大学生创业创意项目计划书

大学生创业创意项目计划

书

Final revision by standardization team on December 10, 2020.

创业创意项目计划书

项目名称：无尘黑板

申请人：高天玉

联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化

11班

联系电话:

电子邮件:

提交日期：

摘要

项目基本情况

项目名称：无尘黑板

启动时间

主要产品/服务：无尘黑板

目前进展：产品研发阶段

主要管理者

姓名：高天玉

性别：男

学历：高中

就读学校：徐州师范大学

主要经历：打过工，卖过小商品

研究与开发

已有的技术成果及水平：起步阶段

研发队伍技术水平：大一学生

竞争力及对外合作情况：暂无

已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资计划10万

行业及市场

行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。

市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革，对无尘黑板需求增大。

行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。

营销策略

产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。

产品生产

生产方式：流水线生产

生产工艺：全机械化

质量控制：专业人员

财务计划

资金需求量：研发：5万

设备：5万

拟让出股份：60%

未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。

投资者回报：净利润的40%

一项目概况

项目名称：无尘黑板

启动时间：

准备注册资本：10万

项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段

主要股东：暂无

组织机构：

主要业务：销售安装无尘黑板

盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。

未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名

二管理层

成立公司的董事会：董事长：高天玉

冯彪（客服部经理）

付传招（销售部经理）

高管层简介：董事长：高天玉男 19周岁高中文凭化学师范专业

总经理兼市场部经理：曹胜男 19周岁高中文凭化学师范专业

客服部经理：冯彪男 19周岁高中文凭化学师范专业

销售部经理：付传招男 19周岁高中文凭化学师范专业

激励和约束机制：业绩突出奖金1万，有专利奖金2万

三研究与开发

目前市场上都是传统的黑板，粉尘污染严重危害学生健康。新一代黑板呼之欲出来解决此问题。由于目前教育改革只是软件改革，硬件还没太重视，相关研究产品没有问世，技术欠缺。一但有突破，必将引起黑板的全面改革。

4.1.2

用无害的化学物质，一种硬固体做黑板，一种液体装在笔中，两种不反应，板擦为另一种化学物质可与液体反应生成原来的固体黑板。

：在物质的选择和对环境的改善方面提高。

4.1.2

项目由于目前没有相关人员企业从事，存在很大风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但无尘黑板是未来必定兴起的行业，有很好的前景。

项目的研发成果及主要技术竞争对手：还处于设计阶段，国外也没开始研发相关产品，有广阔前景。

后续研发计划：以提高产品质量和降低成本及能耗为主攻方向。

研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。

技术资源和合作：与有意向的化工类院校达成赞助协议

技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。

四行业及市场

行业状况：项目由于目前没有相关人员企业从事，存在很大风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但无尘黑板是未来必定兴起的行业，有很好的前景。

市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。

目标市场：主要以各个学校为主要目标市场。提供无尘黑板的产品及安装服务。

主要竞争对手：目前没有相关企业，但很快会有，主要是传统黑板企业的改革企业。

市场壁垒：主要是传统黑板的价格冲击。

SWOT分析：由于暂无相关企业，主要问题在产品问世后的山寨冲击。

销售预测：预计前两年因为以品牌为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。

五营销策略

价格策略：成本主要是原料和研发成本，次要的还有店面费用和劳动力费用以及生产的电费。销售价格依据成本价加上平均广告投入之和乘以20%。就折扣方面说，对于老客户和大订单客户给予九五折优惠。

行销策略：销售前期主要通过推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后采用网络订单模式简化推销难度。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。

激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。

六产品生产

产品生产：首先自建一个生产基地，可以选择一个开发区，因为有政策优惠，同时可以不必自建厂房，可以租用厂区，这要可以节省一大笔资金。以后可以找代工企业，本公司专注做产品的研发也设计，原料的采购全部由自己负责，这是一个公司产品质量的关键。

生产人员配备及管理：初期自己生产基地的人员经过考核可以派去代工厂去做管理与质检，以保证产品的质量。

七财务计划

股权融资数量和权益：创业基金在项目中约占51%，其余通过小型融资与银行贷款。公司收成按股权比例划分。

资金用途和使用计划：资金的30%将会用于产品研发，今后将会根据市场实际加大对新产品的开发投入。