奖罚制度昆明市年招商引资工作实绩考核奖惩办法
招商部奖惩考核制度
招商部奖惩考核制度背景招商部是公司中最重要的部门之一。
作为公司的重要利润来源，招商部门的绩效评估尤其重要。
建立有效的奖惩考核制度，可以激励招商部门的员工更加积极地推动公司业务的发展，同时也对员工的工作质量进行监管，确保招商部门的顺利运作。
目的本文旨在建立一套清晰、公正的招商部奖惩考核制度，确保公司的招商业务顺利运转，并保护员工的合法权益。
奖励业绩奖金作为招商部员工的一部分报酬，业绩奖金是对业绩突出的员工的一种奖励。
其标准为根据员工在考核周期内所带来的收入，依照以下比例奖励：•100000元以下：5%•100000元-500000元：8%•500000元-1000000元：12%•1000000元以上：15%表彰招商部门将会根据员工在工作中取得的成绩，公开表彰其突出贡献。
表彰方式包括但不限于颁发荣誉证书、发放纪念品等。
惩罚员工通报批评对于招商部门的员工无法完成所分配的工作任务、工作效率低下、工作纪律性差等情况，将进行通报批评，并在员工档案中记录。
员工罚款对于招商部员工疏忽职责、违反公司规定、做出违法行为等情况，将进行罚款处理，罚款金额将由决定机构根据具体情况而定。
追究法律责任招商部员工如果违反相关法律法规，则将承担相应的法律责任。
考核标准业绩业绩是招商部门唯一的考核标准。
员工的工作业绩将根据在考核周期内带来的企业效益进行综合评估。
数据记录形式为，针对每一位员工在考核周期内所签订合同的数额所占比例评定分数，具体方案如下：•100000元以下：60分•100000元-500000元：70分•500000元-1000000元：80分•1000000元以上：90分专业素质招商部员工的专业素质也是考核重点之一。
在此考核指标中，评分将考虑员工的工作能力、业务水平、沟通能力、工作积极性等各方面。
考核标准如下：•工作能力：如工作能力、完成任务的能力、做事效率等。
评定分数60分。
•业务水平：如掌握专业知识、能否灵活处理问题等。
招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作考核奖惩实施方案
一、背景
为了进一步提高招商引资工作效率和效果，减少招商引资过程中的失误和负面影响，本公司拟制了招商引资工作考核奖惩实施方案，以便更好地激励和约束招商引资人员的行为。
二、方案内容
1.考核体系
本公司将采取绩效考核和行为考核相结合的方式，建立科学合理的考核体系。
绩效考核主要包括以下指标：
（1）招商引资金额；
（2）招商引资项目数量；
（3）招商引资成效（投产时间，产值等）；
（4）招商引资的需求满足情况。
行为考核主要包括以下指标：
（1）遵守公司规定，遵循诚信，避免不当行为；
（2）积极主动，做好沟通工作，为公司做出贡献；
（3）招商引资过程中的专业水平和综合素质。
2.奖励措施。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法一、奖励的对象1.参与该地区招商引资项目的地方政府部门；2.参与该地区招商引资项目的企业；3.投资该地区招商引资项目的投资者。
二、奖励内容1.地方政府部门（1）完成招商引资项目的数量，根据项目的规模进行奖励。
例如，完成10个以上的大型项目奖励10万元，完成20个以上的中型项目奖励5万元。
（2）招商引资项目的投资额度，根据实际投资额度分段奖励。
例如，完成总投资额度达到1亿以上的项目奖励50万元，完成总投资额度达到5000万以上的项目奖励20万元。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者（1）项目投资额度的奖励。
根据实际投资额度，按照一定比例给予奖励。
例如，投资额度达到1000万的项目奖励5%的投资额度。
（2）项目创造的经济效益的奖励。
根据项目的实际经济效益，按照一定比例给予奖励。
例如，项目利润达到1000万元的，奖励利润的10%。
三、奖励的条件和考核标准1.地方政府部门的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标；（4）项目在当地区域内创造的就业机会。
四、奖励的发放方式1.地方政府部门的奖励，以奖金形式发放；2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励，以奖金、贷款优惠、税收优惠等多种形式发放。
五、奖励的监督和管理1.成立招商引资项目考核奖励领导小组，负责奖励的审核和发放；2.严格按照奖励办法的规定，确保奖励的公平、公正和及时；3.定期对奖励执行情况进行考核和评估，及时调整奖励政策和办法。
六、奖励办法的宣传和推广1.通过宣传和推广活动，提高招商引资项目的知名度和影响力；2.组织招商引资项目的交流和推广会议，分享成功经验和案例。
以上是一个招商引资项目考核奖励办法的例子，旨在通过奖励措施，促进地方经济的发展，吸引更多的投资者参与招商引资项目，推动地方经济的长期稳定增长。
商管公司招商部部奖惩制度
商管公司招商部部奖惩制度招商部是商管公司中的重要部门，其负责招募新客户、维护客户关系以及促进销售业绩的提升。
为了激励招商部的员工努力工作，并保持良好的工作态度和效率，公司应建立完善的奖惩制度。
以下是我对招商部部奖惩制度的建议：一、奖励制度：1.个人销售业绩奖：对于个人出色的销售业绩，根据完成业绩的大小和贡献度，提供相应的奖金和奖品。
这可以激励员工积极主动地开拓市场，提高销售量。
2.团队合作奖：针对团队协作和团队业绩，设立相应的奖励制度。
例如，当团队的业绩达到一定目标时，可以给予团队成员额外的奖金或是组织团建活动等，以激励团队合作和共同努力。
3.创新贡献奖：对于能够提出创新想法、带来新客户或是改进工作流程等方面的贡献，给予相应的奖励。
这能够促使员工积极思考、改进，并提高工作效率和成果。
二、惩罚制度：1.违反销售规范惩罚：若员工犯有销售欺诈、虚报销售额或其他违规行为，应严肃处理，包括警告、降薪、暂停或解雇等。
这样可以确保员工遵守公司的销售规范，并保持良好的商业道德和声誉。
2.低绩效处罚：对于没有达到设定销售目标的员工，可以采取相应的处罚措施，如扣减绩效奖金或是调整福利待遇。
这可以激励员工更加努力地工作，提高销售业绩。
3.工作时间管理：若员工经常迟到早退、私自离职或未经批准请假等，应根据情况进行相应的处罚，如警告、扣除工资或是离职处理等。
这能够建立较好的工作纪律和时间管理习惯。
以上仅为部奖惩制度的一些建议，具体的细节可以根据公司的具体情况进一步完善。
在制定奖惩制度时，注意以下几点：1.公平公正：制定的奖惩制度应公平公正，基于客观的销售数据和员工绩效，避免出现主观偏见和随意性惩罚。
2.透明公开：将奖惩制度公开宣传，让员工清楚了解公司的标准和流程。
这可以提高员工的积极性和工作透明度。
3.及时有效：奖惩应及时执行，以充分发挥其激励员工和惩罚违规行为的效应。
4.可量化衡量：制定奖惩指标和标准时，要确保其可量化和可衡量性，以便客观地评估和比较员工的绩效和表现。
招商引资年度工作绩效考核奖励暂行办法
招商引资年度工作绩效考核奖励暂行办法第一章总则第一条为了切实做好招商引资考核和奖励工作，充分调动各级政府、各部门招商引资的积极性，提高招商工作实效，推动全市经济社会发展，结合我市实际，制定本办法。
第二条根据《X市年度目标责任考核工作办法》，每年年初，市政府向各县区和市政府有关部门下达招商引资目标任务，并纳入本年度目标责任考核的内容。
第三条考核对象为各县区、X园区、市政府有关部门。
根据政府部门职能职责和工作性质，重点考核承担全市经济社会发展主要目标任务的部门，分别是：市发改委、市财政局、市商务局、市工信局、市科技局、市民政局、市人社局、市教育局、市国土局、市住建局、市交通局、市招商局、市旅游局、市水务局、市农业局、市林业局、市文广新局、市卫计局、市食药监局、市城管局、市扶贫局、市供销社等22个部门。
第四条考核指标设置原则：坚持引进项目数量与规模并重，突出质量，重视效能，客观反映招商引资工作实绩，引导全市招商引资工作健康、可持续发展。
第五条成立X市招商引资绩效考核奖励工作领导小组（以下简称领导小组），统筹协调全市招商引资工作，组长由市政府主要领导担任，副组长由市政府分管领导担任，成员由市政府办、市发改委、市财政局、市人社局、市招商局、市考核办、市审计局、市统计局、市政府督查室等相关单位负责人组成，领导小组下设办公室（以下简称领导小组办公室），办公室设在市招商局，具体负责日常工作，市招商局局长担任办公室主任。
第二章项目确认第六条招商引资项目是指市域外企业法人或自然人在我市行政区域内投资兴建的符合国家产业政策和各县区、各类园区产业发展方向的产业类项目。
第七条不得引进不符合我市产业发展方向、投资强度低、缺乏成长性的产业和项目，鼓励引进投资规模大、科技含量高、带动能力强、有发展前景、关联度高的产业和项目。
第八条项目引进单位或个人应与投资方签署服务协议，并将协议送交领导小组办公室。
第九条招商引资项目的确认由领导小组办公室具体负责。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法为了有效评估招商引资工作的绩效，制定招商引资工作绩效考核办法，以激励招商工作团队的工作积极性与创造力。
一、考核指标1.招商项目数量：考核团队招商引资项目的数量，鼓励团队寻找更多的招商机会。
2.招商项目规模：评估招商引资项目的规模与投资额，鼓励团队争取更大规模的投资。
3.招商项目质量：考核项目的可持续发展性，包括项目的市场前景、产业优势等，鼓励团队注重项目的质量。
4.招商项目成效：评估项目的实际落地情况、创造的就业机会、对当地经济发展的贡献等，鼓励团队追求实际成效。
5.招商服务水平：考核团队在招商引资过程中的服务态度与效率，包括对投资者的关怀、解决问题的能力等。
二、考核方式1.定期评估：每季度或每年对招商引资工作团队进行定期评估，通过实际数据与项目进展情况进行评估。
2.综合评估：将考核指标进行加权综合评估，根据不同指标的重要性进行权重分配。
3.考核奖惩制度：设立奖励机制，对于成绩突出的团队与个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的团队与个人进行处罚，如降低绩效评价、限制晋升机会等。
4.考核结果公示：公开发布考核结果，提高透明度，激励团队成员的竞争意识与积极性。
三、考核流程1.确定考核指标与权重：经过讨论与研究，确定考核指标与权重，使其能够准确反映招商引资工作的实际情况。
2.收集数据与信息：定期收集与整理招商引资工作团队的项目进展情况、投资额、就业机会等相关数据与信息。
3.评估与排名：根据收集到的数据与信息，进行综合评估与排名，确定团队的绩效等级。
4.奖惩与改进：根据评估结果，对绩效突出的团队与个人进行奖励，对表现不佳的团队与个人进行处罚，并针对存在问题进行改进。
通过建立招商引资工作绩效考核办法，能够明确考核标准与流程，激发团队的工作积极性，提高工作质量与效率，进一步推动招商引资工作的发展。
同时，也需要不断完善与调整考核办法，使其能够适应不同招商环境与需求的变化。
四、考核结果的应用与改进1.应用范围：考核结果可以作为招商引资工作团队绩效评价的重要依据，用于评估团队成员的工作表现与能力，为晋升、奖励与绩效奖金的确定提供参考依据。
招商人员奖励制度
招商人员奖励制度1. 引言本文是针对公司招商人员奖励制度的一份规定，旨在为招商人员提供一个明确、公平、激励并且可执行的奖励制度，以提高公司的招商业绩。
本文适用于公司所有招商人员。
2. 奖励标准2.1 直接贡献奖励•招揽新客户：按照所招揽客户的合同金额，提供佣金，佣金比例为5% •业绩奖励：按照招商人员所带团队的合同金额，提供奖励，奖励比例为 2%•完成任务奖励：按照完成任务的难度大小，提供相应的固定奖励2.2 非直接贡献奖励•宣传推广：招商人员能够在公司内外进行宣传以及推广事业，为公司创造了潜在的商机。
对于招商人员贡献的宣传和推广，公司将提供一定奖励。
奖励具体根据宣传推广效果进行考核•团队协作奖励：指招商人员在合作中，积极支持和协作其他招商人员，共同完成项目，为公司创造商机。
公司将通过考核，对于表现优异的招商人员提供相应奖励。
3. 发放奖励3.1 奖励发放时间•直接贡献奖励：将直接发放给招商人员，具体发放时间以项目结算为准•非直接贡献奖励：根据应得奖励量的多少，公司将在当月工资结算中进行发放3.2 奖励发放方式公司将采用以下方式进行奖励发放•直接转账到员工私人银行卡账户。
•发放支票给招商人员4. 奖励的评估标准我们将根据以下标准奖励我们的招商人员：•贡献的完成度。
•完成质量。
•任务的难度。
•宣传推广贡献。
•团队协作贡献。
5. 奖励制度的完善公司将不断完善奖励制度，并根据业务的变化和发展，调整我们的奖励标准和评估标准。
同时为了使招商人员更加激发积极性，公司将时刻跟进员工成长发展，提供更好的职业机会和福利待遇。
6. 终止奖励在以下情形下，招商人员将不再享有奖励：•违反公司规定，从事不当行为，严重损害公司利益的。
•工作能力不达标。
•辞职或被公司开除。
7.招商人员是公司招揽客户、提高销售等重要任务中的关键角色。
公司将会不断优化招商人员的工作环境和待遇，制定更加合理公司与员工双方都满意的奖励制度，共创公司的辉煌。
昆明市人民政府关于印发招商引资项目管理暂行办法的通知-昆政发[2008]79号
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昆明市人民政府关于印发招商引资项目管理暂行办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 昆明市人民政府关于印发招商引资项目管理暂行办法的通知（昆政发〔2008〕79号）各县（市）、区人民政府，市政府各委、办、局，三个开发（度假）区管委会，呈贡新区管委会，昆明空港经济区管委会：为进一步加大全市招商引资力度，提升招商引资项目的质量，促进招商引资项目储备、管理等工作的开展，现将《昆明市招商引资项目管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○八年十一月十日昆明市招商引资项目管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市委九届四次全体（扩大）会议精神，进一步加大我市招商引资的力度，提升招商引资项目的质量，加强招商引资项目的管理，促进招商引资项目“早签约、早落地、早开工、早投产”，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称招商引资项目，是指符合国家、省、市产业政策和产业目录，由市外企业集团、金融投资单位、社会自然人等在我市投资建设对我市国民经济和社会发展有积极影响的项目，其中外商项目包括中外合资、中外合作、外商独资、外商并购境内企业、外商投资企业再投资项目。
重点领域是：（一）基础性资源综合利用开发及特色产业项目；（二）农业、水利、能源、交通、城建、环保和通信等可市场化运作的基础设施项目；（三）科技、教育、文化、卫生等可产业化运作的社会发展项目；（四）农业产业化生产基地建设及农副产品精、深加工项目；（五）现代工业、主要工业产品精、深加工及工业产业链延伸配套项目；（六）现代金融、物流、旅游、房地产及服务业项目；（七）高新技术产业及能带动行业技术进步的高新技术产业化项目；（八）循环经济及节能减排项目；（九）在市域外生产，但在昆明市场占有较大贸易额的产销地分离项目；（十）昆明市尚属空白，但对本市经济结构具有提升作用的新兴产业项目；（十一）旧城改造及城中村改造项目；（十二）承接东部地区产业转接项目；（十三）其他鼓励类项目。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法招商引资是一个地区乃至国家经济的重要发展战略。
对于招商引资工作的效果如何评价，是各级政府和管理部门的重要考核指标。
因此，建立一套合理有效的招商引资工作绩效考核办法十分有必要。
一、招商引资工作成果量方面的考核1. 首年新增外商直接投资、合同外资、进出口总额、新建工业园区和招商引资企业总数量为考核项目。
2. 招商引资企业数量、在册企业数量、招聘人数、产值、利润、税收总额等为考核指标。
3. 每年评选出经济增长较快的招商引资企业，给予一定激励奖励。
二、招商引资工作投入方面的考核1. 对于政府投入的财政资金、物质和人员等方面，可考虑招商引资企业数量及引进外资金额等。
2. 招商引资项目的实际实施情况，是否达成预期目标等也是重要的考核指标。
三、招商引资工作服务方面的考核1. 在企业投资过程中，必须提供全方位的服务，包括协助企业融资、用地、审批等事项。
2. 对招商引资企业必须进行跟踪服务，并及时沟通，解决各种问题。
3. 招商引资企业如有重大投诉和问题，也必须及时解决，并给予一定奖励。
以上三个方面是招商引资工作绩效考核的重点内容。
合理有效地评估考核，可以激励各界人士积极参与招商引资工作，提升招商引资工作的质量和效益，推动经济发展。
四、招商引资政策方面的考核除了以上三个方面，招商引资政策的实施也是一个重要的考核因素。
政策是否具有吸引力，是否合理有效，是影响招商引资工作绩效的重要因素。
因此，招商引资政策方面的考核指标可以包括以下内容：1. 招商引资政策的制定、修订是否科学合理，并能及时跟上时代发展变化。
2. 招商引资政策的贯彻执行情况，是否能够真正吸引外资、促进企业发展。
3. 政策落实后，招商引资工作是否得到实质性进展，是否达成预期目标。
五、招商引资工作专业能力方面的考核招商引资工作是一个需要专业能力的工作。
相关部门人员需要掌握宏观经济环境、产业发展趋势、企业投资偏好等信息。
此外，对于政策法规、行业信息、统计数据等具有较强的敏感度和理解力。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法招商引资是指通过一定的方式和手段来吸引资金投资到一些地区或企业的经济活动。
为了鼓励和奖励各地区和企业积极开展招商引资工作，特制定了以下考核奖励办法。
一、考核指标1.招商引资项目数量：根据各地区或企业实际情况，在一定时间内招商引资项目数量的多少来评估其工作成效。
2.招商引资投资额：考核各地区或企业在一定时间内成功引进的资金投资额，投资额越大，评分越高。
3.招商引资项目质量：考核各地区或企业引进的招商项目的质量，包括项目的可持续性、带动产业发展能力等。
4.招商引资项目效益：考核各地区或企业引进的招商项目对经济发展、就业增加、税收增加等方面的贡献。
二、考核办法1.每年按照上述考核指标对各地区或企业进行评估，评估结果作为考核的依据。
2.评估采用定量与定性相结合的方法，对各项指标进行综合评分。
定量方面，可以采用指标权重乘积法，对各项指标进行加权计算，得出最终得分。
定性方面，可以根据各地区或企业在招商引资工作中的创新能力、监管能力、服务能力等进行评估。
3.评估时要充分考虑各地区或企业的实际情况，如地区经济发展水平、资源禀赋、政策环境等因素对考核结果进行调整。
4.评估结果公开透明，对每一项指标的得分和排名进行公示，接受社会监督。
三、奖励政策1.对招商引资工作成绩突出的地区或企业给予表彰，通过发放奖金、向其颁发荣誉证书等形式进行奖励。
2.对在项考核指标上表现优异的地区或企业给予奖励，如对招商引资项目数量排名前三的地区或企业给予奖励；对招商引资投资额排名前三的地区或企业给予奖励。
3.对在招商引资项目质量或效益方面表现出色的地区或企业给予奖励，如对引进的高新技术产业项目给予奖励；对招商引资项目带动就业增加或税收增加显著的地区或企业给予奖励。
4.对连续多年在招商引资工作中保持较好表现的地区或企业，可以给予特别奖励或提供更多的政策支持，以鼓励其持续发展招商引资工作。
四、监督与评估1.建立健全招商引资工作的监督机制，加强对各地区或企业招商引资工作的监督和指导，确保工作的公平、公正和公开。
招商引资工作考核实施细则（三篇）
招商引资工作考核实施细则第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。
第二条本细则适用于招商引资工作的考核工作，包括但不限于对招商引资工作人员进行考核，评价工作目标的达成情况等。
第三条考核工作的目的是为了确保招商引资工作的科学有序进行，提高工作的效率和质量。
第四条招商引资工作考核分为年度考核和阶段性考核两种形式，具体考核内容和标准将根据实际情况确定。
第二章年度考核第五条年度考核主要针对招商引资工作人员进行，考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作目标的达成情况：对招商引资工作人员完成的工作目标进行评价，包括招商项目数量、投资金额、项目进展情况等。
（二）工作态度与职业道德：对招商引资工作人员的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价，以及遵纪守法、廉洁奉公等职业道德情况。
（三）工作能力与专业知识：对招商引资工作人员的业务能力、专业知识掌握情况进行评价，包括招商谈判能力、市场分析能力、项目评估能力等。
第六条年度考核评价方法包括绩效考核、实地考察、业务竞赛、个人面谈等多种形式，根据实际情况确定具体评价方式。
第七条年度考核结果将作为人员晋升、薪酬调整、奖惩管理等的重要依据，对考核不合格的人员将采取相应的措施并制定改进计划。
第三章阶段性考核第八条阶段性考核主要针对招商引资工作的目标达成情况进行评价，其具体内容和标准将根据招商引资工作计划确定。
第九条阶段性考核可采用定量和定性相结合的方式进行，既考虑工作目标的数量、金额等具体指标，也考虑项目的前期准备工作、市场调研情况等非具体指标。
第十条阶段性考核结果将作为下一阶段工作计划的参考依据，对考核不合格的情况将进行整改，并加强对相关工作人员的培训和指导。
第四章其他事项第十一条考核工作应当公开、公正、公平进行，不得以任何形式搞官僚主义、形式主义以及个人攀比等不正之风。
第十二条对于工作出色的招商引资工作人员，应给予适当的激励和奖励，鼓励其继续努力工作。
招商奖惩方案
招商奖惩方案一、奖励措施在招商工作中，为了激励和鼓励招商团队及招商人员，提高他们的积极性和主动性，特制定以下奖励措施：1.优秀招商团队奖对于业绩突出的招商团队，将给予丰厚的奖励，以表彰他们的贡献和努力。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、团队旅游等。
评选标准将依据团队的成交业绩、市场拓展能力、合作关系等方面进行综合考量。
2.个人杰出招商奖对于在招商工作中表现突出的个人，将给予个人杰出招商奖的奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、个人旅游等。
评选标准将依据个人的业绩贡献、客户满意度、市场开拓能力等进行全面评估。
3.招商创新奖对于在招商工作中具有创新思维和实施能力的个人或团队，将给予招商创新奖的奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、培训机会等。
评选标准将依据创新实践的成效、推动公司招商进程的能力和水平进行综合评估。
二、惩罚措施为了规范招商行为，提高招商人员的职业道德和责任意识，特制定以下惩罚措施：1.违反合规操作规定的处罚对于违反公司的招商合规操作规定的人员，将给予相应的处罚。
具体处罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降低绩效考核、取消奖金资格、暂停相关职务等。
2.失职行为的处理对于在招商工作中有失职行为的人员，将给予相应的处理措施。
具体处理方式包括但不限于：减少绩效奖金、调整岗位、限制职务晋升等。
3.违反法律法规的处罚对于招商人员在工作中违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处罚。
具体处罚方式包括但不限于：行政处罚、法律诉讼等。
三、奖励与惩罚的评定标准1.业绩成果奖励和惩罚将主要基于个人或团队的业绩成果。
具体评估指标包括但不限于：签约金额、销售额、市场份额、回款率等。
2.行为规范对于奖励和惩罚，行为规范也是一个重要的评定标准。
无论个人或团队的业绩如何，如果存在违反公司规定的行为，将受到相应惩罚；相反，如果能够积极遵守公司规定并展现良好的职业道德和工作态度，将得到相应奖励。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是指地方政府或相关单位为吸引外部投资者来投资建设，从而促进经济发展的一项工作。
对于地方政府来说，招商引资工作的成效和效率是一个重要的考核指标。
为了进一步推动招商引资工作的顺利开展，以下是一个招商引资工作考核方案的示例，供参考：一、考核目标1. 招商引资总体目标：实现年度招商引资项目数量和金额的增长，促进地方经济的发展。
2. 招商引资质量目标：引进符合地方经济发展方向和产业政策的投资项目。
3. 招商引资效率目标：提高项目洽谈和签约的效率，缩短项目的上马时间。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：年度计划招商引资项目数量与实际到位项目数量的比较。
2. 招商引资项目金额：年度计划招商引资金额与实际到位项目金额的比较。
3. 招商引资项目类型：引进的项目是否符合地方经济发展方向和产业政策。
4. 招商引资项目产业链：引进的项目是否能够推动产业链的完善和延伸。
5. 招商引资项目效益：引进的项目是否能够带来经济效益和就业机会。
6. 招商引资项目进展：项目洽谈、签约和实施的进展情况，是否按计划推进。
7. 招商引资项目支持政策：项目获得的优惠政策是否到位，并能按时落地。
三、考核方法1. 考核指标权重：根据招商引资工作的重要程度，对各项考核指标进行权重设置，如招商引资项目数量和金额的重要性较高，可以给予相对较高的权重。
2. 考核数据来源：考核数据可以来源于相关部门的统计数据，也可以通过现场考察和调查来获得。
3. 考核周期：将考核周期分为季度和年度两个层次，季度考核可以及时掌握招商引资工作的情况，年度考核可以总结经验，提出改进措施。
4. 考核报告：对考核结果进行分析和总结，形成考核报告。
报告应包含考核指标的达成情况、影响因素、存在问题和改进建议等内容。
四、考核结果应用1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和单位，重点针对存在问题的地方提出改进意见和建议。
2. 考核结果奖惩：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励和激励，激发招商引资工作的积极性和创造性。
完整版招商引资奖励办法
完整版招商引资奖励办法招商引资是指政府、企事业单位和各级经济管理部门通过制定有利条件和政策，吸引国内外的资金、技术、人才等资源投入到特定地域或行业的目的地。
为了进一步促进招商引资，许多地方政府都制定了招商引资奖励办法，以吸引更多的投资者和企业。
本文将详细介绍完整版的招商引资奖励办法，并且探讨其影响和作用。
一、奖励对象和条件招商引资奖励的对象通常是对当地经济具有重要贡献的投资者和企业，包括国内外投资者、大型企业、新型企业等。
为了获得奖励，这些对象需满足一定的条件，如：1. 投资额达到一定标准：投资者或企业的投资额需达到一定金额，以保证其对当地经济的有效推动。
2. 创造经济效益：投资者或企业需要创造可观的经济效益，如增加就业机会、提高地方税收等。
3. 遵守法律法规：投资者或企业需遵守当地的法律法规，注重环境保护和社会责任。
二、奖励内容和方式招商引资奖励的内容通常包括财政奖励、优惠政策和荣誉称号等。
具体来说，奖励方式可以有以下几种：1. 现金奖励：投资者或企业在满足条件后，可获得一定比例的投资额度的现金奖励，以鼓励更多的投资。
2. 免税减免：对于符合条件的投资者或企业，可以享受一定期限内的免税或减税政策，降低其负担，提高投资回报率。
3. 用地优惠：对于需要土地的投资项目，可以给予一定的用地优惠，包括土地价格优惠、土地使用权优先等。
4. 人才引进：为了吸引优秀人才，可以给予投资者或企业人才引进的支持，包括人才奖励、子女入学优先等。
5. 荣誉称号：对于在当地做出杰出贡献的投资者或企业，可以授予一些荣誉称号，如“优秀投资企业”、“招商引资模范投资者”等。
三、奖励效果和影响招商引资奖励的实施对当地经济具有重要的推动作用，具体体现在以下几个方面：1. 吸引更多投资：奖励政策能够增加投资者和企业的投资意愿，提供了更好的投资环境，从而吸引更多资金流入。
2. 优化产业结构：通过奖励政策，可以引导投资者和企业将资源注入到当地优势产业，促进产业结构的优化和升级。
招商人员考核奖惩规章制度(3篇)
招商人员考核奖惩规章制度1、招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2、招商日记制度招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。
3、招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。
重大情况，应及时向部门领导汇报。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4、招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金以招商业绩为标准进行的考核。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标:当月完成的招商项目或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标:招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。
6、招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作。
2)奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)与租赁户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
(2)经营期限在一年以上。
(3)租金或相关费用收取到位。
2)每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。
2024年招商人员考核奖惩制度范文(4篇)
2024年招商人员考核奖惩制度范文为了进一步激发招商人员的工作积极性和创造力，提高招商工作的质量和效益，公司决定在2024年对招商人员实行全新的考核奖惩制度。
该制度将结合公司的工作实际情况和发展目标，以激励招商人员持续努力，不断提升自身素质和业绩为目标。
具体制度如下：一、考核内容1. 业绩考核：主要从招商成果、业务拓展、合同签订等方面进行评估，重点关注招商额度完成情况、新增客户数量、签约项目质量等指标。
2. 客户评价：由招商人员的客户进行评价，包括对业务水平、服务质量、沟通能力等方面的评价，作为考核的重要参考。
3. 个人综合素质：该项考核主要评估招商人员的学习能力、团队合作精神、问题解决能力、执行力等综合素质指标。
二、考核周期考核周期为每年一次，以自然年度为单位进行考核。
考核结果将作为岗位晋升、薪资调整、奖励等方面的依据。
三、奖励制度1. 业绩奖金：根据招商人员的业绩表现，公司将设立丰厚的业绩奖金，按照所获得的总分和排名情况进行分配。
2. 荣誉称号：公司将设立优秀招商人员、创新招商人员等荣誉称号，以在业绩考核和客户评价等方面表现突出的人员为对象进行评选。
3. 晋升机会：在考核中表现出色的招商人员将获得晋升的机会，包括职位晋升、岗位调整等。
4. 培训机会：公司将根据考核结果，为表现出色的招商人员提供进一步培训和学习机会，以提高其综合素质和专业能力。
四、惩罚制度1. 薪资调整：对于业绩不佳的招商人员，公司将根据考核结果进行薪资调整，以激励其改进工作表现。
2. 岗位调整：对于连续多次考核不合格或表现较差的招商人员，公司将进行岗位调整或重新安排工作内容。
3. 解聘处理：对于严重影响公司形象、经常违反公司规定、严重失职等情况的招商人员，公司将考虑解聘处理。
五、公平公正原则公司将严格按照考核制度进行评估，不偏袒任何一方，保障评估的公平公正性。
考核结果将以公示的方式向全体员工公布，接受大家的监督。
六、完善性和灵活性公司将根据实际情况和发展需求，不断完善考核制度，确保其适应公司的发展变化。
招商小组奖罚制度
招商小组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励招商小组成员积极工作，提高招商效率和质量，同时对违规行为进行约束和惩罚。
2. 适用于公司内所有参与招商工作的员工。
二、奖励机制
1. 成功引进新客户奖励：对成功引进新客户的小组成员，根据客户规模和合作潜力给予一次性奖励。
2. 业绩提成：根据招商小组的季度或年度业绩，给予一定比例的提成奖励。
3. 优秀团队奖：对于整体业绩突出的招商小组，给予团队奖励，以示鼓励。
4. 创新贡献奖：对于在招商过程中提出创新方案并成功实施的小组成员，给予特别奖励。
三、惩罚机制
1. 工作失误：因个人疏忽导致招商机会流失的，根据失误严重性给予警告或罚款。
2. 违规操作：违反公司招商规定或进行不正当竞争的，视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉：因服务态度或服务质量导致客户投诉的，经查实后，给予相应的处罚。
4. 业绩不达标：连续两个季度业绩不达标的小组成员，将接受绩效改进培训，若无改进，将考虑调岗或解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况将由招商部门主管负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖罚决定需经过部门审核，确保公平、公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。
招商人员考核奖惩制度参考（4篇）
招商人员考核奖惩制度参考招商人员考核奖惩制度是一种用于评估招商人员绩效并激励其更好完成工作的制度。
以下是一些参考的奖惩制度措施：奖励措施：1. 业绩奖金：根据招商人员的业绩水平给予相应的奖金，如销售额、签约数量等。
2. 优秀员工奖：定期评选出表现优秀的招商人员并给予奖励，如荣誉证书、奖金、升职机会等。
3. 星级评定：根据绩效表现将招商人员分为不同的星级，不同星级享有不同的薪资待遇和福利。
惩罚措施：1. 薪资扣减：根据招商人员的绩效问题，对其薪资进行相应扣减。
2. 岗位调整：将表现不佳的招商人员调整到其他适合的岗位，以激励其改进绩效。
3. 处罚性扣减：对于严重违规或失职的招商人员，可以对其薪资进行处罚性扣减，甚至给予警告或解雇。
此外，在制定招商人员考核奖惩制度时应考虑以下要素：1. 目标明确：制定明确的目标指标，如销售额、签约数量等，以便对招商人员的绩效进行衡量。
2. 公平公正：确保制度公平公正，避免主观评估和人情因素的干扰。
3. 可量化的标准：制定可量化的考核标准，以便进行绩效评估和奖惩措施的执行。
4. 奖惩合理激励：奖惩措施应具有合理性和激励性，能够激发招商人员的积极性和主动性。
5. 监督机制：建立有效的监督机制，确保奖惩措施的公正执行和招商人员的监督。
以上是一些参考的招商人员考核奖惩制度措施，具体制定还需根据不同企业的实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度参考（二）一、考核指标1. 招商业绩：根据招商人员负责的区域或项目，考核其招商业绩。
考核指标可包括：签订新客户数量、合同金额、客户续签率等。
2. 招商质量：评估招商人员引进的客户质量。
考核指标可包括：客户满意度、客户投诉率、客户转介绍率等。
3. 工作质量：评估招商人员的工作质量和能力。
考核指标可包括：工作效率、团队协作、专业知识等。
4. 自我提升：评估招商人员的自我学习和提升能力。
考核指标可包括：参加培训的次数、获得证书数量等。
二、考核方式1. 考核周期：一般为每月或每季度进行一次考核。
写字楼招商奖罚制度
写字楼招商奖罚制度一、奖励机制1. 成功招商奖励：对于成功引入新租户的员工，根据租户的租赁面积和租期，给予一次性奖金。
2. 持续业绩奖励：员工在一定时期内连续成功招商，可按累计业绩获得额外奖励。
3. 团队奖励：团队整体招商业绩突出，可按团队业绩给予团队奖励。
4. 创新招商奖励：员工提出并实施有效的招商策略，显著提高招商效率或成功率，可获得创新奖励。
二、惩罚机制1. 招商不达标惩罚：员工在规定时间内未完成招商任务，将根据未达标程度给予警告或罚款。
2. 违规操作惩罚：员工在招商过程中违反公司规定或法律法规，将视情节轻重给予处罚，严重者可解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚：员工因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实，将给予相应处罚。
4. 信息泄露惩罚：员工泄露公司商业机密或客户信息，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。
三、考核标准1. 招商任务完成率：根据员工完成招商任务的比例进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估员工的服务质量。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
4. 创新能力：员工在招商过程中展现的创新思维和实际成果。
四、奖励与惩罚的实施细则1. 奖励和惩罚的具体金额或标准由公司根据实际情况制定。
2. 所有奖励和惩罚的实施均需经过公司管理层的审核和批准。
3. 员工有权对奖励和惩罚的决策提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
五、其他规定1. 本制度适用于所有参与写字楼招商的员工。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
招商人员考核奖惩制度模版(六篇)
招商人员考核奖惩制度模版工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期。
一月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评。
就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估。
他评。
由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分。
根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
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（奖罚制度）昆明市年招商引资工作实绩考核奖惩办法昆明市2010年招商引资工作实绩考核奖惩办法第壹章总则第壹条为进壹步加大全市招商引资工作力度，充分调动各地各部门招商引资工作的积极性，奋力攻坚2010年，确保年度招商引资目标任务完成，于总结我市2009年招商引资考核工作经验的基础上，结合2010年我市招商引资工作实际，制定本办法。
第二条本办法是科学、公正、规范地考核认定招商引资项目，核定各被考核单位招商引资任务完成情况和兑现奖惩的政策依据。
第三条市委组织部于市委、市政府领导下负责全市招商引资考核工作（以下简称“市考核办”），市投资促进局、市商务局配合做好考核工作，考核实行市县俩级联动机制和考核项目网络申报制度。
第二章考核对象和时限第四条2010年招商引资工作的考核对象是各县（市）区人民政府、三个开发（度假）区管委会（以下简称“县区”）、市级41个驻外招商分局、昆明发展投资集团、昆明市轨道交通公司和市政府对新加坡工作办公室。
空港经济区管委会纳入官渡区人民政府考核。
第五条考核时限为2010年1月1日至2010年12月20日（外资截止时间以省商务厅确定的时间为准）。
2009年12月20日后未经考核的到位资金可纳入2010年度统计考核。
第三章考核内容和范围第六条考核内容：（壹）引进和利用外商（含港、澳、台投资，下同）投资项目资金包括：1．外商于昆独资、合资、合作兴办企业投资；2．于昆明外商投资企业的外方增资扩股资金；3.经省商务厅认定可列入统计和考核的其他到位外资原则上可列入考核任务数，但不计发奖金。
（二）引进内资项目资金包括：1．外地于昆独资兴办项目的实际投资；2．外地和昆明各类企事业单位合资、合作兴办新项目的实际投资；3．外地于昆投资项目的增资扩股用于实际投入的资金。
第七条各单位招商引资工作实绩考核以市工业突破园区建设招商引资工作指挥部下达的目标任务为准，其中：各县区内资考核市外资金；市级招商分局内资考核省外资金。
考核实行差异化指标体系，具体按照本办法第五章有关条款执行。
第八条内资项目资金是指于本年度新增项目投资、上年度结转项目新增投资、本年度增资扩股实际投资项目的实际到位资金，单个项目年度内实际到位外来投资额于100万元之上的纳入统计，经当地投资促进部门按《云南省经济合作统计制度》确认且抄报当地统计局备案。
第四章项目核定依据第九条外资项目的考核，依据商务部门外资输机数据，按照国家规定的认定方式予以确认。
第十条内资项目的考核，以提供合同、工商执照、税务登记证、投资者身份证明和有效到资凭据（验资方案、工程竣工决算方案、固定资产评估方案、设备购买发票等材料）作为认定依据。
第十壹条对外来投资实际形成固定资产数额的确认，以考核项目现场为主，根据项目新征土地、新建厂房、新购设备及附属设施等情况确定。
第五章项目资金确认第十二条内资到位资金的界定以项目投资方法人身份证明为准，自然人投资以自然人身份证为准，项目投资方法人身份是国内市外、省外的核定为市外、省外内资。
法人投资以投资方工商营业执照及《公司章程》或母公司出据的投资证明为准。
外资到位资金按本办法第九条规定及其他有关条款为认定依据，不再提供投资人护照等身份证明材料。
第十三条内资项目工作实绩考核以项目实际投入资金为准，实际投入资金须以资金支出到具体项目上且形成实物形象进行界定。
同壹项目，2008年度、2009年度已按注册资金申报考核认定的，应于2010年实物量考核中将已认定的注册资金作相应扣减。
第十四条以实际投资申报的项目，按实际投入的支出性资金纳入统计和考核。
于昆购置的办公设备、运营设施、土地、房屋等形成的固定资产和农业类项目租用土地资金及种畜种苗等投资可纳入统计和考核。
新建工业项目招商引资需进园区方能纳入考核。
对总部于昆，新增实际投资于省内其它州市的项目，按总部于昆当年实际本级纳税额的500%折算为招商引资工作实绩。
第十五条注册资本金项目（不含增资扩股、股权且购等）按实收注册资本金的60%纳入考核，但市政府职能部门可按云南省口径纳入统计。
其中，五华、盘龙俩区注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的30%，官渡、西山、呈贡新区、三个开发区注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的20%，其余县（区）市注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的10%。
市属招商分局、昆明发展集团、昆明轨道交通公司注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的10%。
第十六条中央、省属企业工业投资中形成的实物量（含经政府关联部门立项审批的技改项目）纳入考核，中央、省属企业的其他投资不纳入考核。
第十七条房地产项目、BT类项目不纳入考核；城中村改造中的产业类项目可纳入考核。
第十八条招商分局（引资方）和县区（落地方）项目资金分割按以下公式执行：1．落地方考核认定数＝项目当年实际投入资金额×考核系数×60%；2．引资方考核认定数＝项目当年实际投入资金额×考核系数×70%。
第十九条招商分局申报考核且和县区分割的项目必须具备下列条件：1．项目于引进和落地过程中，引资方和投资人签订有招商引资投资服务协议、和落地方签订有项目落地服务协议，且有全过程跟踪服务的记录和证明材料；2．申报考核的往年度引进项目，对于连续投资的，必须是于2009年内已申报考核的续建项目，市外省内项目不纳入考核。
第二十条鼓励引进工业、农业产业，世界500强、中国500强企业。
其内、外资金认定以实际引资核准数1.2倍起计算（工业类项目单体当年实际投资1亿元之上资金认定以实际引资核准数1.3倍计算），但内资项目仅限于省外资金（不含中央驻昆企业投资）。
第六章考核的组织及程序第二十壹条考核工作坚持全过程动态考核，平常考核和年底考核相结合，实行月度壹方案，季度壹通报，半年汇总分析，年终全面考核认定制度。
考核结果经市委、市政府研究确认后兑现奖惩。
各被考核单位要将月度招商引资报表及工作动态于次月五日前报送市考核办。
第二十二条申报考核的招商引资内外资项目和数据，分别由市投资促进局和市商务局负责初审，市考核办最终考核认定。
第二十三条引资项目实行网上申报考核制度。
1．单个项目总投资外资200万美元、内资3000万元以下的项目由各县区考核部门组织考核，市考核办抽查；单个项目总投资外资200万美元、内资3000万元之上的项目由各县区考核部门组织初审，市考核办考核。
2．项目应及时通过昆明市招商引资信息服务平台系统向考核部门申报，且对项目每月资金投入情况进行申报，逾期未申报不予认可。
各单位于申报项目时必须注明帮办人和主要引资人。
市、县俩级招商引资考核部门应于收到网络申报材料后5个工作日内做出网审结论。
3．考核部门于收到项目考核申报后，壹个月内应对项目进行实地查见。
符合项目确认条件的，计入考核指标。
4．网上申报考核制度关联规定由市招商引资考核办另行制定。
第二十四条年终由市考核办牵头，市发改委、市经委、市商务局、市投资促进局、市审计局、市财政局、市统计局配合，对各单位上报项目的资金到位情况进行审核，确认资金到位数，对项目的审核采取见台帐、查资料、实地察见等方式进行。
第七章奖励和惩罚第二十五条对完成招商引资任务好的单位给予工作任务奖。
被考核单位实际完成工作实绩达不到年度招商引资工作目标任务60%的，不给予工作任务奖励。
第二十六条被考核单位完成年度招商引资目标任务60%之上给予的工作任务奖励，包括基数奖和完成量奖俩部分：1．对完成目标任务60%之上的单位给予基数奖，办法是：内外资100%双完成年度目标任务的，按以下标准给予基数奖：高新区、经开区、官渡区（含空港经济区）万元；五华区、西山区、安宁市万元；滇池旅游度假区、呈贡新区（呈贡县）、盘龙区万元；晋宁县、宜良县、嵩明县万元；石林县、富民县、东川区、禄劝县、寻甸县万元；市级41个招商分局万元。
内外资均完成60%之上，但内外资单项或双项不达100%的，按照每少1个百分点，以1万元的标准累计扣减基数奖，但总扣减额不超过该被考核单位基数奖的50%。
内外资单项未完成60%的不给予基数奖。
2．对完成目标任务60%之上的单位给予完成量奖，办法是：完成目标任务的60%-100%（不含100%）的部分，按每完成内资1亿元人民币奖励4万元人民币，每完成外资1亿美元奖励50万元人民币的标准奖励。
完成任务超过100%（含100%）的部分，按每完成内资1亿元人民币奖励5万元人民币，每完成外资1亿美元奖励60万元人民币的标准奖励。
昆明发展投资集团、昆明市轨道交通公司和市政府对新加坡工作办公室按完成量奖标准依据实际完成数计算奖金。
第二十七条鼓励没有招商引资目标任务的市属单位进行招商引资，其工作实绩考核依照本办法有关规定执行，奖励标准为：按每完成内资1亿元人民币奖励5万元，每完成1亿美元奖励人民币60万元的标准给予奖励；对中介人的奖励按照市委、市政府有关规定执行。
第二十八条年终依据招商引资工作实绩和日常工作情况，对招商引资先进集体和先进个人予以表彰奖励。
第二十九条对完成任务差距较大的单位和个人予以惩罚：1．对引进内外资任务双项完成60％之上，但未全额完成全年招商引资任务的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人诫勉谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位问责处理；连续俩年未完成工作任务的，单位主要负责人离岗招商，连续三年未完成工作任务的，免去单位主要负责人和招商分局局长党政职务。
2．对引进内外资任务单项未完成全年招商引资任务60%的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职问责处理；按比例扣减牵头单位主要责任人和招商分局局长2009年目标考核奖，牵头单位主要责任人离岗招商。
3．对引进内外资任务双项均未完成全年招商引资任务60%的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人通报批评、调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职、免职问责处理；全额扣除牵头单位领导班子成员2010年目标考核奖，牵头单位主要责任人离岗招商。
第三十条对未下达招商引资任务，和招商引资紧密关联的市属有关部门，于全市完成年度总目标任务内资900亿元人民币、外资9亿美元的基础上，由市工业突破园区建设招商引资工作指挥部研究，对有关部门进行表彰和奖励。
第三十壹条各有关部门要及时、全面、准确地上报招商引资内外资项目和有关证明材料。
凡弄虚作假的，壹经查实，按虚报的200%扣减到资额，由市考核办予以通报批评，情节严重的，会同有关部门给予相应的纪律处分。
第三十二条市考核办于组织考核认定各单位2010年招商引资工作实绩的同时，对2008年、2009年已考核认定的项目进行追踪考核，于追踪考核中发现2008年、2009年项目不落地、资金抽逃、虚报等情况的，按查实资金的200%扣减2010年该单位招商引资工作实绩，涉及已发的奖金全额追缴；各单位主动申报核销的，按核销资金扣减2010年该单位招商引资工作实绩，涉及已发的奖金全额追缴。