创新战略
创 新 策 略
改创型创新策略，是介于首创战略与仿创战略之间的一种中间性创新战略。
三、仿创型创新
仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。 模仿者既不必率先创造全新的市场，甚至也不必对于首创进行改造。仿创者既 可以模仿首创者，又可以模仿改造者，其创新之处表现为自己原有市场的变化 和发展。
L/O/G/O
创新策略
一、首创型创新
首创型创新，是创新度最高的一种创新活动，是指观念 上和结果上有根本突破的创新，通常是首次推出但对经济 和社会发展产生重大影响的全新的产品、技术、管理方法 和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新的 组织结构和管理方法。其基本特征在于首创性。
二、改创型创新
一些缺乏首创能力和改创能力的中小型企业，往往采用模仿策略，进行 创型创新。L/O/G/O
如何制定有效的创新战略
如何制定有效的创新战略创新是企业生存、发展的不二法门。
但是，不同于日常运营、管理的稳定性，创新需要更多的灵活性和适应性。
如何制定有效的创新战略，成为了每个企业家和经营者需要思考的问题。
本文将从创新战略的定义、制定过程以及实施方法等多个方面展开。
一、创新战略的定义创新战略是指企业以其核心竞争力为基础，结合市场需求和技术变革等内外部环境，通过各种手段来实现全面、可持续性的创新，达成企业的发展和目标。
二、创新战略的制定过程1.明确目标、定位制定有效的创新战略的前提是要明确企业的目标、发展阶段以及核心竞争力。
企业的定位是企业发展的基础，决定企业发展的方向和重心，因此要在制定创新战略前对企业目标进行明确。
2.找准市场需求和技术动态客户需求和市场变更是企业不断创新的重要推动力。
在制定战略时，要从市场和顾客需求出发，分析竞争对手的优劣势，了解所处行业的技术动态和市场变化，把握创新机遇和趋势。
3.建设创新平台、搭建团队在制定创新战略的过程中，建设创新平台和搭建创新团队也是非常关键的一环。
要注重人才选拔及培养，建设一支有适应性、敏锐性、敬业性的创新团队，并为团队提供技术、设施等各种支持条件。
4.分析资源配置情况资源，是企业发展的重要基础，也是创新实施的重要保障。
因此，在制定创新战略时，必须对企业的资源进行分析和判断，如企业的资金、人力、技术等资源是否充足，资源的配置是否合理，是否满足创新的需求等等。
5.确立创新项目和措施在制定创新战略的过程中，要明确每个创新项目的方法、过程及投入。
确立创新项目和措施是创新战略的核心，要结合前期的目标定位、市场需求、资源配置等制定合理的计划，避免创新项目过于激进或保守，注意创新项目的可行性，充分利用公司自身的优势资源，一步步推进创新项目的实现。
三、创新战略的实施方法1.加强领导力、推动执行制定创新战略虽重要，但中途可能会遇到各种阻力和困难。
为保证战略的顺利实现，领导层要加强领导力，明确创新战略的重要性，要充分调动全公司的积极性和创造性。
如何进行创新战略？
如何进行创新战略？在如今的市场竞争中，创新已经成为了企业发展的关键词。
只有不断创新，才能立于不败之地。
然而，如何进行创新战略却是一个需要深思熟虑的问题。
下面，我们就来探讨一下该如何进行创新战略。
1.明确创新目标在开始制定创新战略之前，首先需要明确自己想要达到的创新目标。
创新目标不仅包括企业发展目标，还要考虑到市场需求、消费者的需求，甚至还要考虑到环保、社会责任等问题。
只有将这些目标明确，才能有针对性地制定创新战略。
2.了解市场需求创新是为了满足市场需求。
因此，了解市场需求是非常重要的。
企业需要通过各种市场调研手段，了解消费者的需求和趋势，了解竞争对手的动态。
只有了解市场需求和竞争对手，才能有目的地进行创新，从而占据市场先机。
3.建立创新文化创新是一项长期的工作，需要全体员工的共同努力。
因此，建立创新文化是非常必要的。
企业应该鼓励员工参与创新，不断开展创新活动，为员工提供学习和提高的机会，让他们爱上创新，将创新文化贯穿于企业的每个角落。
4.优化研发流程研发环节是创新的关键环节。
优化研发流程可以提高创新效率，降低研发成本。
企业可以采用软件工程、敏捷开发等现代化方法，提高研发效率。
同时，企业应该加强对技术创新的投入，不断引进新技术、新设备，提高创新水平。
5.开放式创新开放式创新是指企业通过与其他企业、研究机构等进行合作，共同开展创新活动。
这种创新方式可以大大扩展创新资源，提高创新效率，降低创新成本。
企业应该积极参与行业会展、研讨会等活动，与其他企业、研究机构建立联系，开展合作。
6.多元化创新多元化创新是指企业在不同领域、不同层面上进行创新。
这种创新方式可以提高企业的创新自由度，降低风险，扩展业务范围。
企业可以考虑开展技术创新、市场创新、服务创新等多方面的创新活动。
7.保持创新持续性创新是一项长期而持久的工作。
企业需要时刻保持创新活力，及时发现和解决问题，保持创新持续性，才能在市场竞争中取得优势。
因此，企业应该不断总结创新经验，保持创新思维，并尝试不同的创新方式和方法。
创新战略
创新战略一、定义创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特优势的战略。
创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。
二、主要内容1.产品或服务创新。
从社会和技术发展需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场需求的新产品；2.生产技术创新。
以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。
产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响；3.组织与管理研究创新。
组织的离散化，如：宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新；组织的扁平化，如：通用电气从原有的8层组织结构改进为3层；业务流程再造，如：福特公司的财务部将进货、付账流程优化，从原有的200人简化为20人；4.研究开发创新。
通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。
主要内容包括：经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究；5.商业模式创新。
对上游的供应链和下游的营销模式进行创新。
三、类型（一）领先型创新领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。
创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。
如：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素，尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。
领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点，它集高利润和高风险于一身，必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。
1.四个显著持征（1）创新背景的综合复杂性，往往需要多种技术的综合才能成功；（2）创新过程的长时期性，一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间；（3）创新过程中的高淘汰率，只有不到5%的设想能够成为现实；（4）创新的市场接受性难以预测。
创新战略制定方法
创新战略的制定是组织实现持续创新和发展的关键。
它涉及到了发现新机会、创造新价值，并将创新转化为商业成功的过程。
以下是一些常用的创新战略制定方法和策略。
1. 市场调研与洞察：进行市场调研，了解行业趋势和市场需求。
通过分析竞争对手、消费者行为和技术变革等方面的数据，获得有关市场洞察力，并发现新的机会和潜在创新领域。
2. 制定创新愿景与目标：明确组织的创新愿景和目标，即未来期望达到的创新成果和影响。
愿景应该具有挑战性和激励力，能够激发员工的创新动力和参与度。
3. 建立创新文化与环境：营造支持创新的组织文化和环境。
鼓励员工提出新想法和尝试新方法，倡导积极的学习态度和团队合作精神。
4. 创新团队组建与管理：组建跨职能的创新团队，汇集不同专业背景和技能的人才。
通过设立明确的角色和责任，激发团队成员的创造力和合作精神。
5. 创新流程与方法：建立创新流程和方法，引导创新活动的执行和管理。
采用敏捷开发、设计思维等创新方法，促进快速原型制作和测试，以提高创新效率和成功率。
6. 开放式创新与合作：与外部合作伙伴进行开放式创新，包括供应商、客户、学术界和初创企业等。
通过合作共享资源、知识和技术，加快创新的速度和规模。
7. 投资与资源分配：为创新项目提供充足的投资和资源支持。
建立明确的创新预算和评估机制，确保优先级最高的创新项目得到足够的资源和关注。
8. 技术监测与趋势分析：密切关注技术发展和行业趋势，进行技术监测和趋势分析。
了解新技术的应用潜力和市场前景，及时调整创新策略和方向。
9. 管理创新风险：创新过程中存在一定的风险和不确定性。
制定创新风险管理策略，识别和评估创新项目的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
10. 持续学习与改进：创新是一个不断学习和改进的过程。
及时总结经验教训，分享成功案例和失败经验，为未来的创新活动提供借鉴和启示。
通过采取这些方法和策略，组织可以有效地制定创新战略，推动持续创新和发展。
创新战略制定有助于发现新机会、提高市场竞争力，并实现组织的长期增长和商业成功。
创新战略规划
创新战略规划是指在组织中，为了推动创新和实现可持续竞争优势，制定一系列策略和方法的规划。
下面将对创新战略规划的关键要点进行详细探讨。
一、明确创新目标与愿景1. 确定创新目标：设定明确的创新目标，包括产品、服务、流程等方面的创新，以推动组织的发展和增长。
2. 制定创新愿景：明确组织对创新的期望和追求，为创新活动提供长期的指引和动力。
二、进行市场和竞争环境分析1. 市场趋势分析：研究行业发展趋势、技术变革和消费者需求的变化，把握市场机会和挑战。
2. 竞争环境评估：评估竞争对手的创新能力和市场地位，寻找差距和优势，为制定创新策略提供依据。
三、建立创新文化和生态系统1. 创造鼓励创新的文化：倡导开放、包容和勇于尝试的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 建立创新生态系统：搭建创新平台、资源共享和合作网络，促进内外部合作和创新能力的互补。
四、确定创新领域和重点1. 选择创新领域：根据组织战略和市场需求，确定关键创新领域，集中资源和精力进行创新投入。
2. 确定创新重点：在创新领域内明确重点项目或优先领域，确定创新的重点方向和目标。
五、引入创新流程与方法1. 设计创新流程：建立系统的创新流程，包括创意产生、筛选、开发和推广等阶段，确保创新活动有序进行。
2. 应用创新方法：采用设计思维、敏捷开发等创新方法，通过用户洞察和快速迭代来推动创新项目的成功。
六、培养创新人才和团队1. 发现和培养创新人才：识别和培养具备创新能力和激情的人才，为他们提供学习和发展的机会。
2. 建立跨学科团队：组建由不同背景和专业知识的人员组成的团队，促进创新思维和多元化的合作。
七、整合内外部资源与合作伙伴1. 利用内部资源：充分利用组织内部的知识、技术和经验，为创新项目提供支持和资源。
2. 寻求外部合作伙伴：与外部企业、高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和知识，推动创新活动的开展。
八、制定创新投资和风险管理策略1. 制定创新投资计划：确定创新项目的投资需求和预算，确保足够的资源支持创新活动。
我国科技创新的战略目标、重点任务、重大举措和基本要求
我国科技创新的战略目标、重点任务、重大举措和基本要求
我国科技创新的战略目标是全面提高科技创新能力，推动科技创新在经济社会发展中的主导地位。
重点任务包括：
1. 提升自主创新能力：加强基础科学研究，培养和引进高级科技人才，加强科技创新基础支撑能力的构建。
2. 加强科技体制改革：推动科技管理体制创新，加强科技资源配置和科技成果转化体制机制改革。
3. 提高科技创新综合能力：加强科技创新创业环境建设，促进科技成果的市场化和产业化。
4. 加大对重点领域的投入：重点布局先进制造、数字经济、新能源等领域的科技创新，加强重大科技基础设施建设。
重大举措包括：
1. 国家重点研发计划：支持关键共性技术、前沿交叉技术等重大科技项目的研发。
2. 创新人才培养计划：加强高层次科技人才的培养和引进。
3. 高新技术产业化示范项目：支持新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物医药等高新技术产业化。
4. 先进制造业创新中心建设：培育一批具有国际竞争力的先进制造业创新中心。
基本要求包括：
1. 加强创新主体建设：增强企业的科技创新主体地位，加强高校、科研院所等创新主体的能力提升。
2. 深化科技体制改革：建立科技管理体制创新机制，加强科技资源配置和科技成果转化。
3. 加强科技创新引领：推动科技创新在经济社会发展中的主导地位，促进科技与经济社会深度融合。
4. 增加对科技创新的投入：加大财政投入，引导企业加大科技研发投入。
创新战略规划
创新战略规划在一个充满竞争的市场，企业需要不断创新来保持竞争力。
无论是新产品的开发、市场的开拓还是管理流程的优化，创新都是企业持续发展的关键。
因此，制定一套科学的创新战略规划显得尤为重要。
本文将介绍创新战略规划的定义、重要性以及应该采取的几个关键步骤。
一、创新战略规划的定义创新战略规划是指企业为了实现创新目标而制定的长期计划和战略。
它不仅涉及到产品和技术层面的创新，也包括市场、管理和组织等方面的创新。
创新战略规划需要对企业现状和市场环境进行全面分析，结合未来的发展趋势和竞争态势，确定创新的目标和路径，以达到企业战略目标的同时提高持续竞争力。
二、创新战略规划的重要性1. 提高市场竞争力：创新战略规划可以帮助企业不断推出具有差异化优势的产品和服务，提高市场份额，增强企业在市场竞争中的地位。
2. 激发员工创新潜能：通过制定创新战略规划，企业可以激励员工主动参与创新活动，发挥他们的创造力和创新潜能，从而提高企业整体创新能力。
3. 适应市场变化：市场环境的变化是不可避免的，通过创新战略规划，企业能够及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。
4. 创造长期价值：创新战略规划不仅关注短期业绩，更关注长期的价值创造。
通过战略规划，企业能够建立创新文化，培养核心竞争力，实现可持续发展。
三、创新战略规划的关键步骤1. 定义创新愿景和目标：企业需要明确创新发展的愿景和目标，确定要实现的创新方向和范围。
这将有助于明确创新的重点和优先级。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和行业进行全面的分析，了解市场趋势、消费者需求以及竞争态势。
这能够帮助企业确定适应市场的创新策略。
3. 确定创新资源和能力：企业需要评估自身的创新资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的支持。
通过识别和强化现有的资源和能力，企业能够更好地实施创新战略。
4. 制定具体的创新计划和措施：根据前面的分析和评估结果，企业可以制定创新计划和具体的执行措施。
这应该是一个有针对性、可操作性和可度量性的计划。
如何制定创新战略
如何制定创新战略在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为了一个极其重要的因素，对任何企业来说，制定一套创新战略是至关重要的。
那么，在实际操作中，如何制定一个高效的创新战略呢？下面，本文将从五个方面给出相关建议。
一、了解市场需求制定创新战略的第一步是对市场需求有充分的了解和认识。
在这个过程中，可以采取市场研究等方式，了解用户需求，了解竞争对手的做法，以及其他的市场信息。
只有对市场有深刻的了解，才能够制定更有针对性和有效性的创新战略。
二、建立创新文化创新是一个需要团队共同协作、企业文化重要支撑的过程，为此，企业需要建立一种鼓励员工创新的文化。
这种文化的建立需要从领导层开始，通过激励机制、培训和奖励等方式，将创新贯穿在企业的各个层面中。
三、关注竞争对手创新战略的制定必须要考虑竞争对手的做法，同样也要借鉴；企业可以通过在产品设计、市场营销等方面的创新，来抢占市场份额。
要时刻关注竞争对手的行动，立足当前，放眼未来，为创新做好充分准备。
四、投入创新资源创新离不开投入，企业需要投入大量的资源来实现创新战略。
这包括人力、资金以及时间等资源的投入，投入越多，创新战略实现的可能性就越大。
同时，也需要进行有效的资源配置，提高资源的使用效率，从而确保有效地实现创新。
五、保持灵活性创新战略的制定不是一次性的过程，需要与市场实践相结合。
因此，企业要保持灵活性，根据市场的反馈，随时调整创新战略，以适应市场变化。
总之，在制定创新战略时，企业需要对市场需求有深刻的认识、建立创新文化、关注竞争对手、投入创新资源以及保持灵活性。
只有这五个方面都做好了，才能够开展高效的创新活动，获取更多市场机会，取得更大的成功。
制定并实施创新战略的步骤
制定并实施创新战略的步骤随着大众对创新的重视程度不断提升，越来越多的企业开始意识到制定并实施创新战略的重要性。
创新战略可以帮助企业保持竞争优势，提高市场占有率，并在不断变化的市场环境中保持活力。
本文将详细介绍制定并实施创新战略的步骤。
第一步：分析现状- 审查当前市场和行业的竞争情况，了解竞争对手的优势和劣势。
- 调研消费者的需求和行为，找出他们的痛点和需求。
- 研究公司的内在资源和能力，评估其创新潜力和现有的创新能力。
第二步：设定目标- 根据公司的战略目标和市场机会，制定明确的创新目标。
- 目标应该具体、可衡量和有时间限制，并与公司的整体战略相一致。
第三步：制定战略- 定义创新的范围和重点，确定投资的领域和方向。
- 确定创新的方式和方法，如技术创新、产品创新、营销创新等。
- 确定资源分配的优先级和预算。
- 制定执行计划，明确责任和时间表。
第四步：培养创新文化- 建立支持创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和观点。
- 提供培训和发展机会，提高员工的创新能力和意识。
- 奖励和认可创新的行为和成果，激发员工的创新动力。
第五步：实施创新项目- 确定具体的创新项目，制定详细的计划和流程。
- 分配资源和建立项目团队，确保项目能够按时推进。
- 监测和评估项目的进展，及时调整和改进。
第六步：监控和评估- 建立监控和评估机制，跟踪创新项目的成果和效益。
- 收集市场反馈和用户反馈，了解创新项目的影响。
- 根据评估结果，经常性地调整和优化创新战略。
第七步：持续创新- 制定长期的创新规划，确保创新成为公司的持续竞争优势。
- 持续推动创新，不断改进产品和服务。
- 与外部的创新合作伙伴建立合作关系，获取外部创新资源。
综上所述，制定并实施创新战略是一个系统性的过程，需要综合考虑市场环境、内部资源和创新目标等多方面因素。
通过一系列的分析、设定、制定、培养、实施、监控和评估的步骤，企业可以有效地引领创新，提高企业的竞争力和市场地位。
创新战略的制定与实施
创新战略的制定与实施在不断变化的市场环境中，企业需要制定适应时代要求的创新战略，并将其有效地实施。
本文将从战略制定的基本步骤、创新战略的内涵和特点以及实施创新战略的关键要素等方面进行论述，帮助企业更好地理解和应对创新战略制定与实施的挑战。
一、战略制定的基本步骤战略的制定是企业成功实施创新战略的重要前提。
在制定创新战略时，企业应遵循以下基本步骤：1. 分析外部环境：了解市场趋势、竞争对手以及政策法规等外部因素，以便更好地把握市场机会和挑战。
2. 评估内部资源：企业需要评估内部资源的优势和不足，包括技术实力、人才团队、品牌声誉等，从而确定自身在创新领域的优势和劣势。
3. 明确战略目标：制定明确的创新战略目标，包括产品创新、技术创新、市场占有率等方面的目标，从而为实施创新战略提供清晰的方向。
4. 制定创新计划：根据战略目标，制定详细的创新计划，包括资源配置、任务分工、时间节点等，确保创新战略的具体实施。
二、创新战略的内涵和特点创新战略是企业在面对市场竞争时依靠创新能力来获取竞争优势的战略。
具体而言，创新战略应该具有以下几个内涵和特点：1. 技术领先：创新战略应该以技术领先为目标，通过自主研发或引进先进技术来提升产品或服务的竞争力。
2. 用户导向：创新战略应该紧密关注用户需求，通过深入了解用户的真实需求，开发出能够满足其需求的创新产品或服务。
3. 聚焦核心业务：创新战略应该聚焦企业核心业务，避免盲目追求创新而忽视了核心能力和竞争优势。
4. 灵活创新：创新战略应该具备灵活性，随时调整创新方向和策略，在市场变化中保持竞争力。
三、实施创新战略的关键要素实施创新战略需要企业充分考虑和把握以下关键要素：1. 领导层的支持：企业的高层领导必须高度重视创新战略，并提供必要的资源和支持，为创新提供强有力的保障。
2. 建立创新文化：企业应该通过鼓励员工的创新思维和实践来培养创新文化，营造良好的创新氛围。
3. 强化组织能力：企业需要优化组织结构，培养创新人才，建立有效的创新管理机制，以确保创新战略的顺利实施。
企业创新战略
企业创新战略在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力和持续发展，就必须不断进行创新。
企业创新战略作为一种战略思维和管理手段，对于企业而言至关重要。
本文将从创新战略的意义、创新战略的构建以及创新战略的落实与管理三个方面进行探讨。
创新战略的意义创新战略是企业在保持竞争力的过程中推动发展、实现增长的重要手段。
创新能够带来产品、技术、流程等方面的改进，提高企业的核心竞争力。
通过创新，企业能够不断满足市场需求，拓展业务领域，提高市场份额，并获得更大的利润空间。
此外，创新还能够提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多人才的关注和加入，为企业可持续发展提供源源不断的动力。
创新战略的构建企业创新战略的构建需要经过系统性思考和全面规划。
首先，企业需要明确自身的定位和市场需求，以确定创新的方向和目标。
其次，企业应该充分了解自身的核心竞争力和资源优势，为创新提供有力的支持和保障。
在此基础上，企业可以通过技术研发、市场调研、产业联盟等方式，寻找和引入创新资源，并推动创新的不断迭代和升级。
最后，企业应该将创新融入到整个组织的文化和价值观中，培养创新意识和能力，激发员工的创造力和潜力。
创新战略的落实与管理创新战略的落实与管理是创新战略成功实施的保证。
企业需要建立创新管理的体系和机制，确保创新活动有序进行。
首先，企业应该完善组织结构，设立专门的创新团队或部门，负责创新项目的策划、执行和评估。
其次，企业需要建立适应创新需求的激励机制，包括薪酬激励、职业发展等，以吸引和激励员工积极参与创新。
此外，企业还应该建立有效的知识管理体系，将创新成果及时记录和积累，为企业未来的创新提供有力支持。
最后，企业应该监测和评估创新项目的进展和效果，通过调整和优化创新策略，提高创新绩效和实现创新目标。
总结企业创新战略对于企业的发展至关重要。
在建立创新战略时，企业需要明确创新方向和目标，并充分利用自身的资源和优势。
创新战略的落实与管理需要建立有效的组织和激励机制，并注重知识管理和成果评估。
教你如何制定一个创新战略
教你如何制定一个创新战略创新是推动社会进步和企业发展的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，制定一个有效的创新战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将分享一些关于如何制定一个创新战略的思考和方法。
一、了解市场需求和趋势制定创新战略的第一步是了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，企业可以了解消费者的需求和偏好，掌握市场的发展趋势。
同时，也要关注竞争对手的动态，了解他们的产品和服务特点，以及他们的创新举措。
这样可以帮助企业把握市场机会，制定相应的创新战略。
二、明确创新目标和定位制定创新战略的关键是明确创新目标和定位。
企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其与市场需求和趋势相结合。
根据企业的定位和目标，制定相应的创新战略，包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
同时，也要考虑创新的可行性和可持续性，确保创新战略符合企业的资源和能力。
三、建立创新团队和文化创新需要有专业的团队和良好的创新文化支持。
企业应该建立一个专门负责创新的团队，拥有多样化的背景和专业知识。
这样可以促进不同思维的碰撞和创新的融合。
同时，企业也应该培养一种鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
创新团队和文化的建立可以为企业的创新战略提供坚实的支持。
四、投入足够的资源和资金创新需要足够的资源和资金支持。
企业在制定创新战略时，应该合理评估和规划资源和资金的投入。
这包括人力资源、技术设备、研发经费等方面。
同时，也要考虑如何最大化资源的利用效益，提高创新的成功率和效果。
在投入资源和资金时，企业需要权衡利益和风险，确保创新战略的可行性和可持续性。
五、持续评估和调整创新战略创新是一个不断演进的过程，企业需要持续评估和调整创新战略。
通过市场反馈和绩效评估，企业可以了解创新战略的效果和问题，并及时进行调整和改进。
这包括产品改进、技术升级、市场拓展等方面。
持续评估和调整创新战略可以帮助企业保持竞争优势，适应市场变化，实现长期可持续发展。
创新的战略 如何制定创新战略
创新的战略如何制定创新战略创新的战略如何制定创新战略创新战略在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个成功的创新战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续发展。
本文将探讨如何制定一个切实可行的创新战略，并介绍一些有效的方法和实例。
一、创新战略的重要性创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
随着科技的迅猛发展和市场的日益激烈竞争，传统的竞争优势往往难以持久。
而创新战略则可以帮助企业从根本上改变或创造一个行业，从而获得长期的竞争优势。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：对市场、行业及竞争对手进行全面的环境分析，了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争优势。
2. 制定目标：明确制定创新战略的目标与愿景，例如实现技术领先、提升品牌影响力等。
3. 创新定位：确定创新的方向和重点领域，找准企业创新的发力点。
4. 创新资源：评估企业内部的创新资源，如人才、技术、财务等，以确定何时、以及如何利用这些资源。
5. 制定策略：根据目标和资源的评估，制定一系列的创新策略，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等等。
6. 实施和评估：制定创新战略后，需要进行实施和评估。
企业应建立相应的执行团队，并对创新战略的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化。
三、创新战略的实例1. 苹果公司：苹果公司是一个成功的创新战略的典范。
他们通过不断创新的产品和技术，如iPhone、iPad等，改变了整个消费电子行业，并在市场上保持了长期竞争优势。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司是一个以创新驱动为核心的企业。
他们通过不断创新的商业模式，如Prime会员制度、无人机快递等，不断扩大其在电子商务领域的市场份额。
3. 谷歌公司：谷歌公司也是一个以创新为核心的企业。
他们通过不断推出新的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，改变了人们的生活方式，并在互联网领域取得了巨大的成功。
四、总结制定一个切实可行的创新战略对企业的发展至关重要。
通过环境分析、制定目标、创新定位、创新资源的评估、制定策略以及实施和评估等步骤，企业可以找到合适的创新方向，并通过创新战略获得持续的竞争优势。
第8章创新的战略选择
处于竞争劣势地位，市场 份额一般较领先者小
有较强的消化吸收能力， 有一定开发能力
6
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讨论主题
பைடு நூலகம்
英国能够成为世界强国，你觉得主要原因是什么？ 中国希望通过自主创新战略成为世界强国，你觉 得实施自主创新战略最大的障碍是什么？能否以 自己身边的事实来说明，应该在哪些方面做出努 力？ 该如何看待科学名人高额奖金？
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自主创新战略
自主创新战略的优势：技术垄断优势；产业优势；产品竞 争优势；市场竞争优势 自主创新战略的风险：财务风险；技术风险；生产风险； 市场风险
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各种技术创新战略的特点
战略 类型
有 利 性
有利于建立自己的核 心能力和优势
风险小，周期短，投 资少 减少开发投资，缩短 开发周期，分散风险 处于竞争的主动地位， 可能争取新的领地 风险小，代价小 风险较小，投资较少， 若实施得当也可超过 领先者
不 利 性
开发投资大，周期长，风 险大
技术上处于被动地位，竞 争力弱 不能独占技术，合作方有 时形成竞争对手 往往要付出很大代价，风 险大 往往处于竞争的被动地位
企业实施自主创新战略的条件：
创新意识和创新氛围；创新人才与创新能力；研发能力与 风险防范能力；完善的知识产权保护机制；创新的市场营 销能力
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模仿创新战略
模仿创新战略的优势：技术开发成本和风险低；生产开发 具有后发优势；可能避免市场开发初期需求和市场行为不 确定的风险；快速高效地实现技术积累从而提高企业基础 竞争力 模仿创新战略的局限性：时滞性；被动性；技术的获取难 度大
适用范围
发展创新战略
发展创新战略随着科技的不断进步和全球化的加速发展，对于企业而言，发展创新战略已经成为实现持续竞争优势的关键。
创新战略不仅仅是追求新产品的开发，更深层次的含义是在组织、管理、流程等方方面面进行变革和创新，以应对日益变化的市场环境和不断增长的客户需求。
本文将探讨发展创新战略的重要性，并提供一些实践建议，帮助企业有效实施创新战略。
一、创新战略的重要性创新战略对于企业的重要性不言而喻。
首先，创新战略可以推动企业的持续发展。
随着技术和市场的不断变化，产品和服务必须不断创新才能满足客户的需求。
只有积极应对市场的变化，企业才能保持竞争优势，进一步发展壮大。
其次，创新战略可以提高企业的效率和生产力。
通过改进现有的流程和运营模式，企业可以降低成本、提高生产效率，并提供更高质量的产品和服务。
这将使企业能够在市场上更具竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，创新战略可以加强企业的品牌形象和市场地位。
通过创新产品和服务，企业可以树立自身在市场上的声誉，并建立忠诚的客户群体。
同时，积极参与行业内的创新活动，可以提高企业在行业中的地位和影响力。
二、实施创新战略的建议1. 设定明确的创新目标和策略企业在实施创新战略时应该设定明确的目标和策略。
目标应该是具体、可量化的，以便于跟踪进展和评估效果。
策略则需要根据企业对市场的理解和内部资源的优势来确定，可以考虑技术创新、流程创新、产品创新等多个方面进行。
2. 建立创新文化和氛围创新需要全员参与和支持，因此企业需要建立一个鼓励创新的文化和氛围。
领导层应该示范并倡导创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业可以设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
3. 加强与外部合作伙伴的合作创新战略的实施需要与外部的合作伙伴建立紧密的合作关系。
合作可以包括与供应商、客户、学术界以及其他行业内的相关企业合作。
通过共享资源和知识，企业可以获得更多的创新机会和资源。
4. 关注市场和客户需求创新战略的核心是满足市场和客户的需求。
创新战略ppt课件
我们不是非要自己进行研究才能从中 受益。
最先将创新商业化的企业将成为赢者。 建立一个更好的商业模式要比贸然冲 向市场好的多。
如果我们创造出行业中最多最好的创 如果我们能充分利用企业内外部的创
意，我们必将胜利。
意，我们必将胜利。
均衡对增长的投资与对股东即时回报的投资
精选ppt课件
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战略均衡：在效益与增长之间形成新平衡
注意同时运用会计信息以及智力资本。 识别与追踪行业或产业新的财富创造源泉。
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驱动力量
产品技术 路径图
战略意图 战略均衡 驱动力量 竞争战略 产品战略 技术战略
全球竞争规则已经改变，顾客需求和期望要实时重新确定， 它们是优势飞逝的源泉
思想 →孵化器 →目标驱 动的项目组
创造性获取资源与能力
早期的非正式介入 → 后
期正式介入
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突破性创新与渐进性创新的比较
技 术 水 平
技术轨道II
技术轨道III
技术轨道I
突破性创新 渐进性创新
时间
图5-3 突破性与渐进性创新的技术轨道比较
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技
技
术
术
水
突破性创新
水
平
平
渐进性创新
时间 (a)
产品技术 路径图
战略意图 战略均衡 驱动力量 竞争战略 产品战略 技术战略
战略愿景与领先意识
精选ppt课件
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战略意图:追求生存与发展，而不单是节省
学会“超出历史问题的界限”。 训练与委托下一代经理创建愿景，投资建立
核心能力并发展需要的未来能力。
如何制定有效的企业创新战略
如何制定有效的企业创新战略企业创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和实现可持续发展的关键之一。
有效的企业创新战略可以帮助企业定位市场需求、抢占市场份额、推动技术进步以及塑造企业品牌形象。
本文将探讨如何制定有效的企业创新战略。
一、分析市场和竞争环境企业创新战略的首要任务是对市场和竞争环境进行详尽的分析。
这涉及到对行业、市场趋势、竞争对手和消费者需求的深入了解。
通过对市场和竞争环境的准确把握，企业能够找到创新机会和差异化的空间。
二、确定创新目标和策略基于市场和竞争环境的分析，企业需要明确创新的目标和策略。
创新目标应与企业的核心价值和长期发展方向相一致，并能满足市场需求。
创新策略可以包括技术创新、产品创新、市场创新等方面的决策。
同时，企业还应制定相应的资源配置和组织管理策略，确保创新战略的有效实施。
三、建立创新体系和文化企业创新战略的成功实施需要一个良好的创新体系和文化的支持。
创新体系包括研发、设计、生产、营销等各个环节的协同合作。
企业应建立相应的研发机构和团队，培养创新人才，并有效管理研发过程。
创新文化则是鼓励员工创造力和冒险精神的基础，企业应通过奖励和激励机制来促进创新文化的形成。
四、推动协同创新在当今知识经济的时代，企业往往需要与其他企业、研究机构、高校等开展合作，共同实施创新。
协同创新可以帮助企业整合资源、有效利用外部创新能力，并加速创新的速度和效果。
企业应积极寻求合作伙伴，并建立稳定的合作关系，共同开展研发、生产、销售等方面的创新活动。
五、建立创新评估和迭代机制有效的企业创新战略需要建立创新评估和迭代机制，以确保创新战略的持续有效。
企业可以通过制定创新绩效指标、定期评估和追踪创新项目的进展，及时调整创新战略和资源配置。
同时，企业应鼓励并接纳失败，将失败视为学习和改进的机会，从而不断完善创新战略。
六、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程。
企业需要持续关注市场变化和技术进步，及时调整创新策略和方向。
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15.1.3持续创新理论发展的趋势－可持续创新
一、可持续发展理论 1.可持续发展的内涵
可持续发展概念的提出标志着可持 续发展理论的产生。人类社会在关注经 济增长的同时还要寻求经济、社会与自 然环境的协调发展。
2.可持续发展理论的特点
（1）可持续发展理论主张“既要生存、又要发展”。 （2）可持续的技术创新体系的建立是目前可持续发
制度经济学的 三个基本理论：
交易成本经济学、产权经济学与制度变迁 理论。
1.交易成本经济学。科斯—《企业的性质》： 用交易成本解释企业存在的原因。
2.产权经济学:科斯—《社会成本问题》:考虑 通过严格界定产权来克服外部性，后结合张 五常等人的研究，形成“产权经济学”。
3.制度变迁理论
在产权经济学和交易成本经济学的影响下， 诺斯和戴维斯等重新研究了经济史，发现了近 现代经济增长的制度原因以及制度变迁的规 律——制度创新理论，这成为新制度经济学的 第三个重要组成部分，也非常有力地证明了经 济增长的重要原因之一是制度因素。
第五篇 战略管理新视角
第十五章 创新战略
本章要点
• 企业可持续创新 • 产学研合作创新制度选择的理论解析 • 资本与知识混合逻辑的产学研合作创
新制度模式
不创新，就灭亡！ — 彼得•德鲁克
15.1 企业可持续创新
15.1.1 持续创新理论形成的基础－创新理论
一、创新的概念
熊彼特创新的概念：“创新”就是“建立一 种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没 有过的关于“生产要素和生产条件”的“新组 合”引入生产体系，通过市场获取潜在的利润 的活动和过程。这种新组合包括5种情况：1.引 入一种新产品；2.采用一种新工艺；3.开辟一个 新市场；4.采用新的原材料或半成品的一种新 的供应来源；5.引入一种新的组织管理方法。
一般含义: 最常见意义上的效率是指现有 生产资源与它们为人类所提供的效用之间的对 比关系。
2.制度结构的含义
产学研合作创新的目的在于技术创新， 技术创新的制度结构对技术创新具有极 其重大的意义，同时也是产学研合作创 新的关键性制度问题。
所谓技术创新的制度结构，就是促 进技术创新的各种具有不同地位和作用 的正式制度安排与非正式制度安排以及 它们的实施机制耦合而成的制度体系。 它具有复杂性、层次性、演进性、特殊 性和趋同性等特点。
二、创新的类型
1.按创新的内容的分类。通过上述熊彼 特关于创新的定义我们可以看出，创新 的具体类型可分为产品创新、工艺创新、 市场创新、材料创新和组织创新五种。
2.按创新的技术来源的分类。按创新的 技术来源来分，创新可分为自主创新、 模仿创新和合作创新。
三、创新的特征
1.企业是创新的主体。 2.市场是检验创新的标准。 3.创新是一个系统工程。
15.1.2持续创新理论
国内明确地使用持续创新概念的学者 是向刚教授 。
向刚（2000年）指出：企业持续创新 是企业在一个相当长的时期内，持续不断 地推出和实施新的创新项目(含产品、工艺、 原料、市场、组织、管理和制度创新项目)， 并持续不断地实现创新经济效益的过程。
向刚、汪应洛（2004）：在研究持续 创新理论依据的基础上指出：企业持续创 新能力是企业在相当长的时间内，持续不 断地推出、实施新的创新项目（包括产品、 工艺、原材料、市场、组织、管理、制 度），并持续不断地实现创新经济绩效的 能力；提出企业持续创新能力具有人本特 性、系统特性与持续特性。
格鲁奇把影响经济制度的因素分为两 类：
第一类是影响经济制度结构和职能 的所谓内部因素，即经济体制内固有的、 同生产技术水平、市场类型、企业规模 等密切相关的因素；
第二类则为外生因素，包括新技术 进步、思想和政治的发展以及自然环境 等。
二.产学研合作创新效率依赖于制度创新
1.效率的含义:
萨缪尔森认为，效率意味着尽可能地有效 运用经济资源以满足人们的需要或不再浪费， 即当“经济在不减少一种物品生产的情况下， 就不能增加另一种物品的生产时，它的运行就 是有效率的。”这时经济就处于生产的可能性 边界上。
展的关键内容 。
（3）可持续发展需要人们观念的更新 。 （4）作为创新的主体——企业，其运行机制和内部
要素结构也正在逐渐向可持续发展方向靠拢。
二、企业可持续创新
1.企业可持续创新的定义：
企业持续创新，也可称为企业绿色持续创 新，是指企业在一个相当长的时期内，持续地 推出、实施旨在节能降耗、减少污染、改善环 境质量的绿色创新项目，并不断实现创新经济 效益的过程。
2.企业可持续创新的特征
（1）环保的特性。 （2）时间持续性。 （3）企业发展的持续性。
15.2 产学研合作创新制度选择的理论解析
15.2.1.产学研合作创新概念界定及其内涵解析
一、产学研合作创新的一般含义 产学研合作创新是指产学研合作参与
者根据各自的权力和利益追求，为了达到特 定的技术和知识创新之目标而联合和协作的 行为过程，这种行为过程受到制度的约束。
3.合作创新行为存在很大的风险性 。
15.2.2 产学研合作创新的制度经济学视点
一.市场的有效性取决于制度框架 制度经济学派的演变可以划分为二个时期：
1.20世纪20年代至30年代制度主义广泛传播的时 期，这是通常所说的旧制度学派，创始者为凡勃 伦，主要代表人物还有康芒斯、米契尔。 2.20世纪30年代以后至战后初期的制度主义。这 一时期的制度经济学家有贝利、米思斯、艾尔斯、 约·摩·克拉克等人，他们继承凡勃伦的传统，进 一步发创新的实质是参与主体之间 的一种行为互动过程。这一过程既是一种学术 性的产业活动过程，也是产业性的学术活动过 程。
2.产学研合作创新的行为过程需要将参与 主体联系在一个流程中，上中下游的行为必须 形成一个藕合的整体，才能够使整个创新过程 成本最小，成果最优，效益最大。
3.制度在产学研合作创新中的功能
制度是产学研合作创新条件支持系统之一。 它主要解决领导体制、管理体制及各项具体制 度的建立问题；解决运作方式及动力源问题， 如竞争机制、激励机制、风险机制，以及人员 配备、基本设施、学术氛围、舆论导向和思想 教育等方面的问题。这些方面相互联系，共同 构成产学研结合的条件支持系统，对产学研结 合的建设和发展起基础和保证作用。