险和维修保养合同的管理。
6. 设备维修人员：负责设备的维修和保养工作。
检查设备故障，并进行排除。
根据设备维修标准和操作规程进行维修操作。
协助设备工程师进行设备维护计划的制定和实施。
7. 设备保养人员：负责设备的定期保养和清洁工作。
按照保养计划进行设备保养操作。
清洁设备表面和内部。
更换设备易损件和润滑油。
8. 设备备件管理员：负责设备备件的采购、入库和出库工作。
管控设备备件库存，及时更新库存记录。
与供应商保持联系，确保备件的及时供应。
设备管理部岗位职责
设备管理部岗位职责1 部门职能1.1 在生产技术副总经理的领导下，对公司所有设备进行管理，保证公司所有设备正常运行。
1.2 负责制定执行GMP设备管理文件并修订及实施。
1.3 确保设备的安全运行。
1.4 负责组织制定设备的大、中修计划，经批准后，监督并实施。
1.5 负责设备的改进、更新；负责新设备的安装、调试工作及设备档案资料的建立。
1.6 负责生产能源管理，保证水、电、气的供应。
1.7 负责设备事故的调查处理。
1.8 负责接待上级主管部门的检查和向上级主管部门报表。
2 设备管理部副部长2.1 直接上级供应副总经理2.2 直接下属2.3 本职工作负责设备综合管理。
2.4 岗位职责2.3.1 负责建立健全公司设备档案、台帐、技术资料的整理、存档工作。
2.3.2 负责仪器、仪表、衡器的登记、建帐及周期校验计划，管理校验记录。
2.3.3 负责建立设备铭牌、确保每台设备有编号，有标志。
2.3.4 负责制定、修订设备标准操作规程及设备维护保养规程。
2.3.5 负责起草设备验证，完成设备验证工作。
2.3.6 协助做好本部门人员GMP培训、岗位操作培训及考核。
2.3.7 协助制定设备的大、中修计划，经批准后，监督检查各部门计划执行情况。
2.3.8 负责督促、检查及时填写设备部各项记录，做好记录存档工作。
2.3.9 建立设备重大事故档案，参与重大设备事故分析和处理工作。
2.3.10 对改进设备及时建档、补充和更新技术资料。
2.3.11 参与新设备的购入和接收工作。
2.3.12 负责申报设备部材料采购计划，经批准，报供应部采购。
2.3.13 负责能源报表工作。
2.3.14 完成上级领导交办的其他工作。
3 机修主任3.1 直接上级供应副总经理3.2 直接下属机修科员电工3.3 本职工作设备的维修、维护、保养和改进3.4 岗位职责3.4.1 做好设备日常维护、维修和保养工作，并准确填写各项记录。
3.4.2 负责本岗位人员管理工作，对设备的维修质量、及时性进行检查，对维修设备、工器具的使用负责管理。
设备管理部岗位说明
设备管理部岗位说明岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书设备部公共修班班长岗位工作标准操作一、设备部修理班长要紧工作内容二、要紧工作内容的流程：1. 班组培训工作流程：依照实际情形对组员开展培训、测试，力争达到理想的培训成效2. 现场与安全流程：严格要求组员按照设备部治理体系落实修理现场及现场安全，不按要求执行的，依照治理体系考核。
3. 班组设备使用情形的监督检查流程：每周不定期对检查各值班室及设备的记录，检查到不合格的必须对当班人员进行考核通报。
4. 备件治理与工作打算流程：备件数据必须准确，工作打算必须合理，并对每周的工作进行分析和反馈.5.加班申报及解决问题流程：6. 推进与培训教育工作流程：每周按时对组员进行TPM和6S培训。
设备部叉车保全员岗位工作标准操作二、设备部叉车保全员岗位要紧工作内容二、要紧工作内容的流程：1.设备修理流程：保全员接到报修单第一要判定分析故障性质，关于人为故障联系相关人员进行初步调查，中间承上启下及时处理，跟进2.对司机培训流程：关于专门问题，按领导要求及时予以理论或实操培训3.对所需备件流程：关于平常中急需的专门情形，及时向上级反馈处理，力求最大程度地满足生产需要。
4.故障修理记录有关流程：修理记录一定要严格按要求填写、并及时交技术员妥善保管，以便存档储存！设备部电梯保全员岗位工作标准操作三、设备部电梯保全员岗位要紧工作内容二、要紧工作内容的流程：1.设备修理流程：保全员接到报修单或保修赶赴现场后第一要判定分析故障性质，关于人为故障联系相关人员进行初步调查，并上报上级，中间承上启下及时处理，跟进2.对司机培训流程：关于专门问题，按领导要求及时予以理论或实操培训；关于小的不当操作或使用，当面指正，进行现场实操演练3.对所需备件流程：关于平常中急需的专门情形，及时向上级反馈处理4.故障修理记录有关流程：修理记录一定要严格按要求填写、并及时交上级妥善保管，以便存档储存！设备治理部空调及热水机组设备保全员岗位工作标准操作四、设备治理部空调及热水机组设备保全员岗位要紧工作内容二、要紧工作内容的流程：1.设备修理流程：保全员接到报修单第一要判定分析故障性质，关于人为故障联系相关人员进行初步调查，中间承上启下及时处理，跟进；有报修单及时处理，关于报修，好要求补填报修单，做好修理记录2.办公楼空调机组制热/制冷开启流程：关于巡检中严格检查设备性能、状态，紧密关注天气变化，按要求做好机组的实时运行3.对所需备件流程：关于平常中急需的专门情形，及时向上级反馈处理4.故障修理记录有关流程：修理记录一定要严格按要求填写、并及时交上级妥善保管，以便存档储存！岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
设备部部门职责
部门岗位职责目录一、设备部部长 (2)二、设备部科长 (3)三、设备维修主管……………………………………………４四、文员………………………………………………………５五、设备管理员………………………………………………６六、安全员……………………………………………………７七、维修组长…………………………………………………８八、轮机维修工………………………………………………９九、维修电工 (10)十、仓库保管员 (11)十一、调度 (12)十二、船长 (13)十三、船员 (14)十四、轮机长 (15)十五、船舶机管员 (16)十六、水手 (17)1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。
2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设备的更新改造计划。
3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降低修理费用的方案，并督促实施。
4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动力能源消耗的计划，并督促实施。
5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。
6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、验收和移交工作。
7、负责并组织部门人员绩效考核。
8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。
9、组织设备的检查和完成率的评比工作。
10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。
11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。
12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。
1、负责并组织设备主管编制设备大修、项目修理和二保计划。
2、负责设备动力管理、设备维修及三供服务的管理监督工作，保证正常运转。
3、组织制订设备部各种规章制度、岗位职责和相关规定并努力推行。
4、组织制订本部门的体系文件，负责监督本部门管理体系的有效运行。
5、协助设备部部长审核设备技术改造方案；6、负责公司设备的技术状况调查，定期编报有关设备的报表资料；7、负责组织检查各部门（施工队）设备运行、点检和维护计划的实施情况，根据各设备操作规程，制定相应奖惩措施和考核方案；8、负责本部门与其他部门的协调工作，保证生产对设备的需求；9、参与设备事故的调查分析，并提出处理意见；10、组织编制新购设备技术协议，审核设备大修项目技术任务书；11、组织跟踪新设备的安装进度及验收调试工作；12、完成设备部部长安排的其他工作。
各级设备管理人员职责
一、企业厂长经理的职责1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度；2、在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值；3、提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任；4、批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；5、审定企业设备发行更新与维修费用的预算；6、负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；7、在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。
二、企业设备动力工作主管负责人的职责1、依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4、审定年度设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；5、监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；7、领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。
三、设备科长的职责1、贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。
审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件；4、组织实施企业设备技术改造更新计划；5、贯彻设备预防维修制度，组织编制和审查企业设备的年度、月度修理、保养计划，并组织实施；6、负责组织设备修理备件的采购、自制和保管工作；7、负责组织设备的润滑工作；8、实施对各子公司分厂部门设备管理、维护保养与修理等项工作的业务领导；9、贯彻执行国家有关设备安全运行的法规与规程，监督操作使用和运行状况，确保设备的安全与经济运行；10、组织各类设备事故的分析与处理；11、组织企业设备维护保养的检查、评比和表彰活动；12、制定设备管理与维修人员培训计划，并组织实施，负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并发放操作证；13、组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；14、定期总结工作，审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表；15、参加设备规划方案的调研、编制和论证工作；16、负责调查设备货源，搜集设备的技术、经济信息，做好整理分析工作；17、负责（或参与）设备的选型。