塑料制品有限公司 文件修订 附件
塑胶制品有限公司质量手册范本
富虹塑胶制品质量手册QUALITY MANUAL(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)FH---QM---2017版本： A修改码：0受控号：编制：审核：批准：2017年01月05日发布 2017年01月05日实施发布令为规公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了A版《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
A版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从二0一七年一月五日起实施。
特批准发布总经理: 国荣2017年01月05日我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经总经理组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标，并经过了总经理批准。
现声明如下：1.质量方针：诚信为本以质量求生存科技创新追求行业领先水平在质量管理中，我公司认真按照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015《质量管理体系要求》进行质量管理，生产中严格按照顾客要求和产品标准进行生产，诚信为本，科技创新，生产出顾客满意的高附加值的产品。
对顾客在使用我公司产品中，发现的任何产品瑕疵，我公司都会以十分负责任的态度，以顾客满意的方式予以解决。
欢迎顾客多提宝贵意见，促进我公司的产品更上一层楼，促使我们持续改进，不断领先和跨越行业先进水平，不断追求完美。
2.质量目标：产品一次交验合格率：>99%顾客满意率：>90%公司根据质量方针给出的框架，确定了上述质量目标，确保销售给顾客的产品100%合格。
塑料制品有限公司管理手册
塑料制品有限公司管理手册目录• 1. 公司简介• 2. 公司愿景与使命• 3. 组织架构• 4. 管理职责• 5. 员工职责• 6. 企业文化•7. 人力资源管理•8. 质量管理•9. 生产管理•10. 销售管理•11. 安全管理•12. 环境保护管理•13. 法律合规•14. 信息管理•15. 持续改进1. 公司简介塑料制品有限公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专注于塑料制品生产和销售的公司。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，致力于提供高品质的塑料制品。
我们的产品广泛应用于各个领域，包括包装材料、建筑材料、家居用品等。
2. 公司愿景与使命•公司愿景：成为行业内领先的塑料制品供应商，塑造卓越品牌。
•公司使命：提供优质的塑料制品，满足客户需求，创造价值。
3. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，包括以下部门：•总经理办公室：负责公司整体管理和决策。
•生产部：负责产品生产和质量控制。
•销售部：负责销售和市场推广。
•人力资源部：负责员工招聘、培训和福利管理。
•财务部：负责财务管理和预算控制。
•技术部：负责研发新产品和技术改进。
4. 管理职责•总经理：负责制定和执行公司的战略规划，监督各个部门的工作，并对公司绩效负责。
•部门经理：负责部门的日常管理和运营，包括员工管理、任务分配和绩效考核。
•项目经理：负责项目的实施和管理，确保项目按时交付和达到质量要求。
5. 员工职责•遵守公司规章制度、纪律和岗位职责，保持良好的工作态度和团队合作精神。
•完成领导安排的工作任务，保证工作质量和效率。
•不得泄露公司的商业秘密或滥用公司资源。
6. 企业文化•以客户为中心：我们以满足客户需求为首要目标，提供卓越的产品和服务。
•创新精神：我们鼓励员工积极创新，并为员工提供发展和学习的机会。
•团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现公司的目标。
7. 人力资源管理•招聘与选拔：根据公司需求，通过招聘和选拔过程筛选合适的员工。
作业标准制定规定
XX塑料制品有限公司作业标准制定规定 编 号 P-W-018 制订部门 生技组工作说明书 版 本 A0 页 次 1/5核 准 审核制定1. 目的为使对本公司的产品品质及质量要求、制造能依此规范量产出客户需求的品质，特制订本办法。
2. 适用范围制造部各生产单位。
3.定义作业标准：工作规范、机台操作手顺、作业标准书、产品包装标准书。
4.职责4.1 制造部生技组负责作业标准的制定、发行、修正、增补及资料存档。
4.2 开发负责开发大日程表、新产品开发资料表、制造工程表、BOM规格表等制作。
4.3 品保负责QC工程表、CC＆SC等制作。
4.4 制造部成型课、涂一课、涂二课、电镀课、装配组要遵守作业标准要求量产作业，作业时标准文件需放置文件指定位置，并指定专人负责标准文件发行后的保管及完整性，因存放於标准文件卷宗夹中保存好，如在保管过程中有遗失、破损、赃污时立即提出标准文件补发申请（如附件），向发行单位申请给予补发。
5. 作业程序流 程 权 责 重点 说 明 相关记录/ 支持文件开发 品保 1）接收客户提供的图面及标准类文件新产品导入AXX 塑料制品有限公司作业标准制定规定编 号 P-W-018 制订部门 生技组 工作说明书版 本 A0 页 次 2/5开发品保APQP 小组 2）标准文件转换为厂内之相关文件①制造工程表②PEMEA ③CC ＆SC④QC 工程表《产品品质先期策划程序》《特性分类管理办法》生技3）据开发大日程表规定日期制作，在试作状况结合制造工程表与QC工程表，制定工作规范、成型作业标准、涂装作业标准、电镀作业标准提出初稿，并盖上<试作>章发行试作“工作规范” “成型作业标准” “涂装作业标准” “电镀作业标准”相关部门4）生技会同APQP小组依作业标准书类进行试作确认后，召开试作检讨会检讨试作状况，对不符合之状况，需制定开发产品不符合对策表。
5）依试作状况检讨结果，APQP负责修正控制计划、PFMEA表、制造工程表、品保修正QC 工程表对作业标准类文件修正，并将最新资料发行至生技6）生技依据修正后的制造工程表、QC工程表对作业标准类文件修正追加，并盖上<量试>章发行作业，再把试作文件收回制造部生产单位7）制造部生产单位依作业标准类文件作业，由训练合格通过I 、L、U 、O 培训之作业人员进行作业。
塑料制品有限公司 返工返修及报废管理办法
1．目的
为能迅速处理报废品，并杜绝与整修品及良品混淆，及本公司各制程间之整修品之整修作业有所遵循，特订定本办法以便遵循。
2．适用范围
适用于本公司各制程间加工之在制品、成品不良品、销货退回不良品及库存滞（呆）存品和过期样品之返工返修及报废作业等均适用之。
3．定义
整修品来源：１．制程间发现之异常品。
２．仓库成品检验不合格品。
３．客诉销货退回品。
4．职责
本办法由品保课制订，各相关部门实施之。
5．作业程序
6.相关文件
6.1 不合格品管制程序 FT-QP-042
6.2 记录管制程序 FT-QP-003
6.3 外观件管理办法Q-C-005
7.使用表单
7.1返工返修申请表QR-006-01-A0 7.2报废单QR-006-02-A0
8．附件
附件一：责任单位组长开出整修申请单经课长核准后进行整修；
附件二：1、试模品／样品需报废时，由提出单位填具报废单，经单位主管签核后方可委请物管组辗料。
2、滞（呆）存品需报废时，由发生单位提出签呈层峰主管签示并经总经理核准后
方可委请物管组辗料。
塑料制品有限公司 稼动率管理办法
办法。
贰、适用范围：生产技术本部制造部所属之主要生产设备。
叁、办法：一、名词定义：（一）、设备稼动时间结构：（二）、各类名词定义：1、日历时间（月份）：依该月天数×24HR。
2、应稼动时间：（该月之日历时间－该月公司规定之休假日）×依公司规定之设备每日应稼动时间＋假日开机时数。
3、负荷时间：该月设备应稼动时间－设备除外损失时间。
4、稼动时间：该月设备负荷时间－异常损失时间。
5、实际稼动时间：该月设备稼动时间－速度损失时间。
6、价值稼动时间：该月设备实际稼动时间－因生产不良品所浪费之时间。
（三）、各类损失区分之定义：1、计划保养：年度排定之工作计划事项为主。
（1）、计划保养：该月份排定之停机保养计划时间，若为假日开机生产时，实施保养亦需于当日之报表载明。
（2）、开发试作：为开发新产品不得不进行试作所损失之时间。
（3）、早会：每班上班前停机所进行之讨论时间（每班10分钟，若未举行以及未停机时，不得申报）。
（4）、定期盘点：因业务于会计年度上需要，一年两次之盘点所造成之停机时间。
（5）、计划性整理整顿：因2S3D整理整顿（每机每周30分钟、）及公司规定，于旧历年前夕需大扫除等所造成之停机时间。
（6）、教育训练：年度计划所承认之训练致需停机的时间。
（7）、不可避免之事故：人为无法控制之损失时间，例如：天灾、停水、停电等。
（8）、计划停机：因接单不足及淡季所造成时常需求不足之停机时间。
（9）、计划性无薪公假：除上述原因以外，依公司规定，采无薪公假造成之停机时间。
2、异常损失：（1）、故障停机：因设备、模具或辅助设备故障造成15分钟以上之停机时间。
（2）、模具故障：因模具故障所造成之停机损失。
（3）、治具损坏：因治具损坏所造成之损失时间。
（4）、换模、换料、调整：因材料、模具切换所造成之停机损失。
（5）、管理面损失：停机待料、人员未事先调配造成停机之损失时间。
3、速度损失：（1）、速度降低：无法达成标准周期时间之损失。
塑料制品厂制作规章制度
塑料制品厂制作规章制度一、总则第一条为了加强塑料制品厂的规范化管理，提高产品质量，保障员工权益，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于塑料制品厂的生产、经营、管理等活动，包括员工行为规范、生产操作规程、质量管理体系、安全环保等方面。
第三条企业应坚持科学发展观，积极采用先进技术和管理方法，提高产品质量和市场竞争力，实现可持续发展。
第四条企业应遵循以人为本的原则，关注员工培训和成长，保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第五条企业应严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，承担社会责任，为社会和客户创造价值。
二、员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第七条员工应遵守企业规章制度，服从领导，积极配合完成工作任务。
第八条员工应尊敬师长，团结同事，互相学习，共同进步。
第九条员工应保持工作场所整洁卫生，遵守安全生产规定，不得违章操作。
第十条员工应积极参加企业组织的培训和活动，提高自身业务能力和综合素质。
三、生产操作规程第十一条企业应根据产品特点和生产工艺要求，制定详细的操作规程，并定期更新和完善。
第十二条员工在生产操作过程中，应严格按照操作规程执行，确保产品质量。
第十三条企业应加强设备维护和管理，确保设备正常运行，降低故障率。
第十四条企业应加强原材料和产品质量检验，确保原材料合格，防止不良品流入市场。
第十五条企业应加强生产过程中的环境保护，减少废弃物排放，实现清洁生产。
四、质量管理体系第十六条企业应建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量改进等方面。
第十七条企业应定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。
第十八条企业应加强产品质量检验，对产品进行全流程监控，确保产品质量符合国家标准。
第十九条企业应加强客户服务，及时处理客户反馈问题，不断提高客户满意度。
五、安全环保第二十条企业应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
塑料制品有限公司 废弃物管理办法
1.目的为了减少废弃物的产生，使废弃物得到更好的回收利用，符合国家法律法规的规定，有效控制废弃物对环境的影响，特制定本办法。
2.适用范围适用于本公司所有生产、生活活动中所产生的废弃物以及相关的各项作业活动。
3.定义无4.职责4.1各部门负责本部门产生的废弃物的收集分类，并放置于指定位置。
4.2管理课负责所有废弃物的集中管理和处置。
5.管理规定废弃物分类：生产垃圾（可回收/不可挥手）、生活垃圾、危险垃圾5.1管理原则：分类收集、综合利用、合理处置。
5.2生产垃圾——可回收利用废弃物：5.2.1成型机的过管料和模头料、粉碎造粒区的废料，应集中收集堆放于指定位置。
5.2.2各部门在生产生活中产生的不可再利用的纸箱，应集中收集堆放于指定位置。
5.2.3木箱与其他木制品由相关部门运到木工房，由木工确认该木制品是否可回收再利用或不可再利用,不可用者放置于木制品报废区。
5.2.4其它可回收的废弃物（如废钢铁）由各责任单位负责收集后送到生技区，由生技人员确认是否可再回收再利用，不可用者放置于废铁放置区。
5.2.5各部门由办公产生的废纸/纸箱应统一存放，不得与生活垃圾混装，由各负责单位负责收集后送到指定放置地点存放，生产纸箱应放置于棧板上叠放好，不可乱放。
5.2.6以上所有可回收利用废弃物除木箱由厂内自行回收利用外，其它均由管理课负责联系废品收购站定期回收处理，并做好统计记录。
5.3生产垃圾——不可回收利用废弃物5.3.1生产过程中产生的不可回收废弃物由各单位送往指定地点堆放，管理课负责定期处理。
5.4危险垃圾5.4.1化学品类：废危险化学品（涂料、溶剂、处理剂、铬酸、盐酸、柴油等）、沾有危险化学品的布/塑料袋/劳保用品等、废化学品容器（装化学品的铁桶/罐、塑料桶/瓶、玻璃瓶、铝罐和纸质桶/罐等）、电镀污泥、涂装漆渣等所有国家危险品名录中收录的有关化学品物质5.4.2医疗废弃物：工伤处理产生的废弃物5.4.3其它类：废灯管、废白板笔/刷、废电池、等国家危险品名录中收录的物质、以上危险垃圾由各产生部门收集送至指定地点存放，管理课负责委外处理。
塑料制品有限公司 A3外观件管理办法
1.目的
为使涂装外观件检查，环境及人员条件要求有所遵循，特订定此标准。
2.适用范围
适用于涂装件外观检验判定、环境要求和定期校验及检测人员评价。
3.定义
标准光源：有效面照明度限制750～1500lux(折合69.7～139.4fc)。
4.职责
本办法由品保课品保组建立，各相关部门实施之。
5.作业程序
5.1检测人员视力要求1.0以上（含矫正视力）,且无色盲。
5.2有效面照明度限制750～1500lux(折合69.7～139.4fc)，至少每年测试一次。
5.3判定标准：（若客户有特殊要求依客户规定）
5.3.1可分为A级面、B级面、C级面
45°±5°,完成车目视距离要求限制在500mm以上；
5.3.4根据5.3.1、5.3.2及5.3.3进行作业,若超出此范围予以不接受。
6.相关文件
无
7.使用表单。
(验收公示)昆明同富塑料制品有限公司验收监测报告表
年产 300 吨塑料制品建设项目 验收的公示
根据国家环保部办公厅关于印发《建设项目环境影响评价政府信 息公开指南（试行）》的通知（环办〔2013〕103 号）要求，对年产 300 吨塑料制品建设项目竣工环保验收进行公众参与信息公示。 一、建设项目概况 项目名称：年产 300 吨塑料制品建设项目 建设单位：昆明同富塑料制品有限公司 建设性质：新建 建设地点：昆明市大板桥园艺场六大队雅俊路 A 区 10 号、14 号。 验收监测(调查)单位：云南方源科技有限公司 建设内容：项目占地面积 2000m2，总建筑面积 3964m2。其中 10 号生产车间占地面积 1100m2，建筑面积 2254m2；14 号生产车间占地 面积 900m2，建筑面积 1710m2。主要从事塑料碗、塑料勺和塑料吸管 等产品的生产。 目前实际生产塑料制品 300 吨/年。 项目总投资 57 万元， 其中环保投资 10.8 万元，占总投资的 18.9%。 二、公示时间 2018 年 11 月 09 日至 2018 年 12 月 06 日止（不含节假日）。 三、征求公众意见的主要事项 本次公示主要征求公众对项目建成后环保工作的想法和建议，了 解项目对社会各方的影响及公众真实态度与想法，通过了解公众的意 见，切实保护受影响人群的利益。 四、公众提出意见的主要方式 在本次信息公示后，公众可通过向指定地址发送电子邮件、电话、 信函或者面谈等方式发表关于该项目建设及验收工作的意见看法。 根据《中华人民共和国行政许可法》，自公示起 5 个工作日内， 申请人、利害关系人可对《年产 300 吨塑料制品建设项目》审批意见 要求听证。 五、反馈方式 昆明同富塑料制品有限公司 电话：18083858179 通信地址：昆明市大板桥园艺场六大队雅俊路 A 区 10 号、14 号。 邮编：650000 附件：《年产 300 吨塑料制品建设项目竣工验收监测报告》。
潍坊正翔塑料制品有限公司年产600吨PVC收缩膜项目环境影响报告表
建设项目基本情况
项目名称
年产 600 吨 PVC 收缩膜
建设单位
潍坊正翔塑料制品有限公司
法人代表
王洋
联系人
王洋
通讯地址
山东省潍坊市临朐县东城街道朐山东路与隆基路交叉口路北 180 米
联系电话
18765619059
传真
邮政编码
262600
建设地点
山东省潍坊市临朐县东城街道朐山东路与隆基路交叉口路北 180 米
5、《建设项目环境影响评价分类管理名录》（生态环境部第 1 号令，2018.4.28 修正）；
6、《关于从严审批建设项目环境影响评价文件的通知》（鲁环发[2010]50 号，2010.7.30 实施）；
三、项目政策符合性分析 (一)产业政策符合性 本项目主要进行 PVC 收缩膜的生产，对照《产业结构调整指导目录(2011 年本)(2013 年修正)》的规定，本项目既不属于鼓励类项目，也不属于限制类、淘汰类项目，属于允 许类项目，因此项目的建设符合国家产业政策。 （二）土地政策符合性 项目建设地点位于山东省潍坊市临朐县东城街道朐山东路与隆基路交叉口路北180 米，具有土地证，见附件5，用地性质为建设用地；项目周边1km范围内没有历史文物古 迹、风景名胜区及重要生态功能区；对照《限制用地项目目录（2012年本）》和《禁止用 地项目目录（2012年本）》，本项目不属于其规定的限制用地和禁止用地项目范畴，可视 为允许类项目。因此本项目选址符合要求。 （三）风险防范的符合性 该项目为 PVC 收缩膜的生产，按照《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ 169-2018) 和《关于加强环境影响评价管理防范环境风险的通知》(环发[2012]77 号)的规定，本项目 满足山东省环境保护厅《关于构建全省环境安全防控体系的实施意见》(鲁环发[2009]80 号)关于环境风险评价的要求。 （四）“三线一单”的符合性分析 本项目位于山东省潍坊市临朐县东城街道朐山东路与隆基路交叉口路北 180 米，根据 关于印发《山东省生态保护红线规划(2016-2020 年)》的通知（鲁环发〔2016〕176 号），
塑胶公司质量手册
塑胶公司质量手册XXX塑胶公司质量手册文件编号: CH/QM-001受控状态: A/0 版发放号:编制:审核:批准:发布 5月10日实施 5月15日0.1章节目录0.2 颁布令为了满足顾客和相关法律法规的要求, 提供优质的双壁波纹管产品, 并提高公司管理水平, 持续改进公司业绩, 本公司依据ISO9001: 《质量管理体系——要求》建立了质量管理体系, 编制《质量手册》现予于批准, 颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的纲领性文件, 是指导公司建立、实施并保持质量管理体系的依据和行为准则, 全体员工必须遵照执行。
总经理:5月10日0.3 公司简介XXX塑胶公司座落在美丽的蓉城西畔崇州工业集中发展区, 交通便利, 位置优越。
是一家集专业研发、生产、销售、服务为一体的大型塑料建材民营股份制企业。
本公司专业生产高密度聚乙烯HDPE双壁波纹、钢带管, 产品规格齐全, 品质优良, 用于埋地排水排污市政管道工程、建筑用排水、邮电通讯等领域。
是中国建材市场协会推荐的绿色建材产品。
公司拥有雄厚的技术力量、科学先进的生产管理、完善独立的检测设备和技术、覆盖全国的销售网络。
公司高度重视产品的质量环保节能创新, 建立了完善的质量管理体系, 确保了产品质量的持续稳定和品质的卓越提升。
公司被四川省政府评为”优秀民营企业”、政府采购”指定单位”、被中国农业银行评为”AAA级信用等级企业”, 是建设部发布的中国最具规模的化学建材生产基地之一。
公司坚持”务实认真、高效及时、规范管理、优化创新”的经营理念, 立足西部, 覆盖全国, 走向世界, 真诚快捷地为客户提供服务。
新世纪、新机遇、新挑战, 川杭人把”缔造中国管业优秀品牌和企业”为自己的神圣使命, 坚持”诚意为本, 同心拼搏, 奋发向上, 勇创一流”的企业精神, 致力于中国绿色环保管道事业, 为客户提供满足市场的最佳产品和服务, 携手广大的新老朋友合作双赢、共创辉煌!地址: 四川省成都市崇州市工业集中发展区邮编: 611230电话:传真:联系人: 黄荣生0.4 管理者代表任命书为了贯彻执行ISO9001: 《质量管理体系——要求》, 加强公司对质量管理体系运行的领导, 特任命公司副总经理黄荣生为管理者代表。
塑料制品有限公司质量安全管理制度+产品质量检验管理制度
质量安全管理制度一、质量安全小组组长：副组长：成员：二、清洁生产管理制度1.办公室负责提供必需的工作场所及设施，创造良好的工作条件。
2.办公楼道、厂区道路保持洁净畅通，无杂物、积水，不会对生产的产品造成污染。
3.车间使用灭蚊灯清理蚊虫。
4.各部室保持工作台、门窗、地面、墙壁、天花板清洁卫生，无灰尘、垃圾、烟头、纸屑、痰迹、积水、蜘蛛网等。
5.每月末由办公室组织人员对厂区进行一次大扫除；由各部门负责人组织人员对本单位办公区或工作区的天花板或房顶、墙壁进行一次大清除。
6.各部室配备必要的清洁工具：拖把、毛刷、擦布、清洁车（桶）等。
7.车间配备专职的保洁员。
保洁员每天对分担区清扫多次，做到地面无灰尘、无杂物。
每周对墙壁清扫一次，做到墙壁无积尘、无水渍、无蜘蛛网；每月对屋顶清扫一次，做到屋顶无积尘、无蜘蛛网。
8.每班由操作人员对设备进行擦试，做到设备表面无灰尘，无油污。
每班对设备保养一次，做到设备无跑、冒、滴、漏等现象。
9.垃圾放在垃圾箱中，并在下班时运到垃圾场，垃圾场的垃圾“日产日清”。
三、人员进出生产区的控制办法1.所有进入车间的人员必须严格执行进入程序：更换拖鞋→进入更衣室→更换工作帽、工作服、工作鞋→洗手→烘干→消毒→清理工作服→进入风淋室→进入车间。
2.非本厂人员进入车间必须经车间领导同意，并有本厂相关人员陪同，才可进入车间。
3.进入车间、仓库的人员不允许携带烟火，接打手机等。
4.在车间里不允许大声喧哗，随地吐痰等。
四、员工卫生状况监控办法1.员工做到勤剪指甲，指甲露出长度不超过1mm；勤洗发，热天每天洗发一次，冷天每三天洗发一次，勤理发，男工每月理发一次，留发长度前不遮额，边不盖耳，后要露脖。
女工长发盘起，不出帽檐。
2.工作服每周由个人清洗一次，并进行消毒、杀菌。
3.由各部室负责人及现场管理小组人员进行监督。
五、安全生产管理制度1.车间供风的通道必须附有空气过滤网，防止灰尘进入车间；2.车间内不允许堆放杂物。
塑料制品公司购买塑料制品采购合同与协议
塑料制品公司购买塑料制品采购合同与协议第一章总则第一条合同主体1.1 本合同由以下双方签订：甲方：塑料制品公司（以下简称“甲方”）乙方：XX塑料制品供应商（以下简称“乙方”）第二条合同目的为满足甲方生产需求，确保产品质量，乙方同意向甲方供应塑料制品。
双方本着平等、自愿、诚实守信的原则，经协商一致，签订本合同。
第二章采购内容与数量第三条采购产品3.1 甲方同意购买乙方生产的以下塑料制品：（1）产品名称：XX塑料桶（2）产品型号：XX100（3）产品规格：高100cm，直径50cm（4）产品材质：高密度聚乙烯（HDPE）第四条采购数量4.1 甲方本次采购数量为1000个，后续采购数量视甲方需求而定。
第三章价格与支付第五条单价与总价5.1 乙方向甲方供应的塑料制品单价为人民币XX元/个，含13%增值税。
5.2 甲方本次采购的总价为：1000个 × XX元/个 = XX万元。
第六条支付方式6.1 甲方在本合同签订后5个工作日内，向乙方支付本次采购的50%预付款。
6.2 乙方在完成货物生产并验收合格后，甲方支付剩余的50%款项。
第四章交货与验收第七条交货期限7.1 乙方应在合同签订后30日内，将货物运输至甲方指定地点。
第八条验收标准8.1 甲方对乙方提供的塑料制品进行验收，验收标准如下：（1）产品外观：无明显划痕、变形、褪色等现象；（2）产品尺寸：符合合同约定的规格；（3）产品材质：符合合同约定的材质；（4）产品质量：符合国家相关法律法规及行业标准。
第五章售后服务第九条售后服务9.1 乙方承诺在产品质量保证期内（自货物交付之日起计算），对甲方购买的塑料制品提供售后服务。
9.2 乙方在接到甲方售后服务需求后，应在48小时内给予答复，并在约定的时间内予以解决。
第六章违约责任第十条违约责任10.1 乙方未按约定时间交付货物，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为合同总价款的5%。
10.2 甲方未按约定时间支付预付款，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为预付款的5%。
塑料行业塑料制品质量保证承诺书
塑料行业塑料制品质量保证承诺书致：合作伙伴塑料行业塑料制品质量保证承诺书我们，作为塑料行业的供应商，为了确保产品质量，促进合作双方的共同发展，特此向贵公司提供以下塑料制品质量保证承诺：一、产品质量标准我们承诺所提供的塑料制品将符合以下质量标准：1. 产品材料（塑料原料）将100%符合国家相关的质量标准和行业规范，确保原料来源可追溯且符合环保要求。
2. 我们将严格控制产品的制造工艺，确保产品的尺寸、重量、外观等各项质量指标符合合同要求，通过合适的测试和检验方法进行产品检测。
3. 我们将确保产品在交付前进行全面的质量检查，确保产品达到或超越贵公司所期望的质量水平。
二、产品交付和售后服务1. 我们将确保按照合同约定的交货时间进行产品交付，并提前与贵公司联系，确保交货时间的准确性。
2. 在产品交付后，我们将提供必要的售后服务支持，以解决贵公司在使用过程中遇到的任何质量问题。
质量问题定义为产品在正常使用条件下出现的非人为损坏情况。
3. 如出现质量问题，我们将积极采取必要的措施，包括但不限于更换、维修等，确保及时解决问题，以维护贵公司的利益和声誉。
三、知识产权保护1. 我们保证所提供的塑料制品不侵犯任何第三方的知识产权，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
2. 如因产品设计或制造过程中存在侵权问题，我公司将承担相应的法律责任并赔偿贵公司因此遭受的全部经济损失。
四、合作及保密条款1. 我们希望与贵公司建立长期的合作关系，并将与贵公司保持及时、透明和真实的沟通。
2. 在合作过程中，双方应根据实际需要进行相互支持，共同解决可能出现的问题，并共同推动合作的持续改进。
3. 双方在合作过程中可能接触到对方的商业秘密和机密信息。
为了保护双方的合法权益，双方应严格遵守保密义务，不得披露、泄露或非法使用对方的商业秘密和机密信息。
致此承诺书仅为确保合作双方的权益，并不代表法律责任的全部范围。
如有不可抗力因素或其他意外情况导致产品质量问题，我们将积极与贵公司协商解决，并承担相应的责任。
最新塑料制品有限公司质量手册
塑料制品有限公司质量手册(依据GB/T19001-2008idt ISO9001:2008编制)-QMS-编制：审核：批准：版状编号：年10月18日发布年10月18日实施0.0目录质量手册发布令 -------------------------------------------------3质量方针及质量目标批准令 ---------------------------------------4管理者代表任命令 -----------------------------------------------5公司简介 -------------------------------------------------------6质量手册管理规定-------------------------------------------------7组织结构---------------------------------------------------------8职能分配表-------------------------------------------------------9文件修改页------------------------------------------------------ 111、范围 -------------------------------------------------------122、引用标准 ---------------------------------------------------123、术语和定义---------------------------------------------------124、质量管理体系 -----------------------------------------------134.1总要求-------------------------------------------------------13 4.2.1文件要求总则-----------------------------------------------13 4.2.2质量手册---------------------------------------------------14 4.2.3文件控制---------------------------------------------------144.2.4记录控制---------------------------------------------------155.1管理承诺-----------------------------------------------------16 5.2以顾客胃关注焦点---------------------------------------------16 5.3质量方针-----------------------------------------------------16 5.4.1 质量目标---------------------------------------------------17 5.4.2质量管理体系策划-------------------------------------------18 5.5.1管理承诺---------------------------------------------------18 5.5.2管理者代表-------------------------------------------------19 5.5.3内部沟通---------------------------------------------------20 5.6.1管理评审总则-----------------------------------------------20 5.6.2评审输入---------------------------------------------------215.6.3评审输出---------------------------------------------------216.1资源提供-----------------------------------------------------21 6.2.1人力资源总则---------------------------------------------21 6.2.2能力、意识和培训-----------------------------------------22 6.3基础设施---------------------------------------------------226.4工作环境---------------------------------------------------227.1产品实现的策划---------------------------------------------23 7.2.1与产品有关得要求的确定-----------------------------------23 7.2.2与产品有关的要求的评审-----------------------------------24 7.2.3顾客沟通-------------------------------------------------25 7.3设计和开发-------------------------------------------------26 7.4.1采购过程-------------------------------------------------28 7.4.2采购信息-------------------------------------------------28 7.4.3采购验证-------------------------------------------------29 7.5.1生产和服务提供过程的控制---------------------------------29 7.5.2生产和服务提供过程的确认---------------------------------30 7.5.3标识和可追溯性-------------------------------------------30 7.5.4顾客财产-------------------------------------------------31 7.5.5产品防护-------------------------------------------------317.6监视和测量设备得控制---------------------------------------328.1测量、分析和改进-------------------------------------------33 8.2.1顾客满意-------------------------------------------------33 8.2.2内部审核-------------------------------------------------33 8.2.3过程的监视和测量-----------------------------------------34 8.2.4产品的监视和测量-----------------------------------------35 8.3不合格品控制-----------------------------------------------36 8.4数据分析---------------------------------------------------36 8.5.1持续改进-------------------------------------------------37 8.5.2纠正措施-------------------------------------------------38 8.5.3预防措施-------------------------------------------------38附件-----------------------------------------------------------4001质量手册发布令为了建立公司质量管理体系，贯彻实施公司质量方针和质量目标，使公司质量管理体系有效运行并持续改进，特制订本《质量手册》。
塑料五金制品公司质量环境管理手册
目录公司简介耀东塑料五金制品有限公司是香港伟金企业集团属下之一的金海发展有限公司与广东省汕尾市红海湾伟东实业有限公司合资创建的港资企业。
厂址位于广东省汕尾市红海湾经济技术试验开发区南联管区。
群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米，地处南澳遮浪水上活动（风帆）旅游胜地，连接汕头经济特区，北邻海丰，西距深圳2小时车程，交通十分便利。
公司始创于1990年，原名为伟东实业有限公司，主要生产香港路政署及渠务工程署及配套之各种的沙井、井框、井盖、栏河、路牌等五金制品。
经过12年来的不懈努力，规模不断扩大，业绩逐渐上升。
为适应国内外市场迫切需求和更好地参与国际竞争，伟东实业与香港伟金集团属下金海发展有限公司于1998年合资成立了耀东塑料五金制品有限公司。
并从国内国外购进了多条U-PVC硬质胶管配套生产线。
以生产各种规格（外径20-160mm）硬质U-PVC胶管（排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等）。
公司于2000年增设电讯机箱生产线，主要供应香港和记及新世界电讯公司通讯专用配件产品。
如（光纤铁箱、配线铁箱、光纤及配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等）。
多年来公司与香港和记环球电讯、香港新世界电讯、香港渠务署、香港路政署等客户建立了长期稳定的业务联系，深得各客户的信赖和好评。
公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。
迈入新世纪公司大力贯彻5S文化,以此规范厂区、生产车间、生活区的环境，并于2002年全员积极参与推行ISO-9000及ISO-14000质量及环境一体化管理。
我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务，相信将会得到更多客户的支持和信任。
质量、环境方针颁布令汕尾耀东五金塑料制品有限公司全体员工应按以下方针的要求，开展质量及环境管理等方面的工作：质量、环境方针：尽心竭力：企业的成功，有赖每一个员工用心付出，企业必须创造一个能让每一个员工积极参与及发挥其所长的环境，能团结一致，齐心协力做到最好。
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附件: 工作目标管理办法修订
原内容:
1、原经管组改为成本经营改善组;营销一部、营销二部改为OEM组
2、重要性之系数设定;
条款 6.4重要性系数的设定：
6.4.1重要性系数之设定统一为1、1.5、2、2.5四级
6.4.2重要性系数设定之高低，则依该项目对部门之重要性、执行困难度、贡献度
等因素先自行设定，于工作目标确认检讨会中审核确认。
6.4.3工作若为共同项目，则由主执行单位与其他配合单位研讨后，依其研讨结果
统一设定系数。
6.4.4日常管理项目及自选项目不设重要性系数。
3、评鉴与改善追踪
条款7.4评鉴与改善追踪
7.4.1依《工作目标评鉴管理办法》执行。
4、目标达成率计算
条款7.5目标计算
7.5.1达成率计算方法：（计算时达成率超出150%以150%计算）
1）工作目标执行成果以明确数值表示时：
（1）目标值以低为宜时：制程不良率、成品成本不良率…..等等
目标—实绩
达成率=（——————+1）×100%
目标
（2）目标以高为宜时：采购成本下降率……等等
实绩
达成率=—————×100%
目标
2）工作目标执行成果若以进度百分比表示而非以数值显示时：
实绩进度
达成率=————————×100%
目标进度
3）单项工作目标之达成率计算方法：分数=达成率×重要性系数×100
7.5.2经营绩效计算方法：
1）经营绩效总分=（经营绩效分数×0.7）+（目标达成率×0.3 ×100）
2）经营绩效分数=各单项分数总和/各重要性系数总和。
3）目标达成率=（本月达成项数/本月目标项数）×100%
7.5.3计算、填报规定
1）营绩效总分由管理部财务课经管组计算，经营绩效分数则由各部门进行计算。
2）达成率、分数、经营绩效请计算至小数点第一位（第二位四舍五入）。
3）列入经营绩效计算项目仅为公司性目标、各部门重点管理目标。
7.6目标用表如附件11.1~11.6规定。
拟修订内容
1、应组织变更而变更办法中相关组织名称
2、删除原6.4条款, 重要性之系数设定
3、删除原7.4条款评鉴与改善追踪
4、更改目标达成率之计算公式
现修订为
7.4.1目标达成率计算方法：
1)工作目标执行成果以明确数值表示时：
(1)目标值以低为宜时：制程不良率、成品成本不良率…..等等
实绩—目标
达成率=1- ——————×100% =A { 如A﹤0 则为0
目标如A≥0 则为A }
(2)目标以高为宜时：采购成本下降率……等等
实绩-目标
达成率=1+ ——————×100%
目标
2）工作目标执行成果若以进度百分比表示而非以数值显示时：
实绩进度
达成率=————————×100%
目标进度
5、增加9.5条款
内容:每年之工作目标可以随公司经营策略与方针的侧重点不同而有所不同。
6、更改相关表单- 删除《执行计划表》。