如何编制管理评审报告课件.

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管理评审介绍ppt课件

国民油井忠于达到或超越顾客的需要和期望；支持我们的质量方针和目标；持续探索改进我们质量管理体系的效果。每个员工都明白和赞成如下原则
【质量是我的职责】
********************** 这意味着：
在体系里工作。遵循已建立的程序或提出更好的改进意见。工作负责。知道过程的要求。检查并确保达到要求。有疑问，就询问。工作安全。防护措施既保护员工也保护产品。工作团结、交流。当事情对时，往往是当事人确保事物按照计划的方向并防止不想看到的偏差而沟通的结果。
总经理应… (3)
批准公司组织图；负责任命各级管理部门的负责人；明确各部门的职责范围确定各部门各人员的职责、权限及相互关系。具体各个岗位的《职位描述说明书》即为各人员的职责、权限说明。我公司组织机构图：
总经理管理者代表质量部人力资源部采购部生产部商务部工程部工程中心
总经理应… (4.1) 批准质量方针
管理评审介绍
审核报告
顾客意见及满意度
管理评审
最高管理者
充分性？
过程绩效预防和纠正措施
适宜性？
有效性？ QMS体系的改进决定和措施
评审输入
评审输出
产品质量
外部环境变化上次跟踪
产品的改进
管理评审
管理评审管理评审
资源的需求
记录
报告
5.6 管理评审
5.6.1 总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。
********************** 国民油井努力成为社会里重要的商业实体。通过提供可靠的、高品质的、安全的并满足环境噪音要求的操作用产品，来确保顾客的满意并在市场中持续存在。

管理评审报告 ppt课件

0 公司声誉和财产损失；
1次/每月品质部
2.环保问题超标（如：RoHS超标等）
3.影响客户订单数量或赔偿范围在（2千
元≤金额≧3万元）
6
HSF failuure events HSF失效次数
0
0
0
0
0
0 发现HSF失效一次就计算一次
1次/每月各部门
7
Csatisfaction rate of customer 客户满意度
8
产线作业员SOP考核统计
为提高现场作业标准化PQC每日对各拉线员工不定时SOP考核确认实际作业符合性,并每日、周、月分别排名统计通报
小结：5月份建立SOP考核机制，合格率呈上升趋势，9月份后开始增产，人员变动较大，SOP考核合格率有所下降。
ppt课件
9
员工敏感度考核统计
为提外观检出能力PQC每日对各拉线外观不定投放不良品进行敏感度考核，并每日、周、月分别统计排名统计通报
导至批量性返工、停线、客户退货、客户
严重投诉
1次/每月
2.不影响客户订单或赔偿金额在2000元以
下
品质部
1.单一问题超出3%，累计问题超出5%，导
至客户严重投诉，造成批量性返工、客户
5
Customer major Complain of Quality 客户投诉重大品质事件
1件
0
0
0
0
退货、处罚和重大人为漏失问题严重影响
50
49 100 182 302 1
15%
7%
17% 18% 34% 40% 49% 32%
ppt课件
5
2016年OQC抽检合格率达成状况
项目

2012《管理评审》报告课件

佛山新伦压力容器有限公司压力容器制造
（2012年度）
管理评审
编制：
审核：
批准：
日期：2012年12月20日
关于开展公司压力容器质保体系管理评审的通知
公司各有关部门：
为确保公司压力容器质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，公司定于12月份召开2012年压力容器质量保证体系管理评审。

为做好管理评审工作，检查压力容器质保体系一年来的执行情况，请有关部门按要求完成管理评审输入资料的准备工作。

输入资料要简明扼要，重点突出，总结2012年压力容器质保体系运行的业绩，提出体系运行中存在的问题，以及重点改进的建议。

部门负责人审签后将文件上交公司办公室汇总。

管理评审会议日期定于2012年12月20日召开。

佛山新伦压力容器有限公司
办公室
2012年12月01日
目录
XL/BG-115 管理评审计划NO：
XL/BG -116 管理评审议程NO：
XL/BG-084 到会人员签到表
XL/BG -117 会议记录NO：
XL/BG-118 管理评审报告NO：
XL/BG-081-② 不合格品（项）报告
XL/BG-081-③不合格品（项）报告（附件）
XL/BG -119 质量改进措施报告NO：。

管理评审报告ppt

06
详细描述
关注员工的职业成长和发展机会，建立良好的企业文化和工作环境，提高员工满意度和忠诚度。
05 评审结论与建议
结论
01
02
03
04
结论一
管理体系运行有效，符合公司战略目标
结论二
员工参与度高，培训工作扎实
结论三
质量控制措施得力，产品合格率稳定
结论四
环境、安全、健康管理方面存在不足
建议
03 评审内容与发现
组织架构与职能分配
组织架构
评估组织架构的合理性，是否符合公司战略发展需求，各部门职责是否明确，是否存在职能重叠或缺失。
职能分配
检查各部门职能分配是否合理，员工是否具备完成工作所需的技能和知识，是否存在人力资源浪费或配置不足的情况。
流程执行情况
流程设计
评估流程设计的科学性和合理性，是否符合公司业务特点和发展需求，流程是否简洁高效。
范围
评审对象
本次管理评审的对象为公司内部管理体系，包括质量、环境、职业健康安全等方面的管理体系。
评审内容
重点评审公司管理体系的符合性、有效性、适宜性和实施情况，以及管理体系的改进机会和变更需求。
评审范围
本次管理评审的范围覆盖公司所有部门和业务领域，以确保全面评估公司管理体系的整体表现。
建议一
建议二
建议三
建议四
持续优化管理体系，提高运行效率
加强员工培训，提升专业技能和素质
完善质量控制流程，提高产品合格率
加强环境、安全、健康管理力度，确保合规性
06 后续行动计划
行动目标与时间表
行动目标
明确指出需要解决的问题和改进的领域，确保目标具体、可衡量和可达成。

管理评审汇报资料ppt课件

一方审核
二方审核
管理评审
三方审核
滚动审核：日常对主要条款覆盖场所
随机审核，在周质量例会上通报，在月质量分析会上总结，共进行了xx次审核，集中审核：于20xx年x月以管代为组长、 x名外审员及x名内审员参与，在驻厂军代表监督下进行了年度全条款内部审核。
20xx年x月由最高管理者主持，对
･重点品质问题的判断、决策･工厂全部品质信息的沟通与共享
･全员参与提升质量意识与人才培养
11
改进方向
1
体系方面：随着xx业务的不断扩展，删减标准的7.3条款已不
适宜，需在质量管理体系中补充。
2
资源配置：随着xx产量的持续攀升，工艺布局及配套设施
需改进、完善
3
产品改进：关注顾客特殊的产品要求，提升xx的质量管理水
･措施计划的实施与进度确认
･向全体员工灌输领导层的质量管理意识
毎月第一周 ■ 公司月度质量管理的有效性评价
･重点质量问题处置情况进度
･供应商质量状况评价
･月度质量指标完成情况
不定期技术沟通会
每两月/必要时
不定期用户走访
每两月/必要时
■ 传递顾客需求
■ 顾客使用信息收集
■ 沟通交流技术、工艺方案
• 量产
生产方式及组织机构变更故质量管理体系进行适宜性换版 GB/T19001-2000 GJB9001A-2001 CNCA-02C023:20052 23项国军标
质量标准换版，同时建立环境、职业健康安全管理体系 GB/T19001-2008 GJB9001B-2009 CNCA-02c-023:2008 GB/T28001-2001 GB/T24001-2004 23项国军标

管理评审 PPT课件

（管理评审不仅要对信息安全管理有关要素进行审查，而且要对信息安全管理是否完善和持续有效、能否达到预定的信息安全目标、是否适应内外的各种变化进行检查。）
• ISMS执行管理层对信息安全管理进行定期的或经常的
管理评审，有利于信息安全管理保持持续的有效和不断改进，坚持管理评审制度是执行管理层信息安全意识的表现之一，也是建立“活”的、动态的信息安全管理的重要手段之一
• 管理评审是在综合内部、外部各种信息的基础上，对
信息安全管理本身所做的一种评价活动，也就是说，通过管理评审，可以得出现行的信息安全管理是否持续适应内外在变化的要求、信息安全方针和信息安全目标是否仍对各项信息安全活动具有指导性作用的结论。
5
2 管理评审的概念
• 管理评审是在信息安全管理审核的基础上进行的。
评审的日的和要求；也可以将评审的项目和要求列成
表格，并按某一评审标准逐一评价；同时可以采取调
阅评审有关信息安全管理文件和记录、深人现场进行
必要的专题或专项核查、对必要的过程、结果和活动
的信息安全进行核查等方式来评审。评审后，应提交
有关评审情况、结论和建议的书面报告，以便执行管
型：
• 管理评审只有第一方。
• 1.5 结果不同
• 信息安全管理审核后的结果通常是：第一方是纠正不符合
项，使体系更有效运行；第二方是使顾客信任，企业增加
订单；第三方是使企业获得认证证书。
• 管理评审的结果通常是：改进信息安全管理，修订信息安
全手册和程序文件，提高信息安全管理水平和信息安全保
证能力。
2
有关部门做好评审的准备工作。管理评审一般在信息安全管理审核以后进行。
8
3 管理评审的实施步骤

管理评审报告会议报告ppt课件

A 培训管理、工艺控制、产品过程质量控制、数据分析等过程需增加文件化的管理要求； B 关联性文件内容的衔接及操作要求的可执行性不强，有存在矛盾或不能起到具体指导作用的形式化要求（如《采购控制程序》和《供应商管理控制程序》中对供应评分的准则不同，《过程控制程序》的执行内容要求不够具体，起不到指导具体操作的作用等）。
指标说明： 1. 供应商交货及时率没有达标，主要是因为电池片供
应商不稳定，铝边框产能不足； 2. 呆滞料主要是2月份的调试设备剩余物料
内审不符项目改善
ISO内审不符合事项3个，已完成2个，AVL跟进中。
成为AVL的三个必备条件： 1. 供应商基本资料收集（基本资料表，三证，付款信息，资质证书）==》已完成 2. 现场评分报告 ==》已完成 3. 技术部评估的产品报告 ==》未完成
3. 提升全员质量意识，通过策划质量知识竞赛、质量评优活动等提升全员参与质量控制积极性。
三、市场质量状况分析
成品出货批次及客户分布
1. 公司2012年4月份开始批量生产，受市场及行业特点影响，上半年共正式发货1个批次至德国；
2. 7月起，将陆续发货至青海、新疆、辽宁等地。
市场质量反馈及投诉
出货德国的两个柜组件，得到了客户的好评。（待补充）
体系运行有效性工作计划
BOM： 1. 电池片：选择稳定持续的战略供应商，确保来料品质 2. EVA：加强供应商品质管理 3. 背板、铝边框：搜寻高性价比物料，确保组件成本竞争优势
MRO： 1. 劳保用品，5S防护用品，备品备件：建议集团招标，签订长期采购协议。 2.建立适合MRO类合格供应商评审的流程。
采购部管理评审报告
采购部门架构
BOM主管
（1/1）

管理评审报告-2020年度 .pptx

10493、10335）
仓库帐卡物的一致加强员工的培训
确保产品先进先出、按操作流程进行出入库
XXX
4 性的控制
把原材料的开全部补齐
2019-8
2019-8-10
OK
按时抽查记录
加强员工的自检能
5 力和质量意识
加强培训与宣贯教育在 2019 年年底制定具体实施方案
XXX
2019-7
2019-7-5
最后，由总经理对公司 IATF16949:2016 质量管理体系从开始运行以来，质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性进行了评审。同时，要求公司各相关部门高度重视质量管理体系建设工作，各责任部门将存在的问题在规定的时间内完成整改，确保公司 IATF16949:2016 质量管理体系的正常运行，确保实现公司质量目标。
因的能力以及具有开拓精神的企业，才能面的打造企业的核心竞争力。
素
够真正得益于经济全球化的发展。公司 3、实施可持续发展。只有能够长从 2017 年出口金额 27 万 RMB 到 2019 年期的生存下去，才能够继续长期
出口 120 万 RMB。在出口方面有了提高。的竞争，而只有竞争，才能够获
权。积极地去应对经济全球化所
总经理
有效性评价
OK
3
学海无涯
带来的机遇以及挑战，以求获得胜利、获得发展。
目前国内各机械、电力、加工制造业都力求使用人工智能（AI）和自动化加入
到他们的产品中，从而提高产品质量和
效率，而这种产品上都会用到电线作为公司要发展，必须不断提高技术
开发能力，资具备必要的融资渠
持续维护好客户的关系，提高顾
企业还是不多，并且我司对产品的认证客满意度和对品牌的忠诚度。

管理评审培训1014PPT课件

管理评审的目的
总结：管理评审的目的是确保组织的战略方向、管理体系和业务目标保持一致，并识别改进的机会和改进措施，以实现持续改进。
管理评审的主要目的是确保组织的战略方向பைடு நூலகம்管理体系和业务目标保持一致，并确保管理体系的有效性和效率。通过管理评审，组织可以识别改进的机会和改进措施，以实现持续改进，提高组织的绩效和竞争力。
风险应对措施的制定与实施
针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对组织的影响。
机遇的识别与利用
通过市场分析、技术跟踪等方式，发现并利用有利于组织发展的机遇。
管理评审的实施
04
评审准备
确定评审目的和范围
明确管理评审的目的和范围，以便有针对性地进行评审。
制定评审计划
根据评审目的和范围，制定详细的评审计划，包括评审时间、地点、参与人员等。
定期对质量管理体系进行内部审核、管理评审和外部评估，以确保其有效性和符合性。
顾客需求和期望
顾客需求的识别与满足
顾客关系管理
通过市场调研、顾客反馈等方式，了解顾客需求和期望，并采取措施满足这些需求。
建立和维护良好的顾客关系，及时处理顾客投诉和反馈，增强顾客忠诚度。
顾客满意度的监测与提升
定期调查顾客满意度，分析不满意的原因，采取改进措施，提高顾客满意度。
04
3. 报告阶段
整理和分析评审结果，编写管理评审报告，向高层管理者汇报，并获得批准。
管理评审的关键要素
03
质量管理体系
质量管理体系的建立与实施
确保质量管理体系的建立、实施和持续改进，以满足组织的质量目标。
质量管理体系的合规性
确保质量管理体系符合相关法律法规、标准和其他要求。

管理评审全套报告.pptx

我公司的质量管理体系方针、目标以及质量管理体系的运行具有适宜性、充分性、有效性。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门: 改进措施：我们要进一步加强培训工作，使公司各级人员更加熟练的掌
握实验室资质认定评审准则的内容和要求。
责任部门：办公室组织培训，其他部门和人员配合。
编制: 日
审核:
批准:
日期: XXXX 年 7 月 22
10.改进建议及措施
编制：日期：XXXX.7.10
批准：
日期：
学海无涯
管理评审输入资料
编号： ZJ14-02
主题
内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告
提交部门
质量负责人
提交日期
XXXX 年 7 月 15 日
主要内容：
XXXX 年 7 月 5 日公司按照 XXXX 年度内审计划进行了内审。这次内审是公司依据资质认定评审准则对管理体系进行的内审，是对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。采用抽样审核的方式，对我公司的管理体系和检测质量进行了审核。这次内审共开具 1 项不符合报告，属于实施性不符合，并得到了及时有效的整改。通过内审，充分验证了资质认定管理体系能够有效、持续的运行；质量目标和质量方针符合实验室的实际，能够坚持贯彻质量方针，很好的完成质量目标，达到稳步提高的效果。资质认定体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强，符合实验室认可准则的要求，适合于我公司实验室的体系运行。
主题
资源配置和员工培训及其他因素评价报告
提交部门办公室
提交日期 XXXX 年 7 月 15 日
主要内容：在整个管理体系的运行过程中，公司一直重视资源和员工培训等

管理评审如何做PPT课件

第17页/共29页
【管理评审与内审的区别】
对比项目的对象
实施者依据
方法
结果
内审
管理评审
满足审核准则的程度
确保QMS 持续符合性、充分性、有效性
质量管理体系内审员审核准则
质量管理体系最高管理者和管理人员顾客的期望和需求，法规
系统、独立地获取客观证据，以输入信息为事实依据，就质量方针
最高管理者一定周期
一、质量方针、质量目标二、外审、内审、管理评审结果三、顾客反馈、过程和产品业绩及趋势
四、纠正/预防状况、体系改进及法规变更
为了达到规定的目标，对质量管理体系的适宜性、充分性、和效率定期进行的系统的评价
第3页/共29页
有效性评价： ——质量管理体系是否实现质量方针和质量目标；
5
参与传达宣导培训
保持质量管理体系及其过程有效性所需的改进；
与顾客要求有关的产品的改进；
资源需求。
——TS16949:2009第5.6.3条
第5页/共29页
【管理评审的特点——高层次性】
高层次性质量方针和目标的评审由最高管理者来
组织进行，支持性活动的评审由对质量负责的管理者或管理者决定的其他合适的胜任而独立的人员来负责，并要作出正式评价。
5.6.2.1 评审输入 – 补充要求管理评审的输入必须包括实际和潜在的使用现场失效和它们对质量、安全或环境影响的分析。
第23页/共29页
【管理评审的输出】
a) QMS及其过程有效性的改进； b)与顾客要求有关的产品的改进； c) 资源需求。
24
第24页/共29页
【管理评审报告的主要内容】
质量目标达成情况，未达成原因分析及后续措施体系在本部门的运行及趋势，与部门工作结合经营、体系或法规的变化对部门的影响及反馈对质量方针、目标、文件等建议或反馈需改进的问题、措施及需求（人、财、物等）

管理评审报告精品PPT课件

1 2013年电子公司内外部审核结果
完善质量记录追溯方式，满足可追溯性要求。
文件更新内容执行力度更快更有效。
通过日常审核
加强了公司生产现场7S管理。员工认识并更加理解体系的重要性。
不符合的工作及时的发现并纠正，工作更加有效率。
1 2013年电子公司内外部审核结果
3、2013年度电子客户审核情况
环境、职业健康体系纳入计划
产品状态标识清晰
审核带来的提升
供应商资料完善
员工质量意识的提升
测架、治具点检纳入流程
2 2013年度电子公司顾客反馈情况
1、2013年度顾客满意度 • 2013年10月16日-12月25 日，销售部对电子公司主要客户下发了顾客满意
度调查表，就客户选择供应商的条件、期望改善项目、及QCDS各项进行调查评估。 • 电子公司共发出20份，回收10份，满意度得分为79.8分，较去年85.85明显下降。2014年目标建议维持87%
工程部流程整体讨论重新优化
10 产品价格性价比
开发部流程整体讨论重新优化
11 总机务服满意度
行政人事部人员加强服务意识教育
2 2013年度电子公司顾客反馈情况
3、2013年度客诉及客户反馈分析
1、过程生产及品质管理问题占比超半；
2、在2新01品1开年发过程对产品可靠性要求方面与客
户的沟通与执行有欠缺；
1 2013年电子公司内外部审核结果
❖ 1、2013年8月及3月质量部组织了2次对电子公司的全要素的内审工作，共审查发现不符合项64项，建议项21项，均对不符合项进行了对策追踪及确认，并验证了对策的效果，确保了内部审核的有效性，不符合的分布情况如下表：

品质部--管理评审报告ppt课件

五、质量体系的顺应性分析和内/外审实施情况
内部审核缺失要点汇总
审核规范:ISO9001:2021版
涉及要素
被审部门
4.2. 4
6.2
6. 3
6.4 7.1
7.2. 2
7.2. 3
7. 4
7.5. 1
7.5. 2
7.5. 3
7.5. 4
7.5. 5
7.6
8.3
合计
消费部 1
1
1
1
1
5
营业部
2
1
3
行政部 1 2
2、质量部目前有6人，缺2人，正在招募中，员工平均年龄为28岁。
3、品管人员学历相对其它部门较高，多数为高中以上程度。
十一、其它改良的建议
公司还未构成一定的企业文化。相对同行来说没有优势可言。
质量处分适时加大，且处分时限不要超越48小时。
累计不良率
十、人员和资源的利用情况
今年上半年，随着市场大环境的好转，订单的添加，我司的人力资源已愈发缺乏。公司高层不断很注重，广开了招工渠道。从6月份开场有了好转，现不仅能满足消费需求，且正在实施人员优化。
1、目前我司人员168人，其中消费一线96人，非消费人员72人。比值为16：13，人员还需进一步伐整优化。
公司经过新QC培训，及日常的督导宣传，从而使公司的质量方针在全员中得到了有效贯彻及正确了解。
三、2021年5～7月目的达成分析总结(质量部〕
部门
工程
纸箱每月批退为≤
目的值
0.70%
5月
0.40%
达成值 6月
0.61%
7月
0.27%
纸箱全月赞扬不超越总批数≤

管理评审报告-1

管理评审报告公司于2011年10月29日—30日完成内部审核后，11月3日进行了管理评审。

现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：通过对管理体系的评审，保证公司管理体系持续有效的满足ISO9001标准的要求及公司制定的质量方针和质量目标。

2、评审内容：1）内部审核结果以及改进措施的实施效果；2）质量方针的适宜性；3）过程和业绩的符合性；4）变化的信息：如法律法规的变化、组织机构、活动或服务的变化等；5）组织机构人员配置与资源利用是否合理；6）顾客关注的问题；7）质量管理体系的有效性和质量绩效分析。

二、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行，由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。

三、评审计划的实施：办公室制定了评审计划，并得到确认。

评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。

四、评审主持人、参加人、时间及地点：1、由总经理主持的管理评审主持人：总经理其他参会人员：各部门负责人，及项目部人员2、评审时间：2011年11月3日早9：00—11：003、评审地点：公司会议室五、评审结果1、内部审核结果以及改进措施的实施效果2011年10月29日～30日完成内审工作。

内审依据本公司ISO9001标准要求建立的管理体系进行审核，公司管理活动符合体系文件标准要求。

不完善的活动和行为公司及时进行纠正，公司专人日常进行这项工作的检查和督导，加强管理是社会文明进步的需要。

管理者代表、审核组组长及审核员全过程进行跟踪检查，验证和记录所采取的各项纠正和预防措施的实施情况，并确认其有效性，从目前的情况看，体系运行需再进一步加大宣传力度和检查力度。

2、过程和业绩的符合性在质量管理体系运行过程中，各部门按照ISO9001标准，及公司质量管理手册、程序文件、各类文件的要求，认真学习，深入贯彻执行，公司的管理水平有了质的提高，项目部争创标化工程的可喜局面。

2019 管理评审报告 -模板ppt课件

问题点数量
已完成数量
29
3.9外部供方的绩效
（1）2019年新供应商开发情况截止到2019年11月，新增了采购供应商（）家。
（2）合格供应商（包括外协厂）业绩评价情况 2019年上半年度针对合格供应商合作情况已进行一次综合评估及定级工作，通过对合格供应商
清单中的供应商月度（交付、质量、成本、服务）等几个方面的监控，评估结果如下：
需求数量
截止至10月31日，除各事业部、子公司外，公司正式员工在岗数量为（）人，能够满足业务运行需求。 2020年人力资源部将致力于提高各岗位任职人员能力及利用率。
4.2 监视测量设备的充分性评审
各部门及事业部所配备的监视测量设备可用（）台，基本满足使用需求，并根据2020年度业务增加情况，制定补充需求（）台，详细如下：
焊接工序一次检验合格率
预拼装检验
此合统格率计截止到2019年10月，各个工序一次检验合格率达到预期的目标值。
出库检验合格率
23
3.4 产品和服务的质量情况
技术服务满意度情况如下：
月份目标值
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
24
3.5 不合格及纠正措施
28
问题项类型
整改计划回复
计划完成时间
是否已关闭
3.7质量管理体系审核情况
3、2019年日常监督审核对（）个部门进行了上半年、下半年两轮审核，共计审核了（）次。其中出现的问题点有（）个，已完成改善（）个。
问题点数量已完成（回复对策）数量
2019年日常监督审核统计
25
20
15
10
5
0
部门名称（18个）

管理评审报告

管理评审报告管理评审输入一．概述1、在公司高階管理者的策划下﹐公司已按兩化融合標准要求建立﹑形成文件實施兩化融合管理體系。

2、文控人員對公司所有與兩化融合體系有關的文件控制正常﹐確保了相關場所使用相應文件的適用版本。

3、文控人員對記錄表單進行了控制﹐各部門對記錄進行了標識﹑收集﹑編制﹑歸檔及保存﹐實施情況正常。

4、公司把两化融合体系相关的业务流程固化到IT信息系统中，实现了流程系统化、IT化，使用实际执行流程与文件要求完全一致；5、系统集成有所欠缺；部分业务还没有实现信息化与工业化的深度融合。

6、内审于2021年6月24日已按計劃順利完成，管理评审于2021年7月29日完成。

二．信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性自動化TNN、NCP、TCP及ERP、GP、BHFlow、SCM、ESS、HCP等系統的導入, 员工人数从2008年的約1000多人精减到目前的240多人, 制造成本降低21%,劳动生产率提高43%，办公成本减少50%，产品准时交货率提高约4％，缩短成品出厂时间约10％, 交货期缩短39%,办公效率提高一倍, 销售收入增长率为25.5%。

三．评估与诊断结果政府部門對我司進行了網上評估，兩化融合評估問卷得分為55.59分，在全國企業中高於80.30%的企業，在同行業中高於75.89%的企業。

現處於单项覆盖階段。

四．监视与测量结果1、資材課主導對銷售合同的評審﹐確保了公司能按照客戶要求生產產品。

2、工程課主導策划了產品實現的過程﹐制定工藝流程要求并形成文件﹐確保了更好地控制工藝。

3、工程课負責儀器﹑設備的維修、保養等控制管理良好;資訊室負責信息化設施設備、系統的維護管理正常，確保了兩化融合順利運行。

五．审核结果在管理者代表的組織和策划下﹐公司內部稽核活動實施順暢﹐稽核中共查核缺失2項﹐內部稽核缺失已改善跟進。

六．考核结果公司已在相關職能和層次上建立了兩化融合目標﹐公司兩化融合目標的各項內容均以兩化融合方針為框架﹐并予以量化﹐各單位對兩化融合目標展開執行以于每月初檢討上月達成情況和計划本月實施內容，兩化融合目標均能達成。