销售经理内部竞聘流程方案(详细版)

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零售业区域销售经理的竞聘方案

零售业区域销售经理的竞聘方案尊敬的零售业领导：

我谨向贵公司递交我作为零售业区域销售经理的竞聘方案。通过此方案，我希望能够向您展示我在销售领域的丰富经验、卓越能力以及对零售业的深刻了解。我深信，凭借我的专业知识和领导才能，我有能力在贵公司的销售团队中取得卓越的成绩并为公司的发展做出重要贡献。

一、个人简介

我是xxx，持有市场营销学位，并在零售业拥有五年的工作经验，包括两年的销售经理经历。在此期间，我带领团队实施了多种营销策略，优化了销售渠道，提高了销量和市场份额。我的领导能力以及对市场趋势的敏锐洞察力，使得我能够迅速应对各种挑战并取得成功。

二、市场分析

1. 细分市场分析

作为零售业区域销售经理，我将以市场细分为基础，精确确定目标消费者群体和市场需求。通过深入了解顾客的购买行为和偏好，我将为销售团队提供相关数据和建议，以制定个性化的销售策略，并实时调整以适应市场变化。

2. 竞争对手分析

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，了解竞争对手的优势和弱点是

至关重要的。我将通过市场调研和竞争对手分析，深入研究竞争对手

的销售策略和市场表现。基于这些信息，我将开发出创新的销售方案，提升我们的竞争力，并捕捉市场份额。

三、销售团队管理

1. 人员招聘与培训

为了打造一支高效的销售团队，我将针对不同职位的需求，制定招

聘计划，并亲自参与面试和选拔。在团队成员加入后，我将制定培训

计划，以加强他们的销售技巧和产品知识，培养团队成员的团队合作

精神和自我激励能力。

2. 绩效评估与激励机制

为了激励销售团队成员的积极性和努力程度，我将制定科学有效的

公开竞聘选拔销售主管岗位方案

为满足目前企业内部销售管理岗位的人力需求，加快企业内部人才梯队的选拔和培养步伐，建立公平、优质、高效的竞争机制，给公司内部更多积极进取、有追求有抱负的员工提供一个锻炼自我，表现自己、施展才华的机会和舞台，结合公司现阶段实际情况，特制定本实施方案。

一、岗位竞聘原则：

1、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则；

2、适合原则：

（1）通过竞聘产生的合适人选应满足该岗位说明要求；

（2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

3、对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核；

4、通过资格评定、竞聘答辩等手段，确定成绩优劣，择优录用；

5、当岗位空缺时,先优先内部员工竞聘上岗，再考虑对外招聘；

二、岗位竞聘评审小组

组长：-

组员：-

评审小组职责：

1、负责公布竞聘方案；

2、负责本次竞聘工作的指导和协调；

3、负责参与竞聘人员的资格审查，

4、负责对竞聘工作全过程予以监督；

5、行使本次评审结果最终决定权。

三、竞聘岗位职数、薪酬：

销售主管1名，月薪：基本工资****/元+岗位工资****/+销售提成；

四、竞聘岗位职责：

1、按时完成公司分配的销售任务；

2、负责销售案场的日常管理工作和各种销售统计工作；

3、负责发现销售现场各种问题，及时向上级反馈；

4、督促置业顾问按时认真完成各阶段性的工作；

5、经理不在岗时，妥善处理各项事务并及时上报经理；

6、对置业顾问的市场调查进行汇总、分析并上交经理；

7、协调置业顾问之间的关系，处理置业顾问与客户之间的纠纷，并如实向经理汇报；

8、以身作则为置业顾问起典范作用；

公司销售部经理竞聘上岗方案

一、本次竞聘上岗的主要目的：

（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二、竞聘上岗的基本原则

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

三、竞聘上岗的范围：公司销售部经理

四、竞争上岗实施步骤（转载自第一范文网请保留此标记。）

（一）构建组织（二）宣传动员（三）组织实施

第一步：召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信息。

第二步：报名提交竞聘报告

（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗报名表》。

（2）提交竞聘报告并进行竞聘演说。

竞聘演说报告内容包括：

（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。

（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。

如何制定酒店业务销售经理的竞聘方案

制定酒店业务销售经理竞聘方案

酒店业务销售经理是酒店管理中至关重要的一环，其职责包括促进酒店业务销售、开拓新客户、提高客户满意度以及制定销售策略等。为了确保选出最适合该职位的候选人，制定一个完善的竞聘方案至关重要。本文将介绍如何制定酒店业务销售经理的竞聘方案。

一、背景介绍

在制定酒店业务销售经理竞聘方案之前，首先需要进行背景介绍。这包括酒店的位置、规模、客户群体、市场竞争状况等信息。通过该背景介绍，应聘者可以对酒店的运营情况有所了解，并为后续的竞聘方案制定提供基础。

二、职位描述

明确酒店业务销售经理的职责和要求非常重要。在这一部分，可以罗列出酒店业务销售经理的具体职责，如销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护、市场调研等。同时，还可以列出应聘者需要具备的技能和经验，如销售技巧、市场分析能力、团队管理能力，以及酒店行业相关经验等。

三、竞聘流程

在制定酒店业务销售经理竞聘方案时，需要明确整个竞聘的流程。

这包括初步筛选、面试环节、笔试或其他测试、候选人展示等。每个

环节应该有相应的时间安排和评估标准，以确保公平公正的竞聘过程。

四、面试环节

面试是竞聘过程中最重要的环节之一，也是评估候选人综合素质的

关键。在制定酒店业务销售经理竞聘方案时，可以制定一套面试题目，涵盖酒店销售管理、市场营销、团队管理、客户关系维护等方面。同时，可以安排一位或多位相关部门的领导或专家进行面试评估，综合

考虑候选人的表现和回答是否符合酒店的要求。

五、笔试或其他测试

除了面试环节，可以考虑添加笔试或其他测试的环节。这样可以全

销售经理的竞聘选方案

2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。 3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容
善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。 4、积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你
的下属，关心他们的工作和生活。 5、良好的业务能力。培训业务人员、帮助业务员
开单并解答客户的疑难问题。 6、具有独特的人格魅力。
▪ 例如：将应聘者3人分为一组，面试官提供日常工作会出现的紧急状况，应聘者根据提供的文字描述模拟情景。根据应聘者的表现，作出评分。
场景测试：
场景测试应该是专为招聘销售人员而设置的即设计销售场景或者让应聘者进入现实工作中一段时间。然后通过同事和客户的反馈，以期掌握应聘者的真实信息。当然，对于被考察者也有问题要答，比如，会让他写出 “ 最讨厌的员工名单 ” 等。
面试之自我介绍
▪ 自我介绍是应聘中最基本的一个环节，应聘者首先通过自我介绍，面试官根据各应聘者的表现，作出筛选。
▪ 面试自我介绍的内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。
面试答辩
▪ 面试答辩：考察仪表仪态、语言表达能力、逻辑思维能力、管理思路、专业能力等。
销售经理的竞聘选拔方案
为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，公司特面向全社会对项目销售经理岗位人员实行公开竞聘。

销售经理竞聘工作规划

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，销售工作的重要性日益凸显。为了提升公司销售业绩，提高市场占有率，我决定参加销售经理竞聘。以下是我对销售经理工作的规划。

二、工作目标

1. 提升团队销售业绩，实现年度销售目标。

2. 优化销售流程，提高客户满意度。

3. 建立完善的销售管理体系，培养一支优秀的销售团队。

4. 拓展市场，提高公司在行业内的知名度。

三、工作规划

1. 市场调研与分析

（1）深入了解市场动态，分析竞争对手，掌握市场趋势。

（2）挖掘客户需求，为公司产品研发和市场推广提供依据。

2. 销售团队建设

（1）招聘优秀销售人员，优化团队结构。

（2）定期组织培训，提升团队销售技能和综合素质。

（3）完善绩效考核制度，激发团队积极性。

3. 销售策略制定与实施

（1）根据市场调研结果，制定针对性的销售策略。

（2）细化销售目标，分解到每个销售人员。

（3）制定销售计划，明确销售流程和关键节点。

4. 客户关系管理

（1）建立客户档案，全面了解客户需求。

（2）定期回访客户，提高客户满意度。

（3）维护客户关系，拓展客户资源。

5. 销售数据分析与优化

（1）收集销售数据，分析销售业绩，找出问题。

（2）针对问题，制定改进措施，优化销售流程。

（3）定期总结销售经验，提升销售团队整体水平。

6. 协同合作

（1）与公司其他部门保持良好沟通，确保销售工作顺利进行。

（2）协调公司资源，为销售工作提供有力支持。

四、工作计划实施与监控

1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。

2. 定期召开销售团队会议，总结经验，发现问题，调整策略。

3. 对销售业绩进行跟踪监控，确保各项工作按计划推进。

销售经理内部竞聘流程方案(详细版)

销售经理内部竞聘流程方案(详细版)销售经理内部竞聘方案

一：确定竞聘岗位、人数及主要职责

竞聘岗位精准画像：

岗位名称

销售经理

招聘人数

1人

主要职责

1、带领团队完成业绩目标

2、制定销售计划根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等

3、销售战术的制定根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。

4、部门内员工的培训激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。

5、营造有战斗力和研究力的团队氛围

6、召开部门内的销售会议

7、其他公司布置的任务专业能力

二：肯定申请条件

竞聘报名人员需要具备的条件。

基本条件请求

1、销售部在职销售专业级员工

2、认同公司核心价值观

3、遵守国家法律法规以及公司

年龄学历要求

4、本次竞聘对参与竞聘人员的

年龄不做限制

5、大专及以上学历

管理和工作经验要求

1、入职1年（2018年10月1

日之前入职）以上并有3年及

以上工作经验，管理经验不做

限制

2、个人年度业绩在200万以上

3、职级在P2级以上规章制度，无较重及以上违

规违纪情况

尽责，具有良好的职业素

养，团结合作，作风形象和

职业信誉好

4、具有良好的职业素养，勤勉

XXX：成立竞聘小组

三、成立竞聘小组

竞聘小组普通由领导小组、执行小组专家小组构成：竞聘执行小组竞聘专家小组

竞聘领导小组

组长：销售部总经理

副组长：XXX总监

职责：领导竞聘工作，对竞聘方案进行

评审、监督，并对竞聘结果和应用方案

进行最终决策

成员：人力资本部项目构成员

职责：竞聘工作中的信息传达，简历收

集以及资历检察等支持工作3

公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求(精选多篇)

公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求（精选多

篇）

方案一：市场营销经理

岗位职责：

1. 制定和执行公司营销策略，推动销售增长；

2. 负责市场调研和分析，了解市场情况和竞争对手；

3. 组织和协调广告宣传、推广和营销活动；

4. 建立和维护客户关系，提升客户忠诚度和满意度；

5. 跟进销售进程，并定期对销售业绩进行分析和评估；

6. 领导下属团队并协调其他部门。

岗位要求：

1. 本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业；

2. 至少5年以上市场营销相关工作经验，2年以上团队管理经验；

3. 具备市场营销策划和执行能力，熟悉市场营销流程；

4. 具备较强的数据分析和判断能力；

5. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；

6. 具有较强的市场竞争意识、责任心及抗压能力。

方案二：人 resources岗位经理

岗位职责：

1. 制定人力资源管理策略，解决用人需求；

2. 招聘、筛选、培训、发展和管理企业人力资源；

3. 制定和实施招聘计划，优化用人结构；

4. 统计并分析人力资源数据，持续提高用人效能；

5. 维护和优化企业文化，提升员工参与度和满意度；

6. 与管理层沟通协调，为企业发展提供人才保障。

岗位要求：

1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业；

2. 5年及以上人力资源管理工作经验，2年以上管理团队经验；

3. 具有较强的招聘、培训和绩效管理经验；

4. 熟悉用人管理流程和相关法律法规；

5. 具备较强的沟通、协调和解决问题的能力；

6. 具有创新意识和领导力，具备较强的团队管理能力。

方案三：质量控制工程师

竞聘选拔方案

销售经理竞聘选拔方案

人员分配：每班派出3位评判和1名主持人（主持人最好为一男一女）当其中一名在台上主持时另一位需统计上一位演讲者的分数

在演讲开始前演讲者需在主持人的带领下进行抽签，决定演讲者上台演讲的顺序。

流程

主持人演讲宣布竞聘开始

演讲者按照抽到的顺序上台演讲

。评分标准如下

第一环节：销售经理的竞聘演讲

评分要求：

1、评委视参加者的表现情况在给定的分值内打分。

2、演讲形式有所创新的，给予附加1—3分，但总分不能超过100分。

3、演讲不到1分钟或超过3分钟者，每15秒扣0.5分。

4、评委打分时保留一位小数，各评委总分求和平均值保留二位小数。

第一环节结束时，主持人宣布每一位演讲者的得分。

第二环节：销售管理知识问答比赛

答辩10分钟。每位评委提出至少1个关于销售管理问题，由参赛者回答。评委根据参赛者的回答而给出得分。满分100分

第二环节结束时，主持人宣布每一位演讲者在第二轮的得分并且宣布演讲者第一轮加第二轮得分的总合

第三环节情节模拟

组织方准备剧本—模拟某销售部门中销售经理的日常工作并且安排人员做什么角色。参赛者做销售经理要和其他演员一起来解决难题。评委根据参赛者的回答而给出得分。满分100分。

第二环节结束时，主持人宣布每一位演讲者在第三轮的得分并且宣布演讲者第一轮加第二轮以及第三轮得分的总合

三个环节结束下来又在三环节得分最高的参赛者获得销售经理这个职位。

最后主持人作结束语！

销售经理竞聘岗位工作思路及举措

目标定位

作为销售经理，主要目标是提升销售业绩以实现公司销售目标。为此，应该从以下几个方面考虑工作思路及举措。

1. 市场调研与竞争分析

- 通过深入的市场调研，了解当前行业趋势和市场需求，为销

售策略制定提供可靠基础。

- 分析竞争对手的产品、定价策略和销售渠道，制定相应的竞

争应对措施。

2. 制定销售策略

- 基于市场调研结果，制定销售策略，包括目标市场、目标客户、产品定位、市场推广等，以更好地满足客户需求并提升市场份额。

- 设定明确的销售目标和KPI（关键绩效指标），并与销售团队共享，以提高团队士气和激励销售人员。

3. 提升销售团队能力

- 针对销售团队进行培训和发展计划，提升团队成员的销售技巧和专业知识，使其能够更好地应对市场竞争和客户需求。

- 激励销售团队，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和合作能力。

4. 深化客户关系

- 与关键客户建立稳固的合作关系，提供个性化的服务和解决方案，满足客户的需求，增加客户忠诚度和满意度。

- 不断开展客户调研和回访，了解客户对产品和服务的意见和建议，及时调整销售策略和改进服务。

5. 数据分析与优化

- 建立有效的数据分析体系，监控销售业绩和市场变化，及时采取调整措施和优化策略。

- 关注销售数据和市场反馈，发现潜在机会和问题，提供实时的数据支持和决策依据。

综上所述，作为销售经理，在市场调研和竞争分析的基础上制定销售策略，并通过团队培养、客户关系深化和数据优化等举措，提升销售业绩，实现公司销售目标。

公司竞聘上岗实施方案

为了在公司成功竞聘上岗，需要进行完善的实施方案。本文将

以竞聘销售经理岗位为例，提出以下的方案：

一、背景与要求

为了更好地推广公司的业务和产品，公司需要招聘销售经理，

使销售团队更加专业化和高效。此次竞聘应聘者需要具备良好的沟

通能力、销售技巧以及管理经验，为公司的业务拓展提供支持和保障。具体要求如下：

1. 本科及以上学历，从事销售工作至少三年以上。

2. 熟悉销售技巧，有成功的销售业绩。

3. 有很好的沟通能力和管理技能，能够带领团队实现销售目标。

4. 能够符合公司的文化，良好的团队合作精神。

二、竞聘过程

1.面试环节：保证竞聘过程的公平性和透明度。先对人员进行

简单的初选，根据简历和面试结果的分数，进入到复试环节。

2. 初选：面试之前会对简历进行全面的评估，包括教育背景、

工作经历、业绩、语言能力、管理能力等。

3.复试：对于初选的竞聘者进行深度的评估，包括面试、能力

测试、专业知识考查等。在评估过程中，根据评估结果和人员综合

能力进行排名。

4. 报告编写：竞聘者需要编写符合公司标准的竞聘报告，力求

完整、详尽而且易读，以便公司直观了解申请人的技能水平，与最

终选手做出比较分析。

5. 结果公告：最终评分评定之后，对评分最高的申请人进行公布。

三、竞聘方案

本次招聘的销售经理岗位竞聘，为了成功竞聘上岗，申请人需

要准备好以下方案：

1.销售计划：提出明确的销售计划，包括每个季度的销售目标

和销售策略等。同时，在制定计划时要考虑到公司和市场的实际情况，制定出可行的销售方案。

2.团队建设：建立一个高效的销售团队。同理，建立一个适合

销售经理岗位竞聘(共8张PPT)

配合市场部做好销售拓展和市场推广工作
掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划
协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排
我对销售经理岗位的认识、岗位未
2
来计划
对销售经理岗位的工作计划
配合市场部做好销售拓展和市场推广工作我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划
2012年的工作目标及落实策
4
略
第一：修炼内功，提高销售团队战斗力
落实策略
第二：让提高员工服务意识进入公司制度第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
内容***
2006
2007
2008
2009
于06年8月转正后正式成为江西德奥销售顾问
内容***
2010
2011
正通并购后取消二网并重新进入展厅从事销售顾问正常工作至今
我对销售经理岗位的认识、
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I 认识一
销量指标
II
认识二
III
认识三
IV
认识四
V 认识五
监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

公司岗位竞聘方案

一、竞聘岗位

本次竞聘的岗位为市场部销售经理，职位汇报对象为市场总监，直接下属为3人。

二、竞聘条件

1.基本要求

（1）本科以上学历，市场营销、管理或相关专业。

（2）具有3年以上销售管理经验，有亲和力和表达能力，能够

独立带领销售团队完成销售业绩目标。

（3）对销售市场有敏锐的嗅觉，能够分析市场变化和竞争对手

动态，制定精确的销售策略。

（4）良好的沟通能力和客户服务意识，能与客户建立良好的沟

通与业务关系。

2.优势

（1）有创新精神和创业体验，具有成功案例，能够在销售业绩

上取得卓越表现。

（2）具备市场调研经验，能够协助市场部进行市场调研并制定

营销策略。

（3）熟悉市场监管要求和行业规范，合法合规开展销售业务。

销售经理岗位竞聘工作计划

一、岗位职责

销售经理是企业销售团队的核心，负责制定销售策略、管理销售团队，并达到公司销售目标。根据公司的要求和我的实际经验，我将承担以下岗位职责：

1. 制定销售策略：根据市场分析和竞争对手情况，制定全面的销售策略，并结合公司的发展目标进行调整和优化。在制定策略时，要考虑到公司的核心竞争力、产品特点、目标市场和销售团队的实际情况。

2. 管理销售团队：建立高效的销售团队，负责队员的招聘、培训和管理，并激励团队成员积极推动销售。团队管理要重视个人能力的发展，培养优秀的销售人才，并激励他们为公司的发展做出贡献。

3. 客户关系管理：与重要客户建立长期稳定的合作关系，通过定期的拜访和沟通，了解客户需求，并能够提供满足客户需求的产品和服务。同时，研究市场情况，寻找新的客户资源，并进行有效的推销工作。

4. 销售目标完成：根据公司的销售目标，制定年度、季度和月度销售目标，并监督销售团队的销售进度和销售业绩，通过有效的指标管理和激励机制，确保销售目标的达成。

二、实施计划

1. 公司了解和市场调研：对公司的产品、竞争对手、市场需求等进行深入了解和分析，制定全面的市场调研计划，并根据调研结果制定销售策略。

2. 团队搭建与管理：招聘符合岗位要求的销售人员，并制定培训计划，提升销售团队的综合素质和销售技巧。同时，建立良好的团队氛围和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 客户关系管理：建立客户档案，及时跟进客户需求，对重要客户进行管理，并发掘潜在客户资源。定期组织专题活动和客户拜访，提升客户满意度和忠诚度。

销售内勤竞聘工作计划

一、前言

随着公司业务的不断拓展，销售团队的重要性日益凸显。为了提高销售团队的工作效率，优化内部管理，现决定对销售内勤岗位进行竞聘。以下是我对销售内勤岗位的竞聘工作计划。

二、竞聘岗位及职责

1. 竞聘岗位：销售内勤

2. 职责：

（1）负责销售团队的行政、后勤保障工作；

（2）协助销售经理进行销售数据统计、分析；

（3）负责销售合同的签订、跟踪、归档；

（4）协助销售经理进行客户关系维护；

（5）负责销售团队的日常沟通、协调工作；

（6）完成上级领导交办的其他工作任务。

三、竞聘条件

1. 具有良好的职业道德和敬业精神；

2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；

3. 熟悉销售行业的基本知识，了解公司业务流程；

4. 具备一定的计算机操作技能，熟悉办公软件；

5. 具有良好的团队协作精神，能承受一定的工作压力；

6. 本科及以上学历，年龄在25-35岁之间。

四、竞聘流程

1. 报名：有意向者填写报名表，提交至人力资源部；

2. 初选：人力资源部对报名者进行初步筛选，确定符合条件的人员；

3. 面试：对符合条件的人员进行面试，考察其综合素质、专业能力及工作经验；

4. 评定：根据面试表现及综合评分，确定拟聘人选；

5. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督；

6. 签订合同：公示无异议后，与拟聘人选签订劳动合同。

五、工作计划

1. 提前准备：了解销售团队的工作流程，熟悉销售内勤岗位职责，为竞聘做好准备；

2. 优化流程：针对现有销售内勤工作流程，提出优化建议，提高工作效率；

3. 加强沟通：加强与销售团队的沟通，了解他们的需求，提供优质服务；

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台,现结合公司实际情况,制定本实施方案;

一、竞聘原则

1、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则;

2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的;

;

3、物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐；

4、项目组日常后勤事务的管理；

5、项目组备用金的管理与登记；

6、考勤的监督；

7、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力；

8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；

10、配合相关部门在项目组开展工作；

11、与财务核对销售数据,制作每月的佣金统计表;

四、竞聘范围

所有在职的置业顾问,转正后工作满三个月的均可报名参加;

;

5竞争楼盘分析；

6个人对竞聘岗位的认识,任职后的工作计划,尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；

7其他需要说明的情况;

3、考核过程及标准

1平时工作业绩考核

考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名,销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名,业绩排名表对外公布;竞聘考官根据业绩排

名表的排名次序对竞聘者打分,在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完

成;

2竞聘演讲

六、附则

竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何部门和个人不得弄虚作假,严禁有违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分;

xxxxxx房地产开发有限公司