企业组织
企业组织结构六大要点
企业组织结构六大要点下面将介绍企业组织结构的六大要点：1.部门划分与职能分工：2.上下级关系与权责制度：企业组织结构的第二个要点是上下级关系和权责制度的建立。
上下级关系是指企业内部各个岗位之间的管理关系，通过建立明确的上下级关系和权责制度，可以确保管理层有有效地控制和指导下级岗位，从而实现企业整体水平的提升。
3.信息流和决策流程：企业组织结构的第三个要点是信息流和决策流程的建立。
信息流是指企业内部各个部门和岗位之间的信息传递和共享，决策流程是指企业内部各个决策层次的决策和授权流程。
通过建立顺畅的信息流和科学的决策流程，可以提高企业的反应速度和决策效率。
4.岗位设置与人员配置：企业组织结构的第四个要点是岗位设置和人员配置的合理性。
岗位设置是指企业内部各个岗位的职责和权限，人员配置是指将适合的人员放置在适合的岗位上。
通过合理的岗位设置和人员配置，可以确保企业内部各个部门的顺畅运作和高效执行。
5.绩效考核与薪酬体系：企业组织结构的第五个要点是绩效考核和薪酬体系的建立。
绩效考核是指对企业内部各个部门和岗位的绩效进行评估和考核，薪酬体系是指对企业内部各个岗位的薪酬安排和激励机制。
通过建立科学的绩效考核和薪酬体系，可以提高员工的工作动力和工作效率。
6.形态灵活与创新能力：企业组织结构的第六个要点是形态灵活和创新能力的培养。
形态灵活是指企业内部各个部门和岗位的适应能力和应变能力，创新能力是指企业内部各个层次的创新和改进能力。
通过培养形态灵活和创新能力，企业可以不断适应外部环境的变化和提升自身的竞争力。
总而言之，企业组织结构的要点包括部门划分与职能分工、上下级关系与权责制度、信息流和决策流程、岗位设置与人员配置、绩效考核与薪酬体系，以及形态灵活与创新能力。
这些要点相互关联、相互影响，通过合理的组织结构设计和实施，可以帮助企业实现战略目标和提升竞争力。
企业与企业组织
第一章企业与企业组织本章的主题是：♦企业的概念与特征♦企业的法律形式♦企业制度♦企业的组织结构、领导制度一、企业的概念（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
（二）企业应具备的条件1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。
3.企业是一个经济组织。
关于企业法人：法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。
法人不是自然人、是组织。
我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。
法人应具备如下条件：1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程3）有一定的组织机构、独立支配的财产4）自主经营、独立核算5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）二、现代企业的特征1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
2．股权结构的分散化和多元化。
3．所有权与经营权相分离。
4．实现管理的现代化。
5. 具有较大的规模、实力和成长能力。
第二节企业的法律形式一、现代企业类型（一）按照企业组织形式划分1．单一企业2．多元企业3．经济联合体4．企业集团（二）按照企业规模划分1．大型企业2．中型企业3．小型企业（三）按照企业所有制关系划分1．国有企业2．集体所有制企业3．个体私营企业4．中外合资经营企业5．中外合作经营企业6．外资企业（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．技术密集型企业（五）按企业财产组织形式分类1．独资企业独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；企业财产=个人财产在法律上为自然人企业通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
企业组织
D、权责对等原则
组织内部的每个部门和部门内的每个成员，都有责任按照工作明白的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须授予其完成任务所必须的权力。权力与职责必须对等。如果有责无权，或权力范围过小，责任方就有可能会因为缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或权力不明确，权力人就可能会不负责任地滥用职权，甚至于助长官僚主义地习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。在实际设计中，可以通过建立岗位责任制的方式来实现责权对等。
从上述概念中可以看出，现代管理组织学研究两大部分内容：一是静态的组织结构学。研究组织原则、组织形式、组织效率等，着重于结构合理、精干、高效。二是动态的组织行为学。研究组织对职工心理状态及人际关系的影响。追求群体内个人心情舒畅、相互间融洽和睦。两方面的内容在实际工作中密切相关、不可分割。企业领导者必须根据外部环境（包括政治、经济、文化、社会、市场、竞争对手、国际环境）及内部条件（资金、设备、技术、人员、管理水平等）系统地考虑建立和设置组织，以期高效地实现组织目标。
所谓企业的任务和目标是组织机构设计的归宿点，是制衡量组织机构设计是否合理，其最终标准是组织机构能否促进组织目标的实现。如组织内部，机构臃肿，人浮于事，工作效率低，虽然从组织设置的角度，满足组织结构的要求，但其不能促进组织木的完成，则改组织设计是部合理的，就必须通过精简机构的方式，对其进行改革，提高组织的办事效率，强化组织的任务与目标。
E、有效管理幅度原则
企业的组织机构应该在满足生产经营黄豆需要的前提下，考虑组织运行中的有效性，即确定适当的管理层次与管理幅度。管理幅度是指一个管理者直接领导的下属人员的数量。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现组织的横向结构，两者成反比关系。
企业经典组织架构
企业经典组织架构企业最常用的组织结构有三种：直线职能制、事业部制、矩阵制。
直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线（业务）领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能（非业务）机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
旌华阿米巴蔡老师观点。
直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级职能机构负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：过于重视了权力归属和汇报关系，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
图1：直线职能制组织结构示意图事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按产品、客户、地域等维度分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、产品制造、产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
事业部制的优点是：1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
企业组织形式与组织结构
企业组织形式与组织结构企业的组织形式是指企业为了适应自身经营活动的需要，根据法律规定和管理需求，按照一定的制度和程序，将企业的部门、职能、关系等进行科学合理的组织和安排的方式。
而企业的组织结构则是指企业内部各个部门之间的相互关系、权责和工作职能的分配以及各级管理者之间的关系。
一、企业的组织形式1.单一企业组织形式：单一企业是指由一个所有人或者一个法律实体独立自主地经营一项或多项业务的企业，它是企业的最简单的组织形式。
单一企业没有股东、董事会等组织机构，决策权和财产权完全属于所有人或法人实体。
2.合伙企业组织形式：合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人组成的，以共同出资、共同经营、共同享受经营所得为目的的组织形式。
合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。
3.有限责任公司组织形式：有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司债务承担责任的组织形式。
有限责任公司的控制结构由股东大会、董事会和监事会组成。
有限责任公司不同于单一企业，其股东不负有无限连带责任，可以有效避免个人财产被牵连。
4.股份有限公司组织形式：股份有限公司是指按照股份形式组织的企业法人，股份有限公司的股东以其出资额为限对公司债务承担责任。
股份有限公司是一种大规模的企业组织形式，具体的组织结构由股东大会、董事会和监事会组成。
5.集团公司组织形式：集团公司是指由一个母公司和多个子公司组成，母公司通过股权控制、多级控股或者其他方式对子公司进行管理和控制。
集团公司是一种复杂的组织形式，可以有效地整合资源，实现规模经济和专业化管理。
二、企业的组织结构1.功能型结构：功能型结构是一种按照工作职能进行划分和组织的结构形式。
在功能型结构中，企业按照不同的业务职能划分为不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等，每个部门都有其专门的职责和工作职能。
2.地域型结构：地域型结构是一种按照地理区域进行划分和组织的结构形式。
在地域型结构中，企业按照地区将其分为不同的分支机构，例如区域总部、分公司等，每个分支机构负责相应地区的业务开展和管理。
第三章 企业组织类型
3.2私营部门
• 合作制企业：合作制企业要么是由员工所有，要 么是由消费者所有。少量的钱就可以购买合作社 的一支股票。全体股东选出一个委员会执行具体 工作，利润以分工的形式由所有股东分享。 • 特许经营：是指某家现有的非常知名的公司授予 某人（或公司）在某个特定地区生产、服务或销 售其产品的特权，特许人提供培训、经营建议、 设备以及所需材料以帮助被特许人设立并运营企 业，特许人向被特许人收取服务费用，并且分享 被特许人的一部分利润。
公司制企业的架构
3.2私营部门
• 股本是指有限责任公司为获得有限责任而打算出 售的股票总价值。 • 股息是指每股的收益水平。股息=利润额/股票数 • 有限公司解散的两种方式： 强制解散，是指一旦企业不能偿还其债务，那么债 权人就有可能向法院提出申请，强制企业停止运 营。 自愿解散，是指股东自己决定要解散公司，他们自 己向法院提出解散申请。
私有化的优缺点
优点 缺点
（ 1 ）更多的竞争，使得企业必 （1）私人垄断的出现对消费者不 须减少成本，从而提升了企业效益。 利。 （ 2 ）减少政府所需资金，使得 （2）政府补贴的减少，意味着消 政府减少支出。 费者会为产品支付更高的费用。 （3）为政府提供大量资金。 （3）私有制企业会解雇冗余的员 （ 4 ）竞争带来的多样化选择和 工，造成失业。 服务质量的提高，会增加顾客满意 （4）国有资产流失到一小部分股 度。 东手中，他们会牺牲公众的利益来 （5）扩大股权。 赚取利润。
考点回顾——单选题
• 6．有限责任公司的公司章程大纲包括了公司名称、公司住 所、公司经营目标、有关资本的详细情况。 公司章程细则 包括了公司内部的规章条例，如董事的人数、股东的选举 权以及利润如何分配。 • 7．股本是指有限责任公司为获得有限责任而打算出售的股 票总价值。股息是指每股的收益水平。 • 8、有限公司解散的两种方式：强制解散。是指一旦企业不 能偿还其债务，那么债权人就有可能向法院提出申请，强 制企业停止运营。自愿解散。是指股东自己决定要解散公 司，他们自己向法院提出解散申请。
企业组织结构的种类
企业组织结构的种类
企业组织结构可以分为以下几种类型：
1. 功能型结构：是将企业按照不同的职能分成不同的部门或部门组合，每个部门只负责特定的职能，如生产、市场、财务等。
这种结构适用于规模较小、单一产品或服务的企业。
2. 产品型结构：是将企业按照不同的产品或服务进行划分的组织结构。
每个产品或服务有单独的部门或团队负责，这样可以更好地专注于产品或服务的开发和推广。
3. 地理型结构：是将企业按照地理位置进行划分的组织结构。
不同地区的部门或办事处负责特定地区的业务开展，这种结构适用于跨国、跨地区经营的企业。
4. 客户型结构：是将企业按照不同的客户群体进行划分的组织结构。
每个客户群体有专门的团队负责，以满足客户的特定需求。
5. 矩阵型结构：是将功能型结构和产品型结构相结合的组织结构。
在这种结构中，部门之间存在交叉和重叠，员工可以同时属于多个部门或团队。
这种结构可以促进跨部门协作和资源共享。
6. 联合型结构：是将不同企业或组织合并形成的组织结构。
这种结构适用于企业合并、收购或联盟的情况，旨在实现资源整合和协同发展。
以上仅是一些常见的企业组织结构类型，实际上企业可以根据自身需求和特点进行灵活的组织结构设计。
企业组织机构简介
企业组织机构简介一、引言企业组织机构是指企业内部各个部门、岗位及其职责之间的关系和层级结构。
它是企业运作的基础框架，为企业实现各项业务目标提供了组织保障。
本文将以某公司为例，介绍其组织机构的基本情况。
二、总体架构某公司的组织机构可分为总部和分支机构两个层次。
总部位于某城市的中心商务区，拥有各个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
分支机构则分布在全国各地，负责具体的地区运营和业务拓展。
三、总部组织结构1. 高层领导层：公司设有董事会和高管团队，负责决策和战略规划。
董事会由董事长、副董事长和独立董事组成，高管团队包括总裁、副总裁等。
2. 职能部门：总部设有多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作；财务部门负责财务管理、资金运营等；市场营销部门负责市场调研、产品推广等；研发部门负责产品研发和技术创新等。
3. 项目部门：总部还设有多个项目部门，负责具体的项目实施和管理。
每个项目部门下设项目经理和相关的团队成员，负责项目的规划、执行和控制。
四、分支机构组织结构1. 区域管理层：分支机构设有区域管理层，负责具体地区的运营和业务发展。
区域管理层下设区域经理和相关岗位，负责管理该区域内的分支机构。
2. 分支机构：分支机构是公司在各地设立的实体，负责具体的业务运营和服务。
分支机构下设业务部门、客户服务部门等，根据业务特点和需求进行划分。
五、组织机构的特点1. 层级分明：企业组织机构中的各个层级之间有明确的上下级关系，形成了层级分明的组织结构，有利于信息传递和决策执行。
2. 职责明确：各个部门和岗位之间的职责划分明确，相互之间互补、协作，形成高效的工作体系。
3. 灵活性：企业组织机构应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和业务发展进行调整和优化，以适应外部环境的变化。
六、结语企业组织机构是企业运作的基础，对于企业的发展和运营至关重要。
一个合理、高效的组织机构能够提高企业的竞争力和执行力，实现企业的长期发展目标。
企业的基本组织形式
企业的基本组织形式企业作为一个独立的法律主体，其拥有独立的财产、独立的权利和义务，同时也需要根据自己的规模、性质和经营需求选择适合自己的基本组织形式。
企业的基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司制企业。
本文将分别介绍这三种基本组织形式，并探讨它们的特点和优缺点。
一、独资企业独资企业是一种由一个人独立经营管理的企业形式。
在独资企业中，所有的收益和亏损都由独资者承担，独资者对企业享有全部的所有权和控制权，企业的经营风险也完全由独资者承担。
独资企业的组织形式简单灵活，决策速度快，易于管理和控制。
独资企业的优点在于：1.独资者对企业享有全部的所有权和控制权，可以自主决策和管理企业；2.企业的组织结构简单，决策速度快；3.企业的责任和义务由独资者独自承担，不受合作伙伴的制约。
二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营的企业形式。
合伙人之间根据合伙协议共享利润、承担损失，并共同承担企业的风险和责任。
合伙企业的组织结构相对简单，规模较大的合伙企业通常设立管理层或者董事会来共同管理企业。
合伙企业的优点在于：1.合伙企业能够整合多方资源，集中力量办大事，承担较大规模的投资和经营风险；2.合伙企业之间能够相互监督和约束，减少个人主观意识对企业的影响；3.合伙企业的责任分担和利益分享相对公平，有利于合伙人共同发展。
合伙企业的缺点在于：1.合伙企业的经营管理存在较大的合作风险，合伙人之间可能产生矛盾和冲突；2.合伙协议的制定和履行存在较大的不确定性，需要合伙人之间建立良好的信任关系；3.合伙企业的组织结构相对简单，决策效率和运营效率较低。
三、公司制企业公司制企业是一种通过法定程序注册成立并具有独立法人地位的企业形式。
公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中有限责任公司的出资人为股东，由有限责任公司的董事长、董事会、监事会管理公司；股份有限公司的出资人为股东，由股东大会、董事会、监事会管理公司。
企业的组织机构类型
企业的组织机构类型
企业的组织机构类型可以分为以下几种：
1. 传统组织机构：传统组织机构是最常见的一种，通常由各个部门和职能组成，例如销售部门、市场部门、财务部门等。
传统组织机构一般有明确的上下级关系、职责和权力划分。
2. 职能型组织机构：职能型组织机构根据不同的职能设立各个部门，例如人力资源、市场推广、研发等。
这种组织机构可以使得不同职能的工作更专业化，但可能存在沟通和协调成本较高的问题。
3. 事业部型组织机构：事业部型组织机构是将企业按产品线或业务板块分为不同的事业部，每个事业部具有相对独立的运营和决策权。
这种组织机构可以更好地适应多元化经营和市场需求的变化。
4. 矩阵型组织机构：矩阵型组织机构将职能型和事业部型的特点结合起来，通过同时设置部门和项目组来实现不同职能和业务之间的协调和合作。
矩阵型组织机构可以提高跨部门和跨职能之间的协作效率，但可能会增加管理的复杂性。
5. 网络型组织机构：网络型组织机构是一种更加灵活和扁平化的组织形式，通过网络化的合作和资源共享，实现不同部门和个人之间的自由协作。
这种组织机构适合创新、灵活和快速决策的企业，但需要良好的信息技术和沟通平台支持。
除了上述常见的组织机构类型，还有许多其他特殊的组织机构形式，如虚拟组织、联邦组织、地缘组织等，不同类型的企业可以根据自身的发展需求和特点选择适合的组织机构类型。
企业的三种组织形式及其特点：
企业的三种组织形式及其特点：企业有三种基本组织形式：个体企业、合伙企业和公司。
个体企业又称独资企业，是指由一人出资、归个人所有和控制的企业，它具有结构简单、组织容易、费用较低、限制较少等优点。
但也有三个缺点：(1)很难筹集到大笔资金，可能会丧失良好的投资机会；(2)个体企业所有人对企业债务负有无限责任，既当企业资产资不抵债时，要把个人资产拿来抵债；(3)个体企业寿命与创建人的寿命有关。
因此，这种企业组织形式一般仅仅限于小型企业或企业创建初期。
合伙企业是由两个或两个以上出资和联合经营的企业，它的主要优点是组建容易、成本较低，缺点与个体企业有些类似，即很难筹到大笔资金、无限债务、有限寿命，还有很难转移所有权。
合伙人按出资额共享利益，共担风险。
合伙企业经营到一定程度时，有必要转变成公司的形式。
三种不同的组织形态的比较个体企业合伙企业公司1、成立难易度非常容易较个体企业稍复杂最复杂2、组织延续性不能连续不能连续无限连续到公司关闭3、所有权转移不能转移不能转移，除非合伙条约有规定者自由转移4、债务责任负完全债务负完全债务有限责任5、资金筹措能力由独资者出资由合伙人出资可以向任何投资者筹措6、赋税责任不付企业所得税，所得并入独资者个人的不付企业所得税，所得并入合伙人的所得税双重课税：公司所得税和个人所得税所得税公司：公司是依据一国公司法组建、具有法人地位的、以营利为目地的企业组织形式。
公司的分类有多种形式，以股东的责任范围为标准，公司可以分为五种类型：无限公司、有限公司、两合公司、股份公司和股份两合公司。
我国公司法对公司的介定是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司两种。
公司相对于其他企业形式的优越性及局限性优越性：(1)责任有限；(2)易于集聚字资本；(3)所有权具有流动性；(4)专业经营；(5)无限生命的可能性。
局限性：(1)双重赋税；(2)所有权与经营权分离，容易产生内部人控制等问题；(3)公司营业状况必须向社会公开，保密性不强。
企业组织架构情况
企业组织架构情况
企业的组织架构情况包括层级结构、部门划分和职责分工等方面。
具体情况可能因企业规模、产业类型和管理理念等因素而有所不同。
一般来说，企业的组织架构包括以下几个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总裁、首席执行官等组成，他们主要负责企业的整体决策和战略规划，并向股东、投资者等负责。
中层管理层负责具体部门或业务的管理，包括市场、销售、人力资源、财务等部门。
他们负责制定部门的目标和计划，并指导下属员工的工作。
基层员工是企业中最底层的员工，负责执行具体的工作任务。
他们根据上级的指示完成各项工作，并向中层管理层汇报工作进展。
此外，企业还可能根据具体的需求设立专门的项目组、跨部门小组等，来应对特定的任务或项目。
在组织架构中，不同部门之间存在相互协调合作的关系，在企业运作中发挥各自的作用。
企业组织架构的合理与否，直接关系到企业的高效运营和管理水平。
一般组织与企业组织概念
一般组织与企业组织概念一般组织与企业组织概念一般组织概念•定义：一般组织是指一个团体或机构，为了实现特定目标而由人员组成的有序结构。
•特点：–通常由志愿者组成，而非雇佣关系–目标多样化，包括社交、教育、公益等–决策方式一般由成员共同协商决定–通常没有营利目的•例子：–社区组织–学生社团–俱乐部–义工团体企业组织概念•定义：企业组织是指一个具有法人地位的经济实体，由人员和资源组成，以实现盈利为目标的有组织活动的机构。
•特点：–经济实体，以盈利为目标–一般由职员组成，建立雇佣关系–目标为生产和销售产品或提供服务–决策权由管理层掌握，层级结构明确•例子：–大公司/小公司–制造商/零售商/服务提供商–政府机构两者区别•目标：一般组织追求社会利益、个人发展等非经济目标，而企业组织以盈利为主要目标。
•决策方式：一般组织一般以成员共同协商决策，企业组织则由管理层掌握决策权。
•员工关系：一般组织通常由志愿者组成，而企业组织则通过雇佣关系招募员工。
•营利目的：一般组织没有营利目的，企业组织则致力于利润最大化。
综上所述，一般组织与企业组织虽有相似之处，但其目标、决策方式和员工关系等方面存在明显的差异。
一般组织以非经济目标为导向，决策权力分散，成员关系多为志愿者；而企业组织则以盈利为主要目标，决策权力集中在管理层手中，通过雇佣关系招募员工。
相关内容一般组织定义一般组织是指一个团体或机构，由人员组成的有序结构，旨在实现特定的目标。
这些组织通常由志愿者组成，而非雇佣关系。
一般组织的目标可以是多样化的，包括社交、教育、公益等。
它们的决策方式通常由成员共同协商决定，并且一般没有营利目的。
特点•由志愿者组成：一般组织通常由一群志愿者组成，他们共同致力于实现某种特定的目标。
这些志愿者可能来自不同背景和行业，但他们的共同目标使他们团结在一起。
•目标多样化：一般组织的目标可以是各种各样的，涵盖社交、教育、公益等领域。
它们的目标主要是社会效益和个人发展，而不是盈利。
企业组织结构六大要点
企业组织结构六大要点企业的组织结构是指企业内部各个岗位、部门和人员之间的关系和层级划分。
一个合理且高效的组织结构对于企业的管理和运营具有重要的影响。
以下是企业组织结构的六大要点：1. 分工和协作企业组织结构应明确各个岗位的职责和权限，实现有效的分工和协作。
通过明确职责，可以避免岗位之间的冲突和重复劳动。
同时，协作机制的建立有助于加强团队合作，提升工作效率。
2. 层级和权威组织结构需要明确不同岗位之间的层级关系和权威划分。
通过建立清晰的层级结构，可以实现有效的指挥和管理。
权威的分配应与各个岗位的职责相匹配，避免权力过于集中或者分散不均。
3. 部门和团队企业组织结构通常包括不同的部门和团队。
部门之间应有明确的职能划分，互相协作和支持。
团队的建立有助于促进沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 信息流和决策组织结构中的信息流和决策流程应明确和顺畅。
信息的传递和共享有助于提高工作效率和减少误解。
决策的过程和权限应明确，确保决策的科学性和及时性。
5. 弹性和适应性一个好的组织结构应具备一定的弹性和适应性。
随着环境和市场的变化，企业需要能够快速调整和适应新的需求和挑战。
弹性的结构设计可以提高企业的灵活性和竞争力。
6. 信息技术支持在现代商业环境中，信息技术的运用对于企业组织结构的管理和运营至关重要。
合理利用信息技术可以提高工作效率和信息的传递速度，促进组织结构的协调和优化。
以上六大要点是企业组织结构设计中需要考虑的关键因素。
通过合理的组织结构，企业能够提高管理效率、加强团队合作，并提升整体竞争力。
企业与企业组织
企业管理概论
第三节 企业组织结构
矩阵制组织结构
厂长
职能 部门
A产品负责人 B产品负责人 C产品负责人
职能 部门
职能 部门
职能 部门
企业管理概论
第三节 企业组织结构
6 .模拟分权制组织结构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之
间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性 外，就是解决了企业规模过大不易管理的问题。高层 管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行 政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点， 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困； 各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通 和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
3
领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行
政许可决定书》确定的日期到工商局交费并领取营业执
照。
企业管理概论
第二节 企业创建
设立的条件和程序
2. 个人独资企业设立的条件和程序 条件：（1）投资人为一个自然人。 （2）有合法的企业名称。 （3）有投
资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条 件； （5）有必要的从业人员。 程序： （1）咨询后领取并填写《名称( 变更) 预先核准申请书》、《指定(委 托 ) 书》，同时准备相关材料； 2 递交《名称(变更)预先核准申请书》，等待名称核准结果； 3 领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记 申请书》；经营范围涉及前置审批的(具体项目参见工商行政管理局 印制的《 企业登记许可项目目录》)，办理相关审批手续； 4 递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取《准予 行政许可决定书》； 5领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》确定 的日期到工商局交费并领取营业执照。
企业组织架构
企业组织架构企业组织架构是指企业在实施管理和运营过程中所采用的一种组织模式。
它以明确的功能和职责分工为基础，通过各层级之间的协调与合作，使整个企业能够高效运作，实现组织目标。
本文将介绍企业组织架构的基本概念、常见形式以及其优势和不足之处。
1. 企业组织架构的基本概念企业组织架构是指企业根据运营和管理的需要，将各个职能和部门划分为不同的层级，并在不同层级之间建立联系和协调机制的方式和模式。
它是一种组织管理的框架，为企业内部各功能单位的运作和沟通提供了基础。
企业组织架构通常包括组织层级、职能划分、权责关系和沟通流程等要素。
2. 常见的企业组织架构形式2.1. 功能型组织架构功能型组织架构是一种按照企业内部的功能部门来进行划分和组织的结构。
它按照企业各个主要职能领域，如销售、生产、研发等来组织各个部门，并设立各自的经理来负责管理。
这种组织形式适用于具有明确产品线和市场定位的企业，能够实现各职能之间的协同作用。
2.2. 产品型组织架构产品型组织架构是一种按照企业的产品线来进行划分和组织的结构。
企业根据不同类别的产品或服务创建相应的业务部门或事业部，并由各自的负责人进行管理。
这种组织形式适用于产品多样性较大的企业，能够更好地满足市场需求和产品开发的要求。
2.3. 地域型组织架构地域型组织架构是一种按照企业所在地区划分和组织的结构。
企业根据不同地理区域设立相应的分支机构或子公司，并由各地区的经理进行管理。
这种组织形式适用于在多个地区开展业务的企业，能够更好地适应当地市场环境和客户需求。
3. 企业组织架构的优势和不足之处3.1. 优势3.1.1. 明确职责和分工：企业组织架构能够将企业的各个职能和部门进行合理划分，明确各自的职责和分工，有利于提高工作效率和管理效果。
3.1.2. 促进协调和合作：不同职能和部门之间的协调和合作对于企业的顺利运作至关重要。
企业组织架构通过各级管理者之间的沟通和协作，实现了职能之间的协同作用。
企业组织架构设置标准
企业组织架构设置的标准主要包括以下几个方面：
战略匹配：组织架构应与企业战略相匹配，确保组织的目标和战略得以实现。
组织架构应明确各部门和岗位的职责，确保所有员工都了解自己在企业战略中的角色和作用。
高效运营：组织架构应以提高运营效率为目标，确保业务流程顺畅，减少冗余和不必要的环节。
各部门之间的协调应高效、顺畅，以提高整个组织的运营效率。
资源利用：组织架构应充分利用企业资源，合理分配人力、财力和物力。
各部门应明确资源需求，并积极寻求提高资源利用率的途径，以确保组织的整体效益最大化。
灵活适应：组织架构应具备灵活适应性，以应对市场变化和业务拓展。
企业应注重组织架构的扩展性，确保在业务增长时能够快速适应，同时保持组织的稳定性和连续性。
员工发展：组织架构应关注员工的职业发展，为员工提供成长和发展的机会。
企业应合理设置岗位和职责，充分发挥员工的潜能，提高员工的积极性和工作满意度。
组织文化：组织架构应与企业的核心价值观和文化相符合。
通过组织架构的设置，强化企业文化的影响力，提升员工的归属感和忠诚度。
合规与风险管理：组织架构应遵守相关法律法规和企业内部规章制度，确保企业的合规运营。
同时，组织架构应考虑风险管理，建立健全风险防范机制，降低企业面临的风险。
总之，企业组织架构设置的标准是一个多方面的综合体系，企业应在考虑自身特点和需求的基础上，按照这些标准逐步完善组织架构，以实现长期稳定的发展。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的层级关系、职责分工以及信息传递和决策流程等方面的安排。
不同的企业组织结构形式可以适应不同的经营管理需求和发展阶段。
下面是10个不同的企业组织结构举例：1. 功能型组织结构：这是最常见的企业组织结构形式，根据企业的主要职能划分为不同的部门，如市场部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的职能，并向高层管理层报告。
2. 产品型组织结构：这种结构是根据企业的产品线或产品类别划分的，每个产品线或产品类别都有独立的部门。
例如，某家电企业可以设立电视部、冰箱部、洗衣机部等。
3. 区域型组织结构：这种结构适用于业务范围跨越多个地区的企业。
企业将地理区域划分为不同的区域，每个区域设立一个独立的管理部门，负责该区域的运营和管理。
4. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是在功能型和产品型组织结构之外增加了一个矩阵层级。
在矩阵型组织中，员工同时属于功能部门和产品部门，上级领导可以是功能经理或产品经理。
5. 项目型组织结构：这种结构适用于临时性项目较多的企业，每个项目都有独立的项目团队，由项目经理负责管理和协调项目的执行。
6. 分公司型组织结构：这种结构适用于跨地区经营的大型企业，企业在不同地区设立独立的分公司，每个分公司负责该地区的运营和管理。
7. 虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种由各种独立的个体或企业组成的网络组织，通过合作或合同关系进行协作，实现资源共享和风险分担。
8. 全职化团队型组织结构：这种结构适用于创业初期或快速发展阶段的企业，企业将核心业务职能集中在一个团队中，成员全职负责自己的职责，高效快速地推动企业发展。
9. 扁平型组织结构：扁平型组织结构是指企业内部层级较少，职权下放，决策权更加分散。
这种结构能够提高组织的灵活性和响应速度。
10. 联邦型组织结构：联邦型组织结构是指企业由多个相互独立的子公司或部门组成，每个子公司或部门都有一定的自主权，但又受到总部的管理和控制。
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五、创业组织1、决策机制依据《公司法》和企业章程的有关规定，公司将建立起科学化、民主化的决策机制。
由股东大会、董事会、监事会和执行机构（高级经理层构成）构成的组织体系，是规范决策、制衡运行的组织保障。
按决策类型制订规范的决策程序，是决策机制的制度保障。
决策程序主要包括提案、议事、论证、实施、监控、调整、评估等过程，依据不同的决策类型而有所不同。
公司按人事、投资、产品、市场开发、利益分配等类型制订相应的决策程序。
2、创新机制创新是本公司发展的原动力，创新机制是公司运营机制中最核心的机制。
为赢得创新带来的发展，构建创新环境，完善创新机制成为公司极其重要的工作。
创新环境建设是创新机制的基础。
公司围绕技术创新、产品创新、市场创新、管理创新等创新点，就创新意识、创新思想、创新交流、创新议案、创新激励等方面，建设良好的创新环境。
创新激励是创新机制的重要部分。
公司根据不同的创新领域，制定相应的创新激励政策。
对具有创新业绩的公司高级经理人员采用杠杆收购；对具有创新业绩的高级技术人员采取股份奖励、股份优惠或股份延期支付政策；对具有创新业绩的其他人员采取期权或奖金支付政策。
3、运营管理机制公司按照现代企业管理制度建立人事管理、财务管理、技术开发管理、生产管理、销售管理、渠道管理、纪律管理、档案管理、用户管理等管理制度并逐步完善。
4、团队机构设置公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
5、管理人员及职责执行董事——李军旗：1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。
研究和决定总经理提出的其他重大问题。
执行董事 总经理 市场调查部财务部 办公室 人力资源部 关于市场资源等调查工作 关于招生，教师培训工作等 主要从事资料书籍编写和试卷出版等 主要关于财务支出等5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
总经理——郝彬1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。
2、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
10、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
市场调查部经理——向梦云1、主持制订、完善、优化公司市场开发方面的规章制度、业务流程，并组织本部门业务人员学习、贯彻实施；收集和掌握政府有关部门颁布的规划、政策、制度、法规等重要文件；密切关注相关网站发布的通知、信息、公告等，及时向领导汇报，将获得的信息落实到市场开发工作中；按公司年度经营管理计划，制订、分解、落实本部门市场开发计划并组织实施；随内外部环境变化，及时提出市场开发计划调整方案，并报领导审批后组织实施。
2、领导本部门人员收集、分析、提供同行业信息，包括市场活动信息、价格信息、竞争对手信息等，通过实地调研和项目勘察，做深入挖掘和补充，不断完善和细化相关信息，掌握预测市场发展趋向，为市场开发工作提出合理化建议；依据活动项目调研信息及活动评审情况，协助领导研究制定相应公共关系策略，并协调学校高层领导参与、配合，主持和参与业务洽谈，进行相关公共关系活动；根据活动要求及活动情况，协助学校高层制订相应市场策略，及时反馈活动过程中突发事件和重要信息，提供相应策略调整建议；领导部门业务人员，积极拓展学校业务渠道，建立业务关系网络，拓宽学校信息来源，推广、宣传学校形象，为业务开发和拓展创造良好外部环境；领导部门业务人员，与客户建立长期、友好的业务联系，建立、健全客户档案登记，深入开发客户关系，维护和发展学校业务发展所需要的社会资源；做好本部门人员培训管理工作，做好员工的绩效管理、激励分配，员工发展等工作；协助学校相关部门做好活动的现场勘察，活动费用预算、市场部公共关系建立，活动履行中问题解决等事项，参与学校年度经营计划的制定等工作。
3、全面管理协调市场部团队工作，推广品牌优势，提升学校知名度；对目标消费群体进行品牌宣传；开拓合肥课外培训市场。
财务部经理——朱广祎1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促学校有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；负责总校及各分校的财务管理、财务人员管理及帐务审核工作；及时编制各种财务报表并上报，协调领导做好监督控制管理;组织定期财务例会并进行相关财务业务知识培训；承办校长交办的其他工作。
2、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
按照经济核算原则，定期检查，分析学校财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向校长提出合理化建议，当好学校参谋。
妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
每月按时汇总各分校的财务预算上报上级并注以详细说明；定期检查银行和现金的结余帐实是否相符；每月月底对学校库存物品进行帐物核实；定期对学校（含分校）的所有固定资产进行盘实和清理；认真的对各分校上报的各项资料进行归档；未经董事长及校长批准，任何财务人员不得向他人出示财务报表及数据；完成校长或主管副校长交付的其他工作。
3、认真执行现金管理制度。
严格执行库存现金限额（5000元），超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
建立健全现金出纳各种帐目，及时、准确地登记现金帐和银行帐，严格审核现金收付凭证。
每日核对银行与现金的帐面金额与实有金额，做到日清月结；可随时向上级提供帐面金额与可用金额，以便上级合理调配、使用现金；严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经校长签字后，方可生效。
积极配合银行做好对帐、报帐工作。
配合会计做好各种帐务处理。
根据学校管理要求和财务制度严格控制资金，杜绝不合理的资金支出，认真执行各项财务制度并向下传达。
对员工借款，及时督促清账，防止呆账，坏账；并对借款人按照规定做到“前款不清、后款不借”。
每月根据董事会研究批准的财务预算，对各分校当月的支出进行严格控制；完成校长或主管副校长交付的其他工作。
办公室主任——郭赵强1、根据学校党委和行政的安排，及时组织传达中央和省上的有关文件和会议精神，草拟贯彻意见，落实党的方针、政策和上级部门的指示和工作部署及学校的决定、决议。
做好上传下达、下传上达工作。
2、负责起草学校党委和行政的工作要点、总结、报告和其它相关重要文稿，记载学校党委和行政的重要活动，负责编辑《农大周工作安排》。
3、组织安排党委常委会议、校长办公会议，学校党政领导碰头会、专题会议及全校性会议，并整理会议纪要，检查会议决定、决议的贯彻执行情况。
4、负责上级部门各类文件、信函的签收、登记、送批、传阅、承办和催办。
5、负责党委印章、校印和学校党政主要领导印章的管理及使用，审定各部门印章的刻制与印信的统一管理工作。
6、综合协调机关各部门、各学院（教学部）及各职能部门落实党的方针、政策及学校党委和行政的决定、决议，并做好调查研究和督促检查工作。
7、负责统筹协调学校综合性工作或由几个部门联合组织的重要活动。
8、负责学校的对外联系和接待工作，接待、承办来信来访。
9、负责学校信息和统计工作。
10、负责全校各类文书档案的管理、保管和利用，指导机关部门各种文件、资料的立卷、归档工作。
11、筹备成立校友总会，按照校友总会章程，具体协调和组织校友间、校友和母校的各种联系和交流活动。
12、组织成立国内外及各地校友分会，编辑、印刷《校友通讯》等内部刊物。
13、代表学校接受各地校友或其他友好人士捐赠，负责捐赠的管理、分配、使用。
人力资源部经理——施月1、根据公司发展规划，对公司组织结构进行合理设计、调整。
2、组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度，科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划，并组织实施。
3、负责各类人才的选拔、使用、储备工作，制定公司员工需求计划并组织实施招聘工作。
4、负责制定员工培训规划及公司年度培训计划并组织实施。
5、负责组织公司各岗位综合分析工作，合理制定人力调配计划，对人员进行合理配置。
6、负责制定完善岗位绩效考核管理办法并组织员工的绩效考核，对绩效管理的过程进行综合评估度负责建立员工绩效考核档案。
（1）审定各部门工作职责，界定全部业务流程。
（2）负责公司所有业务流程的全过程监督控制，及时提出改进意见、措施并监督执行，确保顺畅运转。
（3）会同相关部门做好组织绩效考评体系的建立、完善和运行工作。
（4）负责监督各职能部室、基层单位管理职责的发挥情况，严格按照公司相关制度进行考核。
（5）协助公司考评领导工作小组监督检查各部门月度工作计划完成情况。