建设工程造价控制
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
建设方对工程造价控制管理办法
建设方对工程造价控制管理办法第一章总则第一条为了加强建设方对工程造价的控制管理，提高工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程造价管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设方在工程建设过程中对工程造价的控制管理。
第三条本办法所称工程造价，是指建设方在工程建设过程中所需支付的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第四条建设方应遵循合理、节约、有效的原则，对工程造价进行全过程控制管理。
第二章工程造价控制目标第五条建设方应根据工程项目的性质、规模、建设标准等因素，合理确定工程造价控制目标。
第六条工程造价控制目标应包括工程总造价、单项工程造价、单位工程造价等。
第三章工程造价控制措施第七条建设方应建立健全工程造价控制制度，包括工程造价编制、审核、审批等环节。
第八条建设方应按照法律法规和工程建设标准，合理确定工程造价构成和费用。
第九条建设方应加强对工程变更的管理，防止不必要的工程变更，造成工程造价的增加。
第十条建设方应采取措施，控制工程建设其他费用，如勘察设计费、监理费、咨询费等。
第四章工程造价控制机构第十一条建设方应设立工程造价控制机构，负责工程造价的控制管理工作。
第十二条工程造价控制机构应由具有相应资质和专业能力的人员组成，负责工程造价的编制、审核和审批工作。
第五章工程造价控制流程第十三条工程造价控制流程如下：（一）工程立项阶段，建设方应根据项目可行性研究报告和设计文件，编制工程预算。
（二）工程施工阶段，建设方应根据工程实际情况，对工程造价进行动态控制。
（三）工程竣工阶段，建设方应根据竣工资料，编制工程决算。
第六章违规处理第十四条建设方及工程造价控制机构违反本办法的，应承担相应法律责任。
第十五条建设方应建立健全内部监督机制，对工程造价控制工作进行定期检查和评价。
第七章附则第十六条本办法由建设方负责解释和实施。
第十七条本办法自发布之日起生效。
通过本办法的实施，建设方将能够更好地控制和管理工程造价，提高工程建设投资效益，确保工程建设项目的顺利进行。
简述建设项目工程造价控制
简述建设项目工程造价控制对于任意一个建设项目而言，工程造价控制都是该施工单位的重要任务。
但是，由于很多建设项目在施工中，受到施工环境以及施工条件等各个方面因素的影响，导致建设项目施工中，工程造价很难得到有效的控制，给施工单位增加了资金压力。
如今，在社会主义市场经济不断完善发展的基础之上，在工程造价控制方面已经提出了崭新的要求，施工单位不仅要做好施工预算工作，还需要做好工期预定以及人员分配等各个方面的工作，确保能够将建设项目工程造价控制在最合理的范围内。
一、对工程造价控制各个阶段特点的浅析建设项目工程造价控制的各个阶段都存在着各自的特点，对建设工程项目的预期造价目标确定后，那么各方必须要以该目标为中心点展开工作。
（一）工程造价各个阶段给项目造价控制带来的影响一般而言，工程造价最终结果会受到工程设计、计价以及施工到竣工决算全过程等因素的影响[1]。
在工程项目管理当中，重要的组成部分是对建设项目工程造价控制。
在项目施工中要做好工程造价控制工作，需要通过项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招标阶段以及项目实施阶段等工作，将项目工程造价控制在合理的范围之内，在施工中一旦发现任意一阶段出现偏差，都需要及时的纠正，确保工程项目管理的目标能够更好的完成。
对造价进行严格的管理，控制项目施工的投资，提升投资回报的需求，这是施工单位能够合理使用自检以及降低工程投资成本的重要保障。
但是，通常项目施工造价、进度、质量以及客户的满意度之间存在着一定的关联，为此，造价管理工作不能与实际施工质量管理以及进度管理等分离，所以施工单位相关工作人员需要对四者展开综合评价与考虑，确保能够全面的控制工程造价。
为此，项目工程施工中，需要对项目造价管理展开全面的控制，即完成施工全过程造价管理工作。
实践表明，建筑工程造价受到最大的影响是项目投资决策阶段以及初步设计阶段，其原因在于当项目投资决策以后d的初期设计阶段，建筑的结构形式、外观设计以及平面布置等要素已经确定，在建筑工程施工中，这些方面的内容造价占总工程造价的一半以上，而技术设计阶段的工程造价占总工程造价的30%-70%左右，这给总工程造价带来的影响比较小。
建设工程造价的有效控制
试论建设工程造价的有效控制摘要：建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
在工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段对工程造价进行全过程控制，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从而合理有效地控制工程造价，以取得较高的经济效益和社会效益。
本文就工程造价的有效控制进行了探讨，以供大家参考。
关键词：工程造价有效控制设计主动控制价值链中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1 建设工程造价有效控制的原理所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
建设工程造价有效控制贯穿于建设工程全过程。
在工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段对工程造价进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
以设计阶段为重点，实施主动控制，技术先进与经济合理有机结合等措施，从而合理有效地控制建设工程造价。
2 建设工程造价的有效控制2.1 以设计阶段为重点的造价控制长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段和结算阶段，审核施工图预算、合理结算建安工程价款。
这样的做法尽管也有效，但是毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
在全寿命期费用里面，设计费不足建设工程全寿命期费用的1%，但对工程造价的影响度占到75%以上。
因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段。
在设计阶段，引进竞争机制，推行设计招标，开展设计方案竞赛。
使设计单位对项目的有关规模、工艺流程、功能方案、建筑造型、投资控制作全面和周密的分析比较，再进行方案设计，提高图纸设计的质量与深度。
关于控制建设工程造价的若干规定
关于控制建设⼯程造价的若⼲规定为合理确定和有效地控制建设⼯程造价，建⽴健全各有关单位的造价控制责任制，实⾏对⼯程建设全过程的造价控制和管理，提⾼投资效益，特作如下规定：⼀、建设项⽬设计任务书（或可⾏性研究报告，下同）投资估算应对总造价起控制作⽤1．建设项⽬设计任务书的投资估算是项⽬决策的重要依据之⼀，设计任务书⼀经批准，其投资估算应作为⼯程造价的最⾼限额，不得任意突破。
设计任务书的编制单位必须严格按照规定的设计任务书编制的深度，在优化建设⽅案的基础上，认真地、准确地根据有关规定和估算指标合理确定，以保证投资估算的质量，使其真正起到控制建设项⽬总造价的作⽤。
2．各主管部门应根据国家的统⼀规定，结合专业特点，对投资估算的准确度、设计任务书的深度和投资估算的编制办法作出具体明确的规定。
3．报批的建设项⽬设计任务书的投资估算必须经有资信的咨询单位提出评估意见。
⼤中型建设项⽬必须经中国国际⼯程咨询公司或其委托单位提出评估意见。
4．投资主管单位在审批设计任务书时要认真审查估算，既要防⽌漏项少算，⼜要防⽌⾼估多算。
⼆、必须加强⼯程设计阶段的造价控制1．⼯程设计阶段是控制⼯程造价的关键环节。
设计单位和设计⼈员必须树⽴经济核算的观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。
设计⼈员和⼯程经济⼈员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多⽅案的技术经济⽐较，要在降低和控制⼯程造价上下功夫。
⼯程经济⼈员在设计过程中应及时地对⼯程造价进⾏分析对⽐，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制造价。
2．积极推⾏限额设计。
既要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照标准的初步设计及总概算控制施⼯图设计及预算，⼜要在保证⼯程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进⾏设计，保证估算、概算起到层层控制的作⽤，不突破造价限额。
3．设计单位必须保证设计⽂件的完整性。
设计概预算是设计⽂件不可分割的组成部分。
建设工程造价合理控制
探讨建设工程造价的合理控制摘要：本文结合自己的工作经验，分析了当前建设工程各阶段的造价与管理，并提出了相应的造价控制措施，供同行参考。
关键词：建设工程；工程造价；控制随着建设规模扩大和快速发展。
在当今的建筑市场，价格是主要的竞争因素。
而获得最佳效益的关键环节就是要有效地管理和控制工程造价。
我们要在投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效率，有计划地推动工程的全面实施。
1建设工程项目决策阶段的控制建设工程项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地址的选择、工艺的评选、设备选用等直接关系到工程造价的高低。
2 设计阶段工程造价的控制在拟建项目经过投资决策阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段，虽然设计费占工程总造价的比例很低，但它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益起着决定性的作用。
设计阶段应在技术和经济效益两方面作安排，在满足安全、使用功能的前提下，合理的设计可使工程造价大幅降低，因此有必要在设计阶段做好如下几方面的工作：2.1设计招标，优选设计单位建设单位首先提出结构、使用功能、环境设置、美观等方面的要求，由设计单位(投标单位)提出设计方案供选择，建设单位应组成专家小组，对投标单位提交的设计方案进行科学、合理、公正的评定，选择较好的设计单位和优良设计方案，这种设计发包方式既能达到控制工程造价的目的，又有利于控制工程质量。
2.2吸收造价工程师参与全程设计工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成的，他们在设计过程中更多的是关注工程的使用功能，对经济考虑较少。
建设工程造价控制
建设工程造价控制引言建设工程造价控制是指在建设工程过程中对工程造价进行有效管理和控制的一系列措施。
它主要涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等方面的内容。
在建设项目过程中，造价控制的好坏关系着项目的成败。
因此，建设工程造价控制是非常重要的一个环节。
成本估算成本估算是建设工程造价控制的第一步。
它通过对工程项目的各个方面进行调查研究，利用专业的计算方法和经验数据，对工程所需的材料、劳动力和设备等成本进行估算。
成本估算是建设工程造价控制的基础，准确的成本估算可以提供合理的工程预算，有利于后续的控制工作。
招投标是建设工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施前，通过公开招标的方式，选择一家符合资质要求、价格合理的施工单位。
招投标过程中，建设单位会公布项目的招标文件，包括项目说明、投标要求、技术规范等。
供应商在了解项目需求后，提供自己的投标方案和价格。
建设单位通过评审过程，选出最合适的供应商进行合作。
合同管理合同管理是建设工程造价控制的核心环节之一。
在选择供应商后，建设单位与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同管理包括合同的草拟、变更管理、履约监督等内容。
通过合同管理，可以规范供应商的行为，防止项目成本的过度增加。
支付管理是建设工程造价控制的关键环节之一。
在工程施工过程中，建设单位需要按照合同约定，及时支付供应商的款项。
支付管理既要保证供应商的合理利益，又要确保支付的及时性和准确性。
建设单位还需要对供应商的资金使用情况进行监督，防止款项被挪用或浪费。
变更管理变更管理是建设工程造价控制中常见的情况。
在项目实施过程中，可能会出现施工图设计的变更、工程量的增减等情况，从而导致工程造价的变化。
在变更管理中，建设单位需要与供应商进行沟通，评估变更对工程造价的影响，并及时调整合同和预算。
变更管理的好坏直接影响着项目的最终成本。
结论建设工程造价控制是一个复杂而重要的过程，涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等多个环节。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制建设项目工程造价控制是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的各个方面，并采取适当的措施来实现成本控制目标。
以下是一些具体的建议，帮助您做好建设项目工程造价控制。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算计划，包括各项费用的估算和分配。
预算计划应该充分考虑项目的不确定性和风险，并有备用资金来应对可能的 unexpected cost。
2.实施有效的成本控制措施：在项目实施过程中，需要建立一套有效的成本控制体系，包括成本核算、成本调整、成本估算等方法。
此外，还可以通过引入定价机制、签订合同约束等手段来控制成本。
3.进行成本分析：定期进行成本分析，了解项目目前的成本状态，并与预算进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，避免进一步的损失。
4.加强供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，确保物资和劳动力的准时交付，并加强对供应链的管理，从而减少不必要的成本。
5.优化设计方案：在项目实施过程中，不断优化设计方案，提高建筑效率和材料利用率，以降低成本。
可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少运行费用。
6.引入先进的管理工具和技术：如建设项目工程造价控制软件、信息化管理系统等，提高成本核算和分析的精确性和效率。
7.加强监督和审计：建立健全的监督制度，加强对项目实施过程的监督和审计，确保资金使用合规，预防和发现成本的浪费和挥霍现象。
8.培养专业的人才：建设项目工程造价控制需要专业的团队来进行管理和监督。
因此，需要培养一支具备相关知识和技能的专业人才队伍，并定期进行培训和提升。
综上所述，做好建设项目工程造价控制需要制定详细的预算计划、实施有效的成本控制措施、进行成本分析、加强供应链管理、优化设计方案、引入先进的管理工具和技术、加强监督和审计，并培养专业的人才。
只有综合运用这些方法和措施，才能有效地控制项目的工程造价。
建设工程造价控制(1)
浅析建设工程造价的控制摘要：工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设工程项目的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果，甚至不可估量。
关键词：工程建设；工程造价；一、做好工程造价的控制，需要遵循三个原则：以设计阶段为重点、实施主动控制、技术与经济相结合。
（一）以设计阶段为重点。
在建设工程项目的投资决策完成以后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命周期费用包括工程造价、工程维护费用、工程寿命期满后的报废拆除费用等。
根据经验数据显示，工程设计费一般只占到建设工程全寿命期费用的1%左右，但正是这个1%的费用，却影响到整个工程造价的75%以上。
建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个工程造价的影响是至关重要的。
（二）实施主动控制。
在建设工程施工过程中，实际值往往与目标值有所偏离，且随着建设工期的向后推移，偏离值也会越来越大，就会导致工程造价的失控。
在偏移后期，往往只能根据事发后的现象，去被动的加以控制，且多属于弥补型的手段，就像亡羊补牢，虽然补上了一些缺口，但丢失的羊已经找不回来了。
为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响工程造价事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制工程造价。
（三）技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。
要有效掌控工程造价，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制工程造价为前提，与经济紧密结合。
从设计和施工组织各个阶段的技术可行性上，正确处理技术先进性与经济合理性的关系，采取有效的经济措施，力求在技术先进性条件下的经济合理，动态的控制工程造价，严格审核各项费用支出，采取对节省成本、节约投资的有力奖励措施来有效控制工程造价。
控制建设项目工程造价的措施
控制建设项目工程造价的措施一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目工程的规模和数量不断增加，工程造价管理成为一个重要的问题。
合理控制工程造价不仅可以确保项目的顺利进行，还能够提高项目效益和社会效益。
本文将介绍控制建设项目工程造价的一些重要措施。
二、前期准备阶段在建设项目启动之前，进行充分的前期准备是控制工程造价的关键。
以下是一些重要的前期准备措施：1. 做好可行性研究在项目启动之前，进行充分的可行性研究是非常重要的。
通过对项目进行市场调研、技术评估和经济评估等，可以对项目进行全面的分析和评估，从而确定合理的工程造价目标。
2. 制定详细的工程方案在可行性研究基础上，制定详细的工程方案非常重要。
通过充分考虑设计方案、材料选用、施工方法等因素，可以优化工程造价结构，并最大限度地降低成本。
3. 做好招投标工作在工程项目的招投标过程中，要注重合理竞争，确保供应商和承包商的选择符合项目的需求，并通过竞争招标来降低工程造价。
三、施工阶段控制在施工阶段，有一些重要的措施可以帮助控制工程造价：1. 加强施工管理加强施工管理是控制工程造价的关键。
通过严格的施工计划和进度控制，合理安排资源和人力，可以减少施工期间的浪费和成本增加。
2. 管理材料采购材料采购是造成工程造价增加的一个重要因素。
通过建立合理的供应链管理系统，优化采购流程和库存管理，可以降低材料采购成本。
3. 控制变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
然而，不合理的变更会导致工程造价增加。
对变更进行严格管控，并确保变更与项目目标相符合是非常重要的。
4. 加强质量管理质量问题会导致返修和重新施工，从而增加工程造价。
加强质量管理，确保施工质量符合要求，可以有效降低工程造价。
四、后期控制阶段在工程项目完工之后，还需要进行后期的控制和管理：1. 做好验收和结算工作在项目完工之后，进行验收和结算是非常重要的。
通过严格的验收程序和合理的结算方式，可以避免成本的虚增，并确保工程造价符合预期。
建设工程造价控制措施
建设工程造价控制措施建设工程的造价控制是现代工程管理中的重要一环，也是整个工程建设过程中必须要关注的方面。
为了确保工程建设投资的合理性和预算的准确性，需要采取一系列的措施来对工程造价进行控制。
本文将介绍一些常见的建设工程造价控制措施。
1. 预算控制建设工程的准确预算对于造价控制至关重要，预算作为建筑项目的重要管理工具，它体现了一个建筑项目的基本规划、建设目标、设计思路、设计方案、建设工序和成本预算等方面的信息。
预算控制需要严格遵循相关建设规范以及建筑设计图纸要求，通过对材料采购、施工进度等指标进行控制，以确保建筑项目的预算不会出现浪费或者追加的情况。
2. 设计优化建筑项目的设计是直接决定造价的重要因素之一，因此进行设计优化非常必要。
设计优化主要包括采用适宜的技术方案、选用符合实际需要和适宜的节能技术、合理配置施工机械和劳动力等方面。
同时，设计优化也需要注意与规范的符合度，避免改动设计方案造成后期成本增加的情况。
3. 建筑材料控制建筑材料是造价的主要组成部分，对其进行控制可以对造价做出很大的影响。
在建筑材料采购过程中，需要考虑材料的价格、品质、供应周期等因素，以决定是否以选购该材料，并在选购后需要进行质量检验，确保物有所值。
4. 施工进度控制施工进度是决定工程时效的关键因素，同时也是直接影响工程预算的重要因素。
在施工进度控制方面，需要合理安排工期和施工进展计划，同时要考虑到设备和人员供应问题，保证施工进度顺利进行。
在施工过程中，还需要做好现场施工协调工作，避免因施工协调不当造成的成本增加。
5. 质量管理建筑项目的质量要求非常高，对保证工程建设质量和安全起着至关重要的作用。
质量管理需要对建筑工艺、原材料、现场安全等方面进行控制，确保建筑工程在质量和安全方面达标。
6. 合同管理在建设工程中，合同的签订也是一个重要的环节，对合同的管理能够直接影响工程造价的控制和资金管理效果。
合同管理需要对合同内容、合同条款及付款周期等方面进行核实和审查，以确保合同的合理性、合法性和可操作性。
建设工程造价控制的常见困难与解决措施
建设工程造价控制的常见困难与解决措施1. 引言建设工程造价控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
然而，在实际操作中，工程造价控制面临着诸多挑战。
本文旨在分析这些常见困难，并提出相应的解决措施。
2. 常见困难2.1 设计阶段困难1：设计变更频繁在设计阶段，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价失控。
解决措施：- 强化设计阶段的造价控制，合理安排设计周期，确保设计质量。
- 引入设计-建造一体化模式，减少设计阶段可能出现的问题。
困难2：设计标准不明确设计标准不明确可能导致施工过程中的纠纷，进而影响工程造价。
解决措施：- 明确设计标准，制定详细的设计规范和施工图纸。
- 加强对设计团队的培训，提高设计质量。
2.2 招投标阶段困难3：围标、串标现象围标、串标现象导致投标报价失去真实性，不利于工程造价控制。
解决措施：- 完善招投标制度，严格审查投标资格。
- 加大对围标、串标等违法行为的处罚力度。
困难4：投标报价不准确投标报价不准确可能源于施工企业对工程量清单的理解差异，导致工程造价失控。
解决措施：- 规范工程量清单编制，确保投标报价的准确性。
- 提高投标报价编制人员的素质，加强培训。
2.3 施工阶段困难5：工程量增减施工过程中，由于设计变更、现场签证等原因，工程量发生增减，导致造价失控。
解决措施：- 严格控制设计变更，加强对现场签证的管理。
- 采用工程量清单计价，便于工程造价的控制。
困难6：施工质量问题施工质量问题可能导致返工，增加工程造价。
解决措施：- 加强对施工过程的质量监督，确保施工质量。
- 落实质量责任制度，强化施工单位质量意识。
2.4 结算阶段困难7：高估冒算、虚报工程量施工单位在工程结算阶段可能存在高估冒算、虚报工程量等现象，导致工程造价失控。
解决措施：- 加强工程结算审核，严格执行国家相关法规和标准。
- 引入第三方审计机构，提高工程结算的公正性。
3. 结论建设工程造价控制是一项系统工程，涉及设计、招投标、施工和结算等各个阶段。
建设工程造价控制简述
建设工程造价控制简述1建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。
2工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段2.1实行设计方案招标或方案竞选进行设计招标对设计方案的挑选以及竞争力的提升有积极影响，经过招标，可以扩大选择方案的范围，进而使得设计的准确性、合理性以及先进性得到保证，不仅如此，设计招标对项目投资的控制也是很有利的，使实际周期缩短，设计费用降低，通过设计招标评定出技术先进，功能全而，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
2.2推行限额设计令设计用人单位在完善管理结构层面，提升整体团队设计水平上，最大程度的扩大产出率，减少投入成本。
在项目的整个运行过程中，设计人员按照在多个由设施部位、功能决定划分的单元中，依照限额，制定设计方案并筛选，由此来有效的掌控整个项目工程所运行的造价。
在项目中，设计及相关人员需从经验、技术一流的设计师中挑选，方能完成项目的限额设计预期。
建设工程造价控制工作
浅议建设工程造价控制工作摘要：本文阐述了工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用，分析了建设工程造价控制存在的问题，提出了加强建设工程造价控制的措施。
关键词：建设工程；造价控制工作建设工程造价控制是指由建设工程财务成本管理主体在其职权的范围内，在建设工程耗费发生前和造价控制管理过程中，对各种影响工程造价的因素和条件采取的一系列的控制措施，以保证财工程造价控制管理的目标。
这其中又包括建设工程投资费用管理，为了实现投资的预期目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的管理与控制，但是在实际的建设工程中影响工程造价的因素多种多样，因此存在的问题也比较多，因此工程造价管理者必须要明确造价控制中存在的问题，然后才去相关的措施去改进，在最大程度上既保证建设工程的质量，又能保证建筑企业的利益。
1 工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。
其作用主要体现在以下几个方面：1.1工程造价是项目决策的依据建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
1.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
1.3工程造价是筹集建设资金的依据投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
1.4工程造价是评价投资效果的重要指标工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
1.5工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。
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建设工程造价控制的探讨摘要：文章结合作者多年工程造价控制管理实践，从投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等方面论述了工程项目各阶段工程造价的特点及有效控制措施，以控制造价，提高投资效益。
关键词：工程造价；有效控制工程项目从投资决策到竣工验收，存在一个较长的建设过程。
在建设过程的各个阶段，很多因素会导致工程造价的变化，如：设计方案、工程变更、材料价格等，这意味着整个工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
所谓工程造价管理，基本内容就是对工程造价的合理确定和有效控制。
工程造价的合理确定，是指在建设项目的各个阶段，合理确定投资估价、概算造价、预算造价、承包合同价、竣工决算价；工程造价的有效控制，是指在优化建设方案、设计方案的基础上在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
1建设工程造价的控制应遵循建设程序从事建设活动，必须严格执行建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
目前，我国一般大中型及限额以上项目的建设程序中，将建设活动基本上分为以下几个阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程实施阶段（设计阶段、施工阶段），竣工验收阶段。
要想有效的控制造价，必须合理的确定造价,由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价，以充分体现造价的合理性。
2把握好建设工程决策阶段造价控制工程造价的控制应贯穿于项目建设全过程，其中决策阶段对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准的高低、建设地点的选择工艺技术方案的比选、设备型号和产地的选择等，直接关系到工程造价的高低。
在编制投资估算时，应该实事求是地反映设计内容。
这就要求设计人员从工程规模、建设标准到具体项目内容上真实反映设计意图设计方案不仅要技术上可行，而且经济上应合理；主要工艺技术和施工方案要进行多方案比选，选择最优的。
所以，工程设计人员从建设方案的优选开始，就应该把经济合理的理念渗透到设计的全过程中去按照工程造价管理原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化尽可能打足投资额，不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是后续阶段工程造价控制的重要依据。
2.1切实做好建设项目可行性研究首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调查研究分析，确定合理的建设规模建设标准，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种科学手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。
2.2搞好建设工程项目的经济评价在优选出技术上可行、经济上合理的方案基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。
2.3合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的根本，只有抓好估算才能做到工程造价的宏观控制，对此必须建立对项目的科学决策和合理的投资估算指标。
科学的决策应有一个含有完善经济评价参数的科学决策体系和决策责任制；合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际情况，在源头上把好工程造价关。
3重点控制设计阶段造价工程设计是对建设项目进行全面规划和对业主的建设意图具体描述的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，也是确定与控制工程造价的重要阶段。
3.1优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和工程规模、建设标准是否达到国家规定和标准、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成、交付使用后将直接影响该项目的经济效益。
业内专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例不到1%，但它对工程造价的影响程度可达75%。
显然，搞好设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
那种重施工管理、轻工程设计的观念必须克服，控制工程总造价必须从设计抓起。
因此，建设单位和审图中心在审查设计图纸时，要重视设计方案的优化，利用国内外先进的技术经济指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行多方案分析比较，选择其中最优的。
因为这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工阶段及投产后的生产、经营都有重大影响。
要根据我国国情和企业的经济实力，进行认真经济分析，确定采用技术先进、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
在工业建设项目中，设备投资约占建设总投资的40~50%，在设备设计与选型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足于国内设备；对于需要进口的设备，应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要引进后用不上，更不要重复引进。
3.2对工程项目实行限额设计所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告中的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计;同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制专业设计,严格控制不合理的设计变更,以保证总投资额不被突破。
为此，初步设计阶段的限额设计工程量，应以可行性研究阶段审定的工程量和设备、材质标准为依据；对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
鼓励和促进设计人员做好设计方案优选，将工程造价和工程量控制在限额内；应把竞争机制引入工程设计中，实行设计招标，择优选定设计单位。
3.3认真进行图纸会审在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。
4工程招投标阶段造价控制工程招投标主要包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,工程项目招标是项目确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。
通过招投标,建设单位选择施工单位或材料供应商,这对项目投资控制起着至关重要的作用。
4.1加强招标文件的编制工作招标文件编制质量直接关系到项目建设的成效,关系到能否择优选取理想的施工单位,从而在项目的实施中对项目的施工质量、进度、投资等方面产生直接影响。
因此,在招标阶段应重视招标文件的编制工作,收集、分析、筛选项目建设的有关数据和资料,对于可能影响工程造价的因素进行科学的预测和分析,为编制招标文件提供技术支持,提高招标文件的编制质量4.2遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标阶段,建设单位组织做好相关投标单位的施工业绩调查工作,审查投标单位的企业资质,严格遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
坚决杜绝一级企业中标,二级企业施工等不正常现象,这既为建设单位对施工项目部进行有效的管理提供了保证,同时又减少了因分包挂靠而增加的管理费支出。
4.3规范投标当前,较多投标单位为了中标,不惜一切代价低价中标,导致工程造价严重失真,失去对项目投资的有效监管。
投标单位应从项目的实际出发,结合企业自身资质、施工能力、设备状况、业绩等情况,合理报价。
招投标双方应力争达到双赢的目的,既保证了投标单位的合理利润空间,又使得项目的质量、进度、投资得到了有效的控制。
5实施阶段造价控制工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，因而也是人力、物力、财力集中消耗的主要阶段。
工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化大、材料设备价格和市场供需波动大等等，是这个阶段的主要特点。
要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强对工程施工过程的管理和监督，以实现对工程建设全方位、全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性和影响因素的多变性特点，使得在工程实施阶段常常会发生一些意想不到的费用。
为此，应认真做好以下几项工作。
5.1有效控制设计变更和现场经济签证在工程项目施工过程中，设计变更和经济签证是不可避免的，但必须进行有效控制。
为防止在施工图设计中发生疏漏，除在审图时严格把关外，还应在开工前的图纸会审和设计院的技术咨询中予以消除。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段，尤其是会影响工程造价的重大设计变更，更应该用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
设计变更控制好了，现场的经济签证自然也就减少了。
5.2严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场的施工实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应施工图概算部分，要作详细分析并找出原因，及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
5.3择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中，有些特殊专业工序不得不委托专业施工单位分包，如变配电所设备安装工程、通信工程、绿化工程等，而这些行业又往往带有一定的垄断性质。
如：某些建设项目的变配电系统必须由供电部门的作业队负责从设备采购到安装调试的总承包，而且价格由他们说了算。
在这些项目上，建设单位也应采取招投标方式，择优选定专业分包单位和设备供应商，这样就可以打破行业垄断和确保工程质量、工期及降低工程成本。
5.4深入现场，收集和掌握有关技术资料在工程施工过程中，审计人员和控制费用的成本核算员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，必要时与监理方、总承包方及施工人员进行座谈，了解并收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并相应调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据和做准备工作。
5.5抓好合同管理，减少施工索赔合同管理对造价控制起着至关重要的作用，甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
其次，当施工单位不履行或不完全履行约定的义务，甲方可以向施工单位提出反索赔，以减少自己的损失，降低工程造价。
6有效控制竣工结算阶段工程造价竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。
竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。
在确定工程造价时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。