机电专业劳动力保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
机械工程系安全管理措施
机械工程系安全管理措施1.培训和教育：机械工程系应提供员工必要的安全培训和教育，包括操作机械设备的基本知识、安全操作规程、事故预防和应急措施等。
这样可以提高员工的安全意识，并让他们了解如何应对突发情况。
3.安全设施：机械工程系应配备必要的安全设施，包括紧急停车按钮、紧急停电开关、报警系统等。
这些安全设施可以帮助员工在紧急情况下迅速采取措施，避免事故的发生。
4.安全防护装备：机械工程系应提供适当的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
员工在操作机械设备时应佩戴这些装备，以减少受伤的风险。
5.机械设备维护：机械工程系应定期检查和维护机械设备，以确保其安全运行。
包括定期润滑设备、更换磨损的零部件等。
这样可以减少设备故障的发生，保障员工的安全。
6.应急预案：机械工程系应制定和实施应急预案，包括针对火灾、意外事故等的应急措施。
员工应了解如何应对各种紧急情况，并配备相应的应急设备。
7.安全监测和评估：机械工程系应定期进行安全监测和评估，以发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
这有助于提高安全性，减少事故的发生。
8.员工参与：机械工程系应鼓励员工参与安全管理工作，如参与安全培训、提出安全改进建议等。
员工是安全管理的重要一环，他们的参与将有助于提升整个机械工程系的安全水平。
9.安全宣传：机械工程系应进行安全宣传，提高员工的安全意识。
可以通过张贴安全标志、举办安全讲座和会议等方式进行宣传，让员工了解安全管理的重要性，并能够主动采取安全措施。
10.安全履行：机械工程系应对安全管理进行监督和检查，确保各项措施得到落实。
同时，还要不断改进安全管理工作，提高整个机械工程系的安全性。
总之，机械工程系的安全管理措施不仅仅是为了员工的安全和健康，也是为了提高工作效率和避免损失。
通过合理的安全管理措施，可以有效地预防和减少事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
劳动力需求计划及保证措施
第五章劳动力需求计划及保证措施第一节劳动力投入计划1.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2.主体结构及粗装主要工程量及总工日1）砼结构阶段主要劳动力投入计划2）各工种劳动力拟投入计划表3）劳动力柱状图第二节劳动力保障措施1.劳动力投入及培训保证2.劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业,我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
3.劳动力综合管理4.劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。
我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工.5.建立联合工会为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表：6.节假日劳动力保障本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。
为此，项目部采取如下劳动力保障措施：7.劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。
机电工程劳动力计划安排
一、机电工程劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。
（劳动力计划初步详见附表7“劳动力计划表”及附图“劳动力动态图”）附表7：劳动力计划表附表7：劳动力计划表（续）注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装●劳动力动态情况见下页劳动力动态图二、施工部署（一）施工流水段的划分及部署原则1、根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后顺序进行地上一层～六层裙楼部分及塔楼部分八层以下部分的机电设备安装施工，当结构条件具备后再进行塔楼部分八层以上部分的机电施工。
2、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。
由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
（二）机电各专业的施工部署机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。
按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力配备计划说明1.本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足施工进度的需要；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
3.安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
4.为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到330人左右。
二、劳动力投入计划表三、劳动力保证措施1、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
劳务层按三个类别组建。
第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0 级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种。
本工程劳动力高峰期我单位投入的劳动力为330人。
合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。
在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。
2、劳动力来源管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
劳动力配备计划及其保证措施
劳动力配备计划及其保证措施第一节、劳动力配备计划建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。
劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。
1.劳动力投入计划1.1与施工进度计划相适应的劳动力需求分析：1.1.1劳动力需求量大要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“秋收”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。
1.1.2劳动力素质要求高为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。
为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
1.1.3劳动力需求时间集中本工程工期要求紧，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。
1.2劳动力计划的编制依据与原则1.2.1劳动力计划编制依据建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质；1.2.2劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。
编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。
机械设备安全保证措施
机械设备安全保证措施1、推土机操作人员必须经过专门培训，机械必须专人负责管理和使用。
每次使用前必须对燃机油和冷却水进行检查，检查各个部件是否有脱落和松动，检查操作杆等。
工作中驾驶员不得离开机械，必须离开应摘档、熄火、将铲落地。
填沟或回填土时,禁止铲刀超出土坡边沿。
在沟深、坡陡地段工作应有专人指挥。
机械运转时禁止进行任何保养、维修等工作。
几台推土机同时作业，前后距离应大于8米，左右距离应大于1. 5米。
推土机必须按照规定在垂直边坡的沟槽里作业。
推土机不得当吊车、绞盘、固定装置使用。
机械工作后应开刀安全地带，雨季必须把机械开离沟槽，落下铲刀。
严禁推工字钢和撑杠，牵引后严禁悬挂钢丝绳。
要注意随时对机械进行检查，不得“带病”运转。
认真执行保养规定。
2、挖掘机操作人员必须听从施工管理员的指挥，遵守现场安全施工规范。
挖土机进入工地前，应进行一次全面保养，各润滑部位要换上新润滑油。
挖土机在土方施工中使用的是正铲工作装置,其次是反铲和拉铲。
当挖土机正铲工作时, 应在动臂根部装有护木，防止铲斗放下时撞击动臂。
正铲作业不应超过最大深度, 反铲和拉铲应与沟边保持一定距离，挖土机给汽车装土时，要注意车距，禁止铲斗从驾驶室上方经过，卸土时铲斗必须降低。
工作时必须保证制动牢靠，工作中铲斗下落不得过猛，以防碰撞履带板获或动臂，机械运转时禁止进行任何保养、维修等工作。
铲斗挖掘石块最大尺寸不超过400毫米,禁止用铲斗猛砸大块石料。
挖土时铲斗不应挖掘过深，提升不能过猛，以免机械向前倾斜。
铲斗未离开工作面不得回转或行走，禁止用其拉重物。
机械行走时铲斗要放到距离地面1米的位置。
行走不能超过最大坡度，禁止在坡道上变速或空档滑行。
在高压线下通过, 动臂顶端距高压线的距离不应小于2米。
雨季施工应将机械停放在高处坚实的地面上，以免塌方发生毁机的危险。
要注意随时对机械进行检查，不得“带病”运转。
3、碾压机操作人员必须经过专门培训，持证上岗，机械必须专人负责管理和使用。
劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施
第一章劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施第一节项目部主要人员职责及分工第一小节项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
第二小节项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
第三小节项目技术负责人1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1。
劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1。
2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
主要机械设备需求及劳动力需求计划
主要机械设备需求及劳动力需求计划一、主要机械设备配置计划及保证措施（一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《投入本招标工程的主要施工机械设备表》（见附表）。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
（二）、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
劳动力保证措施
劳动力保证措施【1】提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
【2】施行月结月清制度1、本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进入现场施工。
2、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。
3、项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施工人员作业质量和效率的检查。
4、我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。
5、为保证工程的顺利生产，不出现窝工、误工现象，必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。
6、劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力做充分的合理流动.7、劳动力管理以动态管理和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的.第二小节职业健康安全保护措施：【1】组织管理措施项目部成立职业健康安全保障领导小组，设立工地医务室，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。
主治医生承担临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监督检测，组织人员定期进行健康体检，协助处理公共卫生突发事件，对发生的传染病及时报告。
【2】劳动保护措施：1、重视劳动保护工作（1）劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康而采取的各种保护措施，在施工中，加强行政管理，搞好劳动保护工作。
劳动力计划机电设备材料配置方案
劳动力计划机电设备材料配置方案一、背景说明随着现代工业的快速发展，机电设备在各个行业中的应用越来越广泛。
机电设备的质量和性能直接影响到生产效率和产品质量，因此需要合理配置劳动力和材料，以确保生产能够顺利进行。
二、劳动力计划1.培训和技能为了使劳动力能够胜任工作，需要对员工进行培训和技能提升。
计划每年组织一次培训，包括机电设备基础知识、操作技能、维护和修理等方面的内容。
培训的方式可以是内部培训，也可以借助外部专业机构来进行培训。
2.人员配置根据生产任务和需求，制定合理的人员配置方案。
可以通过统计和分析历史生产数据，确定每个岗位的人员数量。
同时要考虑到员工的工作强度和工时，避免人力资源的浪费和过度使用。
3.工作安排和协调在安排工作时，要合理分配任务和工作量。
可以根据员工的专业背景和技能水平来进行合理的分工，确保每个人都能发挥自己的特长。
同时，要做好员工之间的协调和沟通，促进团队的合作和工作效率的提高。
三、设备配置1.设备选型根据生产需求和要求，选用适合的机电设备。
要考虑设备的性能和质量，以及设备的产能和稳定性。
可以参考市场上的同类产品，并与供应商进行沟通和对比，选择最合适的设备。
2.设备数量根据生产任务和产能需求，确定设备的数量。
要考虑到设备的维修和保养时间，以及备用设备的需求，避免因设备故障或维护而导致生产中断。
3.设备维护与更新为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，要定期进行设备维护和保养。
可以制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑和更换易损件等。
同时，要密切关注新技术和新设备的发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
四、材料配置1.原材料选购选择质量可靠、价格合理的原材料供应商。
可以通过招标、询价和比较等方式进行选择。
同时要了解原材料的市场动态和价格变化，及时调整采购计划。
2.库存管理合理控制库存，避免过多的库存占用资金和仓库空间。
可以进行库存周期管理，定期盘点和结算库存，确保库存和订单的匹配。
劳动力 机械计划 进度计划和工期保证措施
劳动力机械计划进度计划和工期保证措施第一小节施工前的准备工作一、编制施工进度计划的依据（一）、单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。
（二）、合同工期。
（三）、施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。
（四）、已确定的施工方案。
（五）、工程量计算结果及有关定额。
二、单位工程施工进度计划编制程序三、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场；四、抓紧进行分包单位的选择；五、塔吊布置方案、总平面布置方案、混凝土浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；六、紧接着进行塔吊地基基础处理和塔吊安装工作，场地平整清理和总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。
七、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；八、抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。
第二小节施工准备方案一、技术准备（一）、组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，了解设计意图，为掌握工程重点奠定基础。
（二）、及早与设计单位结合，掌握扩大设计图纸在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施工阶段扫除障碍。
（三）、在熟悉和审图的基础上，编制出工程所需各类材料、设备的计划书，与业主方协商，明确双方对材料、设备的采购权限。
（四）、建立健全施工现场的测量控制网络，根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置场区永久性控制测量标桩。
（五）、建立起完善的试验机构体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是项目中采用的新结构、新材料、新技术的试制和试验工作计划。
试验员负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，完成现场材料试验的取样和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材料合格。
（六）、编制缜密的施工组织设计及单项工程施工方案。
（七）、做好本工程的施工组织设计、施工方案以及技术交底工作。
机电安装工程劳动力和材料投入计划及其保证措施
机电安装工程劳动力和材料投入计划及其保证措施机电安装工程是指建筑物内外的机电设备的安装和调试工作。
在进行机电安装工程时，需要合理安排劳动力和材料投入，以保证工程的顺利进行和质量的达标。
下面将详细介绍机电安装工程劳动力和材料投入计划以及相应的保证措施。
一、劳动力投入计划1.人员配置：根据工程的规模和进度，合理配置必要的施工人员和管理人员。
2.技术人员：安装过程中需要一定数量的技术人员进行施工和调试，他们应具备相关的专业知识和经验。
可以根据工程的实际需要，从资质齐全的机电安装公司或单位中选择适合的技术人员。
3.施工人员：根据工程的不同部分和工种，需要调动一定数量的施工人员。
在招聘施工人员时，应注意其安全意识和专业素质，确保能够按要求进行施工。
4.管理人员：负责协调安排工程的计划和施工进度，防止发生施工延误和安全事故。
可以根据工程规模和要求，招聘一定数量的管理人员，对施工人员进行管理和监督。
5.增加临时工：如果工程进度紧张或需要人手增加，可以通过招聘临时工的方式来增加劳动力的投入，以保证工程的按时完成。
二、材料投入计划1.预算材料：在进行机电安装工程前，需要根据项目要求和设计方案进行材料的预算，从而确定所需材料的种类和数量。
预算材料时应考虑到材料的品质、价格和供货周期等因素。
2.采购材料：在确定需要的材料种类和数量后，可以通过与供应商建立长期合作关系或招标的方式来采购材料。
采购材料时应注意选择有信誉和质量保证的供应商。
4.材料使用：在施工过程中，需要按照设计要求进行材料的使用和安装。
对于特殊材料和设备，需要由专业人员进行正确的安装和调试。
三、保证措施1.管理制度：建立健全的工程管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
通过工作日志、会议记录等形式进行工程进度、材料使用等的记录和监督，确保工程的按时完成和质量的达标。
2.人员培训：在机电安装工程前，对参与工程的劳动力进行必要的培训，提高其安全意识和技术水平。
定期组织技术交流和培训，提高施工人员的专业素质。
机械设备劳动力要求
机械设备劳动力要求
1.专业知识与技能要求：
机械设备操作员需要具备一定的专业知识和技能，包括对机械设备的结构、原理、操作方法、维护和保养等方面的了解。
不同类型的机械设备可能有不同的要求，因此操作员还需要熟悉具体设备的操作要领和相关的安全规范。
2.安全意识与操作规范：
机械设备操作涉及到高速旋转部件、高压气体、高温和高压等危险因素，操作员必须具备严谨的安全意识，严格按照操作规范进行操作，保证自身安全和设备正常运行。
3.身体素质和体力要求：
机械设备操作通常需要一定的体力，操作员需要有足够的体力来完成操作中可能涉及的握持、推拉、拧紧螺栓等动作。
此外，操作员还需要具备良好的视觉和听觉，以便及时发现设备运行中的异常情况。
4.团队合作与沟通能力：
在一些生产场景中，机械设备通常作为一个整体生产线的一部分，操作员需要与其他岗位的工作人员密切协作，相互配合完成任务。
因此，良好的团队合作和沟通能力也是机械设备劳动力所需具备的技能之一
5.故障排除与维修能力：
机械设备操作员还需要具备一定的故障排除和维修能力。
当设备出现故障时，操作员需要能够快速判断故障原因，并采取相应的维修措施。
这对提高设备的正常运行时间和生产效率至关重要。
总之，机械设备劳动力要求在专业知识与技能、安全意识与操作规范、身体素质和体力、团队合作与沟通能力以及故障排除与维修能力等方面都
有一定的要求。
操作员需要具备这些要素，才能胜任机械设备操作工作。
机电工程质量保证措施
第1节机电工程质量保证措施1、现场建立机电安装质量保证体系执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。
施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。
监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。
为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。
施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。
实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。
2、质量管理措施⑴重视并做好各层次的施工前技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归人工程档案。
使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。
⑵建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。
材料的合格证或质保书归人交工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。
⑶抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。
⑷加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。
⑸工程质量实行自检、互检和专检相结合。
安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。
工程交工验收必须具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。
⑹以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装创造良好条件。
要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确。
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第一节机电专业劳动力保证措施
<1>劳动力计划保证措施
<1.1>中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。
按照施工组织设计进度计划，统筹规划、统一调度、分阶段地实施施工人员进场到位。
<1.2>在劳动力管理过程中，根据工程进度，合理安排和调整人力。
加大对施工作业人员的管理，形成管理网络，体现遵循结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。
<1.3>在劳动力使用上体现人性化的原则，在整个工地上营造和谐的氛围。
突出项目指挥的“项目经理令”，强调集中指挥，并向全体人员严明组织纪律，从踏进工地第一天起必须全身心投入到工程建设中去，以忘我劳动来体现企业精神。
企业要在激烈市场竞争中求得生存和发展，必须依赖项目部全体员工艰苦劳动。
对于工程上可能产生不利因素，一定要树立舍我其谁、顽强拼搏精神从容面对一切挑战。
<1.4>制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。
<1.5>做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，
让广大施工作业人员有高度的热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。
<2>劳务队伍来源和选择
<2.1>我司作为安装行业特大型著名企业，在建筑市场有着很大的优势，分包队伍好坏将直接影响到我公司的声誉和品牌，为此我们建立准入制，制定可行的分包队伍体系评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。
明确拟分包项目，根据施工内容及对分包队伍评价标准来选择分包队伍。
<2.2>劳务公司是与本公司长期合作的合格劳务公司。
<2.3>在每个分项施工完成后，对分包队伍再评价，依据制定的评价标准，根据分包队伍施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。
<2.4>当工程项目完成后，本公司会对参与施工的劳务公司进行能力评估，实行优胜劣汰制度。