石油钻井公司2007年行政工作报告
钻井单位基层工作报告
钻井单位基层工作报告尊敬的领导：我是某钻井单位的一名基层工作人员，现向您呈上我所在单位的工作报告，以供参考。
以下是我单位过去一年的工作情况：1. 生产情况过去一年，我单位共完成钻井任务XX口井，其中包括水源井、石油井等。
我们秉承“安全、高效、质量”的原则，全力保障现场作业人员的安全。
通过优化施工工艺，提高装备水平，我们取得了良好的生产成果。
2. 安全管理安全是我们工作的首要任务。
过去一年，我们加强了现场安全教育培训，推行“安全生产月”活动，完善了安全管理制度和应急预案。
同时，我们注重对现场施工过程中存在的风险进行评估和控制，确保了施工过程中无人伤亡、无事故发生。
3. 质量控制质量是我们工作的核心。
我们在基建设备的选用上，严格按照行业标准和相关法规进行选择，确保了施工过程中设备的稳定可靠性。
同时，对钻井工艺和操作技术进行不断改进和提高，提升了施工效率和钻井质量。
4. 节能环保我们积极响应国家的节能环保政策，提倡绿色施工。
通过减少非必要能源的消耗，配备节能环保设备，降低了环境影响。
我们加强对废弃物的分类处理和垃圾回收，通过科学施工手段，减少了对环境的污染。
5. 人才培养为了提升钻井单位的整体素质，我们注重人才培养和岗位培训。
通过组织内部培训、外部学习等方式，加强员工的技能和专业知识培养，提高钻井工人的综合素质。
同时，我们也积极引进高层次人才，提升单位整体实力。
6. 科研创新为了适应行业发展的需要，我们注重科研创新，加强与科研机构的合作。
通过参与科研项目和开展技术攻关工作，我们不断推动钻井技术的进步和创新，为我单位的发展提供了坚实的支持。
7. 社会责任我们积极参与社会公益事业，践行企业的社会责任。
过去一年，我们积极参与地方的公益活动，捐款捐物支持贫困山区的教育和扶贫工作。
同时，我们还主动开展宣传活动，增强公众对于钻井行业的了解和认可。
通过过去一年的努力，我单位在钻井工作中取得了一系列的成果。
但是，我们也面临一些挑战，比如投资压力大、市场需求不稳定等。
油田企业分公司行政工作报告
油田企业分公司行政工作报告在分公司八届四次会议上的工作报告（2016年1月27日）各位代表：现在，我代表分公司行政班子向大会做工作报告，请予审议。
一、二OO六年主要工作回顾2016年，是“十一五”开局之年，分公司在公司党委的正确领导下，全面落实科学发展观。
坚持以“强化管理，依靠科技，提高素质，优质高效，全面实施“精品工程”“满意服务”战略为指导思想。
按照公司的工作部署及公司八届三次职代会制定的工作目标，通过开展“管理创新增效活动”和经常性的“形势任务教育”，使得分公司全体职工积极转变观念，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，全面实现了分公司八届三次职代会通过的各项奋斗目标，两个文明建设也取得了可喜的成绩。
——钻井生产打出了好水平。
分公司2016年共完成：开钻58口，交井 54口，进尺138237米，动用钻机台月，平均钻机月速度2333米/台月，平均机械钻速米/小时，完成井进尺127647米。
全年共为11个甲方单位施工，其中完成各类水平井20口，大斜度井6口，探井3口。
40502队施工的哈20井，完钻井深3422米，建井周期52天；32472队施工的锦311井完钻井深3489米，建井周期47天；40501队施工欢170井，完钻井深3599米，建井周期48天；40609队施工杜144块18-20井、18-22井，平均井深3686米，平均建井周期48天；32472队在杜84快共完成水平井9口，平均建井周期18天；40501队在海南3块共完成大位移井6口，进尺18810米，平均井深3135米，平均建井周期24天，这些井都打出了好水平，2016年完成的54口井三大质量合格率均达到100%。
——取得了较好的经济效益。
2016年，分公司根据地区市场工作量比往年增加的情况，积极调整部署，同时加大管理力度，开展管理创新增效活动，全员、全方位、全过程地降成本、降费用。
积极开展挖潜增效、增收节支活动，经分公司上下共同努力，全年完成产值亿元，实现利润2665万元。
2007年年底生产经营汇报
生产经营情况汇报工程公司按照公司的统一安排，现将我单位2007年生产经营情况做如下汇报：一、企业基本情况我单位成立于1977年7月，是一支从事油田地面建设工程施工的专业化队伍，2003年3月划归腾飞公司管理后，现具有国家建设部颁发的化工石油工程施工总承包一级企业资质。
（一）、机构设置2007年年底实行扁平化管理后，我单位下设7个基层小队，即管焊一、二、三队，电气仪表安装队，土防队，车队，服务队，机关直属项目部1个。
公司建有党支部8个，党员87名（其中有偿解除劳动合同党员42名），有干部24人，其中科级干部5人，一般干部19人。
(二)人员状况我工程处07年底有从业人员272人，其中在职职工137人，（男职工112人，女职工25人）；有偿解除劳动合同职工返聘人员112人（男75人，女37人），有子女工20人，外雇工3人。
从业人员中有各类管理人员42人，其中具有大中专以上学历24人，工程技术人员6人，具有中级职称的8人，初级职称的13人；具有国家一级注册建造师2人，二级建造师1人，持有国家一级项目经理资质证书的4人，二级项目经理资质证书的4人，三级项目经理资质证书的4人，持有监理工程师执业资格证书的2人，有特殊工种人员65人。
（三）技术装备状况公司拥有各类施工机械运输设备59台套，各种计量检测设备16台，技术装备率3.04万元/人，动力装备率15.6千瓦/人，具有年施工建安产值1亿元以上的施工能力，03至06年年平均实际完成建安产值4500多万元。
（四）、财务帐面状况2007年12月末，实现收入10848.9万元，实现利润-16.74万元。
应收帐款3334.79万元，应付帐款5259.64万元。
现有固定资产原值2374.37万元，净值703.28万元；库存物资143.53万元。
二、2007年实际完成经营指标情况（一）年初制定的生产经营计划指标年初公司给我们单位下达的生产经营指标是：全年完成建安产值10000万元，上缴收益400万元，实现利润50万元。
中石油总结2007年上半年工作总结及下半年打算
[中石油总结2007年上半年工作总结及下半年打算]中石油总结2007年上半年工作总结及下半年打算4月22日，中国石油天然气股份有限公司副总经理、党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局，中石油总结2007年上半年工作总结及下半年打算。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。
突出体现在八个方面：一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。
油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。
油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的50.7%，天然气产量同比增长29%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。
上半年加工原油5805万吨，生产成品油3690万吨，继续保持较快增长。
化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长7%，化工商品产量保持稳定。
乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得到有效保障。
各类面向市场的产品销售形势总体趋好。
国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到65%；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长31%。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。
石油钻井公司工作总结范文
石油钻井公司工作总结范文
石油钻井公司工作总结。
作为一家石油钻井公司的员工，我对公司的工作有了一定的了解和体验。
在这里，我想总结一下公司的工作情况，并分享一些自己的心得体会。
首先，作为一家石油钻井公司，我们的主要任务是进行石油勘探和钻井作业。
在这个过程中，我们需要严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和环境保护。
同时，我们也需要不断提高工作效率，确保钻井作业的顺利进行。
在公司的工作中，我学到了很多知识和技能。
例如，我学会了如何正确使用钻
井设备，如何进行钻井过程中的监测和调整，以及如何处理钻井过程中出现的问题。
这些知识和技能对我来说都是非常宝贵的，它们不仅提高了我的工作能力，也为我未来的职业发展打下了良好的基础。
另外，我还学会了团队合作和沟通技巧。
在钻井作业中，团队的配合和沟通是
非常重要的。
每个人都需要清晰地了解自己的工作任务，并与其他成员密切合作，才能确保钻井作业的顺利进行。
通过这些工作经历，我学会了如何与同事合作，如何处理工作中的矛盾和问题，这些都是我在工作中成长的重要经验。
总的来说，我在石油钻井公司的工作经历是非常宝贵的。
通过这段时间的工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我会继续努力学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
石油钻井公司工作总结报告
石油钻井公司工作总结报告
作为一家石油钻井公司的员工，我有幸参与了公司在过去一年的各项工作。
在这一年的时间里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一些令人鼓舞的成绩。
在此，我将对我们公司过去一年的工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和启示。
首先，我们公司在过去一年的钻井工作中取得了一定的成绩。
我们在各个项目中都严格按照规定的流程和标准进行作业，确保了钻井作业的安全和高效进行。
同时，我们也不断引进新的技术和设备，提高了钻井作业的效率和质量。
这些努力使得我们公司在过去一年的钻井作业中取得了一定的成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们公司在过去一年的环保工作中也取得了一些进展。
我们在钻井作业中注重了环境保护，严格遵守了相关的环保法规和标准，确保了钻井作业对环境的影响最小化。
同时，我们也积极开展了环保宣传和教育工作，提高了员工对环保工作的认识和重视程度。
这些工作为我们公司在未来的环保工作中提供了宝贵的经验和积累。
最后，我们公司在过去一年的安全管理工作中也取得了一些成绩。
我们加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工对安全工作的认识和重视程度。
同时，我们也加强了对作业现场的安全监管和管理，确保了作业现场的安全和稳定。
这些工作为我们公司在未来的安全管理工作中提供了宝贵的经验和积累。
总的来说，我们公司在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们公司在未来的工作中能够取得更好的成绩，为石油钻井行业的发展做出更大的贡献。
2023年油田企业员代会行政工作总结报告
2023年油田企业员代会行政工作总结报告油田企业员代会行政工作总结报告尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是XX油田企业的行政部门的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们行政工作的总结。
在过去的一年中，我们坚持以人民为中心的发展思想，按照企业发展的需要，积极推进行政工作，取得了一系列的成绩。
在这里，我将从工作内容、工作亮点和存在问题及改进措施三个方面来总结我们的行政工作。
一、工作内容在过去的一年中，我们行政部门主要从以下几个方面开展了工作：1.人事管理：我们加强了对员工的培训与管理，提升了员工的素质和能力。
通过建立培训制度、举办培训班等方式，不断提高员工的专业水平和综合素质，为企业的发展提供了有力的人力资源保障。
2.文化建设：我们注重企业文化的建设，开展了一系列的文化活动。
组织了员工文艺汇演、职工运动会、员工迎新会等活动，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
3.办公管理：我们注重办公效率的提升，加强了办公设施的维护与更新。
优化了办公环境，提高了办公效率，为员工提供了一个舒适的工作环境。
二、工作亮点在行政工作中，我们取得了一些亮点和成绩，主要体现在以下几个方面：1.创新思维：我们坚持创新思维，勇于尝试新的方式和方法。
通过引进信息化系统，将一些繁琐的行政流程进行简化和自动化，提高了工作的效率和质量。
2.服务意识：我们始终以服务为中心，不断提升服务质量。
开展了员工满意度调查，并根据调查结果进行了改进和优化，使得员工对行政工作的满意度得到了提高。
3.团队合作：我们注重团队合作，形成了良好的合作氛围。
通过开展团队建设活动、加强内部沟通和协作，增强了部门的凝聚力和执行力。
三、存在问题及改进措施在工作中，我们也面临一些问题，主要体现在以下几个方面：1.人员不足：由于企业规模的扩大，我们的行政部门人员相对较少，导致工作负担较重。
为了解决这个问题，我们计划招聘一些新的人才，提升行政工作的能力和效率。
2.信息化建设滞后：虽然我们引进了一些信息化系统，但在整个企业的信息化建设方面还存在滞后的情况。
石油公司工作报告3篇
石油公司工作报告石油公司工作报告精选3篇（一）工作报告：尊敬的领导：我在石油公司的一年期工作已经结束，特此向您提交我的工作报告。
在过去的一年里，我作为石油公司的一名员工，积极参与了公司的日常运营和项目实施，并取得了一些成绩。
首先，我参与了公司的石油勘探项目，并获得了相关的石油勘探证书。
在勘探过程中，我积极参与了地质勘探、测量和数据分析等工作，为公司的石油勘探提供了有力的支持。
其次，我参与了石油生产过程中的油井操作和维护工作。
我熟练掌握了各种油井设备的使用方法，并能够根据油井的具体情况进行相应的操作和维护。
在工作中，我注重安全生产，确保油井的运行稳定和安全。
此外，我还积极参与公司的环保工作。
石油生产过程中会产生大量的废水和废气，对环境造成一定的污染。
我参与了废水和废气处理工作，并推动了公司环保技术的应用，减少了对环境的影响。
总结一年来的工作，我感到自豪和满足。
通过不断学习和实践，我不断提升了自己的专业能力，并付诸于实际工作中。
我觉得自己对于石油勘探和生产有了更深入的了解，也积累了一定的实践经验。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会继续关注环保工作，为公司的可持续发展努力。
谢谢您对我的支持，期待能够得到您的指导和帮助。
此致敬礼石油公司工作报告精选3篇（二）石油公司总结实习报告贵公司的实习经历非常宝贵，对我个人和专业发展都有很大的帮助。
在此我对我的实习经历进行总结并提出一些建议。
首先，通过这次实习，我深入了解了石油公司的运营和管理方面。
我参与了公司的日常运营工作，包括数据整理和处理、报告撰写等。
这让我对公司的运作有了更深入的了解，也提高了我的数据处理和报告撰写能力。
其次，我有机会参与到一些项目中，包括石油勘探和开发。
这对我来说是一个非常有意义的经历，我学到了很多关于石油勘探和开发的知识，例如地质勘探技术和石油钻井技术。
这些知识对我未来的专业发展非常有帮助。
在钻井分公司职代会上的工作报告
在钻井分公司职代会上的工作报告尊敬的各位委员、同志们：大家好！很高兴在这次钻井分公司职代会上向大家作工作报告。
首先，我要感谢大家对本公司的关心和支持，同时也要对过去一年在钻井分公司的全体同志辛勤劳动和辛苦付出表示由衷的感谢！一、总体情况过去一年，钻井分公司在公司的领导下，全体同志扎实工作，依据公司要求，确保了钻井分公司自身的健康稳定和持续发展。
公司的总营收达到了10亿元以上，同比增长了15%，初步实现了质量、效益和发展的全面提升。
二、营收情况1、油田开发业务方面，零售方面实现了普遍增长。
我们在与客户建立长期稳定合作关系的同时，积极拓展新市场，增加销售渠道，不断优化市场结构，实现了零售客户的持续增长。
2、钻井施工方面，公司按照国家标准和行业标准要求，进一步加强了安全管理，认真做好施工现场保障工作。
同时，公司积极探索钻井自动化技术。
目前公司已拥有一批新型自动钻井设备。
3、地勘勘探方面，公司团队掌握了多种不同的勘探工具和技术，并取得了多项成果。
其中的海南新区地质总体规划和水资源开发利用规划等项目被省市验收通过，走在了省内地勘勘探行业的前列。
公司在地勘勘探领域积极探索新技术、新模式、新方式，未来的发展前景广阔。
三、管理情况1、公司人事管理方面，着力做好新员工招聘工作，采用多种方式扩大招聘范围，取得较好的效果。
公司进一步完善人事考核评价制度，定期对员工进行培训，并加强绩效管理，提高公司的战斗力和可持续发展能力。
2、公司安全管理方面，做好安全生产标准化管理，加强安全教育和培训，确保安全措施落实到位。
公司设立了安全管理办公室，建立了安全检查台账，每月进行一次安全大检查，保证安全问题可以及时发现，及时解决。
四、未来展望1、深入推进“新能源、新材料、新技术”运用，不断提高公司的核心竞争力。
2、继续积极开拓市场，并加强与客户的沟通和合作，不断提升服务质量和效率。
3、做好后勤保障工作，保证全体员工的安全和身心健康。
谢谢大家！。
油田企业员代会行政工作报告
油田企业员代会行政工作报告列位代表、同志们：依照领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、～年工作的简要回忆及大体总结～年，是我厂第一次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新冲破，硕果累累、全面丰收的一年。
一年来，我厂在公司的正确领导下，踊跃贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断增强基础治理，挖掘内部潜力，扎实推动各项工作。
通过全厂各级治理人员和广大员工的一起尽力，我厂在油田开发、经营治理、内部改革、平安环保和党的建设等方方面面都取得了专门大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。
全年累计生产原油万吨，实现原油商品量万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为%，综合递减率为%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比打算474元/吨下降了6元。
回忆一年来的工作，咱们要紧取得了以下几方面成绩：（一）油田开发维持良好势头，初步形成油气并举格局～年，我厂以追求久远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断增强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。
重点抓好油藏研究、有效注水、方法增产和油井日常治理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻觅稳产潜力。
通过深化油藏熟悉，系统评判方法潜力。
同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化熟悉后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行转动扩边的思路。
通过研究功效的有效转化，在方法增产和产能建设上实现了冲破。
～年，仅压裂方法一项增油近万吨，新建产能万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基矗研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱操纵程度。
为了提高压裂成效和有效利用长停井，提早调整水量，恢复地层压力，增强区块的综合治理，提高区块的开发成效。
同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案取得有效落实。
石油钻井公司工作总结报告
石油钻井公司工作总结报告
近年来，我公司在石油钻井领域取得了一系列重要成就，为此，我特别撰写此
份工作总结报告，以总结过去一段时间的工作成果，并对未来的发展方向进行展望。
首先，我公司在石油钻井技术方面取得了重大突破。
通过引进先进的钻井设备
和技术，我们成功提高了钻井效率和质量，大大降低了钻井成本。
同时，我们还在水平井、多层井、超深井等领域进行了深入研究和实践，为公司的技术创新打下了坚实基础。
其次，我公司在安全生产和环保方面取得了显著成绩。
我们建立了完善的安全
管理体系，加强了现场安全培训，严格执行安全操作规程，有效降低了事故率。
同时，我们还加大了环保投入，采用了先进的环保设备和技术，确保了钻井作业对环境的最小影响。
再者，我公司在人才培养和团队建设方面也取得了显著进展。
我们加强了员工
培训和技能提升，建立了一支高素质的专业团队，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
最后，展望未来，我公司将继续加大技术研发力度，不断提高钻井效率和质量；加强安全生产和环保工作，做好风险防范和应急预案；加强人才培养和团队建设，打造更加高效的钻井团队。
相信在全体员工的共同努力下，我公司一定能够取得更加辉煌的成绩，为石油钻井行业的发展贡献更多的力量！。
公司2007年行政工作报告_行政工作报告
公司2007年行政工作报告_行政工作报告文章标题：公司2007年行政工作报告实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面——在公司十届十二次职代会暨2007年工作会上的报告各位代表，同志们：现在，我代表公司行政，报告公司2006年工作总结、中长期发展战略和2007年工作安排，请审议。
一、2006年工作总结2006年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。
在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领广大干部职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神，抢抓机遇，加强管理，深化改革，扎实工作，圆满实现了年初确定的“三突破”目标，维护了企业的和谐稳定，向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。
（一）主要产品全面超产。
纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。
具体为：矿山铜完成吨，为年计划的103.9；矿产粗铜完成吨，为年计划的100.01；阴极铜完成吨，为年计划的101.88；黄金完成公斤，为年计划的106.10；白银完成吨，为年计划的100.40；硫酸完成万吨，为年计划的109.2；铁精矿完成万吨，为年计划的107.38。
上述主要产品中，矿产粗铜、阴极铜、黄金、白银的产量，再次创造了历史新高。
（二）产品质量显著提高。
高纯阴极铜产出率达到99.45，同比提高0.3个百分点；1#黄金一次产出率达到99.93，同比提高6.39个百分点；1#白银一次产出率达到99.61，同比提高15个百分点；硫酸优等品率达到96.66，同比提高10.6个百分点。
公司顺利通过国家质量认证中心ISO9001：2000复评换证。
“大江牌”商标再次被认定为“湖北省著名商标”，”大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”，“大江”牌银锭在上海黄金交易所完成注册。
公司荣获“全国外贸质量效益型企业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。
07年采油工程总结
07年采油工程总结07年采油工程总结07年采油工程总结针对我队07年原油产量形式，我队以围绕降低油井躺井率、减少维护作业成本为中心目标，主要开展了以下四个方面的工作：一、通过采取各种形式，加强了月度指标的分析和每天重点问题井的分析，对停产井做到了“日诊断，旬分析，月总结”，通过强化工艺技术现场管理，对作业井的设计做到了再优化，全年累计发设计86井次，变更16井次，设计优化率83.3%。
二、开展以“多伦次”作业井为重点的短命井的治理，全年共治理5口井，其中使用内衬管4井，反扣插接杆管1井，预计减少维护作业3井次。
三、加强采油技术管理工作，重点强化了以指标分析、维护油井沉没度、自扶停产井、三低井维护、作业监督为重点技术管理工作，累计上提泵挂12井次，实施碰泵、洗井、调整防冲距等扶井措施23井次，，达到了平均日增有10.9吨的好效果。
四、围绕上产会战，积极配合矿技术部门挖调参措施，累计实施调参16井次，累计增有9.4吨/天。
一、指标完成情况1、躺井率完成情况2、维护率完成情况二、工作质量完成情况1、沉没度控制工作量评价月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月维护井次不合十二月合计29格井次合格率86.2全年发生维护井29井次，沉没度合格22井次，因封串不考核2井次，不可对比1井次，不合格4井次，合格率86.2%。
2、自扶停产井工作量评价月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月扶井井次成功井次成功率十二月合计13538.5全年累计实施憋压、碰泵、洗井、调防冲距等扶井措施13井次，成功5井次，合格率38.5%。
在扶停产井方面，重点规范了停产井工作的程序，加强分析与自扶方案的优化。
但仍存在以下问题：1、2、3、4、停产井资料录取不全面，憋压、碰泵现象掌握不祥。
盲目制定和实施扶井措施。
不实施或滞后实施扶井措施，造成执行不到位。
扶井后，资料录取不及时。
十二月合计3、会战调参情况评价月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月调参井次日增油1623.6矿会战以来，与矿采油组结合积极行动，查单井、找措施，共实施16井次，取得了累积增油23.6吨/天的效果。
油田企业员代会行政的工作报告
油田企业员代会行政的工作报告关于《油田企业员代会行政的工作报告》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
?查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。
以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。
第三，加强资产管理，提高资产使用率。
一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。
二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。
三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。
四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。
第四，加强物资管理，规范物资采购。
制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。
在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。
同时，进一步完善各项消耗定额。
第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。
坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。
（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。
第一，加强基层班子建设。
一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。
二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。
三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。
钻井队行政年终工作总结
钻井队行政年终工作总结钻井队行政年终工作总结时光匆匆而逝，转眼又到了年底，在这一年里，我们40127钻井队在公司和**东工程组的领导和支持下，在全队职工的不懈努力下，继续保持公司样板队一贯为之的优良作风，坚持科学打井，口口井实现平安、优质、低耗、高效。
今年4月份由于工作需要我队由四分公司调入五分公司陕北工程组，6月28日又调入**东工程组。
经过重组整合，我队现有职工41人，其中干部9人；党员共有9人，其中干部党员6人；另有各路专业大班6人。
一、发扬优良传统，展样板队作风全体干部员工在公司和公司党委的正确领导下，锐意进取、努力拼搏、齐心协力、克服重重困难，向公司领导交出一份满意的答卷。
尤其是到达**东工程组后，截至目前为止，我队共打了三口井。
第三口井现正在正常钻进中。
在打第一口井〔**1-28井〕时，甩完3000米钻具和小搬家只用了2天时间。
而在第二口井〔**1-27井〕时，中完井深2000m，二开钻进只用了一天时间就打了867m进尺，突破了**东油田二开中完时间最短的记录。
虽然工作上有着诸多闪亮之处，但我们也发现了其中的缺乏之处。
刚到**东地区，由于这里的地形跟辽河油田地区有很大的差异，钻进过程中遇到很多困难，没有完成钻井时速的要求。
而我们40127队人员年轻职工占%75，岗位人员比拟新，对于井下事故的预防，井控知识的了解少，在此方面，仍要加强培训。
面对着这些困难，我们40127队全体干部职工始终以铁人精神为己任，顽强拼搏，发奋大干。
队领导带着全队职工奋战在第一线，根据现场实际情况，干部靠前指挥，加强监督管理，确保钻机及时开钻。
同时，认真把握每个细节，盯住下套管、完井电测、固井、完井甩钻具等重点环节，减少停等及意外情况的发生，到达施工质量高，交井速度快的良好效果。
搬家时为了赶进度，24小时内全体干部职工没有一个合眼的，一直都在拼命地工作，真正表达了石油工人一不怕苦，二不怕死的工作风范，确保从未发生过一起人身、井下、设备事故，井身质量、固井质量全部合格，有多项生产技术指标均创钻井新纪录，顺利完成了公司安排的生产任务，创造了良好的经济效益。
最新整理油田企业员代会行政工作报告范文.docx
最新整理油田企业员代会行政工作报告各位代表、同志们：根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、20xx年工作的简要回顾及基本总结20xx年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。
一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。
经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。
全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局20xx年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。
重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。
通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。
同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。
通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。
20xx年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。
研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。
为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。
钻井公司工作总结
钻井公司工作总结钻井公司工作总结一、工作目标和任务在过去一年中，本公司的工作目标是不断提高生产效率、降低成本，并加强安全管理，保证员工的安全生产。
同时，还需要加强与客户、供应商的沟通，为客户提供更好的服务，拓展市场，在激烈的竞争中立足。
二、工作进展和完成情况在生产方面，我们不断引进新技术、新设备，降低生产成本。
同时，也加强了员工的技能培训，并且建立了绩效考核体系，鼓励员工积极参与工作，并提高工作效率。
在安全方面，我们严格执行国家、地方和公司的安全规定，加强了管理，并且进行了安全培训，使员工认识到安全的重要性，做到了“安全第一、预防为主”的原则。
在与客户、供应商的沟通方面，我们根据客户需求，不断改进服务，提供更好的方案，同时与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
三、工作难点及问题在工作中，我们遇到的主要难点是市场的竞争压力较大，因此需要我们加强创新，提供更好的服务。
同时，由于行业特殊性，员工技能要求较高，因此需要加强培养和引进，未来的人才储备也需要有所规划。
在生产中也遇到过一些困难，例如天气、设备故障等，但我们及时处理，保证了生产的稳定性。
四、工作质量和压力在过去一年中，公司的工作质量整体上得到了保障，安全事故未发生，公司生产效率也得到了提高。
但在市场竞争的压力下，我们也受到了不小的压力，这需要我们不断创新、提高服务质量。
五、工作经验和教训在工作中，我们积累了很多经验。
有效地优化流程和提高效率，是很重要的，可以通过加强员工培训，保证设备的良好状态等来达成。
另外，合理规划和协调也是提高效率的关键。
教训则是需要加强风险防范意识，严格落实安全措施，确保员工的人身安全。
六、工作规划和展望未来，我们计划加强创新，提供更高品质的服务。
在供应链方面，我们还将继续深化与原材料供应商之间的合作，扩大市场份额，提升品牌知名度。
另外，我们也将加强员工的培训、建立完善的绩效考核体系，提高公司的整体竞争力。
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石油钻井公司20xx年行政工作报告
石油钻井公司20xx年行政工作报告
文章标题：石油钻井公司20xx年行政工作报告——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上（20xx年1月19日）各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、二○○六年工作回顾[找文章到☆范文搜 fwsir.(://.fwsir.)一站在手，写作无忧!]20xx年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育活动，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。
主要表现在九个方面：——经济总量进一步增长。
全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。
在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。
——市场进一步拓展。
在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。
20xx年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。
？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。
——科技创效能力进一步提高。
完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。
地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。
完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。
？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。
——管理创效能力进一步增强。
通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。
——各级班子的整体素质进一步提高。
通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。
——基础管理工作进一步加强。
针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。
公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名
牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。
——党建和思想政治工作进一步加强。
通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，
广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进
一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充
分发挥，有力促进了公司的`发展。
公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。
——多种经营进一步发展。
全年实现收入？万元。
其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入20xx万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。
——矿区进一步和谐稳定。
公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物
业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更
换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。
子女就业
问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。
?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。
在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。
回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。
一
年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市
场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服
务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。
国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜
了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。
GW75队受到集团公司井控检查团。