商业生态圈的特征
什么是商业生态系统.
什么是商业生态系统什么是商业生态系统长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络，是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
7种最优质的商业模式
第一，资本商业模式第二，金融商业模式第三，免费商业模式第四，平台商业模式第五，免费+平台商业模式第六，卖解决方案设计顶层商业模式第七，生态圈商业模式这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。
同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。
这是今晚分享课程未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？当然技术与科技也是很重要不过我们说商业之间我们先说第一个：1、资本商业模式我们先看一个案例在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。
某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。
之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。
那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。
某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。
共起码收8000万左右！最后，那个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例刘曦子;王彦博;陈进【摘要】基于商业生态系统理论,以互联网金融生态圈为对象,从平台绩效、价值管理、进化能力和风险防范四个维度建立了互联网金融生态圈发展评价指标体系,进一步使用AHP层次分析法和模糊综合评价方法构建了互联网金融生态圈发展综合评价模型,并以蚂蚁金服和京东金融的数据进行实证分析.结果显示,此评价模型能较客观和系统地评价互联网金融生态圈发展情况.应从"组织+机制+技术"入手防范互联网金融生态圈风险,以大数据为手段支持互联网金融生态圈实现价值创造创新,以及在监管方面实现"监管与培育"的动态平衡.【期刊名称】《经济与管理评论》【年(卷),期】2017(033)003【总页数】7页(P133-139)【关键词】互联网金融;商业生态系统;互联网金融生态圈;绩效评价;模糊评价【作者】刘曦子;王彦博;陈进【作者单位】对外经济贸易大学信息学院,北京 100029;中国民生银行公司业务战略规划部,北京 100031;对外经济贸易大学信息学院,北京 100029【正文语种】中文【中图分类】F830.9互联网时代催生了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头这些互联网巨头无一例外地形成了以自身主要产品和服务为核心的互联网平台商业模式。
互联网平台的用户规模与日俱增其网络购物、娱乐等网络消费衍生的金融需求旺盛应用场景不断丰富平台从内部逐步衍生出金融小圈子并且演化形成一个较为完备的互联网金生态系统或生态圈。
本文对互联网金融生态圈的研究是基于商业生态系统的视角以互联网企业建立的互联网金融子生态圈为对象来进行的。
工业时代向信息时代过渡使得企业的竞争逐步从单个企业竞争转变商业生态系统的竞争(肖红军2015)[1]。
蚂蚁金服和京东金融加快了金融生态的布局集中开展了几乎包括所有互联网金融模式的业务以此吸引市场利益各方和海量用户向其聚拢并逐步形成互联网金融生态圈。
浅析小米生态圈
浅析小米生态圈最近关于小米即将上市的传言甚众，这个倒是引起广大米粉的极大兴趣，为此笔者先对小米商业生态圈做个初步分析。
一、产品生态系统：产品型生态系统的构建，离不开产品线、软件（环境）、平台三大件：1、小米产品线：（1）小米手机产品线：红米系列、小米系列及部分创新机型，还有小米手机系列配件，如手环、数据线、充电宝。
（2）平台核心硬件：以路由器为核心的智能硬件提供；小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。
（3）电视机及其它产品：小米盒子、小米笔记本电脑和平板；还有充电的、烹饪的、打扫卫生的、出行的、听歌的、、娱乐的、健康的、摄像的、净化空气的等等很多涉及我们居家生活的电子产品。
2、软件：MIUI系统。
基于MIUI系统的移动互联网平台支持。
在MIUI社区中，产品开发过程完全对“米粉”开放，鼓励技术开发人员直接与潜在消费群体进行交流，并建立了激励机制，实现企业产品与市场无缝对接。
做到不断更新、快速迭代，加速MIUI系统不断更新3、小米社群：基于虚拟社区形式的用户创新体验，用户参与产品系统研发生产。
小米借用虚拟社区的平台，汇聚了一个庞大的、活跃的、愿意为企业产品做贡献的用户群体，大家习惯称之为“米粉”。
“米粉”的作用在于提供市场潜在消费群体对于产品的需求信息，根据用户的体验与反馈，帮助公司开发新产品，并为新产品的开发提共有效的借鉴，加速推进工作，提高产品上市的成功率。
二、用户生态系统：以互联网为基础的平台构建，始终离不开线上线下的消费群的打造。
小米走了线上虚拟社区和线下体验区，这个是互联网时代企业平台系统的基本构件。
1、社区系统：小米社区的成功构建，无疑是抓住了前期的“为发烧而生”的年轻消费群体的心态，加之“饥饿营销”手段的使用，这些消费群体特征大致如下：（1）小年轻：85、90后成为小米用户的主力军，学历不高但激情四射，有的刚刚参加工作，职场的“菜鸟”、高级手机控占用户的比重比较高。
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”作者：巩聪聪马国柱崔研来源：《山东国资》 2021年第3期本刊记者巩聪聪／通讯员马国柱崔研1月1日，新年第一天，省委副书记、省长李干杰到鲁商集团旗下银座集团股份有限公司（以下简称“银座集团”）玉函店调研，对银座集团在疫情防控和民生保障方面的贡献给予充分肯定。
记者从银座集团了解到，2020年银座集团实现营业收入201亿元，完成考核利润3.35亿元，达成率101.68%。
在新冠肺炎疫情不利冲击、实体店铺整体低迷、民生保障任务持续加码的大背景下，取得这样的成绩实属不易。
这既得益于银座集团对“服务山东大局、服务人民大众”初心使命的持续坚守，也离不开银座集团对数字化改革工作的深入推进，特别是对线上线下相结合“商业生态圈”的强化。
增强体验，着力发展数字会员2020年11月8日，历经一个月的闭店调整后，银座集团济南泉城广场店（以下简称“泉城广场店”）超市以崭新的面貌重装开业。
“体验感”是此次调整的一大重点。
经过改造，泉城广场店超市商品全部升级为生活场景式陈列。
在水产区，LED大屏上一只巨大的蓝鲸摆动着尾巴迎面游来，场景化的体验模式使人仿佛置身于小型水族馆。
在果蔬区，特意为年轻人准备了经过清洗搭配、拆封即用的精品蔬菜。
在加工区，省内特色美食汇聚于此，饭香扑面而来，热气腾腾令人垂涎。
经营数据是市场的“试金石”。
开业当天，泉城广场店超市实现销售收入368.49万元，同比增长531.63%，“体验感”升级模式初战告捷。
目前，“体验感”升级模式已在银座集团济南八一店超市、玉函店超市推广落地。
“体验感”升级的背后，是银座集团对超市“营-采-配”三位一体组织架构的科学搭建，意在深化供应链改革。
通过面向全国公开招商，银座集团有效缩短了供应链，提升了营业额。
同时，针对超市客源特点，大力推进生鲜自营自采供应模式，成效明显。
截至2020年底，银座集团仅济南自营蔬菜已实现销售收入5343万元，同比增长20.55%。
“生态圈”究竟是个啥？
“生态圈”究竟是个啥？“生态”和“生物圈”，这两个词我们在学初中生物的时候就认识了的。
“生态圈”这个词的是在互联网经济兴起以后而诞生的，它总是会跟互联网挂在一起，“互联网生态圈”（2015年8月8日鸭梨科技吴金军提出），它的本质是由互联网元素组成的虚拟生态圈。
最喜欢谈“生态”的人是谁？肯定是马云。
而用“生态圈”这个词可以拿到钱，并且引起大众广泛讨论的，恐怕就是贾跃亭了。
对乐视唱衰和唱多的声音一直不绝于耳，尤其是从贾老板公开反思乐视发展中的“蒙眼狂奔”导致资金不足，到获得“中国好同学”的6亿美元财务投资，到昨天内华达州财政部长公开称其为庞氏骗局，“乐视生态圈”获得了足够的关注度和话题度，“生态圈”这个词也被广泛传播到大众之中。
目前讲“生态圈”故事最多的公司有这么几个：苹果、阿里、腾讯、小米和乐视（不管是自己讲的，还是别人讲的，苹果自己恐怕并未说自己要打造“苹果生态圈”），今天这一篇是对这几家公司的生态圈布局做一个简单的比较。
一、苹果生态圈苹果这个公司的商业模式会成为各大商学院学习的经典案例。
全球没有任何一家公司在一个制造业的行业中，能够垄断利润。
2015年全年三星占全球智能手机销量的23.9%，苹果占17.2%。
从利润来看，苹果占了全球智能手机利润的91%，三星占了14%。
（为什么两家企业的利润合计占了整个产业的105%呢？因为还有一些智能手机企业出现了运营亏损）由此我们也可以看出一个不争的事实，苹果手机拥有超高的毛利和定价权，换句话来说就是，全球手机的其他玩家都不赚钱。
提到ios，我们很自然的将其与苹果联系到一起，苹果至今也没有丝毫将ios开源的意思，然而，曾经很多坚持封闭生态的系统，如诺基亚的坚持到N8时代的塞班，黑莓的blackberry10等，最后都在安卓及苹果的夹击下灭亡了。
苹果这个孤傲的王者却过的相当滋润，为什么？苹果一直以来走的都是软硬结合的道路，依靠其软件服务建立起客户粘性，然后通过卖硬件来实现价值变现。
生态型企业：商业新势力
对阿里巴巴来说，生物群是“中小企业、个人创业者、消费者”；百丽的生物群是“穿鞋的白领”；分众的生物群是“广告主、消费者”。这些公司之所以成功，重要原因就在于实现了价值创新，恰如温齐默所言，“为用户发现了潜在需求并提供了一揽子的解决办法。”阿里巴巴为买方和卖方提供了买卖平台，同时解决了诚信问题和支付问题，这一系列的创新使得淘宝得以繁荣。分众为广告用户提供了从户外广告到手机广告、互联网广告的“一揽子广告投放解决方案”，并且匹配以更翔实精准的受众数据分析，获得了独特竞争力。可见，生态型企业的市场边界是模糊的，且随时在拓展之中，跟随用户的变化而变化。
在未来企业的竞争中，“链条”优势将无法对抗“生态”优势，除非“链条”能够继续演进，成为一个围绕用户快速反应和拓展的“生态圈”，并且通过广泛的合作与联盟，拥有撬动更强大资源的能力。
因互联而互动
阿里巴巴、百丽、分众等生态型企业的诞生，与信息技术的高度发展紧密相联。互联网对生态型企业的意义存在于两个方面：宏观上，互联网是生态型企业诞生的技术条件和社会环境；微观上，生态型企业高速度的运转和平衡依赖于对 互联网的有效使用。
与“用户中心论”相对应的是，企业的组织边界也开始模糊化和灵活化。IBM公司如今经常搞一些时髦的全球在线“聚会”。全体员工在一起设计从新业务思路到流程和运作的一切事宜，甚至包括公司的核心价值。比较盛大的一次，有超过14万人参与，包括客户和员工家属。
对于阿里巴巴来说，“阿里软件”就是一个平台，提供软件的可以是微软，也可以是一个乳臭未干的大学生，还可以是专门卖软件的渠道商，这个组织已经没有了边界。更有趣的是，一家名为价值中国网的财经类网站，将其50%的股权动态分配给几万名在其网站上写作的博客作者。这些作者写作的内容汇聚成网站的内容主体，博客作者对网站的参与度也比较高。创始人林永青骄傲地宣称，价值中国网拥有几万名高素质员工。
互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目
一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为：（D）A、1990年B、1992年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）A、10KB、24KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A）A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）A、创客平台B、HOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）A、56000万B、65000万C、77500万D、99000万9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的是哪个：（D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）A、马化腾B、雷军C、彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、交易所B、交易所C、纽约交易所D、交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C）A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代，对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10%C、平行交流的效率则可达到90%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心，让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：（A）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、式的领导风格的沟通特点表现为：（D）A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为：（A）A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）A、赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人：人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的畴：（A）A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧，少强调员工服从B、多强调领导责任，少强调员工责任C、多强调团队机制，少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）A、O2OB、B2BC、B2CD、C2B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（A）A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（A）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为：（C）A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为：（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：（A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：（A）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为：（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：（D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D）A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）A、德国工业4.0战略B、中国制造2025战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为：（ACD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些？：（ABCD）A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ABCD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）A、过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+”生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、专注，少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、新代B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业，快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：（ABD）A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆，主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式”的设计战略D、“做自媒体”的容战略22、根据Kurt Lewin领导风格（leadership style）理论，包含以下哪些领导风格：（ABC）A、专制式B、式C、放任式D、官僚式23、价值环的从到外依次为哪些层次：（ABC）A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正涵包括：（ABC）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。
商业生态系统及其特征研究
成功 的企业将是那些能够找到属于 自己生 态位 的企业０ 回 。企业生态位 的分离不仅减少了竞争 。 更重要的是 为企业 间功能耦合形成超循环提 供 了条件。 ３ ． ２商业生态 系统强调系统成员的多样性。 多 样性 概 念来 源 于生 态 学 ， 态 系 统 中 的各 类 生 物 在 环 境 中各 自 生 扮演着重要 的角色 ， 过物种与物种 之间 、 通 生物 与环 境之间 的摄食依
经过 大规模 工业化时代 ， 我们发现 “ 生产 和售后服务在过去 只是 在 同一个组织 内部相互结合 。 但现在他们更加经 常地在不 同组织 之间 相互结合”］ ［ 这一点在计算机行业里表 现得更为明显。 １ 。 今天 ， 越来越 多 的企业把一些制造、 技术 开发 和服务 的职能外包出去。 不仅 如此 ， 这些 企业还 同时 向合作 伙伴传授新生 产技 术甚至帮助这些 厂家提高其产 品 的质量 。 比如体育用 品生产商耐克公司就是如此。 随着企业间的这种联 系越来越普遍 ， 关于企业竞争力的观点也 由 原来 的强调 内在能力转 移到管理 和影 响企业直接控制 和拥 有的资源 等方面上来 。对于企业来说 ， 发展的关键就是如何与其它企业相互协 调， 将资源集 中起来为消费者创造新价值。Ｒ ａｓ ｙｎ 等认 为， 价值链上各 个企业 之间的关系对价值链上各公司的成 败作用重大 ， 功者常常是 成
摘 要 ： 文 分 析 了 商业 生 态 系统 出现 的 背 景 ， 本 阐述 了 商业 生 态 系统 的 概 念 并 对 其 重要 特征 进 行 了详 细 的 归纳 和 总 结 ， 商业 生 态 系统 的研 为 关键 词 ： 商业 生 态 系统 ； 同进 化 ； 业 生 态位 协 企
连锁餐饮的生态圈
智能厨房
02
03
无人配送
引入自动化设备，简化繁琐的厨 房工作，提高出餐速度和菜品质 量。
利用无人机、无人车等配送方式 ，解决配送难题，提升配送效率 。
品牌创新
文化主题
打造具有文化特色的餐饮品牌，满足消费者对文化体验的需求。
品牌联合
与其他知名品牌合作，共同打造更具影响力的品牌形象。
品牌形象升级
不断优化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
利润分享
特许经营的加盟商需要支付加盟费用和品牌使用费，同时与总部分 享利润。
管理松散
特许经营的管理相对较为松散，加盟商在经营上有较大的自主权，但 也可能导致品牌形象和服务质量的不一致。
自由连锁
1 2 3
成员自愿联合
自由连锁是由多个独立门店自愿组成的联盟，各 门店保持独立经营，但共同遵循总部制定的标准 和规范。
供应链管理
麦当劳注重供应链的高效管理，与供应商建立长期合作关 系，确保食材的品质和稳定性。
星巴克的品牌营销策略
品牌定位
星巴克以高端咖啡品牌定位，注重提供优质咖啡和独特的消费体验，吸引了特定的消费群 体。
文化营销
星巴克通过营造独特的咖啡文化，举办各类文化活动和创意营销，提升了品牌知名度和美 誉度。
多渠道销售
客户服务
客户满意度调查
定期收集客户反馈，了解客户需求和满意度。
客户投诉处理
建立有效的投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、优惠活动等福利，增加客户粘性。
03 连锁餐饮的商业模式
直营连锁
统一管理
01
直营连锁由总部统一管理，各门店遵循总部的决策和标准，确
商业综合体调研报告
商业综合体调研报告商业综合体调研报告目录一、商业综合体基地调研二、城市特征三、基地分析及基地现状四、商圈辐射五、五一大楼六、皇华馆一、商业综合体基地调研本次调研的商业综合体基地位于某市区，占地面积较大，地理位置优越。
调研团队先对该市的市场环境、人口分布、交通状况等进行了调查，以便更好地了解该商业综合体基地的市场潜力。
二、城市特征该市是一座人口密集、经济发达的城市，拥有较高的消费能力和消费水平。
同时，该市的旅游业也十分发达，吸引了大量的游客前来消费。
三、基地分析及基地现状通过对商业综合体基地的实地考察，我们发现该基地目前的建筑物结构较为陈旧，需要进行改造和升级。
同时，商业综合体内的商户种类单一，缺乏差异化竞争优势。
四、商圈辐射商业综合体基地周边的商圈辐射范围较广，但竞争对手较多。
因此，商业综合体需要在品牌、服务、产品等方面进行差异化竞争，以吸引更多的消费者。
五、五一大楼五一大楼是商业综合体内的一座标志性建筑，也是商业综合体的主要吸引点之一。
但需要注意的是，五一大楼的建筑结构也需要进行改造和升级，以更好地适应市场需求。
六、皇华馆皇华馆是商业综合体内的一座高档商场，商户种类较为丰富，但价格相对较高，需要在服务、品质等方面加强，以提高消费者的满意度。
同时，皇华馆也需要加强与其他商户的合作，形成更加完善的商业生态圈。
五一路老邮局五一路老邮局是一座历史悠久的建筑，建于1929年，是XXX事业的重要地标之一。
该建筑曾经是XXX的总部，也是当时XXX的所在地。
如今，五一路老邮局已经被改造成为一个集文化、艺术、商业于一体的综合性场所。
在这里，人们可以欣赏到各种文化艺术展览，也可以购买到各种时尚潮流商品。
城市商业综合体实体调研报告城市商业综合体是指集购物、娱乐、餐饮、住宿、办公等多种功能于一体的商业建筑群。
在城市商业综合体的建设过程中，需要考虑到各种因素，如地理位置、人口密度、交通状况等等。
本报告对几个典型的城市商业综合体进行了实地调研，总结出了一些成功的经验和教训，为城市商业综合体的建设提供了有益的参考。
田野调查：以大型商超卖场为中心的“线下老年商业生态圈”
田野调查：以大型商超卖场为中心的“线下老年商业生态圈”编辑丨陈苗开篇：做养老，线下是不可忽略的重要战场随着互联网技术的进步，线上零售业的发展，大多数年轻人血拼的战场从线下转移到线上，在线下的购物中心、大型超市已经很少看到他们的身影。
而老年人由于其自身的消费习惯以及消费偏好，已经成为线下商超消费群体的主力军。
AgeClub旗下研究咨询团队NewAgingPro之前对北京线下购物中心老年客户比例与消费行为的专题调研也进一步佐证了这一观点，调研结果显示：在一些非年轻人聚集商圈，周一到周五商场里中老年客户占比高达60-70%。
近期，我们对北京、武汉两地的几个知名大型商超卖场进行了多日的深度走访调研，发现老年人购物占比高达70%以上，这一现象在工作日表现的更为明显，不难发现，线下场景依然是触达老年人最有效的途径之一。
对于老年人而言，线下实体零售具有线上零售不可比拟的信任感优势，在他们眼中，线下商品看得见，摸得着，挑选也更为方便，售后也有保证，这些都更符合当前老年人的消费心理。
大型商超卖场：老年人流量的汇聚地商超卖场拥有巨大的老年人流量当你在一个普通工作日的上午，走进商超，会看到它简直是老年人的购物天堂，你在其中很难看到年轻人的身影。
以北京市永辉（马家堡店）、武汉市家乐福（光谷广场店）为例，工作日高峰期9点左右的生鲜区，每小时人流量为150人次，老年人占总人流量的88%。
看到此景，不禁感叹。
现在“逛超市”已经是老年人的专属活动了吗？事实上，在工作日上午，大部分中青年都在上班、上学，而老年人大多以退休，空闲时间比较多，锻炼完身体后去超市采购已成为生活常态。
并且，与更喜欢宅在家里购物的年轻人不同，对于大多数老年人而言，日常逛超市已经是一种习惯，它甚至是一种生活方式。
商超的购物便利性会减少老年人的购物时间以及体力消耗，并且大型商超服务优良并且能够提供较好的售后服务，会增强老年顾客对商品的信赖度。
商超上下运行较慢的电动扶梯使老人感到安全，冬暖夏凉的温度设置也使老人感到舒适。
商业生态圈制胜竞争3.0时代
Business Comment 产经评论商业生态圈的内涵及特点随着互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能的发展，不同行业和不同企业间的联系与交集越来越多，形成了合作的基础，企业的竞争行为也出现了巨大变化。
企业竞争1.0时代是企业间的竞争，竞争力主要来自于企业内生的竞争力，竞争中提供的价值是企业自身的产品或服务，竞争的基础是企业自身的资源。
企业竞争的2.0时代是产业链间的竞争，竞争的边界扩大到不同的产业链上，但竞争依然处于行业内。
在这种竞争状态下，竞争力主要来自于产业链的协调运作，竞争中提供的价值是合作效率提高带来的溢价，竞争的基础是企业可以控制影响的资源。
企业竞争的3.0时代将是生态系统间的竞争，竞争的边界将会跨越不同的行业，目前我们正在进入这一阶段。
企业竞争的3.0时代，借助互联网技术，突破了企业取得竞争优势必须依赖于产业内能这一限制，而是扩展产业边界，整合产业之外的各利益相关者共同建立一个价值系统。
企业从创造消费者体验与感觉价值入手，关注、组建与消费者利益相关的各类价值生产组织和业态，通过建立交易平台，整合其他企业的优势价值与能力，使这一系统能够创造优势价值，并实现巩固用户忠诚度、增加经济利益的效果。
简单来说，所谓生态圈，就是发起者为了促使企业在边际效应极低的互联网环境中进一步发展，防范竞争对手，培育新的盈利点，通过并购、联盟、开放等形式，横向进行扩张，纵向进行深化，建立起来的一个循环商业竞争体系。
由消费者、生产者、竞争者、供应商和其他风险承担者共同构成，他们在生态系统中承担着不同的功能，形成互依、互赖、共生的关系。
如果将 “商业生态圈”与大自然生态圈相比的话，那么，各个企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如某一种植物、某一种动物、一条河流。
“商业生态圈”则具有各个企业赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力、资源转向撬动价值平台相关企业的能力、资源，从而具备两个特征——商业闭环、跨界。
解码城市商业综合体
互 相助 益
。
，
布置
趣
，
。
让 消 费者 在 购 物 时 充 满偶 然 性
充分体验到
逛街
”
的乐
个 多功 能
一
高效 率
，
复杂而 统
的有机体
般 未讲
商 业 通 常是 整 个 综 合 体 最 有 特 色和 亮 点 的地 方
起居 厅
”
2 )
商 业 中心 对 餐饮 功 能 的安排通 常很 灵 活
，
，
不 会 刻意将餐
呈 现 出功 能 多 元 化
。
流 线复 杂 化
空
牌专 业 店
、
饮 食店 等 小 型 店 提 高 销售 力
一
间 形 态 多样 化 的 商 业 综 合 体 的 特 征
主 力 店 往 往 不 会 占满
分
，
整层
，
，
而 是 同 时 占据 几 个 层 面 的
。
一
部
其 自身 有 完 善 的 内部 交 通
又 与 外部 交通 相联 系
2
2
。
1
1
．
功 能多样 化
1
、
复杂 化
商 业 经 营 区 域 的 划 分 多主 张 集 中 与 分 散 相 结 合 混业 经 营与 分 区 经 营并 轨 的 方法
， 。
，
大都 采 用
．
功 能 的多样 化
大 多包 括
。
即在 大 的 类 别 和 大 的 经 营 品 牌
现 代 商业 综合 体 往往 涵 盖 多种 功 能
。
进 行 了分 析
关 键词 商业 建筑
，
总 结 了 现 代 商 业 综 合体 建 筑 的 设 计 理 念
商业生态圈模式设计与实践
商业生态圈模式设计与实践商业生态圈是一个新兴的商业模式，它以成功的创业企业为核心，通过创新的想法和技术，吸引并整合各种各样的企业，形成链条式供应链。
本文将探讨商业生态圈的模式设计及实践，为新的商业模式提供参考。
一、商业生态圈的发展背景在当今的商业环境中，创新成为了商业生存和发展的重要动力。
但是，创新并不是一个单独的游戏，需要各种各样的支持，比如金融、商业运营、人才招聘等。
这就要求寻找一种能够快速吸引各种资源，推动创新发展的商业形式。
于是，商业生态圈的形式应运而生。
商业生态圈是以成功的创业企业为基础，通过吸纳各种不同企业和资源，形成完整的生态圈。
这种模式能够让企业以更小的成本，从自身的核心竞争力出发，以更快的速度获得全方位的支持，和拓展全新的边界。
二、商业生态圈的结构特点商业生态圈的结构比较复杂，需要由高科技、创新、人才、金融、供应链，以及社区等多个企业组成。
下面我们将对这个结构进行全面介绍。
1、高科技：这里包括了各种新型企业，例如金融科技、大数据分析、人工智能、云计算等，它们都是商业生态圈不可或缺的一部分。
2、创新：身处于商业生态圈中，无论是核心企业还是外围企业，都应当通过不断创新来扩大自身的影响力。
同时，创新也能为整个生态圈提供更多的推动力。
3、人才：成功的商业生态圈需要各类人才的支持，比如创业人才、技术人才、市场人才、金融人才等等。
而这样多元化的人才，也为生态圈的繁荣发展带来了丰厚的财富。
4、金融：资金流是商业生态圈中比较重要的一个方面，资金的流入和流出直接决定了生态圈内企业的存活和发展。
不仅如此，金融资源的整合能够让企业在各方面得到更加有力的支持。
5、供应链：生态圈中的所有企业都需经过供应链的合作和管理，对供应链的要求就在于达成双方的互利共赢。
6、社区：社区的组成因素主要为用户和成员，他们通过相互生产、相互消费形成了生态圈。
并且社区对于生态圈内各企业的发展成也有着重要的作用。
三、商业生态圈的实践商业生态圈的实践需要整合许多因素，从其中找到商机，并在生态圈中实现快速落地。
生态圈 生命线 体制内三字词语 申论
生态圈、生命线、体制内，这三个词语在当下的社会中扮演着重要的角色。
它们不仅仅是简单的词汇，更是对整个社会、经济、生态系统的描述和体现，具有深刻的内涵和广泛的应用。
那么我们如何在文章中全面评估这三个词语呢？接下来，让我们一起深入探讨。
我们来看看“生态圈”，这个词语通常被用来描述一个生态系统中各种生物之间的相互作用和相互依存的关系。
生态圈不仅仅是自然界中的概念，在现代社会中，它也被引申为各种社会、经济系统中相互依存的关系网。
比如在商业中，“生态圈”可以描述为不同企业、行业之间复杂的合作与竞争关系，每个企业或行业都扮演着特定的角色，共同构成了一个复杂而有序的生态系统。
“生命线”这个词语一般用来形容某些东西不可或缺的关键部分，没有它将导致整体系统的崩溃。
在社会生活中，“生命线”可以指代一些关键的资源，如能源、水资源等，也可以指代一些重要的职业，如医生、警察等。
在经济系统中，“生命线”可以指代着一些重要的产业，如银行、交通等。
这些“生命线”在整个系统中扮演着重要的角色，保持着整个系统的运转和稳定。
“体制内”是一个描述一个事物所处的范围和环境的词语。
在我国社会中，“体制内”通常指代着国企、政府机构等公共部门的工作环境和体制。
而在不同的国家和地区，“体制内”也可能有着不同的含义和指代范围。
在经济领域，“体制内”可以表示一些受到国家政策、法规支持的企业或行业，他们可能会享受到一些特殊的政策优惠和资源配置。
以上就是对三个词语“生态圈、生命线、体制内”的简要描述。
当我们将这三个词语放在一起探讨时，可以发现它们之间有着密切的联系。
社会、经济系统中的“生态圈”、关键的“生命线”往往受到“体制内”的支持和保护，共同构成了一个复杂而有序的生态系统。
那么，从我个人的观点来看，“生态圈”、“生命线”和“体制内”这三个词语既有着具体的概念和含义，同时也具有着丰富的社会内涵和诠释。
而要深入理解和全面评估这三个词语，需要我们从多个角度去观察和体验，只有在这样的过程中，我们才能对这些概念有着更深刻的理解和认识。
社群经济商业模式的潜力
社群经济商业模式的潜力随着互联网的普及和社交媒体的兴起，社群经济商业模式逐渐崭露头角，成为商业领域的新宠。
社群经济商业模式以其独特的优势和潜力，正在改变着传统的商业模式，为经济发展注入新的活力。
本文将从多个方面探讨社群经济商业模式的潜力。
一、社群经济的定义和特点社群经济是指以社交媒体、社交网络等平台为基础，通过构建具有共同价值观、兴趣爱好、生活方式等特征的社群，实现商品或服务交易的商业模式。
社群经济的特点在于强调情感连接和社群互动，以社交关系网络为纽带，构建起一种基于信任和共同价值观的消费生态圈。
这种商业模式不仅提高了消费者与品牌的黏性，同时也为企业提供了更加精准的市场定位和个性化的营销策略。
二、社群经济商业模式的优势1.增强消费者黏性社群经济商业模式通过构建具有共同价值观、兴趣爱好的社群，使得消费者更容易产生情感共鸣，进而形成忠诚度较高的消费群体。
同时，社群内的互动和交流也为消费者提供了更加便捷的购物体验和售后服务，增强了消费者对品牌的黏性。
2.降低营销成本传统的广告投放方式往往需要耗费大量资金，而社群经济商业模式则通过社交媒体等平台，实现了精准营销和个性化推荐。
企业可以根据社群成员的兴趣爱好、年龄层次等特征，制定个性化的营销策略，降低营销成本的同时提高转化率。
3.提升品牌影响力社群经济商业模式通过社群成员之间的口碑传播和社交分享，使得品牌信息能够迅速传播开来，提升品牌的影响力和知名度。
同时，社群内的互动和交流也为品牌提供了更加深入的市场调研和用户反馈，为企业提供了更加精准的市场定位和产品研发方向。
三、社群经济商业模式的潜力1.拓展市场空间传统的商业模式往往局限于地域和时间限制，而社群经济商业模式则打破了这些限制，为品牌拓展了更加广阔的市场空间。
通过社群成员之间的社交分享和口碑传播，品牌可以迅速扩大市场份额，提高市场占有率。
2.创新商业模式随着互联网技术的发展和社交媒体的普及，传统的商业模式正在面临着巨大的挑战和变革。
如何打造商业生态圈
如何打造商业生态圈商业生态圈是指在一个生态系统内，不同企业之间互相合作，通过共享资源和信息，共同促进发展，实现利益共赢的商业体系。
如何打造一个成功的商业生态圈，已经成为现代企业发展的重要课题。
本文将围绕这个主题，从以下几个方面进行讨论。
一、识别核心资源一个成功的商业生态圈需要依赖于核心资源的共享和优化。
而不同的行业、企业所拥有的核心资源是不同的。
比如，互联网行业的核心资源主要是人才和技术；农业行业的核心资源主要是土地和生产工具。
因此，打造一个成功的商业生态圈，首先需要识别所处行业的核心资源，并寻找与之相补相成的企业进行合作。
二、掌握数据在一个商业生态系统内，数据的积累和应用是非常重要的。
数据可以帮助企业了解市场及客户需求，协助制定决策，优化业务流程，提高效率，提升客户满意度等。
因此，各参与企业需要共享数据，并通过数据分析实现生态系统的高效运营。
同时，也需要为数据安全和隐私保护等问题提供有效的解决方案。
三、建立信任机制一个成功的商业生态圈需要基于信任关系建立运作。
各参与企业需要建立一个诚信和公正的合作机制，保证各自的权益。
比如，建立一个互相监督和奖励制度，根据成员的合作贡献和信誉评价进行奖励和惩罚。
这些机制可以强化各成员之间的合作关系，使整个生态系统更加稳定和健康。
四、打造数字基础设施数字化基础设施是现代商业生态系统的基石。
这些基础设施包括云计算、大数据分析、智能物联网等。
这些数字技术可以帮助各企业之间共享信息、合作开展业务、优化生产流程。
一个成功的商业生态圈需要建立一个数字化基础设施，创造“平台效应”，实现数字化转型并提高生态系统的运营效率。
五、培育企业文化企业文化是商业生态系统的灵魂。
一个具有共同愿景和价值观的商业生态系统，可以带来更好的合作效果和商业成果。
因此，各成员企业应该注重培养和发展企业文化，促进共赢合作。
这些文化要强调以人为本，加强沟通，尊重他人权益，以及通过公正合作实现共同目标。
在总结上述几个方面的建议后，可以看出，一个成功的商业生态圈需要桥梁、一条加强合作的纽带，各参与企业应该抱着长期发展的愿景，注重互惠互利的合作关系，适应市场变化，并致力于共同创造价值。
各省份的商业生态圈模式
各省份的商业生态圈模式
各省份的商业生态圈模式因地区特点和经济发展情况不同而有所差异，以下是部分省份的商业生态圈模式简要介绍：
1. 北京：以高科技、金融和文化创意产业为主导，形成了“互联网+”、大数据、人工智能等新兴产业聚集的商业生态圈。
2. 上海：以金融、贸易、航运和科技创新为核心，形成了金融、国际贸易、科技研发和文创产业相互渗透的商业生态圈。
3. 广东：以制造业、电子信息和互联网产业为支柱，形成了制造业集群、电子信息产业园区和互联网+创新创业中心相互交汇的商业生态圈。
4. 浙江：以民营经济和创新创业为特点，形成了以电子商务、互联网金融、文化创意和智能制造为核心的商业生态圈。
5. 湖北：以汽车制造、钢铁冶金、生物医药和光电技术为支撑，形成了以汽车产业园、高新技术开发区和生物医药产业基地为主体的商业生态圈。
需要注意的是，以上仅是简要介绍，实际商业生态圈模式涉及更加丰富的产业和发展机会。
每个省份的商业生态圈也在不断演变和发展，将来还会有更多的新模式和新特点出现。
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生态圈商业模式的特征
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
“轻”“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式，而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借助合作伙伴的资源/能力来创造价值。
在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。
在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越重。
而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源/能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。
同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能力上的错位也使整合的可行性大为下降。
这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割，转向了共享——价值创造。
而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入，全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。
不可模仿生态圈商业模式的第二个特征，是其不可复制性。
首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络，一方转向多方。
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。
而生态圈则是由多个不同能力、不同定位的企业所组成的，其形成的方式比一家企业的内部组织更为复杂。
生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体，这种复杂性从根本上决定了生态圈的不可复制性。
其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更多的公司加入这一系统，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。
这使后起者在试图复制生态圈时，会面临缺乏合伙伙伴的窘境。
放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。
生态圈创造了一个价值平台，使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。
如微软向其它软件公司提供软件工具和技术，使他
们能够为Windows系统开发软件。
这使平台所能够创造的价值远远超过了微软一家公司所能够创造的价值。
通过生态圈内部的整合，这种价值创造还会被进一步放大。
这种超越依赖企业自身能力/资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长，而参与的各方，也可以通过利用平台的优势，借助其他成员的能力/资源而获取业绩成长。
随着更多企业和组织认识到生态圈模式的巨大优势，其必将重新塑造未来的商业格局，未来商业将进入竞争2.0时代——生态圈的竞争。
专注商协会平台创革商业生态圈
预祝中国商协会创新发展高峰论坛暨经验分享与项目交流展示大会盛大开幕
对于一艘航行于大海中的船来说，如果没有好的定位，任何方向的风对于船来说，都是逆风！如果一开始就定位好了方向、目标、成果，任何方向的风对于船来说，都是顺风！
今天，你的航行是逆风还是顺风？
——周璟贤
他是……
中国百年难遇的（80后）旷世奇才：
商业模式权威定制、全息资本战略研发、产融项目招商主讲～战略导师：周璟贤（中国知名实业家）！
商业生态圈——
一个承载着奥秘与奇迹的故事，
十年前，与他（周璟贤）的生活、生命、灵魂结缘，注定超然非凡，注定波澜壮阔，注定美境无界……
过去三年他帮企业定制全套【商业模式】需要380万至38万！
今天他立誓免费协助100000家企业找到属于自己的商业模式，建设实业家的平台+商业生态圈！
2016，他将携创革未来集团及创革惠·产业硅谷合伙人聚核中国商协会合作联盟，并出任中国商协会联盟副主席、商会学院副院长，专注商协会平台+商业生态圈，用现代服务+让中国商协会平台从此没有浪费的资源！
中国商协会平台从此·进入商业生态圈时代！。