第5章项目时间管理2
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
第5章 IT项目时间管理
1．项目进度计划编制的步骤
（1）选择模板。 （2）确定任务。 （3）确定时间值。 （4）进行资源分配计划评审。 （5）画出网络计划图。
2．制订项目进度计划的方法
（1）系统分析法。 （2）资源平衡法。 （3）项目管理软件是广泛应用于项目工 期计划编制的一种辅助方法。
5.6.3 计划编制技术
1．甘特图
5.7.2 进度控制的工具和方法
1．各种进度控制报告和报表
（1）项目执行状态报告。 （2）重大突发性事件或例外报告。
（3）特别分析报告。 （4）关键点检查报告。 （5）项目变更申请报告。 （6）项目管理报告。 （7）项目进度控制总结等。
2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法
（1）实际工程进展速度。 （2）项目实际进度超前或拖后的时间。 （3）工程量的完成情况。 （4）后续工程进度预测。
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
项目组内控制 企业控制 用户方控制 第三方控制
1．项目进度控制的依据
（1）项目进度计划文件。 （2）项目工期计划实施情况报告。 （3）项目变更的请求。 （4）项目进度管理的计划安排。
2．项目计划进度控制的流程
图5-12 项目计划进度控制流程图
活动历时估算：估计完成单项计划活动开展 的具体活动时间。 项目进度安排：分析计划活动顺序、计划活 动持续时间、资源要求和进度制约因素，制 订项目进度表的过程。 项目进度控制：控制项目进度变更的过程。
5.1.4 IT项目时间管理的特点
（1）时间管理是一个动态过程。 （2）项目进度计划和控制是一个复杂的系 统工程。 （3）时间管理有明显的阶段性。 （4）时间管理风险性大。
3．项目执行信息的收集
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
《项目管理》第5章-项目进度管理
• 最早开始 周期
最早结束
• 最迟开始 时差
最迟结束
• 基线开始 基线时差 基线结束
• 计划开始 剩余时差 计划结束
• 实际开始 剩余周期 实际结束
项目活动的持续时间（历时）估算
• 经验类比估算法 • 利用历史数据法 • 德尔菲法
项目进度计划方法
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早开 始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；
• 在单代号网络计划中，工作i的最早开始 时间记为ESi 。
4）工作最早完成时间EF (earliest finish time)
指在紧前工作和有关时限约束下， 本工作有可能完成的最早时刻。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早完 成时间记为EFi-j；EFi-j=ESi-j+Di-j
项目进度计划的时间参数
（1）活动历时（D） 工期，是完成活动所必需的时间。
项目进度计划的时间参数
（2）最早开始和结束时间
• ES是指某项活动可能开始的最早时间，可以在 项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基 础上计算出来。
• EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的 工期（历时）计算出来的，即EF=ES+D。
• 关键日期法，只列出一些关键活动和进行 的日期。
• 甘特图，Gantt 图最常用的一种工具。不 足于应付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
• 在单代号网络计划中，工作i的最早完成 时间记为EFi 。
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
项目时间管理内容包括
项目时间管理内容包括1. 项目时间计划在项目启动阶段，时间管理是至关重要的一部分。
项目时间计划是确定项目的时间约束和时间限制的过程。
该计划定义了项目的开始和结束日期，并规定了项目的重要里程碑和关键任务的时间表。
项目时间计划通常由项目经理主导，他们会与项目团队成员和相关利益相关者合作确定项目的时间目标和时间约束。
时间计划包括以下方面：•制定项目工期：根据项目的大小、复杂性和资源可用性，项目经理需要确定项目的总工期。
这包括估计项目所需的时间和成本，例如完成项目各个阶段的时间和资源需求，并考虑到潜在的风险和不确定性。
•确定关键路径：关键路径是指影响项目总工期的所有任务的顺序和依赖关系。
通过确定关键路径，项目经理可以确定项目的关键任务和里程碑，并在项目执行过程中进行监控和管理。
•制定项目时间表：项目时间表是项目计划的具体表达形式，它列出了项目的所有任务、里程碑和关键路径，并规定了每个任务的开始和结束日期。
2. 时间风险管理时间风险管理是在项目中预测、识别、评估和应对潜在的时间风险的过程。
时间风险是指项目完成时间和进度受到不确定性和风险因素的影响。
时间风险管理包括以下方面：•风险识别和评估：项目经理和团队成员需要识别和评估可能影响项目时间的风险因素。
这可以通过利用专业知识和经验，开展风险分析和评估工具和技术，如概率和影响矩阵、风险登记册等来完成。
•时间风险应对策略：一旦时间风险被识别和评估，项目经理需要制定相应的时间风险应对策略。
这可能包括规划备用时间、优先级调整、资源调整、加快进度等措施，以应对潜在的时间延迟或风险。
•时间风险监控与控制：时间风险管理不仅仅是在项目启动阶段进行的，它还需要持续地监控和控制时间风险。
项目经理应定期评估和更新时间风险，并对项目进度进行实时跟踪和控制，以减少时间风险对项目进展的影响。
3. 项目进度控制项目进度控制旨在确保项目按时交付，并在项目执行过程中进行必要的调整和优化。
它涉及对项目进度的监控、分析和修正，以确保项目按计划进行。
项目进度时间管理
2019/10/18
江西师范大学商学院
第四节 活动时间估算
Project Management
仿真或模拟法
可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活
动的时间。
这种方法一般需要首先做出项目单项活动的
工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目 的工期估算。
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第四节 活动时间估算
开始 → 开始：
某活动必须在另一活动开始前开始。
开始 → 结束：
某活动结束前另一活动必须开始。
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第三节 项目活动排序
Project Management
四、项目活动排序的工作结果
项目活动的排序工作，其最终的结果可 以用两种形式表现 :
一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。
第三节 项目活动排序
一、项目活动排序的涵义
识别项目活动清单中各项活动的相互关 联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
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第三节 项目活动排序
Project Management
二、项目活动排序所需的信息
1、项目活动清单及其支持细节
2、项目产出物描述
projectprojectprojectprojectmanagementmanagement2012201210102525第一节第一节项目进度时间管理概述项目进度时间管理概述第二节第二节活动定义活动定义第三节第三节项目活动排序项目活动排序第四节第四节活动时间估算活动工期估算活动时间估算活动工期估算第五节第五节项目进度计划的编制项目进度计划的编制第六节第六节项目进度的控制项目进度的控制projectprojectprojectprojectmanagementmanagement2012201210102525一项目进度时间管理的涵义项目进度管理是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示
第5章 时间管理 护理管理学基础
2.消除时间浪费的策略(续)
• （8）列出管理活动的先后次序。 • （9）应用备忘录，以提醒自己首先应完成的事情。 • （10）合理而实际地安排管理活动，及时完成各项工作，
目标检测
• 1.什么是时间管理？ • 2.时间有哪些特征？如何进行时间管理？ • 3.影响护理管理者时间浪费的因素有哪些？ • 4.分析你自己对时间利用的情况及浪费时间
的原因？ • 5.根据你所掌握的时间管理的知识，结合自
己一天或一周的工作或学习内容制订一份时 间管理卡。
2.消除时间浪费的策略
• （1）对于电话干扰，要缩短谈话时间，尽量谈重要的事 情，手边准备纸、笔，可随时记录。
• （2）对于顺道来访者，尽量不要在办公室交谈，以缩短 谈话时间，必要时可预约时间，以后再去拜访。
• （3）有计划、有选择地参加会议及社交活动。 • （4）有意识地锻炼自己的沟通交流能力，包括保持上下
8．协作者能力低 9．突发事件 10．文书工作繁杂
客观因素主观因素 1．缺乏有效使用时间的意识和技巧 2．计划不周全或无计划 3．未设定目标和排序 4．未充分授权 5．不善用拒绝 6．缺乏决策力 7．处理问题犹豫，缺乏决断力
8．随时接待来访者 9．文件、物品无序，查找困难 10．工作时精神不集中，有拖拉的习惯
（七）护理工作中的时间管理办法（续）
• ⑤尽量缩短谈话时间，如果谈话内容不重要，可 尽量使用肢体语言，如阖上笔记本、整理桌上的 文件、或将身体移到椅子的边缘、或站起身、或 看看表、或向门口走去、或礼貌地直接解释有紧 急事件要处理，表示谈话可以结束或预约以后再 谈；
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
项目时间管理的范围
项目时间管理的范围简介项目时间管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涵盖了项目制定时间计划、时间控制、时间优化等方面。
项目时间管理的范围涉及到项目的时间目标的确立、时间计划的编制、进度的控制和调整等重要内容。
本文将详细阐述项目时间管理的范围，并介绍相应的工具和技术。
项目时间管理的范围项目时间管理的范围主要包括以下内容：1. 项目时间目标的确立在项目启动阶段，项目团队需与相关利益相关者一起合作，明确项目完成的时间目标。
时间目标应该具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
时间目标的确立需要考虑项目的约束条件、可行性和利益相关者的期望。
2. 时间计划的编制时间计划是项目时间管理的关键内容之一，它是根据项目的范围、资源和约束条件，制定项目活动的时间先后次序，并分配相应的资源和团队成员。
时间计划通常使用项目进度网络图、甘特图等工具进行可视化呈现，以便于团队成员和利益相关者的理解和掌握。
3. 时间估算和排期时间估算是项目时间管理中的重要环节，它包括对项目活动的工期、任务持续时间以及资源需求进行估算。
时间估算可以采用专家判断、类比估算、三点估算等方法。
根据时间估算的结果，可以对项目活动进行合理的排期，分配资源和人力，以确保项目按时完成。
4. 进度控制和调整进度控制是项目时间管理中的核心任务之一，它涉及到对项目进展的实时监控和控制。
通过收集、分析和报告项目进展情况，项目团队可以及时发现和解决项目进度偏差或风险，采取相应的调整措施，确保项目的顺利进行。
5. 时间优化时间优化是项目时间管理的重要目标之一，它包括通过合理分析和调整项目时间计划，以缩短项目的总工期、降低项目的成本，提高项目的效率和质量。
时间优化的方法包括优化资源分配、优化活动顺序、压缩工期等。
工具和技术以下是常用的工具和技术，在项目时间管理中广泛应用：•项目进度网络图：用于可视化项目活动的先后关系和依赖关系，以及计算活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间等。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。
项目管理戚安邦版练习题答案
键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得
到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
第 7 章 项目质量管理
一、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√
二、单选题
1．B 2. A 3. C 4. D 5. B 6. C 7. C 8. C 9. D 10. C
6
项目管理概论基础
习题集
-7-
发生是偶然的，这就是风险的偶然性。这种偶然性是由风险事故的随机性决定的，表现出种种不确
定性。其一，风险事故发生与否不确定。其二，风险事故何时发生不确定。其三，风险事故将会怎
样发生，其损失多大，也是不确定的。
(3)可变性。风险处于运动、变化之中。风险的变化，有量的增减，也有质的改变，还有风险的
答：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；
④为项目招标、发包提供依据；
⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
第 5 章 项目时间管理 一、判断题
1.√ 2.× 3.× 4.× 5.× 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.× 14.× 二、单选题
项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来
进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高
项目时间管理
项目时间管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第1 章项目管理基本概念确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。
中等规模项目，以IT项目为例项目启动，在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
项目的计划，在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。
在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。
计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，可以在日事清发布相关的制定计划文件，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
项目的实施及控制，在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。
与项目成本管理，质量管理和范围管理相互联系，相互影响，彼此制约，共同对项目能否按时，低耗高质量的完成起着至关重要的作用。
项目的维护期，在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。
项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。
第2 章项目活动定义与活动排序结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。
1）进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法和工具对活动排序具有导作用。
与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以实现预定目的为特征的，但动作受单一的目的制约。
而活动受一种完整的目的和动机系统的制约。
2）活动清单列出了项目所需的，待排序的全部进度活动。
这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响，是活动识别的成果。
第5章项目时间管理_2
工作代号
工作名称
持续时间
工作名称 持续时间
ES EFF 工作名称 TF FF 持续时间 LS LF
工作名称
持续时间
LS
FF
LF
（2）箭线 单代号网络图中的箭线仅表示工作之间的逻辑关系，它
既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中不用虚箭线。 箭线的箭头表示工作的进行方向，箭尾节点表示的工作是箭 头节点的紧前工作。 （3）线路
Hale Waihona Puke 箭 一条箭线表示一项工作 线
表示工作之间的逻辑 关系。它既不占用时 间，也不消耗资源
虚 表示工作之间的先后逻辑 没有虚工作 工 关系，不耗用资源，也不
作 占用时间
2）单代号网络图的绘图规则
① 正确表达逻辑关系
序号
工作之间的逻辑关系
单代号表达方法
1 A工作完成后进行B工 A
B
作
2 A工作完成后,B、C才
能开始
A
B C
3 A、B工作完成后进行C A
工作
B
C
4 A、B工序完成后，C、 A
C
D才能开始
B
D
5 A、B工序完成后，C、 A
C
才能开始，且B工序完
成后，D工序才能开始 B
D
双代号表达方法
AB
AB C
AC B AC BD AC
BD
②单代号网络图是有向图，同样严禁出现循环回路； ③单代号网络图中严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线； ④单代号搭接网络图中不许出现双向箭头或无箭头连线； ⑤绘制网络图时箭线不应交叉，当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法来绘制； ⑥单代号网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。当开 始的工作或结束的工作不只一项时，应虚拟开始节点 或结束 节点 ，以避免出现多个起点节点或多个终点节点。如下图：
项目时间管理-第二章
第二章项目时间管理项目时间管理特性时间的特性一般可概括如下：（1）供给无弹性：时间的供给量是固定不变的。
它的供给量在任何情况下都不会增加，但也不会减少。
因此，管理者无法针对时间进行开源。
（2）无法蓄积时间：与人力、财力、物力和技术等其他资源可被积蓄不同，不论管理者愿意还是不愿意，时间都被迫按一定的速率消耗掉。
因此，管理者无法针对时间进行节流。
（3）无法取代：任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
也就是说，时间是任何活动过程都不可缺少的基本资源，因此，时间是无法取代的。
（4）无法失而复得：时间不能像遗失物那样失而复得。
时间一旦丧失，则会永远丧失掉，丧失的时间是无法挽回的。
项目时间管理的含义项目时间管理（Project Time Management）是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
也可以将项目时间管理理解为在项目的实施过程中，为了确保能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。
项目时间管理具体包括定义项目任务、对任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。
简而言之，项目时间管理就是涉及确保项目准时完成所必需的进度过程。
有的资料把项目时间管理又称为项目时间长度管理或项目进度管理（project schedule management）。
项目时间管理的基本内容在确定项目的范围后，项目的时间管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。
这些管理过程在理论上可概括为五个方面：项目的活动定义、活动排序、活动时间估算、时间进度安排及进度控制。
1. 活动定义（activity definition）识别和定义完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动。
可将项目工作分解为更小、更易管理的任务或活动，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
5-会展项目时间管理
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的工具和技术
3．根据工作量估算 由工程或设计部门确定的每项具体工作种类
所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算 活动所需时间。 4 ．储备时间（应急时间）
指的是在项目活动工期中加上一部分保留时 间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备 时间可取为活动所需时间的某个百分比。
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 6．识别的风险
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的工具和技术
1．专家判断 专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经
验的专家意见来估算工期。 2．类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的 类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此 方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须 估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常 有用的。
第五节 项目工期计划制定
三、制定项目工期计划的方法与工具
1．系统分析方法
系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最 早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响， 编制项目工期计划的方法。例如：关键路径法（ CPM）、图形评审技术（GERT）和计划评审技术（ PERT）。
A活动
最早开工 最早完工 浮动时间
项目工期计划 绩效报告 （COM） 变更请求 进度管理计划
进度控制
进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析
项目时间管理控制过程
进度更新 纠正错误 经验教训
第六节 项目进度的控制
二、项目进度控制的依据
1．项目工期计划 2．项目工期计划实施情况报告 3．项目变更的请求 4．项目进度管理措施和安排
项目管理概论习题集答案
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
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•(a)暗桥法
•(b)断线法
•3-15 交叉箭线的处理方法第5章项目时间管理2
•⑨ 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条 内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。
•1
•100
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•(a)
•(b)
•图3-13 母线画法
第5章项目时间管理2
•绘图示例
• [例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号 网络图。
• （b）正确
•无开始节点工作示意图
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第5章项目时间管理2
•④双代号网络图一箭接两圈是规定的表达方式，严禁在网 络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
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•图5-10 工作箭尾节点和箭头节点
第5章项目时间管理2
•⑤一张网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目 标网络计划除外），而其他节点均应是中间节点。
•3
•砌 隔 墙
•3
•砌 墙
隔 •4
•3 •砌 隔 墙
•埋 电 •4 线管 • （a）错误
•埋 电 线管
•5
• （b）正确
•4
• 埋电线 管
•5
• （c）正确
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•相 同 编 号工 作 示 意
图
第5章项目时间管理2
•⑧应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥 法、断线法等方法处理。
示。
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第5章项目时间管理2
•如下图所示的网络图中，共有5条线路，其中线路①-③-④⑥在整个项目中用时最长，为关键线路，用双箭头表示。
•A •1
•2
•B •2
•D
•4 •F
•5
•1
•4
•C •5
•3
•E •5
•G•3 •5
•双代号网络图
•A •1
•2
•B •2
•D
•4 •F
•5
•6 •1
作B和D形成循环回路，在逻辑关系上是错误的。
•A
•B •2 •2
•3 •F
•1
•D •4
•5
•1
•6
•C
•E
•G •3
•4
•5
•5
•5
•有循环回路错误的网络图
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第5章项目时间管理2
• ③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
•砌墙
•砌 墙 1
•砌 墙 2
•抹 灰
•抹 灰
• （a）错误
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第5章项目时间管理2
• 项目时间管理是为确保项目在时间期限内完成所进 行的一系列管理过程，这些管理过程在理论上可概括为五 个主要过程：
• 1）活动定义（Activity Definition）。 • 2）活动排序（Activity Sequencing）。 • 3）活动时间估计（Activity Duration Estimating） • 4）进度计划制定（Schedule Development）。 • 5）进度计划控制（Schedule Controlling）。
过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新 女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血 》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。 这一次，小高败在不讲质量。
第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准 备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战 线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。
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第5章项目时间管理2
（一）项目活动排序的概念依据
1．项目活动排序的概念
• 项目活动排序就是根据项目活动间的依存关系，使用 项目活动清单和项目范围描述以及制约因素和假设条 件等依据，通过反复优化来编制出项目活动顺序的项 目时间管理工作。
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第5章项目时间管理2
项目活动排序的主要工作如下表所示：
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第5章项目时间管理2
2. 项目活动排序的依据
• 1）活动清单及细节说明 • 2）产品说明书 • 3）项目活动之间的关系
各项活动之间的关系主要包括： (1)强制性依赖关系
（2）可灵活处理的依赖关系 （3）外部制约关系
• 4）项目制约因素和假设条件
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第5章项目时间管理2
•（二）项目活动排序的主要方法
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第5章项目时间管理2
• ⑥同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。左图中， 工作D出现了两次，应引入虚工作，表达成右图所示。
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•图5-12 同一项工作表达方法
第5章项目时间管理2
•⑦网络图中不允许出现相同编号的工作，即两个节点之间 只允许有一个工作箭线，如有两个以上时应增加虚工作。
项目时间管理是项目管理的重要组成部 分之一，它与项目质量管理、项目成本管理 并称为项目管理的“三大管理”。项目时间 、成本、质量三个目标之间具有对立统一的 关系。
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•质 量管 理
•时 间管 理
•成 本管 理
第5章项目时间管理2
小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8 日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也 没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说， 这就是不计成本的恶果。
•网络图的分类：
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第5章项目时间管理2
1.双代号网络图
• 以一条箭线表示一项工作 • 箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束 • 在箭头和箭尾画上圆圈并分别编上标号j和i，用标号i--j
代表这项工作的名称，双代号因此得名
•开始节点
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• 工作(工序)名称
•i
• 持续时间
• 在各条线路中，有一条或几条线路持续时间之和最长的线路 称为关键线路，它对整个项目的完成起着决定性的作用。其 余线路均称为非关键线路。
• 处于关键线路上的各项工作称为关键工作。位于非关键线路 上的工作除关键工作外，都称为非关键工作，它们都有机动 时间(即时差)。
• 关键线路上的箭线采用粗线、双线或其它颜色的箭线突出表
来布局合理，表达清楚。
（2）双代号网络图的绘图基本规则
• ① 必须正确表达已定的逻辑关系，下表是双代号网络图 基本的逻辑关系表示方法。
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第5章项目时间管理2
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•A
•B
•A •B •C
•A •C
•B •A •C
•B •i •D
•A •C
•B •D
第5章项目时间管理2
• ② 双代号网络图中不允许出现循环回路。在下图中，工
•4
•C •5
•3
•E •5
•G•3 •5
•双关键路线网络图
•6
•关于关键线路需要注意以下两点：
•①关键线路在网络图中有可能不止一条，可能同时存在几条。
•②非关键工作也不是一成不变的，它可以转化成关键工作。
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第5章项目时间管理2
•2）双代号网络图的绘制
（1）双代号网络图的绘制步骤
双代号网络图的绘制步骤如下： • ① 确定各工序间的逻辑关系，绘制逻辑关系表。 • ② 自左向右逐步组合各工序，构成组合逻辑关系图。 • ③ 检查、调整逻辑关系图，完善为双代号网络图。 • ④ 对网络图进行修整，去掉多余虚工作，使网络图看起
•j
•双代号网络图的基本形式
•完成节点 •节点编号
第5章项目时间管理2
•1）双代号网络图的构成
• 双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。 （1）工作
工作是指一项需要消耗人力、物力和事实的具体活动 过程，在双代号网络图中用箭线表示。其基本要点是： • ①工作的名称或内容写在箭线之上，持续时间写在箭线之 下。 • ②箭头方向表示工作进行的方向，箭尾端i表示工作开始， 箭头端j表示工作完成。 • ③在无时间坐标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作 占用时间的长短，可以根据需要任意画。
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第5章项目时间管理2
一、 项目活动定义
• 项目活动定义的概念和依据 • 项目活动定义的方法 • 项目活动定义的结果
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第5章项目时间管理2
（一）项目活动定义的概念和依据
• 1.项目活动定义的概念
项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认 项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必须的各 项活动的一种项目时间管理工作。
• 它列出了项目所需开展和执行的所有活动，同时排除了 超过项目范围的活动，是之后进行的项目活动排序的基 础。
• 可看作是WBS的细化和扩展，因为它给出的项目工作远远 要比WBS给出的更详细、具体、可操作。
• 编制时要求有两个：
（1）它要包括项目的全部活动； （2）不能包括任何不属于本项目的活动内容。
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第5章项目时间管理2
3. WBS更新
• 在定义项目活动这个过程中，项目团队可以发现漏 掉的可交付物或者可以确定哪些交付物的说明需要 澄清或者更正。所以，要对原有的WBS进行更新。 同时，也必须对其它相关项目管理文档进行更新。
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第5章项目时间管理2
二、项目活动排序
项目活动排序的概念和依据 项目活动排序的主要方法 项目活动排序的结果
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第5章项目时间管理2
2. 细节说明
• 指用于支持和说明项目活动清单的各种具体细节的文 件，通常需要单独成文，以活动清单附件的形式存在
• 细节说明包括项目活动之间的逻辑关系说明、项目活 动提前与延期时间的要求、强制性日期要求、项目制 约因素和假设条件等。
• 细节说明可以确保项目团队清楚的理解工作该如何展 开。