【精选计划】企管部年度工作计划ppt模板
公司部门年度工作计划汇报PPT模板
部门资源整合
挖掘部门的资源及能力
部门的团队资源 内外部资源整合 市场或者渠道资源 第三方资源等
部门负责人
2019年整体目标一句话 利用。。。。完成。。。
<
<
关键核心数据目标提升
65%
5 4 3 2 1 0
部门工作分配
曲线图
工作节奏梳理
完成目标需要的资源配置
需要公司支持的资源(内部外部资源)
内部资源支持
工作计划安排
search
年度工作目标 年度工作内容 工作计划安排 工作策略方法
主要工作的完成时间表、可以根据季度或者月度呈现 或者用表格的方式作为附件 将工作分解到每个人,具体的完成时间
工作策略方法
search
年度工作目标 年度工作内容 工作计划安排 工作策略方法
为了完成工作目标所采用的策略和方法: 如,部门协同 外部资源联盟等
部门协同工作
外部资源支持
外部资源挖掘及支持
预算支持
完成Hale Waihona Puke 标需要的预算预算计划及构成
主要的费用支持比例及占比、确保完成部门的整体目标及公司经营指标
团队薪资、奖金等 差旅、公关、市场费用 行政办公等费用 其他费用支出等
部门愿景
完成部门目标的同时,打造部门的核心竞争力 精准、聚焦、前瞻、效率!
2019年 只为成功找方法.
完成关键KPI
search
感谢聆听!
公司整体目标: 部门关键目标:
销售收入 组织架构
分解目标 .
团队人数
核心指标
部门的核心指标分解图
利润指标 人均产出
部门贡献. .
年度工作内容
search
年度工作目标 年度工作内容 工作计划安排 工作策略方法
企管部年度工作计划范本ppt(新版)
编号:YB-JH-0868( 工作计划)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑企管部年度工作计划范本ppt(新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things企管部年度工作计划范本ppt(新版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计3500元。
3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
企管部的工作计划PPT
信息化系统建设与推广
系统需求调研
深入了解企管部业务需求,明确 信息化系统建设目标。
系统选型与实施
根据需求调研结果,选择合适的 信息化系统,确保系统的稳定性
和易用性。
系统培训与推广
加强系统培训力度,提高员工对 系统的使用熟练度,推动信息化
系统的广泛应用。
04
财务管理与成本控制
预算管理及执行情况跟踪
企业文化建设与内部沟通 机制
企业文化理念传播及落地实施
01
制定企业文化传播计划
明确传播目标、传播渠道和传 播内容,确保企业文化理念得
到有效传播。
02
开展企业文化培训
组织针对新员工和全体员工的 企业文化培训,加深员工对企
业文化的理解和认同。
03
举办企业文化活动
策划并执行各类企业文化活动 ,如企业文化周、企业文化沙 龙等,增强员工对企业文化的
管理事务。
确保企业运营高效、规范,提升 企业竞争力,实现可持续发展。
02
重要性
工作计划目标与期望
01
目标设定
02
期望成果
明确企管部各阶段具体工作目标,如组织优化、人力资源配置、成本 控制等。
通过实施工作计划,提高企管部工作效率,为企业创造更大价值。
02
组织架构与人力资源规划
企管部组织架构调整
01
风险评估体系
构建风险评估模型,对识别出的风险进行量化和 定性评估。
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定针对性的风险应对策略 ,明确应对措施、责任人和实施计划。
合同审查、签订及履行情况跟踪
合同审查
建立合同审查制度,对合同条款、法律法规遵从等进行严格把关 ,确保合同合法、合规。
企业年度规划图文经典(PPT77页)
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并,并有效管 理好兼并对象;
2按证券业务的市场战略构架,寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟; 2初步建立与实施SI的合作模式;
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作; 和
2 客户关系能力;
2 面向客户需求和具体工程运作,开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力;
2 工程综合管理和实施控制能力;
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索,培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕:
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员,了解
• 提出宗旨和职责草案 ,并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标,进行SWOT
• 寻求主管VP指导,确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会,明确差距
• 召开问题解决会议,确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括: ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率: % 奉献利润率: %
公司管理人员年终总结及计划幻灯片
第 11 页
添加标题
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
添加标题
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
添加标题
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
添加标题
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
02.工作完成情况
输入小标题
第 12 页
76%
添加标题
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
03.成功项目展示
输入小标题
第 14 页
5.7
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描 述说明,在此录入上述图表的综 合描述说明。
2.5
添加标题
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
在此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描 述说明,在此录入上述图表的综 合描述说明。
请在此输入文字介绍信息,
输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
请在此输入文字介绍信息, 输入详细文本。请在此输入
N PAGE
02.工作完成情况
WORK COMPLETION
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
总结:公司管理人员年终总结及计划幻灯片
04
01.年度工作概述
输入小标题
第5页
点击添加标题
在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文字信 息。在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文 字信息。
点击添加标题
在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文字信 息。在此输入详细介绍,以表达项目工作的详细资料和文 字信息。
点击添加标题
输入标题
部门年度工作计划和目标ppt
部门年度工作计划和目标ppt 目录一、部门简介二、回顾前一年度工作三、总结前一年度工作取得的成绩和经验四、明确本年度工作目标与重点五、计划本年度工作的具体任务与措施1. 目标1:提升团队绩效- 任务1:制定明确的工作流程和标准操作规范- 任务2:加强团队沟通和协作能力培训- 任务3:建立绩效考核体系,激励员工积极工作2. 目标2:提高工作效率- 任务1:引入新的工作流程和工具,提升工作效率- 任务2:加强员工技能培训,提高工作质量和效率- 任务3:优化工作流程,减少重复劳动和浪费3. 目标3:提升客户满意度- 任务1:加强客户关系管理,提供更好的服务- 任务2:建立客户反馈机制,及时解决问题- 任务3:定期开展客户满意度调查,总结改进意见4. 目标4:创新发展新项目- 任务1:搭建创新团队,推动新项目研发- 任务2:积极寻找合作伙伴,共同开展新项目- 任务3:加强市场调研,把握市场动态,提出新项目方案六、制定工作计划的具体时间安排七、明确工作计划的实施过程与监督措施八、总结与展望九、问题答疑与讨论十、附录:工作计划详情一、部门简介本部门是公司的核心部门之一,负责XXX工作。
我们拥有一支专业、高效的团队,以提供卓越的服务为目标,为公司的发展做出了重要贡献。
二、回顾前一年度工作在过去的一年中,我们团队经过不懈努力,在各项工作方面取得了显著成绩。
以下是我们的工作亮点:1. 完成了XXX项目,使得公司产品性能得到了显著提升;2. 成功推出了新产品,开拓了新的市场领域;3. 优化了工作流程,提高了工作效率;4. 加强了与客户的沟通和合作,提升了客户满意度;5. 积极参与行业交流和培训活动,提升了团队的专业素质。
三、总结前一年度工作取得的成绩和经验通过回顾前一年度的工作,我们发现以下成绩和经验:1. 成功实施了一系列工作,取得了显著的成绩,为公司的发展做出了重要贡献;2. 团队协作能力得到了有效提升,成员之间的沟通和合作更加顺畅;3. 工作流程优化和工具引入,大大提高了工作效率;4. 客户满意度稳步提升,客户关系得到了积极维护和管理;5. 积极参与行业交流和培训活动,为团队成员提供了良好的学习和发展机会。
公司主管年度工作计划PPT
鼓励员工跨部门交流 与合作,提高团队协 作能力和整体工作效 率。
制定跨部门协作流程 和规范,明确各部门 职责和协作方式。
员工关系管理与维护
关注员工需求与动态,及时解 决员工问题和困难,提高员工 满意度和忠诚度。
建立员工关怀机制,如员工生 日祝福、节日慰问等,增进员 工对公司的归属感和向心力。
定期组织团队建设活动,促进 员工之间的交流与互动,提高 团队凝聚力。
计划执行与评估
制定详细计划
将年度工作计划分解为季度、月度、 周度和日度任务。
分配资源
合理分配人力、物力和财力资源,确 保计划顺利执行。
监控进度
定期对计划执行情况进行检查和分析 ,及时发现问题并调整策略。
评估成果
在计划执行结束后,对成果进行评估 ,总结经验教训,为下一年度工作计 划提供参考。
02 团队建设与管理
03
02
晋升激励
设定清晰的晋升通道,使员工看到 职业发展的前景。
文化激励
营造积极向上的企业文化氛围,增 强员工的归属感和认同感。
04
绩效反馈与改进
及时反馈
在考核周期结束后,及时向员工反馈绩效考 核结果。
面谈沟通
组织绩效面谈,与员工深入沟通,了解员工 对绩效考核的意见和建议。
制定改进计划
针对绩效考核结果,制定具体的改进计划, 明确改进目标和措施。
。
04
可持续发展要求
分析未来可持续发展趋势,预测 对公司业务的影响,提出改进措
施。
公司主管角色展望
领导能力提升
分析公司主管在领导能力方面的不足之 处,提出具体的提升计划。
战略规划与执行
强调公司主管在战略规划与执行方面 的作用,提出加强战略规划和执行能
公司管理人员年终总结及计划ppt模板
请在这里输入您的文 字;请在这里输入您 的文字;请在这里输 入您的文字;请在这 里输入您的文字。
请在这里输入您的文 字;请在这里输入您 的文字;请在这里输 入您的文字;请在这 里输入您的文字。
点击添加标题文字内容
1 2
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文 字修饰,言简意赅的说明分项内容……
此处添加详细文本描述,建议与标题相关
在此添加标题
此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合
03
此处添加详细文本描述,建议与标题相关
总结:公司管理人员年终总结及计划ppt模板
• 内容123 • 公司管理人员年终总结及计划ppt模板公司管理人员年终总结及计划 ppt模板公司管理人员年终总结及计划ppt模板公司管理人员年终总结 及计划ppt模板 • 公司管理人员年终总结及计划ppt模板公司管理人员年终总结及计划 ppt模板公司管理人员年终总结及计划ppt模板 855541
饰,言简意赅的说明分项内容……
标题内容
03、点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,不用多余的文字修 饰,言简意赅的说明分项内容……
点击添加标题文字内容
01
在此添加标题
此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合
企业管理部工作计划PPT
根据企业风险状况和业务需求,制定年度内部审 计计划。
审计程序优化
完善内部审计程序,确保审计工作的独立性和客 观性。
审计结果跟踪
对审计发现的问题进行持续跟踪,确保整改措施 得到有效落实。
合规性检查及整改措施落实
合规性检查
定期对企业各项业务和管理活动进行合规性检查,确保符合相关 法律法规和内部政策要求。
整改措施制定
针对检查发现的问题,制定相应的整改措施,明确责任人和整改时 限。
整改效果评估
对整改措施的执行情况进行持续跟踪和评估,确保问题得到有效解 决。
08
总结与展望
本期工作计划总结
成果总结
本期工作计划中,我们成功完成了企业流程优化、人力资 源配置、财务管理体系完善等目标,提高了企业运营效率 和员工满意度。
推行成本节约措施,降低 不必要的浪费和支出。
成本效益分析
对成本控制策略进行效益 分析,确保成本控制目标 实现。
财务报告编制与审计安排
财务报告编制
定期编制财务报告,反映企业财 务状况和经营成果。
财务报告审计
安排专业审计机构对财务报告进 行审计,确保报告真实可靠。
审计问题整改
针对审计报告提出的问题,督促 相关部门进行整改,防范风险。
定。
修订现有制度
针对现有制度中存在的问 题和不足,进行修订和完
善。
征求意见与反馈
在制定和修订制度过程中 ,广泛征求企业内部员工 和外部专家的意见和建议 ,确保制度的合理性和可
操作性。
业务流程优化方案
01
02
03
分析业务流程
对企业业务流程进行深入 分析,找出存在的问题和 瓶颈。
设计优化方案
企业部门年度工作规划PPT模板
目标监控
实际完成情况:已全面落实行政执法责任制,无任何行政执法 过失行为发生。
2018年度总体销售目标
销售额
8000
万元
全国范围内
150
家
企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称,它是一种 重要的资源。
企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称,它是一种 重要的资源。
2018年度工作总体目标
Target
2018年度部门工作概述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设 备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投 资回报,只要你能妥善运用这笔投资。
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设 备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投 资回报,只要你能妥善运用这笔投资。
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设 备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投 资回报,只要你能妥善运用这笔投资。
产品营销管理目标
产品营销管理目标
为确保项目各项工作能够有机地协调和配 合所展开的综合性和全局性的项目管理工 作和过程。它包括项目集成计划的制定, 项目集成计划的实施,项目变动的总体控 制等。
对运营过程的计划、组织、实 施和控制,是与产品生产和服 务创造密切相关的各项管理工 作的总称。从另一个角度来讲, 运营管理也可以指为对生产和 提供公司主要的产品和服务的 系统进行设计、运行、评价和 改进。
所有团队,无论其目的为何,在很 大程度上都依赖着优秀的联络工 作。在公司内外充分利用各种正 式和非正式的关系,为团队提供 最佳支持。
企业部门年度工作计划五范例1PPT模板下载
一、目标概述
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
二、具体实施方案
2、20_年全年度保 证与涉及相关工作
的每...
1、20_年某月某日 前完成《劳动合同》
《...
3、为有效控制人 员流动,只有首先
严格用人...
三、实施目标需注意事项
1、劳资关系 的处理是一 个比较敏感 的工作,...
2、人员流动 率的控制要 做到合理。系需请公 司法律顾问 予以协助...
2、控制人员 流动率工作, 需要各部门 主管配...
感谢观看
工
作
汇
报
企业部门年度工作计划 五范例
最新版工作汇报,下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
预计汇报时长
本次汇报内容概要 企业部门年度工作计划五范例
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
947字符
总页数
15个
4个
11个
x页
目录
01 一、目标概述
03
三、实施目标需注意 事项
02 二、具体实施方案 04 四、目标责任人
管理部年年度工作计划PPT幻灯片PPT
制定“静态〞和“动态〞培训方案,制定年度培训方案 第一局部 人力资源类工作——员工培训
和月度培训方案。 B、讲师培养方案:选拔一批内部讲师进展内部管理和工 作技能培训,开发培训课程的课件。 C、重点培训内容:管理技巧、工作沟通、企业文化、职 业规划、产品知识、工程管理、新进员工公司培训、规 章制度培训等。 D、培训制度修订:“十一〞节前完成?培训管理制度? 修订。 E、培训效果评估:对培训进展跟踪评估,及时收集培训
管理部2021下年度工作方案
目录
配合公司2021年度经营目标的实现,加强人力资源工作的方案性,根据公司 2021年各部门的开展方案和经营目标,管理部制定了下半年度工作方案:
人力资源类工作 行政管理类工作
第一局部:人力资源类工作
第一局部、人力资源类工作方案工作内容: 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业开展
实施目标本卷须知: 第一A、局绩部效人考力核资工源作类牵工涉作到—各—部绩门效各考职核员的切身利益,因
此在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面 引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期到达通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作,在 操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人 员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改 善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确
第一局部 人力资源类工作——职业规划 具体实施方案: 1、10月份前后完成?职业开展规划管理制度?文件; 2、内部开展渠道描述: A、内部技能职称等级开展途径; B、行政级别开展途径; C、个人薪酬开展途径; D、内部横向开展途径; 3、外部开展渠道描述:外部创业工程
企管部年度工作计划ppt
企管部年度工作计划ppt1. 引言企管部作为公司的管理核心部门,负责企业战略规划和执行,全面推动各项管理工作落地。
在新的一年里,我们将继续努力,致力于实现公司的发展目标和战略愿景。
本文将介绍企管部的年度工作计划,涵盖以下方面:战略规划、组织架构优化、绩效管理、人才培养与引进、风险管理和项目管理。
2. 战略规划2.1 持续细化和完善公司的战略规划,明确公司的发展目标和路径。
2.2 制定与公司战略一致的部门发展计划,将战略目标落地到企管部门的具体工作。
3. 组织架构优化3.1 对企管部门的组织架构进行全面评估和优化,优化资源配置,提高团队效能。
3.2 完善各个岗位的职责和绩效指标,明确工作职责和权责。
4. 绩效管理4.1 设计和引入科学有效的绩效评估体系,将绩效管理与工资晋升和奖惩机制相结合。
4.2 建立绩效考核的周期制度,定期对部门绩效进行评估和反馈,及时调整工作方向。
5. 人才培养与引进5.1 制定人才培养计划,通过内部培养和外部引进的方式,提升企管部门员工的专业能力和管理水平。
5.2 建立员工培训体系,定期组织各类培训课程,培养员工的综合素质和业务能力。
6. 风险管理6.1 建立健全的风险管理机制,全面识别、评估和控制企业的各类风险。
6.2 定期组织风险评估和应对演练,在风险发生前采取相应的预防和控制措施。
7. 项目管理7.1 设立项目管理办公室,负责项目的立项、计划、执行和验收等工作。
7.2 引入项目管理方法论,提高项目管理水平,确保项目的进度、质量和成本控制。
8. 经营分析与报告8.1 定期收集和分析相关数据,将其转化为可视化的报告和图表,提供给公司领导层和相关部门作为决策依据。
8.2 建立经营分析数据库,提供标准化的经营绩效指标和分析模型,促进数据驱动的决策和管理。
9. 与其他部门的协同合作9.1 加强与各部门的沟通与合作,促进信息共享和协同工作。
9.2 参与公司重大项目和决策,为决策提供企业管理的专业意见和建议。
企管部年终工作总结PPT
制定针对性的营销策略 ,提高产品和服务在新 市场的知名度和竞争力 。
提高品牌知名度和影响力
品牌建设
加强品牌建设和宣传,提高品牌知名度和美誉度。
公益活动
积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象和品牌形象。
媒体合作
与主流媒体建立合作关系,提高企业曝光率和影响力。
06
持续改进与追求卓 越文化培育
制定实施方案
02
针对每个任务,制定具体的实施方案,包括工作步骤、方法、
资源需求等。
建立监控机制
03
设立定期汇报、进度跟踪和风险评估等监控机制,确保工作计
划按预期推进。
设定明确、可衡量的目标体系
量化指标
根据业务目标和工作任务,设定明确的量化指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
质量标准
对于难以量化的目标,设定明确的质量标准或评价体系,如产品 质量合格率、服务满意度等。
考核与激励
将目标完成情况纳入绩效考核体系,设定相应的奖惩机制,激励 团队为实现目标付出努力。
确保资源投入和团队支持
资源保障
根据工作计划和目标体系,评估所需资源投入,包括人力、物力、 财力等方面,确保资源充足且合理分配。
团队协作
加强部门内部沟通与协作,形成高效执行团队,共同推进工作计划 实施和目标实现。
关注行业动态
密切关注行业动态和竞争对手情况,及时调整产品和服务策略。
收集客户反馈
通过问卷调查、客户访谈等方式,收集客户对产品和服务的评价和 建议。
分析客户需求
运用数据分析工具,对客户需求进行深入挖掘和分析,了解客户需 求变化趋势。
调整优化客户服务策略方案
完善客户服务体系
建立客户服务标准和流程,提高客户服务质量和效率。
企管部年终工作总结PPT
定期开展合规自查,及时发现并纠正违规 行为。
合规培训
组织员工参加合规培训,提高全员合规意 识。
风险点识别及应对措施汇报
风险识别
通过风险评估、内部审计 等手段,识别企业面临的 风险点。
应对措施制定
针对识别出的风险点,制 定相应的应对措施,降低 风险。
应对措施执行
严格执行应对措施,确保 风险得到有效控制。
企管部年终工作总结
CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 团队建设与人才培养 • 内部管理提升与流程优化 • 客户服务质量与满意度提升 • 风险防范与合规经营 • 经验教训总结与未来展望
01
工作回顾与成果展示
本年度主要工作内容概述
制定并实施企业战略规划
组织架构调整与人才队伍建设
明确企业发展方向,优化资源配置,提升 企业竞争力。
优化资源配置
合理配置资源,提高客户 服务效率和响应速度。
深化服务创新
以满足客户需求为导向, 持续推进服务创新,提升 服务体验。
推进数字化转型
利用信息技术手段,提升 客户服务智能化水平,提 高服务效率和质量。
05
风险防范与合规经营
法律法规遵守情况自查
法律法规梳理
全面梳理适用于企业的法律法规,确保各 项业务合规。
缺乏有效培训
新员工熟悉业务周期长,影响项目 进度。
团队建设不足
团队凝聚力不强,员工归属感较弱 。
未来发展趋势预测及挑战应对准备
数字化转型
积极拥抱新术,推进企业数字 化转型,提高工作效率。
人才培养与引进
加强员工培训,提升团队整体素 质;关注行业动态,引进优秀人
才。
跨部门协同
强化跨部门沟通协作,打破信息 壁垒,实现资源共享。
单位全年工作计划PPT
05
第三季度工作计划
工作目标与任务
完成项目A
确保项目A在第三季度末前完成,达到客户 要求的质量标准。
提升员工满意度
通过举办员工活动和培训,提高员工满意度 和忠诚度。
拓展市场
在第三季度内,至少与5家潜在客户建立联 系,拓展业务范围。
优化内部管理流程
梳理现有流程,发现问题,提出改进措施, 提高工作效率。
推进创新发展
加大研发投入,推动产品创新和业务拓展。
核心业务领域
01
金融服务
扩大金融服务范围,提升金融服务 质量和效率。
投资银行
拓展投行业务领域,提升投行业务 规模和盈利能力。
03
02
资产管理
优化资产配置,提高资产收益率和 风险防控能力。
金融科技
加大金融科技投入,推动金融科技 创新和业务升级。
04
重要时间节点
法律法规风险
加强法律法规学习,确保公司业务合规经营 。
04
第二季度工作计划
工作目标与任务
完成项目A
01
确保在第二季度结束前完成项目A的所有阶段,包括
需求收集、设计、开发和测试。
提升业务指标
02 实现业务指标提升10%,通过优化产品功能和用户体
验来达到目标。
团队建设与文化培养
03
组织至少2次团队建设活动,提升团队凝聚力和工作
风险评估与应对策略
01
项目A延期风险
02
市场拓展困难
03
员工满意度下降
提前预测可能影响项目进 度的因素,制定应对措施 ,如增加人手、优化工作 流程等。
对潜在客户进行深入分析 ,了解需求,制定有针对 性的营销策略,提高市场 拓展成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
参考范本
【精选计划】企管部年度工作计划ppt模板
______年______月______日
____________________部门
1、网站升级工作:
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加
强作为交流平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负
责运作。
每期排版印刷费用,预计3500元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导,按照计划分步
组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或
者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特
征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出
问题,又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、
解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人
的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的
过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题
研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探
讨出来的。
因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时,这样
的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,
提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。
员工通过培训,不但学习了
最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参
与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的
目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。
一部分,
是培训、讨论、交流、学习和解析案例。
另一部分,是测评、测验、
填表、统计、整理。
其中,统计和整理工作有很大的工作量。
这一工
作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和
整理工作。
整理结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、
研究、讨论。
企业管理部工作计划
一、拓宽思路,确定重点,全面实施“服务质量年”的各项措施,推动集团服务工作再上新台阶。
服务监督工作要有新思路,一方面要巩固“争创”活动成果,另
一方面要开展和实施“服务质量年”活动,继续用活动推动服务上新
台阶。
(一)检查方式:采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管
理部与各中心监督部门联合检查相结合方式
1、全面检查
每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员,依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年“争创”活动的考
评标准进行检查。
2、专项检查
根据学校活动安排,后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心
进行专项检查,不同时期采取不同专项检查方式,如迎新专项、伙食
专项、洗浴专项、交通专项等。
3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。
各中心每月向企业管理部提交监督检查报告,根据报告情况,企
管部深入各中心进行有针对性复查,如仍有问题,要追究相关人员责任,并实施扣分。
企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报,
汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施,发现哪些问题,对发现
的问题如何处理等。
4、各中心联检:由集团与各中心负责人组成联检组,对各中心服
务质量进行抽检,目的是取长补短,相互学习,抽检成绩也作为企管
部对各中心服务质量考核的重要组成部分,联检每学期至少一次。
(二)监督方式:采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意
见等方式收集服务质量信息。
1、学生后勤服务工作例会反馈
以校区为单位每月一次后勤服务工作例会,由集团企管部、学生
后勤工作管理委员会共同牵头组织,校区各学院学生代表,所在校区
负责人参加。
2、师生员工的投诉
通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息,进行及时处理
并分类整理,形成监控内容。
3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的
职工中听取意见,了解各中心服务质量和问题产生的根本原因。
(三)评估方式:集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行
汇总、排队,作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。
通
过工作,逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚
分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。
二、逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐为了建立一种适合后
勤服务集团的崭新的企业管理模式,从管理制度、管理手段、管理标
准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。
1、建章建制,加强对各中心实体的宏观管理,发挥宏观调控作用。
重新修订有关规范化制度,如:合同管理办法、资产管理办法、招投
标管理办法、成本管理办法等。
2、逐步建立企业管理的数据信息中心。
要形成集团及各专业中心
资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设
数据等等。
3、清产核资、摸清家底。
5月底前对全集团各中心(公司 )所使
用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。
4、加强合同管理,规范合同文本,各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度,所有经济合同均纳入档案管理。
5、加强招投标管理,规范招投标程序,规范招投标工作的组织,规范招投标各种文书。
加强投标管理,凡对外投标项目,一律统一应对。
明确招标的项目,单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元项目都必须实施招标并由集团组织。
三、搞好调查研究工作,为集团和中心提供有价值的研究报告
1、成本管理调研工作,本年度选择一两个中心进行成本管理的调研工作,并形成报告,为中心和集团提供有价值的成本管理对策。
2、集团企业管理模式调研工作。
如在所有制形式上,能否采取股份合作形式。
在分配制度方面,如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配结构;在经营方式和企业运行机制上,能否以更灵活、更高效的机制推动集团企业化进程。
3、新项目开发工作调研,为集团和中心提供可靠的分析数据。
4、服务体系调研,为使集团服务体系完整和规范,对各中心服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研,形成集团完整的服务体系。