建筑项目建设中工程造价控制及管理

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论建设工程造价管理和控制

论建设工程造价管理和控制摘要：市场经济体制下的建设工程市场环境对工程造价的管理与控制工作提出了新的要求，本文通过对建设工程的各阶段进行分析，加强工程各阶段对造价的动态管理与控制，使建设工程中能够尽可能合理安排人、财、物等各种资源，以期取得最高的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价；全过程；管理与控制工程造价（Engineering Cost，EC）就是建筑产品的价格，而建筑产品是一种特殊商品。

就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。

而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。

工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和自身特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

随着改革开放的逐步深入，我国建筑行业近年来取得了飞速发展，但目前的市场经济体制下的建设工程造价管理与国际上的发达国家相比还存大相当大的差距。

长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即预算超概算、决算超预算，这种现象甚至在国家大型重点项目上页屡见不鲜，其原因分为两个方面：客观原因与主观原因。

客观原因主要为政策性原因，即设计及施工中各种税费的增加及材料价格上涨因素的存在；主观原因则是人为因素，即建设项目在建设过程中不应该发生的费用。

工程造价的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段等全过程把建筑工程造价的发生额控制在预定的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目造价目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人、财、物取得较好的投资效益，最终实现整体造价目标，避免三超现象的发生。

为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

建设项目管理造价控制的要点及方法

建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。

在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。

所以投资控制是一项十分重要的内容。

下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。

因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。

项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。

初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。

施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。

由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。

促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。

为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。

在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。

推行限额设计。

对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。

对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。

2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。

3、主要材料、设备的选用。

该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。

浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理

浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理摘要：进入新世纪以来，我国建筑业取得了前所未有的发展，而建筑工程也因此面临着严峻地考验。

在建筑工程中，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。

因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。

关键词：工程造价；控制；设计工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。

造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建设项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。

取得最好的投资效益和社会效益。

由于建筑工程具有单件性，大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。

1 建筑工程决策阶段的造价控制建设项目决策是在建筑工程中是极其重要的一个过程，它决定了选择和决定投资的方案要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。

在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。

作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。

建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

1.1 基础资料收集在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

1.2 方案优化做好方案优化是控制工程造价的关键。

据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过稃中节约投资的可能性为80％左右。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

建设项目施工阶段工程造价的控制

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。

以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。

2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。

3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。

4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。

5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。

6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。

7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。

8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。

通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。

建设工程造价管理及成本控制的要点

建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。

构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。

因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。

一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。

二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。

这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。

同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。

三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。

核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。

这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。

四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。

如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。

五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。

同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

建设工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。

然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。

因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。

造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。

在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。

通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。

2、有效管理项目资金。

有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。

在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。

3、保证项目质量。

在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。

特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。

4、促进企业集群的发展。

为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。

5、提高经济效益。

通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。

造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。

招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。

要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。

2、建立管理制度。

建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。

例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。

3、建立集中管理体系。

建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。

工程造价的控制措施方法

工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。

它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。

为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。

预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。

2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。

通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。

3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。

通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。

4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。

通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。

5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。

通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。

同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。

6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。

通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。

7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。

为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。

通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。

8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。

通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。

建筑工程施工阶段工程造价控制要点

建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。

2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。

施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。

3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。

4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。

5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。

6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。

7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。

建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。

8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。

因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。

9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。

10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。

总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。

论建筑工程造价的控制与管理

论建筑工程造价的控制与管理一、建筑工程造价控制与管理的重要作用在静态投资中，工程的造价就是建筑安装的工程费用以及设备工具的采购费用与工程建设中所涉及的其他费用。

而建筑工程造价管理则是充分利用专业的知识与技术，科学合理的对资源、风险、盈利、成本进行控制与规划。

与此同时，为了更好的对工程的造价进行确认，应在工程建设的整个过程中，根据各阶段的特点进行反复计价，有效的提高造价的精准度，并体现出工程造价的合理性，对工程造价进行合理的控制。

建筑工程的造价控制与管理，即在工程的投资决策阶段、设计阶段、建设承包阶段以及建设施工阶段对建设工程造价控制在相应的范围内，并对偏差进行及时的纠正，科学合理的利用人力物力与财力，有效的保证工程投资的效益与社会效益[1]。

二、投资决策阶段工程造价控制与管理第一，投资决策在工程项目的建设过程中处于最初阶段，同时也具有重要的作用。

工程项目的投资决策就是正确的选择并决定投资的行动方案，并对拟建项目必要性与可比性进行相应的技术经济论证，对不同的方案进行选择并判断决定。

工程项目决策对于工程造价的控制与管理具有直接的影响效果，因此，正确决策具有重要意义。

第二，工程造价确定与控制始终存在于建筑工程项目的建设过程中。

但是，在决策阶段的技术经济决策中，对于工程造价具有一定的影响，尤其是确定建设标准水平，选择建设地点，评选工艺以及选用设备等等，以上因素都会对工程造价产生影响[2]。

三、设计阶段工程造价控制与管理（一）建立健全设计竞争制度积极的完善并改进当下设计方案的招标方式，并在进行评选方案的过程中，需要设计人员对所提供的方案进行概算，同时有效的明确概算的控制指标[3]。

此外，应把技术指标与经济指标进行有效的融合，并适当提高经济指标的权重，有效的转变传统重视技术指标而忽视经济指标的评标方式。

同时，对现阶段实行的设计取费标准也应进行合理的改革，将造价设计取费基数不高于限额设计技术作为标准。

并且，在实际的实施过程中应根据不同的情况来制定合理的奖惩措施。

建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制

建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制建筑工程施工监理是确保工程质量和工程进度的过程，而工程造价管理与控制则是监理的重要组成部分。

在建筑工程中，工程造价既涉及建设单位的利益，也关系到施工方的利益，因此，合理的工程造价管理与控制是确保工程顺利进行的重要保障。

本文将探讨建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制的相关内容。

一、工程造价管理的意义工程造价管理是指在建设项目的全过程中对工程造价进行系统、科学的管理和控制。

它不仅仅关注工程项目的造价计算和成本控制，还应该关注工程项目的投资效益和综合管理。

在建筑工程施工监理中，工程造价管理的意义主要表现在以下几个方面：1. 精细预算：通过精确的预算和合理的成本控制，可以避免工程项目超支或资金不足的情况发生，确保项目的顺利进行。

2. 监督施工方：工程造价管理可以有效监督施工方的采购行为，确保材料采购的价格合理、质量可靠，从而降低施工风险。

3. 投资效益评估：通过对投资效益进行评估，可以帮助建设单位了解项目的经济效益和可行性，为项目的决策提供参考依据。

4. 合同管理：工程造价管理可以帮助监理人员进行合同履约情况的监督，确保合同的执行情况符合要求。

二、工程造价管理的主要内容在建筑工程施工监理中，工程造价管理的主要内容包括：1. 施工预算编制：在项目启动之前，需要对工程项目进行预算编制。

预算编制需要全面考虑项目的各个方面，包括材料成本、人工成本、设备采购成本、管理费用等，确保预算的准确性和合理性。

2. 工程变更管理：在工程实施过程中，如果有设计变更或发生施工变更，监理人员需要对变更后的工程造价进行重新评估和调整，并及时与建设单位进行沟通和协商。

3. 工程支付管理：监理人员需要定期检查工程项目的进展情况，确保施工方按合同约定的进度完成工作，并及时支付工程款项。

4. 工程索赔管理：在项目实施过程中，如果发生施工方提出索赔的情况，监理人员需要对索赔进行分析和评估，并与建设单位进行协商和解决。

建设项目中的工程造价控制与管理

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建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、力取得较好的投资效财益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“ 三超” 现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：１决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、艺的评选、工设备选用等，接关系到工程造价的高低。直据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到８～０Ｏ９％。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的
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建设项目中的工程造价控制与管理
（、尔滨恒升建筑装饰工程股份有限公司，１哈黑龙江哈尔滨１００２哈尔滨三力建筑工程集团有限公司，５００、黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、设计单位加强管理，工、使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。关键词：造价管理；目管理：项工程造价项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中占工程总投资的比例很小，不到１但它对工消除，％，总之，消灭在开工之前。设计变更应尽应程造价的影响程度达到７％。很显然，５搞好工量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用办法解决，使工程造价得到有效控制。各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空３２严格审核工程施工图预算－问平面设计进行分析比较，这两方面的设计不根据施工图设计的进度计划和现场施工的仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案正控制目标，工程造价实施动态控制。对和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技３３择优确定专业分包单位，防止少数垄断术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的性行业任意抬价投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我在工程建设中，有些特殊专业工种不得不国国情和企业的经济实力，确定先进适用、济委托专业施工单位承担，经如变赔电所安装工程、合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有目中，设备投资约占建设投资的４％５％，０～０在定的垄断性质。每个建设项目的变配电系如：设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购问题。用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，于到安装高度的总承包。对而且价格是一口价。在这１编制投资估算的必要性．１需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与些项目中，首先应该尊重供电部门的“ 规定” 由，投资估算是基本建设前期工作中的重要有关设备配套，不要重复引进。他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另环节之一，策性的文件，是决它是研究、分析建２２对工程项目实行限额设计．家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶的效果，设备采购价比借贷电局原先指定厂商报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过的报价降了２％左右。０限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控３深人现场，．４收集和掌握施工有关资料筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以在工程施工过程，审价人员和费用控制人应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材员经常深人施工现场，对照图纸察看施工情况，的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了工程项目的建设投资。某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动１．２投资估算必须是设计的真实反映建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等在投资估算中，该实事求是的反映设计各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按发生的费用，应相应调整控制目标，并为最终的工内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及程总结算提供依据和做好必要的准备工作。容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程总结案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工建设工程造价的确定与投资控制的实质就行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确投资不留缺口，编制投资估算工作的关键，选中的片面性和局限性以及经验主义。这是定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能也是下阶段的重要依据。３实施阶段工程造价的控制提高投资效益。２设计阶段工程造价的控制要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资工程设计是建设项目进行全面规划和具效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管体描述实施意图的过程，是工程建没的灵魂，是理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与全方位、过程的造价控制。全由于建设工程的复控制工程造价的重点阶段。杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段２１．优化设计方案，有效控制工程造价往往会出现一些意想不到的费用。设计质量和尝试是否达到国家规定、功能３有效控制工程变更和现场经济签证．１是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性在工程建设项目中，工程变更和现场签证投资的满足使用要求，不仅关系到建设项闷一是不可避免的，但要进行有产的控制为防止在次性投资的多少．而日在建成交付Ｈ后影响施＿设计中产生漏洞，在审核时把关外，＝ｊ［除还责任编辑：玉萍才

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。

2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。

3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。

4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。

二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。

2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。

3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。

4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。

三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。

2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。

3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。

四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。

2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。

3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。

建设工程造价管理及控制

浅述建设工程造价管理及控制摘要:建筑工程造价管理贯穿于基建项目建设全过程，是建设项目管理的重要内容，本文结合造价管理及造价控制方面进行讨论。

关键词:工程造价;造价控制;管理；前言：我国的建设工程造价管理，实施以定额管理为基础的造价管理体系。

近年来，由于各种原因工程造价上涨很快，这将影响建设的健康发展，对此必须提高度注重，从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制工程造价。

只有加强内部管理，提高技术和施工水平，才能对工程项目的造价进行全面的监督和控制。

建筑工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程中，包含项目策划、设计、施工和竣工各个阶段。

当前以及今后一段时间内，项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。

一、规划、可研阶段的造价管理在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。

在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，加大工作的深度和广度。

合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的主要条件、影响工程造价的高低和今后的经营效益。

建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文、交通等建设的自然条件。

可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，对方案进行优化论证，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。

在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确，既要防止漏项，又要以防高估冒算，而且满足限额设计与控制概算的要求，真正起到在项目建设中控制工程总投资的用处。

二、设计阶段中造价管理项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。

工程项目建设的投资造价控制与管理

工程项目建设的投资造价控制与管理摘要：为了保障工程项目投资收益，规避风险及三超问题，就需加强对建设工程的造价管控，基于全面性原则，促使投资收益更贴合预期目标。

因此，控制及管理造价的目标不仅在于规避投资超限额情况，更是推动工程管理工作不断向前发展的重要保障，促使人力及财力等资源得到优化配置，在提升资源利用率的基础上，促使工程的经济效益比重达到最优化目标。

因此，需加强对工程项目建设的投资造价控制与管理，夯实经济性基础，助推经济的增速发展。

关键词：工程项目建设；投资造价；控制与管理一、工程项目建设中的投资控制与管理1.决策阶段的投资估算基于项目可行性研究报告的工程投资估算，能够为业主投资提供可行性依据，同时为项目审批机关对项目的投资决策夯实参考价值，因此，这一阶段相当关键，在投资估算中需把控以下两大要点：其一，明确投资控制目标的可行性指数，形成合理性预估，在我国现行的建设程序有明确规定，初步设计概算投资需保持在审批的可行性研究报告估算投资的10%以内，这就进一步凸显出可行性研究报告的重要性，需将该项工作落实到位，提升估算投资的精确度，明确投资控制目标；其二，加深可行性研究报告的深度，需对多个方案进行对比研究，从中择优选择最佳方案，编制出更为高效且经济效益保障性强的可行性研究报告，充分保障会项目投资效果。

2.初步设计阶段的投资概算初步设计投资概算阶段,是设计部门根据批准的项目可行性研究报告要求,进行工程测量、水文地质等勘察工作,落实外部建设条件，按照投资估算进行初步设计，编制出工程项目资金投入的总概算。

它是继可研阶段投资估算之后的进一步深化的重要阶段。

2.1要正确处理好技术与经济对立统一的关系问题设计要坚持按照“适用、经济，在可能的条件下注意美观”的建筑设计指导方针搞好设计，设计阶段投资控制的核心任务是寻求技术与经济相结合的最佳点，使选择的设计方案在技术方面是先进的，经济方面是合理的。

2.2要推行限额设计初步设计应是多方案比较选择的结果,是项目投资的具体化。