内部竞聘方案97025

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内部竞聘方案

内部竞聘方案一、目的为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

二、内部竞聘原则1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

4、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

三、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。

1、总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。

2、综合部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。

3、外部聘请的专家必要时，企业可以聘请外部人力资源专家或专业团队领导，与企业人力资源的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。

四、申请资格1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。

2、热爱企业，维护企业的利益。

3、具备竞聘岗位的任职资格条件。

五、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐竞聘部门推荐是由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到综合部。

经综合部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。

根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。

（二）员工申请竞聘1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。

2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同综合部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。

（三）员工申请竞聘的操作步骤（1）综合部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。

（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。

（3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工作小组。

（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘实施方案一、目的为适应公司战略发展需要，深化人事制度改革，调动员工积极性和创造力，构建政治过硬、专业扎实、作风优良的现代人才队伍，结合公司制度，根据企业发展需要，特制定本内部竞聘方案。

二、实施原则1、公开、公平、公正原则。

竞聘上岗各环节须保持公开透明，所有竞聘者一视同仁，竞聘组织机构成员及考评人员明确评分标准，确保充分独立性，竞聘开展全过程及结果接受公司监督。

2、双向选择原则。

申请者根据个人意愿自愿提出竞聘岗位申请，公司基于发展需要及岗位任职要求择优录取。

3、人岗匹配原则。

员工意愿、知识、经验、能力与岗位任职要求相匹配。

三、竞聘岗位计划四、竞聘工作组织分工1、竞聘领导小组竞聘上岗领导小组由公司管理层组成，负责本次竞聘上岗的组织领导工作。

2、竞聘工作小组竞聘工作小组由公司综合管理部组成，负责组织竞聘日常工作。

3、竞聘考评小组竞聘考评小组成员包括公司管理层，公司综合管理部负责人，五、竞聘人选范围公司在职员工。

六、竞聘者条件（一）基本条件参与本次竞聘上岗人员须同时满足如下基本条件：1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，笃实诚信，廉洁自律。

2、有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。

3、具有竞聘职位所要求的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有较强的沟通协调能力。

4、身体健康，心理素质良好。

5、本科及以上学历。

6、具备2年以上相关岗位工作经验，具有较强的分析判断能力、计划和执行能力。

7、无处分记录。

七、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、意向竞聘上岗的员工须填写《内部竞聘申请表》（详见附件1）。

个人自荐材料包括个人简历、职称学历、工作经历、自我评价等。

2、《内部竞聘申请表》纸质版（经本人签字）及电子版须于2023年xx月xx日前递交至综合管理部，逾期视为自动放弃竞聘。

（二）资格审核1、综合管理部按照竞聘要求，对已报名竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司管理层审批后在竞聘前三天进行公示。

2021年关于内部竞聘方案(通用8篇)

2021年关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。

集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。

集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。

近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。

高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。

为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。

根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。

二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。

企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。

根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。

综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。

在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。

2.计划组织和分工安排。

根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。

为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。

3.内部竞聘的程序步骤。

3.1组织报名。

3.2笔试。

采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分组成。

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。

(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。

第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，内部职位的竞争也日益激烈。

为了更好地激发员工的积极性，提升企业内部的竞争力，制定一套科学、公平、公正的竞聘方案显得尤为重要。

本文将详细介绍公司内部竞聘方案的详细内容及实施细节。

二、竞聘岗位确定在制定公司的内部竞聘方案之前，首先需要确定哪些岗位适合内部竞聘。

一般来说，中高层管理岗位、技术岗位及一些关键岗位适合内部竞聘。

也可以根据实际情况，结合企业的发展战略和员工的发展方向来确定竞聘岗位。

三、竞职条件设置为了保证竞聘的公平性和公正性，需要明确设定竞职条件。

竞聘条件可以根据不同岗位的特点进行具体的设定，包括学历要求、工作经验、职业技能、综合素质等方面。

同时，还需考虑员工的发展阶段和能力，确保竞争的平等性。

四、竞聘程序规定内部竞聘程序是保证竞聘公平公正的重要保障。

竞聘程序一般包括以下几个环节：1. 内部宣传：将竞职岗位的职责、要求、竞职条件等信息进行宣传，让员工对竞职岗位有充分的了解。

2. 申请报名：员工根据自身条件和发展规划，主动报名参与竞职。

报名时需要提交个人简历、竞职申请表等相关材料。

3. 材料筛选：通过对提交的材料进行筛选，将符合条件的申请者进行初步筛选，进入下一阶段。

4. 笔试/面试：针对不同岗位，可以根据需要设立笔试或面试环节，通过评估申请者的专业知识、技能和综合素质。

5. 综合评估：根据申请者在竞聘过程中的表现进行综合评估，包括个人素质、综合能力、工作经验等方面。

6. 选拔决策：由相关领导团队根据评审结果和综合评估情况，最终选定竞职岗位的人选。

选拔过程应确保公平公正，避免人事主观意愿的干扰。

五、奖励与激励机制为了激发员工的竞争积极性，公司可以设立相应的奖励与激励机制。

例如，对于成功竞聘并成功履职的员工，可以给予晋升、加薪、奖金等形式的奖励；对于参与竞聘但未成功的员工，可以给予专业培训、职业发展指导等形式的激励，鼓励其继续努力。

六、内外沟通机制竞聘过程中，对于未被选中的员工，应建立健全的内外沟通机制。

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度试行,特制订本竞聘方案;二、实施原则1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则三、评审组织1、评审工作由综合管理部进行组织2、评审小组成员：由总经理委派四、竞聘岗位：客服专员 1人五、竞聘岗位工作职责及要求1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；3、按规定做好来电访顾客接待及咨询工作；4、做好日常巡查、监督工作；5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护；6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；7、及时发布各项通知、通告等文件；8、追收物业管理费及其它费用；9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计；10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务；11、领导交办的其他工作;六、竞聘流程（一）发布竞聘通知（二）竞聘条件有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时按质完成工作任务;（三）公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写员工内部竞聘申请表,申请表须于201年月日前直接交部或通过OA发送至部;（四）资格审查部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201年月日前初步确定竞聘人选并公布;（五）竞聘面试1、竞聘演讲时间：201年月日具体时间另行确定2、竞聘地点：3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等;4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识;5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合日常工作考核结果填写竞聘评分表,确定聘任人选;七、确定聘任人选评审结束后,由综合管理部于201年月日前将评审结果上报总经理进行审批;经总经理审批后,拟录取人员名单在公司内部进行公示,公示期为3个工作日;公示期间若无异议,由部向竞聘成功者发放录用通知;公示期内有异议的应实名提交信函,一经核实,取消录用资格,由部重新组织内部竞聘或对外招聘;。

公司岗位竞聘方案(四篇)

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进中福在线销售厅人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高中福在线销售厅员工队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进中福在线销售厅全面发展。

二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重综合素质和工作业绩的原则。

三、竞聘岗位竞聘部门及岗位人数：1、2、竞聘岗位的工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案按照中彩中心文件发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任主管职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；2、参加竞聘者年龄应在____周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《中福在线限岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于500字(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司人力资源部。

(四)资格审查1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案目录1. 了解公司内部竞聘方案1.1 公司内部竞聘的定义1.2 公司内部竞聘的好处1.3 公司内部竞聘的流程2. 如何做好公司内部竞聘2.1 清晰定位自己的职业目标2.2 提升个人能力和技能2.3 积极沟通与合作2.4 做好个人品牌建设3. 公司内部竞聘的注意事项3.1 注意保持良好的工作表现3.2 避免与同事竞争过于激烈3.3 不断反思与改进自身不足3.4 注意处理好人际关系4. 结语了解公司内部竞聘方案公司内部竞聘是指员工在当前公司内部竞争岗位晋升的机制。

通过内部竞聘，员工有机会在自己熟悉的工作环境中获得新的职业发展机会，提高自身的工作能力，实现个人职业目标。

公司内部竞聘的好处是可以激励员工积极提升自己，增强参与竞争的动力，同时也能够减少公司的招聘成本，保留人才，提高员工的忠诚度和稳定性。

公司内部竞聘的流程一般包括发布内部招聘岗位、员工报名、初选、面试、选拔等环节，全程由公司人力资源部门负责管理。

如何做好公司内部竞聘在参与公司内部竞聘时，首先要清晰定位自己的职业目标，明确自己想要达到的阶段性目标，然后努力提升个人能力和技能，让自己具备竞争力。

同时，积极沟通与合作也是成功参与公司内部竞聘的关键。

要与同事建立良好的合作关系，发挥团队合作的力量，提高工作效率。

此外，还要做好个人品牌建设，树立良好的形象和口碑，让领导和同事对自己有信心，愿意给予更多的机会和支持。

公司内部竞聘的注意事项在参与公司内部竞聘时，要注意保持良好的工作表现，做到工作认真负责、效率高，展现出良好的专业素养和职业操守。

同时，避免与同事竞争过于激烈，要相互尊重、合作共赢，避免因为竞争而影响团队的和谐氛围。

不断反思与改进自身不足也是成功参与公司内部竞聘的关键。

要审视自己的不足之处，不断学习成长，提高自身的综合素质和能力。

最后，注意处理好人际关系，建立良好的人际网络，与同事建立互信互助的关系，为自己的职业发展创造良好的环境和条件。

内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案

内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案一、前言随着企业经营管理的深入，内部竞聘越来越被企业所重视，内部竞聘方案能够在企业中建立起看待员工的机制，通过一些条件和标准让员工认清自身的位置，使其明确自身发展的方向和目标，并为其提供职业发展通道，实现企业与员工之间的共建共赢。

二、内部竞聘方案的目的1.促进员工的成长内部竞聘是指企业内部员工之间竞争某一定岗位、职位的过程。

通过竞争，员工能够通过不断的学习和提高自身的专业技能，使其发挥更大的潜力，从而在工作上获得更多的成长。

2.提升职务能力通过参与内部竞争，员工会了解到企业更全面的运营体系，加深对于企业文化的理解，丰富个人职业素质和经验，提升自身的综合能力和专业水平。

3.增强员工凝聚力参与内部竞争所需的应聘条件、竞争标准、岗位职责和培训等环节，让员工相互了解，加深了解和互信，增强了员工对于企业的凝聚力和归属感。

三、内部竞聘方案实施步骤1.制定竞聘标准制定内部竞聘标准，一方面能够从业务能力、工作经验、素质特长等方面展现出员工的能力和潜力；另一方面也能够直接衡量员工的综合素质能力，为竞聘选拔提供有效的参考。

2.设置竞聘岗位将需要招聘的岗位从内部中提前公示出来，向所有符合条件的内部员工开放。

通过内部竞争的方式，让所有符合条件的员工参与竞争，通过竞争选拔出最适合的人才。

3.报名参加内部竞争员工根据自身情况和企业招聘的岗位要求报名参加内部竞争，需满足一定的学历、工作年限和技能等条件。

4.笔试、面试环节根据岗位招聘的环节，将符合条件的员工安排进行笔试、面试或是模拟工作等环节。

笔试内容包括综合素质、业务能力、习惯性和技术能力等方面。

5.公示排名和选拔通过综合考察，设专家指导评议组，及时公示评审结果，确定选拔人选。

6.发放聘任通知有关部门将内部竞争获胜者的详细情况及其落实的工资待遇、职位及职责、晋升方案等事项，发放聘任书，并在企业内部进行相关宣传。

4、内部竞争方案的特点和要求1.方便、快捷与外部招聘相比，内部竞争更方便快捷，减少招聘流程，方便企业内部人才的培养。

内部竞聘考核方案(五篇)

内部竞聘考核方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

2.开展此项活动的主要目的：(1)满足部分管理岗位的人力需求；(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；(4)促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

二、内部竞聘原则定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。

即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。

逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。

适合原则。

通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：(1)组长：行政人事经理(2)执行：行政人事助理(3)组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人(4)审批：总经理2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘管理小组应：(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

四、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞广州衣路尚服饰连锁机构聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。

五、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

内部竞聘方案百货公司内部竞聘方案

内部竞聘方案百货公司内部竞聘方案一、方案背景随着消费需求的不断升级和竞争格局的日益激烈，为了提高公司的竞争力，促进员工个人发展，同时留住优秀人才，公司特开展内部竞聘活动。

二、内部竞聘范围本次内部竞聘的范围包括公司全员，职位等级不限。

三、竞聘流程1. 发布招聘信息公司将内部竞聘信息发布在公司内部平台和各部门通知栏上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容，并明确内部竞聘的时间、流程、评选标准等。

2. 投递简历符合竞聘条件的员工需在指定时间内登录公司内部平台，上传个人简历和自荐信，并提供相关的工作经历、业绩和培训经历等资料。

3. 审核简历公司对投递简历的员工进行初步审核，剔除不符合条件的申请者，择优确定符合条件的候选人数量。

4. 面试选拔候选人需择优参加岗位相关的面试环节，由公司专业面试官对其职业素养、业务能力、沟通能力和团队协作等方面进行全面评估和考察。

5. 综合评选公司在面试环节之后，结合员工绩效考核、培训考核、考勤考核等多个方面综合评价，确定最终竞聘结果。

评选结果将通过内部平台和通知栏发布。

四、竞聘原则1. 公平竞争：候选人的晋升将纯粹通过自身竞争力，任何形式的利益红利都不会在评选过程中占据主导地位。

2. 透明公开：评选过程将运用公司信息平台和通知栏公开透明发布，每位候选人都会收到明确的参评通知和反馈意见。

同时，评选结果也将公开发布。

3. 能力为先：竞聘以个人的职业素质和实际业绩作为评选标准和评估依据，注重个人职业规划和发展潜力。

4. 机会平等：竞聘不论是来自何种子公司或部门，均能够公平竞争，竞聘过程中不会以任何形式进行不公平的限制或照顾。

五、实施效果本次内部竞聘活动的实施，将有效提高员工的参与度和归属感，促进员工自我提升和发展，同时也将为公司发掘潜在人才，优化部门架构，提升公司核心竞争力。

六、注意事项1. 内部竞聘岗位薪资及待遇将以公司目前岗位等级和市场情况为准。

2. 内部竞聘岗位将公开招聘，如有其他符合条件的候选人，公司有权择优选用。

内部竞聘方案

内部竞聘方案一、背景为了更好地激发公司内部员工的工作积极性和热情，提高公司的绩效和效率，公司决定实施内部竞聘方案，为员工提供公平、公开、竞争的职务晋升渠道，使其能够更好地发挥个人才华和能力，实现自我价值的最大化。

二、竞聘岗位本次内部竞聘涉及的职位包括：部门经理助理、项目经理、客户经理、市场营销专员等。

三、竞聘程序1.公示内部竞聘信息。

公司将公开内部竞聘的信息，包括竞聘岗位、岗位要求、竞聘方式、竞聘时间、竞聘流程等。

2.个人申请。

符合要求的员工可以通过书面、电子邮件等方式向公司申请竞聘岗位。

3.审核资格。

公司将对申请者的资格、能力、工作业绩等方面进行审查，确认符合要求后进入下一环节。

4.面试与评估。

公司将对符合要求的申请者进行面试和综合评估，评价申请者的综合素质和岗位匹配度。

5.审批聘任。

公司将根据申请者的综合素质和岗位匹配度，结合内部绩效、发展潜力、专业技能等方面进行综合评审和比较，确定最终的聘任人选。

6.发布结果。

公司将公布最终的竞聘结果，并在规定时间内向申请者和竞聘部门通报。

四、竞聘规则1.竞聘公平公正：公司将严格按照公开、公平、公正的原则制定竞聘规则，确保所有竞聘者在相同的条件下进行竞聘。

2.竞聘自愿原则：所有参加竞聘的员工都是自愿申请竞聘的，并具有相应的岗位要求和资格。

3.岗位技能核验原则：公司将对申请者的岗位要求和相关技能进行核对和评估，确保申请者具有相应的专业技能和经验。

4.反对利益输送原则：公司将严格禁止利益输送和内部关系影响竞聘结果。

五、竞聘保障1.保护隐私：公司将保护申请者的个人信息和隐私，避免泄露和不当使用。

2.禁止歧视：公司将禁止任何形式的歧视和不公平待遇，保障所有员工的公平竞争机会。

3.诚信竞争：公司将倡导诚信竞争，促进员工的职业道德和良好行为。

六、竞聘效果内部竞聘方案的实施将有助于公司内部人才的发掘和培养，促进工作的创新和进步，提高公司的绩效和市场竞争力。

同时，员工个人将获得更多的职业发展机会和自我实现的机会，实现员工和公司的双赢。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。

试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。

试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。

此项占20％权重。

2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。

员工内部竞聘方案（精选13篇）

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。

二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘岗位：根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。

四、竞聘候选人申报条件1．范围：农行xx县支行在职正式员工。

2．条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。

（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。

（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。

（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。

（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。

五、竞聘程序及时间安排：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。

2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!单位内部竞聘工作方案3篇下面是本店铺分享的单位内部竞聘工作方案3篇(内部竞聘实施方案)，欢迎参阅。

内部竞聘方案

内部竞聘方案
一、竞聘背景
岗位责权分明是企业科学化、规范化管理的基础，也是企业有效运营的保障。

随着公司发展，业务范围的扩大，公司将对工作内容进行细分，责权到岗。

二、竞聘人员
公司全体员工
三、人才储备
报名参加竞聘的员工，全部进入公司储备人才库，参加储备人才培养计划。

四、竞聘原则
自愿原则
五、竞聘流程
竞聘通知人力资源部发布某岗位的竞聘通知，公示竞聘时间流程参聘报名参聘人员向指定邮箱提交报名表
人员初选人力资源部通过报名表对竞聘人员进行初步筛选
终选考核采用“笔试+面试”的方式，评审小组综合评分
六、竞聘通知
附件一：“X岗位”内部竞聘通知
附件二：内部竞聘报名表
七、评审小组
（一）初选
人力资源部主管
（二）终选
内部竞聘评审小组（总经理、副总经理、部门主管……）
八、初选标准
具备与岗位职责相匹配的能力和经验。

九、终选标准
（一）终选流程
1、笔试
人力资源部组织参聘员工进行笔试，对员工填写的《内部竞聘笔试试卷》进行评分；
2、面试
（1）面试内容
（2）面试评分评审小组根据竞聘员工面试表现，在《内部竞聘员工岗位胜任力评分表》上进行打分。

（二）评分标准
笔试40%+面试60%（取评审小组平均分）
（三）终选表单
附件三：内部竞聘笔试试卷
附件四：内部竞聘员工岗位胜任力评分表
十、颁发聘书
附件五：“X 岗位”人员聘用通知
附件六：公司聘书
员工对竞聘的岗位的理解
评审小组现场提问员工对人力资源
行业的理解员工对竞聘岗位
的工作开展思路。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。

(完整版)内部竞聘方案

竞聘演讲评价
可行性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各方面能力；
20
（15-20分）
（12-14分）
（8-11分）
（6-7分）
综合素质
态度
深刻认同竞聘的上岗方式，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
会议室
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人：
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
会议室
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表
（1-2分）
团队管理
团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升、注重团队合作带动；
团队意识强烈；注重内部管理、注重团队合作带动；
有团队意识，注重团队合作，但不注重内部管理。
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合；