施工管理复习精华
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
工程施工管理复习
工程施工管理复习工程施工管理是确保工程建设项目按照预定的时间、质量和成本完成的重要环节。
在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响到整个项目的成功与否。
因此，对工程施工管理的复习和掌握显得尤为重要。
以下是对工程施工管理的复习内容：一、工程施工管理的定义和目标工程施工管理是指在工程施工过程中，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对施工资源（包括人力、物力、财力等）进行合理配置和有效利用，以实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
工程施工管理的主要目标是确保工程质量合格、安全生产、按时交付和控制成本。
二、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：对施工过程进行总体规划和设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工组织形式等。
2. 施工进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量管理：制定施工质量标准，进行质量控制和质量检查，确保工程质量合格。
4. 施工安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和安全培训，确保工程施工安全。
5. 施工成本管理：制定成本计划，进行成本控制和成本分析，确保工程施工成本控制在预算范围内。
6. 施工合同管理：签订合同，履行合同，处理合同纠纷，确保合同权益。
7. 施工现场管理：进行施工现场布置和现场管理，确保施工场地整洁、有序。
三、工程施工管理的要点和方法1. 施工组织设计的要点：明确施工目标，合理配置资源，优化施工流程，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理的要点：制定合理的施工进度计划，明确施工任务和责任，监控施工进度，及时调整和解决问题。
3. 施工质量管理的要点：制定施工质量标准，加强质量控制和质量检查，及时发现和整改质量问题。
4. 施工安全管理的要点：制定安全生产规章制度，加强安全教育和安全培训，定期进行安全检查和安全隐患排查。
5. 施工成本管理的要点：制定成本计划，控制成本支出，进行成本分析和成本考核。
6. 施工合同管理的要点：明确合同条款，履行合同义务，处理合同变更和合同纠纷。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点一、基本概念及原则1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:(1)系统性原则：施工管理应该是一个系统工程，强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则：施工管理应该综合运用各种管理方法和手段，从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则：施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目，具有一定的灵活性。
(4)科学性原则：施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行，提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则：施工管理应该注重经济效益，在保证质量和安全的前提下，追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则：施工管理应该是一个持续进行的过程，要不断进行监测、评估和改进，以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:(1)计划阶段：根据项目要求和条件，编制合理的施工计划，包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段：组织项目的施工队伍，明确工作任务和责任分工，建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段：根据施工计划和要求，进行工程的实施指挥，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段：对施工过程进行全程监督，及时发现并解决问题，保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划，它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。
进度控制要根据实际情况进行调整和修正，确保工程项目按时完成。
举例：假设某工程项目需要500天完成，按照总体计划，工期划分如下：地基开挖和回填20天，基础施工40天，主体结构施工180天，装修装饰施工120天，竣工验收和移交。
根据这个计划，施工管理人员可以制定更具体的施工进度，包括每个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制方式。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
建设工程施工管理背诵要点
建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，需要各个方面的配合和协调。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建工程施工管理考前要点
二建工程施工管理考前要点一、工程施工管理的基本知识1. 工程施工管理的定义和概念2. 工程施工管理的目标和任务3. 工程施工管理的原则和特点4. 工程施工管理的组织结构和职责分工5. 工程施工管理的基本流程和方法二、施工组织设计管理1. 施工组织设计的意义和内容2. 施工组织设计的原则和方法3. 施工组织设计的主要环节和步骤4. 施工组织设计的常见问题及解决措施5. 施工组织设计管理的关键要点和注意事项三、工程施工进度管理1. 工程施工进度管理的目的和重要性2. 工程施工进度计划的制定和调整3. 工程施工进度的监督和控制4. 工程施工进度管理中常见问题及应对策略5. 工程施工进度管理的实施方法和技巧四、工程质量管理1. 工程质量管理的目标和原则2. 工程质量管理的体系和要素3. 工程质量管理的控制方法和手段4. 工程质量管理的检验与评定5. 工程质量管理的监督和改进措施五、工程安全管理1. 工程安全管理的定义和内容2. 工程安全管理的目标和原则3. 工程安全管理的组织与职责4. 工程安全管理的控制措施和应急预案5. 工程安全管理的检查和评估六、材料管理与预算控制1. 工程材料管理的重要性和流程2. 工程材料的采购与验收3. 工程材料的储存和保管4. 工程材料的使用与处理5. 施工预算的编制和控制措施七、人力资源管理1. 人力资源管理的定义和范围2. 人力资源管理的目标和原则3. 人力资源管理的招聘与解聘4. 人力资源管理的激励与培训5. 人力资源管理的评价与考核八、沟通与协调能力1. 施工管理人员的沟通能力要求2. 施工管理人员的协调能力要求3. 施工管理人员的危机处理能力4. 施工管理人员的解决问题能力5. 施工管理人员的团队管理能力以上就是二建工程施工管理考前要点的内容，希望能对大家备考有所帮助。
祝大家取得优异的成绩！。
施工管理重要知识点整理记忆口诀
《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2项目管理的核心是目标控制。
3业主方的项目管理是核心。
4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。
6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（重要）11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
建设工程施工管理如何复习
建设工程施工管理如何复习一、建设工程施工管理的基本理论1.施工管理的概念和任务施工管理是指对建设项目的施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一项管理活动。
其主要任务包括：确定施工目标、编制施工计划、组织人员和物资、指挥施工作业、协调各方关系、控制施工质量、安全和进度、监督施工成本等。
2.施工管理的原则和方法施工管理的原则包括：科学性原则、全面性原则、协调性原则、灵活性原则和经济性原则。
其方法包括：计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和协调管理。
3.施工管理的内容和技术施工管理的内容包括：施工组织管理、施工计划管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理和施工成本管理。
其技术包括：施工方法、施工工艺、施工技术和施工设备等。
4.施工管理的要求和阶段施工管理的要求包括：合理性要求、经济性要求、技术性要求、法律性要求和安全性要求。
其阶段包括：前期准备阶段、施工组织阶段、施工过程阶段和竣工交接阶段。
二、建设工程施工管理的实践经验1.施工管理的组织和领导施工管理的组织要求合理布局、科学分工、明确职责、稳定队伍。
施工管理的领导要求决策果断、指挥有序、权责一致、监督有力。
2.施工计划的编制和实施施工计划的编制要根据施工任务、资源配置、进度要求、质量安全等方面进行综合考虑，具体包括：总体施工图、工程进度计划、资源配置计划、质量安全计划等。
施工计划的实施要全面监督、落实责任、及时调整、确保进度。
3.施工进度的控制和调整施工进度的控制要求全面监管、周密协调、及时反馈、严格纠偏。
施工进度的调整要求科学合理、灵活机动、协调配合、顾全大局。
4.施工质量的监督和保障施工质量的监督要求细致严格、全面落实、实时跟踪、严厉抽查。
施工质量的保障要求科技先进、管理严谨、实施规范、结果优良。
5.施工安全的管理和预防施工安全的管理要求注意预防、整体管理、个体保护、责任追究。
施工安全的预防要求从源头管控、全局布局、持续跟踪、安全防护。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2024年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理
2024年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理一、施工组织管理1. 施工组织设计原则：a. 合理性原则：符合具体项目的施工要求和技术经济条件。
b. 统一性原则：整体施工组织与各个专业部门的施工组织之间要统一协调。
c. 灵活性原则：根据不同的施工阶段和施工任务的不同要求进行灵活调整。
d. 可操作性原则：施工组织设计要根据实际施工条件和现场环境进行设计，确保可操作性。
2. 施工组织设计的主要内容：a. 施工方法的选择：包括人工工艺的选择、机械设备的选择、施工顺序的确定等。
b. 施工队伍的组建：根据工程规模和施工任务确定施工队伍的规模和人员配备。
c. 施工进度计划的编制：制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、专业进度计划等。
d. 施工任务的分解和安排：将总施工任务分解为具体的施工工序，并进行工序安排。
e. 施工设备和材料的组织供应：根据施工需要组织设备和材料的供应。
二、施工进度管理1. 施工进度计划的编制：a. 参考设计图纸、施工图纸和招标文件等材料编制施工进度计划。
b. 制定总进度计划和专业进度计划，确保各个专业部门的施工进度协调一致。
c. 考虑施工周期、工序之间的依赖关系、人力和材料供应等因素，编制详细的进度计划。
2. 施工进度控制：a. 根据施工进度计划，进行工序的安排和调度，及时调整工序的顺序和时间。
b. 监督施工过程中的进度执行情况，及时发现并解决施工进度的问题。
c. 利用网络计划和甘特图等工具，进行进度跟踪和进度控制。
d. 确保施工进度的合理性，并及时调整和优化施工进度计划。
3. 施工进度延误处理：a. 及时发现施工进度延误的原因，进行分析和处理。
b. 采取适当的措施，如加班、增加施工人员、加快设备和材料供应等，以保证进度的追赶。
c. 与业主、监理等相关方进行沟通和协商，共同解决施工进度延误的问题。
三、施工质量管理1. 施工工艺和质量标准：a. 根据工程的设计要求和规范要求，制定施工工艺和质量标准。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。
工程施工管理重点笔记
工程施工管理重点笔记工程施工管理是确保工程项目的顺利完成，达到预期的质量、安全、进度和成本目标的关键。
以下是一些工程施工管理的重点：1. 安全管理：安全管理是工程施工管理中的最重要的任务。
必须建立健全的安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守安全规定。
此外，要定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量管理：质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
要制定质量管理制度和流程，并进行质量管理教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守质量规定。
此外，要进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 合同管理：合同管理是确保工程施工按照合同要求进行的关键。
要仔细研究合同条款，明确各方的权利和义务，并制定合同管理制度和流程。
此外，要定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同问题。
4. 分队管理：分队管理是确保施工队伍高效运转的关键。
要明确各分队的职责和任务，制定分队管理制度和流程，并进行分队管理和团队合作教育。
此外，要定期对分队工作进行检查和评估，及时发现和解决分队问题。
5. 现场管理：现场管理是确保施工现场有序、安全、清洁的关键。
要制定现场管理制度和流程，明确现场管理的要求和标准，并进行现场管理教育和培训。
此外，要定期进行现场检查和评估，及时发现和解决现场问题。
6. 组织管理：组织管理是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立组织结构，明确各岗位职责和任务，制定组织管理制度和流程。
此外，要定期进行组织检查和评估，及时发现和解决组织问题。
7. 沟通协调：沟通协调是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时传递信息，协调各方利益，解决冲突和问题。
8. 成本控制：成本控制是确保工程施工成本在预算范围内的关键。
要制定成本控制计划和预算，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
9. 进度控制：进度控制是确保工程施工按照计划进行的关键。
要制定进度计划和时间表，进行进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
工程施工管理考点精简(3篇)
第1篇一、施工方项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，实现项目费用、进度、质量三大目标。
2. 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
3. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资、进度、质量三大目标。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 进度控制目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、施工合同管理1. 施工合同类型。
2. 施工合同签订与履行。
3. 施工合同变更与解除。
4. 施工合同争议解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计内容。
2. 施工组织设计编制方法。
3. 施工组织设计审批与实施。
八、施工资源管理1. 施工资源种类。
2. 施工资源计划与分配。
3. 施工资源控制与调整。
九、施工风险管理1. 施工风险识别。
2. 施工风险评估。
3. 施工风险应对。
4. 施工风险监控。
十、施工信息管理1. 施工信息管理内容。
2. 施工信息管理方法。
3. 施工信息管理流程。
通过以上考点精简，有助于考生在备考二级建造师考试时，有针对性地复习和掌握施工管理知识，提高考试通过率。
同时，考生还需关注历年真题，加强对实际应用能力的培养。
第2篇一、施工项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用、进度、质量三大目的得以实现。
建设工程施工管理一建复习
建设工程施工管理一建复习一、施工管理的基本概念1.1 施工管理的定义施工管理是指对建筑施工过程中的各种活动和资源进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程按时、按质、按量地完成的一种管理活动。
1.2 施工管理的特点施工管理具有以下特点：（1）施工管理是一种实践性强、系统性强的管理活动；（2）施工管理有其独特性，与其他类型的管理活动有所不同；（3）施工管理是一种立足于建筑工程施工特点的管理活动；（4）施工管理是一种有机整合施工全过程的管理活动。
1.3 施工管理的内容施工管理包括以下内容：（1）组织施工力量和资源；（2）编制施工计划和进度表；（3）确定施工方法和技术方案；（4）控制施工质量和进度；（5）解决施工过程中的问题和矛盾；（6）协调施工各方的利益关系。
二、施工管理的基本原理2.1 目标原理施工管理的目标是保证工程按时、按质、按量地完成，这是施工管理的首要原则。
只有明确了实施目标，才能有利于组织和实施各项管理活动。
2.2 经济性原则施工管理应该最大限度地利用资源，以实现最佳的经济效益为目标。
在资源有限的情况下，要尽量减少浪费，提高资源利用率。
2.3 组织性原则施工管理应该根据工程的特点和要求，合理组织施工力量和资源，确保施工作业的顺利进行。
只有合理的组织能够保证施工工程的顺利完成。
2.4 可行性原则施工管理应该根据实际情况和条件，制定可行的施工计划和措施，确保施工活动的顺利进行。
只有可行的管理措施才能够被有效实施。
2.5 系统性原则施工管理应该注重系统性，把握施工全过程的关键环节和节点，确保各项施工活动的协调和配合，保证工程的顺利完成。
三、施工管理的方法和技巧3.1 施工计划的编制施工计划是施工管理的重要手段，包括总体施工计划、施工进度计划和施工方案计划。
编制施工计划时要充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工程序和时序，确保工程按时完成。
3.2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的核心内容，包括施工环境管理、施工质量管理、施工安全管理、施工秩序管理等。
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.冲刺阶段复习方法
（1）从厚到薄。
通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。
书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。
如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。
（2）有所为有所不为。
突出重点，兼顾一般。
（3）分析错误答案的原因。
应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因。
这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
3.答题技巧
（1）正向选取法：适用于单项选择题和多项选择题。
（2）排除法：一般只适用于单项选择题。
（3）猜：一般只适用于单项选择题。
第一章施工管理
一、主要考点和重点
续表
二、本章难点内容
（1）组织结构图与组织结构模式；
（2）项目目标的动态控制方法；
（3）旁站监理的职责；
（4）施工方项目经理的职责与权限；
（5）措施。
第二章施工成本管理
一、本章主要考点和重点
二、本章难点内容
（1）工程量清单计价的方法；
（2）建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素、按造价形成）；
（3）不得作为竞争性费用的项目；
（4）工程合同类型的选择；
（5）工程量清单缺项引起的合同价款调整；
（6）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整。
（7）索赔费用的组成人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形；
（8）竣工结算；
（9）施工成本管理措施；
（10）赢得值法（费用偏差和进度偏差）；
（11）定额之间的关系。
第三章施工进度管理
一、本章主要考点和重点
二、本章难点内容
（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网路的绘图规则；（6）双代号时标网络的直接可以识别的参数；（7）施工进度控制的措施。
第四章施工质量管理
二、本章难点内容
（1）施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容；（2）质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第二方认证与第三方认证；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。
第五章施工职业健康安全与环境管理
二、本章难点内容
（1）职业健康安全管理体系、环境管理体系与质量管理体系；（2）安全生产责任制；（3）专项施工方案；（4）危险源识别；（5）应急预案；（6）施工安全隐患防范；（7）特种作业人员；（8）风险控制方法；（9）建设工程职业健康安全事故的分类（对比：第四章：质量事故分类）；（10）施工现场环境保护措施。
第六章施工合同管理
一、本章主要考点和重点
续表
二、本章难点内容
（1）施工承发包模式；（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（3）总价合同、单价合同与成本加酬金合同的运用；（4）索赔成立的条件；（5）重新检验、额外检验、合同内检验之间的区别；（6）承包人、分包人的责任与义务；（7）劳务分包在保险方面的义务；（8）建设工程合同的内涵；（9）竣工验收；（10）公开招标与邀请招标之间的区别；（11）索赔程序；（12）索赔时效。
第七章施工信息管理
一、本章主要考点
二、本章难点内容
（1）建设项目的参与各方在建设工程档案管理中的通用职责；（2）建设单位、施工单位在建设工程档案管理中的职责；（3）归档文件的质量要求。