建筑供应链的界定和研究视角

建筑供应链的界定与研究视角姚育军，许庆江苏省南京市秦淮河建设开发有限公司，工程项目管理及造价管理江苏省南京市智域咨询企业管理有限公司，项目管理及合同管理njingyyj@, han436@摘要：针对目前建筑供应链的理论研究和实践形势，本文从建筑供应链概念和范围界定的角度，探讨供应链变革，从四个方面建立了全面的建筑业特征体系，采用异同分析的方法，对建筑供应链进行了界定，并提出了目前对建筑供应链管理应当采取的研究视角。

关键词：概念界定；共性；特性；视角一引言目前，建筑供应链的研究成为科研工作者的关注焦点，将制造业十分成熟的供应链思想及方法如JIT、精益思想、柔性、伙伴关系、战略联盟、一体化等引入到建筑行业中来，以期对建筑行业的发展及工程项目管理模式的创新带来显著的提高。

众多学者分别从绩效管理、废物处理、物流管理、工期优化、精益管理、敏捷化制造、战略采购、联合库存、信息共享等角度对建筑供应链展开探讨，这些研究大部分忽略了建筑行业的特点，提出的思想、原则、模型甚至措施因忽略了制造业与建筑行业的显著区别而无法落在实地，大多数是对建筑行业应用成熟的技术和方法的生搬硬套，无法解决建筑行业存在的实际问题。

笔者认为，对建筑供应链的研究，应当从建筑行业的理论和实践出发，考察制造业供应链的发展历史及应用特点，研究探讨二者的异同，从中有选择的提炼适合建筑行业的思想和技术，引入后积极培育供应链的环境和土壤，协谐建立建筑供应链的理论与实践体系。

二建筑供应链研究的界定建筑供应链的界定是一切建筑供应链管理问题的核心，不对建筑供应链进行严格和准确的界定，就无法区分建筑供应链与制造业供应链、建筑供应链管理模式与传统工程项目管理模式的异同，也就无法达到建立建筑供应链管理体系的目的。

但是建筑供应链的界定又是困难的，因为在管理思想的不断革新中，建筑业通常是制造业的跟随着，通过借鉴制造业成功的管理思想和管理模式，培育和发展自己的管理模式。

据此，笔者认为需要从供应链变革、建筑业特征、异同分析和界定三方面对建筑供应链进行界定。

1.供应链变革。

供应链概念起源于物流，物流概念从1915年提出起（Physical Distribution），至1986年才有定论，美国物流管理协会对Logistics所做的定义为:“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的’对费用的相对效果’而进行计划、执行、控制”。

现代物流是利用先进信息技术和物流装备，整合传统运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流环节，实现物流运作全球化、一体化、信息化、高效化运营的先进组织方式，也是降低物质消耗，提高劳动生产率以外的第三利润源泉，其发展水平已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志。

物流管理则是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

供应链是将这种思想由物流扩展到信息流、资金流乃至企业与企业之间交往的所有有形与无形的传递。

我国学者马士华将其定义为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理需要应用大量技术，这些技术大多都已经信息化，如MRP、ERP、SCM、CRM、DATABASE、EOS、EDI、XML、BC、JIT、GIS、GPS、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统、扫描技术、RF、ECR、QR等，这些技术的应用使本就牵涉面广、形式多样、极富动态性的供应链管理变得模糊难辨。

2.建筑业特征。

建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。

工程项目虽然种类繁多，但基本都依据项目建议书、立项、融资、设计、招标、分包、采购、施工、验收、后评价等程序进行。

建筑业特征可以分别从建筑企业特征、建筑产品即项目的特征、建筑用户即业主的特征、建筑行业特征四个方面来阐述，如下表：需要说明的是，针对建筑供应链的建筑是一个笼统的概念，即包括土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。

比如房地产业作为建筑业的一种，其用户是单一的，但就项目生产来说，仍旧是项目法人负责制，这里我们忽略这种差别，单就整个建筑业进行分析。

3.异同分析和界定。

尽管供应链管理历经变革，方法迭出，技术多样，但我们仍然可以分析剥离出一些共性的东西出来，概括起来，供应链管理具有五种共性：第一，基于用户。

以用户为导向而不再是以产品为导向，链上各节点企业在核心企业协调下力求目标一致，减少冲突，围绕满足按质按量满足用户需求而努力；第二，基于战略。

链上各节点企业不再是非此即彼、你死我活的市场竞争关系，而是共同目标下的战略合作伙伴关系，无论从节省市场竞争成本角度还是从提高客户满意角度，节点企业都趋向于战略合作，让渡成本空间给消费者以增加消费者利益，同时增加自己的利润。

基于战略可分为目标战略、组织战略、成本战略、质量战略等等；第三，基于流程，任何一个产品，都是自消费者的一个需求概念始，经描述、设计、采购、运输、生产、销售、消费、处理，到消费者的一个后评价概念终，形成一个闭环的流程图。

同时伴随着产品流程，还有资金流、信息流等的传递与分享，而供应链管理的目标就是基于流程，对整个供应链上所有的节点进行优化和整合，提高物流、信息流、资金流传递的速度和效率，减少交易成本，以实现对流程的优化和管理；第四，基于柔性。

供应链管理的作用对象就是柔性，即产品流程中各节点存在的不确定性的能力。

柔性在这里可以理解为流程各环节中大量存在的作为节点无法把握，只有站在整个供应链角度才能进行统筹分配和管理的剩余能力之总称。

供应链管理的本质是在各节点完成本职工作的基础上，对各节点以及整个链条上的工作进行分析、分解、优化、组合，动态管理，剔除其对产品目标没有贡献的部分，减少工作本身以及协调间的无用功，提高物流、资金流和信息流的传递效率。

第五，基于共享。

基于各参与方之间以及跨节点和整个供应链的平台建设，构建物流、资金流、信息流的快速传递通道，预防产品生命周期中各种风险因素的发生，确保供应链整体的平衡和发展。

共享平台建设是供应链管理的主要手段。

综上，供应链管理的思想可以概括为：以整体最优目标制定战略，以该战略为指导，基于共享平台的建设，充分利用供应链中存在的柔性，对整个流程进行系统分析和优化，来更好更快地满足用户的需求。

如下图：而以上共性和思想恰恰符合建筑产品的生产和消费过程，结合建筑业特征和对供应链五大共性的分析，建筑供应链的提出和推广无疑具有独特的优势和重大的意义。

在节点与节点的链接方面，建筑产品的生产过程更加契合供应链的特性，在信息流、物流、资金流的传递过程中，易于发掘甚至已经发掘出很多能够促进整个供应链的共享和柔性管理的成分，比如共享平台的建设、伙伴关系管理等。

而且在项目管理实施中，项目承包制和项目法人责任制也有利于总承包商从整体的角度对供应链企业网络和项目生产过程进行协调和管理，保证项目的顺利完成，让业主满意。

尽管在建筑业中应用供应链是有难度的，比如系统设计及各种资源利用集中于设计和施工两个环节，容易忽略施工企业外部有影响的企业网络；建筑企业普遍缺乏整体的最优化状态的供应链运行的评价与激励机制，只局限在企业内部具体部门和项目部进行绩效评估和激励等等。

这也正是建筑供应链研究的价值所在，即运用供应链的思想和方法，结合建筑业现状和发展趋势，基于建筑产品的生产流程甚至全生命周期，建立伙伴关系，搭建共享平台，促进柔性管理，提高信息流、物流、资金流的传递速度和质量，对生产过程进行优化和协调，进而摸索出一种新的能够促进建筑也发展的项目管理模式。

三建筑供应链研究的研究视角1.物流的视角（１）柔性。

在拉式供应链的房屋建筑中，由于有更多的预制零件、组件，依据诸如批量运送、批量生产、照单组装等供应链类型细分，寻找各自的供应链上拉式与推式的非匹配点，在非匹配点的上游，需求是生产导向型的、稳定的、适用ＪＩＴ、精细生产，而在非匹配点的下游，需求是客户导向型的、变动的、适用柔性。

（２）价值流分析与供应链重组。

从是否追加价值的角度并结合建筑产品作业的流程，将建筑供应链管理的角色定位于供应链与施工现场的衔接面，关注供应链本身，降低后勤管理，订货－交货时间，库存等相关成本；将部分施工现场工作转移到供应链中去完成，可满足多项活动的同步，避免现场恶劣的条件，目标在于减少总成本和项目持续时间。

类似的，从消除资源浪费来进行当前及未来的产品价值流分析（ＶＳＡ），结合精细生产及ＪＩＴ的供应链管理理念，对产品业务流程的价值创造部分进行重组，砍掉不形成价值增加的浪费作业。

总的来看，都结合生产作业的既有流程来寻找价值的增加点及浪费点，其分析视角或侧重于价值增加，或探讨浪费。

2.资金流的视角单纯资金流视角对建筑供应链的探讨更多应该抓住价值链是供应链的实质。

从提升价值、降低成本的角度来考虑，在伙伴关系的构建中，信誉与支付受到广泛关注。

3.信息流的视角考虑到供应链的动态特点，在整个建筑供应链的网络中，节点的增加与减少是不可避免的，当新节点加入或移出网络的底层、中层、高层时应当有不同的响应机制。

建筑供应链中的信息类别繁多，而建筑所涉及的关键作用者在不同的建设阶段也不同，他们对信息的关注焦点、程度和信息的获得、处理、转移的态度各异，建设各方应当把信息共享作为决策和提高生产效率的基础，从信息处理的被动状态转换为积极的协作。

4.行业文化的视角供应链强调战略伙伴关系与联盟，而现行的建筑行业文化是以合同式、对抗式为主导的，打造强有力的建筑供应链需要从合作、双赢的行业文化观上获得突破。

基于完全意义上的长期战略联盟构建的困难，结合建筑工程的项目特点，有学者提出将伙伴关系划为两类：长期合作关系与承诺；面向特定项目的合作。

后者的关注点在于双方的合作目标与项目绩效，前者关注各方合作与互惠的连续性。

5.绩效考核的视角。

将制造与软件工程领域类同步工程绩效考核评估的工具、方法进行改进来研究建筑供应链的绩效考核评估问题。

四结论建筑供应链的研究必须充分考虑供应链的适用性和建筑业的特殊性，本文介绍供应链的变革，从企业、产品、用户、行业四个纬度对建筑业进行特征分析，研究提取了适用于建筑业发展的五个共性，并提出了针对建筑供应链的物流、资金流、信息流、企业文化、绩效考核等五个可行的研究视角。

对于建筑供应链的实践特征和发展方向，还需要学者进行下一步的研究。