2018-广告传媒公司下半年工作方案-word范文模板 (3页)

广告传媒公司下半年工作方案

广告传媒公司下半年工作方案广告传媒公司下半年工作计划目标与范围在如今广告业竞争如火如荼的环境里，我们这家广告传媒公司打算在下半年推出一套全面的工作方案，目的就是要提升我们的市场竞争力、优化资源配置，增强客户的满意度，确保公司持续发展。

这份方案将涵盖市场分析、客户管理、创意执行、传播效果评估以及团队建设等多个方面，力求在资源分配上做到合理，执行上高效。

现状与需求分析目前，我们公司面临的挑战可不少。

市场需求变化快，客户对广告效果的期待越来越高，预算控制也成了个大难题。

因此，我们必须重新审视我们的客户群体和市场定位。

通过对去年数据的分析，发现我们在社交媒体广告和内容营销上的投入产出比并不理想，客户反馈也指出了我们在服务上存在的期望与实际体验的落差。

实施步骤与操作指南明确了公司的目标和现状后，接下来就得一步步实施我们的方案。

市场调研与客户分析首先，我们得对市场进行详细调研，了解行业趋势和竞争对手的动态。

通过问卷调查和客户访谈收集反馈，这个过程可以借助数据分析工具来确保信息的准确性。

- 时间安排：第一个月- 责任人：市场部优化客户管理体系接下来，我们要建立一个完善的客户管理系统，确保客户信息的准确性和实时性。

定期与客户沟通，了解他们的需求变化，针对性地调整我们的服务策略。

- 工具支持：CRM系统- 时间安排：第二个月- 责任人：客户服务部创意与内容生产然后，我们得为目标客户群体制定个性化的广告创意方案。

要加强和设计团队的协作，确保创意能够顺利落地。

同时，利用数据分析评估创意的市场反馈，及时调整策略。

- 时间安排：第三个月- 责任人：创意团队效果评估与反馈循环广告投放后，我们得及时评估效果，包括点击率、转化率等关键指标的监测。

根据评估结果进行反馈，优化后续广告策略。

- 时间安排：广告投放后1周内- 责任人：数据分析部团队建设与培训针对团队成员的专业技能和市场变化，我们得制定培训计划，提升团队的综合素质和应对市场挑战的能力。

传媒公司下半年工作计划

一、前言随着我国经济的持续发展，传媒行业日益繁荣。

为了适应市场变化，提升公司竞争力，现将传媒公司下半年工作计划如下：一、总体目标1. 提高公司整体业务水平，扩大市场份额；2. 提升公司品牌影响力，树立良好的企业形象；3. 优化团队结构，提高员工综合素质；4. 完善内部管理制度，提高工作效率。

二、具体工作计划1. 业务拓展（1）加强市场调研，了解客户需求，拓展新的业务领域；（2）与政府部门、企事业单位、行业协会等建立合作关系，拓宽业务渠道；（3）加大对外宣传力度，提升公司在行业内的知名度。

2. 产品创新（1）针对市场需求，研发新型传媒产品，满足客户多样化需求；（2）优化现有产品，提升产品质量和用户体验；（3）加强与其他企业的技术交流与合作，共同推动传媒行业的技术创新。

3. 品牌建设（1）制定品牌发展战略，明确品牌定位；（2）加强品牌宣传，提高品牌知名度；（3）开展品牌公益活动，树立良好的企业形象。

4. 团队建设（1）优化团队结构，提高团队整体素质；（2）加强员工培训，提升员工业务能力和综合素质；（3）关注员工福利，提高员工满意度。

5. 内部管理（1）完善内部管理制度，提高工作效率；（2）加强财务审计，确保公司财务稳健；（3）加强信息安全，保障公司业务顺利进行。

6. 项目管理（1）对现有项目进行梳理，确保项目进度和质量；（2）加强对新项目的立项、执行、验收等环节的管理；（3）关注项目风险，提前做好风险防范措施。

三、保障措施1. 建立健全考核机制，对各部门、员工的工作进行考核，确保工作目标达成；2. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进公司发展；3. 定期召开工作总结会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。

四、结语下半年，传媒公司将继续秉承“创新、务实、高效”的理念，努力拓展业务，提升品牌影响力，为我国传媒行业的发展贡献力量。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成就。

传媒年下半年工作计划

传媒2024年下半年工作计划
下半年工作计划如下：
1. 提升品牌形象：通过市场营销和品牌推广活动，加强公司形象的宣传，提高知名度
和影响力。

2. 扩大市场份额：针对目标客户群体，制定市场拓展计划，增加公司在传媒行业的市
场份额。

3. 推广新产品：根据市场需求，开发新的传媒产品，如数字内容制作、互联网广告等，并积极推广。

4. 加强合作关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的发展和实施。

5. 提升员工素质：通过培训和学习机会，提高员工的专业能力和素质，增强团队合作
精神。

6. 加大投资力度：增加对研发和技术方面的投资，提升公司的技术实力和创新能力。

7. 强化品质管理：建立健全的质量管理体系，提高产品和服务的质量水平，提升客户
满意度。

8. 拓展海外市场：寻找机会进入国际市场，拓展海外业务，实现跨国经营。

9. 加强市场监测：密切关注行业动态和市场变化，根据市场情况及时调整策略和方向。

10. 建立客户服务体系：建立完善的客户服务体系，提供优质的售前咨询和售后服务，提升客户满意度。

以上是传媒公司2024年下半年的工作计划，希望能够实现公司的发展目标，提升市场竞争力。

下半年广告行业工作计划

一、前言随着市场竞争的加剧，广告行业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了在下半年的市场竞争中脱颖而出，我们特制定以下工作计划，以确保公司业务稳健发展，提升市场竞争力。

二、工作目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 优化客户服务，提高客户满意度；3. 提高团队执行力，增强团队凝聚力；4. 提升广告创意水平，打造行业领先品牌。

三、具体工作计划1. 市场调研与竞争分析（1）对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手动态及行业趋势；（2）分析行业政策、法律法规，确保广告业务合规经营；（3）关注新兴媒体平台，拓展广告投放渠道。

2. 产品与服务创新（1）根据市场需求，研发新型广告产品，提升产品竞争力；（2）优化广告服务流程，提高服务效率；（3）加强与客户沟通，了解客户需求，提供个性化广告解决方案。

3. 品牌建设与推广（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度；（2）开展线上线下活动，扩大品牌影响力；（3）与知名企业、媒体合作，提升品牌形象。

4. 团队建设与人才培养（1）优化团队结构，提高团队执行力；（2）加强员工培训，提升员工业务能力；（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能。

5. 营销策略与渠道拓展（1）制定精准的营销策略，提高广告投放效果；（2）拓展线上线下广告渠道，扩大广告覆盖面；（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，实现共赢。

6. 质量控制与风险防范（1）严格执行广告制作标准，确保广告质量；（2）建立健全风险防控机制，降低业务风险；（3）加强内部审计，确保公司合规经营。

四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点；2. 定期召开项目会议，跟踪项目进度，确保各项工作按计划推进；3. 加强团队协作，提高工作效率；4. 定期对工作计划进行总结和调整，确保工作目标的实现。

五、总结下半年的广告行业竞争将更加激烈，但我们有信心通过以上工作计划，实现公司业务稳健发展，提升市场竞争力。

让我们携手共进，共创辉煌！。

传媒2018年下半年工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------传媒2018年下半年工作计划上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年本学期，我将担任九年级四班的英语教学工作，作为一直从事中学英语教学的我，虽了解到了一些教学教法，但在实际的教育教学中中，我深深感觉到教中学英语之难之累，为了能在以后的工作中取得更好的成绩，特做计划如下一继续认真学习永威的教学理念，积极运用“先学后教，当堂训练”的教学模式。

“先学后教，当堂训练”是蔡林森经过二十多年实践探索而创立的一种教学模式。

假期我再一次仔细研读了介绍这种教学模式的材料，领会了这种模式每一节课主要有三个环节：“先学”“后教”“当堂训练”。

三个环节要环环紧扣。

而且目标的确定要切实可行，课上必须能够完成。

另外自学指导要有效，就必须明确时间，内容，学习方法，达到的标准，考核的方法及要求。

后教并不都是老师讲但老师讲是有必要的，教师讲的内容都是学生不会的，急需要讲的。

且要做到1 / 5精讲并讲透。

本学期经过认真学习，整个教学模式成竹在胸所以运用起来比上学期会更得心应手多了。

二学习蔡林森教学理念，将认真实行“四清”管理。

本学期，我将继续实行四清管理，面对全体学生，重点是差生。

每天自习辅导课，我帮助并清堂清为过关的学生。

每周学生自查，互查后，我们几个同年级同学科的老师带将领课代表班与班对查，并填写周清登记表。

另外运用四清，培养优秀生和尖子生，为中考打下坚实的基础三按照“考改考”的模式认真上好每一节复习课。

首先，老师精心设计好检测题，测试后马上出示答案并了解学情，发现问题，针对问题让学生们更正讨论，学生确实不会的老师要讲清讲透，然后组织学生背记且检查，下一节课又做同类测试题，使学生能够牢固且熟练地掌握所学知识和典型习题。

2023年广告公司下半年工作计划范文

2023年广告公司下半年工作计划范文下半年广告公司工作计划范文1. 市场分析与调研在下半年，我们将持续进行市场分析与调研工作，以了解目标客户需求的变化和竞争对手的动态。

通过定期的市场调研，我们将及时调整和优化我们的广告策略，以确保我们的广告宣传能够更好地符合客户的需求。

2. 新产品推广在下半年，我们将重点推广新产品。

通过市场分析和用户调研，我们将制定全面的推广计划，包括线上线下广告、社交媒体营销、公关活动等，并结合数据分析和反馈进行调整和优化。

我们的目标是提高新产品的知名度和销售量。

3. 品牌推广品牌推广是我们广告公司的核心业务之一，在下半年我们将继续加强品牌推广的力度。

通过创意广告、品牌故事的讲述以及与知名品牌的合作，我们将提高客户对我们广告公司品牌的认知度和好感度，并进一步巩固市场地位。

4. 营销策略创新在下半年，我们将继续创新营销策略，提供更好的广告服务。

我们将关注新媒体的发展趋势，积极探索新的广告形式和渠道。

同时，我们也将注重数据分析，定期评估广告效果，对策略进行调整和优化，以提高广告投放效果和客户满意度。

5. 团队建设和培训下半年，我们将注重团队建设和培训。

通过团队活动和培训课程，我们将提高团队协作能力和创意能力，进一步增强团队的凝聚力和执行力。

我们也将关注员工的个人发展和职业素养培养，提供相应的培训和晋升机会。

6. 客户服务和维护下半年，我们将加强客户服务和维护工作。

我们将建立健全的客户服务体系，提供全方位的服务，及时响应客户需求和反馈。

我们也将定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，以不断提升我们的服务质量。

7. 市场拓展在下半年，我们将积极开拓新市场，扩大业务范围。

我们将寻找新的合作伙伴和客户，并与他们建立长期合作关系。

我们也将参加行业展会和活动，提升公司的知名度和影响力。

8. 成本控制在下半年，我们将继续加强成本控制。

通过合理规划和管理资源，优化成本结构，我们将提高公司的运营效率和盈利能力。

2018年传媒下半年工作计划与2018年住房建设工作计划汇编

2018年传媒下半年工作计划范文上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。

副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20第1 页共1 页人。

三、强化浓缩人员素质培训xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

2024年传媒公司下半年工作计划样本（三篇）

2024年传媒公司下半年工作计划样本已至半年节点，适逢撰写半年工作总结及规划下半年工作的时候。

今年，我开始全面负责公司的企业文化工作，同时涵盖薪酬管理与办公室日常，这三者构成了我主要的工作领域。

一、企业文化这是我深感热爱的职责，可能源于其与我的新闻传播专业背景的微妙联系，也可能是因为其研究性质，需要我研读大量文献。

1、在过去的半年中，企业文化工作自月份正式启动，当月主要任务是编制本年度的工作计划。

2、____月，我们组织了企业文化内训师的培训课程，邀请专业咨询公司的导师，旨在提升内训师的授课技巧。

3、____月，我们在内部进行了服务品牌标识的征集与评选活动，目前正与专业设计机构合作。

4、____月，我撰写了关于加速服务品牌建设的分析报告。

5、____月，我们举办了小型企业文化研讨会，讨论如何融合不同的文化元素。

工作思路总结：尽管上半年的工作量相对有限，但已显现出以服务品牌为核心，辅以提升内训师能力的工作策略。

个人总结：我养成了制定计划的习惯，包括年度计划、周计划，并每日进行工作反思。

作为活动的组织者，我的协调沟通能力得到了提升，学会了如何寻找合作桥梁，如何有效沟通，如何在价格上谈判，以及如何妥善招待各方。

作为参与者，我的培训技巧和风格有了显著进步，正逐步将个人专长与企业需求相结合，改进了我的写作风格和思路。

下半年工作计划：1、筹备企业文化内训师竞赛或巡讲活动；2、规范行业视觉识别系统的应用；3、推进服务品牌体系建设及评估、注册工作；4、举办企业文化对接论坛；5、完成企业文化案例集的定稿发布；6、举行企业楷模报告会；7、组织企业文化颁奖典礼；8、进行全面的企业文化工作总结及资料汇编。

下半年的企业文化工作任务艰巨，我将全力以赴。

2024年传媒公司下半年工作计划样本（二）今年上半年的时光如流水般迅速流逝，下半年的工作规划已进入积极筹备阶段。

经过两年的积淀，公司已步入稳定发展的轨道，但我们不满足于此，我们正酝酿开启新的航程，以期成为淮安4s广告传媒的领头羊。

传媒下半年工作计划

一、前言随着上半年的工作圆满结束，传媒行业在市场竞争中不断取得突破。

为更好地推动传媒事业的发展，提高传媒品牌影响力，现制定下半年工作计划如下：一、工作目标1. 提高传媒品牌知名度，提升市场占有率。

2. 优化内容质量，打造精品栏目。

3. 拓展合作渠道，增强传媒实力。

二、具体措施1. 内容建设（1）加强原创内容创作，提高栏目质量。

（2）优化栏目结构，丰富节目类型，满足不同受众需求。

（3）加强与其他传媒机构的合作，共同开发优质内容。

2. 品牌宣传（1）加大线上线下宣传力度，提高传媒品牌知名度。

（2）利用新媒体平台，拓展传播渠道，扩大影响力。

（3）举办各类活动，提升传媒品牌形象。

3. 合作拓展（1）与政府、企业、高校等机构建立合作关系，共同举办活动。

（2）拓展海外市场，寻求国际传媒机构合作。

（3）加强与行业内其他传媒机构的交流与合作，实现资源共享。

4. 人才队伍建设（1）加强内部培训，提高员工综合素质。

（2）引进优秀人才，优化人才结构。

（3）完善激励机制，激发员工工作积极性。

5. 技术创新（1）加大技术研发投入，提高生产效率。

（2）引入先进设备，提升节目质量。

（3）探索新技术在传媒领域的应用。

三、工作计划时间表1. 七月：完成上半年工作总结，制定下半年工作计划。

2. 八月：启动内容创作项目，开展品牌宣传。

3. 九月：举办各类活动，拓展合作渠道。

4. 十月：加强人才队伍建设，提升员工素质。

5. 十一月：推进技术创新，提高生产效率。

6. 十二月：总结全年工作，制定明年工作计划。

四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。

2. 完善考核机制，确保工作落实。

3. 加强资金投入，保障工作顺利开展。

通过以上措施，我们相信传媒行业在下半年将取得更加辉煌的成绩。

全体员工要团结一心，努力拼搏，为实现传媒事业的发展目标而努力奋斗！。

广告行业下半年工作计划

一、前言随着市场竞争的加剧，广告行业面临着前所未有的挑战。

为了确保公司在下半年的市场竞争力，现将制定以下工作计划，以指导公司下半年的工作。

二、工作目标1. 提高公司市场占有率，实现业绩增长；2. 加强团队建设，提升员工综合素质；3. 优化客户服务体系，提高客户满意度；4. 深化与合作伙伴的关系，拓展业务领域。

三、具体措施1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，深入了解行业动态及客户需求；（2）针对不同行业、不同规模的企业，制定有针对性的广告方案；（3）加强与行业协会、媒体等合作，提高公司知名度；（4）利用线上线下渠道，开展广告宣传活动。

2. 团队建设（1）加强员工培训，提升专业技能和综合素质；（2）优化绩效考核体系，激发员工积极性；（3）选拔优秀人才，充实团队力量；（4）营造良好的工作氛围，提高员工满意度。

3. 客户服务（1）设立客户服务热线，及时解答客户疑问；（2）建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务；（3）定期开展客户回访，了解客户满意度，改进服务质量；（4）举办客户活动，增进与客户的感情。

4. 合作伙伴关系（1）加强与媒体、设计公司等合作伙伴的沟通与合作；（2）共同开发优质项目，实现互利共赢；（3）定期举办行业交流活动，拓展业务领域；（4）维护合作伙伴关系，提高公司整体实力。

四、工作进度安排1. 7月：完成市场调研，制定下半年广告方案；2. 8月：开展团队培训，优化绩效考核体系；3. 9月：加强客户服务，提升客户满意度；4. 10月：深化与合作伙伴的关系，拓展业务领域；5. 11月：总结上半年工作，制定明年工作计划；6. 12月：全面评估下半年工作成果，为明年工作奠定基础。

五、总结下半年工作计划旨在提升公司整体实力，实现业绩增长。

通过加强市场拓展、团队建设、客户服务和合作伙伴关系，我们有信心在下半年取得优异成绩。

让我们携手共进，为实现公司目标而努力！。

广告公司下半年工作计划范文

广告公司下半年工作计划范文广告公司下半年工作计划范文「篇一」广告公司下半年工作计划一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。

1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。

2、定位公司的主流客户。

可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。

优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。

3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。

比如彩印、复印等。

4、制造新闻亮点、话题。

积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。

5、制作电视宣传片。

制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。

6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。

7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。

8、利用报纸做宣传。

在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。

9、网络推广。

利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。

网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。

二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：(1)行销研究(主要是市场调研和营销分析)(2)创意(3)制作广告(4)业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)(5)媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：(1)广告主委托广告代理公司制订广告计划(2)广告代理公司按其需求制作广告(3)通过媒体传达给消费者(4)使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：(1)AE(客户服务人员)通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。

广告公司XX年下半年工作计划

广告公司XX年下半年工作计划上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。

副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素质培训xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

【工作计划2篇】关于广告公司下半年工作计划

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。

目录1.关于广告公司下半年工作计划2.幼儿园班级每周工作计划关于广告公司下半年工作计划1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、xx公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。

副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集xx市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立xx首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素质培训xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

广告媒体下半年工作计划书

一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告媒体行业面临着前所未有的挑战。

为了提高公司整体竞争力，实现业绩的持续增长，特制定本下半年工作计划。

本计划旨在明确下半年的工作目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。

二、工作目标1. 提高广告媒体市场份额，实现年度目标市场份额增长10%；2. 提升广告投放效果，客户满意度达到90%以上；3. 加强团队建设，提高员工综合素质和执行力；4. 深化行业合作，拓展广告媒体资源，丰富产品线。

三、具体措施1. 市场拓展（1）针对目标客户，制定精准的广告投放方案，提高广告投放效果；（2）加强与各行业合作伙伴的沟通与合作，拓展广告资源；（3）利用线上线下渠道，加大广告宣传力度，提升品牌知名度。

2. 产品创新（1）针对不同客户需求，开发多样化的广告产品，满足市场多元化需求；（2）优化广告产品服务流程，提高客户体验；（3）关注行业动态，紧跟市场趋势，创新广告产品。

3. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质；（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）加强团队协作，提高团队执行力。

4. 客户服务（1）提升客户服务意识，提高客户满意度；（2）建立客户关系管理系统，实现客户需求跟踪；（3）优化客户服务流程，提高服务效率。

5. 行业合作（1）与各行业企业建立战略合作关系，拓展广告资源；（2）参与行业交流活动，提升公司在行业内的地位；（3）加强与行业协会、政府部门的沟通与合作，争取政策支持。

四、工作进度安排1. 7月：完成市场调研，制定下半年的市场拓展策略；2. 8月：开展广告产品创新工作，优化产品服务流程；3. 9月：加强团队建设，提升员工综合素质；4. 10月：深化客户服务，提高客户满意度；5. 11月：加强与行业合作伙伴的合作，拓展广告资源；6. 12月：总结下半年工作，制定明年的工作计划。

五、总结本下半年工作计划旨在明确公司下半年的工作目标、任务和措施，为公司实现业绩增长提供有力保障。

广告公司下半年工作计划

广告公司下半年工作计划随着上半年的工作圆满落幕，我们广告公司迎来了新的挑战与机遇。

为了更好地适应市场变化，提升公司竞争力，特制定下半年工作计划，涵盖市场分析与定位、创意策划与制作、媒体选择与投放、客户关系管理与维护、团队培训与发展、财务管理与成本控制、风险评估与应对以及业绩评估与调整等方面。

一、市场分析与定位下半年，我们将深入分析行业趋势，了解竞争对手的动态，并结合公司自身特点进行市场定位。

通过市场调研，明确目标客户群的需求和偏好，为后续的创意策划和媒体投放提供数据支持。

同时，根据市场变化，调整产品和服务的定位，确保我们的品牌始终与市场需求保持同步。

二、创意策划与制作创意是广告公司的核心竞争力。

下半年，我们将组建专业的创意团队，通过头脑风暴、创意工作坊等形式，激发团队的创新思维。

在深入了解客户需求的基础上，结合市场分析结果，为客户量身定制高质量的广告创意方案。

同时，加强与制作团队的沟通协作，确保创意方案能够顺利落地。

三、媒体选择与投放媒体的选择和投放策略将直接影响广告效果。

下半年，我们将根据目标客户群的特点和媒体接触习惯，选择合适的媒体平台进行广告投放。

同时，结合创意策划方案，制定科学的投放计划，确保广告信息的有效传达。

此外，我们还将关注新兴媒体和社交平台的发展趋势，不断拓展新的投放渠道。

四、客户关系管理与维护客户关系是公司持续发展的重要基石。

下半年，我们将进一步完善客户关系管理体系，通过定期沟通、客户需求调研等方式，加强与客户的联系和互动。

同时，建立客户反馈机制，及时响应并处理客户的意见和建议，不断提升客户满意度。

对于潜在客户，我们将加大市场开拓力度，提高公司知名度和影响力。

五、团队培训与发展优秀的团队是公司成功的关键。

下半年，我们将重视团队培训与发展工作，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升团队成员的专业技能和综合素质。

同时，建立健全激励机制，鼓励团队成员积极创新、追求卓越。

通过团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，为公司发展提供有力保障。

【最新推荐】传媒2018年下半年工作计划-word范文 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==传媒2018年下半年工作计划上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。

副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

xx年传媒下半年工作计划范本

工作计划：________ xx年传媒下半年工作计划范本单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页xx年传媒下半年工作计划范本上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保第 2 页共 7 页障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。

副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。