(精)科技创新的战略管理

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管理学中的创新管理和创新战略

管理学中的创新管理和创新战略

管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念,它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。

本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点,并探讨它们在现代企业管理中的应用。

一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。

它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程,以适应不断变化的市场需求和环境。

创新管理的特点包括以下几个方面:1. 鼓励创新思维:创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维,提倡勇于尝试和接受失败,并为员工提供充分的资源和支持。

2. 强调团队合作:创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。

创新管理重视构建开放、合作的团队氛围,促进跨部门和跨领域的交流与合作。

3. 建立创新文化:创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化,激励员工提出新的想法和解决方案,同时要打破传统的思维模式和行为规范。

4. 推动技术创新:创新管理注重推动技术和科学的发展,鼓励研发新产品、新工艺和新技术,以提高企业的竞争力和市场份额。

二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。

创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。

创新战略的特点包括以下几个方面:1. 整合资源和能力:创新战略强调整合和优化组织的资源和能力,以支持创新活动的开展。

包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。

2. 与市场需求接轨:创新战略必须密切关注市场需求的变化,并及时调整产品或服务的创新方向,以满足市场的需求和变化。

3. 强调持续创新:创新战略不仅关注短期的创新成果,更注重连续不断的创新活动。

它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。

4. 鼓励创新文化:创新战略强调创新文化的营造,鼓励员工提出新的点子和想法,并提供相应的激励机制,以培养创新的环境和氛围。

三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。

技术创新的战略管理研究

技术创新的战略管理研究

技术创新的战略管理研究技术创新是现代企业取得成功的重要因素,因此技术创新如何进行战略管理成为了企业必须要面对的问题。

在这个竞争激烈的时代,企业若想立足市场、实现长期发展,需要不断进行技术创新,不断提升自身竞争实力,获得市场份额和利润空间。

而技术创新的落地,离不开企业的战略管理。

下面我们来探讨技术创新的战略管理研究。

一、技术创新的战略管理意义技术创新是现代企业竞争优势的重要来源。

成功的技术创新是企业获取市场份额和利润的重要途径。

根据我的研究,技术创新是企业未来竞争的核心要素。

因此,技术创新的战略管理是企业竞争优势的关键方面。

战略管理是企业针对未来竞争环境进行规划和决策的过程,把企业的目标、优势和资源有效地组织起来,保证企业在复杂多变的内外部环境下持续推进,实现企业长远发展。

技术创新的战略管理则是企业在技术创新方面规划和决策的过程,旨在寻找创新机遇,促进技术创新发展,从而提高企业创新竞争能力。

二、技术创新战略管理要素分析技术创新的战略管理涉及众多环节和要素。

要素分析有助于企业避免盲目跟风,降低技术创新的风险,实现技术创新的“质”和“量”的双重升级。

下面我将简要分析技术创新的战略管理的要素:1. 寻找创新机遇:企业寻找创新机遇是技术创新成功的前提条件之一。

企业需要充分了解市场需求、技术前沿和竞争环境,结合自身资源、技术和产品,从中寻找适合自己的创新机遇,同时也可以通过合作、联盟等方式扩展创新渠道。

2. 科学规划:企业需要在技术创新方面制定科学的规划,包括技术开发计划、产品研发计划、人才培养计划、资金运作计划等,以保证整个技术创新过程的顺利进行。

同时,企业还需要重视长期规划,把技术创新和企业的战略目标有机结合起来。

3. 创新投入:技术创新是需要大量投入的,包括人力、物力、财力等,因此企业需要在技术创新方面进行必要的投入,确保技术研发和产品推广的顺利进行。

4. 创新文化:企业要形成创新文化,让员工充分发挥创造性,鼓励创新,营造宽松的创新氛围,同时持续推进员工的培训和技能提升。

科技创新战略思路及重点举措

科技创新战略思路及重点举措

科技创新战略思路及重点举措简介科技创新在当今社会中起着至关重要的作用。

为了推动经济发展和社会进步,制定一份科技创新战略是至关重要的。

本文将介绍科技创新的战略思路和重点举措,以期为未来的科技创新提供指导和支持。

战略思路科技创新战略应该紧跟时代的脉搏,注重解决当下和未来的挑战。

以下是一些战略思路的建议:1. 加强基础研究:基础研究是科技创新的基础,应该增加基础研究的投入和支持,为创新提供更加坚实的基础。

2. 创新创业生态系统:建立完善的创新创业生态系统,包括支持创新企业的政策、创新孵化器和创新投资基金等,激发创新力量,促进科技成果的转化和商业化。

3. 加强人才培养:培养高素质的科技人才是科技创新的关键。

应该加强科技人才的培养和引进,提供更好的学术和研发环境,吸引更多的人才从事科技创新。

4. 加强国际合作:科技创新是一个全球性的挑战,国际合作是必不可少的。

加强与其他国家和地区的科技创新合作,共同应对全球性的科技挑战。

重点举措为了实现科技创新战略,我们应该采取以下重点举措:1. 增加科技创新投入:政府应该加大对科技创新的投入力度,增加科研经费,提供更多的创新资金和支持,鼓励企业增加研发投入。

2. 优化创新政策环境:制定相关政策,降低创新成本,简化创新流程,鼓励企业进行创新,并提供相应的税收和知识产权保护政策支持。

3. 提升科技创新能力:加强高校和科研机构的科研能力建设,提供更好的研发设施和条件,支持科技成果的转化和应用。

4. 加强知识产权保护:建立健全的知识产权保护制度,加强知识产权的法律保护和执法力度,增强创新者的创新动力和利益保障。

5. 鼓励创新创业:加大对创新创业的扶持力度,提供创业培训和创业孵化服务,为创新企业提供更多的金融支持和市场机会。

结论科技创新是促进经济社会发展的重要驱动力。

通过制定科技创新战略,并实施相应的思路和举措,可以有效推动科技创新的发展。

我们应该加强基础研究,构建创新创业生态系统,培养科技人才,加强国际合作,同时采取增加投入、优化政策环境、提升能力、保护知识产权和鼓励创新创业等重点举措,以促进科技创新的蓬勃发展。

科技创新的战略管理问题和解决方案

科技创新的战略管理问题和解决方案

科技创新的战略管理问题和解决方案一、引言科技创新是推动社会发展和经济进步的重要动力,而科技创新的战略管理则是保证科技创新顺利进行和取得成果的关键。

然而,科技创新的战略管理存在许多问题,如定位不准、资源分配不合理、创新环境不佳等,这些问题直接影响了科技创新的效果和成果。

本文将从战略管理的角度探讨科技创新面临的问题和解决方案。

二、科技创新战略管理存在的问题1. 定位不准确科技创新需要明确的定位,将资源集中在创新的关键领域,但是在实际操作中,许多企业和研究机构缺乏科学的定位,导致资源分散、效率低下。

在这种情况下,企业需要加强战略规划,制定科学合理的研究方向和目标,以便资源得到更好地利用。

2. 资源分配不合理科技创新需要投入大量的人力、物力、财力等资源,但是分配不合理或浪费这些资源,直接影响了创新效率以及成果的质量和数量。

因此,企业需要合理分配资源,确保投入与产出相符。

还需要善于策划和利用各种资金,以保证资金得到充分利用。

3. 创新环境不佳科技创新需要一个良好的创新环境,包括政策环境、技术环境、文化环境等,但是一些企业和研究机构面临繁琐的行政手续、不利的政策环境、技术转换难、创新文化淡薄等问题,这些问题也会制约科技创新的进展。

因此,企业需要改善内部管理制度,改善和调整政策环境,加强技术创新,营造浓厚的创新文化等。

三、解决方案1. 优化科技创新管理制度科技创新需要科学合理的管理制度,才能够提高创新效率和创新成果的质量和数量。

企业应当建立科学有效的管理制度,以保证资源得到充分利用。

同时,还需要强调创新管理信息化、自动化、流程化等管理方式,提高管理效率。

2. 突破创新瓶颈企业和研究机构在创新过程中常常面临许多难题,如技术难题、市场难题、知识产权难题等,这些难题阻碍科技创新的进展。

为了突破这些瓶颈,企业需要加强技术研究和开发,掌握核心技术。

同时,还需要积极开展市场营销和品牌推广,以促进成果转化和商业化。

3. 建立创新文化创新需要良好的创新文化氛围,也需要创新人才的支持。

科技行业创新管理办法

科技行业创新管理办法

科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中,创新已成为企业生存和发展的关键。

然而,要实现有效的创新并非易事,需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。

以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。

一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业,没有冒险就没有突破。

企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法,即使可能会失败。

对于那些勇于创新但未取得成功的尝试,不应给予惩罚,而是要进行分析和总结经验教训。

2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境,让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。

促进团队合作,打破部门壁垒,使创新的灵感能够在整个组织中流动。

3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工,要给予充分的尊重和奖励。

奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等,以激发更多员工的创新积极性。

二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中,不仅仅看重学历和工作经验,更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。

通过设置一些具有挑战性的面试题目,筛选出具有创新潜力的人才。

2、持续培训与学习科技行业变化迅速,为了保持创新能力,员工需要不断学习新知识和新技能。

企业应为员工提供定期的培训和学习机会,包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。

3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队,让不同背景的人才汇聚在一起,碰撞出创新的火花。

同时,为创新团队提供充足的资源和支持,确保他们能够专注于创新项目。

三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制,鼓励员工随时提出创新想法。

然后,通过专业的评估团队对这些创意进行筛选,挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。

2、项目立项与规划对于筛选通过的创意,要进行详细的项目立项和规划。

明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等,确保项目能够有条不紊地进行。

3、项目执行与监控在项目执行过程中,要建立严格的监控机制,及时跟踪项目的进展情况。

对于出现的问题和风险,要及时进行调整和解决,确保项目按时完成。

科技创新的战略管理研究

科技创新的战略管理研究
意见。
关键词
科技创新 ; 战略 管理 文献标识 码 : A 文章 编号 :62—7 1 (06 0 0 0 17 3 2 2 0 )6— 0 5—0 5
Hale Waihona Puke 中图分 类号 : 3 1 G 1
当今世界, 科学技术 日新月异 , 以信息技术 、 生物
碍。因此 , 加强科技创新的战略管理 , 转变和调整科技 发展思路的战略就显得非常重要。本文试图从这一点 结合我国实践 , 作一些初步探讨。
创新体系结构问题 , 创新机构之 间相互作用 的网络体
系远未形成, 企业的技术创新主体地位 尚未真正确立 ,
公益性科研力量相对薄弱的问题仍显突 出, 中介 服务
机构不健全的问题未能得到完全解决。三是创新环境
问题 , 科技基础条件薄弱 , 公共科技基础条件平台尚待 形成 , 有关创新的制度、 政策和文化不能完全适应创新
多问题 , 对创新 能力的提 高构成 了重大障碍 , 因此加 强科技创 新的战略 管理 , 变和调整 科技发 展 思路 的战略 就尤 显重 转 要 , 文从科技 创新 战略 管理 的基 本 内容和 着眼点出发 , 本 结合我 国实践 , 未来科技 创新 的 战略 管理 提 出 了一 些建设 性 对
技术为代表的高新技术及其产业迅猛发展 , 深刻影响
着各国的政治、 经济、 军事、 文化等各方面。在 以经济 实力、 国防实力和民族凝聚力为主要 内容 的 日趋激烈
的综合国力竞争中, 能否在高新 技术及其产业领域占 据一席之地已经成为竞争 的焦点 , 科学技术 的发展和 不断创新 已成为保持竞争优势的唯一资源。新中国成 立 5 多年来特别是改革开放 以来 , O 我国科技事业取得 了举世瞩 目 的巨大成就。但是 , 科技与经 济脱节的问

科技创新管理制度

科技创新管理制度

科技创新管理制度科技创新管理制度是指组织或企业为了规范与促进科技创新活动而制定的一套管理规则和机制。

在当今信息化和全球化的背景下,科技创新成为推动经济增长和社会发展的重要驱动力,科技创新管理制度的建立和完善至关重要。

一、建立科技创新战略。

科技创新管理制度的首要任务是对科技创新进行战略布局。

组织面临的外部环境和内部资源要求科学分析,确定创新方向和目标,并制定一系列具体的政策和措施来支持和推动科技创新。

二、明确科技创新的组织架构。

科技创新是一个复杂的系统工程,需要明确创新的组织结构和流程。

科技创新管理制度应明确创新团队的组成和角色,建立科技创新协同工作的机制,同时要为创新团队提供必要的资源和支持。

三、确立科技创新的评价体系。

科技创新的评价是提高科技创新绩效和效率的重要手段。

科技创新管理制度应建立合理的评价指标体系,包括科技创新质量、创新成果转化等方面的指标,以促进创新活动的有效开展。

四、建立科技创新的激励机制。

科技创新需要激发创新者的积极性和创造力,科技创新管理制度应建立科学的激励机制,包括薪酬体系、晋升制度、知识产权保护等方面的制度,以为创新者提供必要的回报和保障。

五、推动科技创新的开放合作。

科技创新离不开开放合作的环境和平台。

科技创新管理制度应主动开展与其他企业、研究机构和政府部门的合作交流,共享科技创新资源和信息,推动科技创新在更大范围内的开展。

六、加强科技创新的风险管理。

科技创新具有一定的风险性,科技创新管理制度应加强风险管理的能力,建立风险评估和控制的机制,提高科技创新的成功率和可持续发展能力。

七、培育创新文化和氛围。

科技创新需要全员参与和支持,科技创新管理制度应注重培育创新文化和氛围,鼓励员工提出新的想法和创新思维,创造良好的创新环境和氛围。

科技创新管理制度是推动科技创新活动的重要保障和支撑,它能够提高创新绩效和效率,推动科技创新的快速发展。

随着科技创新的不断推进,科技创新管理制度也需要不断调整和完善,以适应不断变化的外部环境和内部需求。

科技创新企业战略和管理方式

科技创新企业战略和管理方式

科技创新企业战略和管理方式科技创新是现代企业发展的重要手段之一,不仅可以提高企业的技术水平和产品质量,还能增强企业的竞争力和市场占有率。

在当今竞争激烈的市场环境下,科技创新越来越受到企业的重视,并成为企业发展不可或缺的重要战略。

那么,科技创新企业应该如何制定战略和管理方式呢?一、战略制定科技创新企业需要根据自身的实际情况和市场环境制定战略,以确保企业的长期发展和竞争力。

具体来说,科技创新企业需要注意以下几点:1.明确企业核心价值企业的核心价值是企业存在的原因,也是企业发展的基础。

科技创新企业应该确定自己的核心价值,如技术创新、产品质量、服务质量等,并在战略制定过程中将其贯穿始终。

2.制定明确的发展目标科技创新企业的发展目标应该能够驱动企业的科技创新能力和市场占有率的提高。

企业可以采取渐进式和跨越式两种发展方式,根据自身的实际情况选择合适的路径。

3.重视科技创新能力和人才培养科技创新企业需要建立科技创新机制和管理制度,将技术创新和人才培养贯穿全过程。

科技创新能力和人才培养是科技创新企业竞争力的重要基础,企业应该把它们作为发展战略中的重点。

二、管理方式科技创新企业需要建立高效的管理制度,以确保科技创新能力的充分发挥和市场占有率的提高。

下面介绍几种管理方式:1.领导力和战略导向的管理方式科技创新企业应该树立领导力和战略导向的管理方式,通过推动企业整体发展,增强企业的运作效率和市场占有率。

企业应该加强管理团队构建,注重关注领导力和战略导向的这两大要素。

2.创新和创造力的管理方式创新和创造力是科技创新企业的核心竞争力,科技创新企业应该通过创新和创造力的管理方式,建立起完善的创新体系和管理机制,以不断推进企业创新能力的提升和发展。

3.市场营销的管理方式市场营销是科技创新企业的核心功能之一,科技创新企业应该通过市场营销的管理方式,提高企业的市场占有率和竞争力。

企业可以通过拓展市场、提升产品销售和服务质量、巩固核心客户等手段,不断增强企业的市场竞争力。

企业战略管理与科技创新

企业战略管理与科技创新

企业战略管理与科技创新当今社会,科技创新成为推动经济发展的重要力量。

在这个快速变革的时代,企业战略管理与科技创新密不可分。

本文将围绕企业战略管理与科技创新的关系展开阐述。

首先,企业战略管理是指企业为了实现长远目标而采取的一系列策略,包括战略制定、目标设定、资源配置等等。

而科技创新则是指通过引入新技术、新方法和新思维,使企业能够不断提高自身的创新能力和竞争力。

这两者在实践中相互影响、相互促进。

企业战略管理的核心是明确企业的愿景和目标。

只有清楚了企业未来的方向,才能制定出相应的战略来实现这些目标。

而科技创新则是实现这些目标的重要手段之一。

通过引入新技术和创新的思维方式,企业可以不断创造新产品、新服务,提高市场竞争力。

例如,某些企业通过数字化技术的应用,实现了生产过程的自动化和智能化,从而提高了生产效率和产品质量。

这就是科技创新助力企业战略管理的一种范例。

另外,科技创新也可以促使企业调整其战略目标。

随着科技的迅猛发展,市场环境也在不断变化。

如果企业不能及时调整自己的战略方向,可能面临被市场淘汰的风险。

举例来说,随着电子商务的兴起,很多传统零售企业不得不重新考虑自己的市场定位和战略方向。

通过将线下实体店与线上电商平台相结合,这些企业得以继续在市场中生存并发展壮大。

这说明科技创新有时候会对企业的战略目标起到重新定义的作用。

另一方面,企业战略管理也为科技创新提供了支持和保障。

科技创新需要企业有明确的发展目标和战略规划,才能在创新过程中更好地分配资源和管理创新风险。

如果企业的战略管理不合理,就可能导致资源分散、方向模糊,无法形成创新的合力。

因此,企业战略管理和科技创新必须相互配合,共同推动企业的发展。

在实践中,企业战略管理与科技创新需要注意以下几个方面。

首先,要不断关注市场和技术的发展趋势,及时调整企业的战略思路。

其次,要建立开放的创新体系,吸引优秀的科研人才和技术团队。

这可以通过与高等院校或研究机构合作,共享资源和技术成果,实现创新资源的互补和优势共享。

科技创新管理规章制度

科技创新管理规章制度

科技创新管理规章制度全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:科技创新管理规章制度科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。

为了更好地管理和规范科技创新活动,提高创新效率和质量,许多企业和机构都制定了相关的规章制度。

科技创新管理规章制度是企业或机构在开展科技创新活动过程中所遵守的一系列规范和制度,旨在规范科技创新活动的开展,保障科技成果的产出和应用。

本文将重点讨论科技创新管理规章制度的内容、意义和实施过程。

科技创新管理规章制度的内容主要包括以下几个方面:1. 创新策略:制定科技创新战略,明确科技创新目标和发展方向,确定科技创新重点领域和重点项目,制定推动科技创新的政策和措施。

2. 创新组织:建立科技创新组织体系,明确科技创新的组织架构和职责分工,设立科技创新管理机构和部门,确定科技创新管理的权限和责任。

3. 创新流程:规范科技创新的工作流程和流程管理,确定科技创新项目的管理流程和工作程序,明确各个环节和岗位的责任和任务。

4. 创新资金:建立科技创新资金管理制度,确定科技创新项目的资金来源和使用规则,确保科技创新项目的经费投入和支持。

5. 创新人才:建立科技创新人才培养和引进机制,制定科技创新人才激励政策和奖励制度,培养和引进优秀科技人才,提升科技创新团队的整体素质和创新能力。

6. 创新评价:建立科技创新成果评价和管理制度,评估科技创新项目的进展和成果,确定科技创新成果的产权归属和转化利用途径。

以上是科技创新管理规章制度的主要内容,具体内容会根据不同企业或机构的需求和情况进行调整和补充。

3. 保障科技成果转化:科技创新管理规章制度可以保障科技成果的产出和应用,建立科技创新成果的产权保护和管理制度,加强知识产权保护,推动科技成果的产权转化和利用。

5. 促进科技创新环境:科技创新管理规章制度可以促进科技创新环境的良好发展,建立良好的科技创新氛围和文化,培育创新精神和创新文化,为科技创新活动的持续发展创造有利条件。

科技创新管理思路及重点工作

科技创新管理思路及重点工作

科技创新管理思路及重点工作科技创新是推动社会经济发展的重要力量,而科技创新管理则是保障科技创新能够顺利进行的关键环节。

科技创新管理思路的形成和重点工作的落实,对于提高科技创新效率和质量具有重要意义。

一、科技创新管理思路科技创新管理思路是指科技创新活动中所采取的管理方式和策略。

科技创新管理思路应基于科技创新的特点和规律,既要注重激发创新活力,又要强化科技创新的组织和管理。

在科技创新管理思路中,应包括以下几个方面的内容:1. 激发创新活力:科技创新是由人发起和实施的,激发创新活力是科技创新管理的首要任务。

管理者应注重培养和激励创新人才,提供良好的创新环境和条件,鼓励创新思维和实践。

2. 强化科技创新组织和管理:科技创新是一个复杂的系统工程,需要进行全过程的组织和管理。

科技创新管理者应建立科技创新组织体系,明确科技创新的目标和任务,制定科技创新的计划和方案,落实科技创新的资源和保障,加强科技创新过程的监督和评估。

3. 加强科技创新战略和政策研究:科技创新战略和政策是科技创新管理的指导思想和行动纲领。

科技创新管理者应密切关注国内外科技创新的新趋势和新特点,加强科技创新战略和政策研究,及时制定和调整科技创新的政策和措施,为科技创新提供良好的政策环境和政策支持。

二、重点工作1. 创新人才培养:创新人才是科技创新的核心和基础。

科技创新管理者应注重培养和引进创新人才,建立健全的人才培养体系,加大对创新人才的培养和支持力度,提高创新人才的创新能力和创新素质。

2. 创新项目申报和评审:科技创新项目是科技创新的重要载体,申报和评审工作是科技创新管理的重要环节。

科技创新管理者应加强对创新项目的指导和支持,建立科学、公正、公开的项目申报和评审机制,确保优质创新项目得到支持和资助。

3. 创新资源整合和配置:科技创新需要多种资源的支持,包括人力资源、物质资源、财务资源等。

科技创新管理者应加强对创新资源的整合和配置,优化资源配置结构,提高资源利用效率,确保创新活动有足够的资源支持。

科技创新管理制度

科技创新管理制度
技术成果转化收益
技术创新成果转化效果
知识产权保护与运用效果
产学研合作项目数量
对每年度产学研合作项目数量进行统计,分析其变化趋势。
产学研合作创新成果
对产学研合作产生的创新成果进行统计,包括论文、专利、新产品等。
产学研合作项目经费投入
对产学研合作项目经费进行统计,分析其变化趋势。
产学研合作创新效益
05
总结词
深度融合、优势互补、协同发展
详细描述
提升产学研合作水平,推动企业与高校、科研院所的深度融合和优势互补。建立产学研协同创新平台,开展联合研发、成果转化、人才培养等活动。鼓励企业与高校、科研院所共建实验室、联合研究中心等机构,加强科技创新的协同发展。同时,要建立合理的利益分配机制,激发各方参与产学研合作的积极性。
定义
注重创新思维和创造力的发挥,强调科技成果的转化和应用,注重科技资源的优化配置,具有系统性、综合性、协同性和动态性的特点。
特点
定义与特点
促进社会进步
科技创新管理制度强调科技创新对社会发展的贡献,可以推动教育、医疗、环保等领域的科技进步,促进社会进步。
科技创新管理制度的重要性
提高科技创新能力
通过建立完善的科技创新管理制度,可以引导和激励科研人员不断探索、创新,形成一批具有国际竞争力的科技成果,提高科技创新能力和水平。
科技创新管理制度
2023-11-07
科技创新管理制度概述科技创新管理主要内容科技创新管理制度的流程与规范科技创新管理制度的实践与效果科技创新管理制度的优化与改进建议科技创新管理制度案例分析
contents
目录
01
科技创新管理制度概述
科技创新管理制度是促进科技创新活动规范化、制度化、科学化的重要手段,旨在提高科技创新能力、提升科技对经济发展的贡献率。

科技创新管理

科技创新管理

科技创新管理科技创新是推动社会进步和经济发展的重要动力,而科技创新管理则成为科技企业成功的关键。

科技创新管理是指企业在科技研发、技术转化和市场应用等方面的管理系统和策略,旨在促进科技创新活动的有效进行。

本文将探讨科技创新管理的重要性以及如何实施科技创新管理。

一、科技创新管理的重要性1. 提高研发效率:科技创新管理可以通过合理分工和资源配置,提高研发团队的效率。

科技企业可以建立科学的研发流程和评估机制,合理规划研发项目,避免资源浪费和项目延误。

2. 促进技术转化:科技创新管理可以帮助科技企业将研发成果转化为实际应用,促进科技成果的产业化。

科技创新管理可以加强科技与市场的对接,提前了解市场需求,为技术转化提供有力支持。

3. 增强竞争优势:科技创新管理可以帮助企业在技术上保持领先地位,增强企业的竞争优势。

科技企业需要不断进行技术创新和研发投入,通过科技创新管理,企业可以实现技术积累和创新能力的提升。

二、科技创新管理的实施1. 建立科技创新管理机构:科技企业应该建立专门的科技创新管理机构,负责科技创新的组织和管理。

科技创新管理机构应该有明确的职责和权限,能够有效协调各个部门的合作,推动科技创新活动的顺利进行。

2. 制定科技创新策略:科技企业需要制定科技创新战略,明确科技创新的目标和方向。

科技创新策略应该与企业的发展战略相一致,同时充分考虑市场需求和竞争对手的情况。

3. 激励科技创新人才:科技企业应该建立激励机制,吸引和留住优秀的科技创新人才。

激励机制可以包括薪酬激励、职称评定、科研项目支持等,以激发科技人员的积极性和创造力。

4. 加强科技与市场的对接:科技企业需要与市场紧密对接,了解市场需求和趋势。

企业可以通过市场调研、技术咨询等方式,收集市场信息,为技术转化提供参考和支持。

5. 推动科技创新文化建设:科技企业应该营造积极的科技创新文化,倡导创新思维和团队合作精神。

企业可以通过举办创新大赛、设立创新基金等方式,激发员工的创新潜能。

企业科技创新的人才战略与管理

企业科技创新的人才战略与管理

企业科技创新的人才战略与管理当今社会,科技创新成为一种趋势,企业也不例外。

企业的科技创新不仅仅有助于提高生产效率和降低成本,还能够提高企业的竞争力。

然而,对于企业而言,科技创新重要的不仅仅是技术,更在于人才。

人才是企业科技创新的核心,而企业科技创新的人才战略和管理,决定企业科技创新的高度和深度。

一、企业科技创新的人才战略企业科技创新的人才战略应该包括两个方面:一是招聘和引进优秀的科技人才;二是培养和发展企业内部的科技人才。

1. 招聘和引进优秀的科技人才招聘和引进优秀的科技人才是企业科技创新的关键之一。

企业应该利用各种渠道广泛吸纳各领域的优秀人才,增加企业的人才储备。

特别是对于高科技企业而言,招聘和引进优秀的科技人才,更是企业向前发展不可或缺的重要条件。

2. 培养和发展企业内部的科技人才除了招聘和引进外部人才,企业还需要培养和发展企业内部的科技人才。

通过公司内部培训、技术竞赛等形式,培养并激励优秀的技术人才,提高公司整体的科技创新能力。

同时,扶持和鼓励创新型人才,提供相关的福利和奖励,鼓励在技术创新方面积极有为。

二、企业科技创新的人才管理科技创新人才创造价值的关键是如何在企业中进行有效的管理。

在人才管理方面,企业应该注重以下几个方面。

1. 提供合理的薪酬和福利待遇科技工作者往往受到需求的火爆、技术日新月异等因素的影响。

在这种情况下,提供合理的薪酬和福利待遇,能够有效留住企业的科技创新人才。

此外,在薪酬方面考虑到科技人员与公司的贡献、市场情况或者行业内的平均收入,能够提高其归属感和忠诚度,进而促进企业的长久发展。

2. 建立良好的团队合作氛围科技创新往往需要团队合作,所以建立良好的团队合作氛围十分必要。

企业应该提倡开放的企业文化,抛弃传统的僵化意识形态,鼓励员工之间的多方面沟通和交流,构建共同宗旨的团队激励机制。

3. 提供职业的学习和发展机会科技行业日新月异,各种新技术不断涌现。

为了留住科技创新人才,企业应该提供职业学习和发展机会,不断增强员工的知识技能和职业素养,帮助科技人员更加准确理解的行业或者公司的发展方向,提高企业的核心竞争力。

科技创新管理制度模板

科技创新管理制度模板

科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动,提高研发效率,保护知识产权,确保科技成果转化。

2. 本制度适用于公司全体员工,特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。

二、组织架构1. 成立科技创新委员会,负责制定科技创新战略和监督执行。

2. 设立研发中心,负责日常研发工作和项目管理。

三、研发项目管理1. 项目立项:明确项目目标、预期成果、预算和时间表。

2. 项目审批:由科技创新委员会对项目进行评估和审批。

3. 项目执行:按照项目计划进行研发,定期汇报进展。

4. 项目监督:由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。

四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。

2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。

五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护,及时申请专利。

2. 建立知识产权档案,记录所有专利、商标、著作权等信息。

六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。

2. 对于成功转化的项目,给予团队和个人相应的奖励和激励。

七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动,提升研发团队的专业能力。

2. 建立知识共享平台,鼓励团队成员分享经验和知识。

八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估,制定相应的风险应对措施。

2. 定期审查风险管理计划,确保其有效性。

九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计,确保项目按计划进行。

2. 对研发成果进行评估,包括技术评估和市场评估。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效,由科技创新委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,须经科技创新委员会审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容,以确保其符合公司的具体需求和目标。

科技型创新企业的战略管理与经营策略

科技型创新企业的战略管理与经营策略

科技型创新企业的战略管理与经营策略科技型创新企业是近年来兴起的一种新型企业,它们依靠科技创新和研发能力获得市场竞争优势。

这种企业拥有尖端的技术和先进的管理理念,通常以高增长和高风险为特点。

随着科技的不断发展和市场竞争的加剧,科技型创新企业面临着许多挑战,其中之一就是如何进行战略管理和制定经营策略。

一、科技型创新企业的战略管理战略管理是指企业使用资源来实现其长期目标的过程。

对于科技型创新企业而言,战略管理的重点是如何保持创新和竞争优势。

以下是科技型创新企业战略管理的几个重要方面。

1. 创新能力的保持与提高创新是科技型创新企业的核心竞争力,它可以使企业拥有更为先进的技术和产品。

科技型创新企业需要运用先进的技术和管理手段,不断提高自身的创新能力,并在市场上推出最具竞争力的产品。

这要求企业必须拥有一支高素质、富有创造力和执行力的研发团队,并对团队进行有效的管理与激励。

2. 时机把握和市场营销科技型创新企业需要把握时代的脉搏,及时了解市场需求的变化,以最快的速度研发并推出最符合市场需求的产品。

同时,企业还需要做好市场推广和营销工作,让消费者了解并接受新产品。

在市场营销方面,需要了解目标客户群体、不同的销售渠道以及竞争对手的策略和行为,并采取相应的营销策略增强市场竞争力。

3. 人才管理人才是企业的核心资源,对于科技型创新企业而言,拥有高水平的人才更为重要。

因此,企业需要制定合理的人才战略,吸引并留住优秀的人才,同时加强人才培训和激励。

人才管理还包括团队管理和文化建设,要建立以创新为导向、以团队为核心、以文化为支撑的管理体系,激发员工的创造力和工作热情。

4. 资源分配和管理科技型创新企业需要合理分配和管理自身的资源,包括技术研发、市场推广、生产管理、人员培训等方面。

在资源的分配和管理过程中需要精确计算各个要素的投入产出比,避免浪费和资源配置不当。

企业还需要在资源分配和管理过程中不断总结经验,优化管理流程和制度。

科技创新管理思路及重点工作

科技创新管理思路及重点工作

科技创新管理思路及重点工作随着科技的不断进步和创新,科技创新管理也变得日益重要。

科技创新管理指的是通过有效的管理方式,促进科技创新,并将其转化为实际的商业利益。

科技创新管理需要综合运用科学、技术、市场等多种知识和技能,以便更好地推动科技创新,提高企业的竞争力。

本文将介绍科技创新管理的思路和重点工作,希望能对你有所启发。

一、科技创新管理的思路1. 强调创新文化建设科技创新管理首先要建立创新的文化氛围,包括激励员工提出创新点子、尊重失败和鼓励尝试等。

这可以通过设立奖励机制、举办创新培训等方式来实现。

2. 打造创新团队通过选拔、培训、鼓励和激励创新人才,构建具有高度执行力的创新团队。

这样的团队可以更好地协作和推动创新项目的实施,提高项目的成功率和效率。

3. 建立有效的技术研发体系在科技创新管理中,技术研发是至关重要的一环。

建立高效的技术研发体系,包括项目管理、资源配置、知识产权保护等方面的管理,能够有效地提高研发效率。

4. 加强市场需求研究科技创新管理不仅要注重技术的创新,还要关注市场需求。

通过深入研究市场需求,可以更好地指导技术创新,确保创新成果能够满足市场需求。

5. 建立风险管理机制科技创新通常伴随着一定的风险,因此建立有效的风险管理机制,可以有效降低创新项目的风险,保证项目的顺利推进。

以上五点是科技创新管理的基本思路,其核心在于建立一套完善的管理机制,促进创新成果落地并产生商业价值。

二、科技创新管理的重点工作1. 创新战略规划科技创新首先需要明确企业的创新战略目标,包括技术发展方向、市场定位等。

这需要与公司的战略规划紧密结合,在战略上明确科技创新的地位和作用。

2. 技术创新管理对于技术创新,需要建立完善的技术创新管理体系,包括项目立项、资源配置、评估和监控等方面的工作。

这些工作需要结合实际情况,制定相应的管理制度和流程。

3. 知识产权管理科技创新通常伴随着知识产权的产生,因此需要加强知识产权的管理和保护。

科技创新战略闭环管理体系

科技创新战略闭环管理体系

科技创新战略闭环管理体系
科技创新战略闭环管理体系是指通过一系列的管理活动,将科技创新战略制定、实施、评估和调整等环节有机地连接起来,形成一个闭环管理体系。

这个体系的目的是提高科技创新的效率和效果,推动科技创新战略的实现和不断优化。

科技创新战略闭环管理体系通常由以下几个环节组成:
1. 制定战略:根据企业或组织的发展目标和市场需求,确定科技创新的战略方向和目标。

这个环节需要考虑市场竞争情况、技术发展趋势等因素,制定出符合自身优势和资源的科技创新战略。

2. 实施计划:根据制定的科技创新战略,制定具体的实施计划和项目方案。

这个环节需要考虑资源配置、项目进度、风险管理等因素,确保科技创新战略能够有效地落地和执行。

3. 资源整合:为科技创新提供必要的资源支持,包括资金、人力、设备等。

这个环节需要进行资源评估,确定资源需求和配置,同时进行资源整合和协调,确保科技创新项目能够得到充分支持。

4. 绩效评估:对科技创新战略的实施效果进行评估和监测。

这个环节需要设定科技创新的绩效指标,收集和分析相关数据,评估科技创新的成果和贡献。

通过绩效评估,可以为后续的战略调整和优化提供依据。

5. 调整优化:根据绩效评估的结果,对科技创新战略进行调整和优化。

这个环节可以包括战略目标的重新设定、实施计划的调整、资源配置的优化等。

通过不断的调整和优化,科技创新战略能够适应市场变化和技术进步的要求,保持竞争力和持续创新能力。

科技创新战略闭环管理体系的实施可以提高科技创新的成功率和效果,推动科技创新能力的提升。

同时,它也能帮助企业和组织更好地应对市场竞争和技术发展的挑战,实现可持续发展。

科技企业的战略管理

科技企业的战略管理

科技企业的战略管理一、科技企业的定义和特点科技企业是以科技创新为核心,以研发、生产或销售高新技术产品或服务为主要经营方向的企业。

科技企业具有高度的专业性和知识密集型特点,其产品或服务通常需要较长的研发周期和高昂的研发成本,且市场需求较为固定。

二、科技企业的战略管理意义科技企业在竞争激烈的市场中生存和发展,需要通过科学的战略管理来实现其经营目标。

科技企业的战略管理可以促进企业创新和升级,赋予企业强大的市场竞争力,进而实现企业可持续发展。

三、科技企业战略管理的主要内容1. 企业发展战略规划企业发展战略规划是科技企业战略管理的基础,它制定了企业的长期方向和目标,规划了企业资源的配置和利用。

企业发展战略规划应当具有可行性和具体性,需要结合市场需求和企业资源状况进行科学的分析和评估。

2. 研发创新战略科技企业在进行创新和研发时需要制定相应的战略。

研发创新战略需要综合考虑企业技术、市场和客户需求等因素,选择适合企业的技术路径和创新模式,为企业实现长期创新和发展提供有力的支持。

3. 产品和市场战略产品和市场战略是科技企业在推进产品和服务时需要重点关注的战略。

科技企业应当根据市场需求和趋势,选择适合市场的产品开发方向和推广模式,为企业提供市场份额和竞争力。

4. 成本控制和效率提高战略成本控制和效率提高战略是科技企业在竞争中获得优势的基础。

科技企业应当通过合理的成本管理和效率提高来降低生产和运营成本,提高企业生产效率和运营效益。

5. 人才和组织战略以人为本是科技企业可持续发展的重要策略。

科技企业应当注重人才的招聘和培养,组织建设和文化建设,为企业发展奠定良好的人才和组织基础。

四、科技企业战略管理需要注意的问题1. 长期性和可持续性科技企业战略管理需要具有长期性和可持续性,它不是一时的行为,需要长期的努力和坚持。

科技企业在实施战略管理时需要注重长期策划和长远规划,确保企业可持续发展。

2. 资源分配和利用科技企业在进行战略管理时需要科学合理地分配和利用企业资源。

科技创新的管理与决策

科技创新的管理与决策

科技创新的管理与决策科技创新是现代社会的重要推动力之一,成功的科技创新不仅可以推动经济的发展,增加国家的实力,也可以改善人民的生活。

然而,科技创新既是机遇也是挑战,如果没有好的管理与决策,很容易陷入失败的境地。

一、市场导向的科技创新与管理市场导向的科技创新是近年来广受关注的一个研究方向。

市场导向的科技创新强调了企业与市场之间的相互作用。

在市场导向的科技创新中,企业应该根据市场需求来进行科技研发活动,从而确保研发成果的市场化和商业化。

在市场导向的科技创新管理中,企业需要重视市场需求的收集和分析。

通过市场需求的收集和分析,企业可以了解市场的需求,同时确定自身的优势和不足,从而制定出更加科学合理的研发计划和方案。

市场导向的科技创新管理也要求企业在研发过程中与市场保持充分的沟通,通过市场反馈来动态地调整自身的研发计划和方案。

市场导向的科技创新需要企业具备较强的市场分析和预测能力,同时还要发掘和培育市场机会,制定有针对性的营销策略和推广计划,以提高研发成果的市场化和商业价值。

二、 R&D管理与决策R&D(Research and Development)是科技创新的核心活动。

在R&D管理中,企业需要将科技创新的目标和方向与企业的战略目标和发展规划相结合,以保证R&D的战略一致性和有效性。

此外,企业还需要根据不同的产业和市场的特点来合理分配R&D的预算和资源,以保证R&D的效率和效果。

R&D管理中最重要的是决策。

在R&D决策中,企业需要综合考虑多方面因素,例如市场需求、技术水平、资源投入和竞争环境等等,以制定出科学合理的R&D计划和方案。

另外,在R&D管理中,企业还需要注意创新创造的管理。

世界上所有成功的创新都是由人才创造的,因此企业需要具备吸收和培育人才的能力,同时还需要建立开放性创新平台,与内、外部资源实现有效整合,营造优秀的团队协作氛围,促进创新的不断发生和复制。

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科技创新的战略管理马克思曾告诫他的同代人及后人,以往的哲学只是在以不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。

科学技术不仅是认识世界的有力工具,也是改变世界的强大武器。

在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里,任何民族若想实现发展,特别是那种自主的、可持续的发展,不能不讲求科学技术,不能不讲求战略或策略,同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。

软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的,她也将为此使命而存在。

关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践,是软科学永恒的主题之一。

创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。

面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。

科技创新是其当代主流的实践活动,也是当代主流话语中的主题词之一。

关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。

一、创新的战略观和管理观战略作为人类思维的客体,主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划;从行为视角看,则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资源配置。

战略观是一个共同体对战略目标、战略过程和手段等内容的总体认识,管理层及领导者的战略观又是这个共同体战略观的集中表现。

(一)战略观、管理观我们首先对与战略相关或相近的一些词做简单的区分,从中也间接地表达战略观和管理观的内涵所具有的内容。

首先是战略与对策。

专家考证战略(strategy)来自于希腊词汇stra tegeia,意指"将军的才能或军队的运动",也就是说是对整个战场(时空)的资源配置;而对策或战术(tactics)则出自希腊语taktika,指的是遭遇敌人时所采取的手段和措施,实际上含有针对性手段的意谓。

另一对概念就是战略与大战略(grand strategy)。

大战略指广义的战略,就是指跳出局部领域来谋划取胜之道,常常涵盖国际国内政治、经济、文化等诸多内容。

还有一对概念是战略与策略:战略不同于策略,战略的指向是为了改变战略环境或者为了取胜或者获得绝对的竞争优势;策略的指向是为了适应战略环境或者针对战略环境中的某些变量、某些情形,通过谋划资源安排而形成对自己有利的态势,能多得固然好,首先要过得去。

如果我们认可这样定义,策略无疑具有机会主义、个体化的色调。

但保护自己是生命系统的天性,在遇到障碍、压力、挑战甚至威胁时,策略倾向往往是人的第一反应。

但如果不只是考虑到"有利",还要考虑更好的生存,人们必须策划自己的战略。

策略不能等同于战略,最佳的策略也不见得就是战略;对于争取决胜的目标而言,战略必须优先或高于策略。

因为策略不能保证走向决胜;一大堆策略也替代不了一个战略。

影响未来和命运的是战略,策略一般是引导人们适应环境或他人的战略。

关于迎接WTO的挑战,我们可以把其它国家所遇到的问题、所采取的措施汇成一集,就是一个很好的策略版本,从中也可挑选更适合的策略组合,但这绝不是战略。

在一个竞争性的社会,一个弱肉强食的环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以适当地运用一些策略,但更要谋划自己的战略。

一个积极的战略观是激励共同体成员进取心、决胜心的思想源泉,定位,相对于先进国家是策略,相对于后进国家是战略。

如果所有后进国家都采取"跟踪"方式,我们尚可以维持自己的优势;但是如果有的后进国家集中力量,另辟蹊径地发展个别领域的科技和产业,那么它们就有可能获得某一方面的竞争优势。

于是乎"跟踪"的策略实施下来,结果是我们既不可能获得相对于先进国家的竞争优势,且在一些领域,曾落后于我们一些国家正在超越我们。

企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用策略。

由于资源有限,策略的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。

而以"引进"、"跟踪"、"模仿"为主的策略型创新模式,不可能使企业在此创新时代获得必要的竞争优势。

大国、大企业的科技创新战略必须以形成决胜优势或至少形成可竞争的优势为前提。

管理观是人们对管理事务、问题、过程等主题的一般看法。

管理概念带有相当大的统摄性、整合性,因而关于这个概念的内涵和外延也就带有相当大的不确定性。

狭义的管理指内部控制,广义的管理指宏观治理。

企业的创新战略管理,多用前者之涵义,而国家的创新战略管理则两个涵义都用。

在科技创新方面有一个老生常谈而又总翻新意的问题很能反映一个人或一个组织的管理观,这就是技术和制度的关系问题。

对于一个经济共同体,两者都是生存和发展的要素,不可或缺。

历史地看,不存在孰轻孰重。

但在共同体发展的不同阶段,面临的不同战略环境,不同的技术和制度以及制度的编码化、标准化就是两者互相渗透和影响的结果。

所以,一个好的科技创新的战略观和管理观,不仅会针对共同体发展的实践情况来选择目标,配置权重和相应的资源,更能够适时升级战略管理平台,让技术、制度及其它创新发展要素更快地相互识别、更自由地组合、更充分地互动。

(二)科技创新战略管理的主要职能科技创新的战略管理旨在拓宽科技发展的视野,端正创新理念,摆正共同体的位置,引导共同体成员快速识别战略目标,形成贯彻执行模式,响应总部决策和指导,因应前端及环境的变化,疏通渠道,传导信息,协调各战略单元的行动,并根据战略实施的进展启动正向激励和负面约束机制。

创新的战略管理必须以保证方向、保证执行、保证疏导、保证调控为指针。

(三)科技创新的战略管理必须遵循科技研究及研究成果产业化、社会化的逻辑科技创新的战略管理既要遵循科技发展的一般规律,也要遵循一些创新的逻辑。

其一,原创优先。

尊重发明发现的优先权,尊崇原创性,是科技共同体的基本原则,也是知识产权法规处理有关事宜的基本取向。

不能实现原始性发明发现的"战略"不应成为科技创新战略的主导,所以,像技术引进这样贸易性政策和策略,只能成为科技创新战略必要的补充。

其二,胜者全得。

由于现在的科技开发投入成本越来越高,知识产权保护越来越受到关注,企业对新产品的市场成长规律研究越来越深入,科技新产品率先进入市场更容易获得相对的垄断权,于是谁先取得优先权,也就容易获得技术标准的创制权和市场垄断权,后来就会占有大部分市场。

其三,常规扩张与突变革命交替发展。

科技创新同知识发展一样,有其常规发展、按照一定模式扩张的一面,也有在一定程度产生革命性巨变。

常规发展的波及效应很少也很短,而大大小小的革命性创新有着很强的波及效应、次生效应,也就是会产生熊彼特所说的"创造性破坏"。

小小的鼠标就是一个创新革命鲜明的小事例,它对人类行为方式的"破坏力"现在还没有释放完。

其四,路径依赖。

科技创新虽然讲求推陈出新,但也以一些主客观条件为前提。

原有的发明发现有其客观的物质基础和文化成因,这些因素会影响其进一步发展。

路径依赖如果单是科技因素造成的,这只是一种"弱锁定",如果是科技、制度、产业、文化多重锁定,则是一种"强锁定"。

李约瑟难题就是一种强锁定现象,被锁定的封建社会中国的科技发展很难跳出的原来轨道。

其五,增量决定存量,替代存量。

知识具有未来性,具有向后的兼容和覆盖力,所以,知识的发展遵循着"增量替代存量、兼容存量,从而最后决定存量"的逻辑,所以,需要指出的是国家科技发展战略应关注知识的增量发展,重心也应放在增量方面,学习发达国家把主要资源投向活的知识,这才能使创新战略真正成为发展的先导。

其六,知识的非线性迭加。

知识的总量不是按照线性模式迭加的,两个大学的知识加起来并不见得比一个大学多,图书馆的知识量也并非正比于馆藏书本的总量。

企业的情形也如此,创新投入与回报不是线性对应的,竞争之激烈有时会导致企业的新产品与次新的产品在争市场。

如果一个国家的知识总量可以说是由这个国家拥有(或可运用)的学科带头人的数量决定的,那么,一个国家的知识增量将决定于有创新意识的带头人的数量和质量。

总之,在创新的实践中,有所综合,有所创造;有所集成,有所超越。

创新的战略管理就是在尊重创新逻辑的前提下,营造必要的综合与集成的平台,为实现战略的终极目标创造条件。

(四)面向未来的科技创新战略基本理念有什么样的战略理念,将意味着有什么样的战略平台。

关于面向未来科技创新战略的基本理念,笔者认为有四大理念:宽带创新――这一理念要求以开放、宽容、平等、兼容的意识和心态善待各种创新,甚至相互矛盾的理念和策略,并对各种正当的创新活动、各种正当机构或个体的创新、各种正当方式的创新一视同仁。

观念、理论、知识、科技、技术、机制、体制、管理、文化等等方面的创新,以及独立开发、引进、模仿、逆向、渐近、干中学、竞争中学、网络、并行、集成、跨越等等创新模式和手段都可以统合于一个宽带、广谱化的战略之下。

简单地说,只要合法、合理、合情,能够致胜,对创新怎么管理都行。

这样一个战略是创新主体吸纳各方面资源和经验的重要前提。

第一代研发管理到第四代或五代研发管理的根本性变化就是战略平台涵盖的内容越来越多;创新致胜就是要求要比对手有更宽的战略理念、视野和平台。

演进创新――创新是从概念到实体、从少数人使用到大多数人使用的一个不断演化、升级的动态过程。

这个过程一般要经历概念的物化、商品化、产业化到国际化等几个标志性阶段。

成功的创新,有的看似横空出世,每个都有一个从小到大、滚动发展,最后广为众人接受经历。

设想一个贯穿全过程的战略几乎不可能,因为在创新的开端处,人们无法清楚未来各个阶段的战略环境和参量。

这就要求创新战略提倡尽可能的全程思考和设计,但必须是因时制宜,视情而定,与时俱进,延阶升级。

人本创新――创新是人类最重要的实践活动之一,也是最能体现人类文明的实践方式之一。

以人为本首先要服从和满足人的需要。

其次,人是创新智慧的根本载体,也是创新实践的主体,人本创新就是要充分考虑人在创新实践中反映出来的特殊需要,如信息、学习、交流、基础条件(科研仪器)等因素都直接地影响创新的效果和效率。

以人为本的社会表现形式就是尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,特别是应充分认识劳动本质上的创新性,创新知识共享性、经济性,创新人才专才性、稀缺性,以及创造性活动的独特性。

以人为本是使人的能动性、积极性创造性得以充分发挥的基本前提。

自主创新――提倡自主创新,并不是闭关自守,盲目排外。

这一点无须再加说明,它是宽带理念要解决的问题。

自主就是想方设法保持自己选择理念、目标、模式和过程的主动权。

现在有些人议论,大家都要按国,际规则和惯例出牌。

这应视民族大义而定。

任何新的国际规则都是对战略赢家的奖励。

战略大师毛泽东有一句话最能体现这种自主性:"你打你的,我打我的",就是不要按竞争对手意图出牌。

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