建设工程实施阶段造价控制
浅论建设工程实施阶段造价控制
浅论建设工程实施阶段造价控制将1919埠(宁夏慧源监理有限公司,宁夏银川750021)”瑾裔要】加强工程实施聊段造价的管理与控制对建设单往来欲具有极舞重要的现实意义。
在分析建设工程造价控制理论及主要影响因素的,一基础上,提出了建设工程实施阶段主动控制珥£造价的基本思路o f ‘[关键词】建设工程;实施骱段;造价控常j.,..。
?l一、实施阶段影响工程造价的主要因素分析O工程招投标环节的影响通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投桶;工作失误,将会造成中标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据,甚至导致造价失控。
㈡合同签订与管理环节的影响合同价的确定,进一步精确了造价控制目标,合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
合同签订后以合同条款为依据。
对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理,确保造价控制目标的实现。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
(三)旄工组织设计审查环节的影响施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一:在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定,施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。
因J比施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
㈣材料管理环节的影响一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成;另一方面,材料费用在建安造价中占有较大比例,材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因l州管理的失控也必然引起工程造价的失控。
㈤竣工结算审核的影响结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节,通过严格、细致的结算审核,可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
根据上述分析我们认为,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节,对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。
建设工程实施阶段造价控制
建 设 工程 实 施 阶 段 造 价 控 制
口 西安建筑禾 技大学 斗 西安外国语大学 魏锋
本 文在 分 析建 设 工 程 造 价控 制理 论 及 主要 影响 因素 的 基 础上 , 出 了 设 工程 实施 阶段 主 动控 制 工程 提 建
造 价 的 基 本思路 。
建 设工 程 ;实施 阶段 ;造 价控 制
理 、 工 结算 等 主 要 环 节 , 些 环 节 均不 同程 度地 影 响 工程 结 算 竣 这 造 价 的 高低 。在 这 个 过 程 中 ,工程 造 价 经 过 预 算 价 、中标 价 、合
实 施 阶 段 影 响 工 程 造 价 的 主 要 因 素
工 程 实施 阶 段 .即 从 施 工 图 设 计 完 成 并 通过 审查 提 交 建设
根 据 分析 .笔 者 认 为 .造 价 控 制 的各 个 环 节 均 会 对 工程 造 价 的 形成 产 生 影 响 . 中 工程 招投 标 、 同签 订 与 管理 施 工 组 其 合 织设 计 审 查 和材 料 管 理 环 节对 工 程 造 价 的形 成 具 有 决定 性作 用
3
、
施 工 组 织 设 计 审 查 环 节 的 影 响 。 工组织 设 计 是 工 程 投 施
标 价 及 合 同价 确 定 的 重 要依 据 之 一 ;在 施 工 过 程 中合 同 价 格 的
调 整 也 要 根 据 施 工 组 织 设计 确 定 .施 工 组 织 设 计 的 优 劣 还直 接
通 常可 划 分 为 三个 阶段 : 项 目策 划 与 决 策 阶 段 、设 计 阶 段 、工 即
程 实 施 阶 段 。 程 实 施 阶 段 , 整 个 项 目 的 建 设 周 期 中 所 占 用 的 工 在
建设工程施工阶段的全过程造价控制
建设工程施工阶段的全过程造价控制建设工程施工阶段的全过程造价控制摘要:由于国内建设工程技术与我国经济发展现状的不协调,很多的建设项目会出现投资失控的现象.本文将对建设工程施工阶段的造价管理对象以及相关因素进行分析,结合相关的工程实例,提出工程造价控制的具体措施.关键词:建设工程;施工阶段;造价控制由于施工阶段的造价控制失控所引起的建设项目投资失控现象在我国极为普遍。
因为一个建设工程所要消耗的资源量非常大,品种非常多,建设周期长,涉及到各个方面的经济,所以施工阶段的造价控制对整个建设工程的造价控制都会产生影响.1、施工阶段的全过程造价控制施工阶段造价控制管理的首要途径就是严格的按照施工图施工,不能随意突破标价,从而减少因为各种原因所产生的相关施工费用的调整,全力控制施工过程中由于材料等原因产生的成本的增长和注资的增加。
通过严格的监督与管理,进一步达到控制追加投资。
在建设工程的施工阶段,如果要做到主动控制施工阶段的造价,我们需要做好以下四点:1.1积极参与建设工程的招投标招投标制是当前建设工程项目当中确定建设任务的一个重要的形式。
在建设工程的招投标工作当中,工程造价是整个的核心工作,所以作为工程造价的管理人员必须参与建设工程整个过程的招投标活动,并且需要在招投标的过程中发挥必要的作用.事实证明,建设工程项目只有通过公平、公开、公正的招投标,才能真正的在工程实施过程中体现出竞争,从而才能让建设单位有更多的选择。
这样最终选定的必定是资金雄厚、技术设备先进的施工企业.以往很多建筑企业都是先施工在预算,先进行招投标的好处就是可以避免这种情况,先进行项目的预算,然后在施工,并在施工中加以控制,这样就能减少项目失控的几率。
从而为工程造价的合理控制奠定了基础。
1.2施工方法的掌握设计的变更对于建设项目的影响非常的大。
设计的变更不仅仅局限于设计图纸,同时还包括选用材料的变更。
在建设工程施工前,造价管理人员必须要熟悉整个施工图纸,对施工图纸的所有内容做到彻底的了解,充分了解设计者的意图以及每一个细节的考虑,这样可以尽早的发现设计的问题进而进行纠正,以便在施工后带来不必要的麻烦,同时了解设计者的构思可以加速在施工中的进程,避免不必要的弯路,保持设计的完整性和完美性。
建设工程项目实施阶段的造价控制
推行建设工程招投标对于建设单位择优选 择施工单位 , 保工 制价低 。 于市场上价格差异较大 , 确 对 市场规模较小 , 竞争不充分
程 质量和工期 , 控制 工程造价具有重要作用 。同时对 于鼓 励施 的设备、 饰材料 的功能、 装 型号、 技术要求 、 观色彩应 尽量做 外 工单位大力提 高技术 与管理水 平 , 意 降低消耗水平 , 制工 到 详尽 描述 、 注 控 应规 定一个上 限价 , 要求承办商 在施工前 必须提
程造价控制有关键性影响。 违背一般情况 的投标企业在评标 时有一个解释澄 清的机会 , 对 1 .招标阶段影 响工程造价的主要 因素。() 1标段的合 理划 投 标方案 的科学性 、 工工艺 的先进 性及可行 性 , 施 投标报价 的
分 。标段划分 是工 程施工组织设计的关键 内容, 分的粗细不 合 理性进行说明 , 划 以避 免因采用 了先进技术工艺及材料造成 的
数量和 资源满足情 况 , 以获得 良好的竞争 效果 , 一般应 以单项 件有关要求 规避 行为进行剖析及质询, 以确保 各方的利益都不
工程为单 位划的 、 分标 段, 对投标等 的项 目也应 在单项工程 中 受损害 。 对专业性较强市场技术 的专业工程单独划 分标 段 。() 标方 2评
【 关键词】 建设工程; 目实施标及签 订合 同阶段工程造价的控制
量一次性包死 , 最大限度减少暂定金额。对于预计在施 工中增
建设 工程招投 标制是 我国建筑业 和固定 资产投资 管理体 加 较多的单项工程量 ,可 以约定 当工程量增加超过 1%后 , 0 该 制改革的主要 内容之 一。推行 建设工程 招投标制, 降低工程 项单价 下调 2 工程量清单所列分项外 的可能的增加情况 , 对 %。 须
建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
( )工程索赔 费用计算 3 索赔 事件发 生后 ,如 何合理确 定索赔 费用 ,必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ,其 费用 的具体 内容有 所不 同, 有 的可以列入 索赔 费用 ,有 的则不 能列入 ,必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 :某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ,施工场地 位于
生产空隙 ,造成施工 降效 ,故考虑 自备吊装机 械进 场施工:
3 0 履带 吊机械经 出场 费:2 , 0 元 0t 000 吊车使用台班 费:6 5 0 台班 ×1 台班= 5 0 0 , 0 元/ 0 6 ,0 元
经业主 审核 ,原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 , 同时考虑到 打桩综合 单价1 5 7 7 元/ 。 同期市场价相 比 已经不低 ,因理 由不 , 3 . 8 m与
厂 房 内,设计采 用P C H 管桩 ,施 工方案采用静 力压桩法施工 ,合 同确
定PC H 桩打桩综合单价 157 7元/ 。 ,3.8 m。在项 目 施工过程 中,施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 : 因原合 同报 价时 ,考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ,考 虑 借用 ,现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ,即使借 用 ,也是在行 车
2 1年第 1卷第0 期 一 1 — 01 0 7 7
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ,定期汇 总分析 ,定期 测算 对 比,使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ,正确处理索赔 问题 ,可以有效的控制投资 。 ( )索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ,两者都必须建立在 1
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制,是指在施工阶段通过各种手段和措施,控制工程造价的发生和变化,保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施:
1. 编制项目施工预算:在施工阶段前,根据设计文件和施工方案,编制详细的项目施工预算,明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准:对于可能产生的工程变更,明确变更的程序和评审标准,避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制:在施工阶段的工程分包过程中,采用公开竞争的投标方式,确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度:施工项目按照详细的施工计划进行,严格控制工程进度,避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理:加强施工组织和管理,确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少,提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计:在施工过程中,定期进行工程造价审计,及时发现和纠正造价管理中的问题和不足,确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理:对于真正需要变更的工程,做好变更管理,确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质:加强对施工人员的培训和教育,提高他们的综合素质和专业水平,提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施,可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化,提高工程的经济效益。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
02
建设项目施工阶段工程造 价的控制
施工阶段工程造价的控制目标
确保工程造价不超过预算
通过有效的控制措施,确保施工阶段 的实际工程造价不超过预算,避免超 支情况。
提高资金使用效率
合理安排资金,优化资源配置,提高 资金使用效率,确保项目经济效益。
保证工程质量
在控制工程造价的同时,要确保工程 质量的符合要求,避免因追求低成本 而牺牲质量。
05
建设项目施工阶段工程造 价的信息化管理
施工阶段工程造价信息化管理的意义
提高管理效率
通过信息化手段,快速处理大量数据,提高管理 效率,减少人为错误。
促进信息共享
实现各部门之间的信息共享,加强沟通与协作, 提高工作效率。
提升决策水平
为管理层提供更准确、全面的数据支持,提高决 策的科学性和准确性。
对实际成本与预算成本的偏差进行分析,找出原因并 采取措施进行调整。
预测与预警
根据历史数据和实际情况,对未来一段时间的工程造 价进行预测,并对可能出现的问题进行预警。
施工阶段工程造价的动态管理实施
组织保障 制度建设 技术支持 培训与沟通
建立专门的工程造价管理部门或团队,负责施工阶段的工程造 价动态管理工作。
制定完善的工程造价动态管理制度,明确各方的职责和操作流 程。
利用信息化管理系统和相关软件,提高动态管理的效率和准确 性。
加强相关人员的培训,提高其专业素质和动态管理能力;同时 加强各方之间的沟通协调,确保动态管理的顺利实施。
04
建设项目施工阶段工程造 价的风险管理
Hale Waihona Puke 施工阶段工程造价的风险识别
风险识别
综合单价法
根据工程量清单,计算出每个清单项目的综合单价,再乘 以相应的工程量,得出每个清单项目的总价,最后汇总得 出施工阶段工程造价。
建设工程造价控制
建设工程造价控制引言建设工程造价控制是指在建设工程过程中对工程造价进行有效管理和控制的一系列措施。
它主要涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等方面的内容。
在建设项目过程中,造价控制的好坏关系着项目的成败。
因此,建设工程造价控制是非常重要的一个环节。
成本估算成本估算是建设工程造价控制的第一步。
它通过对工程项目的各个方面进行调查研究,利用专业的计算方法和经验数据,对工程所需的材料、劳动力和设备等成本进行估算。
成本估算是建设工程造价控制的基础,准确的成本估算可以提供合理的工程预算,有利于后续的控制工作。
招投标是建设工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施前,通过公开招标的方式,选择一家符合资质要求、价格合理的施工单位。
招投标过程中,建设单位会公布项目的招标文件,包括项目说明、投标要求、技术规范等。
供应商在了解项目需求后,提供自己的投标方案和价格。
建设单位通过评审过程,选出最合适的供应商进行合作。
合同管理合同管理是建设工程造价控制的核心环节之一。
在选择供应商后,建设单位与供应商签订合同,明确双方的权利和义务。
合同管理包括合同的草拟、变更管理、履约监督等内容。
通过合同管理,可以规范供应商的行为,防止项目成本的过度增加。
支付管理是建设工程造价控制的关键环节之一。
在工程施工过程中,建设单位需要按照合同约定,及时支付供应商的款项。
支付管理既要保证供应商的合理利益,又要确保支付的及时性和准确性。
建设单位还需要对供应商的资金使用情况进行监督,防止款项被挪用或浪费。
变更管理变更管理是建设工程造价控制中常见的情况。
在项目实施过程中,可能会出现施工图设计的变更、工程量的增减等情况,从而导致工程造价的变化。
在变更管理中,建设单位需要与供应商进行沟通,评估变更对工程造价的影响,并及时调整合同和预算。
变更管理的好坏直接影响着项目的最终成本。
结论建设工程造价控制是一个复杂而重要的过程,涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等多个环节。
建设项目施工阶段工程造价的控制(通用3篇)
建设项目施工阶段工程造价的控制(通用3篇)建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破,主要在于变更工程,但是,每个工程项目,或多或少有变更工程发生,因此,控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性,且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型:(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作,工程师可以根据施工进展的实际情况,在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值,是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用,因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理,当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量,因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程,不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容,而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
浅析建设工程项目实施阶段的造价控制
家施工单位 , 而往往是 由一家承担土建 施 工 , 专业性较 强的工程 再分包 。 而 () 3 业主 一般 对于 影响工程 质量 、 影 响工程 造价 的特 别重要 的设备与 材料 实 行业主供货 。 以上 的分包模 式 ,是 目前 国 内常用 的 , 国际工程 中也得到广泛 的运用 。 在
限额 内; () 3标底应作为建设单位的计划期望; () 4 标底要考虑价格变动因素以及不 可预见 因素 ; () 5一个招标项 目只能编制一个标底。 标底要求严格保密 , 开标之 日方可 至 公开 。 3 评 标 . 开标后即是评标阶段 。 评标方法 归纳
() 9 要求交纳的投标保 证金; (0 其他 需说 明的事项 。 1) 2 标底 . 标底是评标的主要尺度 ,编制原则如
下:
() 据设计 图纸 , 1根 参照 国家制 定的 有关定额 、 规范确定工程量与标底; () 底价 格 由成本 、 润 、 金 组 2标 利 税 成, 应控制在批准的总概算 或投 资包 干的
单价合 同的优 点是可 以减 少招标 准 备工作 , 缩短招 标准备 时间 ; 能鼓励承 包 商通过提 高工效等 手段从 成木节约 中提 高利润; 建设单位只按工程量表的项 目开 支, 可减少意外 开支 , 只需 对少量遗漏 的
建立包含现金流量台帐、项 目合 同清单台 帐、 目计量支付台帐、 项 工程变更台帐等 的 建立。 以上述台帐为基础建立起项 目工程台 帐管理制度, 目的是建立一种投资控制及 其 信息反馈手段, 以加强对项 目的投资动态管 理,及时分析投资执行情况及存在的问题 , 使项 目在建设过程中能有效地控制投资、 控 制工程变更及工程的计量与支付 有利于工 程结束时进 行工程项 目的决算工作 。 3 工程 变更及签 证的控制 . 31 . 工程变更及签证 在 工程 实施过程 中, 工程变更不仅具
建设项目施工阶段工程造价的确定与控制
合同价的确定
合同价是指在工程承发包过程中,通过招投标或其他合法方式确定的工程 价格。
合同价的确定应遵循公平、公正、合理原则,充分考虑工程实际情况和双 方利益,确保合同的顺利履行。
在合同价的确定过程中,应充分考虑工程变更、材料价格波动等因素,以 避免后期现场签证和索赔事件的发生。
03
建设项目施工阶段工程造价的控制
对施工现场发生的变更、签证等 事项进行严格审核,确保其合理
性和合规性。
规范签证程序
制定详细的签证管理流程,明确各 方的职责和权限,确保签证工作的 有序进行。
加强现场监督
加强对施工现场的监督和管理,确 保施工过程中的各项操作符合规范 要求,减少不必要的损失和浪费。
05
建设项目施工阶段工程造价的案例分
某桥梁工程在施工阶段,通过对各项成本进 行科学评估和合理分配,有效控制了工程造 价。主要措施包括:对各个施工环节的成本 进行科学评估,制定合理的造价预算;根据 工程进度和实际情况,对资源进行合理调配 ,避免浪费;加强施工现场的监督和管理,
确保各项成本控制措施得到有效执行。
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施工过程中的成本控制
01
02
03
人工成本控制
合理安排人工,提高工作 效率,减少不必要的人工 成本。
材料成本控制
通过合理采购、存储和运 输,降低材料成本。
机械成本控制
合理使用机械,减少机械 闲置和浪费。
施工过程中的进度款控制
进度款支付计划
根据施工进度制定详细的进度款支付计划,确 保资金使用合理。
进度款审核
施工阶段工程造价的影响因素
施工组织设计
材料价格
施工组织设计是确定施工阶段工程造价的 基础,包括施工方案、进度计划、施工现 场布置等,对工程造价的影响较大。
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法工程建设全过程包括投资估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段、拆除与翻新阶段以及全过程审计与监控阶段。
以下是各个阶段工程造价控制的基本方法:1.投资估算阶段在投资估算阶段,需要分析项目的可行性,明确建设项目的投资目标、建设规模、技术方案等,并估算项目投资额。
同时,需要对各种投资方案进行对比分析,选定最优方案。
这一阶段的工作需要基于对行业的了解和对市场的洞察,有助于从全局角度规划和把握项目。
2.设计阶段在设计阶段,需要通过制定设计概算明确工程造价的初步预算,然后通过优化设计方案和限额设计等方式,力求在满足功能和质量要求的前提下,控制工程造价。
同时,需要关注设计图纸的审查和交底,确保设计符合相关规定并顺利实施。
3.招投标阶段在招投标阶段,必须合理确定标底,这是选择承包方的重要依据。
制定严谨的招标文件和投标报价评审标准,可以有效保障建设方的利益,同时确保项目质量。
评标过程中需要对投标方的技术能力、施工经验、企业信誉等多方面进行综合考量。
4.施工阶段在施工阶段,需要制定详细的施工预算,作为施工方进行成本控制和考核的依据。
同时实施严格的合同管理,监督承包方按照合同要求进行施工,避免或减少合同纠纷。
此外,控制工程变更也是施工阶段的重要任务之一,对于不可避免的变更,必须经过严格的审批程序。
5.竣工阶段在竣工阶段,需要进行竣工验收工作,确保工程质量达到预期目标。
同时编制竣工决算,对工程的实际造价进行总结和核算。
最后进行结算审核,确保各项费用合理、合规。
6.运营维护阶段在运营维护阶段,需要分析运营成本,制定合理的维护计划以及能源消耗管理方案。
这一阶段的工作不仅关乎项目的经济效益,也对其社会效益产生深远影响。
7.拆除与翻新阶段在拆除与翻新阶段,首先要确保安全拆除设施,合理安排人力物力,以最大程度减少对环境和周围设施的影响。
其次,对于拆除后的物品,应当合理安排翻新工作,以期实现资源的最大化利用和节约成本。
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容(一)编制施工阶段跟踪咨询计划根据该建设项目的特点,我公司将编制施工阶段造价咨询工作计划,现场变更签证的审核及工程变更结算。
对材料、设备等的价格进行控制。
隐蔽工程跟踪审查。
工程索赔的处理。
进度款审查及分期结算造价控制。
进行合约管理。
(二)现场签证控制1、根据全过程造价控制业务要求,造价工程师将深入工地现场,随时查看工程实施情况,严格核实,规范签证,对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。
在工程结算过程中,经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证,还有些承包商利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。
在全过程造价控制过程中,通过有效的现场控制,可以避免这些情况的发生。
2、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程,造价工程师会同业主、监理及承包商及时共同测量确定。
对于工程量收方记录,造价工程师严格进行核实,经确认无误后,予以签字。
3、对按图纸要求施工的,在不发生变更的情况下,经核实不作签证,对业主及设计单位提出的变更工程,经造价工程师核实确认后,再为施工单位办理施工变更签证,对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分,由造价工程师提出对这部分工程量分清责任的建议,由责任方承担经济损失,以便有效地保证施工过程的顺利进行。
4、对有的施工单位,利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而签证的,造价工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可,并有权将该等不合理签证签署否决意见后留存,定期上报商务合约部,作为甲方对相关单位和人员进行诚信记录考核的重要依据。
5、对于有些项目一次性包死有利于业主的,造价工程师应及时向业主提出并进行综合测算,为业主提供承包基数以确定单位造价。
(三)现场变更签证的审核及工程变更结算在施工期间,尽快计算工程变更事项,并与承建商谈判达成初步协议。
如修改工程所涉及的金额极大,应尽快为该项修改的增额进行预算,并将预算提交委托方再作考虑。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段工程造价控制是指在工程项目施工期间,通过采取一系列措施和方法,对工程造价进行控制,确保工程项目的建设成本不超过预定的预算,并有效地控制和管理工程项目的成本。
主要内容包括项目预算的编制、成本控制与分析、变更管理、合同管理、支付管理和竣工决算。
首先,项目预算的编制是建设工程实施阶段工程造价控制的重要内容之一。
项目预算是指根据工程项目的建设需求和规划要求,对项目各个工程部分进行成本估算,并进行综合分析和编制,最终形成预算金额。
预算编制的依据包括项目设计方案、招标文件、合同约定等,编制过程中要合理确定项目投资规模、项目工程量、工程材料与设备定额、施工方法与进度等各项指标,确保预算的合理性和准确性。
其次,成本控制与分析是工程造价控制的核心内容之一。
通过对工程项目实施过程中的成本进行控制和分析,及时了解工程成本的实际情况,发现和纠正成本偏差,并采取相应的措施进行调整。
成本控制与分析包括对材料、人工、设备、管理费用等各项成本指标进行监控和分析,及时进行成本核算和成本收支比较,确保工程项目的成本始终保持在可控范围之内。
变更管理是建设工程实施阶段工程造价控制的重要环节之一。
变更管理是指在工程项目实施过程中,由于设计变更、工程量变更、施工条件变更等原因导致的工程造价的调整。
建设单位和施工单位应建立变更管理制度,明确变更的程序和责任,及时进行变更评估和成本调整,确保变更后的工程造价与预算保持一致。
合同管理也是工程造价控制的重要内容之一。
在建设工程实施阶段,建设单位和施工单位之间通过合同进行合作,并约定了工程造价以及相关的条款和条件。
合同管理包括对合同的履行进行监督和管理,确保各方按照合同约定履行责任,及时处理合同纠纷,保障工程项目的质量和进度,确保工程造价控制的有效实施。
此外,支付管理和竣工决算也是工程造价控制的关键环节之一。
支付管理是指按合同约定和进度要求,对施工单位的工程款项进行核算和支付。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中,控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点:一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系:建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程,确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算:制定项目预算,明确项目范围、规模和质量要求,从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价:根据项目需求,进行市场调研,确定合理的材料和设备价格,并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更:及早进行设计审查,避免频繁的设计变更,以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计:设计阶段应尽量控制设计变更,确保设计方案符合项目预算,并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估:评估设计带来的效果和效益,合理选择材料和设备,提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查:通过设计图纸审查,发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处,确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更:监控设计变更的数量和原因,及时评估设计变更对项目造价的影响,并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制:编制招标文件时,要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容,确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标:严格按照招标文件进行供应商的选择,并进行评标,确保选择符合项目要求的供应商,并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动:在招标过程中,注意招标项目的变动和增减项,并及时调整预算,确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理:建立健全的现场管理体系,加强施工过程的控制,减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理:合理选择材料和设备,保证质量可靠,减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理:进行施工成本核算,及时了解施工成本情况,发现和纠正成本超支和浪费,控制项目造价。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是指在工程项目开工前的准备工作完成后,工程项目正式进入施工阶段的阶段。
在建设工程实施阶段,工程造价控制是保证项目顺利进行、控制成本、确保质量的重要环节。
主要内容包括但不限于以下几点:1. 成本估算:在建设工程实施阶段,工程造价控制的第一步是进行成本估算。
通过对项目所需资源的详细考察及系统分析,对各项工程活动的成本进行估算。
成本估算是根据工程项目的特点、设计方案和选择的施工技术,对建设工程的投资成本进行全面、准确估算的过程。
2. 预算编制:在估算的基础上,进行工程项目的预算编制。
预算编制是将估算结果进一步细化,制定详细的施工预算,并根据工程项目实际情况对预算进行适时调整。
预算编制的主要目的是为了确定项目的经济指标,为后续的造价控制工作提供重要的依据。
3. 工程变更管理:在建设工程实施阶段,往往会遇到工程变更的情况。
建设工程的变更可能涉及到工程的设计、规模、质量等不同方面。
工程变更会对工程造价造成影响,因此需要对变更进行管理和控制。
工程变更管理的主要内容包括变更的审批、报价、施工等方面的处理。
4. 进度控制:在工程项目的实施阶段,控制项目的进度是保证项目顺利进行的关键。
工程造价控制需要与进度控制相结合,确保项目各项工作按照计划有序进行,从而减少成本的增加,提高工程项目的效率。
5. 质量控制:工程造价控制中,质量控制是一个非常重要的环节。
质量控制包括施工过程中的质量检验、工程验收和质量管理。
通过加强质量控制,可以减少工程质量问题的发生,保证工程项目按照设计要求进行,从而达到控制成本的目的。
参考内容:1. 《工程造价控制与管理》(张世英著):该书详细介绍了工程造价控制的理论、方法和技术,并结合实际案例进行讲解,对于建设工程实施阶段的工程造价控制有详细的说明。
2. 《建设工程项目造价控制》(孙愈挺、范维贤主编):该书通过介绍建设工程项目造价控制的基本原理和方法,对工程造价控制的实施阶段进行了深入分析,对于了解工程造价控制的内容和方法有很大帮助。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段,也是一个工程造价控制的关键阶段。
工程造价控制是指在建设工程实施阶段中,通过各种手段使工程造价在合理控制范围内,并满足工程品质、工期等要求。
在建设工程实施阶段,工程造价控制的主要内容如下:
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前,需要制定详细的预算计划,包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。
制定预算计划需要充分考虑各种因素,如市场行情、人工成本、材料成本等等。
2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中,需要定期进行进度和成本控制,以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。
通过不断调整进度和成本,可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。
3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。
在工程实施阶段中,需要采用各种措施确保工程质量,如定期进行质量检测、加强监督管理等。
4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。
加强对供应商和承包商的管理,包括审查合同、定期检查等,可以确保工程实施过程中的合法合规性,从而有效地控制工程造价。
5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源,包括工程师、技术人员、劳务工等。
加强对人员的管理,包括培训、考核等可以提高人员素质,从而更好地控制工程造价。
综上所述,建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。
只有在这些方面不断完善,才能更好地实现工程造价控制的目标。
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建设工程实施阶段造价控制
作者:蒋红鹏
来源:《现代装饰·理论》2012年第03期
摘要:建设工程实施阶段的造价控制是建设工程全过程造价管理与控制的重要组成部分,这个阶段对造价控制效果的好坏不仅关系到工程建设能否顺利进行,而且对全过程工程造价的有效控制都将产生直接影响。
关键词:建设工程;造价;控制
工程造价是指建设某项工程预计开支或实际开支的所有固定资产投资费用。
也就是通过建设一项工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和,即建设工程投资。
在实际应用中也可将工程造价解释为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
建设工程造价的构成通常由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。
建设工程从投资立项开始到最后竣工投入使用的全过程,通常可划分为三个阶段:即项目策划与决策阶段、设计阶段、工程实施阶段。
工程实施阶段,在整个项目的建设周期中所占用的时间最长,投入的资金量最大,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。
建设工程实施阶段的造价控制是建设工程全过程造价管理与控制的重要组成部分,这个阶段对造价控制效果的好坏不仅关系到工程建设能否顺利进行,而且对全过程工程造价的有效控制都将产生直接影响。
因此,加强工程实施阶段造价的管理与控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。
一实施阶段影响工程造价的主要因素
工程实施阶段,即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。
根据建设工程实施阶段的基本操作程序,工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节,这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中,工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变,最后以竣工结算价的形式确定下来。
影响工程造价的因素是多方面的,从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因:
1.工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投标工作失误,将会造成中标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据。
2.合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定,进一步精确了造价控制目标,合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
合同签订后,以合同条款为依据,对施工阶段的
设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理,确保造价控制目标的实现。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
3.施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一;在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定,施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。
因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
4.材料管理环节的影响。
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成;另一方面,材料费用在建安造价中占有较大比例,材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
5.竣工结算审核的影响。
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节,通过严格、细致的结算审核,可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
根据分析,笔者认为,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节,对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。
二实施阶段造价控制的关键环节
为什么说工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查以及材料管理对工程造价起着决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节呢?作者认为有两方面原因。
1.由这些环节具有的特点所决定的:
(1)具有事前控制的特点。
在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查都是在工程正式开工以前就已启动的控制环节,此时正是工程造价形成初始阶段,除在合同签订后支付少量工程预付款外,大量的建设资金还未正式投入到工程施工中去,因此,建设单位可以在造价超资或失控成为事实以前及时通过这几个环节的有效控制进行调整纠偏,从而避免施工阶段在主要资金量已经转化为建筑实体后才发现造价超资,导致造价控制工作面临无法逆转和弥补的被动局面。
(2)具有目标控制的特点。
为保证控制目标的实现,对目标价的确定应全面、合理、综合地考虑,既要价格低廉,又要保证工程质量、工期和安全,还应具有可操作性。
(3)具有主动控制的特点。
通过工程招投标及合同签订可以初步确定工程造价,随后通过施工组织设计审查、合同签订与管理、材料管理等可以在施工图的基础上准确核定造价的计算依据,从而使工程的实际价格进一步清晰,与造价控制目标的偏差值也就更为明确。
2.由这些环节所包含的内容和对造价控制所起的重要作用决定的:
(1)从内容上讲,由这些环节引起的造价波动都比较大,严重的可能导致造价失控。
工程招投标,包括施工和材料(设备)供应招投标,是造价控制的源头。
合同的签订与管理涵盖了从合同签订到合同履行完毕的所有相关方面,包括签证变更管理、工程计量、索赔、竣工结算等,是工程项目管理的主要内容。
审查合格后的施工组织设计是指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件,是工程费用预结算的重要依据。
材料管理方面,建筑材料费通常要占到工程建安造价的50%~60%左右,因此,材料价格的变化决定着工程造价的变化。
(2)关键环节的内容决定了整个实施阶段工程造价控制的目标、指导原则和具体操作依据。
例如招标文件及合同文件中的条款明确规定了定价原则和价格变更的原则等等控制依据,约定的合同价款即为造价控制目标等。
造价控制工作主要就是围绕这些内容开展的。
(3)加强四个环节的控制实现了经济与技术的有机结合。
使经济环节(工程招投标、合同管理、材料管理)的控制与技术环节(施工组织设计审查)的控制协调统一起来,通过经济分析与技术比较,力求在技术先进前提下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,即实现技术与经济均衡一致的综合控制,这是造价控制最有效的手段。
(4)四个环节的内容相互联系,相互影响,互为因果,互为补充,具有很强的连续性和继承性,任一环节的放松和忽视都对其他环节的控制产生不利,最终影响造价控制目标的实现,因此对四个环节的控制应全面、综合,缺一不可。
三实施阶段主动控制工程造价的基本思路
从当前的实际状况看,一方面多数建设单位对于工程实施阶段的造价控制主要采取事后核算方式,因此对工程竣工结算的审计工作都非常重视,也非常严格,通常要经过自审、社会审计、主管审计部门审计后才能完成,特别是在经验丰富的造价咨询公司协助下,审计工作都做得很专业、细致,因此由于竣工结算出错而造成造价失控的可能性比较小。
而另一方面,由于控制意识、手段、人员素质等多方面原因,不少建设单位对于工程实施过程中决定工程造价的招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等关键环节的控制却比较薄弱和欠缺,导致造价控制的结果不理想,结算超预算的现象时有发生。
从实施阶段工程造价的形成过程来分析,造价首先要通过招标投标形成中标价,随后签订合同形成合同价,然后通过合同管理、施工组织设计审查、材料定价管理,在实际的施工情况及合同约定的基础上修正和调整合同价,在经过上述环节后工程的实际造价即已经完全确定下来。
工程竣工后办理竣工结算实际是以上述环节中形成的各种经济、技术文件包括招投标文件、合同文件、设计文件、施工图、经审查的施工组织设计、签证变更单、工程量计量手续,材料核价单、工程验收资料等等作为依据对工程结算造价进行计算、汇总、审核和正式确认。
由此可见,工程结算的审核仅仅是确保工程结算造价准确、合理、真实的手段,而不是实施过程中主动控制工程造价的方法。
四结束语
综述,在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。
如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。
因此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。
建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。
参考文献:
[1]抓好装饰工程项目进度管理的几点意见,当代建设,柳勇. 2003
[2]建筑工程造价[M].南京:东南大学出版社,刘钟莹,.2008.。