施工管理汇总1

（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
二、
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
3．如何运用动态控制原理控制施工成本？
答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
（4）按投资的费用性质分类，可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额和工程建设其他费用定额。1）按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。2）建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。3）设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。4）建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容：措施费定额和间接费定额。5）工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。6）工程建设其他费用定额是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。
六、
2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施
8．施工成本管理的措施有哪些？
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施。是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
（7）工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。
（8）职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。
（9）财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。
（10）财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。
（11）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
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四、
2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成
6．建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？
答：间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。
（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
（2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？
答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
（12）其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
五、
2Z102021掌握建设工程定额的分类
7．如何对建设工程定额进行分类？
答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以按照不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式
（2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（2）技术措施。包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。技术措施不%考试大%仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。
三、
2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成
5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？
（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2）材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
（3）按编制单位和适用范围分类，可分为国家定额、行业定额、地区定额和企业定额。1）国家定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。2）行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的，在本行业范围内使用的定额。3）地区定额是指由地区建设行政主管部门组织，考虑地区工程建设特点和情况%考试大%制定和发布，在本地区内使用的定额。4）企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。
（4）固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
（5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（6）劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
（3）经济措施。是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。